經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷4（共800題）

經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷4（共9套）（共800題）經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、某飲料企業(yè)決定進(jìn)軍百貨零售業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象．研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。從飲料業(yè)進(jìn)軍零售業(yè)，屬于進(jìn)入了新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，是企業(yè)的總體戰(zhàn)略。2、下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略特征的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)性和收益性B、動(dòng)態(tài)性和穩(wěn)定性C、全局性和復(fù)雜性D、長(zhǎng)期性和不變性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括風(fēng)險(xiǎn)性與收益性、動(dòng)態(tài)性與穩(wěn)定性、全局性與復(fù)雜性。3、企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題，這個(gè)特點(diǎn)屬于()模式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、增長(zhǎng)型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：指揮型模式的特點(diǎn)是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。4、戰(zhàn)略控制的首要流程是()。A、衡量實(shí)際績(jī)B、制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C、審查結(jié)果D、采取糾偏措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟，即制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。戰(zhàn)略控制的首要流程是制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。5、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。A、12857B、22500C、30000D、50000標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定成本／(銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本)＝50000／(20－10)＝50000(件)。6、在波士頓矩陣中，市場(chǎng)占有率低，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高的業(yè)務(wù)是()。A、瘦狗業(yè)務(wù)B、明星業(yè)務(wù)C、金牛業(yè)務(wù)D、幼童業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類。其中，幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角。在這個(gè)區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低，本區(qū)中產(chǎn)品或企業(yè)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金余額很少，不能滿足因業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)帶來的資金需求。7、下列不屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)的是()。A、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力C、資源競(jìng)爭(zhēng)力D、能力競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三方面：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力和能力競(jìng)爭(zhēng)力。8、下列()方法屬于企業(yè)綜合分析法。A、PESTEL分析法B、五力模型法C、價(jià)值鏈法D、SWOT分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。9、當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。A、低成本戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、無差異化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。10、下列關(guān)于多國(guó)化戰(zhàn)略的表述，錯(cuò)誤的是()。A、多國(guó)化戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益B、多國(guó)化戰(zhàn)略很難利用和轉(zhuǎn)移公司的資源C、多國(guó)化戰(zhàn)略通常適用于面臨較大成本壓力的企業(yè)D、多國(guó)化戰(zhàn)略的決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)東道國(guó)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：多國(guó)化戰(zhàn)略本身成本結(jié)構(gòu)較高，因此當(dāng)企業(yè)面臨較大成本壓力時(shí)，企業(yè)不宜采用該戰(zhàn)略，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。11、下列關(guān)于原始所有權(quán)的說法，錯(cuò)誤的是()。A、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的是相同的法律關(guān)系B、股東作為原始所有者保留對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)——股票占有的權(quán)利C、法人享有對(duì)實(shí)物的占有權(quán)利D、原始所有權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有，法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰占有、使用和處分標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。12、下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)者的說法中，錯(cuò)誤的是()。A、經(jīng)營(yíng)者的崗位職業(yè)趨勢(shì)化，形成了企業(yè)家市場(chǎng)B、經(jīng)營(yíng)者也是企業(yè)的所有者之一C、經(jīng)營(yíng)者的選擇方式有兩種，市場(chǎng)招聘和內(nèi)部選拔D、經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有著良好的積極的作用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是委托代理關(guān)系。經(jīng)營(yíng)人員作為所有者的意定代表人，擁有企業(yè)事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)。13、下列關(guān)于股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員的說法，錯(cuò)誤的是()。A、股東大會(huì)是最高權(quán)利機(jī)構(gòu)B、董事會(huì)是公司的法定代表人C、監(jiān)事會(huì)可以監(jiān)督股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員D、經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)事會(huì)是對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。14、下列關(guān)于股東法律地位的說法，錯(cuò)誤的是()。A、股東是公司的出資人B、股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者C、股東享有股東權(quán)D、股東承擔(dān)有限責(zé)任，是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：股東承擔(dān)有限責(zé)任，以出資額為限．是公司債務(wù)的間接承擔(dān)者。公司法人是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。15、國(guó)有獨(dú)資公司的股東有()個(gè)。A、1B、2C、許多D、不確定標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此不設(shè)股東會(huì)．由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)的職權(quán)。16、根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)有監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于()人。A、3B、5C、7D、9標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)有監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。17、股份有限公司董事會(huì)的成員人數(shù)為()人。A、3～13B、5～19C、3～19D、5～13標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：作為股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，董事會(huì)需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的成員為5～19人，這是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。18、獨(dú)立董事的任職條件中，需要具有()年以上法律、經(jīng)濟(jì)或其他履行獨(dú)立董事職責(zé)所必需的工作經(jīng)驗(yàn)。A、1B、2C、3D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：擔(dān)任獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)符合下列基本條件：①根據(jù)法律、行政法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，具備擔(dān)任上市公司董事的資格；②具有《指導(dǎo)意見》所要求的獨(dú)立性；③具備上市公司運(yùn)作的基本知識(shí)，熟悉相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章及規(guī)則；④具有5年以上法律、經(jīng)濟(jì)或者其他履行獨(dú)立董事職責(zé)所必需的工作經(jīng)驗(yàn)；⑤公司章程規(guī)定的其他條件。19、目標(biāo)市場(chǎng)的模式中，()模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)潛能，而且可以樹立產(chǎn)品品牌的形象，但會(huì)受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。A、產(chǎn)品／市場(chǎng)集中化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場(chǎng)專業(yè)化D、選擇性專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)模式中的產(chǎn)品專業(yè)化。產(chǎn)品專業(yè)化模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)潛能，而且可以樹立產(chǎn)品品牌的形象，但會(huì)受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。20、當(dāng)產(chǎn)品的需求處于負(fù)需求的狀態(tài)時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行()市場(chǎng)營(yíng)銷。A、加強(qiáng)廣告說服工作B、大力促銷C、商品演示D、改進(jìn)原有產(chǎn)品的特色、外觀標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：針對(duì)負(fù)需求的特點(diǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷管理者應(yīng)該分析產(chǎn)生原因，加強(qiáng)廣告說服工作，向顧客說明產(chǎn)品的成分、用途和實(shí)際效用，使其改變對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和理解，從而積極購買和采用這種產(chǎn)品。