金屬屋面施工施工安排

3.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 43.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 43.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 63.4.1各站施工流水段的劃分 63.4.2施工工藝流程 83.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 83.6新技術(shù)應(yīng)用要求 93.7關(guān)鍵和特殊工程識(shí)別 93.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工表3.1-1總承包項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工崗位名稱負(fù)責(zé)人職稱職責(zé)和權(quán)限指揮部項(xiàng)目經(jīng)理張寧/1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期管理，項(xiàng)目第一責(zé)任人；2.保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系正常運(yùn)行；3.明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；4.合理分配任務(wù)并監(jiān)督項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；5.組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；6.組織進(jìn)行人材機(jī)資源的優(yōu)化配置；7.負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理、第三方審計(jì)及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通工作；8.負(fù)責(zé)各分包單位的協(xié)調(diào)與管理工作；9.組織項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理；10.負(fù)責(zé)各模塊責(zé)任內(nèi)容錄入及審批。項(xiàng)目總工湯瑜/1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；2.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)外對(duì)接溝通；3.明確分解項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理任務(wù)及目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施組、技術(shù)方案的編制及交底工作；5.與設(shè)計(jì)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，監(jiān)督協(xié)助設(shè)計(jì)管理工作。6.負(fù)責(zé)組織開展科技成果立項(xiàng)、研發(fā)及科技進(jìn)步工作；7.負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用工作；8.負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量檢查體系運(yùn)行及實(shí)測(cè)實(shí)量落實(shí)工作；9.負(fù)責(zé)信息化工管技術(shù)質(zhì)量模塊錄入及管理；10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料管理。11.對(duì)各站技術(shù)、生產(chǎn)監(jiān)督管理工作設(shè)計(jì)總監(jiān)支鵬(外裝)/任傳福(內(nèi)裝)/1.總體負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院，把控整體設(shè)計(jì)意圖、方案、計(jì)劃；2.總體負(fù)責(zé)圖紙方案、確認(rèn)圖紙深化和設(shè)計(jì)策劃以及BIM應(yīng)用；3.各站圖紙交底及放線交底；4.面層主材下單；3.在深化設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)協(xié)調(diào)安排好幕墻、內(nèi)裝與其他各專業(yè)的審圖工作，加強(qiáng)各專業(yè)間的互審，精裝、強(qiáng)電、智能化、空調(diào)、消防各專業(yè)之間在設(shè)計(jì)上應(yīng)一致、準(zhǔn)確、可行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)反饋審核意見和建議，同時(shí)要保證不同設(shè)計(jì)單位的專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙和深化圖紙與設(shè)計(jì)院的施工圖紙相吻合，尤其是有相關(guān)要求的各專業(yè)的銜接上要完整和準(zhǔn)確；4.在施工階段要及時(shí)了解其它專業(yè)分包的施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)圖紙情況，并提前足夠的時(shí)間協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專業(yè)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和修改，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。同時(shí)要及時(shí)根據(jù)發(fā)包人、政府部門和其他設(shè)計(jì)單位的修改要求，正確判斷影響的專業(yè)和程度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理化建議并及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)計(jì)和施工要求，及時(shí)避免和杜絕施工錯(cuò)誤和返工的現(xiàn)象；5.負(fù)責(zé)各站設(shè)計(jì)監(jiān)督管理工作商務(wù)經(jīng)理王長劍/1.負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)主、總包商務(wù)計(jì)財(cái)部門；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)策劃工作；3.負(fù)責(zé)業(yè)主、總包、分包方的工程報(bào)量、結(jié)算、及現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)督管理；4.按合同約定及時(shí)收取工程款；5.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、總包的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；6.