人防工程標識、文明標語建設 投標方案（技術方案）

人防工程標識、文明標語建設投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****第一章工程概況 4 41.1.1.項目相關情況 41.1.2.采購范圍 51.1.3.控制性工期要求 51.1.4.總體施工準備 51.1.5.設計進度計劃和保證設計進度的措施 2.1.1.工藝流程 2.1.2.墻面彩繪 2.1.3.墻繪步驟 2.1.4.墻繪材料 2.1.5.安裝燈箱 2.1.6.亞克力字安裝 2.1.7.配電箱 2.2.工程施工計劃及其說明 2.2.1.投入本工程的主要施工機械設備表 2.2.2.機械設備的選型 2.2.3.機械設備的主要性能參數(shù) 2.2.4.機械設備使用、操作要求 22.2.5.機械設備管理 2.2.6.材料設備需要計劃 2.3.勞動力需用計劃 2.3.1.人員進場安排 2.3.2.勞動力投入保證措施 2.3.3.勞動力供應應急保障方案 2.3.4.從工人工資支付方面進行保障 2.3.5.勞務人員 3.1.組織機構體系 3.1.1.現(xiàn)場項目班子組織機構 3.1.2.管理人員的職責 3.1.3.公司與現(xiàn)場管理部門之間的關系 3.2.質(zhì)量目標及保證措施 3.2.1.質(zhì)量目標 3.2.2.保證措施 3.2.4.全面質(zhì)量管理體系 3.2.5.質(zhì)量管理程序 3.3.工期目標及保證措施 3.3.1.工期目標 3.3.2.保證措施 3.4.施工技術及安全保證措施 3 3.4.2.管理體系 3.4.3.保證措施 3.4.4.安全管理制度及辦法 3.5.現(xiàn)場文明施工管理及垃圾清運 3.5.2.文明施工保證體系 3.5.3.文明施工組織管理措施 3.5.4.組織措施 3.5.5.生活區(qū)文明 3.6.環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 3.6.1.環(huán)保措施 3.6.2.環(huán)境衛(wèi)生管理 4第一章工程概況序號內(nèi)容1招標人2項目名稱3建設地點4付款方式合同簽訂生效并具備實施條件后5個工作日內(nèi)，采購人支付合同總價款的30%;工程竣工驗收合格并經(jīng)審計完成后5付至審計金額的97%,剩余3%保修期滿后無質(zhì)量問題一次付清。5保修期(年)2年，自工程竣工驗收合格之日起計算61)成立以總項目師為首，有設總、總工室、客服組現(xiàn)7決項目設計過程中出現(xiàn)的各種問題，遇有重大原則性問題，設總和總務部跟蹤檢查落實情況，并及時向總項目師匯報。2)建立全面質(zhì)量管理責任制。設總在總項目師的領導3)明確設計各專業(yè)室的質(zhì)量職責。對項目項目設計實896)加強信息反饋和利用。充分應用質(zhì)量信息網(wǎng)絡中有的經(jīng)驗教訓，最大限度改進和提高項目的設計質(zhì)量和水平。10)提高思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，嚴格按基建程序和1為確保中標項目在規(guī)定時限內(nèi)完成設計，我公司對總2為確保按計劃完成設計工作，除投入足夠的合格人員a)按項目成立變電項目組，明確項目項目經(jīng)理(設總)b)配備先進的儀器、設備，確保中標項目所需。第二章施工組織方案白乳膠):滑石粉或大白粉：2%羧甲基纖維素溶液=1:5:比為：聚醋酸乙烯乳液：水泥：水=1:5:1。請勿用錯。具(1)墻面彩繪步驟1、墻面處理：修整墻面，墻面的基層處理比較重要，2、刷底漆：底漆是墻面漆系統(tǒng)的第一層，用于提高面3、刷面漆：面漆側重于最終的裝飾與表觀效果，提高7、維護：畫完后要通風，待墻面干透后，才可觸碰；8、刷罩面漆：增強涂層的防水性和耐沾污性，提高畫3、著色層干后會迅速失去可溶性，同時形成堅韌、有5、作品的持久性較長，礦物質(zhì)丙烯膠膜從理論上講永遠不會脆化，也絕不會變黃6、丙烯顏料在使用方式上與油畫的最大區(qū)別是帶有一7、丙烯塑型軟膏中有含顆粒型，且有粗顆粒與細顆粒A)現(xiàn)場墻面為鋁塑板、木版、鐵板等，可直接用自攻C)現(xiàn)場墻面為瓷磚、大理石、玻璃等，可先用玻璃鉆工藝流程基層處理→確定安裝位置線→藝術字安裝操3、螺栓或焊接固定法安裝：對于重量大、大體形藝術表面規(guī)定的縫隙尺寸，用鍍鋅螺母或鍍鋅墊塊板固定焊接，2水泥砂漿分層灌人藝術字與墻面的縫隙，由上而下每次灌(一)配電箱安裝要求無特殊要求，配電箱底邊距地高度應為1.5m.