“一帶一路”背景下的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化研究分析 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

1.1研究背景和研究意義1.1.1研究背景“一帶一路”戰(zhàn)略，是中國放眼世界的偉大戰(zhàn)略布局，對我國對外開放，落實(shí)四個(gè)全面均起到了重要的推動(dòng)作用。在全球經(jīng)濟(jì)逐漸趨于一體化的今天，該措施也為我國的跨境物流貿(mào)易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈做好了堅(jiān)實(shí)的鋪墊。隨著一帶一路建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，我國對一帶一路沿線國家投資合作也快速增長。與沿線30多個(gè)國家簽署共建合作協(xié)議，和20多個(gè)國家開展了國際產(chǎn)能合作，一批有影響力的標(biāo)志性項(xiàng)目逐步落地，“一帶一路”建設(shè)進(jìn)度和成果超出預(yù)期。商務(wù)部最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年1月，我國企業(yè)對一帶一路沿線的46個(gè)國家有新增投資，合計(jì)非金融類直接投資12.3億美元，同比增長50%，占同期對外投資總額的11.4%。2017年，我國企業(yè)共對一帶一路沿線的59個(gè)國家非金融類直接投資143.6億美元，占同期總額的12%。與沿線國家新簽承包工程合同1.25萬份，累計(jì)合同額2790億美。其中，國有企業(yè)作為國家走向國際化的先頭部隊(duì)，與亞歐非等洲的許多國家，展開了在基建、物流、港口、電子商務(wù)、金融等多項(xiàng)國際業(yè)務(wù)合作。依托該戰(zhàn)略，逐漸將發(fā)展線鋪開至國外，走上了國際化的發(fā)展道路?！耙粠б宦贰笔侵袊嫦蚴澜缣岢龅年柟獬h，順應(yīng)了歷史的潮流和時(shí)代的要求。第一，“一帶一路”是中國向世界提供的公共產(chǎn)品，奉行共商共建共享的黃金法則，使各國經(jīng)濟(jì)利益最大化，各方都是平等的參與者、建設(shè)者和受益者。合作雙方或多方按市場規(guī)律辦事，遵循國際通行規(guī)則，讓每個(gè)項(xiàng)目接地氣、高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)，使得沿線各國在平等的舞臺上開放市場和開展貿(mào)易。第二，“一帶一路”是一個(gè)包容性很強(qiáng)的合作平臺。其目的是打造開放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)，不是另起爐灶，而注重與現(xiàn)有雙邊和地區(qū)合作機(jī)制相輔相成。東方文化強(qiáng)調(diào)和而不同，歐洲有諺語“偉業(yè)非一日之功”第三，“一帶一路”促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)叩開了中國的大門，帶來千載難逢的機(jī)遇，因此在國內(nèi)欣起了新一輪企業(yè)“走出去”的高潮。中國企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，特別是在油氣等能源領(lǐng)域，“一帶一路”能夠打通中亞歐油氣資源的陸路運(yùn)輸通道，緩解我國主要依靠馬六甲海峽進(jìn)口中東油氣的運(yùn)輸壓力，擴(kuò)大我國海外油氣資源規(guī)模，改變海外石化能源布局但是，作為“走出去”排頭兵的國有企業(yè)，如何開展好跨國經(jīng)營是每一個(gè)“走出去”的國有企業(yè)面臨的重大課題，而其中的財(cái)務(wù)管理國際化，便是這一課題的重要組成部分?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略，是中國放眼世界的偉大戰(zhàn)略布局，對于我國的對外開放，落實(shí)四個(gè)全面均起到了重要的推動(dòng)作用。目前，相繼開通的中歐鐵路、中俄鐵路、以及中德鐵路，不僅證明“一帶一路”戰(zhàn)略拉近了各國之間的聯(lián)系，促進(jìn)了貿(mào)易活動(dòng)的產(chǎn)生，而且能夠更好的應(yīng)對保護(hù)主義、孤立主義的挑戰(zhàn)。該戰(zhàn)略措施為其挖掘出了發(fā)展的重要條件。目前全球發(fā)展情況復(fù)雜而深刻，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)由淺入深的多層次影響持續(xù)凸顯，全球經(jīng)濟(jì)情況恢復(fù)速度較慢、發(fā)展分化嚴(yán)重，全球投資與貿(mào)易局勢以及多邊投資與貿(mào)易形勢默默產(chǎn)生深入改變，世界各國面對的發(fā)展挑戰(zhàn)層出不窮。在推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)方面，俄羅斯經(jīng)濟(jì)專家指出，中國將建立長效機(jī)制，以充分落實(shí)“一帶一路”倡議框架內(nèi)的國際合作計(jì)劃和協(xié)議。專家認(rèn)為，“這最終將成就一大批成功的案例，它們也將成為俄中大型項(xiàng)目實(shí)施的樣板，包括在歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟和‘一帶一路’對接框架內(nèi)?！泵绹襟wCNBC注意到，中國的“一帶一路”倡議在全球一些公司的財(cái)報(bào)和電話會(huì)議上出現(xiàn)，其中包括一些美國公司。