21、一般消費(fèi)者對(duì)香煙等的需求屬于()。A、下降需求B、負(fù)需求C、不規(guī)則需求D、有害需求標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：有害需求是指不利于人們身心健康的產(chǎn)品或服務(wù)的需求。香煙對(duì)人們的身心健康有害，屬于有害需求。22、個(gè)人收入減去直接負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)稅款和非稅性負(fù)擔(dān)之后的余額叫做()。A、貨幣收入B、實(shí)際收入C、可支配收入D、可任意支配收入標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：可支配收入是指?jìng)€(gè)人收入減去直接負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)稅款(所得稅、消費(fèi)稅等)和非稅性負(fù)擔(dān)(工會(huì)會(huì)費(fèi)、住房公積金等)之后的余額。23、在威脅—機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖中，針對(duì)成熟業(yè)務(wù)的主要措施應(yīng)該是()。A、積蓄力量，為進(jìn)入理想業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備B、抓住機(jī)遇，萬萬不可錯(cuò)失良機(jī)C、設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，如果無法扭轉(zhuǎn)，則果斷放棄，另謀發(fā)展D、全面分析，慎重選擇，爭(zhēng)取利益標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：成熟業(yè)務(wù)的主要措施是一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)，另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。24、()是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)。A、消費(fèi)需求的同質(zhì)性B、消費(fèi)需求的差異性C、企業(yè)的同質(zhì)性D、企業(yè)的差異性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)細(xì)分并不是通過產(chǎn)品本身的分類來細(xì)分市場(chǎng)，而是根據(jù)不同的顧客群來細(xì)分市場(chǎng)，也就是說，消費(fèi)需求的差異性是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)。25、某公司只生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“TCL”這一品牌銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A、傘形品牌戰(zhàn)略B、產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C、組合品牌戰(zhàn)略D、多品牌戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略，指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品都使用一個(gè)品牌。其包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略；②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略。洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品的質(zhì)量和功能都不同，所以屬于傘形品牌戰(zhàn)略。26、()是按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。A、地理細(xì)分B、人口細(xì)分C、心理細(xì)分D、行為細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：心理細(xì)分就是按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。27、下列關(guān)于生產(chǎn)能力，說法錯(cuò)誤的是()。A、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最小數(shù)量B、生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的C、生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件聯(lián)系在一起D、生產(chǎn)能力反應(yīng)的是一年的實(shí)物量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)能力指的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。28、()方式的重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。A、時(shí)間控制B、事后控制C、事中控制D、事前控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：事前控制方式的重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。29、某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。A、152B、164C、168D、172標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)生產(chǎn)能力計(jì)算公式M＝F．S／t，式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；f為時(shí)間定額。則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力＝420×4／10＝168(件)。30、某車間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，共有車床10臺(tái)，全年工作日為256天，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占工作時(shí)間的15％，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，那么該設(shè)備的年生產(chǎn)能力是()件。A、696350B、696340C、696330D、696320標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)生產(chǎn)能力計(jì)算公式M＝F．S．P，式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額。則該設(shè)備的年生產(chǎn)能力＝8X2×256×(1－15％)×10×20＝696320(件)。31、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。其中，年度生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間期限一般是()年。A、1B、3C、5D、7標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃幾個(gè)層次。其中，年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心，計(jì)劃期為一年。32、相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔叫做()。A、生產(chǎn)周期B、生產(chǎn)期C、生產(chǎn)提前期D、生產(chǎn)間隔期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。33、按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，B類物資具有的特征是()。A、庫存物資品種累計(jì)占全部品種5～10％，資金累計(jì)占全部資金總額70％左右B、庫存物資品種累計(jì)占全部品種70％，資金累計(jì)占全部資金總額10％以下C、庫存物資品種累計(jì)占全部品種20％，資金累計(jì)占全部資金總額20％左右D、庫存物資品種累計(jì)占全部品種50％，資金累計(jì)占全部資金總額50％左右標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類的方法。將庫存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20％左右的物資定為B類物資。34、()的思想，是只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需的產(chǎn)品。A、看板管B、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式C、自動(dòng)化生產(chǎn)方式D、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田公司研究和開始實(shí)施的思想，它的思想是：只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)方式的核心是追求無庫存。35、下列不屬于流通企業(yè)物流的是()。A、生產(chǎn)企業(yè)物流B、批發(fā)企業(yè)物流C、零售企業(yè)物流D、倉儲(chǔ)企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：流通企業(yè)物流包括批發(fā)企業(yè)的物流、零售企業(yè)的物流、倉儲(chǔ)企業(yè)的物流、配送中心的物流和“第三方物流”企業(yè)的物流。36、在產(chǎn)品的()階段，物流是在充分提供物流服務(wù)與回避過度支出物流費(fèi)用之間進(jìn)行平衡。A、研制B、成長(zhǎng)C、成熟D、衰退標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在產(chǎn)品的介紹階段，物流是在充分提供物流服務(wù)與回避過度支出物流費(fèi)用之間進(jìn)行平衡。37、采購材料不僅僅是價(jià)格問題，還有更多的質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)水平、綜合實(shí)力等，這說明采購具有()功能。A、成本控制B、生產(chǎn)供應(yīng)C、質(zhì)量控制D、產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)采購的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。采購物料不只是價(jià)格問題，更多的是質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)水平、綜合實(shí)力等。38、企業(yè)為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率，這體現(xiàn)的是生產(chǎn)物流管理的()目標(biāo)。A、效率性B、經(jīng)濟(jì)性C、適應(yīng)性D、可行性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)包括效率性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、適應(yīng)性目標(biāo)。其中，效率性目標(biāo)，指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。39、在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，準(zhǔn)確完成物流率指的是()的比值。A、迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量B、銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用C、耗損量與銷售物流總完成量D、準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，準(zhǔn)確完成物流率：準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量／銷售物流總完成量。40、下列不屬于多品種小批量生產(chǎn)物流的特征的是()。A、一般采用混流生產(chǎn)B、使用ERP實(shí)現(xiàn)相關(guān)需求的計(jì)劃C、物料的消耗很容易確定，所以成本很容易降低D、由于產(chǎn)品的多樣性，對(duì)供應(yīng)商有較強(qiáng)的需求，所以外部物流的協(xié)調(diào)難度很難控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是使用MRP實(shí)現(xiàn)相關(guān)需求的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。41、現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)還向流通、銷售、零部件供應(yīng)等方向延伸，用來儲(chǔ)存物品的倉庫不僅具備儲(chǔ)存功能，還增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息傳遞功能，這說明倉儲(chǔ)管理具有()功能。