湖南XX公司工程部經(jīng)理績(jī)效考核表

湖南XXX電梯空調(diào)工程公司

積分評(píng)價(jià)要素表(工程部經(jīng)理考核用)

湖南XXX電梯空調(diào)工程有限公司二。一三

年元月

績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重01對(duì)工程部全部工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任，工程部機(jī)構(gòu)的15組建和管理制度的建立狀況02檢查項(xiàng)目地監(jiān)制

定電梯安裝施工進(jìn)度支配及監(jiān)15督電梯安裝工程進(jìn)度的完成與剛好性

狀況03監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)對(duì)電梯安裝施工技術(shù)、質(zhì)量管理情15工作業(yè)績(jī)

況(100/60%)04監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)對(duì)電梯安裝施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理情15

況05監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)對(duì)電梯安裝施工打算工作的完成15狀況06電梯

安裝施工工程回款狀況1507日常管理工作狀況10評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重

績(jī)效評(píng)價(jià)維度01敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神2502清正廉儉15是否認(rèn)同萬(wàn)事達(dá)

文化03務(wù)實(shí)求效20(100/10%)04創(chuàng)新精神2005團(tuán)結(jié)協(xié)作20評(píng)

價(jià)指標(biāo)權(quán)重績(jī)效評(píng)價(jià)維度1001業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)02支配實(shí)力1003決策行

動(dòng)實(shí)力10調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作04組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力15激情的實(shí)力1505

培育部下實(shí)力(100/20%)1006責(zé)任感1507調(diào)動(dòng)下屬主動(dòng)性的實(shí)

力1508激勵(lì)下屬工作激情的實(shí)力績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重

2001協(xié)調(diào)溝通實(shí)力02紀(jì)律性20協(xié)調(diào)合作實(shí)力03主動(dòng)性20

(100/10%)04協(xié)作性2005自我開(kāi)發(fā)意識(shí)20—、工作業(yè)績(jī)

(100/60%)要素名稱：對(duì)工程部全部工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程

部機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立狀況(15)考核要點(diǎn)：對(duì)工程部全部

工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是否能組建工程部管理機(jī)構(gòu)，是否能建立工程部

內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并按各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目地監(jiān)及電

梯安裝小組，使其在電梯安裝及管理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分能對(duì)工程部全部工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任，能組建健全的管理機(jī)構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技

術(shù)、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理制度；在電梯安裝施工過(guò)程中項(xiàng)目地監(jiān)及

安裝小組人員能s13-15完全按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場(chǎng)管理秩序

特別好；真正做到用制度進(jìn)行管理;各崗位職能人員全部持證上崗。對(duì)

工程部全部工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，能組建健全的管理機(jī)構(gòu)，確定各崗位

職能人員；建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理制度；在電梯安

裝施工過(guò)程中項(xiàng)目地監(jiān)及安裝小組人員能基A11-12本按制定的制度

進(jìn)行操作，現(xiàn)場(chǎng)管理秩序較好；做到了用制度進(jìn)行管理;各崗位職能人

員全部持證上崗.

對(duì)工程部全部工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，能組建較健全的管理機(jī)構(gòu)，

確定各崗位職能人員；建立較完善的技術(shù)、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場(chǎng)管

理制度；在電梯安裝施工過(guò)程中項(xiàng)目地監(jiān)及安裝小組人員B8-

10能基本按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場(chǎng)管理秩序較好；基本做到

用制度進(jìn)行管理;各崗位職能人員持證上崗達(dá)到90%.對(duì)工程部全

部工作擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，能組建管理機(jī)構(gòu)，并確定各崗位職能人

員；能建立技術(shù)、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但制度不夠完善

或可執(zhí)行性不強(qiáng)；在電梯安裝施工過(guò)程中制度C5-7得不到落

實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)管理秩序一般；做不到用制度進(jìn)行管理,各崗位職能人員

持證上崗達(dá)不到90%.D不能擔(dān)當(dāng)工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織

機(jī)構(gòu)或管理制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。0-4要素名稱：檢

查項(xiàng)目地監(jiān)制定電梯安裝施工進(jìn)度支配及監(jiān)督電梯安裝工程進(jìn)度

的完成與剛好性狀況（15）考核要點(diǎn)：（檢查項(xiàng)目地監(jiān)制定電梯安

裝施工進(jìn)度支配是否合理，督促電梯安裝工程進(jìn)度的完成與剛好

性狀況（如因不行抗拒或其他因素造成無(wú)法按時(shí)完工，項(xiàng)目地監(jiān)

必需請(qǐng)?zhí)峤粫?shū)面材料向工程經(jīng)理說(shuō)明）1檢查項(xiàng)目地監(jiān)是否依據(jù)

合同和工程詳細(xì)狀況剛好的制定了合理的施工方案；無(wú)拖延工期

現(xiàn)象，能管理與支配項(xiàng)目地2監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)實(shí)際的電梯安裝施工

進(jìn)度與施工進(jìn)度支配是否吻合；監(jiān)按時(shí)、按量、按質(zhì)的剛好完成

所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分全面檢查項(xiàng)目地監(jiān)制定了

電梯安裝施工進(jìn)度支配并合理指導(dǎo)按進(jìn)度支配實(shí)施；全面監(jiān)督項(xiàng)

目無(wú)S地監(jiān)完全能按施工進(jìn)度支配施工，使實(shí)際的電梯安裝施工

進(jìn)度與施工進(jìn)度支配完全一樣；13-15拖延工期現(xiàn)象，能管理與

支配項(xiàng)目地監(jiān)按時(shí)、按量、按質(zhì)的剛好完成所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作。