根據(jù)CNBC對金融搜索引AlphaSense的分析，至少有15家公司認(rèn)為，這個(gè)巨大的地區(qū)發(fā)展計(jì)劃是商業(yè)增長的機(jī)會(huì)。全球電器和電子設(shè)備制造商Weg的高管在談到“一帶一路”倡議時(shí)表示，“這是一種進(jìn)步，是一種顯著的進(jìn)步?！钡V業(yè)巨頭力拓的高管則表示，對中國中長期的發(fā)展感到樂觀。長遠(yuǎn)來看，“一帶一路”倡議將在基礎(chǔ)設(shè)施和建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。1.1.2研究意義眾所周知，國有企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位。國家的財(cái)政主要來源于國有企業(yè)，其控制著國家的經(jīng)濟(jì)命脈。隨著改革開放與“一帶一路”倡議的提出，國際交流進(jìn)一步深入，中國企業(yè)更多的走出國門，走向世界。為了適應(yīng)這一趨勢，中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必須得以改進(jìn)。但是，由于目前我國國企還被禁錮在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營制度之下，在經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理上都還未實(shí)現(xiàn)國際化，管理手段和管理方式也都有待完善。那么，為了保證國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對外開放，在國際市場中立足，就必須要先在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)國際化的轉(zhuǎn)變，加速國際化管理的進(jìn)程，這樣當(dāng)今后在跨國經(jīng)營中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，便能夠有效的進(jìn)行規(guī)避和解決，確保國企競爭力的穩(wěn)步提升，在國際市場中占領(lǐng)一席之地。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國外文獻(xiàn)綜述Prof.EmeryandFinnerty表示，當(dāng)代財(cái)務(wù)的三個(gè)重要趨勢是全球化、計(jì)算機(jī)化和公司改組。財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出全球化的趨勢，是從20世紀(jì)80年代開始的，且不斷按照該趨勢實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。在20世紀(jì)90年代曾出現(xiàn)了企業(yè)融資德爾控制權(quán)理論，代表人物有詹森和麥克林。理論主要內(nèi)容：基于企業(yè)融資結(jié)構(gòu)在決定企業(yè)收入流分配的同時(shí)，也決定了企業(yè)控制權(quán)的分配。代表成就主要包括哈里斯-雷斯夫（HarrisandRaviv,1990）模型和阿洪-伯爾頓（AghinoandBolton,1992）。在財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出全球化的趨勢這一過程中，財(cái)務(wù)的管理制度會(huì)更加的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。具體包括財(cái)務(wù)管理研究范圍、通貨膨脹及利率、資本主義背景下產(chǎn)生的衍生性金融工具等等。除此之外，對于財(cái)務(wù)管理的研究方法上也有所突出，如數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)等等，在理論范疇上使財(cái)務(wù)管理發(fā)生新的變革，預(yù)測也將沿著更為精準(zhǔn)的方向前進(jìn)。從90年代中后期，一直到現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理的電子化已經(jīng)逐漸成熟。財(cái)務(wù)信息管理電子化網(wǎng)絡(luò)化之風(fēng)逐漸風(fēng)靡各種企業(yè)財(cái)務(wù)辦公室。1.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國的財(cái)務(wù)管理研究起步較晚，主要是改革開放之后。按照郭復(fù)初（2000）的研究，我國財(cái)務(wù)管理研究分為三個(gè)階段：第一階段，1949年至1978年，這一時(shí)期的財(cái)務(wù)管理主要是以成本管理為主，輔助于財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督；第二階段，1978年至1992年，此階段財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于分配管理，輔助方式為財(cái)務(wù)控制與考核；第三階段，1992年至今，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于投資管理，并運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測與決策。