照明配電板底邊距地高度不應小于1.8m。固可靠，如多股導線與端子排連接時，應加裝壓線端子(鼻外：(1)指示燈配線；(2)控制兩個分閘的總閘配線線號相同；(3)一孔進多線的配線。10、配電箱內(nèi)應分別設置零線(N)和保護地線(PE線)匯(二)彈線定位(三)明裝配電箱稱于四角，用電鉆或沖擊鉆在墻體及箱體固定點位置鉆孔，3、在木結構或輕鋼龍骨護板墻上進行固定明裝配電箱(四)暗裝配電箱1、暗裝配電箱中拆開配電箱及安裝箱內(nèi)盤芯、安裝箱(五)絕緣遙測施工機械設備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、(1)機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管(2)機械設備的正確選擇施工方案是選擇機械設備的⑥合理地組合使用機械設備采用機械設備進⑦在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴密的計劃，合理的安排。同時要實行崗位責任制，(1)設備的歸檔建賬：1)將新添置的設備列入固定資產(chǎn)，同正在服役的其他購價以外，還包括裝卸、運輸、搬運、配件、輔料(如液壓油等)的費用。2)分類建立設備賬目的項目主要是：設備進檔編號、名稱、型號、出廠編號、出廠年月、制造廠、電話、地址、 (型號、臺數(shù)、功率等)、班產(chǎn)量或小時產(chǎn)量、保修期等。(2)設備的技術狀態(tài)管理：指的是不按規(guī)定及時修理，到故障停機以后才修理的設備。(1)設備的正確、合理使用：1)配備合格的設備操作人員：隨著設備的日益現(xiàn)代化，其結構及控制原理日趨復雜，作規(guī)程、基本結構、正確使用和維護保養(yǎng)方法、生產(chǎn)工藝、卷到人事行政部辦理《上崗操作證》,這樣就是一名合格的2)設備的操作和維護規(guī)程：值等。統(tǒng)計資料表明，約有30%的事故是由于操作人員的誤作人員來說就是按規(guī)程認真做好日常保養(yǎng)和日常點檢工作，1)“三好”:b、參與定期保養(yǎng)，設備進行大修或項修(中修)以后，2)“四會”:“四會”的內(nèi)容包括會使用、會保養(yǎng)、會檢查和會處理檢查不仔細而發(fā)生事故的情況是很常見的，下面舉一實例：3)使用設備的“四項要求”:4)使用設備的“五項紀律”:(1)維護保養(yǎng)：設備的維護保養(yǎng)有日常維護保養(yǎng)與定期維護保養(yǎng)兩種。1)日常維護保養(yǎng)：上簽字。運行中要嚴格遵守操作維護規(guī)程，注意運行情況，②周末的維護：對設備進行一次較徹底的清掃、擦拭；重點設備和精、大、稀設備的周末保養(yǎng)時間為2h以上，由2)定期維護保養(yǎng)：②調(diào)整各部位配合間隙和更換磨損(已壞)部件；1.1項目部施工員負責編制材料需用計劃，是控制材料計劃的第一責任人，對材料計劃的及時、準確負直接責任；必須負責到底，積極尋求其他相關人員的幫助并及時解決；1.2項目部預算員負責復核施工員編制的主要材料需用工形象進度達到1/3時，必須提供單項工程主要材料總預算量給項目采購員和庫管員(同時交材設管理中心備案),作1.3項目部庫管員負責核實庫存量，并在材料計劃單上1)對該批材料計劃因核實庫存量的原因多余造成的積2)對已提材料需用計劃部分進場或還未進場，但發(fā)生3)對已按計劃要求進場但因涉及變更原因多余而未及4)對因未及時與采購員、材設中心、供方聯(lián)絡而造成1.4項目經(jīng)理負責審核材料需用計劃。對因項目部各種2.施工管理部(或運營處)負責審批各項目上報的材料3.項目采購員負責根據(jù)材料采購計劃單按時保量采購。每月25日匯總計劃單與項目庫管員核對，對未完成采購量員機臨設施工相關專業(yè)工種接到中標通知書后3~7天內(nèi)全部工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，(4)加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、(7)制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、做好農(nóng)忙保勤措施：做好施工組織，合理調(diào)控勞動力，施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，化對工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境保護和成本意識的教育，工合同，符合勞動法的有雇傭勞務時，按有關勞動保護的規(guī)定，制定規(guī)章制度，本工程規(guī)模大，投入的勞動力多，為便于組織管理，2.1選擇勞務人員的原則(1)具有良好的質(zhì)量、安全意識。