注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（短期經(jīng)營決策）模擬試卷1（共150題）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（短期經(jīng)營決策）模擬試卷1（共7套）（共150題）注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（短期經(jīng)營決策）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)1、甲產(chǎn)品單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為6元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為4元，單位固定性制造費(fèi)用為8元，單位變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用為4元。該公司經(jīng)過研究確定采用變動(dòng)成本加成定價(jià)法，在變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，加成75％作為這項(xiàng)產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格。則產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格是()元。A、35B、56C、42D、49標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：單位變動(dòng)成本=10+6+4+4=24(元)，目標(biāo)銷售價(jià)格=24×(1+75％)=42(元)。2、甲公司A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000臺(tái)，目前的正常訂貨量為1500臺(tái)，銷售單價(jià)6萬元，單位產(chǎn)品成本為4萬元，其中：直接材料1．5萬元、直接人工1萬元、變動(dòng)制造費(fèi)用0．5萬元、固定制造費(fèi)用1萬元?，F(xiàn)有客戶向該公司追加訂貨，且客戶只愿意出價(jià)每臺(tái)3．5萬元。如果訂貨500臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需要追加一臺(tái)專用設(shè)備，全年如果需要支付專屬成本200萬元，則增加的利潤為()萬元。A、50B、200C、250D、100標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：該訂單的邊際貢獻(xiàn)=500×(3．5-3)=250(萬元)，增加的專屬成本=200(萬元)，則增加的利潤=250-200=50(萬元)。3、甲是一家汽車制造企業(yè)，每年需要M零部件20000個(gè)，可以自制或外購，自制時(shí)直接材料費(fèi)用為400元／個(gè)，直接人工費(fèi)用為100元／個(gè)，變動(dòng)制造費(fèi)用為200元／個(gè)，固定制造費(fèi)用為150元／個(gè)，甲公司有足夠的生產(chǎn)能力，如不自制，設(shè)備出租可獲得年租金40萬元，甲選擇外購的條件是單價(jià)小于()元。A、680B、720C、830D、870標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)有足夠的生產(chǎn)能力，并且存在機(jī)會(huì)成本，則企業(yè)自制的單位變動(dòng)成本=400+100+200+400000／20000=720(元)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)4、下列各項(xiàng)中，屬于相關(guān)成本的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：相關(guān)成本是指與決策相關(guān)的成本，主要有邊際成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、付現(xiàn)成本、可避免成本、可延緩成本、專屬成本、差量成本等。5、甲公司是一家電子計(jì)算器制造商，計(jì)算器外殼可以自制或外購，如果自制，需為此購入一臺(tái)專用設(shè)備，購價(jià)7500元(使用1年，無殘值)，單位變動(dòng)成本2元。如果外購，采購量10000件以內(nèi)(含10000件)，單位報(bào)價(jià)3．2元；采購量10000件以上，單位報(bào)價(jià)優(yōu)惠至2．6元，下列關(guān)于自制或外購決策的說法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：決策的思路是選擇相關(guān)總成本小的方案。自制相關(guān)總成本=采購量×單位變動(dòng)成本+專用設(shè)備購價(jià)=采購量×2+7500；外購相關(guān)總成本=采購量×采購單價(jià)，當(dāng)采購量≤10000件時(shí)，令自制相關(guān)總成本>外購相關(guān)總成本，得出采購量<6250，此時(shí)應(yīng)該選擇外購；6250<采購量≤10000時(shí)，應(yīng)該選擇自制。選項(xiàng)AD正確。當(dāng)采購量>10000件時(shí)，令自制相關(guān)總成本>外購相關(guān)總成本，得出10000<采購量<12500，此時(shí)選擇外購，所以選項(xiàng)B正確。三、計(jì)算分析題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)某企業(yè)甲產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力為10萬件，目前的正常年訂貨量為8萬件，銷售單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元?，F(xiàn)有客戶向該企業(yè)追加訂貨，且客戶只愿意出價(jià)75元。要求針對(duì)下列不同情況回答是否應(yīng)該接受訂單：6、追加訂貨2萬件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：由于訂單的單價(jià)75元高于單位變動(dòng)成本，所以，應(yīng)該接受訂單。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、追加訂貨2萬件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需要追加一臺(tái)專用設(shè)備，全年需要追加專屬成本20萬元。標(biāo)準(zhǔn)答案：由于訂貨可以增加的邊際貢獻(xiàn)為2×(75-60)=30(萬元)，大于增加的專屬成本，所以，應(yīng)該接受訂單。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、追加訂貨3萬件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：接受訂單會(huì)影響正常的銷售，企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力能夠生產(chǎn)2萬件，其余的1萬件要減少正常的訂貨量，因此1萬件正常的銷售所帶來的邊際貢獻(xiàn)40萬元應(yīng)該作為接受訂單的機(jī)會(huì)成本，由于訂單3萬件會(huì)帶來的邊際貢獻(xiàn)為3×(75-60)=45(萬元)，大于40萬元，所以，應(yīng)該接受訂單。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、追加訂貨3萬件，剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，可獲租金5萬元；需要追加一臺(tái)專用設(shè)備，全年需要追加專屬成本20萬元。標(biāo)準(zhǔn)答案：由于租金和專屬成本的合計(jì)為25萬元，40+25=65萬元大于45萬元，所以，不應(yīng)該接受訂單。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析甲公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線每月生產(chǎn)能力為12800機(jī)器小時(shí)，目前已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。為使公司利潤最大，公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，相關(guān)資料如下：(1)公司每月固定制造費(fèi)用為400000元，每月固定管理費(fèi)用為247500元，每月固定銷售費(fèi)用為300000元。(2)三種產(chǎn)品當(dāng)前的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)：(3)公司銷售部門預(yù)測(cè)，產(chǎn)品A還有一定的市場(chǎng)空間，按照目前的市場(chǎng)情況，每月銷售量可以達(dá)到2000件，產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的銷量不受限制；生產(chǎn)部門提出，產(chǎn)品B受技術(shù)工人數(shù)量的限制，每月最多可以生產(chǎn)1500件，產(chǎn)品A和產(chǎn)品C的產(chǎn)量不受限制。要求：10、計(jì)算當(dāng)前A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率、盈虧臨界點(diǎn)的銷售額。標(biāo)準(zhǔn)答案：產(chǎn)品A的邊際貢獻(xiàn)=1400×(600-400)=280000(元)，產(chǎn)品B的邊際貢獻(xiàn)=1000×(900-600)=300000(元)，產(chǎn)品C的邊際貢獻(xiàn)=1200×(800-450)=420000(元)，邊際貢獻(xiàn)總額=280000+300000+420000=1000000(元)，銷售收入總額=1400×600+1000×900+1200×800=2700000(元)，加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=1000(100／2700000×100％=37．04％，盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=(400000+247500+300000)／37．04％=2558045．36(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、計(jì)算調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)后A、B、C三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、邊際貢獻(xiàn)總額、甲公司每月的稅前利潤增加額。標(biāo)準(zhǔn)答案：產(chǎn)品A的單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)=(600-400)／2=100(元)，產(chǎn)品B的單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)=(900-600)／4=75(元)，產(chǎn)品C的單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)=(800-450)／5=70(元)，按產(chǎn)品A、B、C的單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)大小順序安排生產(chǎn)，產(chǎn)品A的產(chǎn)量為2000件，產(chǎn)品B的產(chǎn)量為1500件，剩余的生產(chǎn)能力安排產(chǎn)品C的生產(chǎn)。產(chǎn)品C的產(chǎn)量=(12800-2000×2-1500×4)／5=560(件)，產(chǎn)品A的邊際貢獻(xiàn)=(600-400)×2000=400000(元)，產(chǎn)品B的邊際貢獻(xiàn)=(900-600)×1500=450000(元)，產(chǎn)品C的邊際貢獻(xiàn)=(800-450)×560=196000(元)，邊際貢獻(xiàn)總額=400000+450000+196000=1046000(元)，甲公司每月稅前利潤增加額=1046000-1000000=46000(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。A產(chǎn)品是傳統(tǒng)產(chǎn)品，造價(jià)高、定價(jià)低、多年虧損，但市場(chǎng)仍有少量需求，公司一直堅(jiān)持生產(chǎn)。B產(chǎn)品是最近幾年新開發(fā)的產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，目前市場(chǎng)供不應(yīng)求。2019年末，公司計(jì)劃、銷售和財(cái)務(wù)部門一起編制下一年的生產(chǎn)計(jì)劃，在該計(jì)劃基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)收入、成本和利潤。相關(guān)信息如下：經(jīng)財(cái)務(wù)部門測(cè)算，A、B產(chǎn)品的變動(dòng)成本率分別為70％和40％。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)，提出如下幾個(gè)問題：(1)2020年公司稅前營業(yè)利潤能否達(dá)到100萬元?(2)A產(chǎn)品虧損40萬元，可否考慮停產(chǎn)?(3)若能添置設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，增產(chǎn)能否增利?