工廠崗位工作標(biāo)準(zhǔn)樣本大全

主任工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

0目的

為確保主任的工作規(guī)范化、程序化，促進各項管理水平的提高，更

好地完成各項任務(wù)，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了主任的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于主任崗位。

2行政工作關(guān)系

2.1直接上級主管副經(jīng)理

2.2直接下級副主任、各班班長。

2.3所屬下級本單位所屬各崗位。

3職責(zé)與權(quán)限

3.1HSE職責(zé)

3.1.1組織貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門有關(guān)生產(chǎn)、HSE、設(shè)備、質(zhì)量管理

方面的政策、法令、法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度、上級指令。

3.1.2主持本單位行政工作，對質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)管理全面負(fù)

責(zé)，負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)工作例會，計劃、布置、

檢查、監(jiān)督質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)工作，確保上級指示精神準(zhǔn)確、

及時傳達到各崗位。

3.1.3負(fù)責(zé)組織制定本單位質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)年、月度工作計

劃。

3.1.4負(fù)責(zé)建立健全本單位質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)等各項管理標(biāo)準(zhǔn)、

考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，并組織實施。

3.1.5負(fù)責(zé)組織編制、修訂工藝卡片、開停工方案、操作規(guī)程、各崗位工

作標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.6負(fù)責(zé)組織制定本單位HSE實施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方

案。

3.1.7負(fù)責(zé)組織本單位項目費用申請及各項費用指標(biāo)的分解、考核。

3.1.8負(fù)責(zé)本單位的全面管理工作，定期組織質(zhì)量、HSE.消防、生產(chǎn)和設(shè)

備檢查，及時制止違章行為，積極搞好隱患整改，保證生產(chǎn)裝置的安全運

行，保證質(zhì)量、HSE體系有效運行。

3.1.9及時、如實上報質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)和設(shè)備事故和事故隱患，組

織制定本單位質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)和設(shè)備事故預(yù)案。

3.1.10負(fù)責(zé)組織員工的質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

3.1.11負(fù)責(zé)班組長的任免、員工的調(diào)配，組織開展各項質(zhì)量、HSE、消防、

生產(chǎn)和設(shè)備活動，總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰并獎勵先進班組和個人。

3.1.12建立健全單位干部值班制度，做到24小時值班。

3.1.13負(fù)責(zé)一級動火和固定用火點的申請，審批二級動火、進設(shè)備作業(yè)等

安全作業(yè)票證，組織落實安全防護措施。

3.2權(quán)限

3.2.1有權(quán)向主管上級報告情況、匯報工作。

3.2.2有權(quán)修訂本單位各項管理制度、獎懲措施，并組織落實。

3.2.3有權(quán)對下級工作進行檢查、評價、考核、獎懲。

3.2.4有權(quán)在單位內(nèi)部調(diào)配員工，有權(quán)任免班組長及車間管理人員。

3.2.5有權(quán)糾正各類違章，對車間級事故提出處理意見。

4工作要求

4.1每月上報下月工作計劃及上報上月工作總結(jié)。

4.2每月對下級工作獎懲考核。

4.3定期向直接上級匯報工作，提出建議和意見供上級決策。

4.4及時解決下級提出的各種與工作有關(guān)的問題。

4.5每周召開工作例會，總結(jié)、布置工作。

4.6及時修訂本單位操作規(guī)程、工藝卡片、HSE實施程序、安全操作規(guī)程和

安全檢修施工方案。

4.7及時修訂本單位質(zhì)量、HSE.消防、設(shè)備和生產(chǎn)等各項管理標(biāo)準(zhǔn)、考核

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。

5相關(guān)文件和記錄

5.1煉油一部工作總結(jié)、工作計劃。

5.2煉油一部獎金考核臺帳。

5.3煉油一部管理制度匯編和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編。

5.4煉油一部工作例會記錄。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

對本單位質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)等全面管理，計劃、布置、檢

查、監(jiān)督質(zhì)量、HSE、消防一、設(shè)備和生產(chǎn)工作完成情況，負(fù)責(zé)組織對本單位

五大紀(jì)律的執(zhí)行情況進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題并予以糾正消除隱