基本檢查項(xiàng)目地監(jiān)制定了電梯安裝施工進(jìn)度支配并合理指導(dǎo)按進(jìn)

度支配實(shí)施；基本能監(jiān)督項(xiàng)無(wú)拖延A目地監(jiān)按施工進(jìn)度支配施

工，使實(shí)際的電梯安裝施工進(jìn)度與施工進(jìn)度支配基本一樣；11-

12工期現(xiàn)象，能管理與支配項(xiàng)目地監(jiān)按時(shí)、按量、按質(zhì)的基本剛

好完成所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作。能檢查項(xiàng)目地監(jiān)制定了電梯安裝施

工進(jìn)度支配并合理指導(dǎo)按進(jìn)度支配實(shí)施；較能基本監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)

按施工進(jìn)度支配施工，使實(shí)際的電梯安裝施工進(jìn)度與施工進(jìn)度支

配較能基本一樣；基B8-10無(wú)拖延工期現(xiàn)象，較能管理與支配

項(xiàng)目地監(jiān)按時(shí)、按量、按質(zhì)的基本剛好完成所負(fù)責(zé)本上的項(xiàng)目工

作。能檢查項(xiàng)目地監(jiān)制定了電梯安裝施工進(jìn)度支配但不能合理

指導(dǎo)按進(jìn)度支配實(shí)施；較能基本監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)按施工進(jìn)度支配施

工，使實(shí)際的電梯安裝施工進(jìn)度與施工進(jìn)度支配較能基本一樣；

C5-7無(wú)拖延工期現(xiàn)象，較能管理與支配項(xiàng)目地監(jiān)按時(shí)、按量、

按質(zhì)的能基本剛好完成所基本上負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作。能檢查項(xiàng)目

地監(jiān)制定了電梯安裝施工進(jìn)度支配但不能合理指導(dǎo)按進(jìn)度支配實(shí)

施；較能基本監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)按施工進(jìn)度支配施工，使實(shí)際的電梯

安裝施工進(jìn)度與施工進(jìn)度支配較能基本一樣；D0-4無(wú)拖延工期

現(xiàn)象，較能管理與支配項(xiàng)目地監(jiān)按時(shí)、按量、按質(zhì)的能基本剛好

完成所基本上負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作。要素名稱：監(jiān)督項(xiàng)目地

監(jiān)對(duì)電梯安裝施工技術(shù)、質(zhì)量管理狀況(15)考核要點(diǎn)：監(jiān)督項(xiàng)

目地監(jiān)對(duì)電梯安裝工程施工過(guò)程中是否嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的施

工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度進(jìn)行施工的；電梯安裝工程

質(zhì)量是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分熟識(shí)國(guó)家現(xiàn)

行的電梯施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)電梯施工過(guò)

程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制

度；主持編制合理的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并在施工中完全得

到落實(shí)；質(zhì)量管理制度得到特別好的落實(shí)；常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢

查施工質(zhì)量，s13-15嚴(yán)格限制施工質(zhì)量；對(duì)工程的總體質(zhì)量狀

況特別了解；組織帶動(dòng)項(xiàng)目地監(jiān)加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順當(dāng)

完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量通病

能基本上得到根治；所屬工程從沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題。熟識(shí)

國(guó)家現(xiàn)行的電梯施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；電梯施

工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理

制度；主持編制合理的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并在A11-12施

工中基本得到落實(shí)；質(zhì)量管理制度得到很好的落實(shí)；常常深化施

工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量；對(duì)工程的總體質(zhì)量狀

況比較了解；組織帶動(dòng)項(xiàng)目地監(jiān)加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順當(dāng)

完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工

程從沒(méi)有發(fā)生過(guò)大

的質(zhì)量問(wèn)題。比較熟識(shí)國(guó)家現(xiàn)行電梯的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程

的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；電梯工程施工過(guò)程中能執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范

和公司的質(zhì)量管理制度；主持編制較合理的施工組織設(shè)計(jì)（方案），

并在施工中基本得到落實(shí)；質(zhì)量管理制度能得到落實(shí)；常常深化施工

現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，8-10B嚴(yán)格限制施工質(zhì)量；對(duì)工程的總體質(zhì)量狀

況比較了解；組織帶動(dòng)項(xiàng)目地監(jiān)加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順當(dāng)完成

工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒(méi)有發(fā)

生過(guò)質(zhì)量事故。對(duì)國(guó)家現(xiàn)行電梯的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)大部分熟識(shí)；電梯工程施工過(guò)程中能基本上執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施

工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；能主持編制施工組織設(shè)計(jì)（方

案），但在施工中有相當(dāng)一部分內(nèi)容不能得到落實(shí)；部分質(zhì)量管理制

度不能執(zhí)行；常深5-7C入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行

肯定程度的限制；對(duì)工程的總體質(zhì)量狀況了解不全面；對(duì)工程技術(shù)、

質(zhì)量的管理工作做得不到位；能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；所屬工

程從沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量事故。對(duì)國(guó)家現(xiàn)行的電梯施工及驗(yàn)收規(guī)范和

所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)少部分熟識(shí)；不按國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和

公司的質(zhì)量管理制度進(jìn)行施工；不參與編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），

或編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案）沒(méi)有可操作性；對(duì)工程的總體質(zhì)量狀

況不了解；工程技術(shù)、質(zhì)量的管理工0-4D作混亂；不能夠完成工程的

預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；所屬工程發(fā)生過(guò)多次質(zhì)量事故或發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量事

