(2020年更新)《供應(yīng)鏈管理(??票匦?》期末試題和答案_第1頁
(2020年更新)《供應(yīng)鏈管理(??票匦?》期末試題和答案_第2頁
(2020年更新)《供應(yīng)鏈管理(??票匦?》期末試題和答案_第3頁
(2020年更新)《供應(yīng)鏈管理(??票匦?》期末試題和答案_第4頁
(2020年更新)《供應(yīng)鏈管理(??票匦?》期末試題和答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

電大資料精品電大資料精品電大資料精品《供應(yīng)鏈管理(專科必修)》1期6末試題及答案、單項選擇題(每小題2分,共20分,將正確答案填入括號內(nèi)).(1技術(shù)可)以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報文數(shù)據(jù)格式。.不2同的行業(yè),不同的企業(yè),其供應(yīng)鏈形態(tài)一般( 。).相同.不同.不確定.相彳以.傳3統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策,而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是(的)群體決策過程。.集中式.分層式.分布式.集成式.為4了應(yīng)付不確定性,供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)都設(shè)有一定的( ,這)是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。.在庫庫存 .在途庫存.已分配量 .安全庫存5.( 伙伴)選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。.橫向.縱向?側(cè)向.外向6.供應(yīng)鏈管理是物流運作管理的擴(kuò)展,是物流發(fā)展到(階)段的產(chǎn)物。.現(xiàn)代化.集約化.自動化電大資料精品?智能化7.( 是用來)明確啟動補(bǔ)給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。.現(xiàn)有存貨中轉(zhuǎn)存貨.再訂貨點.周期存貨8?供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈(的)關(guān)系的。上游供應(yīng)商.下游供應(yīng)商上游經(jīng)銷商下游經(jīng)銷商?9克服空間距離所發(fā)生的成本稱為(。).持有成本.移動成本.時間成本?機(jī)會成本1?0在供應(yīng)鏈管理模式下,需求和供應(yīng)信息不是逐級傳遞的,而是( 傳遞的)。.階梯式.鏈條式.網(wǎng)絡(luò)式?發(fā)散式二、多項選擇題(每小題3分,共15分,將正確答案填入括號內(nèi),多選少選不得分11供.應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為( 。).條狀.。網(wǎng)狀.鏈狀.繩狀.盤狀1?2電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括三個基本元素( 。).應(yīng)用系統(tǒng)?集網(wǎng)成電大資料精品電大資料精品.可見度.供應(yīng)管理.合同履行13供.應(yīng)鏈庫存優(yōu)化模式的內(nèi)容( 。)確定庫存訂貨點 .安全庫存?庫存狀況判斷 .多級供應(yīng)鏈庫存訂貨.庫房內(nèi)部的調(diào)撥系統(tǒng)由三大部分構(gòu)成,即為 。? 衛(wèi)星星座.地面監(jiān)控系統(tǒng).空中監(jiān)視系統(tǒng) .用戶接收系統(tǒng).用戶反饋系統(tǒng)【5?現(xiàn)代績效評價指標(biāo)的特征是( 。).全面性.多維性動態(tài)性?靜態(tài)性.創(chuàng)新性三、判斷題()1供6應(yīng)定鏈管理就是指對供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面管理。()1?7自上而下的設(shè)計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計方法。()?18對于短期或某一短暫市場需求而言,只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。()?1無9論績效評估的結(jié)果是過低還是過高,其結(jié)果都會導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加。()?2為0了做到供應(yīng)鏈的同步化運作,供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的交互頻率比傳統(tǒng)企業(yè)信息 傳遞的頻率大得多。()2?1多級庫存控制策略可以分為中心化控制策略和非中心化控制策略。()2?供2應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系不同,但所選擇的目標(biāo)成本法基本一樣。()?2在3供應(yīng)鏈管理模式下,需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞的。()?24客戶價值是客戶的一種感受和體驗,是可以準(zhǔn)確計算的。()2?5在重組供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程過程中,不能一味地追求成本的降低,避免在降低成本時'損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長點和盈利基礎(chǔ)。電大資料精品電大資料精品()2.6在市場經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)關(guān)注的焦點逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。()2.7供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)主要反映供應(yīng)鏈的整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系。四、名詞配伍(每小題4分,共16分,將相應(yīng)名詞解釋的字母填入對應(yīng)的括號內(nèi)).( )是指一種每一個公司都能開發(fā)自己的產(chǎn)品和實施自己的經(jīng)營戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu),包括有創(chuàng)新精神的管理組織、有知識且被適當(dāng)授權(quán)的員工、采用柔性技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的制造技術(shù)。.()是指通過對客戶行為長期地、有意識地施加某種影響,以強(qiáng)化公司與客戶之間的合作關(guān)系。旨在通過培養(yǎng)公司的客戶(包括內(nèi)部客戶和外部客戶)對該公司的產(chǎn)品或服務(wù)更積極的偏愛或偏好,留住他們并以此作為提升公司營銷業(yè)績的一種策略與手段。.()是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系’以保證實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益,也?就是供應(yīng)商一制造商關(guān)系,或者稱為賣主/供應(yīng)商一買主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系。.()是指分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程,通過把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理,有效地滿足顧客需求,從而提高分銷商(主要是指零售商)或供應(yīng)商(主要指廠商)的商品類別效率與贏利能力。B供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系A(chǔ).商品分類管理D敏捷制造客戶關(guān)系管理五、問答題第32吩、第33吩,第34題13分,共25分】32.簡述供應(yīng)鏈管理的定義和特征。(6分)33.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制模式有哪幾種?你認(rèn)為哪一種更好?(6分)34.請聯(lián)系實際談?wù)勅蚧?yīng)鏈管理需要考慮的因素。(13分)一、單項選擇題(每小題2分,共20分)?A2. 3 4. .5A6.B7.C .8A 9.B 10.c二、多項選擇題(每小題3分,共15分)BC12.ABC13.ABCD14.ABD15.三、判斷題【每小墨2分,共24分)X17.V18.x 19.V20.X21.V22.X23.V24.X25.V26.X27.V電大資料精品電大資料精品四、名詞配伍【每小題4分,共16分).D28 29.C .A30.B 31五、問答曩第曩分、第題分,第題分.共分(答案要點)簡3述2供.應(yīng)鏈管理的定義和特征。(6分)供應(yīng)鏈管理指利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等’并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。(2分)供應(yīng)鏈管理的特征為:管(理1目)標(biāo)呈現(xiàn)多元化特征和超常的性質(zhì);(1分)管(理2視)域極大拓寬;(1分)管(理3要)素更加多樣,包容度大大增加;(1分)管(理4系)統(tǒng)的復(fù)雜度增加,系統(tǒng)邊界日益模糊。(1分).3供3應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制模式有哪幾種?你認(rèn)為哪一種更好?(6分)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)三種。(2分)中心化協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng),采用集中方式?jīng)Q策,因而忽視了代理的自主性’也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸”,對不確定性的反應(yīng)比較遲緩,很難適應(yīng)市場需求的變化。(1分)非中性化協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨立性,對資源的共享程度低,缺乏通信與交流,很難做到供應(yīng)鏈的同步化。(1分)比較好的控制模式是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個代理一方面保持各自的獨立性運作,另一方面參與整個供應(yīng)鏈的同步化運作體系,保持了獨立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。(2分).3請4聯(lián)系實際談?wù)勅蚧?yīng)鏈管理需要考慮的因素。(1分3)全球化供應(yīng)鏈都會受到不同國家、不同地區(qū)的文化、政治、法律、地域、市場等因素的影響。因此’供應(yīng)鏈的設(shè)計者和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論