談基層供電所的建設(shè)與管理

精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔談基層供電所的建設(shè)與管理摘要：隨著我國(guó)農(nóng)電兩改工作的順利推進(jìn)及總體目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，基層供電所得到極大的發(fā)展，覆蓋面廣，供電所管理工作取得階段性的成效。但是，在新的農(nóng)電體制改革下，如何加強(qiáng)基層供電所的建設(shè)和管理，已成為每個(gè)基層電力工作者所面臨的問(wèn)題。本文試圖針對(duì)如何建設(shè)和管理好基層供電所的工作進(jìn)行探討，并提出一些方法對(duì)策，希望各位同仁予以指導(dǎo)、斧正。關(guān)鍵詞：基層供電所、建設(shè)、管理基層供電所是農(nóng)電建設(shè)的第一線，是整個(gè)供電管理工作的基石，是供電政策的最終執(zhí)行者和落實(shí)者，肩負(fù)著為全社會(huì)人民提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。在我國(guó)農(nóng)電體制改革之后，供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，成為我國(guó)農(nóng)村統(tǒng)一、規(guī)范、有效的電力企業(yè)最基層的營(yíng)銷組織。它不僅是供電企業(yè)的“窗口”，也是我國(guó)目前電力行業(yè)基礎(chǔ)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。由于基層供電所絕大多數(shù)從鄉(xiāng)村電站演變而來(lái)，因此在建設(shè)和管理上現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。因此，加強(qiáng)供電所的管理不僅是縣供電企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是確?？h級(jí)供電企業(yè)正常運(yùn)行的重要保證。1、基層供電所面臨的問(wèn)題1.1基礎(chǔ)建設(shè)薄弱主要表現(xiàn)有：一是漏抄現(xiàn)象仍然存在，特別是對(duì)臨時(shí)用電戶的監(jiān)管不足，一些隱性用電難以監(jiān)控，管理難度大；二是日常巡查沒(méi)有發(fā)揮作用，巡查的質(zhì)量不高；三是業(yè)務(wù)技能不熟練，方法欠佳，效率不理想；四是信息軟件的開(kāi)發(fā)利用欠缺，操作應(yīng)用水平不高；五是資料和檔案管理不當(dāng)，資料不齊全、填寫不規(guī)范、更新不及時(shí)等，沒(méi)有很好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；六是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的日?？己瞬煌晟?。2.2員工基本能力素質(zhì)不相適應(yīng)一是個(gè)別員工思想覺(jué)悟不高，政治堅(jiān)定性和敏銳性欠缺，在是非面前容易迷失方向；二是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，少數(shù)員工沒(méi)有完全達(dá)到“知、會(huì)、熟”的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏必備的分析能力，不能完全適應(yīng)本職崗位的工作需要；三是隨著“三集五大”改革力度不斷加大，機(jī)構(gòu)設(shè)置出現(xiàn)收縮態(tài)勢(shì)，不少基層人員經(jīng)常面臨工作調(diào)整，導(dǎo)致思想情緒波動(dòng)，表現(xiàn)出不穩(wěn)定，不踏實(shí)干好自己的本職工作；四是黨風(fēng)廉政建設(shè)在某些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)反彈，需進(jìn)一步鞏固防線。

2.3隊(duì)伍管理組織較弱目前基層供電所員工隊(duì)伍中，基層供電所所長(zhǎng)一般由上級(jí)選派下來(lái)的優(yōu)秀人員，無(wú)論從自我修養(yǎng)，自我要求，還是工作經(jīng)驗(yàn)，管理水平等都比較強(qiáng)。但是，由于基層供電所的工作涉及方方面面，所長(zhǎng)的精力有限，加上電工自身技術(shù)水平、能力的差異，使基層供電所中隊(duì)伍管理力量薄弱，沒(méi)有人才技能優(yōu)勢(shì)。2、基層供電所的建設(shè)管理方法對(duì)基層供電所而言，科學(xué)化建設(shè)與管理，就要從供電營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地積極探索和掌握營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)工作規(guī)律，以信息化技術(shù)為依托，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，全面提高供電營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)水平和管理實(shí)效性。在建設(shè)與管理中，可通過(guò)以下方面加以建設(shè)和管理。2.1建立健全基層供電所制度盡快健全基層供電所的物資管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供電所的工作指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)供電所的物資采購(gòu)渠道，規(guī)范管理流程，遵循過(guò)程管理的合理性和可行性。明晰管理責(zé)任，以流程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供電所“一條龍”的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真解決基層生產(chǎn)材料供應(yīng)鏈中一些實(shí)際困難。嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，避免了違法違規(guī)決策和暗箱操作行為。2.2抓好基層供電所的團(tuán)隊(duì)崗位管理