A、供需調(diào)節(jié)B、價(jià)格調(diào)節(jié)C、配送和流通加工D、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)倉儲(chǔ)管理的功能包括供需調(diào)節(jié)功能、價(jià)格調(diào)節(jié)功能、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能、配送和流通加工的功能。其中，配送和流通加工的功能，即現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)還向流通、銷售、零部件供應(yīng)等方向延伸，用來儲(chǔ)存物品的倉庫不僅具備儲(chǔ)存保管貨物的設(shè)施，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能，這樣既擴(kuò)大了倉庫的經(jīng)營(yíng)范圍，提高了商品綜合利用率，又促進(jìn)了物流合理化，方便了消費(fèi)者，提高了服務(wù)質(zhì)量。42、筐、箱、袋裝、桶的貨物及木材、鋼材等貨物適合()方式堆碼。A、散堆B、貨架C、成組D、垛堆標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：貨物堆碼方式主要由貨物的性能、形狀、包裝、倉儲(chǔ)設(shè)備、存放場(chǎng)所和季節(jié)、氣候等條件決定。常用的堆碼方式主要有散堆、貨架、成組和垛堆幾種。其中，垛堆方式是指直接利用貨物或其包裝外形進(jìn)行堆碼，適用于有外包裝和不需要包裝的長(zhǎng)、大件貨物，如箱、桶、筐、袋裝的貨物，以及木材、鋼材等。43、根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度，技術(shù)創(chuàng)新可以分為()。A、漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新B、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新C、原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新D、集成創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象可以分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；根據(jù)創(chuàng)新模式可以分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新；根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度可以分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。44、搶先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略類型是()。A、防御型戰(zhàn)略B、切入型戰(zhàn)略C、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D、進(jìn)攻型戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)攻型戰(zhàn)略是搶先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)入新的或者擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域。該戰(zhàn)略的特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)大，但是收益也大。45、迅速直接，合作多以單個(gè)項(xiàng)目或成果為主，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)明顯是下列()種產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的特點(diǎn)。A、校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟B、雙向聯(lián)合體合作模式C、多向聯(lián)合體合作模式D、中介協(xié)調(diào)型合作模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：雙向聯(lián)合體合作模式是指高校與校外企業(yè)合作，校外企業(yè)獲得了人才、成果和技術(shù)的有力支撐，提高了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的能力，促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展與市場(chǎng)份額的拓寬。優(yōu)點(diǎn)：迅速直接，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作終止后學(xué)校不再承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：行業(yè)差異導(dǎo)致各自的出發(fā)點(diǎn)不同，致使成功率不高。46、下列關(guān)于創(chuàng)新的說法，錯(cuò)誤的是()。A、創(chuàng)新是熊彼特在他的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出來的B、創(chuàng)新是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系中，建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)C、創(chuàng)新的目的是獲得技術(shù)領(lǐng)先D、創(chuàng)新的類型包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新和組織創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系之中，其目的是為了獲取潛在的利潤(rùn)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。47、企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，當(dāng)技術(shù)重要性比較高，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)比較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的策略是()。A、重點(diǎn)投資B、不需要重點(diǎn)投資C、終止進(jìn)一步投資D、投資或放棄投資標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)技術(shù)重要性比較高，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)比較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)投資該項(xiàng)技術(shù)。故選項(xiàng)A正確。48、把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略，是按照()標(biāo)準(zhǔn)來劃分的。A、企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同B、企業(yè)行為方式的不同C、技術(shù)來源的不同D、技術(shù)方式的不同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)企業(yè)行為方式的不同，可將企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。49、企業(yè)根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增加量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按照計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，再把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量，這種方法叫做()。A、管理人員判斷法B、一元回歸分析法C、轉(zhuǎn)換比率分析法D、馬爾可夫模型法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是企業(yè)根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增加量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按照計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。50、()主要是對(duì)某一職務(wù)可能的人員流人量和流出量進(jìn)行估計(jì)，用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流人量，減去可能的流出量，就可以得到該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。A、管理人員接續(xù)計(jì)劃法B、管理人員判斷法C、人員核查法D、馬爾可夫模型法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要是對(duì)某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)行估計(jì)，用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量，減去可能的流出量，就可以得到該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。51、績(jī)效考核在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了一種優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境，同時(shí)也將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，這體現(xiàn)了績(jī)效考核的()功能。A、監(jiān)控B、激勵(lì)C、溝通D、增進(jìn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：績(jī)效考核的功能包括管理功能、激勵(lì)功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進(jìn)績(jī)效的功能。其中，增進(jìn)績(jī)效的功能主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，績(jī)效考核在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境，它必然會(huì)強(qiáng)化企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自強(qiáng)意識(shí)，促使其設(shè)法提高自己的知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)，努力工作，從而提高工作效率；其次，績(jī)效考核將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合與統(tǒng)一起來，也必然對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的提高發(fā)揮積極的作用。52、行為錨定評(píng)價(jià)法是把評(píng)級(jí)量表法和()結(jié)合起來，取二者之所長(zhǎng)。A、關(guān)鍵事件法B、書面鑒定法C、民主評(píng)議法D、比較法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：行為錨定評(píng)價(jià)法是把評(píng)級(jí)量表法和關(guān)鍵事件法結(jié)合起來，取二者之所長(zhǎng)。53、()是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策對(duì)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針，對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用。A、平衡計(jì)分卡法B、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C、目標(biāo)管理法D、量表法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策對(duì)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針，對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用。54、某公司向銀行借款2000萬元，期限為5年，年利率為12％，按復(fù)利計(jì)算，那企業(yè)到期時(shí)應(yīng)該償還的金額是()萬元。A、3524．6B、3525．6C、3526．6D、3527．6標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)復(fù)利終值計(jì)算公式，F(xiàn)＝P(F／P，i，n)。該企業(yè)到期時(shí)應(yīng)償還的金額＝2000×(F／P，12％，5)＝2000×1．7623＝3524．6(萬元)。55、某公司的某投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在5年后可獲得投資收益200萬元，假定年利率為10％，那么該公司投資收益的復(fù)利現(xiàn)值為()萬元。A、123．18B、124．18C、125．