根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門共同研究，提出如下三個(gè)方案：方案一：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計(jì)劃生產(chǎn)B產(chǎn)品。方案二：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，平衡生產(chǎn)能力，使B產(chǎn)品增產(chǎn)80％。方案三：在2020年原生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，投資50萬元購置一臺(tái)設(shè)備，用于生產(chǎn)B產(chǎn)品，B產(chǎn)品增產(chǎn)10％。預(yù)計(jì)該設(shè)備使用年限5年，按直線法計(jì)提折舊，無殘值。要求：12、分別計(jì)算A、B產(chǎn)品的變動(dòng)成本和邊際貢獻(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A產(chǎn)品的變動(dòng)成本=1220×70％=854(萬元)，A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=1220-854=366(萬元)，B產(chǎn)品的變動(dòng)成本=560×40％=224(萬元)，B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=560-224=336(萬元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、分別計(jì)算三個(gè)方案的稅前營業(yè)利潤，并據(jù)以選擇最優(yōu)方案。標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)總固定成本=(1260-854)+(440-224)=622(萬元)，方案一的稅前營業(yè)利潤=336-622=-286(萬元)，方案二的稅前營業(yè)利潤=560×(1+80％)×(1-40％)-622=-17．2(萬元)，方案三的稅前營業(yè)利潤=80+560×10％×(1-40％)-50／5=103．6(萬元)，方案三的稅前營業(yè)利潤最大，應(yīng)選擇方案三。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、基于要求(2)的結(jié)果，依次回答公司領(lǐng)導(dǎo)提出的三個(gè)問題，并簡要說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：①方案三的稅前營業(yè)利潤103．6萬元，大于100萬元，2020年公司稅前營業(yè)利潤能達(dá)100到萬元。②由于A產(chǎn)品能提供正的邊際貢獻(xiàn)，在短期內(nèi)，即使停產(chǎn)A產(chǎn)品，其固定成本也不會(huì)降低，所以不能停產(chǎn)A產(chǎn)品。③由于方案三可以增加稅前經(jīng)營利潤，所以增產(chǎn)能增利。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析E公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單位售價(jià)分別為2元和10元，邊際貢獻(xiàn)率分別是20％和10％，全年固定成本為45000元。要求：15、假設(shè)全年甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)分別銷售50000件和30000件，試計(jì)算下列指標(biāo)：①綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額；②甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量；③綜合安全邊際額；④預(yù)計(jì)利潤。標(biāo)準(zhǔn)答案：甲產(chǎn)品的銷售比重=2×50000／(2×50000+10×30000)×100％=25％；乙產(chǎn)品的銷售比重75％。加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=25％×20％+75％×10％=12．5％。①綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額=45000／12．5％=360000(元)。②甲產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量=360000×25％+2=45000(件)，乙產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量=360000×75％÷10=27000(件)。③綜合安全邊際額=2×50000+10×30000-360000=40000(元)。④利潤=40000×12．5％=5000(元)，或=(2×50000+10×30000)×12．5％-45000=5000(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、如果增加廣告費(fèi)5000元可使甲產(chǎn)品銷售量增至60000件，而乙產(chǎn)品的銷售量會(huì)減少20000件。試計(jì)算此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額，并說明采取這一廣告措施是否合算。標(biāo)準(zhǔn)答案：甲產(chǎn)品的銷售比重=2×60000／(2×60000+10×20000)×100％=37．5％，乙產(chǎn)品的銷售比重=1-37．5％=62．5％，加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=37．5％×20％+62．5％×10％=13．75％，綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額=(45000+5000)／13．75％=363636．36(元)．利潤=(2×60000+10×20000)×13．75％-(45000+5000)=-6000(元)。采取這一廣告措施不合算，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致公司利潤下降。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（短期經(jīng)營決策）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，固定成本50000元。除乙產(chǎn)品外。其余兩種產(chǎn)品均盈利。乙產(chǎn)品銷量2000件，單價(jià)105元，單位成本110元(其中，單位直接材料費(fèi)用20元，單位直接人工費(fèi)用35元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元，單位固定制造費(fèi)用10元)。假定生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在短期經(jīng)營決策時(shí)，決定繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的理由是()。A、乙產(chǎn)品單價(jià)大于55元B、乙產(chǎn)品單價(jià)大于20元C、乙產(chǎn)品單價(jià)大于100元D、乙產(chǎn)品單價(jià)大于80元標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、甲公司生產(chǎn)各種廣泛使用的民用和商用發(fā)動(dòng)機(jī)。該公司在南方某地的分廠，組裝兩種型號(hào)的發(fā)動(dòng)機(jī)。雪橇發(fā)動(dòng)機(jī)和船尾發(fā)動(dòng)機(jī)，有關(guān)產(chǎn)品資料如下：假設(shè)該分廠組裝發(fā)動(dòng)機(jī)的剩余生產(chǎn)能力只有600小時(shí)。短期內(nèi)不能獲得額外的生產(chǎn)能力。甲公司產(chǎn)品目前銷售很好，能夠銷售出其全部產(chǎn)品，如果不考慮其他因素，下列安排剩余生產(chǎn)能力措施中可使公司的邊際貢獻(xiàn)最大的方案是()。A、生產(chǎn)300臺(tái)雪橇發(fā)動(dòng)機(jī)B、生產(chǎn)120臺(tái)船尾發(fā)動(dòng)機(jī)C、生產(chǎn)150臺(tái)雪橇發(fā)動(dòng)機(jī)和60臺(tái)船尾發(fā)動(dòng)機(jī)D、生產(chǎn)200臺(tái)雪橇發(fā)動(dòng)機(jī)和20臺(tái)船尾發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、下列成本中屬于相關(guān)成本的是()。A、可避免成本B、共同成本C、沉沒成本D、不可延緩成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、可以明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本是()。A、邊際成本B、專屬成本C、不可避免成本D、不可延緩成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、下列市場(chǎng)中通常不是產(chǎn)品定價(jià)決策針對(duì)的市場(chǎng)是()。A、完全競(jìng)爭市場(chǎng)B、壟斷競(jìng)爭市場(chǎng)C、寡頭壟斷市場(chǎng)D、完全壟斷市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)6、因大米的市場(chǎng)需求增長，南方某農(nóng)場(chǎng)在決定是否生產(chǎn)雙季稻時(shí)，下列各項(xiàng)需考慮的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、下列成本中屬于相關(guān)成本的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、某企業(yè)目前同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品銷量為1000臺(tái)，單價(jià)為100元，單位變動(dòng)制造成本為60元，固定制造費(fèi)用為50000元，乙產(chǎn)品銷量為1500臺(tái)，單價(jià)150元，單位變動(dòng)制造成本為80元，固定制造費(fèi)用為75000元，則下列表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、某企業(yè)只有兩名掌握專門雕刻技藝的高級(jí)技師，目前企業(yè)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，甲產(chǎn)品的單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本150元，單位產(chǎn)品雕刻工時(shí)10小時(shí)；乙產(chǎn)品的單位售價(jià)500元，單位變動(dòng)成本300元，單位產(chǎn)品雕刻工時(shí)50小時(shí)，則下列表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析三、計(jì)算分析題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)甲公司是一家無人機(jī)研發(fā)制造企業(yè)，主要生產(chǎn)農(nóng)業(yè)植保無人機(jī)。三款主力機(jī)型分別是X、Y和Z，這三種機(jī)型的制造都需要使用同一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，該設(shè)備是關(guān)鍵限制資源，年加工能力8000小時(shí)，年固定成本總額304000千元。假設(shè)X、Y和Z三種機(jī)型均當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年銷售，年初、年末沒有存貨。2021年相關(guān)資料如下：要求：10、按照最有效利用關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)最大利潤的原則，確定生產(chǎn)安排優(yōu)先順序。在該優(yōu)先順序下，X、Y和Z三種機(jī)型各應(yīng)生產(chǎn)多少臺(tái)?稅前經(jīng)營利潤總額為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：X機(jī)型無人機(jī)的單位限制資源邊際貢獻(xiàn)=(30—18)/0．2=60(千元/小時(shí))Y機(jī)型無人機(jī)的單位限制資源邊際貢獻(xiàn)=(39—27)／0．3=40(千元/小時(shí))Z機(jī)型無人機(jī)的單位限制資源邊際貢獻(xiàn)=(20-13)/0．1=70(千元/小時(shí))因?yàn)閆機(jī)型無人機(jī)的單位限制資源邊際貢獻(xiàn)＞X機(jī)型無人機(jī)的單位限制資源邊際貢獻(xiàn)＞Y機(jī)型無人機(jī)的單位限制資源邊際貢獻(xiàn)所以優(yōu)先安排生產(chǎn)Z機(jī)型無人機(jī)16000臺(tái)、其次是生產(chǎn)X機(jī)型無人機(jī)20000臺(tái)，最后生產(chǎn)Y機(jī)型無人機(jī)，生產(chǎn)量=(8000-16000×0．1-20000×0．2)／0．3=8000(臺(tái))稅前經(jīng)營利潤總額=(30—18)×20000+(39—27)×8000+(20-13)×16000-304000=144000(千元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、假設(shè)市場(chǎng)只需要X機(jī)型，預(yù)計(jì)2022年X機(jī)型銷量達(dá)到40000臺(tái)，單位變動(dòng)成本保持不變，固定成本總額保持不變。