我國的財(cái)務(wù)管理最初以《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為主要標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，然后在基本財(cái)務(wù)管理制度上，推出了企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成果的考核；隨之，在企業(yè)投資管理制度中，各種資本運(yùn)營制度不斷出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)管理制度更加豐富。我國的財(cái)務(wù)管理研究立足于自身的特點(diǎn)，將轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的重點(diǎn)放在公司財(cái)務(wù)問題上，提出了一系列在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上的制度改革問題。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷加強(qiáng)，尤其是“一帶一路”方案的提出與實(shí)施，越來越多的企業(yè)走向國際化，企業(yè)的經(jīng)營管理和投資活動(dòng)日趨國際化，財(cái)務(wù)管理也明顯出現(xiàn)國際化趨勢。在此背景下，財(cái)務(wù)管理國際化的重要性、必要性、可行性也凸顯出來，國內(nèi)諸多學(xué)者撰文對財(cái)務(wù)管理的國際化進(jìn)行研究和探討，并提出了許多相關(guān)的對策建議，這為本研究提供了值得借鑒的思考角度1.3研究方法該研究主要使用了文獻(xiàn)分析法。通過圖書館以及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫搜查相應(yīng)的研究資料及文件，研讀其他學(xué)者基于一帶一路大環(huán)境下對財(cái)務(wù)管理國際化問題的研究成果，為本文的研究提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒，并在其基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的補(bǔ)充和推進(jìn)。為了獲得企業(yè)的第一手資料，調(diào)查過程中專門同一些開展國際業(yè)務(wù)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門及其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了當(dāng)面溝通了解，聽取他們的意見和建議以更全面準(zhǔn)確的掌握國際化環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況。1.4研究框架本文主體內(nèi)容共分為五部分，各部分內(nèi)容框架如下圖1-1所示：本人首先在第一章緒論部分介紹了國家的一帶一路戰(zhàn)略，為財(cái)務(wù)管理的國際化問題做了研究背景和研究意義分析；國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于國際化視野下的財(cái)務(wù)管理問題的文獻(xiàn)研究綜述，為本文的研究提供相應(yīng)的理論支持，并加以借鑒；另外介紹了本論文的研究方法。。第二章是國企在一帶一路背景下的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了來自于地緣政治，國際稅收以及外匯匯率等方面干擾因素對財(cái)務(wù)管理問題的影響。第三章分析了國有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與國際接軌的重要性。第四章分析了當(dāng)前國際在國際化財(cái)務(wù)管理過程中，存在的各種問題，緊接著在第六章針對以上的相關(guān)問題提出了相應(yīng)的對策建議，最后做出總結(jié)。第二章“一帶一路”國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀國有企業(yè)“走出去”就意味著他們一定要在多種多樣的地區(qū)環(huán)境經(jīng)營發(fā)展，就是由于這個(gè)原因，國有企業(yè)在“走出去”的過程中所面對的發(fā)展環(huán)境遠(yuǎn)比國內(nèi)環(huán)境復(fù)雜的多，發(fā)展難度也會(huì)更大?！耙粠б宦贰毖鼐€各國有著不同的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和稅務(wù)、會(huì)計(jì)、法律制度，這導(dǎo)致了跨國經(jīng)營的國企的財(cái)務(wù)管理相對于單純國內(nèi)運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言難度更大、賦有更高的挑戰(zhàn)性?！耙粠б宦贰狈桨傅穆鋵?shí)中，我國跨國經(jīng)營的國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遭遇的主要挑戰(zhàn)有以下幾點(diǎn)：2.1各地區(qū)不同的政治環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)“一帶一路”幾乎經(jīng)過了世界上政治環(huán)境最復(fù)雜的幾個(gè)地區(qū)，而且沿線國家本身具有獨(dú)特的政治、宗教、民族環(huán)境，甚至有一些國家對內(nèi)處于政治動(dòng)蕩期。投資環(huán)境的不確定性通常是由于政治環(huán)境不穩(wěn)定所造成的。因此，沿線國家與地區(qū)政治局勢動(dòng)蕩、政策法規(guī)更改可能會(huì)給跨國經(jīng)營的國企造成難以預(yù)料的損失。