18D、126．18標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)公式可得，該公司投資收益的復(fù)利現(xiàn)值P＝200×(P／F，10％，5)＝200×0．6209＝124．18(萬元)。56、某公司的某項(xiàng)目在5年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款200萬元，借款利息率為10％，則該項(xiàng)目竣工后應(yīng)付本息和為()萬元。A、1120B、1110C、1220D、1221標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)公式F＝A(F／A，i，n)，可得該項(xiàng)目竣工后應(yīng)付本息和＝200×6．105＝1221(萬元)。57、某企業(yè)打算發(fā)行10萬只優(yōu)先股，每只股票的股利是5元，利率是5％，那么這批優(yōu)先股的現(xiàn)值是()萬元。A、1000B、2000C、3000D、6000標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)公式P＝A／i，這批優(yōu)先股的現(xiàn)值＝5×10／5％＝1000(萬元)。58、某企業(yè)租人設(shè)備，每年年末需要支付租金10萬元，年復(fù)利利率為8％，則5年內(nèi)支付的租金總額的現(xiàn)值是()萬元。A、36．927B、37．927C、38．927D、39．927標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)公式P＝A(P／A，i，n)。則5年內(nèi)支付的租金總額的現(xiàn)值＝10×3．9927＝39．927(萬元)。59、在電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，()構(gòu)成了電子商務(wù)活動(dòng)的核心要素。A、企業(yè)B、消費(fèi)者C、銀行D、物流配送體系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者、企業(yè)、銀行、物流配送體系、CA認(rèn)證中心等組成。消費(fèi)者是電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素之一，構(gòu)成了商務(wù)活動(dòng)的核心要素。60、在B2C電子商務(wù)中，基本組成部分包括為顧客提供在線購物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店、為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)和()。A、資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)B、店面系統(tǒng)C、服務(wù)員系統(tǒng)D、售后服務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：B2C電子商務(wù)有3個(gè)基本組成部分：為顧客提供在線購物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店；為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)；資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場(chǎng)“位置”和發(fā)展機(jī)會(huì)來確定未來應(yīng)該達(dá)到的市場(chǎng)“位置”。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。62、下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。63、企業(yè)使命的定位有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)使命的定位有三方面：①企業(yè)生存目的的定位；②企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位；③企業(yè)形象的定位。64、根據(jù)我國(guó)《公司法》，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)經(jīng)理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)．確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。65、下列屬于股東享有的職權(quán)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。選項(xiàng)E屬于董事會(huì)的職權(quán)。66、應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：有限責(zé)任公司股東會(huì)的特別決議包括股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。67、市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客和公眾等各種要素。68、產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括()個(gè)層次。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：從層次角度分析，產(chǎn)品由核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品構(gòu)成。69、下列屬于生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟包括：①調(diào)查研究；②統(tǒng)籌安排．初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；③綜合平衡．編制計(jì)劃草案；①生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。70、下列屬于大量大批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度的主要內(nèi)客是確定計(jì)劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。安排方法包括各期產(chǎn)量年均分配法；各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法；各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法。71、下列關(guān)于采購管理的特征，說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：采購管理的特征包括：①企業(yè)采購管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程；②企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程；③企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。72、檢查是倉庫保管業(yè)務(wù)的一項(xiàng)措施，其主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：貨物的檢查是為了保證在倉庫儲(chǔ)存保管的貨物質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確，必須經(jīng)常對(duì)所保管的貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、保管條件和安全等進(jìn)行檢查。73、創(chuàng)新可以分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：創(chuàng)新包括的范圍很廣，創(chuàng)新可歸納為：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。74、根據(jù)技術(shù)來源的不同，可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)技術(shù)來源的不同．可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。75、下列屬于勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)包括降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系、減少投訴和爭(zhēng)議等。76、下列屬于網(wǎng)絡(luò)促銷策略的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)促銷工具包括導(dǎo)購、贈(zèng)品促銷、積分促銷、有獎(jiǎng)促銷、免費(fèi)資源、服務(wù)促銷、虛擬貨幣促銷、折扣促銷。77、下列屬于現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論包括代理成本理論、啄序理論、動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論、市場(chǎng)擇時(shí)理論。78、影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：影響企業(yè)薪酬制度制定的因素主要有兩大類，即外在因素和內(nèi)在因素。其中，內(nèi)在因素主要包括：①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；②企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力；③企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；④企業(yè)員工自身的差別。79、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付平臺(tái)，利用信息技術(shù)與軟件工具，滿足商家與客戶之間交易產(chǎn)品、提供服務(wù)的過程，它的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)包括跨時(shí)域性、交互式、個(gè)性化、經(jīng)濟(jì)性、多維性、超前性、整合性、高效性、技術(shù)性。80、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)要考慮的因素包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)要考慮的因素包括國(guó)際化、趨勢(shì)化、彈性化、價(jià)格解釋體系。三、案例分析題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)某企業(yè)生產(chǎn)的玩具產(chǎn)品的單位可變成本是10元，固定成本是40萬元，預(yù)期銷售量是50000件，該企業(yè)想要獲得20％的加成率。根據(jù)以上資料，回答下列問題：81、該制造商生產(chǎn)的這種玩具的單位產(chǎn)品的成本是()元。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)公式，單位成本＝單位可變成本＋固定成本÷銷售量。該制造商生產(chǎn)的這種玩具的單位產(chǎn)品的成本＝10＋400000÷50000＝18(元)。82、按照成本加成定價(jià)法，這種玩具的單價(jià)應(yīng)該是()元。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)公式，產(chǎn)品價(jià)格＝產(chǎn)品單位成本×(1＋加成率)，則這種玩具的價(jià)格＝18×(1＋20％)＝21．6(元)。83、對(duì)企業(yè)定價(jià)影響較大的因素主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)企業(yè)定價(jià)影響較大的因素主要有：市場(chǎng)需求、成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。84、新產(chǎn)品定價(jià)的策略有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：新產(chǎn)品定價(jià)策略包括撇脂定價(jià)策略、市場(chǎng)滲透定價(jià)策略、溫和定價(jià)策略。某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型汽車，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型汽車需要A1-001型齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：根據(jù)以上資料，回答下列問題：85、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于()類型企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。86、該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照()計(jì)算方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。87、裝配車間的投入量是()臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：裝配車間的投入量＝本車間出產(chǎn)量＋本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)＋(本車間期末在制品定額－本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量)＝10000＋0＋(2000－1000)＝11000(臺(tái))。