風電場工程項目竣工驗收報告

XX風電場一期49.5MW工程項目項目竣工驗收報告1、工程概述XXXX風電一期49.5MW風電項目位于XX自治區(qū)XX市XX縣西北，距XX縣城約5km。風電場一期工程占地總面積約18k㎡，建設容量為49.5MW，安裝1500kW風力發(fā)電機33臺，220kV升壓站一座，220kV送出線路一條，項目建成后每年向XX電網輸送1.3億度綠色電能。XX風電項目于2008年7月獲得總公司可研批復，2008年12月獲得自治區(qū)發(fā)改委核準，2009年4月16日開工建設，9月15日完成全部33臺風機吊裝，11月23日反送電一次成功，11月25日首臺風機并網發(fā)電，12月10日33臺風機全部并網發(fā)電。本工程的設計單位為XX電力勘察設計院。工程設計依據為：XX水利勘測設計院編制的《XX風電場一期49.5MW工程可行性研究報告》XX電力勘測設計院編制的《XX風電場一期49.5MW工程接入系統(tǒng)可行性研究報告》XX電網公司對《XX風電場一期49.5MW工程接入系統(tǒng)可行性研究報告》的審查意見項目建設相關單位如下：1）項目建設單位：XXXX風電有限責任公司2）項目監(jiān)理單位：XX電力工程監(jiān)理公司3）項目設計單位：XX電力勘測設計院4）項目施工單位：XX送變電有限責任公司 XXX建設公司5）項目質量監(jiān)督單位：XX電力建設工程質量監(jiān)督中心站項目主要施工單位及分工情況如下：XX送變電有限責任公司：三通一平、輸變電工程、升壓站建筑安裝工程XX建設公司：風機基礎、吊裝、道路及集電線路工程主要工程項目工程量為：名稱單位數量土石方開挖m3133465土方回填m3114913混凝土m311923發(fā)電設備基礎鋼筋t829進場及新、改擴建檢修道路km20.1臨時公路km6.02008年7月8日XX項目可研報告經過總公司計劃部正式通過，項目總投資估算為50183萬元，其中建設投資為48936.42萬元（自有資金16560.42萬元），建設期利息786萬元，流動資金為123.75萬元。本項目實際收到資本金10068萬元，全部由XX投資有限責任公司投資。項目建設期委托新能源公司從銀行借短期借款3億元。以上款項用以支付設備款31247.45萬元、設備安裝費3340.22萬元、建筑工程費1886.56萬元、借款利息760.46萬元、購置無形資產費用220.54萬元（其中土地使用權137.6萬元、管理軟件82.42萬元）其他費用2840.67萬元（包括人員工資、辦公費用等項目管理費用及設計咨詢費用）。初步設計概算投資為50127萬元，項目實際投資為47696.67萬元，與初設投資相比節(jié)省2430.33萬元。根據項目竣工決算內容，項目設備費節(jié)支427.78萬元，工程費用節(jié)支112.82萬元，征地費用節(jié)支418.88萬元，建設期貸款利息節(jié)支25.53萬元。項目建設管理費超支33.53萬元。2、生產準備生產組織機構：生產準備部是風電場生產期間的人員配備，不在項目組編制范圍之內，共有部門經理1人、職長2人、值班員4人、維修人員6人。人員培訓及持證上崗：生產運行人員于2009年7月到崗，通過設備廠家、電網公司和內部的學習培訓，熟悉和了解升壓站相關操作和風力機組的原理，全部通過中調所受領人考試資格。風電場相關的規(guī)程、制度已編制，升壓站主接線模擬圖、運行記錄表格、消防設備、絕緣工具、警告牌等安全用具已配備，電氣設備和開關雙重編號已經完成。風場已完成基建轉生產的所有準備工作。共計取證情況：電網調度資格證7人，電工進網許可證13人，高壓電工操作證13人，登高作業(yè)許可證10人。技術資料和生產管理制度：各廠家技術資料收集齊全，建立專項技術檔案；建立安全、生產規(guī)章制度共計49個，并將制度上報批準，同時頒發(fā)。并定期組織宣貫。3、試生產情況XXXX風電有限責任公司一期項目共計33臺SL1500華銳機組，于2009年11月25日開始送電調試，2009年12月10日全部調試完畢，所有機組并網發(fā)電。SL-1500風力發(fā)電機組采用變槳距、變頻恒速等技術，是當今世界風力發(fā)電最先進的技術代表，具有發(fā)電量大、發(fā)電品質高、結構緊湊等優(yōu)點。SL-1500風機可實現高效和長期的工作壽命。