一個(gè)國家是否有穩(wěn)定的政局，健全的法治，正確的國家發(fā)展的基本政策，這涉及到國有企業(yè)所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)。政治環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)是實(shí)實(shí)在在存在的，這提醒有海外經(jīng)營業(yè)務(wù)的國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要把此類挑戰(zhàn)放進(jìn)各類方案之中，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理的每一階段都務(wù)必對其保持警惕性，并對出現(xiàn)的以及可能出現(xiàn)的的挑戰(zhàn)準(zhǔn)備正確的處理方案，務(wù)必最大限度地減少危險(xiǎn)和虧損。2.2外匯匯率變動(dòng)所帶來的的挑戰(zhàn)外匯挑戰(zhàn)是指國有企業(yè)在對外經(jīng)營時(shí)，用外國貨幣所衡量的產(chǎn)業(yè)以及外債由于意料之外的外匯匯率波動(dòng)造成的價(jià)值波動(dòng)的情況。經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)換以及交易方面風(fēng)險(xiǎn)都是構(gòu)成外匯挑戰(zhàn)的重要部分。匯率帶來的經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在跨國貿(mào)易中企業(yè)一定會(huì)收取大量外匯，而不可預(yù)料的匯率波動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)未來的現(xiàn)金流，企業(yè)將面臨收益還是很損失，就有了很大的不確定性，增加了企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。而轉(zhuǎn)換方面的風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率波動(dòng)帶來的會(huì)計(jì)收入以及資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)；交易方面的風(fēng)險(xiǎn)則是指因?yàn)榻灰兹蘸徒Y(jié)算日之間存在匯率差而使企業(yè)收支出現(xiàn)改變的風(fēng)險(xiǎn)。2.3稅收籌劃工作所帶來的挑戰(zhàn)“稅收籌劃”又稱“合理避稅”，是在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排，而盡可能取得節(jié)稅經(jīng)濟(jì)利益的納稅行為。稅收籌劃工作是企業(yè)按照國際稅收政策和各國不同的稅收政策進(jìn)行的納稅前瞻性行為。當(dāng)今世界發(fā)展日新月異，全球發(fā)展信息化特征明顯，社會(huì)的改變必定引發(fā)各國家、地區(qū)政策法律法規(guī)等方面的變化。怎樣熟悉企業(yè)所在的東道國的國際化經(jīng)營的特殊環(huán)境，了解東道國的稅收法律政策，從各方面正確地有針對性地掌握對企業(yè)發(fā)展有緊密關(guān)系的稅收政策內(nèi)容，然后仔細(xì)研究，從而制定出實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、同時(shí)又不違背東道國稅收政策的經(jīng)營方案，可以說是所有“走出去”的企業(yè)包括國有企業(yè)都需要高度重視的問題。2.4投資經(jīng)營方式所帶來的挑戰(zhàn)我國許多企業(yè)國際經(jīng)營管理方式與世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢不相適應(yīng)，非理性的競爭廣泛存在，經(jīng)濟(jì)保障系統(tǒng)不完善，融資有較大問題，亟需促進(jìn)投資主體的多元性。國有企業(yè)雖然是“一帶一路”戰(zhàn)略中走出去的領(lǐng)頭人，但國企管理體系和市場化發(fā)展方式還不完善，不能較大程度地滿足世界市場的需求，同時(shí)因?yàn)閲笮匠曛贫葘ζ髽I(yè)的薪酬總額存在規(guī)定，薪酬制度缺乏活力，這也許會(huì)降低國企員工去較差環(huán)境中發(fā)展建設(shè)的積極性和參與性。并且當(dāng)只有國企參加海外項(xiàng)目討論時(shí)，會(huì)被其他國家視為帶有某種程度上的國家意志，可能會(huì)帶來沿線國家的憂慮。第三章“一帶一路”背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化重要性分析隨著一帶一路建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，我國對一帶一路沿線國家投資合作也快速增長。與沿線30多個(gè)國家簽署共建合作協(xié)議，和20多個(gè)國家開展了國際產(chǎn)能合作，一批有影響力的標(biāo)志性項(xiàng)目逐步落地，“一帶一路”建設(shè)進(jìn)度和成果超出預(yù)期。商務(wù)部最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年1月，我國企業(yè)對一帶一路沿線的46個(gè)國家有新增投資，合計(jì)非金融類直接投資12.3億美元，同比增長50%，占同期對外投資總額的11.4%。2017年，我國企業(yè)共對一帶一路沿線的59個(gè)國家非金融類直接投資143.6億美元，占同期總額的12%。與沿線國家新簽承包工程合同1.25萬份，累計(jì)合同額2790億美元。其中，國有企業(yè)作為國家走向國際化的先頭部隊(duì)，在亞歐非等洲的許多國家，展開了多項(xiàng)國際業(yè)務(wù)合作。