故。要素名稱：監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)對(duì)電梯安裝施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理狀況

（15）考核要點(diǎn)：監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安保證措施、平安防

護(hù)措施、必備的平安用品是否齊全有效，是否能保證平安生產(chǎn)。等級(jí)

說(shuō)明評(píng)分對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于平安的法律、法規(guī)和制度相當(dāng)熟

識(shí)；電梯施工現(xiàn)場(chǎng)的平安保證措施、平安防護(hù)措施、必備的平安用品

齊全有效；電梯施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目地監(jiān)負(fù)責(zé)平安工作；常常深化施工現(xiàn)

場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，對(duì)施工中存在的平安隱患能剛好發(fā)覺(jué)并能剛好整

改；常常組織對(duì)13-15S施工隊(duì)伍和管理的平安教化，并卓有成效；

現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安意識(shí)有顯著提高；從沒(méi)有發(fā)生過(guò)違章指揮的狀

況，當(dāng)質(zhì)量和平安發(fā)生沖突時(shí)，首先保證平安生產(chǎn)；工程施工過(guò)程中

從沒(méi)有發(fā)生平安事故。對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于平安的法律、法規(guī)和

制度比較熟識(shí)；電梯施工現(xiàn)場(chǎng)的平安保證措施、平安防護(hù)措施、必備

的平安用品齊全有效；施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目地監(jiān)負(fù)責(zé)平安工作；常常深化

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，對(duì)施工中存在的平安隱患能剛好發(fā)覺(jué)并能剛

好整改；常常組織對(duì)施工11-12A隊(duì)伍和管理的平安教化，并有顯著

成效；現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安意識(shí)有明顯提高；從沒(méi)有發(fā)生過(guò)違章指揮

的狀況，當(dāng)質(zhì)量和平安發(fā)生沖突時(shí)，首先保證平安生產(chǎn)；工程施工過(guò)

程中基本沒(méi)有發(fā)生平安事故。對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于平安的法律、

法規(guī)和制度大部分熟識(shí)；電梯施工現(xiàn)場(chǎng)的平安保證措施、平安防護(hù)措

施、必備的平安用品齊全有效；施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目地監(jiān)負(fù)責(zé)平安工作；

常深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，對(duì)施工中存在的平安隱患能剛好發(fā)覺(jué)

并能剛好整改；常組織對(duì)施工8-10B隊(duì)伍和管理的平安教化，并取得

明顯成效；現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安意識(shí)有肯定的提高；基本沒(méi)有發(fā)生過(guò)

違章指揮的狀況，當(dāng)質(zhì)量和平安發(fā)生沖突時(shí)，首先保證平安生產(chǎn)；工

程施工過(guò)程中基本沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的平安事故。對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)

于平安的法律、法規(guī)和制度只有少部分熟識(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)的平安保證措

施、平安防護(hù)措施、必備的平安用品齊全但不能全部發(fā)揮作用；施工

現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目地監(jiān)負(fù)責(zé)平安工作；能深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，對(duì)施

工中存在的部分平安隱患能剛好發(fā)覺(jué)并能剛好5-7C整改；能組織對(duì)

施工隊(duì)伍和管理的平安教化，并取得肯定的成效；發(fā)生過(guò)違章指揮的

狀況，當(dāng)質(zhì)量和平安發(fā)生沖突時(shí)，有時(shí)不能首先保證平安生產(chǎn)；工程

施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)大的平安事故，但沒(méi)有造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生

死亡事故。對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于平安的法律、法規(guī)和制度不熟

識(shí)；電梯施工現(xiàn)場(chǎng)的平安保證措施、平安防護(hù)措施、必備的平安用品

不齊全；很少深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，對(duì)施工中存在的部分平安

隱患不能剛好發(fā)覺(jué)；很少組織對(duì)施工隊(duì)伍和管理的平安教化；多次發(fā)

生過(guò)違章指揮0-4D的狀況；當(dāng)質(zhì)量和平安發(fā)生沖突時(shí)，不能首先保證

平安生產(chǎn)；工程施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)大的平安事故，造成重大的經(jīng)濟(jì)損

失或發(fā)生死亡事故。

要素名稱：監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)對(duì)電梯安裝施工打算工作的完成狀

況(10)考核要點(diǎn)：監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)是否能及早的完成施工打算工

作，為工程施工打下良好的基礎(chǔ)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)

能提前圓滿的完成各種施工打算工作，為工程后序施工打下良好

的基礎(chǔ)。S9-10A監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)能提前較圓滿的完成各種施工

打算工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。7-8B監(jiān)督項(xiàng)目

地監(jiān)能剛好完成各種施工打算工作，為工程后序施工打下較良好

的基礎(chǔ)。5-6C監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)不能剛好完成各種施工打算工作，

但是拖延的時(shí)間沒(méi)有超出5天。3-4D監(jiān)督項(xiàng)目地監(jiān)不能剛好完

成各種施工打算工作，拖延的時(shí)間超出5天。0-2要素名

稱：電梯安裝施工工程回款狀況（15）能剛好完成工程結(jié)算、清算

工作，并剛好幫助催收帳款?？己艘c(diǎn)：等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S每

月應(yīng)收項(xiàng)目費(fèi)用勝利收回率達(dá)100%（當(dāng)月實(shí)際收回項(xiàng)目費(fèi)用為依

據(jù)）13-15A每月應(yīng)收項(xiàng)目費(fèi)用勝利收回率達(dá)90%（當(dāng)月實(shí)際收

回項(xiàng)目費(fèi)用為依據(jù)）11-12B每月應(yīng)收項(xiàng)目費(fèi)用勝利收回率達(dá)

