人力資源崗工作總結(jié)6篇

第第頁(yè)人力資源崗工作總結(jié)6篇人力資源崗工作總結(jié)篇120xx年，xx人力資源部工作在省、市辦和聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)省市（辦）聯(lián)社人事工作方針政策，樂觀推動(dòng)人事用工制度改革，努力強(qiáng)化人事基礎(chǔ)性工作。在支持聯(lián)社中心工作、服務(wù)基層、強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、勞資管理、檔案管理、老干部工作以及開展養(yǎng)老保險(xiǎn)工作等方面做出了不懈地努力。現(xiàn)將緊要工作及措施匯報(bào)如下：一、“四好”班子建設(shè)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核工作。年初依據(jù)省聯(lián)社黨委工作部署，省聯(lián)社考核組深入我縣進(jìn)行年度考核工作。通過全體員工的共同努力，xx年xx較好地完成了市辦下達(dá)的全年工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作都有明顯的發(fā)展，因此得到了省、市辦領(lǐng)導(dǎo)的較高認(rèn)可。依照市辦和縣聯(lián)社年初的工作布置，聯(lián)社分批分組深入基層全面、客觀、公正地考核和評(píng)價(jià)了基層信用社班子成員履行崗位職責(zé)情況，重點(diǎn)考核班子成員工作業(yè)績(jī)，實(shí)事求是地對(duì)班子人員做出綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)，結(jié)合年度考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)整、溝通和增補(bǔ)人選進(jìn)行考察，為下一步人事調(diào)整做準(zhǔn)備。二、薪酬改革工作。20xx年，人力資源部按省聯(lián)社薪酬改革引導(dǎo)看法的要求，取消行員制工資，以省聯(lián)社核定的工資總額為準(zhǔn)，樂觀做好固定、績(jī)效工資的核算。一是認(rèn)真核對(duì)每名員工的工齡、學(xué)歷、職稱等基礎(chǔ)信息，確保了固定工資計(jì)算、發(fā)放都準(zhǔn)確無誤；二是結(jié)合省社相關(guān)文件要求及聯(lián)社薪酬委員會(huì)研究看法，組織召開社員大會(huì)討論，量身訂立了適合我社的薪酬調(diào)配方案，緊要將每名員工固定工資中最低工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資進(jìn)行了調(diào)整核增，使員工的正常生活得以保證；三是結(jié)合計(jì)財(cái)部門猜測(cè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽考核得分，做好員工績(jī)效工資的測(cè)算和發(fā)放工作，實(shí)現(xiàn)了按勞取酬，多勞多得，少勞少得的目的，員工的工作士氣也得到了大大的提高；四是建立工資兌現(xiàn)記錄、員工工資調(diào)配臺(tái)賬、高管人員風(fēng)險(xiǎn)收入臺(tái)賬、員工工資更改等工資檔案，逐月將轄內(nèi)每名員工的工資卡片完善，通過這些工作，夯實(shí)了勞資工作基礎(chǔ)。三、置換員工工作。按省、市辦要求，對(duì)17名置換勞動(dòng)人員進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)論上報(bào)至省、市辦；與審計(jì)結(jié)論無劣跡的置換人員子女簽訂勞動(dòng)合同、招工手續(xù)，并建立新員工檔案；由人事部門對(duì)置換人員子女進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)期為一個(gè)月，培訓(xùn)結(jié)束后布置到基層各社、部；按省社文件規(guī)定，與置換人員簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)；辦理第二批員工置換相關(guān)事宜，共7人。但經(jīng)省社復(fù)審，有三人不符合要求，其余4人人力資源部將按省社文件規(guī)定，與置換人員簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)，并核算置換人員的經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)金發(fā)放至其本人；待省社統(tǒng)一部署，搭配置換人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系手續(xù)轉(zhuǎn)移至地方；12月初，經(jīng)人事部門進(jìn)行初審驗(yàn)證，稽核部門審計(jì)，上報(bào)省、市辦第三批員工置換申請(qǐng)，本次申請(qǐng)13人，現(xiàn)正在等待省、市辦核批再進(jìn)行下一步工作。人力資源崗工作總結(jié)篇2今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市連續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng)；訂立了職工連續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次，采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí)、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、醫(yī)療安全教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理。全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會(huì)，常常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，大力稱贊表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證明習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成?？傊肽陙?，通過本部門樂觀努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理方法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備本領(lǐng)不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才.引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及方法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，樂觀為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。