88、根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間15—8型汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是()個(gè)。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：車間出產(chǎn)量＝后續(xù)車間投入量＋本車間半成品外售量＋(本車間期末庫存半成品定額－本車間期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量)＝15000＋0＋(1000－1000)＝15000(個(gè))。2016年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員200人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理5人，銷售總監(jiān)1人。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：89、該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。90、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)外部人力資源供給因素主要有：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況等。選項(xiàng)A、D屬于內(nèi)部因素。91、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2016年需要增加管理人員()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，銷售額每增加1000萬元。需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，預(yù)計(jì)2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元，所以2016年增加的總?cè)藬?shù)是40×(2000／1000)＝80(人)。根據(jù)比例關(guān)系，管理人員占1／(1＋6＋3)＝1／10，增加的管理人員就是80×(1／10)＝8(人)。92、根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2016年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)馬爾可夫模型法，業(yè)務(wù)主管的來源有70％的原業(yè)務(wù)主管和10％的業(yè)務(wù)員組成，所以0．7×10＋0．1×200＝27(人)。某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10％，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。根據(jù)以上資料，回答下列問題：93、如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為()年。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定，具體計(jì)算如下表所示：則其投資回收期為：1＋150／200＝1．75(年)。94、該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬元。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得：150×0．909＋200×0．826＋200×0．751＋100×0．683＋200×0．621－300＝344．25(萬元)。95、假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問題的闡述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)NPV＝－C可知，貼現(xiàn)率和凈現(xiàn)值成反比。企業(yè)的凈現(xiàn)值是投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為覡值，減去初始投資以后的余額，因此，折現(xiàn)用到的貼現(xiàn)率可以視為企業(yè)要求的報(bào)酬率；若項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用較高的貼現(xiàn)率去計(jì)算凈現(xiàn)值，然后根據(jù)凈現(xiàn)值的規(guī)則來選擇方案，盡可能地降低損失。96、若使用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以()為界限。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇凈現(xiàn)值最大的方案。某生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備投資，有A、B、C三個(gè)方案，項(xiàng)目周期為5年。根據(jù)已知條件估算，三個(gè)方案的初始投資額分別為100萬、80萬、50萬。A方案的年折舊額為20萬元，年凈利為19萬元；B方案的年折舊額為10萬元，年凈利為10萬元；C方案的年折舊額為15萬元，年凈利為9萬元，如表1所示。當(dāng)企業(yè)報(bào)酬率為10％時(shí)，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)如表2所示。根據(jù)以上資料，回答下列問題：97、假設(shè)企業(yè)的報(bào)酬率為10％，分別計(jì)算各方案的凈現(xiàn)值，下列說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：由于每年的現(xiàn)金流量都相等，所以可以用年金現(xiàn)值系數(shù)。注意：年金是指等額收入或支出的款項(xiàng)。NPV＝未來報(bào)酬總現(xiàn)值－初始投資＝－C，根據(jù)公式可得：A方案的凈現(xiàn)值＝39×3．791＝100＝47．849；B方案的凈現(xiàn)值＝20×3．791－80＝－4．18；C方案的凈現(xiàn)值＝24×3．791－50＝40．984。98、根據(jù)第97題的計(jì)算結(jié)果，下列說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：內(nèi)部報(bào)酬率(IRR)，是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報(bào)酬率實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬。計(jì)算公式為：－C＝0。方案A和方案C的凈現(xiàn)值都大于0，說明如果要使方案A和方案C凈現(xiàn)值都等于0，那么折現(xiàn)率r就應(yīng)該大于10％，因?yàn)檎郜F(xiàn)率r與現(xiàn)值成反比的關(guān)系，這樣計(jì)算出來的現(xiàn)值之和才會(huì)與投資額C相等。99、在互斥選擇中，使用貼現(xiàn)指標(biāo)選擇不一致時(shí)，在資本無限量的情況下，以()為選擇標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)應(yīng)該選擇。()標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要使用的是貼現(xiàn)指標(biāo)。在互斥選擇決策中，當(dāng)結(jié)論不一致時(shí)，以凈現(xiàn)值法為選擇標(biāo)準(zhǔn)。A的凈現(xiàn)值最大，所以選A方案。100、采用內(nèi)部報(bào)酬率法時(shí)，其缺點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)缺點(diǎn)：考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值，反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率，容易理解，但是計(jì)算方法比較復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、改進(jìn)某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位的是()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，其中企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。2、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中也是最低的成本，其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。A、低成本戰(zhàn)略B、營(yíng)銷戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、監(jiān)事會(huì)的制度是根據(jù)()原則建立的。A、多數(shù)決定原則B、權(quán)力制衡原則C、陽光管理原則D、一股一權(quán)原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查監(jiān)事會(huì)制度的定義。4、戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為()。A、戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B、戰(zhàn)略變化分析C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟包括三個(gè)：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。5、下列并購形式中，被并購企業(yè)的法人地位不會(huì)消失的是()。A、新設(shè)合并B、吸收合并C、收購D、兼并標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：收購屬于橫向一體化，A+B=A+B；被收購企業(yè)不喪失法人資格。6、兩個(gè)企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過貼牌生產(chǎn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值，這屬于()。A、技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、營(yíng)銷聯(lián)盟D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟中契約式聯(lián)盟不同形式的特點(diǎn)。7、根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于()。A、二分之一B、三分之一C、四分之一D、五分之一標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。8、主銀行相機(jī)治理機(jī)制典型代表是()。A、韓國(guó)B、日本C、美國(guó)D、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：日本是主銀行相機(jī)治理機(jī)制典型代表。9、當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是()。A、技術(shù)開發(fā)合同B、技術(shù)服務(wù)合同C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D、技術(shù)許可合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。10、同一般股東相比，發(fā)起人股東在很多方面的限制有自己的特點(diǎn)，其中不包括()A、對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B、股利分紅受到一定限制C、股利轉(zhuǎn)讓受到一定限制D、資格取得受到一定限制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查發(fā)起人股東的特點(diǎn)。11、股東最重要的義務(wù)是()。A、以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任B、遵守公司章程C、繳納出資義務(wù)D、忠誠(chéng)義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B、D也為股東的義務(wù)，但不是最重要的義務(wù)。12、股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表()以上表決權(quán)的股東通過。A、三分之一B、一半C、三分之二D、四分之三標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議為股東會(huì)的特別決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過；而普通決議只要二分之一以上的表決權(quán)的股東通過即可。13、企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系。常見的組織結(jié)構(gòu)形式不包括()。A、職能式組織結(jié)構(gòu)形式B、產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式C、成本式組織結(jié)構(gòu)形式D、市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式有：職能式組織結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式、市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式和地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式。