80%（當(dāng)月實(shí)際收回項(xiàng)目費(fèi)用為依據(jù)）9-10C每月應(yīng)收項(xiàng)目費(fèi)用

勝利收回率達(dá)50%（當(dāng)月實(shí)際收回項(xiàng)目費(fèi)用為依據(jù)）7-8D每月

應(yīng)收項(xiàng)目費(fèi)用勝利收回率達(dá)20%-50%（當(dāng)月實(shí)際收回項(xiàng)目費(fèi)用為

依據(jù)）0-6要素名稱：日常管理工作狀況（10）能剛好高效完

成日常管理工作。考核要點(diǎn)：等級(jí)說(shuō)明評(píng)分特別合理的支

配、調(diào)配項(xiàng)目地監(jiān)、安裝小組人員工作，能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目地監(jiān)的

工作熱忱，能建立具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；能定期完成對(duì)項(xiàng)目

地監(jiān)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，關(guān)切項(xiàng)目地監(jiān)，使項(xiàng)目地監(jiān)工作技能適

合崗位要求，并能做好培訓(xùn)記錄；能準(zhǔn)時(shí)上交工作日志、S9-10

周工作支配；能做好部門(mén)例會(huì)的召開(kāi)，能準(zhǔn)時(shí)參與公司例會(huì)；獻(xiàn)

計(jì)獻(xiàn)策，能為公司開(kāi)源節(jié)流，提出合理化建議、看法。較合理

的支配、調(diào)配項(xiàng)目地監(jiān)、安裝小組人員工作，較能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目地監(jiān)

的工作熱忱，能建立具有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；較能定期完成對(duì)

項(xiàng)目地監(jiān)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，較關(guān)切項(xiàng)目地監(jiān)，使項(xiàng)目地監(jiān)工作

技能較能適合崗位要求，較能做好培訓(xùn)記錄；較能準(zhǔn)時(shí)上交工A

7-8作日志、周工作支配；較能做好部門(mén)例會(huì)的召開(kāi)，較能準(zhǔn)時(shí)參

與公司例會(huì)。獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，較能為公司開(kāi)源節(jié)流，提出合理化建

議、看法?；灸芎侠淼闹?、調(diào)配項(xiàng)目地監(jiān)、安裝小組人員

工作，基本能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目地監(jiān)的工作熱忱，能建立具有肯定的團(tuán)隊(duì)

協(xié)作精神；基本能定期完成對(duì)項(xiàng)目地監(jiān)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，基本

關(guān)切項(xiàng)目地監(jiān)，使項(xiàng)目地監(jiān)工作技能基本能適合崗位要求，基本

能做好培訓(xùn)記錄；B5-6基本能準(zhǔn)時(shí)上交工作日志、周工作支

配；基本能做好部門(mén)例會(huì)的召開(kāi)，基本能準(zhǔn)時(shí)參與公司例會(huì)。獻(xiàn)

計(jì)獻(xiàn)策，基本能為公司開(kāi)源節(jié)流，提出合理化建議、看法?；?/p>

本不能合理的支配、調(diào)配項(xiàng)目地監(jiān)、安裝小組人員工作，基本不

能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目地監(jiān)的工作熱忱，基本不能建立具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

基本不能定期完成對(duì)項(xiàng)目地監(jiān)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，基本不關(guān)切項(xiàng)

目地監(jiān)，使項(xiàng)目地監(jiān)工作技基本不能適合崗位要求，基本不能做

好C3-4培訓(xùn)記錄；基本不能準(zhǔn)時(shí)上交工作日志、周工作支配；

基本不能做好部門(mén)例會(huì)的召開(kāi)，基本不能準(zhǔn)時(shí)參與公司例會(huì)。獻(xiàn)

計(jì)獻(xiàn)策，基本不能為公司開(kāi)源節(jié)流，基本不能提出合理化建議、

看法。完全不能合理的支配、調(diào)配項(xiàng)目地監(jiān)、安裝小組人員工

作，完全不能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目地監(jiān)的工作熱忱，完全不能建立具有團(tuán)隊(duì)

協(xié)作精神；完全不能定期完成對(duì)項(xiàng)目地監(jiān)進(jìn)行崗位技能D0-2培

訓(xùn)I,完全不關(guān)切項(xiàng)目地監(jiān)，使項(xiàng)目地監(jiān)工作技能完全不能適合崗

位要求，完全不能做

好培訓(xùn)記錄；完全不能準(zhǔn)時(shí)上交工作日志、周工作支配；完全不能

做好部門(mén)例會(huì)的召開(kāi)，完全不能準(zhǔn)時(shí)參與公司例會(huì)。獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，完全

不能為公司開(kāi)源節(jié)流，完全不能提出合理化建議、看法。二、

是否認(rèn)同XXX文化（100/10%）■要素名稱：敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神（25）

■考核要點(diǎn)：是否對(duì)自己的工作特別酷愛(ài)，到處以公司利益為重，從

不計(jì)較個(gè)人得失。特別酷愛(ài)自己的工作，把工作視為個(gè)人價(jià)值的體

現(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)，到處以公司利益為重，不計(jì)較S23-25個(gè)人得失，具

有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。A20-22酷愛(ài)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)，到處以公