并且可以通過變頻運行保證低載荷，優(yōu)化效率，輸出端無載荷高峰在試生產期間，項目無任何不正常情況發(fā)生，機組運行穩(wěn)定，發(fā)電情況良好，試運行的半個月內，發(fā)電量超過500Wkwh。同時，機組功率曲線正常，故障率較低，備件更換較少，可利用率達到了98%以上，滿足了機組正常穩(wěn)定生產的要求。按照《XX風力發(fā)電機組運行考核管理辦法》對XX一期華銳SL1500風機進行評價如下：1、葉片葉片在運行過程中無表面損傷、裂紋情況的發(fā)生，未發(fā)現螺栓松動，防雷系統(tǒng)正常未損壞，整體葉片運行完好。2、軸類零件在運行期間軸類零件運行正常，未發(fā)生泄露、噪聲異常情況，未發(fā)生震動超標情況，未發(fā)生潤滑不暢及腐蝕情況，齒輪狀態(tài)完好，整體運行完好。3、機艙及承載結構件在運行期間機艙及承載結構件正常，未發(fā)生腐蝕、裂紋情況，未發(fā)生聲音異常情況，螺栓緊固未發(fā)生潤滑不暢情況，整體運行完好。4、液壓、氣動系統(tǒng)在運行期間液壓、氣動系統(tǒng)運行正常，為發(fā)生損傷、泄露情況，為發(fā)生裂紋及侵蝕情況，整體運行完好。5、塔架、基礎在運行期間塔架、基礎正常，未發(fā)生腐蝕情況，螺栓緊固，整體完好。6、安全設施、信號和剎車裝置在運行期間安全設施、信號和剎車裝置運行正常，未發(fā)生信號異常、剎車異常情況，為發(fā)生損傷情況，整體運行完好。7、電氣系統(tǒng)和控制系統(tǒng)在運行期間電氣系統(tǒng)和控制系統(tǒng)運行正常，未發(fā)生并網異常情況，未發(fā)生電氣系統(tǒng)和控制系統(tǒng)連接不正常情況，未發(fā)生腐蝕情況，在功能上暫未實現低電壓穿越功能，整體運行完好。經統(tǒng)計，截止2012年6月20日，已累計發(fā)電28326.037萬度，設備可利用率98.4%，實測平均風速6.35m/s，各風機功率曲線符合合同要求。4、工程質量截至2009年年底，XX風電場一期49.5MW工程升壓站建設、220kV輸電線路建設、風電機組安裝及調試全部完成并通過各級質量監(jiān)督部門的交工驗收檢查，合格率98%以上。1）文件編制：在項目開工以來，項目組陸續(xù)編制并下發(fā)了《質量管理規(guī)定》《工程質量管理考核辦法》等系列質量管理文件，詳細規(guī)定了項目組及承包商的質量責任和義務及在施工過程中質量管理方法，同時對質量管理考核辦法進行完善。2）承包商文件審查督促承包商完善質量管理策略及質量控制計劃，并按照計劃指導施工。3）質量管理網絡：建立質量管理網絡，由業(yè)主項目經理總負責，監(jiān)理了由業(yè)主質量工程師1人、現場兩家施工單位質量部、專職質檢員、現場質量負責人組成的質量管理網絡。4）設計質量控制：設計輸入控制：在確保設計外部條件完整的基礎上，為設計院提供齊全、準確及滿足設計深度要求的設計資料。設計過程控制：項目組對設計過程實施動態(tài)控制，著重各設計階段的過程控制與設計各階段之間、各專業(yè)之間的過程控制。設計輸出的控制：初評判斷成果是否滿足輸入要求、現場要求及國家及行業(yè)標準要求。設計審查：組織相關專家對成果進行評審。5）施工質量控制：施工方案審核：除常規(guī)施工方案外，針對現場特殊條件及工藝要求，項目組責令/協(xié)同承包商（監(jiān)理單位）共同編制了風機基礎施工、基礎澆注、風機吊裝、風機調試、混凝土屋面養(yǎng)護、升壓站反送電等特殊施工方案。班前交底會及作業(yè)總結制度：嚴格執(zhí)行班前交底會制度，通過交底會進一步明確施工過程中可能出現的質量通病及質量/安全注意事項。堅持日例會及作業(yè)總結制度，及時對當日/單項工作完成情況進行總結，消除質量通病，堅持預防為主?，F場管理：督促承包商完善質量管理策略及質量控制計劃，并按照計劃督促、指導施工；組織現場兩個施工單位、監(jiān)理進行質量體系資料、施工資料互檢，規(guī)范質量體系及施工文件；對施工現場每日進行巡查，及時發(fā)現缺陷并進行整改，對重點問題填寫整改通知單并督促施工單位制定相應整改措施。通過以上工程各階段的質量保證措施，本工程順利通過總公司、當地電力建設監(jiān)督部門等各單位的驗收，并獲得各單位好評。5、環(huán)保、勞動衛(wèi)生和安全XX風電項目從開工截止到2012年6月20日，累計70萬人工時，未發(fā)生任何安全生產事故和環(huán)境事故。