商品車倉儲管理辦法

商品車倉儲管理辦法編制/日期：審核/日期：批準/日期：****汽車（中國）有限公司1目的保證公司商品車的安全,完善庫房管理。2適用范圍已入庫的成品車的倉儲、發(fā)運。3職責和權(quán)限3.1市場管理部負責公司商品車庫房的管理。3.2總裝車間負責合格成品車的交驗。3.3質(zhì)量管理部有對公司商品車庫房管理情況監(jiān)督檢查的職責。3.4客戶代表有對入庫車輛質(zhì)量監(jiān)督檢查的職責。4定義無5過程要素分析本過程的要素主要包括該過程的輸入、輸出、負責人、資源、程序及考評指標，如下圖所示:主責：物流課/庫管員主責：物流課/庫管員相關(guān)：生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部資源：1、工作車2、辦公設(shè)備輸出：1、輸出：1、***整車庫存報表2、每日收發(fā)存報表3、盤點記錄表4、事故車輛評估表商品車管理商品車管理（C06-XY-01）輸入：輸入：1、入庫信息、出庫信息、質(zhì)損車返修信息考評指標：1、考評指標：1、庫存信息準確率、2、轉(zhuǎn)運事故率程序：商品車倉儲管理辦法6工作流程輸入工作流程責任部門/崗位輸出流程說明入庫信息出庫信息開始開始N檢查車輛檢查車輛Y簽收車輛 簽收車輛 事故車轉(zhuǎn)運車輛轉(zhuǎn)運車輛車輛入庫車輛入庫庫房管理庫房管理發(fā)車出庫發(fā)車出庫結(jié)束SHAPE結(jié)束庫管員庫管員賬務(wù)員庫管員質(zhì)量管理部庫管員庫管員賬務(wù)員庫管員庫存表收發(fā)存表準備待入庫車輛確認待發(fā)車輛已經(jīng)全部出庫各項績效指標計算方法統(tǒng)計部門統(tǒng)計周期轉(zhuǎn)運事故率事故數(shù)量/總轉(zhuǎn)運量*100%市場管理部每月7管理規(guī)定7.1商品車入庫驗收7.1.17.1.2賬務(wù)員在收取鑰匙和入庫單后要進一步的核對，發(fā)現(xiàn)鑰匙和入庫單上號碼對不上的，應(yīng)立即通知收車員核實，并上報部門主管對其處罰。對收取后的鑰匙分車型分號段管理，對入庫單按入庫日期存檔，核對信息、數(shù)量做到日清日結(jié)7.1.37.2商品車庫房管理7.2.17.2.2從廠區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)移到臨時庫區(qū)時，或者從臨時庫區(qū)轉(zhuǎn)移到廠區(qū)時，每臺車都要開據(jù)移庫車的出門證。未取得駕駛資格者及駕駛技術(shù)不熟練者不得開移庫商品車，非公司駕駛員不得開移庫商品車。在移庫路段行駛，時速不得超過40公里/小時。遇到彎道、路口應(yīng)減速行駛，注意觀察多方來車，做到寧停3分，不搶一秒。和前車車距不得低于10米7.2.37.2.47.2.57.2.67.2.77.3商品車出庫管理7.3.17.3.27.3.37.3.47.3.5嚴禁任何人利用商品車代步、休息、納涼。如發(fā)現(xiàn)物流駕駛員利用商品車代步、休息的，庫房人員和現(xiàn)場人員有權(quán)利和義務(wù)加以制止并上報部門主管給予處罰。7.5賬目管理7.4.17.4.28相關(guān)文件《產(chǎn)品搬運、儲存、包裝與防護程序》9相關(guān)記錄9.1《重慶整車庫存報表》9.2《每日收發(fā)存報表》9.3