14、關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)說法錯(cuò)誤的是()。A、董事會(huì)是國(guó)有獨(dú)資公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)B、國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)由國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會(huì)的選舉組成C、國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過3年D、國(guó)有獨(dú)資公司的董事不可以兼任經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的組成和性質(zhì)。15、國(guó)有獨(dú)資公司行使股東會(huì)職權(quán)的是()。A、股東大會(huì)B、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)C、董事會(huì)D、監(jiān)事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：董事會(huì)是國(guó)有獨(dú)資公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，比一般有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)范圍大得多。16、國(guó)際上所謂的“品牌帶動(dòng)論”對(duì)應(yīng)名牌效應(yīng)中的()A、磁場(chǎng)效應(yīng)B、宣傳效應(yīng)C、帶動(dòng)效應(yīng)D、穩(wěn)定效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：名牌帶動(dòng)效應(yīng)是指名牌對(duì)企業(yè)的拉動(dòng)，名牌企業(yè)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)都會(huì)有帶動(dòng)作用。17、所在地的居民和社區(qū)組織等屬于企業(yè)的()。A、地方公眾B、民間公眾C、一般公眾D、群眾團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境中的內(nèi)容包括企業(yè)、營(yíng)銷中介、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾。18、市場(chǎng)細(xì)分的根據(jù)是消費(fèi)者需求的()。A、公開性B、效益性C、穩(wěn)定性D、差異性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)細(xì)分是指按照消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不同的分類市場(chǎng)。19、非經(jīng)濟(jì)薪酬包括工作本身、工作環(huán)境和()。A、工作成果B、工作態(tài)度C、企業(yè)文化D、企業(yè)性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)T工的非經(jīng)濟(jì)薪酬主要包括：工作本身、i作環(huán)境、企業(yè)文化。20、市場(chǎng)需求是不斷發(fā)展變化的，根據(jù)市場(chǎng)需求的水平、時(shí)間、性質(zhì)等不同情況，市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)也有相應(yīng)差別。下列做法錯(cuò)誤的是()。A、負(fù)需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營(yíng)銷B、潛在需求，進(jìn)行開發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷C、下降需求，進(jìn)行刺激性市場(chǎng)營(yíng)銷D、不規(guī)則需求，進(jìn)行同步性市場(chǎng)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：下降需求指市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求低于正常水平，存在著下降或衰退的趨勢(shì)。此時(shí)．需要進(jìn)行整合性市場(chǎng)營(yíng)銷。首先了解導(dǎo)致需求下降的原因和性質(zhì)，以便對(duì)癥下藥，采取有針對(duì)性的措施予以應(yīng)對(duì)。21、綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和()兩個(gè)因素。A、股利率B、個(gè)別資本成本率C、邊際資本成本率D、利息率標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：綜合資本成本率由個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定。22、決策收益表法的首要步驟是()。A、預(yù)測(cè)自然概率B、列出決策收益表C、確定決策目標(biāo)D、計(jì)算期望值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：決策收益表法的步驟如下：確定決策目標(biāo)、預(yù)測(cè)自然狀態(tài)及其概率、擬訂可行方案、計(jì)算損益值、列出決策收益表、計(jì)算期望值、比較期望值確定最優(yōu)可行方案。23、按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是()。A、產(chǎn)品品種指標(biāo)B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)包括四個(gè)：產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定采用產(chǎn)品品種系列平衡法，主要考慮市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力。24、制定生產(chǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)中，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)，這種方法叫()。A、類比法B、分解法C、標(biāo)準(zhǔn)化法D、定額法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。25、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是()。A、減少浪費(fèi)B、零在制品C、降低成本D、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)。26、某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)均為1．2，則該公司總杠桿系數(shù)為()。A、1．00B、1．20C、1．44D、2．40標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1．44。27、甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購方式稱為()。A、要約收購B、協(xié)議收購C、二級(jí)市場(chǎng)收購D、杠桿收購標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：要約收購是買方向目標(biāo)公司的股東就收購股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)公司的并購方式。28、產(chǎn)品的生命周期包括引入期、()、成熟期和衰退期。A、成長(zhǎng)期B、觀望期C、競(jìng)爭(zhēng)期D、上升期標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長(zhǎng)、成熟和衰退的時(shí)期。29、通常根據(jù)所處的不同工藝階段，不屬于在制品的是()。A、毛坯B、半成品C、入庫后成品D、入庫前成品標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：所謂在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。根據(jù)所處的工藝階段的不同，可分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。30、圓珠筆筆桿的需求量由圓珠筆決定，這種需求量是()。A、相關(guān)需求B、獨(dú)立需求C、市場(chǎng)需求D、關(guān)聯(lián)需求標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查物料需求計(jì)劃MRP中的獨(dú)立需求和相關(guān)需求的含義：①獨(dú)立需求由市場(chǎng)決定其產(chǎn)量；②相關(guān)需求由獨(dú)立需求決定其產(chǎn)量。31、關(guān)于運(yùn)輸說法錯(cuò)誤的是()。A、是物流最重要的一個(gè)功能B、運(yùn)輸?shù)姆绞椒譃殍F路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、船舶運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、管道運(yùn)輸C、面向城市內(nèi)和區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸稱為配送D、運(yùn)輸創(chuàng)造了空間效益和時(shí)間效益標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查物流中的運(yùn)輸環(huán)節(jié)。時(shí)間效益由倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)制造，所以D是錯(cuò)的。32、根據(jù)我國(guó)《公司法》，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為()。A、債權(quán)人B、債務(wù)人C、合伙人D、發(fā)起人標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。除發(fā)起人外，任何在公司設(shè)立時(shí)或公司成立后認(rèn)購或受讓公司出資或股份的人，都可以成為公司股東。33、由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是()。A、營(yíng)業(yè)杠桿B、資本杠桿C、財(cái)務(wù)杠桿D、總杠桿標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿。34、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系。下列哪種營(yíng)銷觀念的理論基礎(chǔ)是“消費(fèi)者主權(quán)論”()。A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、推銷觀念D、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：其中A、B、C選項(xiàng)均屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的理論基礎(chǔ)才是“消費(fèi)者主權(quán)論”，即決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品的主權(quán)不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費(fèi)者。35、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化規(guī)律一般可分為四個(gè)階段：介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期?！爱a(chǎn)品的特點(diǎn)已逐漸為消費(fèi)者所知，憑印象購買的傾向日漸增多，銷售量迅速增加”這是產(chǎn)品生命周期中哪一階段的特征()。A、產(chǎn)品介紹期B、產(chǎn)品成長(zhǎng)期C、產(chǎn)品成熟期D、產(chǎn)品衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查產(chǎn)品成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。36、服裝定制生產(chǎn)屬于()A、單件小批量型生產(chǎn)B、多品種小批量型生產(chǎn)C、項(xiàng)目型生產(chǎn)D、單一品種大批量型生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn)。37、企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是()。A、基本薪酬B、激勵(lì)薪酬C、間接薪酬D、補(bǔ)償薪酬標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果所支付給員工的報(bào)酬。38、在研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)中，新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新工藝是()階段產(chǎn)出的可度量成果。