司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。B18-19比較

酷愛(ài)自己的工作，恪盡職守，在個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，能

以公司利益為重。敬業(yè)奉獻(xiàn)精神一般，對(duì)待工作較盡心盡責(zé)，基本上

能以公司利益為重，在個(gè)人利益與公司利益C16-17發(fā)生沖突時(shí)，能

夠聽(tīng)從上級(jí)要求，放棄個(gè)人利益。D0-15毫無(wú)敬業(yè)精神，工作敷衍了

事，應(yīng)付交差，在個(gè)人利益上斤斤計(jì)較，從不考慮以公司利益為重。

■要素名稱：清正廉儉（15）?考核要點(diǎn)：是否堅(jiān)持原則，品性廉

儉，言行誠(chéng)信，敢直言進(jìn)誡，在工作職權(quán)范圍內(nèi)是否能?chē)?yán)格依據(jù)規(guī)章

制度辦事，對(duì)待下屬一視同仁，做到不貪污受賄，到處以公司利益為

重，不奢侈奢侈。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分特別堅(jiān)持原則，待人一視同仁，品

性誠(chéng)懇廉儉，敢直言進(jìn)誡，到處以公司利益為重，從未有循S13-15

私舞弊、貪污受賄、奢侈奢侈行為。堅(jiān)持原則，待人一視同仁，品性

誠(chéng)懇廉儉，到處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、A11-

12奢侈奢侈行為。較為堅(jiān)持原則，待人一視同仁，品性誠(chéng)懇廉儉，大

部分能敢直言進(jìn)誡，以公司利益為重，能按B9-10規(guī)章制度辦事，未

有循私舞弊、貪污受賄、奢侈奢侈行為?；灸軋?jiān)持原則、待人一視

同仁，任人唯賢，有時(shí)能直言進(jìn)誡，以公司利益為重，基本無(wú)循私C

7-8舞弊、貪污受賄、奢侈奢侈行為。D0-6原則性不強(qiáng)，任人唯親，

不敢直言進(jìn)誡，常常有循私舞弊、貪污受賄，奢侈奢侈現(xiàn)象。■要

素名稱：務(wù)實(shí)求效（20）■考核要點(diǎn)：工作是否嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是，具

有主動(dòng)主動(dòng)、大張旗鼓、堅(jiān)決干練的工作作風(fēng)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分工作

特別嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是，能主動(dòng)主動(dòng)地完成，處理事務(wù)大張旗鼓、堅(jiān)決

干練，辦事干脆利落，S18-20從不拖泥帶水。工作嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求

是，能主動(dòng)主動(dòng)地完成，處理事務(wù)大張旗鼓、堅(jiān)決干練，辦事干脆利

落，從A16-17不拖泥帶水。工作比較嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)，大部分工作

能主動(dòng)主動(dòng)地完成，處理事務(wù)比較堅(jiān)決，辦事干脆利落，B14-15不

拖泥帶水。C12-13工作一般嚴(yán)謹(jǐn)，基本能主動(dòng)主動(dòng)的完成，處理事

務(wù)效率還好，有時(shí)不能當(dāng)機(jī)立斷，留有后遺癥。工作渙散，不負(fù)責(zé)，

主動(dòng)性較差，常常需上級(jí)督促才能完成，處理事故優(yōu)柔寡斷，拖泥帶

水現(xiàn)D0-11象嚴(yán)峻。■要素名稱：創(chuàng)新精神（20）■考核要點(diǎn)：

是否具有創(chuàng)建思維，是否能夠找到解決問(wèn)題的新思路和新方法，和開(kāi)

拓進(jìn)取的精神。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷找尋

創(chuàng)建性地完成本人所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且S18-20有

很強(qiáng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神。A16-17富有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷找尋

創(chuàng)建性地完成本人所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且

有較強(qiáng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神。具有肯定的創(chuàng)新精神，常常能找到一些創(chuàng)

建性地解決問(wèn)題的方法和途徑，留意推動(dòng)所屬領(lǐng)域的B14-15創(chuàng)新活

動(dòng)。C12-13有肯定的創(chuàng)新性，能提出一些新思路，在所屬領(lǐng)域的工

作中還能夠看到一些創(chuàng)新的跡象。D0-11缺乏創(chuàng)新精神，工作方法和

思路比較陳舊，所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的績(jī)效達(dá)不到公司的總體發(fā)展要求。

■要素名稱：團(tuán)結(jié)協(xié)作(20)■考核要點(diǎn)：在工作中，同事之間是否

相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，凝合力很強(qiáng)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S18-20在工作

中，同事之間合作性特別強(qiáng)，特別情愿相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助。A16-

17在工作中，能主動(dòng)的與同事相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助，從而保證公司總

體工作的正常進(jìn)行。B14-15在工作中，能主動(dòng)的與同事相互協(xié)作，

基本上能保證公司總體工作的正常進(jìn)行。C12-13在工作中與同事間

基本能相互協(xié)作，但不融洽，基本上能夠保證工作的正常進(jìn)行。D0-

11在工作中不能與同事間相互協(xié)作，相互不團(tuán)結(jié)，常常使公司的總體

工作陷入僵局。三、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作激情的實(shí)力(100/20%)

要素名稱：業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)(10)考核要點(diǎn)：是否充分具備現(xiàn)任工作所

要求的實(shí)際業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；是否能夠憑借個(gè)人所駕馭的本事域的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)

和技能有效地監(jiān)督、指導(dǎo)下屬員工工作。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)特

別豐富，充分了解本部門(mén)全部各項(xiàng)工作，能夠依據(jù)自身所駕馭的學(xué)問(wèn)

對(duì)下屬員工S9-10的工作供應(yīng)有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。A業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)較為

