共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的發(fā)展分析

在社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息時代的發(fā)展，滿足了多產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新需求。在以往的企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中受到多因素的限制，使人力資源管理中出現(xiàn)了管理局限以及人力資源管理水平不足的問題，如果這些現(xiàn)象不能及時解決，會影響人力資源的管理效果，無法提高企業(yè)的核心競爭力。伴隨時代的不斷發(fā)展，通過共享經(jīng)濟(jì)理念的提出，其作為一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，運(yùn)用在企業(yè)人力資源管理中，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用，改變單一性的人力資源管理方案，及時構(gòu)建完善性的管理方案，充分滿足人力資源的基本需求，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運(yùn)行。一、共享經(jīng)濟(jì)及人力資源管理（一）共享經(jīng)濟(jì)對于共享經(jīng)濟(jì)而言，主要是以獲取一定報酬為目的，基于陌生人以及存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的新型經(jīng)濟(jì)模式。在時代發(fā)展的背景下，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，通過技術(shù)平臺的搭建、資源共享方案的落實(shí)進(jìn)行資源的整合，以提高資源配置效果。共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)如下：第一，在網(wǎng)絡(luò)資源整合中，將數(shù)據(jù)互通的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展作為核心，實(shí)現(xiàn)互惠性的社會行為模式。但是，在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，會受到地域空間、人際關(guān)系的限制，無法充分發(fā)揮資源的整合優(yōu)勢。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”基礎(chǔ)平臺的構(gòu)建，可以改變上述問題，通過數(shù)據(jù)互通、資源共享等，拓寬共享資源的規(guī)模。第二，在共享經(jīng)濟(jì)背景下，主要將暫時轉(zhuǎn)移限制資源作為重點(diǎn)，通過共享經(jīng)濟(jì)方案的整合以及資源方案的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)社會資源的利用效率，將資源短暫轉(zhuǎn)移之后共享給其他需求者。第三，提高資源的利用效率，滿足經(jīng)濟(jì)的最大化需求。共享經(jīng)濟(jì)背景下，通過限制資金的使用，可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，保證資源效益的最大化[1]。（二）共享經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的背景下，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)得到了人們的廣泛關(guān)注。信息革命帶來的變化如下：第一，技術(shù)飛躍推動了共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能產(chǎn)業(yè)中，通過技術(shù)的不斷革新，改變了人們的生產(chǎn)關(guān)系以及生活關(guān)系，充分滿足人們的日常需求，同時也充分展現(xiàn)供給方的個人價值。第二，在新型商業(yè)模式重構(gòu)發(fā)展的背景下，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用以及人力資源管理模式的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)背景下信息技術(shù)轉(zhuǎn)變以及用戶需求更新的目的，人們在共享經(jīng)濟(jì)背景下，通過人力資源管理工作的創(chuàng)新，可以在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布的情況下，獲取人力資源信息，從而實(shí)現(xiàn)“跨界聯(lián)動、交互協(xié)同”的目的。二、共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理面臨的問題（一）企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)不足在企業(yè)運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展的背景下，通過共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理模式的構(gòu)建，可以將人員管理作為重點(diǎn)，通過專業(yè)性人力資源管理方案的整合，提高企業(yè)的核心競爭力，以滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展需求。但是，在共享經(jīng)濟(jì)背景下，受到企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)差異性的限制，現(xiàn)有的企業(yè)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)參差不齊，造成共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，如，在以往的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)中，受到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及不穩(wěn)定因素的限制，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性就業(yè)發(fā)生矛盾，這種問題若不能及時處理，會降低共享經(jīng)濟(jì)資源的服務(wù)效果，為人力資源管理工作的創(chuàng)新帶來限制[2]。（二）人力資源組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變根據(jù)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，在共享經(jīng)濟(jì)背景下，大部分企業(yè)缺少對該模式的全面認(rèn)識，在實(shí)際的人力資源管理中，仍然采用以往的管理手段，導(dǎo)致共享經(jīng)濟(jì)理念缺失，無法保證人力資源管理工作的專業(yè)化。而且，由于共享經(jīng)濟(jì)主要以社會閑置資源的利用作為核心，通過人力資源的整合推動企業(yè)的發(fā)展。