患，在組織檢查同時，及時總結(jié)完善本單位各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)裝

置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按煉油一部管理制度工作進行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

附加說明：

書記工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

0目的

為確保煉油一部書記的工作規(guī)范化、程序化，促進各項管理水平的提

高，更好地完成各項任務(wù)，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了煉油一部書記的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于煉油一部書記崗位。

2行政工作關(guān)系

2.1直接上級黨委書記

2.2直接下級副主任、各班班長。

2.3所屬下級本單位所屬各崗位

3職責(zé)與權(quán)限

3.1HSE職責(zé)

3.1.1組織貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門有關(guān)方面的政策、法令、法規(guī)及

企業(yè)的各項規(guī)章制度、上級指令。

3.1.2負(fù)責(zé)單位黨務(wù)工作，負(fù)責(zé)擬訂單位年、月度黨務(wù)工作計劃和總結(jié)。

3.1.3負(fù)責(zé)單位黨務(wù)工作，主持召開黨政工作例會，計劃、布置、檢查、

監(jiān)督車間工作。負(fù)責(zé)車間的工會工作。對班組黨務(wù)及共青團工作情況進行

及時有效的管理和監(jiān)督。

3.1.4負(fù)責(zé)對本單位員工進行職業(yè)道德教育、政治教育，協(xié)助組織質(zhì)量、

HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)管理知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3.1.5負(fù)責(zé)建立健全單位各項管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并組織實施。負(fù)責(zé)搞

好單位的政治學(xué)習(xí)和宣傳工作。

3.1.6負(fù)責(zé)搞好本單位的治安保衛(wèi)及民兵工作。

3.1.7負(fù)責(zé)組織車間黨員的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)車間工會、共青團工作

3.1.8負(fù)責(zé)本單位勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查與管理。

3.1.9負(fù)責(zé)本單位所屬辦公設(shè)備、建筑主體的維護、保養(yǎng)、保管。

3.1.10深入生產(chǎn)一線，掌握了解員工的思想動態(tài)，做到防患于未然，發(fā)生

事故后，做好員工情緒和及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。

3.1.11協(xié)助主任搞好本單位的全面管理工作。

3.2權(quán)限

3.2.1有權(quán)向主管上級報告情況、匯報工作。

3.2.2有權(quán)修訂本單位各項管理制度、獎懲措施，并組織落實。

3.2.3有權(quán)對下級工作進行檢查、評價、考核、獎懲。

3.2.4有權(quán)糾正各類違章，對車間級事故提出處理意見。

4工作要求

4.1每月上報本月工作總結(jié)及下月工作計劃。

4.2每月主持召開黨務(wù)工作例會，布置、檢查、落實各項黨務(wù)工作。對車

間的工會工作、班組黨政及共青團工作情況進行及時有效的管理和監(jiān)督。

4.3按時組織召開單位支部例會和黨員大會。

4.4及時解決下級提出的各種與工作有關(guān)的問題。

4.5協(xié)助健全單位各項管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，做好黨員教育和組織發(fā)展工

作。

4.6組織車間民兵工作，組織落實好車間日常和節(jié)假日車間的保衛(wèi)工作。

每天對生產(chǎn)現(xiàn)場至少巡視1次。

4.7按時組織車間黨員的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)車間共青團工作。

4.8協(xié)助主任作好單位各項管理工作。

5相關(guān)文件和記錄

5.1煉油一部工作總結(jié)、工作計劃。

5.2煉油一部獎金考核臺帳。

5.3煉油一部管理制度匯編和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編。

5.4煉油一部工作例會記錄。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

對本單位質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)等全面管理。計劃、布置、檢

查、監(jiān)督質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)工作完成情況，負(fù)責(zé)組織對本單位

五大紀(jì)律的執(zhí)行情況進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題并予以糾正消除隱

患，在組織檢查同時，及時總結(jié)完善本單位各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)裝

置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按煉油一部管理制度工作進行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

附加說明:

生產(chǎn)副主任工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任

制。

1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了煉油一部生產(chǎn)副主任的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與

考核

1.2本職責(zé)適用于煉油一部生產(chǎn)副主任崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級：主任