例如中國國企與在埃及的投資包括：中國國家電網(wǎng)公司承接了埃及電網(wǎng)整體升級工程；中國石油技術(shù)開發(fā)公司為埃及最大發(fā)電站項(xiàng)目配套建設(shè)天然氣調(diào)壓站；中航國際、中國中鐵與埃方簽訂總金額１２．４億美元的合同，建設(shè)連接開羅、開羅衛(wèi)星城齋月十日城和埃及新行政首都的輕軌項(xiàng)目。依托該戰(zhàn)略，中國國企逐漸將發(fā)展線鋪開至國外，走上了國際化的發(fā)展道路。但是，由于目前我國國企還被禁錮在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營制度之下，在經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理上都還未實(shí)現(xiàn)國際化，各管理手段和方式也都有待完善。那么，為了保證國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對外開放，在國際市場中立足，就必須要先在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)國家化的轉(zhuǎn)變，加速國際化管理的進(jìn)程，這樣當(dāng)今后在跨國經(jīng)營中出現(xiàn)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，便能夠有效的規(guī)避，確保國企競爭力的穩(wěn)步提升，在國際市場中占領(lǐng)一席之地。3.1有效防控投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是參與到國際市場競爭過程中國有企業(yè)所必須面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在國際市場投資活動(dòng)中，投資風(fēng)險(xiǎn)存在于活動(dòng)的方方面面。如果國有企業(yè)在對外投資活動(dòng)中不能良好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)的利潤會(huì)遭遇損失。例如，2012年中海油并購尼克森案。這一事件存在著極大的投資風(fēng)險(xiǎn)，在2012年年初中海油就向尼克森發(fā)出收購的邀約，直到同年七月份中海油宣布收購尼克森的所有普通股，甚至溢價(jià)51.82%，每股的價(jià)格為27.5美元。而到了2013年2月底，中海油又投資151億美元才完成對尼克森的收購。中海油的這一收購案為我國的能源安全作出了保障。此外，企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境因素也會(huì)引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。如尼克森的資產(chǎn)構(gòu)成、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展水平等，這些因素的不同非常容易造成并購結(jié)果存在差異，與企業(yè)預(yù)期所想不一，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，為了有效的解決甚至規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就勢必需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的國際化。3.2合理規(guī)避稅率、匯率風(fēng)險(xiǎn)在國企以“一帶一路”戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的前提，實(shí)現(xiàn)對外開放，也會(huì)面臨著不同國家的不同稅率和匯率風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這些威脅，財(cái)務(wù)管理需要對跨國經(jīng)營中的稅率和匯率做出具體的措施。一般來說，稅率和匯率的波動(dòng)，會(huì)對企業(yè)的投資利益產(chǎn)生不同程度的影響。因?yàn)槿嗣駧排c其他國家?guī)欧N的不同，以人民幣為基礎(chǔ)得到的具體金額很有可能隨著匯率的波動(dòng)而增大或減小，對企業(yè)的投資收益會(huì)產(chǎn)生直接的影響。資金換算本身存在一定的困難，跨國經(jīng)營也并非一個(gè)國家所能操控，需要多國的加入才能提高經(jīng)濟(jì)效益。那么，從資金的籌集開始，到后期的投資運(yùn)作，資金結(jié)算，都需要將最終利潤與各國外企業(yè)一同分配。當(dāng)稅率和匯率出現(xiàn)升高或降低時(shí)，則意味著需要花費(fèi)大量的時(shí)間去解決財(cái)務(wù)分配問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)因此而爆發(fā)。在這里舉一個(gè)事例，上文提到過中海油并購尼克森的案例。如果加拿大的利率和匯率與我國有所差異，那么財(cái)務(wù)部門將嚴(yán)格計(jì)算其金額，根據(jù)不同國體、不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定等因素做出全面考慮，這些過程中都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，中海油作為一個(gè)國有企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)國際化，對加拿大的所有相關(guān)政策都有所掌握，在很大程度上節(jié)省了財(cái)務(wù)計(jì)算時(shí)間，有效的規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.3弱化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)在國企對外投資、跨國經(jīng)營、與外企合作的過程中，財(cái)務(wù)管理國家化都能夠有效的弱化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。