(2)具有較高的技術等級水平。(3)具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。充足的勞動力是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動力競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工2.2施工現(xiàn)場勞動力管理(1)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞動力管理的第一責任人，工作。項目經(jīng)理部必須配備專(兼)職勞動力管理員且要求(2)具體落實公司“四化一監(jiān)督”管理目標工作，以(3)成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項目(4)項目經(jīng)理部在批準使用的勞動力進入施工現(xiàn)場時，動合同和崗位技能等級證書(需要時),不具備以上條件的(12)積極開展“文化進工地”等活動；負責農(nóng)民工的(13)按月對勞務管理工作進行檢查。每半年一次的考(14)對勞務管理方面的重大隱患和問題，要及時向項(15)做好勞務管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺帳和統(tǒng)計報表資(1)組建精干的施工隊伍。為確保工程施工的順利進(2)為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，(24)做好工人的入場，進場后進行安全職業(yè)教育培訓，認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的管理實行優(yōu)化組合，據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員、管理人員應有富裕，提前準備充裕富余的勞動力，一旦工程進度受到影響，主要管理人員和各工種技術骨干節(jié)假期間不離開崗位。掌握一定的現(xiàn)代管理知識和有關的新技術、新工藝、新方主要管理人員和各工種技術骨干節(jié)假期間不離開崗位。本工程的施工組織機構將由公司委派具有豐富施工管公司領導、工程部積極配合項目經(jīng)理部具體協(xié)調(diào)有關工作。2、技術負責人的主要職責協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程施工中的各種技術與質(zhì)量做好施工過程中的技術管理以及施工現(xiàn)場的組織管理的制定、實施與檢查、工程變更、工程計量、支會的辦理；(四)建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次(五)每兩日下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會對(六)建立項目經(jīng)理部周例會制，例會由公司管理生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點，(七)實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平該項目過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事性驗收合格率100%,確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。驗的工程師1～2名，質(zhì)量安全部設專職質(zhì)檢員2名，每個作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員1～2名，每個作業(yè)班組設兼職質(zhì)檢員1項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領導者和組織者，自組織攻關。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關部門，項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，責質(zhì)量會議和質(zhì)量檢查，負責編制內(nèi)部質(zhì)量管理實施手冊。