豐富，對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)內(nèi)容較為了解，能有效的監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工

的工作。7-8業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)基本能夠滿意工作的須要，基本上能了解本部門(mén)

的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)ο聦賳T工B5-6進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。業(yè)務(wù)學(xué)

問(wèn)稍有欠缺，不能夠滿意工作的須要，大體上能了解本部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)

務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)3-4下屬員工供應(yīng)肯定的監(jiān)督和指導(dǎo)。業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)

明顯不足，很難滿意本部門(mén)業(yè)務(wù)工作的須要，對(duì)下屬員工的工作無(wú)法

供應(yīng)監(jiān)督和指D0-2導(dǎo)。要素名稱：支配實(shí)力(10)考核要

點(diǎn)：對(duì)部門(mén)的將來(lái)發(fā)展是否有超前規(guī)劃，對(duì)于本部門(mén)的年度工作是否

能夠做到統(tǒng)籌支配，心中有數(shù)，從而不斷提高個(gè)人的及所屬部門(mén)的工

作效率。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分具有進(jìn)行很強(qiáng)的支配制訂實(shí)力，特別擅長(zhǎng)通

過(guò)有效的支配來(lái)提高個(gè)人以及本部門(mén)的工作效率，s9-10部門(mén)的將

來(lái)發(fā)展以及工作支配有條不紊，常常能夠做到事半功倍。支配性強(qiáng)，

對(duì)于本部門(mén)的將來(lái)發(fā)展以及工作支配有很好的規(guī)劃性，個(gè)人以及部門(mén)

的工作效率A7-8很高，能夠圓滿地完成既定的工作任務(wù)。支配性

較強(qiáng)，對(duì)于本部門(mén)的將來(lái)發(fā)展以及工作支配有肯定的規(guī)劃性，個(gè)人以

及部門(mén)的工作效B5-6率較高，能夠圓滿地完成既定的工作任務(wù)。

支配性尚可，在部門(mén)發(fā)展以及任務(wù)支配方面有肯定的支配性，大致上

能夠按支配完成工作，C3-4個(gè)人以及部門(mén)的工作效率大部分能達(dá)到

工作的基本要求。支配性很差，對(duì)于部門(mén)的將來(lái)發(fā)展以及工作支配沒(méi)

有任何支配性，個(gè)人以及部門(mén)的工作效率D0-2很低，無(wú)法完成上級(jí)

交待的工作任務(wù)。

要素名稱：決策行動(dòng)實(shí)力(10)考核要點(diǎn)：在工作中能否憑借

個(gè)人所駕馭的各種學(xué)問(wèn)以及實(shí)際閱歷，在客觀、全面地分析信息的基

礎(chǔ)上，正確地把握在工作中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，堅(jiān)決地作出恰當(dāng)?shù)臎Q

策并剛好地實(shí)行行動(dòng)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分決策實(shí)力極強(qiáng)，對(duì)在工作中所

出現(xiàn)的各種新?tīng)顩r和新問(wèn)題，能夠快速地對(duì)各種信息和事實(shí)進(jìn)行搜

集、分析以及整理，精確、快速地抓住問(wèn)題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)

論之后快速拍板，S9-10實(shí)行行動(dòng)。決策實(shí)力強(qiáng)，對(duì)在工作中所出現(xiàn)

的各種新?tīng)顩r和新問(wèn)題，能夠快速地對(duì)各種信息和事實(shí)進(jìn)行A7-8搜

集、分析以及整理，精確地抓住問(wèn)題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后

能盡快實(shí)行行動(dòng)。決策實(shí)力較強(qiáng)，在大多數(shù)狀況下能夠?qū)υ诠ぷ髦谐?/p>

現(xiàn)的各種新?tīng)顩r和新問(wèn)題進(jìn)行正確的分析B5-6和推斷，并且得出比

較貼切的結(jié)論，然后剛好地實(shí)行相應(yīng)的行動(dòng)。決策實(shí)力基本能夠達(dá)到

工作的要求，對(duì)于在工作中所出現(xiàn)的一些新?tīng)顩r和新問(wèn)題，盡管決策

的時(shí)間可能要略微長(zhǎng)一些，但還是能夠通過(guò)個(gè)人的分析和推斷得出基

本正確的結(jié)論，同時(shí)也C3-4能夠?qū)嵭羞m當(dāng)?shù)男袆?dòng)來(lái)解決問(wèn)題。決策

實(shí)力很差，對(duì)于工作中出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題無(wú)法得出正確的結(jié)論，

不能實(shí)行行動(dòng)。D0-2要素名稱：組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力(15)考核要

點(diǎn)：是否能夠做好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，率領(lǐng)部下完成上級(jí)給予本

部門(mén)的工作任務(wù)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分有超群的組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，能夠率領(lǐng)

下屬超越既定目標(biāo)，個(gè)人能夠贏得下屬充分的信任，本部S13-15n

的凝合力很強(qiáng)。有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，能夠率領(lǐng)下屬完成既定目村

甚至超越既定目標(biāo)，個(gè)人能夠贏得下屬A11-12充分的信任，本部門(mén)

的凝合力強(qiáng)。組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力優(yōu)良，能夠率領(lǐng)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，個(gè)人

基本能夠獲得下屬信任，部門(mén)內(nèi)部氣B9-10氛較為融洽。組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)力尚可，有時(shí)雖然無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，但經(jīng)過(guò)努力尚可以