1、安全控制情況XX風電公司在新能源公司的領導下，項目組上下一心始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本安全方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，健全安全管理規(guī)章制度，提高各級人員安全責任意識；進行危險源辨識及風險評價，開展安全教育和安全活動，嚴格安全技術交底，增強人員安全防護意識；加大安全生產投入，落實安全防護措施，改善現場施工環(huán)境；通過安全檢查和隱患排查工作，重大危險源過程監(jiān)控，確保人員安全意識及現場施工安全持續(xù)有效提高，從而保證在項目歷經200余天共22萬多工時的情況下順利完成公司下達的建設期安全目標。2、安全控制結果健全項目公司HSE管理體系，按計劃對項目組全體成員進行了HSE體系的宣貫和培訓；重大火災、機械事故：為零；重傷以上人員傷亡事故：為零；直接經濟損失超過100萬元的責任事故：為零；重大交通責任事故：為零；上等級的環(huán)境污染事故：為零；員工體檢合格率：達到100％；OHSA可記錄事件：為零；現項目已順利通過安評、環(huán)評備案驗收工作，工程建設及生產運營過程符合國家、政府以及總公司的相關法規(guī)、規(guī)定的要求6、投資和經濟評價分析實際運營狀況下的經濟評價指標與項目可行性研究階段經濟評價指標的對比分析。1）可研沒考慮固定資產進項稅額可抵扣事項（編制可研時還沒有此項政策），項目建設中有所節(jié)省，所以固定資產入賬價值與可研大有不同。2）可研中對折舊的計算是非常簡單的，綜合折舊率8%，殘值率5%，如此計算折舊年限不會超12年。而我們申請的固定資產折舊年限中主要生產設備折舊年限是20年，且部分資產殘值率是10%（風機殘值率5%，其他資產殘值率均10%），所以年固定資產折舊額不同。3）現借款利率和借款方式與可研不同，所以資本化利息、財務費用和借款余額與可研不同。項目決算費用與初步設計概算對比分析：序號工程和費用名稱批準概算（萬元）決算價值（萬元）1建設投資50127.0047343.861.1固定資產費用48273.2540928.941.1.1工程費用48273.2540926.58設備購置費38384.0032803.92安裝工程費3914.003882.69建筑工程費2904.002209.75其他基建費3071.252030.221.1.2固定資產其它費用0.002.36設備購置費2.361.2無形資產費用557.00157.60土地使用權557.00137.60管理軟件20.001.4總預備費387.000.00基本預備費387.001.7固定資產進項稅額5496.862建設期貸款利息786.00760.463流動資金123.75項目總投資50127.0047343.867、竣工檔案新能源XX風電項目整個工程建設項目的檔案全部進行歸檔，并經過總公司檔案管理人員檢查，所有材料全部按總公司檔案管理要求進行歸檔。歸檔的材料齊全有效。8、經驗教訓作為XX公司投產的第一個路上風電場項目，XX風電項目在施工準備、建設、驗收各期間積累了經驗教訓。1、電力行業(yè)專業(yè)局限性風電行業(yè)專業(yè)性極強，在項目費用控制、采辦工作過程、項目建設過程中受到極大約束。項目實施過程中，從中吃過很多虧，經過一年的經歷，項目組人員如同海綿吸水一樣對風電行業(yè)的標準及規(guī)律加強認識并逐漸消化。2、地方電網公司地方保護極強項目建設過程當中直接受制于內蒙電網公司及烏盟電業(yè)局的鋼性控制，一些電網接入工作及手續(xù)辦理的收費情況十分不正常，在設計概算編制過程中設計院遵循的國家收費標準與當地電網指定的相關實業(yè)公司的收費標準相差十倍以上。3、可研編制單位應與設計單位一致因風電行業(yè)的可研編制標準與其他行業(yè)的不一樣，其他行業(yè)可研的投資是項目投資估算，在風電行業(yè)的可研設計概算應達到初步設計概算的深度。在風電行業(yè)選擇可研的編制單位就顯得尤為重要，可研的編制單位一定要是項目將來設計單位，這樣可研的編制單位即會對將來項目的設計要承擔一種責任，可以規(guī)避一些不必要的錯誤。4、在開發(fā)可研階段費控工作要進行參與工程項目不能忽視項目建設開發(fā)階段的重要性，以往的費用控制的重點主要放在項目建設的實施階段甚至在工程決算階段，事前控制不足，出現秋后算帳的情況經常發(fā)生。通過XX項目的總結認為，工程費用控制應貫穿于建設項目的全過程，項目開發(fā)可研