A、研究B、創(chuàng)新C、開發(fā)D、發(fā)明標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新不同階段的可度量成果。39、為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織是()。A、新事業(yè)發(fā)展部B、企業(yè)技術(shù)中心C、技術(shù)創(chuàng)新小組D、內(nèi)企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查新事業(yè)發(fā)展部的概念。40、下列關(guān)于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的表述錯(cuò)誤的是()。A、引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新與集成創(chuàng)新的相同點(diǎn)都是利用已經(jīng)存在的單項(xiàng)技術(shù)為基礎(chǔ)B、引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新的結(jié)果是產(chǎn)品價(jià)值鏈某個(gè)或者某些重要環(huán)節(jié)的重大創(chuàng)新C、集成創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域D、原始創(chuàng)新為科技創(chuàng)新提供動(dòng)力源泉標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域，所以C是錯(cuò)的。41、我國(guó)目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要形式是()。A、高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織B、高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)C、高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)D、將兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個(gè)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更加合理、功能更加全面的法人單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織是我國(guó)目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要形式，主要特點(diǎn)：共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)。42、根據(jù)我國(guó)《公司法》，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A、7B、10C、15D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：我國(guó)《公司法》對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議做了規(guī)定，明確了“代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。43、我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為()年。A、25B、20C、15D、10標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：注冊(cè)商標(biāo)的有效期限是10年，但期滿前可以續(xù)展10年，可以一直延續(xù)下去。44、關(guān)于技術(shù)合同類型說法正確的是()。A、當(dāng)事人之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同稱為委托開發(fā)合同B、一方當(dāng)事人(讓與方)將其特定的發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價(jià)款而訂立的合同稱為專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同C、專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同。這種合同為專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同D、當(dāng)事人之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同為合作開發(fā)合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)橐环疆?dāng)事人(讓與方)將其特定的發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價(jià)款而訂立的合同稱為專利轉(zhuǎn)讓合同；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同，是專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同；選項(xiàng)D是錯(cuò)的，因?yàn)楫?dāng)事人之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同稱為委托開發(fā)合同。45、下列關(guān)于技術(shù)交易的主要特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是()。A、技術(shù)買賣的標(biāo)的可以是有形的商品，也可以是無形的技術(shù)知識(shí)B、技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)C、技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜D、技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無形的技術(shù)知識(shí)，所以A是錯(cuò)的。46、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、增長(zhǎng)型D、合作型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：增長(zhǎng)型。在這一模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。因此，采用這一模式對(duì)管理者的要求很高，他要能正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨浮?7、把評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件記錄法結(jié)合起來，取二者之所長(zhǎng)的量表法是()A、評(píng)價(jià)量表法B、民主評(píng)議法C、圖表評(píng)價(jià)尺度法D、行為錨定評(píng)價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：行為錨定評(píng)價(jià)法：把評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件記錄法結(jié)合起來，取二者之所長(zhǎng)的方法。48、根據(jù)勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者的主要義務(wù)不包括()。A、隨附的義務(wù)B、忠誠(chéng)的義務(wù)C、照料的義務(wù)D、勞動(dòng)給付的范圍、時(shí)間和地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：勞動(dòng)者的主要義務(wù)：①勞動(dòng)者必須按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)親自提供勞動(dòng)，有權(quán)拒絕做約定范圍之外的工作；②忠誠(chéng)的義務(wù)；③隨附的義務(wù)。49、在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()。A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低D、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢悾⒁源朔治銎髽I(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略供參考。幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角。這個(gè)區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低，本區(qū)中產(chǎn)品或企業(yè)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金余額很少，不能滿足因業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)帶來的資金需求。50、產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層、延伸層和()五個(gè)層次。A、實(shí)質(zhì)層B、潛在層C、附加層D、默認(rèn)層標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)品分為五個(gè)層次：核心層、形式層、期望層、延伸層、潛在層。51、市場(chǎng)是由()等要素構(gòu)成的。A、人口、需要、購買力B、人口、購買欲望、收入C、人口、購買欲望、購買力D、勞動(dòng)力、購買欲望、購買力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)是由人口、購買力與購買欲望三個(gè)要素構(gòu)成；用公式表示即：市場(chǎng)=人口+購買力+購買欲望。52、以下組織中不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)的是()。A、工會(huì)B、仲裁庭C、仲裁委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)D、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議中涉及的爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)包括仲裁委員會(huì)、仲裁委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)和仲裁庭。53、下列說法錯(cuò)誤的是()。A、組織到廠物流的主要工作是運(yùn)輸，企業(yè)需要確定供應(yīng)物流過程中運(yùn)輸活動(dòng)的執(zhí)行方式B、有部分企業(yè)采取把部分企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)外包的形式開展物流活動(dòng)C、取得什么樣的資源是由管理者提出來的，也要按照供應(yīng)物流可以承受的技術(shù)條件和成本條件來進(jìn)行決策D、選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸模式是指選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間，安排生產(chǎn)物料的運(yùn)輸，以便協(xié)調(diào)企業(yè)物流活動(dòng)與外部物流活動(dòng)的銜接，從而保證供應(yīng)物流的順利進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：取得資源是完成所有供應(yīng)活動(dòng)的前提條件。而取得什么樣的資源是由核心生產(chǎn)過程提出來的，同時(shí)也要按照供應(yīng)物流可以承受的技術(shù)條件和成本條件來進(jìn)行決策。通過采購、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。在這一階段里采購是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提條件。54、普通股價(jià)格為10元，每年固定支付股利1．50元，則該普通股的資本成本率為()A、10．5％B、15％C、19％D、20％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：股利÷融資凈額=1．5÷10=15％。55、戰(zhàn)略實(shí)施通常利用()和平衡計(jì)分卡等方法。A、戰(zhàn)略控制法B、累計(jì)積分法C、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D、行為模式法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略實(shí)施通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡等方法。56、標(biāo)準(zhǔn)化法即根據(jù)()制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。A、部門經(jīng)理B、高層領(lǐng)導(dǎo)C、權(quán)威機(jī)構(gòu)D、技術(shù)骨干標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)化法的概念。57、在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是()的比值。