及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，辦理與業(yè)主、總包簽證；7.審核分包簽證，辦理分包結(jié)算；8.對(duì)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息；9.定期檢查成本控制計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，定期進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)意見；10.負(fù)責(zé)各站其他商務(wù)監(jiān)督管理工作。11.負(fù)責(zé)信息化商務(wù)模塊錄入及管理。物資經(jīng)理宮杰/1.對(duì)接業(yè)主、總包、監(jiān)理相關(guān)部門人員；2.依據(jù)物資管理規(guī)定擬定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料使用細(xì)則；3.按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制及申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃；4.落實(shí)項(xiàng)目材料外加工及供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間；5.制定降低材料成本措施并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；6.配合設(shè)計(jì)推進(jìn)選樣認(rèn)樣；7.部署各站材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)檢測(cè)等各項(xiàng)工程試驗(yàn)；8.負(fù)責(zé)各站物資監(jiān)督管理工作。9.負(fù)責(zé)信息化安全模塊錄入及管理。安全總監(jiān)孫文曉/負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)主、總包、監(jiān)理等各安全管理部門人員；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作3.參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)；4.參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5.進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；6.負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；7.制定施工限產(chǎn)機(jī)械管理制度，定期對(duì)各站施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行管理，定期進(jìn)行檢查安全及使用情況；8.監(jiān)督策劃項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)化管理；9.負(fù)責(zé)各站安全監(jiān)督管理工作；10.負(fù)責(zé)信息化安全模塊錄入及管理。各站各站副經(jīng)理李飛(平度)/王永升(萊州)/晉杰(招遠(yuǎn))/董輝(龍口/蓬萊)/呂學(xué)鵬(大季家)/負(fù)責(zé)對(duì)接指揮部及所在站總包、監(jiān)理各部門人員；2.負(fù)責(zé)所在站生產(chǎn)技術(shù)工作3.對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工；4.全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效，提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施；5.提出人材機(jī)需求材料計(jì)劃，督促人員、材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行；6.組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)，按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志；7.合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；8.參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制；9.負(fù)責(zé)所在站信息化工管、分包商、技術(shù)模塊錄入。安全工程師待定/1.負(fù)責(zé)對(duì)接指揮部、各站總包、監(jiān)理相安全部門人員；2.全面負(fù)責(zé)所在站安全管理工作；3.參與本站危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)；4.參與本站職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5.進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；6.負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；7.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行管理，定期進(jìn)行檢查安全及使用情況；8.落實(shí)所在站現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)準(zhǔn)化管理；9.負(fù)責(zé)所在站信息化安全模塊錄入。專業(yè)工程師待定/1.配合各站負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理；2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素部署，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；3.提出人材機(jī)需求材料計(jì)劃，督促人員、材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行；4.組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)，按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志；5.參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制；6.負(fù)責(zé)所在站信息化工管、分包商、技術(shù)模塊錄入。物資工程師宮杰/1.依據(jù)指揮部物資管理材料使用細(xì)則；2.根據(jù)本站實(shí)際情況改進(jìn)指揮部物資部材料計(jì)劃并實(shí)施；3.落實(shí)材料外加工及供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間；4.貫徹執(zhí)行降低材料成本措施；5.