勝任本職工作，C6-8下屬對(duì)此人還比較敬重，部門(mén)內(nèi)部氣氛平淡。

缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，常常無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，雖經(jīng)努力也較

難勝任工作，下屬對(duì)此D0-5人沒(méi)有信念，部門(mén)氣氛也不融洽。

要素名稱：培育下屬實(shí)力(10)考核要點(diǎn)：是否能夠充分了解下

屬的學(xué)問(wèn)與實(shí)力特征以及個(gè)人的職業(yè)愛(ài)好，并主動(dòng)找尋可能途徑幫助

下屬獲得學(xué)問(wèn)，熬煉實(shí)力以及開(kāi)發(fā)技能，從而幫助下屬人員不斷進(jìn)

步。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分特別關(guān)切下屬，對(duì)于下屬員工的工作愛(ài)好、學(xué)問(wèn)

實(shí)力以及工作看法等能夠做到充分駕馭，并S且能夠通過(guò)言傳身教主

動(dòng)地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時(shí)努力為他們供應(yīng)更新學(xué)問(wèn)

9-10以及強(qiáng)化管理實(shí)力的機(jī)會(huì)，盡可能地為下屬人員做好獲得晉升的

打算，下屬人員進(jìn)步快速。特別關(guān)切下屬，對(duì)于下屬員工的工作愛(ài)

好、學(xué)問(wèn)實(shí)力以及工作看法等能夠做到充分駕馭，并A且能夠通過(guò)言

傳身教主動(dòng)地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時(shí)努力為他們供應(yīng)

更新學(xué)問(wèn)7-8以及強(qiáng)化管理實(shí)力的機(jī)會(huì)，下屬人員進(jìn)步快速。關(guān)切下

屬，對(duì)下屬員工的工作愛(ài)好、學(xué)問(wèn)實(shí)力以及工作看法等有比較清晰的

了解，留意幫助B下屬人員更新學(xué)問(wèn)，提高工作水平以及管理實(shí)力，

下屬員工能夠得到比較好的熬煉，進(jìn)步明5-6顯。比較關(guān)切下屬，對(duì)

下屬員工的工作愛(ài)好、學(xué)問(wèn)實(shí)力以及工作看法等有一般性的了解，有

時(shí)也C會(huì)幫助下屬人員更新學(xué)問(wèn)，提高工作水平以及管理實(shí)力，下屬

員工能夠得到肯定的熬煉，有3-4肯定的進(jìn)步。對(duì)下屬漠不關(guān)切，只

知道要求下屬人員干活，從來(lái)沒(méi)有想到要去了解以及分析下屬員工的

工D0-2作愛(ài)好、學(xué)問(wèn)實(shí)力以及工作看法，下屬員工的工作水平和實(shí)

力不僅沒(méi)有進(jìn)步，反而有所退步。

要素名稱：責(zé)任感(10)考核要點(diǎn)：是否自始自終對(duì)工作仔細(xì)

負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，是否值得大家信任和敬重。等級(jí)

說(shuō)明評(píng)分責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺(jué)、充分地履行自己的工作職

責(zé)，而且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠勇于擔(dān)當(dāng)S9-10責(zé)任，從不推諉，很受

部下的敬重與信任。責(zé)任感強(qiáng)，能夠自覺(jué)地履行自己的工作職責(zé)，在

出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠勇于擔(dān)當(dāng)自己所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)腁7-8責(zé)任，值得信任，

很受部下的敬重與信任責(zé)任感較強(qiáng)，能夠相識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己

的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠比較客觀地B5-6承認(rèn)自己所應(yīng)擔(dān)

當(dāng)?shù)呢?zé)任，值得信任。C有肯定的責(zé)任感，尚能擔(dān)當(dāng)份內(nèi)的工作，基

本上可以信任。3-4D特別缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，常常躲避責(zé)

任，完全不能信任。0-2要素名稱：調(diào)動(dòng)下屬工作主動(dòng)性的實(shí)力

(15)考核要點(diǎn)：是否能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性，使員

工能自發(fā)地完成本職工作，勇于向困難挑戰(zhàn)，具有肯定的創(chuàng)新實(shí)

力。。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性，使員工能自

發(fā)地完成本職工作，敢于面對(duì)困難，能夠創(chuàng)建S13-15性的完成工

作。能調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，

敢于面對(duì)困難，能夠創(chuàng)建性A11-12的完成工作。B員工工作比較

主動(dòng)主動(dòng)，、仔細(xì)負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是情愿接受新的工作任

務(wù)。9-10C基本能調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性，使員工能按規(guī)定完

成工作，但不情愿擔(dān)當(dāng)新的職責(zé)。6-8D不能調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、

主動(dòng)性，員工工作渙散，不敢面對(duì)工作中遇到的難題。0-5要

素名稱：激勵(lì)下屬工作激情的實(shí)力(15)考核要點(diǎn)：是否將富于挑

戰(zhàn)性的工作交給下屬去處理，激起員工的激情，使員工擅長(zhǎng)思索，富

有活力，對(duì)工作有前瞻性。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分員工有很高的激情，特別

情愿擔(dān)當(dāng)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)不等不靠，堅(jiān)決干練，S

13-15辦事干脆。員工有較高的激情，情愿擔(dān)當(dāng)挑戰(zhàn)性的工作，處理工

作中的事務(wù)不等不靠，處理工作中的事A11-12務(wù)比較堅(jiān)決。B員

工有較高的激情，情愿擔(dān)當(dāng)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)比較堅(jiān)

決。9-10員工的工作激情一般，還能擔(dān)當(dāng)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作