如果需要維持要求(1)的稅前經(jīng)營利潤總額，X機(jī)型的最低售價(jià)是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)X機(jī)型的最低單位售價(jià)是P千元(P—18)×40000-304000=144000解得：P=29．2(千元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、基于要求(2)的結(jié)果，計(jì)算稅前經(jīng)營利潤總額對(duì)單位售價(jià)的敏感系數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：假設(shè)單位售價(jià)增長10％增長后的單位售價(jià)=29．2×(1+10％)=32．12(千元)增長后的稅前經(jīng)營利潤=(32．12-18)×40000—304000=260800(千元)稅前經(jīng)營利潤增長率=(260800—144000)/144000=81．11％稅前經(jīng)營利潤總額對(duì)單位售價(jià)的敏感系數(shù)=81．11％/10％=8．11或：稅前經(jīng)營利潤總額對(duì)單位售價(jià)的敏感系數(shù)=29．2×40000/144000=8．11。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析丙公司目前只生產(chǎn)L產(chǎn)品，計(jì)劃投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有M、N兩個(gè)品種可供選擇，相關(guān)資料如下：資料一：L產(chǎn)品單位售價(jià)為600元，單位變動(dòng)成本為450元，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量為2萬件。資料二：M產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)為1000元，邊際貢獻(xiàn)率為30％，年產(chǎn)銷量為2．2萬件，開發(fā)M產(chǎn)品需增加一臺(tái)設(shè)備，將導(dǎo)致固定成本增加100萬元。資料三：N產(chǎn)品的年邊際貢獻(xiàn)總額為630萬元，生產(chǎn)N產(chǎn)品需要占用原有L產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致L產(chǎn)品的年產(chǎn)銷量減少10％。丙公司采用本量利分析法進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的決策，不考慮增值稅及其他因素的影響。要求：13、根據(jù)資料二，計(jì)算M產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額。標(biāo)準(zhǔn)答案：M產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額=1000×2．2×30％=660(萬元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、根據(jù)(1)的計(jì)算結(jié)果和資料二，計(jì)算開發(fā)M產(chǎn)品對(duì)丙公司息稅前利潤的增加額。標(biāo)準(zhǔn)答案：開發(fā)M產(chǎn)品對(duì)息稅前利潤的增加額=660—100=560(萬元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、根據(jù)資料一和資料三，計(jì)算開發(fā)N產(chǎn)品導(dǎo)致原有L產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)減少額。標(biāo)準(zhǔn)答案：邊際貢獻(xiàn)減少額=(600—450)×2×10％=30(萬元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、根據(jù)(3)的計(jì)算結(jié)果和資料三，計(jì)算開發(fā)N產(chǎn)品對(duì)丙公司息稅前利潤的增加額。標(biāo)準(zhǔn)答案：開發(fā)N產(chǎn)品對(duì)息稅前利潤的增加額=630—30=600(萬元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、在投產(chǎn)M產(chǎn)品或N產(chǎn)品之間做出選擇并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：開發(fā)M產(chǎn)品對(duì)丙公司息稅前利潤的增加額560萬元小于開發(fā)N產(chǎn)品對(duì)丙公司息稅前利潤的增加額600萬元，因此，應(yīng)該投產(chǎn)N產(chǎn)品。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析四、綜合題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)甲公司是一家制造業(yè)上市公司，生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。最近幾年，市場(chǎng)需求旺盛，公司正在考慮通過籌資擴(kuò)大產(chǎn)能。2018年，公司長期債務(wù)10000萬元，年利率6％；流通在外普通股1000萬股，每股面值1元；無優(yōu)先股。資料一：A、B、C三種產(chǎn)品都需要通過一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備加工，該設(shè)備是公司的約束資源，年加工能力2500小時(shí)。假設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品當(dāng)年生產(chǎn)當(dāng)年銷售，年初、年末無存貨。預(yù)計(jì)2019年A、B、C三種產(chǎn)品的市場(chǎng)正常銷量及相關(guān)資料如下：資料二：為滿足市場(chǎng)需求，公司2019年初擬新增一臺(tái)與約束資源相同的設(shè)備，需要籌集10000萬元。該設(shè)備新增年固定成本600萬元，原固定成本總額1000萬元照常發(fā)生。現(xiàn)有兩種籌資方案可供選擇：方案1：平價(jià)發(fā)行優(yōu)先股籌資6000萬元，面值100元，票面股息率10％；按每份市價(jià)1250元發(fā)行債券籌資4000萬元，期限10年，面值1000元，票面利率9％。方案2：平價(jià)發(fā)行優(yōu)先股籌資6000萬元，面值100元，票面股息率10％；按每份市價(jià)10元發(fā)行普通股籌資4000萬元。資料三：新增關(guān)鍵設(shè)備到位后，假設(shè)A產(chǎn)品尚有市場(chǎng)空間。如果其他條件不變，且剩余產(chǎn)能不能轉(zhuǎn)移，公司擬花費(fèi)200萬元進(jìn)行廣告宣傳，通過擴(kuò)大A產(chǎn)品的銷量實(shí)現(xiàn)剩余產(chǎn)能的充分利用。公司的企業(yè)所得稅稅率為25％。要求：18、根據(jù)資料一，為有效利用現(xiàn)有的一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備，計(jì)算公司A、B、C三種產(chǎn)品的生產(chǎn)安排優(yōu)先順序和產(chǎn)量。在該生產(chǎn)安排下，公司的經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿各是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C三種產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵設(shè)備加工能力的總需求[400×1+600×2+1000×2．5=4100(小時(shí))]＞加工能力的總供給(2500小時(shí))，需要根據(jù)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)安排。①A產(chǎn)品單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=(2—1．2)／1=0．8(萬元)B產(chǎn)品單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=(4—1．6)／2=1．2(萬元)C產(chǎn)品單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=(6-3．5)／2．5=1(萬元)B產(chǎn)品單位約束資源邊際貢獻(xiàn)＞C產(chǎn)品單位約束資源邊際貢獻(xiàn)＞A產(chǎn)品單位約束資源邊際貢獻(xiàn)，因此應(yīng)先安排生產(chǎn)B產(chǎn)品，其次是C產(chǎn)品，最后生產(chǎn)A產(chǎn)品。因?yàn)榧僭O(shè)A、B、C三種產(chǎn)品當(dāng)年生產(chǎn)當(dāng)年銷售，年初、年末無存貨，所以B產(chǎn)品的產(chǎn)量=銷售量=600件，C產(chǎn)品的產(chǎn)量=(2500-600×2)／2．5=520(件)，沒有剩余加工能力，因此不生產(chǎn)A產(chǎn)品。②邊際貢獻(xiàn)=(4—1．6)×600+(6-3．5)×520=2740(萬元)息稅前利潤=2740—1000=1740(萬元)稅前利潤=1740—10000×6％=1140(萬元)經(jīng)營杠桿系數(shù)=2740／1740=1．57財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1740／1140=1．53知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、根據(jù)資料二，采用每股收益無差別點(diǎn)法，計(jì)算兩種籌資方案每股收益無差別點(diǎn)的息稅前利潤，并判斷公司應(yīng)選擇哪一種籌資方案。在該籌資方案下，公司的經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、每股收益各是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：①[(EBIT-10000×6％-4000／1250×1000×9％)×(1-25％)-6000×10％]／1000=[(EBIT-10000×6％)×(1—25％)-6000×10％]／(1000+4000／10)解得：EBIT=2408(萬元)預(yù)計(jì)息稅前利潤=(2—1．2)×400+(4—1．6)×600+(6-3．5)×1000—1000—600=2660(萬元)因?yàn)轭A(yù)計(jì)息稅前利潤2660萬元大于每股收益無差別點(diǎn)的息稅前利潤2408萬元，所以應(yīng)該選擇財(cái)務(wù)杠桿大的方案1進(jìn)行籌資。②邊際貢獻(xiàn)=預(yù)計(jì)息稅前利潤+固定成本=2660+1000+600=4260(萬元)歸屬于普通股的稅前利潤=2660—10000×6％-4000／1250×1000×9％-6000×10％／(1-25％)=972(萬元)經(jīng)營杠桿系數(shù)=4260／2660=1．6財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=2660／972=2．74每股收益=[(2660—10000×6％-4000／1250×1000×9％)×(1-25％)-6000×10％]／1000=0.73(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、結(jié)合要求(1)、(2)的結(jié)果，簡要說明經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿發(fā)生變化的主要原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：固定成本是引發(fā)經(jīng)營杠桿效應(yīng)的根源(或，企業(yè)銷售量水平與盤虧平衡點(diǎn)的相對(duì)位置決定了經(jīng)營杠桿的大??；或，經(jīng)營杠桿的大小是由固定經(jīng)營成本和息稅前利潤共同決定的)，本題中主要是因?yàn)楣潭ǔ杀驹黾?。?dǎo)致經(jīng)營杠桿變大。固定融資成本是引發(fā)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源(或，息稅前利潤與固定融資成本的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小；或，財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的)，本題中主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)費(fèi)用(或。利息費(fèi)用、優(yōu)先股股息)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿變大。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、根據(jù)資料三，計(jì)算并判斷公司是否應(yīng)利用該剩余產(chǎn)能。標(biāo)準(zhǔn)答案：因?yàn)楣?019年年初擬新增一臺(tái)與約束資源相同的設(shè)備，所以年加工能力5000小時(shí)，按照市場(chǎng)正常銷量生產(chǎn)后剩余的產(chǎn)能=5000—400×1-600×2-1000×2．5=900(小時(shí))該剩余產(chǎn)能可以生產(chǎn)的A產(chǎn)品產(chǎn)量=900／1=900(件)息稅前利潤=900×(2—1．2)-200=520(萬元)息稅前利潤大于0，因此應(yīng)利用該剩余產(chǎn)能。