按現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收等；6.材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)檢測(cè)等各項(xiàng)工程試驗(yàn)；7.負(fù)責(zé)所在站信息化物資模塊錄入。表3.1-2專業(yè)分包單位管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1待定233.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期平度站工期：2022年10月1日~2022年11月30日萊州站工期：2022年10月1日~2022年11月30日招遠(yuǎn)站工期：2022年10月1日~2022年11月30日大季家站工期：2022年11月1日~2023年1月30日福山南站工期：2022年12月1日~2023年2月28日質(zhì)量目標(biāo)合格，其中大季家爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程安全文明目標(biāo)零事故、零傷亡綠色施工目標(biāo)積極應(yīng)用“四新”技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)，最大限度地節(jié)約資源科技目標(biāo)充分利用公司科技成果3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人金屬屋面施工待定/2022.10.160天包公包料公司招標(biāo)張寧2）工程用大宗物資供應(yīng)安排表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人鋁錳鎂合金板專業(yè)分包自購//2022.10物資經(jīng)理鋼材專業(yè)分包自購//2022.9物資經(jīng)理防水層專業(yè)分包自購//2022.9物資經(jīng)理保溫層專業(yè)分包自購//2022.9物資經(jīng)理隔汽層專業(yè)分包自購//2022.9物資經(jīng)理支撐層專業(yè)分包自購//2022.9物資經(jīng)理吸音層專業(yè)分包自購//2022.9物資經(jīng)理底板專業(yè)分包自購//2022.9物資經(jīng)理附屬構(gòu)件專業(yè)分包自購//2022.9物資經(jīng)理3）大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排表3.3-3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人曲臂車/分包自備2022年9月2022年12月安全總監(jiān)、物資經(jīng)理汽車吊/分包自備2022年9月2022年12月安全總監(jiān)、物資經(jīng)理4）施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排表3.3-4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量/站提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人電焊機(jī)20分包自備2022年9月2023年10月專業(yè)工程師切割機(jī)10分包自備2022年9月2023年10月專業(yè)工程師角磨機(jī)20分包自備2022年9月2023年10月專業(yè)工程師手槍鉆30分包自備2022年9月2023年10月專業(yè)工程師臺(tái)鉆10分包自備2022年9月2023年10月專業(yè)工程師開關(guān)箱50分包自備2022年9月2023年10月專業(yè)工程師3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1各站施工流水段的劃分1平度新河站金屬屋面施工段劃分，流水段由高處往低處施工。第二施工段第一施工段第三施工段第三施工段第二施工段第一施工段第三施工段第三施工段圖3.4.1-1平度新河站屋面施工流水段劃分圖2萊州站施工流水段的劃分，流水段由高處往低處施工。第一施工段第二施工段第三施工段第三施工段第一施工段第二施工段第三施工段第三施工段圖3.4.1-2萊州站屋面施工流水段劃分圖3招遠(yuǎn)站施工流水段的劃分，流水段由高處往低處施工。第三施工段第三施工段第二施工段第一施工段第三施工段第三施工段第二施工段第一施工段3.4.1-3招遠(yuǎn)站屋面施工流水段劃分圖4大季家站施工流水段的劃分，流水段由高處往低處施工。由左至右施工→由左至右施工→3.4.1-4大季家站屋面施工流水段劃分圖5福山南站施工流水段的劃分，流水段由高處往低處施工。第二施工段第一施工段第二施工段第一施工段3.4.2施工工藝流程3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.5工程施工重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人01進(jìn)度控制各站作業(yè)區(qū)分散工期緊、工程量大積極跟進(jìn)土建安裝進(jìn)度，合理計(jì)劃排各項(xiàng)施工湯瑜、各站經(jīng)理02本工程屋面防水要求很高，需重點(diǎn)采取措施進(jìn)行保證。披水板等細(xì)部錨固不牢，造成板面易受外力影響發(fā)生形變，拉裂耐候膠搶工時(shí)期部分與幕墻相交位置交叉施工，頻繁上人，部分固定點(diǎn)脫落，露眼未打膠，已及鋁錳鎂板破損造成明顯漏點(diǎn)。披水板等細(xì)部錨固不牢，造成板面易受外力影響發(fā)生形變，拉裂耐候膠1、優(yōu)化屋面做法，如屋脊板、檐口披水板固定方式，固定點(diǎn)設(shè)置不應(yīng)在上面或無遮擋的側(cè)面，兩塊披水板應(yīng)搭接后打膠；2、嚴(yán)禁違反設(shè)計(jì)要求用鉚釘代替自攻釘?shù)绕渌绞?，并用耐候膠涂抹釘頭周圍；3、材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)妥善儲(chǔ)存，尤其注意鋁錳鎂板面層及防水層保護(hù)；4、應(yīng)對(duì)細(xì)部收口加強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按照設(shè)計(jì)要求施工部位及錨固點(diǎn)確實(shí)部位；7、施工過程中注意材料檢查選擇，有破損及時(shí)修復(fù)或更換；8、天溝向排水口處找坡，天溝連接處、天溝與落水口處焊接應(yīng)密實(shí)合規(guī)；9、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，從主副檁、底板、中間各構(gòu)造層到防水層，最后到鋁錳鎂板面層，做到全面細(xì)致施工檢查；10、避免交叉施工，合理安排工序，注意成品保護(hù)，完成后嚴(yán)禁上人，防止造成面板破壞刺穿防水層。湯瑜、各站經(jīng)理03屋面折面造型精度控制本工程屋面由20多個(gè)平面組成多面形狀，面與面的銜接位置為控制施工重難點(diǎn)1、利用GPS精確放線定位2、“樣板先行”湯瑜、各站經(jīng)理04屋面系統(tǒng)抗風(fēng)揭性能屋面檐口周邊風(fēng)荷載較為集中區(qū)域，極易受到強(qiáng)風(fēng)的破壞。大季家鈦鋅板屋面第一次施工，缺乏經(jīng)驗(yàn)1、對(duì)于屋脊處屋面板的部位，由于屋面板到屋脊處為斷開的，