所長(zhǎng)是供電所的隊(duì)伍帶頭人，要擇優(yōu)選拔各方面能力都比較強(qiáng)的人在該位置上。供電所的管理員和班組長(zhǎng)是供電所的中流砥柱，要求他們做好各自的工作，充分發(fā)揮各自崗位作用，根據(jù)“科學(xué)化、精細(xì)化”的要求和用電客戶的實(shí)際情況，狠狠狠抓好各項(xiàng)工作，保證供電工作的順利圓滿。2.3建立完善的供電協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制基層供電所是電力的基層來(lái)源，建立完善的供電協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，是保證電力工作正常運(yùn)行的前提。供電工作中的具體步驟、次序、周期、形式既相互獨(dú)立，又是緊密相連的工作鏈條，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷裂，其它崗位人員要及時(shí)修補(bǔ)，避免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題引起鏈條中斷，影響整個(gè)電力流程的暢通。2.4加強(qiáng)安全管理，確保安全無(wú)事故堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是基層供電所始終應(yīng)該進(jìn)行貫徹落實(shí)的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，建立安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，完善以群眾為基礎(chǔ)的安全監(jiān)督體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲查處違章行為，人人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，確保安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?；鶎庸╇娝陌踩芾?，要由各專職電工員工參與進(jìn)來(lái)，管理人員要在日常工作中經(jīng)常性要求和督促抓好安全的基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)行“三五”巡視檢查制度。供電所堅(jiān)持開(kāi)展安全活動(dòng)，每月定期安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，理論結(jié)合實(shí)際，培訓(xùn)到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)提高供電所安全生產(chǎn)工作的水平，積極促進(jìn)安全管理生產(chǎn)工作的有效改善。2.5加大工作公開(kāi)透明度，強(qiáng)化監(jiān)督職能對(duì)基層供電所全面推行所務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)列出勞務(wù)收入分配、職工用電、工程管理、廢舊物資回收、考核獎(jiǎng)懲等具體內(nèi)容。建立工作常態(tài)制度，出臺(tái)職責(zé)分工及目標(biāo)責(zé)任、民主評(píng)議、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等制度。利用職代會(huì)、所務(wù)會(huì)、公布欄、局域網(wǎng)等載體，做到思想認(rèn)識(shí)到位、規(guī)范操作到位、公開(kāi)透明實(shí)效到位，實(shí)現(xiàn)職工明白，管理清白的預(yù)期目標(biāo)。2.6加強(qiáng)基層供電所員工培訓(xùn)，做好人才建設(shè)工作對(duì)基層供電所員工進(jìn)行有計(jì)劃、有目的、有內(nèi)容的培訓(xùn)是增強(qiáng)組織性、紀(jì)律性、專業(yè)性的有效手段。一是要進(jìn)行理論培訓(xùn)，在培訓(xùn)中由低到高，由淺入深，扎扎實(shí)實(shí)打好電力理論基礎(chǔ)；二是要進(jìn)行技能培訓(xùn)，注重電工的實(shí)際操作技能，是做好實(shí)際工作的需要；三是做好傳幫帶，有經(jīng)驗(yàn)的前輩給新員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，保持供電所的優(yōu)良傳統(tǒng)。2.7加強(qiáng)供電所營(yíng)銷管理創(chuàng)新工作基層供電所不斷開(kāi)展?fàn)I銷創(chuàng)新，從思想觀念、管理手段、服務(wù)方面入手，贏得了經(jīng)濟(jì)效益。一是思想觀念要?jiǎng)?chuàng)新，把營(yíng)銷提高到與安全、生產(chǎn)同樣重要的位置，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各部門的關(guān)系，做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，對(duì)外窗口做好服務(wù)工作，對(duì)內(nèi)規(guī)范營(yíng)銷工作流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理。二是管理方式創(chuàng)新，在考核方面，對(duì)承包人員進(jìn)行考核，確保獎(jiǎng)罰分配的合理性，增強(qiáng)職工積極性；在業(yè)務(wù)技能方面，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“報(bào)裝快、施工快、驗(yàn)收快、送電快”的“四快”目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]徐亞靜.創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所,推進(jìn)農(nóng)電升級(jí)達(dá)標(biāo)[J].農(nóng)村電工.2013(1):15-15.[2]張菁.關(guān)于如何推進(jìn)電力企業(yè)基層供電所廉政建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2013(9):91-91.[3]劉冬生,許嬌.基層供電所的建設(shè)與管理之我見(jiàn)[J].中國(guó)電子商務(wù).2012(24):64-64.[4]鐘文軍.基層供電所如何做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作.管理觀察.2012(28):152-152.3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。√

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因?！罜成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒(méi)有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用?！?/p>

J接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。ＸY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影