行政人事部20xx年度工作總結(jié)時(shí)間荏苒，20xx年即將與我們辭別，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年，也是分公司全部員工探路和摸索的.半年，這段時(shí)間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平常的磨練，對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代，難免在年終歲末之際對(duì)自身進(jìn)行“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自身的一種“鞭策”。第一部分：下面就對(duì)20xx年近半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)：一、行政方面1、證照的辦理：6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組，動(dòng)手辦理分公司注冊(cè)登記事宜，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè)，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。2、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動(dòng)局、社保、銀行，以至后期對(duì)外工作更順暢。3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品采購(gòu)工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)省本錢為第一原則，合理的采購(gòu)辦公用品。二、人事方面1、依據(jù)總公司人員配置要求，合理對(duì)分公司所需崗位人員招聘。2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對(duì)資料不全者補(bǔ)齊。3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)買社險(xiǎn)、公積金，保證員工的福利。三、公司方面1、依據(jù)總公司組織架構(gòu)漸漸完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。2、搭配其他部門做好管理工作。四、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自身不管是人力資源專業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)的本領(lǐng)、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色。2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)：在工作半年的時(shí)間里，我常常對(duì)自身開展“批判與自我批判”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：2.1人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。2.2在工作中有時(shí)容易脾氣焦躁，心態(tài)不足端正，遇到問題，不足冷靜。2.3行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不足全面，處理問題不足細(xì)致。2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。第二部分：新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會(huì)有一個(gè)嶄新的開頭，展望20xx年，行政工作動(dòng)手從以下幾點(diǎn)開展：一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化1、依據(jù)總公司組織架構(gòu)，漸漸建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。2、“至誠(chéng)服務(wù)、有序高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營(yíng)的理念，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心、以提高員工整體素養(yǎng)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)沉淀、連續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。二、幫忙部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)連續(xù)搭配各部門的工作，幫忙各部門解決各種突發(fā)事件。20xx年是開拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心。三、20xx年工作展望1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、重視本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。4遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂觀為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。人力資源崗工作總結(jié)篇3今年第一季度，人力資源管理部圍“辦全、辦細(xì)、辦快”三大職責(zé)，充分發(fā)揮后勤管家、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個(gè)作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力支持搭配下，經(jīng)過人力資源管理部全體同事的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：一、回顧第一季度人力資源管理部的工作，基本上較順暢的完成公司的各項(xiàng)日常工作：1、行政方面第一季度，集團(tuán)公司新成立，依據(jù)總公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，草擬公司的公文和起草各類綜合性文字料子；協(xié)調(diào)科室之間的工作，轉(zhuǎn)達(dá)、督促領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦的事項(xiàng)；完善文件的收發(fā)，文書處理，印章管理（登記備查）；將上年度的資料進(jìn)行了統(tǒng)一整理歸檔編號(hào)，方便各部門查閱和使用。