對項目工地的施工技術管理工作和計劃管理工作向項認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)范、負責工程材料設備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、做好新進場的員工及特殊工種作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓。公司將在本合同工程施工過程中采用全面質(zhì)量管理體管理是把工程質(zhì)量管理歸結為對所有生產(chǎn)部門和全體參建包括試驗、化驗、測量和分析等檢驗質(zhì)量的技術工作。和驗收均按招標文件技術條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術條款的規(guī)定和監(jiān)理指令為準。本工程將嚴格按照“初檢→復檢→終檢”的三級檢(1)施工前質(zhì)量控制在工程合同簽訂后7d內(nèi)，提供一份詳細完整的施工組系編寫本工程質(zhì)量控制手冊，在取得業(yè)主和設計的通過后，(2)施工過程中的質(zhì)量控制同監(jiān)理按照合同的有關規(guī)定對每一批次采購的材料質(zhì)量進行抽樣檢驗，并將檢驗結果報送監(jiān)理。監(jiān)理認為有必要時，對業(yè)主和監(jiān)理單位移交的施工區(qū)域測量控制基準進行遵照“SL52—93工程測量規(guī)范”的方法和要求進行施工項目經(jīng)理部配備滿足工程需要和國家規(guī)定要求的專業(yè)對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查會同其它各工種的結構工程師對隱蔽工程的實際揭露情況積極采用成功的先進經(jīng)驗、新技術、新工藝、新材料，A.嚴把圖紙關，首先組織技術人員對圖紙進行認真復B.嚴把測量關，由項目經(jīng)理部內(nèi)取得國家測量甲級資質(zhì)的測量隊對整個工程的設計控制數(shù)據(jù)進行復核及對洞內(nèi)D.嚴把過程工序質(zhì)量關，監(jiān)督和指導施工嚴格按照技同時會同設計單位，監(jiān)理工程師共同研究，制訂處理措施。本項目計劃工期為20工作日，合同簽訂次日開始計算工期；制作加工工期為10工作日，安裝施工時間為10工作人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，2.1、加強與政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，2.2、合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建2.3、及時進行施工技術準備工作，砼配合比設計、漿要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案并對施工班組進行技術建立健全安全生產(chǎn)制度和保證體系，保證體系見圖5-1“安(1)、施工前應根據(jù)本工程實際情況，確定危險源和重(2)、作業(yè)現(xiàn)場設立明顯警示，隔離墩柱按規(guī)范要求進(4)、施工現(xiàn)場用電及各種電器設備的安裝使用，必須按供電部門的安全用要求及有關規(guī)定執(zhí)行，嚴禁違章用電。(5)、所有進入現(xiàn)場的員工必須戴安全帽，且不得穿拖(8)、全體施工人員必須遵守國家法律法規(guī)，遵守當?shù)?1)、運輸?shù)陌踩芾恚很囕v駕駛人員必須持證上崗，(2)、機械操作的安全管理：施工機械操作人員必須持證上崗，機械在危險地段(包括高壓線路地段)作業(yè)時，必工的機械設備應涂成桔黃色或(黃色)警示燈，并貼紅色反款可作為用來改善作業(yè)條件的經(jīng)費和獎勵對安全工作有特性。從而把罰款為主轉移到獎勵為主，不斷增加激勵因素，采用簽訂安全生產(chǎn)責任書來強化各施工隊加強安全管罰。處罰辦法可分為：行政處罰包括警告、記過、記大過、勞動紀律教育——主要是使全體職工懂得嚴格執(zhí)行勞前提。多年實踐證明，重視紀律教育，嚴格執(zhí)行勞動紀律，個職能部門是否執(zhí)行各項制度，是否真正做到了齊抓共管。查各施工隊是否編制安全技術措施、計劃和施工方案；措施和計劃是否有針對性；是否認真執(zhí)行了安全技術交底，題、事故隱患和各類可能發(fā)生事故的因素，然后按“三定” (定人、定時間、定項目)的原則逐項整改。