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（短期經(jīng)營決策）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)1、甲公司生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品，其中X產(chǎn)品單價(jià)300元，單位變動(dòng)成本220元，專屬固定成本總額950000元。預(yù)計(jì)2021年可銷售X產(chǎn)品1萬臺(tái)，若X產(chǎn)品停產(chǎn)，甲公司息稅前利潤的變化是()。A、上升15萬元B、下降15萬元C、上升80萬元D、下降80萬元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，預(yù)計(jì)2022年因生產(chǎn)需要X零件10000個(gè)。甲公司有制造X零件的設(shè)備一臺(tái)，年生產(chǎn)能力5000個(gè)，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為：直接材料46元，直接人工24元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元：固定制造費(fèi)用總額200000元。X零件如果全部自制，需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金400000元。甲公司5000個(gè)自制，5000個(gè)外購的前提是：外購單價(jià)大于80元且小于()元。A、160B、100C、120D、140標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、甲公司是一家汽車制造企業(yè)，每年需要M零部件20000個(gè)，可以自制或外購。自制時(shí)直接材料400元/個(gè)，直接人工100元／個(gè)，變動(dòng)制造費(fèi)用200元/個(gè)，固定制造費(fèi)用150元/個(gè)。甲公司有足夠的生產(chǎn)能力，如不自制，設(shè)備出租可獲得牟租金400000元。甲公司選擇外購的務(wù)件是單價(jià)小于()元。A、720B、680C、830D、870標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，有關(guān)成本加成的相關(guān)表述正確的是()。A、以完全成本加成法定價(jià)時(shí)。其成本包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與變動(dòng)制造費(fèi)用B、以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其成本包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與制造費(fèi)用C、以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其加成數(shù)為目標(biāo)利潤D、以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其加成數(shù)為單位產(chǎn)品的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、在特殊訂貨的定價(jià)決策中，若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力來接受低于正常價(jià)格的特殊訂貨。而且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，其決策的原則是()。A、訂貨數(shù)量多B、不增加專屬設(shè)備C、定價(jià)大于單位成本D、提供正的邊際貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、目前從市場(chǎng)上購置一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本，也可以稱之為現(xiàn)時(shí)成本或現(xiàn)行成本的是()。A、付現(xiàn)成本B、機(jī)會(huì)成本C、重置成本D、差量成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)7、零部件自制或外購決策中，如果有剩余產(chǎn)能，需要考慮的因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、甲公司是一家電子計(jì)算器制造商，計(jì)算器外殼可以自制或外購。如果自制，需為此購置一臺(tái)專用設(shè)備，購價(jià)7500元(使用1年，無殘值)。單位變動(dòng)成本2元。如果外購，采購量10000件以內(nèi)，單位報(bào)價(jià)3．2元；采購量10000件及以上，單位報(bào)價(jià)可優(yōu)惠至2．6元。下列關(guān)于自制或外購決策的說法中。正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、下列有關(guān)可避免成本的表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、零部件自制與外購的決策中，應(yīng)選擇相關(guān)成本小的方案，下列屬于自制的相關(guān)成本的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、某企業(yè)生產(chǎn)所需要的甲零件可以自制也可以外購。如果自制，企業(yè)目前有足夠的生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；如果外購，外購成本每件70元，則下列表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析三、計(jì)算分析題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)甲公司有一基本生產(chǎn)車間，對(duì)外承接工業(yè)性加工服務(wù)，按照客戶訂單組織生產(chǎn)并核算成本。各訂單分別領(lǐng)料，直接人工、制造費(fèi)用分別按實(shí)際人工工時(shí)、實(shí)際機(jī)器工時(shí)在訂單之間分配。原材料在各訂單開工時(shí)一次投人，加工費(fèi)用隨加工進(jìn)度陸續(xù)發(fā)生。2020年9月，產(chǎn)品成本相關(guān)資料如下：(1)9月初公司承接一新訂單，訂單編號(hào)901，客戶訂購M產(chǎn)品10000公斤，立即開工，月底交付。在加工M產(chǎn)品時(shí)，同時(shí)產(chǎn)出N副產(chǎn)品。(2)本月生產(chǎn)費(fèi)用及工時(shí)資料：901號(hào)訂單開工時(shí)實(shí)際耗用直接材料178000元。801號(hào)訂單和901號(hào)訂單生產(chǎn)工人工資154000元，車間制造費(fèi)用113000元。實(shí)際人工工時(shí)12320小時(shí)，其中：801號(hào)訂單7040小時(shí)，901號(hào)訂單5280小時(shí)。實(shí)際機(jī)器工時(shí)14125小時(shí)，其中：801號(hào)訂單8125小時(shí)，901號(hào)訂單6000小時(shí)。(3)本月訂單完成情況：截至9月30日，801號(hào)訂單全部未完工；901號(hào)訂單全部完工，加工完成M產(chǎn)品10000公斤，同時(shí)產(chǎn)出N副產(chǎn)品500公斤。M產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)45元/公斤。N副產(chǎn)品進(jìn)一步簡裝需每公斤支付2元，簡裝后市場(chǎng)售價(jià)10.8元／公斤。由于副產(chǎn)品價(jià)值相對(duì)較低，在計(jì)算M產(chǎn)品成本時(shí)，可將N副產(chǎn)品價(jià)值從M產(chǎn)品直接材料中扣除。要求：12、什么是副產(chǎn)品?副產(chǎn)品成本分配通常采用何種方法?標(biāo)準(zhǔn)答案：①副產(chǎn)品是指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí)附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。②副產(chǎn)品可以采用簡化的方法確定其成本，比如可以按預(yù)先規(guī)定的固定單價(jià)確定成本。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、編制901號(hào)訂單產(chǎn)品成本計(jì)算單(結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過程)。標(biāo)準(zhǔn)答案：知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、在產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策中，公司管理者通常需要考慮哪些因素，用何種方法決策?假如公司對(duì)N副產(chǎn)品進(jìn)一步深加工并簡裝后出售，簡裝成本仍為每公斤2元，市場(chǎng)售價(jià)可提高至15元／公斤，公司可接受的最高加工成本是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：①產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策中，相關(guān)成本只應(yīng)該包括進(jìn)一步深加工所需的追加成本，相關(guān)收入則是加工后出售和直接出售的收入之差。對(duì)這類決策通常采用差量分析的方法。②(15—10．8)×500-加工成本=0總加工成本=2100(元)單位加工成本=2100／500=4．2(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析丙公司只生產(chǎn)一種C產(chǎn)品，相關(guān)資料如下：資料一：C產(chǎn)品年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60000件。2021年C產(chǎn)品銷售量為50000件，銷售單價(jià)為15萬元。公司全年固定成本總額為67500萬元，單位變動(dòng)制造成本為8萬元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為3萬元，稅金及附加費(fèi)占收入的比為5％。2022年該公司將繼續(xù)維持原有產(chǎn)能規(guī)模，且保持成本性態(tài)不變。資料二：預(yù)計(jì)2022年C產(chǎn)品的銷售量為50000件，公司目標(biāo)息稅前利潤比2021年增長9％。資料三：2022年某跨國公司來國內(nèi)拓展汽車租賃業(yè)務(wù)，向丙公司提出以每件12．5萬元價(jià)格購買500件C產(chǎn)品。假設(shè)接受該訂單不沖擊原有市場(chǎng)。要求：15、計(jì)算2022年目標(biāo)稅前利潤。標(biāo)準(zhǔn)答案：2021年稅前利潤=50000×15×(1—5％)-50000×11-67500=95000(萬元)2022年目標(biāo)稅前利潤=95000×(1+9％)=103550(萬元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、若成本性態(tài)不變，預(yù)計(jì)2022年C產(chǎn)品的目標(biāo)銷售單價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)2022年C產(chǎn)品的目標(biāo)銷售單價(jià)為P萬元，則：50000×P×(1—5％)-50000×11—67500=103550解得：P=(103550+67500+50000×11)/[50000×(1—5％)]=15．18(萬元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、計(jì)算C產(chǎn)品單價(jià)的敏感系數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：2022年目標(biāo)銷售單價(jià)與2021年單價(jià)相比的增長率=(15．18—15)／15×100％=1.2％C產(chǎn)品單價(jià)的敏感系數(shù)=9％／1．2％=7．5或：C產(chǎn)品單價(jià)的敏感系數(shù)=[50000×15×(1—5％)]／95000=7．5提示：稅金及附加屬于變動(dòng)性的成本費(fèi)用。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、判斷公司是否應(yīng)該接受這個(gè)特殊訂單，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：因?yàn)槟壳氨髽I(yè)還有剩余生產(chǎn)能力，且接受特殊訂單不影響固定成本，所以特殊訂單的單位邊際貢獻(xiàn)=12．5—12.5×5％-11=0．875(萬元)因?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)大于0，所以應(yīng)該接受這個(gè)特殊訂單。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析四、綜合題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)甲公司是一家汽車制造企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是制造和銷售X、Y、Z三種型號(hào)乘用汽車。相關(guān)資料如下：資料一：X、Y、Z三種型號(hào)汽車的制造都需要通過一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，該設(shè)備是公司約束資源，年加工能力4000小時(shí)，公司年固定成本總額3000萬元。