完成一季度公司各類文書檔案的分類歸檔工作；負(fù)責(zé)公司的后勤和車輛管理。建立健全了公司人事信息庫(kù)，編輯人事信息花名冊(cè)，確保信息準(zhǔn)確、有效；填報(bào)了塔城市人力資源和社會(huì)保障局下發(fā)的勞動(dòng)用工備案登記花名冊(cè)和備案登記表；對(duì)公司的印章及證件設(shè)定專人管理，并訂立了認(rèn)真的印章證件和資料的管理制度季節(jié)用流程。同時(shí)認(rèn)真完成了今年公司各類文件、緊要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，對(duì)需要報(bào)送、內(nèi)發(fā)的文書，做好登記，做到送出、內(nèi)發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確，并由接收人簽字認(rèn)可，將時(shí)效性強(qiáng)的來文來電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱、轉(zhuǎn)達(dá)。2、總務(wù)工作方面組織協(xié)調(diào)公司的日?？倓?wù)工作；單位來人來訪的接待和外聯(lián)協(xié)調(diào)工作；完成了20xx年慢性病治療的報(bào)銷工作（總計(jì)36人）；20xx年異地布置人員的社保退個(gè)人賬戶工作（總計(jì)7人）；完成第一季度公司日常辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、調(diào)配工作；征訂20xx年公司報(bào)刊雜志；負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，以及公司的安全管理工作。3、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門交辦的其他工作。二、存在的的不足回顧一季度的工作，我們之所以能夠較圓滿的完成工作任務(wù)，緊要得益于以下幾個(gè)方面，一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解和支持，二是其他各個(gè)部門的`搭配與理解，三是人力資源管理部同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)看到存在的不足，一是存在要求上報(bào)的料子及時(shí)，二是工作的自動(dòng)性不足，參謀的看法不多，四是文件的收發(fā)傳閱流轉(zhuǎn)不及時(shí)，歸檔欠規(guī)范。三、第二季度計(jì)劃人力資源管理部是綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐。人力資源管理部的工作千頭萬緒，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求全面、準(zhǔn)確、濕度，躲避疏漏和過錯(cuò)。在第二季度的工作中，加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提高工作質(zhì)量。將球規(guī)范、組織協(xié)調(diào)，努力提高人力資源管理部的工作水平。1、在辦公室形象上進(jìn)行樂觀更改，辦公環(huán)境方面要求做到干凈乾凈，一切井然有序。以體現(xiàn)做事干練，高效的工作作風(fēng)；在工作風(fēng)格上更加熱誠(chéng)認(rèn)真，禮貌全面。2及時(shí)的上報(bào)各類料子、信息，確保上報(bào)料子的質(zhì)量。3、做好日常工作，提出合理化建議。4、樂觀搞好后勤保障，用車布置到位、文印工作運(yùn)行良好。5、加快文件流轉(zhuǎn)，對(duì)外傳閱文件及時(shí)收回和文件歸檔。6、樂觀做好日常工作及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。人力資源崗工作總結(jié)篇4泉州某企業(yè)的總經(jīng)理認(rèn)為：企業(yè)首先是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的組織，而這組織是要靠人來推動(dòng)發(fā)展的，但確定不是過分倚靠個(gè)人本領(lǐng)，而是組織流程，人力資源就是要起到研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心作用。他告知筆者：“我們提倡把人力資源工作觸及到每個(gè)部門，即一個(gè)合格的主管首先必需是一個(gè)合格的人力資源主管?！蔽艺J(rèn)為，人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的緊要構(gòu)成部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源之一，在全球化和高度市場(chǎng)化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源部門的作用特別緊要，必需突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，實(shí)施戰(zhàn)略管理職能。人力資源管理的重點(diǎn)做好人力資源管理工作，緊要要做到以下幾點(diǎn)：一是培訓(xùn)工作；二是績(jī)效考核；三是建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。培訓(xùn)工作是在人力資源管理中不行缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。不管是新人，還是老員工，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn)，都是企業(yè)管理所要求的一部分。在此次調(diào)查中，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的管理人員提出：培訓(xùn)雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分，但其在培育和加強(qiáng)本領(lǐng)的過程中扮演了核心的角色，并漸漸演化為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的緊要一環(huán)?？茖W(xué)的培訓(xùn)將不絕提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個(gè)人技能，促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的本領(lǐng)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他認(rèn)為，要做好培訓(xùn)工作首先要對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，最好是設(shè)計(jì)問卷，也可以與受訓(xùn)者直接溝通，作為需求調(diào)查的增補(bǔ)。