以中海油并購尼克森為例，即使尼克森被收購，仍舊還有一些員工愿意留下繼續(xù)工作。如財(cái)務(wù)部門的員工，那么，為了能夠更好地管理外籍員工，就必須要實(shí)現(xiàn)中海油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理國際化。才能夠保證在整合期間雙方不會(huì)因?yàn)楸舜说呢?cái)務(wù)管理制度不同而產(chǎn)生差異和沖突，造成難以管理的矛盾，必要情況下還可以減少財(cái)務(wù)的失誤，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)保護(hù)。第四章“一帶一路”背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化存在的問題4.1對財(cái)務(wù)管理國際化重視不夠我國的國有企業(yè)在傳統(tǒng)制度的限制之下，逐漸走上改革的道路。然而，改革的時(shí)間太短，相較于國外的企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)管理上還存在一定的差距?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略就是在在這樣的背景之下提出的。依附于戰(zhàn)略的實(shí)施，國有企業(yè)逐漸加快了對外擴(kuò)張的速度。許多國有企業(yè)都存在一定的僥幸心理，意圖先打進(jìn)國際市場，再對財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善。然而，在企業(yè)進(jìn)行對外投資和合作經(jīng)營活動(dòng)的過程中，財(cái)務(wù)管理是最為核心的一點(diǎn)。如果財(cái)務(wù)管理得不到完善，也就不能實(shí)現(xiàn)國際化，極易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更甚者會(huì)造成企業(yè)對外投資的失敗。我們可以看出，中國的國有大型企業(yè)在一帶一路背景下的財(cái)務(wù)問題處理還存在著眾多的缺陷。以中海油案例來看，在其并購尼克森的過程中，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格測量與審核尼克森的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，中介評估機(jī)構(gòu)需要對其結(jié)果做出評估。雙管齊下，以便能夠?qū)⒉①弮r(jià)格與價(jià)值所對等，也就不會(huì)存在60%的溢價(jià)。過高的支出給中海油帶來過高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，在走出去的過程中，國有企業(yè)還是過于心急，沒有意識到財(cái)務(wù)管理國際化的重要作用，最終導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。4.2缺乏專業(yè)的國際化財(cái)務(wù)管理人才任何領(lǐng)域的發(fā)展和任何時(shí)代的進(jìn)步離不開人才，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人才是當(dāng)今時(shí)代的核心，是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的重要武器。那么，在財(cái)務(wù)管理國家化的發(fā)展中，沒有專業(yè)的國際化財(cái)務(wù)管理人才就不要提先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。具備豐富財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才熟悉融資需求、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及匯率等各種業(yè)務(wù)，他們可以做到有效地控制企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能在最大程度上預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誕生。如今，國企體制改革的時(shí)間屬實(shí)太短，改革的方方面面都不能做到完美，在此情況之下，在挖掘并聘請專業(yè)的國際型財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要有更為嚴(yán)格的審批流程。而且，在財(cái)務(wù)管理國際化發(fā)進(jìn)程中，去引入專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還需要更多的思考，如出現(xiàn)利用職務(wù)之便而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那將讓企業(yè)得不償失。在種種因素的影響之下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才一度處于匱乏的境地。