假設(shè)X、Y、Z三種型號(hào)汽車當(dāng)年生產(chǎn)當(dāng)年銷售，年初年末沒有存貨。預(yù)計(jì)2019年x、Y、z三種型號(hào)汽車的市場(chǎng)正常銷量及相關(guān)資料如下：資料二：為滿足市場(chǎng)需求，公司2019年初擬新增一臺(tái)與約束資源相同的設(shè)備，以解決約束資源問題?，F(xiàn)有兩種籌資方案可供選擇。方案1：自行購置。借款5000萬元購買設(shè)備，年利率8％，預(yù)計(jì)設(shè)備使用4年，每年年末支付維護(hù)費(fèi)用50萬元，4年后變現(xiàn)價(jià)值1200萬元。稅法規(guī)定，該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，折舊年限5年，5年后凈殘值率10％。方案2：租賃。合同約定，租期4年，租賃費(fèi)4400萬元，分4年償付，每年年初支付1100萬元，在租賃開始日首付。租賃手續(xù)費(fèi)400萬元，在租賃開始日一次性付清，租賃期滿時(shí)設(shè)備所有權(quán)不轉(zhuǎn)讓，租賃公司承擔(dān)設(shè)備維護(hù)修理費(fèi)。稅前有擔(dān)保借款利率8％。甲公司的企業(yè)所得稅稅率25％。資料三：新增關(guān)鍵設(shè)備后，X型號(hào)汽車年生產(chǎn)能力增至1800輛?，F(xiàn)有乙汽車銷售公司向甲公司追加訂購X型號(hào)汽車。報(bào)價(jià)為每輛車13萬元。相關(guān)情況如下：情景1：假設(shè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，如果追加訂貨300輛，為滿足生產(chǎn)需要，甲公司需另外支付年專屬成本200萬元。情景2：假設(shè)剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，年租金250萬元，如果追加訂貨350輛，將沖減甲公司原正常銷量50輛。要求：19、根據(jù)資料一，為有效利用現(xiàn)有的一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備，計(jì)算公司X、Y、Z三種型號(hào)汽車的生產(chǎn)安排優(yōu)先順序和產(chǎn)量。在該生產(chǎn)安排下，稅前營業(yè)利潤總額是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：①X型號(hào)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=(15—12)／3=1(萬元)Y型號(hào)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=(12-8)／2=2(萬元)Z型號(hào)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=(8-5)／1=3(萬元)Z型號(hào)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)＞Y型號(hào)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)＞X型號(hào)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)。因此應(yīng)先安排生產(chǎn)Z型號(hào)、其次是Y型號(hào)，最后是X型號(hào)。因?yàn)榧僭O(shè)X、Y、Z三種型號(hào)汽車當(dāng)年生產(chǎn)當(dāng)年銷售，年初、年末沒有存貨。所以Z型號(hào)產(chǎn)量=銷售量=1000輛，Y型號(hào)產(chǎn)量=銷售量=600輛，X型號(hào)產(chǎn)量=(4000—1000×1-600×2)／3=600(輛)②稅前營業(yè)利潤總額=(15—12)×600+(12—8)×600+(8-5)×1000—3000=4200(萬元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、根據(jù)資料二，分別計(jì)算兩種方案考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的平均年成本，并判斷甲公司應(yīng)選擇自行購置方案，還是租賃方案。標(biāo)準(zhǔn)答案：稅后有擔(dān)保借款利率=8％×(1—25％)=6％方案1：年折舊額=5000×(1—10％)／5=900(萬元)4年后賬面價(jià)值=5000—900×4=1400(萬元)變現(xiàn)損失抵稅=(1400—1200)×25％=50(萬元)現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=5000+50×(1—25％)×(P／A，6％，4)-900×25％×(P／A，6％，4)-(1200+50)×(P／F，6％，4)=3360．17(萬元)平均年成本=3360．17／(P／A，6％，4)=969．72(萬元)提示：方案1不考慮本金和稅后利息費(fèi)用的原因：財(cái)務(wù)管理確定現(xiàn)金流量有兩種方法：方案1有兩種處理方法，一種方法是實(shí)體現(xiàn)金流量法，站在全部投資人角度，0時(shí)點(diǎn)流出5000萬元，稅后利息費(fèi)用和歸還本金是給債權(quán)人的回報(bào)，不能將稅后利息費(fèi)用和歸還本金作為現(xiàn)金流出處理。另一種方法是股權(quán)現(xiàn)金流量法，站在股東的角度，0時(shí)點(diǎn)股權(quán)現(xiàn)金流量是0，以后期間的稅后利息費(fèi)用5000×8％×(1—25％)萬元和歸還本金5000萬元作為現(xiàn)金流出。折現(xiàn)后的結(jié)果是：-5000×8％×(1—25％)×(17／A，6％，4)-5000×(P/F，6％，4)=-5000(萬元)所以兩種處理方法實(shí)質(zhì)是一樣的?？荚囍灰惶刂?，項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量均按實(shí)體現(xiàn)金流量法考慮。方案2：該合同不屬于選擇簡化處理的短期租賃和低價(jià)值資產(chǎn)租賃，符合融資租賃的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。年折舊額=(4400+400)×(1—10％)/5=864(萬元)4年后賬面價(jià)值=(4400+400)-864×4=1344(萬元)變現(xiàn)損失抵稅=1344×25％=336(萬元)現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=1100×(P/A，6％，4)×(1+6％)-864×25％×(P/A，6％，4)-336×(P/F，6％，4)+400=3425．70(萬元)平均年成本=3425．70／(P／A，6％，4)=988．63(萬元)方案1的平均年成本小于方案2的平均年成本，因此應(yīng)該選擇方案1即自行購置方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、根據(jù)資料三，分別計(jì)算并分析兩種情景下甲公司是否應(yīng)接受追加訂單，并簡要說明有閑置能力時(shí)產(chǎn)品定價(jià)的區(qū)間范圍。標(biāo)準(zhǔn)答案：①情景1：增加利潤=300×(13—12)-200=100(萬元)增加利潤大于0，甲公司應(yīng)接受追加訂單。設(shè)定價(jià)為X萬元：300×(X—12)-200＞0，解得：X＞12．67(萬元)因此有閑置能力時(shí)產(chǎn)品定價(jià)的區(qū)間范圍為12．67～15萬元②情景2：增加利潤=350×(13-12)-50×(15-12)-250=-50(萬元)增加利潤小于0，甲公司不應(yīng)接受追加訂單。設(shè)定價(jià)為Y萬元：350×(Y-12)-50×(15—12)-250＞0，解得：Y＞13．14(萬元)因此有閑置能力時(shí)產(chǎn)品定價(jià)的區(qū)間范圍為13．14～15萬元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（短期經(jīng)營決策）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)1、甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需某種原料的需求量不穩(wěn)定，為保障產(chǎn)品生產(chǎn)的原料供應(yīng)，需要設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備，確定合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的判斷依據(jù)是()。2015(卷Ⅰ)、(卷Ⅱ)A、缺貨成本與保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本之和最小B、缺貨成本與保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本之和最大C、邊際保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本大于邊際缺貨成本D、邊際保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本小于邊際缺貨成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：研究保險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的，就是要找出合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲(chǔ)備成本之和最小。所以，選項(xiàng)A正確。2、在特殊訂貨的定價(jià)決策中，若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力來接受低于正常價(jià)格的特殊訂貨，而且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，其決策的原則是()。A、訂貨數(shù)量多B、不增加專屬設(shè)備C、定價(jià)大于單位成本D、提供凈邊際貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：由于追加訂單不影響正常訂貨的完成，且不要求追加專屬成本，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，因此只要追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)大于零即接受追加訂貨。3、企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，且甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，那么以下表述正確的是()。A、若乙產(chǎn)品的利潤超過甲產(chǎn)品的虧損，甲就不應(yīng)停產(chǎn)B、若甲產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，甲就不應(yīng)停產(chǎn)C、若甲產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)大于乙產(chǎn)品，甲就不應(yīng)停產(chǎn)D、若甲產(chǎn)品能夠提供銷售收入，甲就不應(yīng)停產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)。4、以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，有關(guān)其成本基數(shù)和成數(shù)的相關(guān)表述正確的是()。A、以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與變動(dòng)制造費(fèi)用B、以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與制造費(fèi)用C、以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其加成數(shù)為目標(biāo)利潤D、以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其加成數(shù)包括單位產(chǎn)品的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其成本基礎(chǔ)是單位產(chǎn)品的制造成本，加成數(shù)是非制造成本及目標(biāo)利潤。5、企業(yè)無法左右產(chǎn)品價(jià)格，屬于均衡價(jià)格的被動(dòng)接受者的市場(chǎng)是()。A、完全競(jìng)爭市場(chǎng)B、壟斷競(jìng)爭市場(chǎng)C、寡頭壟斷市場(chǎng)D、完全壟斷市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：壟斷競(jìng)爭市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)下廠商可以對(duì)價(jià)格有一定的影響力，完全壟斷市場(chǎng)下企業(yè)可自主決定產(chǎn)品的價(jià)格。6、可以明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本是()。A、邊際成本B、專屬成本C、不可避免成本D、不可延緩成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：邊際成本的確切含義，就是產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)。專屬成本是指可以明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本。不可避免成本是指通過管理決策行為而不能改變其數(shù)額的成本。