中的事務(wù)效率一般，有時(shí)不能當(dāng)即C6-8立斷。D不能調(diào)動(dòng)員工的

激情，常常不能按時(shí)的完成任務(wù)，處理事務(wù)優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn)象

嚴(yán)峻。0-5四、協(xié)調(diào)合作實(shí)力（100/10%）要素名稱：溝通協(xié)調(diào)

實(shí)力（20）考核要點(diǎn)：在和企業(yè)內(nèi)外人員打交道時(shí)，是否能夠有效

協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，勸服他人接受正確的觀念與方法，同時(shí)在相互理

解的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分溝通協(xié)調(diào)實(shí)力極強(qiáng)，在與內(nèi)外

人員工作交往的過(guò)程中，能夠快速而精確地了解對(duì)方的需求以及自己

同他人之間在觀點(diǎn)和思想等方面所存在的差異，并且能夠以事實(shí)和原

則為依據(jù)，通過(guò)S18-20恰當(dāng)?shù)姆绞骄_地傳達(dá)自己的想法，勸服他

人接受自己的看法，以雙贏的方式藝術(shù)性地圓滿解決問(wèn)題。A16-17

溝通協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)，在與內(nèi)外人員工作交往的過(guò)程中，能夠較快地了解

對(duì)方的需求及自己同他

人之間在觀點(diǎn)和思想等方面所存在的差異，并且能夠以較為恰當(dāng)?shù)?/p>

方式傳達(dá)自己的想法，通過(guò)與他人的協(xié)商使自己的看法能夠?yàn)閷?duì)方所

接受，問(wèn)題得到圓滿的解決。溝通協(xié)調(diào)實(shí)力尚可，在與內(nèi)外人員工作

交往的過(guò)程中，能夠了解對(duì)方的需求以及自己同他人B14-15之間在

觀點(diǎn)和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的看法與他人進(jìn)

行協(xié)商，從而使問(wèn)題得到較為圓滿解決。溝通協(xié)調(diào)實(shí)力欠缺，在與內(nèi)

外人員工作交往的過(guò)程中，大體上能夠了解對(duì)方的需求以及自己C12-

13同他人之間在觀點(diǎn)和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己

的看法與他人進(jìn)行協(xié)商，從而使問(wèn)題得到基本解決。溝通協(xié)調(diào)實(shí)力很

差，在與內(nèi)外人員工作交往的過(guò)程中，常常誤會(huì)對(duì)方的意思以及自己

同他人D0-11之間在觀點(diǎn)、思想、看法等方面所存在的差異，往往不

能清晰、正確地闡述自己的看法，在與他人進(jìn)行溝通和協(xié)商時(shí)存在明

顯的障礙，結(jié)果導(dǎo)致問(wèn)題往往得不到解決。要素名稱：紀(jì)律性

（20）考核要點(diǎn)：本人以及本人所管理的部門(mén)是否能夠嚴(yán)格遵守公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，有無(wú)違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。等級(jí)說(shuō)

明評(píng)分本人清正廉潔，嚴(yán)于律己，很受大家敬重，同時(shí)能夠嚴(yán)格約束

下屬，本人及其所屬部門(mén)能夠s18-20嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，從來(lái)沒(méi)有違反公司規(guī)定的現(xiàn)

象出現(xiàn)。本人對(duì)自己的要求比較高，受到大家的敬重，同時(shí)對(duì)下屬人

員的紀(jì)律要求也比較嚴(yán)，本人及A16-17其所屬部門(mén)能夠遵守公司的

各項(xiàng)規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，基本沒(méi)有違規(guī)事

務(wù)。本人有很強(qiáng)的自律性能夠獲得大家的認(rèn)可，同時(shí)對(duì)下屬人員也留

意約束，本人及其所屬部門(mén)B14-15基本上能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章

制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，違規(guī)事務(wù)很少。本人有肯

定的自律性，總體上能夠獲得大家的認(rèn)可，同時(shí)對(duì)下屬人員也留意約

束，本人及其C12-13所屬部門(mén)基本上能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，違規(guī)事務(wù)較少。本人的自律

性較差，四周的人對(duì)其有肯定的看法，同時(shí)對(duì)下屬人員根本不加以約

束，本人或D0-11所屬部門(mén)常常不遵守公司的規(guī)章制度、公司員工的

行為規(guī)范和工作紀(jì)律，違規(guī)事務(wù)屢屢發(fā)生。要素名稱：主動(dòng)性

（20）考核要點(diǎn)：對(duì)公司安排的工作是否不講條件，主動(dòng)主動(dòng)，盡

量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分主動(dòng)

自發(fā)地去完成工作且高度仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂(lè)于擔(dān)

當(dāng)，從不與上級(jí)或者S18-20其他部門(mén)計(jì)較工作量的大小。自發(fā)地去

完成工作且高度仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也能擔(dān)當(dāng)，不與上級(jí)

或者其他部門(mén)A16-17計(jì)較工作量的大小。B工作比較主動(dòng)主動(dòng)和仔

細(xì)負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是情愿接受新的工作任務(wù)的。14-15能夠

按規(guī)定完成工作，但不大情愿擔(dān)當(dāng)新的職責(zé)，希望上級(jí)能夠?qū)⒆约旱?/p>

工作量與其他部門(mén)C12-13盡量平衡。工作懶散，不主動(dòng)從事工作，

常常需上級(jí)不斷地監(jiān)督和提示，總希望自己所干的工作量越少D0-U

越好。要素名稱：協(xié)作性（20）考核要點(diǎn)：在工作中