4.3沒有健全的財(cái)務(wù)管理國際化制度，監(jiān)管不到位在“一帶一路”的背景之下，國有企業(yè)國際化進(jìn)程的速度是非常迅速的。然而，如果想要在短時(shí)間內(nèi)便融入到國際市場競爭中去，也是非常不易的。首先，國企的財(cái)務(wù)管理國際化制度還未得到完善，財(cái)務(wù)的監(jiān)管還不到位，有許多國企跨國投資的廠子還依舊實(shí)施著國內(nèi)的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，并未與國際接軌，也沒有根據(jù)國外的具體情況去制定一個(gè)有針對性的財(cái)務(wù)管理制度。這種種的缺失，導(dǎo)致國有企業(yè)對于國外的政策和制度感到非常迷茫，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，也無法通過有效的法律來維護(hù)自身的權(quán)益，跨國投資也將出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)的直接損失。以中海油為例，其在收購的過程中正是由于財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)控，無法做出風(fēng)險(xiǎn)評估，預(yù)警機(jī)制不健全，才會(huì)造成溢價(jià)的損失。那么，為了解決這個(gè)問題，企業(yè)必須去建立一個(gè)具體的財(cái)務(wù)分析體系，和預(yù)警模型，以便在并購前期做出資產(chǎn)質(zhì)量分析和評估，保證現(xiàn)金與價(jià)值的對等，實(shí)現(xiàn)對資金全面的管理和控制。第五章“一帶一路”背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化的策略越來越多的國有企業(yè)伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的提出與穩(wěn)步實(shí)施，逐步走向國際化，企業(yè)的經(jīng)營管理和投資活動(dòng)日趨國際化，隨之而來的財(cái)務(wù)管理也明顯出現(xiàn)國際化趨勢。上文對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化的現(xiàn)狀，重要性以及存在的問題進(jìn)行了剖析、以期為我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化提供參考。為此，提出了“一帶一路”背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化的策略。5.1提高對“一帶一路”背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化的重視程度在國際化發(fā)展的過程當(dāng)中，國有企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理國際化的重視程度。要意識到國際市場競爭的多樣化，各類風(fēng)險(xiǎn)會(huì)接踵而至。國有企業(yè)要對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，為了提高企業(yè)在國際市場競爭中的綜合實(shí)力，縮短與國外財(cái)務(wù)管理之間的差距，就必須提高重視。首先，國企內(nèi)部的管理人員必須要具有專業(yè)的知識內(nèi)涵，要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以便時(shí)刻鞏固財(cái)務(wù)管理國際化方面的知識理論，不論是從相關(guān)文件還是理論要求，都要分析借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，“他山之石，可以攻玉”，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)重視財(cái)務(wù)管理的良好氛圍。其次，由于我國國有企業(yè)的國際化經(jīng)營時(shí)間較短，在“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施之下，也是在慢慢的前進(jìn)。不少企業(yè)都遵循了對外開放，走出去的政策，而仍舊有部分企業(yè)存在僥幸心里。認(rèn)為先打入國際再對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善也為時(shí)不晚?？墒?，無論是對外投資還是跨國合作，其中都少不了財(cái)務(wù)管理的存在。若不能及時(shí)與國際接軌，將會(huì)大大提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，甚至?xí)斐赏顿Y活動(dòng)的失敗，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的大幅流失，對國家的經(jīng)濟(jì)造成直接的損失。因此，一定要重視在“一帶一路”背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化存在的問題，提高對財(cái)務(wù)管理國際化的認(rèn)識。5.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管制度現(xiàn)金流就是企業(yè)的維持生存發(fā)展的必需品，財(cái)管人員要熟悉企業(yè)的資金的使用情況。財(cái)務(wù)人員要有高尚的職業(yè)道德，正確的思想觀念和價(jià)值觀。企業(yè)要嚴(yán)格防止財(cái)務(wù)人員，從內(nèi)部破壞企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。