但是，在共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理工作落實(shí)中，受到結(jié)構(gòu)龐大以及層次發(fā)展的影響，導(dǎo)致企業(yè)中的人力資源管理結(jié)構(gòu)發(fā)展轉(zhuǎn)變，員工在這種背景下如果想發(fā)揮自身的價值，會增加一定的難度。所以，在現(xiàn)代化的企業(yè)創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，進(jìn)行人力資源的管理及創(chuàng)新，以便實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源的整合，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考[3]。（三）績效考核模式方式變化結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理工作的特點(diǎn)，在實(shí)際的工作落實(shí)中，由于人們關(guān)注到共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，導(dǎo)致傳統(tǒng)人力資源考核模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。根據(jù)共享經(jīng)濟(jì)的時代特點(diǎn)，人力資源考核主要將績效評價作為重點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)員工的績效情況支付報酬，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行薪資結(jié)算，這種績效模式的轉(zhuǎn)變也影響企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新。因此，在網(wǎng)絡(luò)背景下，網(wǎng)絡(luò)平臺作為企業(yè)與員工連接的橋梁，可以及時改變以往的工資結(jié)算模式，避免工資處理不科學(xué)問題的出現(xiàn)[4]。三、共享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的優(yōu)化策略（一）嚴(yán)格落實(shí)員工的聘請標(biāo)準(zhǔn)在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新，需要將開放性的發(fā)展作為核心，通過企業(yè)員工的吸引提高人才準(zhǔn)入門檻，保證企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)的統(tǒng)一性，避免員工職能素養(yǎng)不足影響人力資源管理效果。通常情況下，在共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理中，需要落實(shí)員工聘請標(biāo)準(zhǔn)：第一，在平臺設(shè)定中，人力資源管理者要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的人才篩選流程，對于硬性條件不符合標(biāo)準(zhǔn)的一定要拒絕錄用，以提高公司準(zhǔn)入門檻，實(shí)現(xiàn)人力資源管理及創(chuàng)新的目的。第二，對于符合標(biāo)準(zhǔn)的人力資源，需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)員工掌握崗位職能、工作流程以及應(yīng)急事件的處理方法等，以便在最大限度上避免員工不正當(dāng)行為的出現(xiàn)，充分展現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理創(chuàng)新的價值。第三，由于共享經(jīng)濟(jì)的特殊性，企業(yè)資源存在著分布范圍廣的特點(diǎn)，這在一定程度上增加線下人才培養(yǎng)難度，針對這一問題，企業(yè)可以為員工提供共享性的資源培訓(xùn)機(jī)制，員工通過學(xué)習(xí)、考核等，持證上崗，有效避免共享網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不良事件的發(fā)展[5]。（二）細(xì)化人力資源管理內(nèi)容根據(jù)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，在共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要進(jìn)行人力資源管理內(nèi)容的調(diào)整：第一，企業(yè)在經(jīng)營及發(fā)展中，需要按照共享經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，加強(qiáng)人力資源管理內(nèi)容的創(chuàng)新，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展角度進(jìn)行人力資源分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。第二，在人力資源管理內(nèi)容優(yōu)化中，應(yīng)該建立信息化的人力資源管理方案，通過資金投入、共享平臺的設(shè)計(jì)等，細(xì)化人力資源管理方案，如，財(cái)務(wù)人員將員工的出勤率以及基礎(chǔ)工資等錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)會進(jìn)行自動結(jié)算，員工也可以利用該平臺獲取薪酬信息。第三，在共享經(jīng)濟(jì)背景下，為了提高人力資源的管理效果，企業(yè)管理者需要認(rèn)識到這種轉(zhuǎn)變模式，通過信息化人力資源管理平臺的構(gòu)建，及時分析企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)，創(chuàng)新人力資源管理方法，以實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理工作的創(chuàng)新目的[6]。（三）完善崗位職能績效評價結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)的環(huán)境特點(diǎn)，在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)管理者需要認(rèn)識到績效考核的重要性，一般情況下需要做到：第一，完善人力資源的崗位職能，細(xì)化績效考核方案。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn)，在人力資源管理中，受到共享經(jīng)濟(jì)的限制，企業(yè)與員工之間的關(guān)系逐漸淡化，企業(yè)要針對這一問題明確員工的崗位職能，有效提高風(fēng)險防控的效果，避免員工職能責(zé)任不明確問題的出現(xiàn)。第二，企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新中，需要結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等平臺的構(gòu)建，建立多維度、公開性的績效考核評價方案，提高員工考核的績效性，保證企業(yè)崗位職能績效評價的有效性。第三，建立完善性的激勵考核制度。根據(jù)共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在人力資源共享平臺建立中，通過激勵考核制度的構(gòu)建，企業(yè)要按照員工的績效情況，為優(yōu)秀員工提供資源、政策以及報酬的