不可延緩成本是指即使財(cái)力有限也必須在企業(yè)計(jì)劃期間發(fā)生，否則就會(huì)影響企業(yè)大局的已選定方案的成本。7、指目前從市場(chǎng)上購置一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本，也可以稱之為現(xiàn)時(shí)成本或現(xiàn)行成本的是()。A、付現(xiàn)成本B、機(jī)會(huì)成本C、重置成本D、差量成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：付現(xiàn)成本是指需要在將來或最近期間支付現(xiàn)金的成本，是一種未來成本。機(jī)會(huì)成本是指放棄另一個(gè)方案提供收益的機(jī)會(huì)。重置成本是指目前從市場(chǎng)上購置一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本，差量成本通常指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)，亦稱差別成本后差額成本。8、下列不屬于存貨的儲(chǔ)存變動(dòng)成本的是()。A、存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息B、緊急額外購入成本C、存貨的破損和變質(zhì)損失D、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：存貨的儲(chǔ)存變動(dòng)成本是指與存貨數(shù)量相關(guān)的成本，包括存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等。而緊急額外購入成本屬于缺貨成本。9、某零件年需要量16200件，日供應(yīng)量60件，一次訂貨成本25元，單位儲(chǔ)存成本1元／年。假設(shè)一年為360天。需求是均勻的，不設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備并且按照經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，則下列各項(xiàng)計(jì)算結(jié)果中錯(cuò)誤的是()。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量為1800件B、最高庫存量為450件C、平均庫存量為225件D、與進(jìn)貨批量有關(guān)的總成本為600元標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題適用的是存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用模型，日耗用量=16200／360=45(件)，Q*==1800(件)，選項(xiàng)A正確；TC(Q*)==450(元)，選項(xiàng)D不正確；最高庫存量=1800×(1-)=450(件)，選項(xiàng)B正確；平均庫存量==225(件)，選項(xiàng)C正確。10、已知某種存貨的全年需要量為36000個(gè)單位(一年為360天)，該種存貨的再訂貨點(diǎn)為1000個(gè)單位，則其交貨期應(yīng)為()天。A、36B、10C、18D、12標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：因?yàn)樵儆嗀淈c(diǎn)=平均日需用量×交貨期，依題意，日需求量為36000÷360=100(單位)，所以交貨期為1000÷100=10(天)。11、建立存貨合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的是()。A、在過量使用存貨時(shí)保證供應(yīng)B、在進(jìn)貨延遲時(shí)保證供應(yīng)C、使存貨的缺貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小D、降低存貨的儲(chǔ)備成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：研究保險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的，就是要找出合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲(chǔ)備成本之和最小。12、在存貨的管理中，與建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備量無關(guān)的因素是()。A、缺貨成本B、平均庫存量C、交貨期D、存貨需求量標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備是指能夠使缺貨成本與儲(chǔ)備成本之和最小的那一儲(chǔ)備量，它和平均庫存量沒有關(guān)系。13、根據(jù)存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用模型，下列情形中能夠?qū)е陆?jīng)濟(jì)訂貨量降低的是()。A、存貨需求量增加B、一次訂貨成本增加C、單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本增加D、每日消耗量增加標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量公式Q*=可以看出，存貨需求量增加、一次訂貨成本增加、每日消耗量增加都會(huì)使經(jīng)濟(jì)訂貨量增加，而單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本和每日送貨量增加會(huì)使經(jīng)濟(jì)訂貨量降低。二、多項(xiàng)選擇題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)14、下列各項(xiàng)中，與企業(yè)儲(chǔ)備存貨有關(guān)的成本有()。2009年標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D知識(shí)點(diǎn)解析：與儲(chǔ)備存貨有關(guān)的成本包括取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。15、下列有關(guān)不可避免成本的表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C知識(shí)點(diǎn)解析：酌量性固定成本屬于可避免成本，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本是專屬成本，不一定是不可避免成本，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。三、計(jì)算分析題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)甲公司是一家設(shè)備制造企業(yè)，常年大量使用某種零部件。該零部件既可以外購，也可以自制。如果外購，零部件單價(jià)為100元／件，每次訂貨的變動(dòng)成本為20元，訂貨的固定成本較小，可以忽略不計(jì)。如果自制，有關(guān)資料如下：(1)需要購買一套價(jià)值為100000元的加工設(shè)備，該設(shè)備可以使用5年，使用期滿無殘值。(2)需要額外聘用4名操作設(shè)備的工人，工人采用固定年薪制，每個(gè)工人的年薪為25000元。(3)每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為400元，每日產(chǎn)量為15件。(4)生產(chǎn)該零部件需要使用加工其他產(chǎn)品剩下的一種邊角料，每個(gè)零部件耗用邊角料0．1千克。公司每年產(chǎn)生該種邊角料1000千克，如果對(duì)外銷售，單價(jià)為100元／千克。(5)除上述成本外，自制零部件還需發(fā)生單位變動(dòng)成本50元。該零部件的全年需求量為3600件，每年按360天計(jì)算。公司的資金成本為10％，除資金成本外，不考慮其他儲(chǔ)存成本。要求：16、計(jì)算甲公司外購零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量、與批量有關(guān)的總成本、外購零部件的全年總成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：外購零部件的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本=100×10％=10(元)外購零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量==120(件)外購零部件與批量有關(guān)的總成本==1200(元)外購零部件的全年總成本=100×3600+1200=361200(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、計(jì)算甲公司自制零部件的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、與批量有關(guān)的總成本、自制零部件的全年總成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：自制零部件的單位成本=50+100×0．1=60(元)自制零部件的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本=60×10％=6(元)每日耗用量=3600÷360=10(件)自制零部件的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量==1200(件)自制零部件與批量有關(guān)的總成本==2400(元)設(shè)備使用期內(nèi)的平均年成本=100000÷(P／A，10％，5)=100000÷3．7908=26379．66(元)自制零部件的全年總成本=60×3600+2400+25000×4+26379．66=344779．66(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、判斷甲公司應(yīng)該選擇外購方案還是自制方案，并說明原因。(2014年)標(biāo)準(zhǔn)答案：由于自制零部件的全年總成本比外購零部件的全年總成本低，甲公司應(yīng)該選擇自制方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析甲公司是一家機(jī)械加工企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)需要某種材料，年需求量為720噸(一年按360天計(jì)算)。該公司材料采購實(shí)行供應(yīng)商招標(biāo)制度，年初選定供應(yīng)商并確定材料價(jià)格，供應(yīng)商根據(jù)甲公司指令發(fā)貨，運(yùn)輸費(fèi)由甲公司承擔(dān)。目前有兩個(gè)供應(yīng)商方案可供選擇，相關(guān)資料如下：方案一：選擇A供應(yīng)商，材料價(jià)格為每噸3000元，每噸運(yùn)費(fèi)100元，每次訂貨還需支付返空、路橋等固定運(yùn)費(fèi)500元。材料集中到貨，正常情況下從訂貨至到貨需要10天，正常到貨的概率為50％，延遲l天到貨的概率為30％，延遲2天到貨的概率為20％。當(dāng)材料缺貨時(shí)，每噸缺貨成本為50元。如果設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以一天的材料消耗量為最小單位。材料單位儲(chǔ)存成本為200元／年。方案二：選擇當(dāng)?shù)谺供應(yīng)商，材料價(jià)格為每噸3300元，每噸運(yùn)費(fèi)20元，每次訂貨需要支付固定運(yùn)費(fèi)100元。材料在甲公司指令發(fā)出當(dāng)天即可送達(dá)，但每日最大送貨量為10噸。材料單位儲(chǔ)存成本為200元／年。要求：19、計(jì)算方案一的經(jīng)濟(jì)訂貨量；分別計(jì)算不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的相關(guān)總成本，并確定最合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；計(jì)算方案一的總成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)濟(jì)訂貨量==60(噸)平均每天耗用量=720／360=2(噸)不設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備，B=0噸，再訂貨點(diǎn)R=10×2=20(噸)缺貨量S=(22-20)×30％+(24-20)×20％=1．4(噸)年訂貨次數(shù)=720／60=12(次)相關(guān)總成本=1．4×12×50+0×200=840(元)設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備，B=2噸，再訂貨點(diǎn)R=10×2+2=22(噸)缺貨量S=(24-22)×20％=0．4(噸)相關(guān)總成本=0．4×12×50+2×200=640(元)設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備，B=4噸，再訂貨點(diǎn)R=10×2+4=24(噸)缺貨量S=0(噸)相關(guān)總成本=0×12×50+4×200=800(元)最合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為2噸。方案一的總成本=720×(3000+100)++640=2244640(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、計(jì)算方案二的經(jīng)濟(jì)訂貨量和總成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)濟(jì)訂貨量==30(噸)方案二的總成本=720×(3300+20)+=2395200(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、從成本角度分析，甲公司應(yīng)選擇哪個(gè)方案?