濕地保護(hù)與開發(fā)利用工程勞動力需求計(jì)劃及保證措施

濕地保護(hù)與開發(fā)利用工程勞動力需求計(jì)劃及保證措施1、勞動力需求計(jì)劃根據(jù)本工程工作內(nèi)容及工期要求，計(jì)劃平均每天安排勞動力248人，最高峰時(shí)計(jì)劃投入280人。本工程擬投入的勞動力計(jì)劃見附錄5。2、勞動力保證措施為了保證現(xiàn)場人員做到人盡其才，并提高勞動生產(chǎn)力，在人員資源的管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2.1人員的配置配備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施管理本工程。根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場情況，選派常年與我單位合作的配屬隊(duì)伍進(jìn)場施工，并要求配屬隊(duì)伍配備技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)行的施工機(jī)具和設(shè)備。儲備足夠數(shù)量的施工人員，在必要的時(shí)候組織進(jìn)場。2.2進(jìn)場前培訓(xùn)進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培圳，關(guān)鍵的崗位持有效的上崗證書才能上崗。加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。結(jié)合本工程實(shí)際情況、設(shè)計(jì)要求等對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其進(jìn)入現(xiàn)場后能快速適應(yīng)現(xiàn)場。2.3建立激勵機(jī)制推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。2.4施工過程中加強(qiáng)動態(tài)管理認(rèn)真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。2.5農(nóng)忙及節(jié)假日勞動力保證措施調(diào)節(jié)施工計(jì)劃：通過調(diào)節(jié)施工計(jì)劃，調(diào)整某些工序的開工時(shí)間。在節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，在總時(shí)差允許的范圍內(nèi)，集中有限的人員對關(guān)鍵路線上的工序進(jìn)行施工，避免影響到工程總工期。增加現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量：通過增加現(xiàn)場小型機(jī)械的數(shù)量，提高機(jī)械使用率。能用機(jī)械施工的工作，盡量用機(jī)械施工，減少人工需求量，緩解人工少的矛盾。增加節(jié)假日與農(nóng)忙季節(jié)獎勵：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，在法定節(jié)假日，提高施工人員的工資。農(nóng)忙季節(jié)按出勤率每天發(fā)放農(nóng)忙補(bǔ)助，通過物質(zhì)獎勵留住施工人員，保證工程需要。調(diào)整勞務(wù)人員比例：盡量采用南方施工隊(duì)伍和北方施工隊(duì)伍相結(jié)合的勞務(wù)組成比例，利用南北方農(nóng)忙時(shí)間差異，以及南方施工人員受農(nóng)忙影響小的特點(diǎn)，合理組織施工隊(duì)伍。相近工地及時(shí)調(diào)節(jié)：充分利用就近施工工地人員的調(diào)配，在節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)合理調(diào)配其他工地勞動力數(shù)量，增加施工人員的流動，及時(shí)趕搶關(guān)鍵工作，保證施工計(jì)劃不受到大的影響。3、農(nóng)民工工資發(fā)放的保障措施為保證工程工期、確保工程質(zhì)量，我單位堅(jiān)持“以人為本，構(gòu)建和諧項(xiàng)目”的的主導(dǎo)管理思想，確保民工工資的“早發(fā)、發(fā)全、發(fā)足”,真正實(shí)現(xiàn)了讓民工“高高興興上班，高高興興服務(wù)于施工現(xiàn)場”，保護(hù)每一個民工的合法權(quán)益，我單位制定如下民工工資發(fā)放保障措施。3.1組織措施（1）成立民工工資清算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)專門成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的民工工資清算小組，全面負(fù)責(zé)民工工資的計(jì)量、發(fā)放工作。（2）建立民工工資發(fā)放監(jiān)理檢查機(jī)構(gòu)成立以公司經(jīng)理為組長的監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對民工工資發(fā)放的監(jiān)督、檢查等工作，組織框圖如下。公司經(jīng)理公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)處項(xiàng)目總工會計(jì)員統(tǒng)計(jì)員民工工資發(fā)放情況民工工資發(fā)放監(jiān)督檢查組織框圖（3）建立民工注冊登記制度建立民工實(shí)名登記制度，并定期摸底清查，按注冊登記表為每個民工做工資，然后進(jìn)行發(fā)放，確保工資真正發(fā)放到每一個民工的手中，切實(shí)保證民工的合法權(quán)益。3.2保障措施（1）及時(shí)發(fā)放的保障措施民工工資經(jīng)項(xiàng)目部結(jié)算人員按注冊登記人員進(jìn)行逐月做工資發(fā)放表，工資按工資表每月及時(shí)發(fā)放。（2）專項(xiàng)資金保障措施我單位設(shè)立相對獨(dú)立的民工工資賬戶，?？顚Ｓ?，確保本工程民工工資的發(fā)放資金。（3）發(fā)放程序的保障措施民工工資經(jīng)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員核查簽字，經(jīng)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后，直接發(fā)放到民工個人手中，避免了中間環(huán)節(jié)，有力保障民工的合法權(quán)益。（4）民工工資發(fā)放公開透明保障措施制作“民工工資發(fā)放明白卡”，上面貼有民工的照片，印有民工的工隊(duì)、姓名、身份證號、工種，詳細(xì)記錄了每月發(fā)放工資的時(shí)間、金額，農(nóng)民工領(lǐng)取工資時(shí)確認(rèn)無誤后在上面簽字，以便公司定期對發(fā)放民工工資情況進(jìn)行檢查。（5）加大對施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的監(jiān)控力度①設(shè)立民工舉報(bào)箱，對