施工負責人的職責

施工負責人的職責根據(jù)公司2015年管理制度，針對公司2015年工程情況，對施工負責人具體要求如下：守則遵紀守法，忠于職守，克己奉公。維護公司聲譽，保護公司利益，不做任何有損公司形象的行為。服從領導，關心下屬，團結(jié)互助。愛護公物，不浪費、不化公為私，節(jié)約開支。努力學習，提高水平，精通業(yè)務。積極進取，敢于開拓，創(chuàng)新貢獻。第一條主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。第二條在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。第三條編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。第四條根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。第五條

組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。第六條

負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。第七條

負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。第八條

督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。第九條

主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。第十條

檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。第十一條

負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。第十二條

做好同設計單位和有關工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。第十三條

對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。第十四條

搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。項目總工（技術(shù)負責人）崗位責任制1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領導下，對本項目的技術(shù)管理工作負責2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進行技術(shù)交底。3、主持制定安全技術(shù)措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術(shù)措施，指導項目開展QC小組活動。4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。5、指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。6、負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。7、辦理項目設計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。8、督促上報公司各部門的各項報表。9、參與項目預結(jié)算工作。10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務。作為一名施工現(xiàn)場技術(shù)負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：

1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；

2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

3、和設計院、監(jiān)理單位和建設單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當然主要是涉及設計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負責人能力水平。要想提拔，這很重要！