(2013年)標(biāo)準(zhǔn)答案：因?yàn)榉桨敢坏目偝杀镜?，?yīng)選擇方案一。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析甲公司是一個(gè)汽車擋風(fēng)玻璃批發(fā)商，為5家汽車制造商提供擋風(fēng)玻璃。該公司總經(jīng)理為了降低與存貨有關(guān)的總成本，請(qǐng)你幫助他確定最佳的采購批量。有關(guān)資料如下：(1)擋風(fēng)玻璃的單位進(jìn)貨成本為1300元。(2)全年需求預(yù)計(jì)為9900塊。(3)每次訂貨發(fā)出與處理訂單的成本為38．2元。(4)每次訂貨需要支付運(yùn)費(fèi)68元。(5)每次收到擋風(fēng)玻璃后需要驗(yàn)貨，驗(yàn)貨時(shí)外聘一名工程師，驗(yàn)貨需要6小時(shí)，每小時(shí)支付工資12元。(6)為存儲(chǔ)擋風(fēng)玻璃需要租用公共倉庫。倉庫租金每年2800元，另外按平均存量加收每塊擋風(fēng)玻璃12元／年。(7)擋風(fēng)玻璃為易碎品，損壞成本為年平均存貨價(jià)值的1％。(8)公司的年資金成本為5％。(9)從訂貨至擋風(fēng)玻璃到貨，需要6個(gè)工作日。(10)在進(jìn)行有關(guān)計(jì)算時(shí)，每年按300個(gè)工作日計(jì)算。要求：22、計(jì)算每次訂貨的變動(dòng)成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：每次訂貨的變動(dòng)成本=每次處理訂單成本+每次運(yùn)費(fèi)+每次驗(yàn)貨費(fèi)=38．2+68+6×12=178．20(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、計(jì)算每塊擋風(fēng)玻璃的變動(dòng)儲(chǔ)存成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：每塊玻璃的變動(dòng)儲(chǔ)存成本=單件倉儲(chǔ)成本+單件損毀成本+單件存貨占用資金成本=12+1300×1％+1300×5％=90(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量。標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)濟(jì)訂貨量==198(塊)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、計(jì)算與經(jīng)濟(jì)訂貨量有關(guān)的存貨總成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：與經(jīng)濟(jì)訂貨量有關(guān)的存貨總成本==17820(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、計(jì)算再訂貨點(diǎn)。(2012年)標(biāo)準(zhǔn)答案：再訂貨點(diǎn)=6×(9900／300)=198(塊)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（短期經(jīng)營決策）模擬試卷第5套一、單項(xiàng)選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，最大產(chǎn)能90000小時(shí)，單位產(chǎn)品加工工時(shí)6小時(shí)。目前訂貨量13000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。乙產(chǎn)品銷售單價(jià)150元，單位成本100元，單位變動(dòng)成本70元?，F(xiàn)有客戶追加訂貨2000件，單件報(bào)價(jià)90元，接受這筆訂單，公司營業(yè)利潤()。A、增加100000元B、增加40000元C、增加180000元D、增加160000元標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為500件，目前正常訂貨量為400件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。正常銷售單價(jià)80元，單位產(chǎn)品成本50元，其中變動(dòng)成本40元?，F(xiàn)有客戶追加訂貨100件，報(bào)價(jià)70元，甲公司如果接受這筆訂貨，需要追加專屬成本1200元。甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤()元。A、800B、2000C、1800D、3000標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、下列各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，通常不使用資本成本的是()。A、產(chǎn)品定價(jià)決策B、營運(yùn)資本管理C、存貨采購決策D、企業(yè)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，且甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，則下列表述正確的是()。A、若乙產(chǎn)品的利潤超過甲產(chǎn)品的虧損，甲就不應(yīng)停產(chǎn)B、若甲產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，甲就不應(yīng)停產(chǎn)C、若甲產(chǎn)品提供的銷售收入大于乙產(chǎn)品，甲就不應(yīng)停產(chǎn)D、若甲產(chǎn)品能夠提供銷售收入，甲就不應(yīng)停產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為1000件，目前正常訂貨量為800件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。正常銷售單價(jià)100元，單位產(chǎn)品成本80元，其中變動(dòng)成本40元。現(xiàn)有客戶追加訂貨300件，報(bào)價(jià)70元，甲公司如果接受這筆訂貨，需要追加專屬成本1500元，并且會(huì)引起正常訂單銷量減少100件。分析甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤()元。A、1500B、2000C、1800D、3000標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)6、以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法，其成本基數(shù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、以下有關(guān)新產(chǎn)品定價(jià)的表述中正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、下列關(guān)于成本加成定價(jià)法的說法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析三、計(jì)算分析題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)甲公司目前生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。需要使用同一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，該設(shè)備每月提供的最大加工時(shí)間10000分鐘，固定制造費(fèi)用總額140000元。相關(guān)資料如下：2021年8月末，甲公司預(yù)計(jì)未來每月正常市場(chǎng)需求可達(dá)A產(chǎn)品900件、B產(chǎn)品350件。要求：9、為最優(yōu)利用該機(jī)器設(shè)備獲得最大利潤，甲公司每月應(yīng)生產(chǎn)A、B產(chǎn)品各多少件?標(biāo)準(zhǔn)答案：A產(chǎn)品單位機(jī)器工時(shí)邊際貢獻(xiàn)=(3000-1000-500-500)／10=100(元)B產(chǎn)品單位機(jī)器工時(shí)邊際貢獻(xiàn)=(2500—600—300—100)／12=125(元)B產(chǎn)品單位機(jī)器工時(shí)邊際貢獻(xiàn)高，優(yōu)先安排生產(chǎn)B產(chǎn)品350件。再安排生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品產(chǎn)量=(10000—12×350)/10=580(件)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、為滿足正常市場(chǎng)需求，在充分利用現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能基礎(chǔ)上，甲公司追加一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，每月可增加機(jī)器工時(shí)7000分鐘。若追加設(shè)備的相關(guān)成本120000元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，計(jì)算追加設(shè)備對(duì)公司稅前經(jīng)營利潤的影響。標(biāo)準(zhǔn)答案：A產(chǎn)品剩余市場(chǎng)需求的生產(chǎn)時(shí)間=(900-580)×10=3200(分鐘)＜7000(分鐘)或，追加設(shè)備可生產(chǎn)A產(chǎn)品數(shù)量=7000／10=700(件)＞320(件)追加設(shè)備對(duì)公司稅前經(jīng)營利潤的影響=3200×100—120000=200000(元)或：追加設(shè)備對(duì)公司稅前經(jīng)營利潤的影響=(900—580)×(3000—1000—500—500)-120000=200000(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、在甲公司追加產(chǎn)能的前提下，如果在正常市場(chǎng)需求外客戶乙提出新增A產(chǎn)品訂單400件，不可拆單(即若接受該訂單，則必須全部接受，不可部分接受)，1個(gè)月內(nèi)交貨，每件2100元。若機(jī)器設(shè)備剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，原正常市場(chǎng)需求可以部分放棄，計(jì)算接受該訂單對(duì)公司稅前經(jīng)營利潤的影響，并判斷是否應(yīng)接受該訂單。標(biāo)準(zhǔn)答案：剩余機(jī)器工時(shí)=7000—3200=3800(分鐘)接受客戶乙新訂單需機(jī)器工時(shí)=400×10=4000(分鐘)＞3800(分鐘)追加的設(shè)備生產(chǎn)能力不夠滿足該訂單。剩余生產(chǎn)數(shù)量=7000／10-320=380(件)，缺口數(shù)量=400-380=20(件)接受該訂單的機(jī)會(huì)成本=(3000—1000—500—500)×20=20000(元)對(duì)甲公司稅前經(jīng)營利潤的影響=400×(2100-1000-500-500)-20000=20000(元)因此應(yīng)該接受該訂單。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、在甲公司追加產(chǎn)能的前提下，如果在正常市場(chǎng)需求外甲公司擬參加客戶丙的一項(xiàng)招標(biāo)：丙訂購A產(chǎn)品360件，1個(gè)月交貨。甲公司使用成本加成定價(jià)法制定投標(biāo)價(jià)格，在成本基礎(chǔ)上的總加成額72000元。若機(jī)器設(shè)備剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，計(jì)算甲公司投標(biāo)的最低單價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)答案：投標(biāo)丙所需機(jī)器工時(shí)=360×10=3600(分鐘)＜3800(分鐘)甲公司投標(biāo)最低單價(jià)=1000+500+500+72000／360=2200(元/件)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。A產(chǎn)品是傳統(tǒng)產(chǎn)品，造價(jià)高、定價(jià)低、多年虧損，但市場(chǎng)仍有少量需求，公司一直堅(jiān)持生產(chǎn)。B產(chǎn)品是最近幾年新開發(fā)的產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，目前市場(chǎng)供不應(yīng)求。2019年末，公司計(jì)劃、銷售和財(cái)務(wù)部門一起編制下一年的生產(chǎn)計(jì)劃，在該計(jì)劃基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)收入、成本和利潤。相關(guān)信息如下：經(jīng)財(cái)務(wù)部門測(cè)算，A、B產(chǎn)品的變動(dòng)成本率分別為70％和40％。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)，提出如下幾個(gè)問題：(1)2020年公司稅前營業(yè)利潤能否達(dá)到100萬元?(2)A產(chǎn)品虧損40萬元，可否考慮停產(chǎn)?(3)若能添置設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，增產(chǎn)能否增利?