A、迅速及時(shí)地完成銷售物流量與銷售物流總完成量B、銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用C、耗損量與銷售物流總完成量D、準(zhǔn)確無誤地完成銷售物流量與銷售物流總完成量標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅÷銷售物流資金占用，A是物流及時(shí)率，C是耗損率，D是準(zhǔn)確完成物流率。58、下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無法反映項(xiàng)目收益情況的是()。A、凈現(xiàn)值B、獲利指數(shù)C、內(nèi)部報(bào)酬率D、投資回收期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益。獲利指數(shù)的優(yōu)點(diǎn)在于考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度。內(nèi)部報(bào)酬率反映投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬。而投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，故無法反映項(xiàng)臥收益情況。59、某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是()方式。A、分拆B(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)分立C、解散式分立D、換股分立標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司名義對(duì)外發(fā)行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例屬于這種形式。60、不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式為()。A、標(biāo)準(zhǔn)分立B、分拆C、出售D、回售標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查不同分立不同方式的特點(diǎn)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括：適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要、減輕負(fù)擔(dān)的需要、籌集資金的需要、清晰主業(yè)的需要、化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突的需要、有利于投資者和分析師評(píng)估公司價(jià)值從而有利于母公司和獨(dú)立出來的子公司的價(jià)值提高的需要、反并購的需要、處置并購后資產(chǎn)的需要。62、控制決策的一般步驟包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出糾正偏差的控制措施，一般的工作步驟是：分析原因、擬訂措施、效果預(yù)期分析。63、根據(jù)我國(guó)《公司法》，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行()原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：第一，“一人一票”的原則。第二，多數(shù)通過原則。這兩個(gè)原則結(jié)合起來，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”。64、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：A項(xiàng)是單件小批量型生產(chǎn)物流的特點(diǎn)。65、在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：看板管理，是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宓墓δ馨ǎ荷a(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送、進(jìn)行“目視管理”的工具、改善的工具。66、關(guān)于勞動(dòng)合同下列說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：勞動(dòng)合同的內(nèi)容是指企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)，由于權(quán)利和義務(wù)是相互對(duì)應(yīng)的，一方的權(quán)利即為對(duì)方的義務(wù)，因此勞動(dòng)合同往往從義務(wù)方面表述雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。67、下列環(huán)境要素中，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和。它包括：人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。68、集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：A、D、E屬于集中戰(zhàn)略的適用范圍，B是差異化戰(zhàn)略的適用范圍，C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。69、以下企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法中，屬于定量決策方法的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方法中，屬于定量分析的方法有線性規(guī)劃法、盈虧平衡點(diǎn)法、期望損益決策法、決策樹分析方法、不確定性決策法。而德爾菲法和名義小組技術(shù)屬于定性分析法。70、按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來分，企業(yè)并購分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購分為縱向并購、橫向并購和混合并購。71、影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：內(nèi)在因素主要包括：①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；②企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力；③企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；④企業(yè)員工自身的差別。72、下列說法錯(cuò)誤的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)集中化模式，，即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體。規(guī)模較小的企業(yè)通常采用這種模式。市場(chǎng)專業(yè)化模式，即企業(yè)專門經(jīng)營(yíng)為滿足某一客戶群體所需要的各種產(chǎn)品。由于產(chǎn)品類型較多，這樣能有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但如果這類顧客的整體需求下降，企業(yè)效益會(huì)受到影響。73、影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：影響企業(yè)薪酬制度制定的因素主要有兩大類，即外在因素和內(nèi)在因素。外在因素主要包括：勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)、地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)和慣例、企業(yè)所在地區(qū)的生活水平、國(guó)家的有關(guān)法律和法規(guī)；內(nèi)在因素主要包括：企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力、企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化、企業(yè)員工自身的差別。A、B、C都屬于外在因素，只有D、E是內(nèi)在因素。74、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。75、采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。76、下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的模型很多，其中線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法就是兩種比較重要的方法。77、量表法是指把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表，根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行考核的方法，量表法主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查量表法的主要內(nèi)容。78、MRPⅡ結(jié)構(gòu)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：MRPⅡ結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。79、在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應(yīng)該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：長(zhǎng)期借款和長(zhǎng)期債券產(chǎn)生的利息都在稅前抵扣，因此有節(jié)稅效應(yīng)，需要在測(cè)算資本成本時(shí)考慮。80、E公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入F公司，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購。三、案例分析題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤(rùn)80萬元，固定成本32萬元，變動(dòng)成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會(huì)提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0．1％。根據(jù)以上資料，回答下列問題：81、公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：DFL=80÷(80一200×0．4×0．12)=1．14。82、如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，意味著息稅前利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)每股收益的影響幅度變大，也意味著公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。83、該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：新增貸款的資本成本率=[500×0．15×(1一0．33)]÷[500×(1一0．001)]=10．06％。84、該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但()會(huì)降低。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：債務(wù)的比例提高且債務(wù)的資本成本下降(12％到10．06％)，所以綜合資本成本率下降。某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，供給情況如下表所示。初期人員數(shù)量分別為：銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。根據(jù)以上資料，回答下列問題：85、該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)方法是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：馬爾可夫模型是用來預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔的時(shí)間點(diǎn)上，各類人員分布狀況的方法，基本思路是：找出企業(yè)過去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間的人事變動(dòng)規(guī)律，以此推測(cè)未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。86、下一年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)主管將減少()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)務(wù)主管的留職率為0．7，所以離職和升職概率為0．3，0．3×60=18人。87、該企業(yè)下一年銷售經(jīng)理的供應(yīng)量為()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：0．7的銷售經(jīng)理留職，0．1的業(yè)務(wù)主管升為銷售經(jīng)理，所以總供應(yīng)量為0．7×40+60×0．1=34人。88、該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)離職的總?cè)藬?shù)為()人