4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內(nèi)容能及時做好相應的簽證工作；

5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負責人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進步。責任（一）電氣工程了解工程項目的具體進度，質(zhì)量，成本，安全等相關知識。協(xié)調(diào)項目之間的調(diào)配與配備，做到及時準確保質(zhì)保量完成任務。負責項目的預算數(shù)據(jù)計算、上交，及時準確做出項目的實施方案、材料計劃，人力資源計劃，并將該計劃按照分項進行分解。負責施工材料訂貨渠道的建立，確定施工材料供貨的廠家、商店，按材料計劃組織進貨，組織施工材料進場驗收，確保施工材料的使用需求。負責招募電氣清包人工費的施工隊伍。組織項目組會議，落實項目組具體實施方案。負責與上、下級及工地各方人員、監(jiān)理及時溝通，協(xié)調(diào)各方面工作。負責對職工進行電器設備維護使用及檢修的安全技術(shù)知識教育。9負責編制電氣安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。10改革電氣設備時，必須符合電氣安全法規(guī)，發(fā)現(xiàn)電器設備有缺陷，應及時研究消除。11檢修電氣設備時，要認真制訂安全措施，并檢查執(zhí)行情況。12發(fā)生電氣設備事故時參與調(diào)查、分析原因，研究防范措施并及時上報。13協(xié)助安全員做好電氣設備安全防護裝置及絕緣工具定期檢查、試驗，保持處于安全良好狀態(tài)。機械工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責任制1在管理機械設備的同時，要管好機械設備上的安全裝置，并使其靈活好用，完整無缺，發(fā)現(xiàn)機械設備有缺陷應及時研究措施加以消除。2在下達和執(zhí)行檢修機械設備時必須嚴格制訂檢修安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，做到安全檢修。3在改革機械設備的同時，必須符合安全技術(shù)要求。4經(jīng)常對職工進行機械設備的使用、維護檢修安全技術(shù)知識的教育。5參與機械事故的調(diào)查、分析原因、查明責任、研究防范措施，并及時上報。6負責編制機械工人的安全技術(shù)規(guī)程，并檢查貫徹執(zhí)行情況。土建工程技術(shù)人員和施工人員安全生產(chǎn)責任制1在新建、改建、擴建設計時要符合安全、防火、防震、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的規(guī)定。2在生產(chǎn)場所，改建擴建設計施工時，必須制訂施工方案，提出施工安全措施、保證生產(chǎn)和施工安全。3檢查施工進度時，要檢查安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等項目的執(zhí)行情況，確?！叭瑫r”制度的貫徹實施。4參與基建工作中的事故調(diào)查、分析原因，研究防范措施并及時上報。5經(jīng)常對施工人員進行教育，做到施工安全，發(fā)現(xiàn)有危險情況應及時處理。（二）智能家居1、負責客戶安裝設計、產(chǎn)品進貨、預算報價、工程款回收。2、與客戶簽訂安裝合同，根據(jù)進度組織人員進行安裝并參與最終調(diào)試。3、進貨價格加人工費等與銷售價格比價總結(jié)出利潤形成文字說明上報。（三）辦公室1、參與公司各項宣傳工作，對宣傳資料的形成提供素材、意見；就宣傳方式（報紙、廣播、電視、現(xiàn)場表演）的需要進行聯(lián)系、詢價。權(quán)利對項目施工有指揮權(quán)。對下屬人員及分包隊伍有指揮及調(diào)配權(quán)，對下屬人員的工資升降級、待遇有參與評定權(quán)。對工程預算內(nèi)材料有合理分配權(quán)。4監(jiān)督每項施工的自檢質(zhì)量，做好施工材料的驗收工作5督促施工工人按施工規(guī)范進行施工，配合甲方和監(jiān)理公司的監(jiān)管6向施工工人講解施工中需注意的安全制度，指導施工中遇到的各項難題，并且想辦法解決，引導工人嚴格按圖紙施工7工程完工后，和工人們作一次詳細檢查驗收，看那些工程細節(jié)是否需要返工或沒完成的，一定要求按時工人完成，之后才通知甲方和監(jiān)理公司進行最后的正式驗收。日常工作施工負責人負責項目施工的全面工作，接受施工任務時，要熟讀設計圖紙，明確施工要求，并在施工前（開工前15個工作日）提交計劃并形成文字上報。包括：施工方案、按分部分項分解的材料計劃、人力配備計劃、周轉(zhuǎn)材料、用具計劃、分包隊伍招募計劃。施工負責人清楚完整填寫任務單，向分包隊伍負責人布置工作任務。做好施工前交底，包括：技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、工具使用、施工內(nèi)容等，均做詳細說明，做好施工日記。對于隱蔽工程做好記錄，并留有影像資料、電子檔案及紙質(zhì)資料，紙質(zhì)資料要有施工人員、施工負責人、質(zhì)檢人員簽字。隱蔽工程施工時做好檢查，分包隊伍自檢合格后向施工負責人報檢。報檢時間應在下道工序進行前1小時以上，以便整改。如情況特殊應隨施工及時檢查。做好現(xiàn)場的安全防范和安全教育工作，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，進入現(xiàn)場遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。對分包隊伍負責人做好安全交底，并對特殊部位，易發(fā)生危險施工、電動工具使用、高空作業(yè)等要做單獨交底。交底要有記錄并有接交底人的簽字。掌握下級人員的健康狀況，若有疾病應及時與公司聯(lián)系，上報健康狀況，若不適合本崗位應迅速調(diào)離休息。施工負責人負責施工用料的訂購、發(fā)放。材料發(fā)放時，按預算量發(fā)放不得超出預算，施工過程中，施工負責人對現(xiàn)場材料負有管理和監(jiān)督責任，分包隊伍負責人應加強對現(xiàn)場材料的管理，防止損壞，丟失，浪費。如有上述現(xiàn)象發(fā)生，造成的損失由分包隊伍負責人負責，具體責任由施工負責人層層追究責任。施工后，剩余材料及邊角廢料一律退庫。施工時如產(chǎn)生質(zhì)量問題應立即整改，不得以任何理由推遲工期和降低工程質(zhì)量，對不合格工程的產(chǎn)生原因、材料使用、整改過程、產(chǎn)生的后果及負責人，要記錄明確并上報公司，以便及時處理，減少影響，如果不及時上報產(chǎn)生的一切損失及影響由施工負責人負責。施工負責人遇到工期緊張，人員缺少情況下要以大局為重，在不影響施工前提下合理調(diào)配。工程完工后，由施工負責人向公司申請報驗（施工負責人在5日內(nèi)報驗）接到報驗后公司組織相關人員進行驗收。驗收合格后由公司組織向相關部門交接。工程完工至交接期間工程的質(zhì)量等問題仍由分包隊伍負責人負責，工程的維修由分包隊伍負責人按國家規(guī)定負責。施工負責人對自己的工作應經(jīng)常自檢自責，做到小問題及時處理，并及時與公司領導溝通，至少每周按規(guī)定時間匯報一次，使得一些難題能得到及時解決，以便更好的完成工作。公司將按公司工作計劃及保障措施對施工負責人進行考核，考核結(jié)果作為年終考核依據(jù)。施工負責人是公司施工項目的委托代理人必須嚴格以公司形象及利益作為第一工作重點，維護公司形象，保證工程質(zhì)量、安全、進度。公司定期或不定期對項目履約情況及施工過程進行監(jiān)督、控制和考核，確保項目管理目標的實現(xiàn)。施工負責人在受聘期間如出現(xiàn)下列情況之一公司