根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門共同研究，提出如下三個(gè)方案：方案一：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計(jì)劃生產(chǎn)B產(chǎn)品。方案二：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。平衡生產(chǎn)能力，使B產(chǎn)品增產(chǎn)80％。方案三：在2020年原生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，投資50萬元購置一臺(tái)設(shè)備，用于生產(chǎn)B產(chǎn)品，B產(chǎn)品增產(chǎn)10％。預(yù)計(jì)該設(shè)備使用年限5年，按直線法計(jì)提折舊，無殘值。要求：13、分別計(jì)算A、B產(chǎn)品的變動(dòng)成本和邊際貢獻(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A產(chǎn)品的變動(dòng)成本=1220×70％=854(萬元)A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=1220-854=366(萬元)B產(chǎn)品的變動(dòng)成本=560×40％=224(萬元)B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=560—224=336(萬元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、分別計(jì)算三個(gè)方案的稅前營業(yè)利潤，并據(jù)以選擇最優(yōu)方案。標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)固定成本總額=(1260-854)+(440-224)=622(萬元)方案一的稅前營業(yè)利潤=336—622=-286(萬元)方案二的稅前營業(yè)利潤=560×(1+80％)×(1—40％)-622=-17．2(萬元)方案三的稅前營業(yè)利潤=80+560×10％×(1—40％)-50／5=103．6(萬元)方案三的稅前營業(yè)利潤最大，應(yīng)選擇方案三。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、基于要求(2)的結(jié)果。依次回答公司領(lǐng)導(dǎo)提出的三個(gè)問題，并簡要說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：①方案三的稅前營業(yè)利潤103．6萬元，大于100萬元，2020年公司稅前營業(yè)利潤能達(dá)到100萬元。②A產(chǎn)品能提供正的邊際貢獻(xiàn)，考慮停產(chǎn)A產(chǎn)品后的稅前營業(yè)利潤為負(fù)數(shù)，所以不能考慮停產(chǎn)A產(chǎn)品。③添置設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，增加的邊際貢獻(xiàn)大于增加的固定成本，所以增產(chǎn)能增利。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析甲公司目前生產(chǎn)產(chǎn)品需要利用一種零件。預(yù)計(jì)2022年制造產(chǎn)品需要該零件20000件，企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零件，自制零件的單位相關(guān)成本資料如下表所示：要求：根據(jù)下列各種互不相干的情況，分別計(jì)算：16、如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，若選擇自制，外購單價(jià)范圍為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：自制的單位變動(dòng)成本=60+25+15=100(元)若選擇自制，外購單價(jià)＞100元知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工其他產(chǎn)品，每年可以節(jié)省外購成本40000元，若選擇自制，外購單價(jià)范圍為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：自制方案的相關(guān)成本=變動(dòng)制造成本+機(jī)會(huì)成本=100×20000+40000=2040000(元)外購成本=外購單價(jià)×20000若選擇自制，外購單價(jià)×20000＞2040000，即外購單價(jià)＞102(元)提示：要求(2)中剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工其他產(chǎn)品，每年可以節(jié)省外購成本40000元，即如果不自制，就可以節(jié)省成本。屬于收益。但是如果自制，則不能節(jié)省成本，相當(dāng)于喪失了收益，因此節(jié)省的外購成本40000元就屬于自制方案的機(jī)會(huì)成本。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、如果公司目前只有生產(chǎn)零件10000件的生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移。若自制20000件，則還需租入設(shè)備一臺(tái)，月租金50000元，這樣使零件的生產(chǎn)能力達(dá)到25000件；公司也可以采用自制和外購兩種方式的結(jié)合，既可自制一部分，又可外購一部分，若選擇外購10000件和自制10000件相結(jié)合，外購的單價(jià)范圍為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)外購單價(jià)為P元令：1000000+10000P＜2600000，解得：P＜160(元)令：1000000+10000P＜20000P，解得：P＞100(元)所以若選擇外購10000件和自制10000件相結(jié)合，外購的單價(jià)范圍為：100元＜P＜160元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析四、綜合題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)甲公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線每月生產(chǎn)能力為12800機(jī)器小時(shí)，目前已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。為使公司利潤最大，年初公司制定如何調(diào)整三種產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的方案，相關(guān)資料如下：(1)公司每月固定制造費(fèi)用預(yù)算額為400000元，每月固定管理費(fèi)用預(yù)算額為247500元，每月固定銷售費(fèi)用預(yù)算額為300000元。(2)三種產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)及單件產(chǎn)品變動(dòng)成本的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)如下表所示，假設(shè)沒有其他的變動(dòng)成本費(fèi)用：(3)公司銷售部門預(yù)測(cè)，各產(chǎn)品還有一定的市場(chǎng)空間，按照目前的市場(chǎng)情況，產(chǎn)品A每月銷售量可以達(dá)到1800件，產(chǎn)品B每月銷售量可以達(dá)到2000件，產(chǎn)品C每月銷售量可以達(dá)到2500件。生產(chǎn)部門提出，受技術(shù)工人數(shù)量的約束，產(chǎn)品A每月最多可以生產(chǎn)1500件，產(chǎn)品B每月最多可以生產(chǎn)2500件，產(chǎn)品C每月最多可以生產(chǎn)1000件。要求：19、公司為了使利潤最大，A、B、C三種產(chǎn)品每月預(yù)算的產(chǎn)量各為多少件?標(biāo)準(zhǔn)答案：A產(chǎn)品單位變動(dòng)成本=350+150+100=600(元)B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本=200+80+120=400(元)C產(chǎn)品單位變動(dòng)成本=240+120+90=450(元)產(chǎn)品A的單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)=(900—600)／4=75(元)產(chǎn)品B的單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)=(600—400)/2=100(元)產(chǎn)品C的單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)=(800—450)／5=70(元)按單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)大小順序安排生產(chǎn)，產(chǎn)品B的產(chǎn)量為2000件，產(chǎn)品A的產(chǎn)量為1500件，剩余的生產(chǎn)能力安排產(chǎn)品C的生產(chǎn)。產(chǎn)品C的產(chǎn)量=(12800-2000×2—1500×4)/5=560(件)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、根據(jù)第(1)問的計(jì)算結(jié)果，預(yù)測(cè)該企業(yè)的安全邊際率以及A、B、C三種產(chǎn)品保本額。標(biāo)準(zhǔn)答案：產(chǎn)品A的邊際貢獻(xiàn)=(900—600)×1500=450000(元)產(chǎn)品B的邊際貢獻(xiàn)=(600—400)×2000=400000(元)產(chǎn)品C的邊際貢獻(xiàn)=(800—450)×560=196000(元)邊際貢獻(xiàn)總額=400000+450000+196000=1046000(元)產(chǎn)品A的銷售收入=900×1500=1350000(元)產(chǎn)品B的銷售收入=600×2000=1200000(元)產(chǎn)品C的銷售收入=800×560=448000(元)銷售收入總額=1350000+1200000+448000=2998000(元)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=1046000／2998000×100％=34．89％固定成本=400000+247500+300000=947500(元)保本銷售總額=947500／34．89％=2715677．85(元)安全邊際率=1—2715677．85／2998000=9．42％A產(chǎn)品的保本額=2715677．85×(1350000／2998000)=1222870．28(元)B產(chǎn)品的保本額=2715677．85×(1200000／2998000)=1086995．80(元)C產(chǎn)品的保本額=2715677．85×(448000／2998000)=405811．77(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、假定公司2022年5月實(shí)際安排生產(chǎn)A產(chǎn)品1400件，實(shí)際耗用總工時(shí)5400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用145800元，據(jù)此計(jì)算下列指標(biāo)：①A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異；②A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異；③A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=100／4=25(元／小時(shí))A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率=145800／5400=27(元／小時(shí))A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=145800—100×1400=5800(元)(U)A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(5400—4×1400)×25=-5000(元)(F)A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(27—25)×5400=10800(元)(U)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（短期經(jīng)營決策）模擬試卷第6套一、多項(xiàng)選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)1、下列成本中屬于相關(guān)成本的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C知識(shí)點(diǎn)解析：從與企業(yè)決策是否相關(guān)，成本可分為相關(guān)成本和不相關(guān)成本，相關(guān)成本主要有：邊際成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、付現(xiàn)成本、可避免成本、可延緩成本、專屬成本；不相關(guān)成本主要有沉沒成本、不可避免成本、不可延緩成本、共同成本。選項(xiàng)B、D屬于不相關(guān)成本。2、以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法，其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D知識(shí)點(diǎn)解析：以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成