完善財(cái)務(wù)信息質(zhì)量是財(cái)務(wù)管理中的根本問題，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理流程應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范，切不可觸犯法律法規(guī)。就個(gè)人而言，在財(cái)務(wù)信管理系統(tǒng)建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高資金支持力度，建立完善的權(quán)限管理體系，從源頭扼殺虛假財(cái)務(wù)信息。由于高層決策管理人員定奪企業(yè)的發(fā)展方向離不開財(cái)務(wù)信息的支持，錯(cuò)誤虛假的信息會(huì)造成錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，進(jìn)一步對企業(yè)的經(jīng)營造成巨大的沖擊。嚴(yán)重的話，甚至造成企業(yè)傾家蕩產(chǎn)，破產(chǎn)清算。5.3推動(dòng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)和保障是企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，只有搭建和整合好系統(tǒng)平臺，財(cái)務(wù)共享才有能實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享是公司集中管理模式在財(cái)務(wù)方面的體現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)共享，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重復(fù)投入和效率低下的問題得到解決；與此同時(shí)企業(yè)各地區(qū)子公司的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營成果得以實(shí)時(shí)監(jiān)控，最后推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。跨國經(jīng)營的國有企業(yè)常常具有分布十分廣泛的經(jīng)營布局，財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用可以高效而有針對性地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理鏈，合理分配財(cái)務(wù)資源。此外，“走出去”的國有企業(yè)不妨在某些特定地區(qū)發(fā)展一些共享中心，從而通過集中安排地區(qū)內(nèi)各子分公司的財(cái)務(wù)和項(xiàng)目，降低重復(fù)的財(cái)務(wù)職能率，這樣可以把復(fù)雜的工作變簡單，并且還可以高效地處理地區(qū)內(nèi)公司的財(cái)務(wù)資料，把握各子公司的財(cái)務(wù)情況，減少經(jīng)營成本，優(yōu)化人力資源配置。5.4加強(qiáng)國際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，人才才是企業(yè)競爭的核心。高素質(zhì)人才才能適應(yīng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國際化需要，若是要做到財(cái)務(wù)管理國際化，財(cái)務(wù)管理人員的水平要先達(dá)到國家化的標(biāo)準(zhǔn)。首先，要想了解國際前沿的理論與實(shí)務(wù)，在今后合作中能夠進(jìn)行良好的溝通，財(cái)務(wù)人員就必須有較高的外語水平。財(cái)務(wù)管理國際化需要掌握多種綜合技能的財(cái)務(wù)人員。其次，其個(gè)人素養(yǎng)和綜合能力要能經(jīng)得住考驗(yàn)，良好的個(gè)人素養(yǎng)對工作的影響非常大。如以本企業(yè)員工為例，日本員工普遍品德高尚，對工作也呈現(xiàn)出積極努力的態(tài)度，且對工作的忠誠度非常高，這些都是我們的財(cái)務(wù)管理人員值得學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)一個(gè)員工一心奉獻(xiàn)自身為企業(yè)的時(shí)候，才能夠創(chuàng)造出效益的最大化。只有所有的企業(yè)員工都能團(tuán)結(jié)起來，那么企業(yè)才會(huì)向著好的方向持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，更加強(qiáng)盛。第三，要有終身學(xué)習(xí)的意識。如果想跟上社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)人員必須具有終身學(xué)習(xí)的意識。只有不斷地學(xué)習(xí)新知識、新技能，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，滿足財(cái)務(wù)工作的需求。最后，全體財(cái)務(wù)人員還必須對國內(nèi)和國外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度所熟悉。財(cái)務(wù)管理國際化的進(jìn)程中，與國外企業(yè)打交道時(shí)必不可少的。知人知彼，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)報(bào)表做好，符合兩國