2.2直接下級：班長及技術(shù)人員

2.3所屬下級本單位班組所屬各崗位。

3職責(zé)與權(quán)限

3.1HSE職責(zé)

3.1.1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)及工藝管理工作。配合

設(shè)備主任對設(shè)備工作管理。

3.1.2按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，對單位質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)工作

負(fù)主要責(zé)任。對質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)工作做到有計劃、有布置、有檢查、有監(jiān)

督，有總結(jié)。

3.1.3在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)等不安全因素、險情及事故時，

要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴

大，協(xié)助消除事故隱患。

3.1.4負(fù)責(zé)編制、修訂工藝卡片、開停工方案、操作規(guī)程、工藝檔案管理工

作。

3.1.5協(xié)助編制、修訂本單位HSE實施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工

方案。

3.1.6負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

3.1.7負(fù)責(zé)組織裝置及新項目的開停工工作。

3.1.8負(fù)責(zé)合理化建議征集，技改技措項目整理上報，優(yōu)化裝置生產(chǎn)。負(fù)責(zé)

車間的節(jié)能和計量、核算管理工作。

3.1.9負(fù)責(zé)員工考勤管理。負(fù)責(zé)員工考核匯總工作。

3.1.10協(xié)助主任搞好本單位的全面管理工作。

3.1.11負(fù)責(zé)一級動火和固定用火點的申請，審批二級動火、進設(shè)備作業(yè)等

安全作業(yè)票證，組織落實安全防護措施。

3.1.12有權(quán)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

3.1.13在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問

題。

3.1.14有權(quán)對下級工作進行檢查、評價、考核、獎懲。

3.1.15有權(quán)糾正各類違章，提出處理意見。

3.1.16有權(quán)批準(zhǔn)員工請假。

4工作要求

4.1全面做好裝置生產(chǎn)及工藝管理工作，完成生產(chǎn)運行分析總結(jié)。

4.2掌握生產(chǎn)情況，準(zhǔn)時參加碰頭會，落實各項任務(wù)，每天至少到各崗位

檢查一次，了解生產(chǎn)和工作情況。

4.3開停工方案、操作規(guī)程、工藝卡片、試運方案修訂及時。

4.4對單位職工及時進行培訓(xùn)，保證職工達到上崗要求。

4.5對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故，做到“四不放過二

4.6確保產(chǎn)品合格率達到98%以上，操作平穩(wěn)率96%以上。

4.7掌握各種化工原材料的消耗情況，嚴(yán)格控制物耗。計量器具臺帳做到

帳物相符，核算分析真實記錄齊全。

4.8每月25日前完成考勤考核，做好班組崗位人員的請銷假管理工作，保

證崗位不缺員。

4.9保證工藝檔案齊全。

5相關(guān)文件和記錄

5.1煉油一部考勤管理臺帳。

5.2煉油一部員工培訓(xùn)計劃和總結(jié)、記錄。

5.3煉油一部開停工方案、操作規(guī)程、工藝卡片、試運方案。

5.4煉油一部生產(chǎn)運行記錄臺帳、技術(shù)分析總結(jié)、生產(chǎn)質(zhì)量事故和問題處理

報告等。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

協(xié)助主任對本單位全面管理，計劃、布置、檢查、監(jiān)督質(zhì)量、HSE、消

防、生產(chǎn)工作完成情況，負(fù)責(zé)對本單位工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律等的執(zhí)行情況

進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題并予以糾正消除隱患，在組織檢查同時，

及時總結(jié)生產(chǎn)操作、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、工藝技術(shù)、事故處理、產(chǎn)品質(zhì)量等。

對下級匯報的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、環(huán)境保護和工藝技術(shù)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位

和人員進行分析處理。對出現(xiàn)的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、工藝技術(shù)和環(huán)境保護事

故及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進行處理。對出現(xiàn)問題和事故要按“四不放過”

原則完成，實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級和有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按煉油一部管理制度進行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

附加說明：

設(shè)備主任工作標(biāo)準(zhǔn)

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責(zé)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了煉油一部設(shè)備主任的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考

核

1.2本職責(zé)適用于煉油一部設(shè)備主任崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級：主任