只有這樣，才略做到更有針對(duì)性得有的放矢，為躲避走進(jìn)培訓(xùn)誤區(qū)?？?jī)效考核是促進(jìn)工作效率，減少內(nèi)耗的緊要措施之一、關(guān)于績(jī)效考核，目前很多企業(yè)認(rèn)為不但僅是人力資源部門的工作，應(yīng)當(dāng)是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)，績(jī)效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個(gè)人、人力資源部共同承當(dāng)?shù)墓ぷ?。其?shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)得。筆者認(rèn)為，績(jī)效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門。但涉及到各個(gè)部門，需要各個(gè)部門的緊密搭配完成。由于績(jī)效考核面比較廣、現(xiàn)成案例比較多，在這里筆者重點(diǎn)談六點(diǎn)注意事項(xiàng)：一是：績(jī)效考核的目的要明確；二是：考核實(shí)施工作要分步驟進(jìn)行；三是：考核指標(biāo)或要素的選取和設(shè)計(jì)工作要依據(jù)實(shí)際需求；四是：關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重；五是：績(jī)效考核的配套組織體制要健全；六是：要樹立正確的績(jī)效考核思想。建立良好的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。因此，我認(rèn)為，人力資源管理的重點(diǎn)是認(rèn)得人性、敬重人性，要以人為本，最大限度地調(diào)動(dòng)人的樂觀性和創(chuàng)造性。由于，人是現(xiàn)代人力資源管理工作的啟程點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本，就是要充分地認(rèn)得人、敬重人、關(guān)懷人、依靠人、凝集人、培養(yǎng)人、培養(yǎng)人，最大限度地滿足人的各種需求，發(fā)揮人的潛能，促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本，必需樹立正確的人才觀。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的。人才是第一位的生產(chǎn)要素，因而要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯履歷、不唯身份，而要把品德、知識(shí)、本領(lǐng)作為評(píng)價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。以人為本，必需努力營(yíng)造敬重人的社會(huì)環(huán)境。要敬重人的社會(huì)價(jià)值和個(gè)體價(jià)值，敬重人的獨(dú)立人格，敬重人的勞動(dòng)和創(chuàng)造。以人為本，必需始終關(guān)注人的價(jià)值和意義。堅(jiān)持以人為本，就必需為人創(chuàng)造最大價(jià)值供應(yīng)最優(yōu)條件，要不絕沖破一切束縛人聰穎才略充分發(fā)揮的體制、機(jī)制和觀念，營(yíng)造出一種鼓舞人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會(huì)氛圍，最大限度地釋放人的潛能，使人創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，使人得到真正的解放，從而實(shí)現(xiàn)人的最大價(jià)值?？傊?，人力資源管理是一個(gè)特別細(xì)致、特別系統(tǒng)的工程，必需因企業(yè)而異、因人而異，不能千篇一律，理論只能作為思想引導(dǎo)，切莫按部照搬。人力資源崗工作總結(jié)篇520xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作依照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，訂立和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)。20xx年，公司的培訓(xùn)緊要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，實(shí)在情況總結(jié)如下：一、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的緊要職責(zé)包含：入職當(dāng)天，認(rèn)得各部門負(fù)責(zé)人及本部門全部同事等。入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟識(shí)公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施。入職一個(gè)月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫忙。員工入職前，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的布置上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前緊要是布置職位相關(guān)的。另外，公司在下半年加添了“伙伴新員工溝通溝通會(huì)”，公司每?jī)芍芘e辦一次，參加人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。緊要形式為：新員工發(fā)言：緊要包含本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“緊要問題及建議”三個(gè)方面?；锇辄c(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出引導(dǎo)看法。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問題。二、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)緊要由三部分構(gòu)成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)x次，參加人員共x人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有x人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超出一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更認(rèn)真一些，緊要目