2.2直接下級：班長及技術(shù)人員

2.3所屬下級本單位班組所屬各崗位。

3HSE職責(zé)與權(quán)限

3.1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備操作、維護和保養(yǎng)、檢修及

現(xiàn)場管理工作。配合生產(chǎn)主任對質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)工作管理。

3.2對單位設(shè)備管理工作負(fù)主要責(zé)任。對設(shè)備管理工作做到有計劃、有布

置、有檢查、有監(jiān)督，有總結(jié)。

3.3在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、HSE、生產(chǎn)等不安全因素、險情及事故時，要

果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大,

協(xié)助消除事故隱患。

3.4協(xié)助編制、修訂工藝卡片、開停方案、操作規(guī)程。

3.5負(fù)責(zé)本單位檔案管理工作。負(fù)責(zé)裝置聯(lián)鎖保護系統(tǒng)管理。

3.5協(xié)助制定本單位HSE實施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方案。

3.6配合對員工的質(zhì)量、HSE、消防、設(shè)備和生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

3.7負(fù)責(zé)組織各項工程的驗收工作。

3.8負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)的管理和各種材料保管及勞動保護、生產(chǎn)工具的發(fā)

放工作。

3.9負(fù)責(zé)組織臨時搶修、月度檢修、大修項目的審查工作和實施工作。

3.10協(xié)助主任搞好本單位的全面管理工作。

3.11負(fù)責(zé)一級動火和固定用火點的申請，審批二級動火、進設(shè)備作業(yè)等

安全作業(yè)票證，組織落實安全防護措施。

3.12有權(quán)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

3.13在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問

題。

3.14有權(quán)對下級工作進行檢查、評價、考核、獎懲。

3.15有權(quán)糾正各類違章，提出處理意見。

4工作要求

4.1全面搞好車間設(shè)備及現(xiàn)場管理工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要。

4.2固定資產(chǎn)管理和各種材料保管及勞動保護、生產(chǎn)工具的管理做到帳物

相符。

4.4靜設(shè)備泄漏率0.5%以下，轉(zhuǎn)動設(shè)備實現(xiàn)完好備用，裝置聯(lián)鎖系統(tǒng)和安

全附件投用率100%。

4.5掌握車間所有設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負(fù)責(zé)組織設(shè)備事

故分析會，做到“四不放過”。

4.6對各項費用指標(biāo)進行分析、考核，及時準(zhǔn)確掌握裝置運行情況。

4.7每周組織對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備及使用情況進行全面檢查，做到出現(xiàn)

問題整改及時。

4.8設(shè)備運行記錄和分析材料、工程項目、檢修項目、搶修項目技術(shù)資料

和動改記錄等及時入檔，檔案管理規(guī)范，齊全。

4.9裝置現(xiàn)場達到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”標(biāo)準(zhǔn)。

5相關(guān)文件和記錄

5.1煉油一部固定資產(chǎn)臺帳。

5.2煉油一部檔案資料明細和檔案。

5.3煉油一部設(shè)備檢修計劃、實施方案。

5.4煉油一部設(shè)備運行記錄臺帳、技術(shù)分析總結(jié)、設(shè)備事故和問題處理報告

等。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

協(xié)助主任對本單位全面管理，計劃、布置、檢查、監(jiān)督設(shè)備、消防、

安全設(shè)施維護保養(yǎng)工作完成情況，負(fù)責(zé)對本單位施工紀(jì)律、操作紀(jì)律等的

執(zhí)行情況進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題并予以糾正消除隱患，在組織

檢查同時，及時總結(jié)設(shè)備操作、操作技術(shù)、事故處理、工程質(zhì)量等。對下

級匯報的設(shè)備問題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進行分析處理。對出現(xiàn)的設(shè)備事

故及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進行處理。對出現(xiàn)問題和事故要按“四不放過”

原則完成，實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級和有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按煉油一部管理制度工作進行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

附加說明：

工藝技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任

制。

1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了煉油一部工藝技術(shù)員的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與

考核

1.2本職責(zé)適用于煉油一部工藝技術(shù)員崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級：生產(chǎn)副主任

2.2直接下級：各班長

3HSE職責(zé)與權(quán)限

3.1在生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)及工藝管理工作。配合

設(shè)備和HSE管理。

3.2對質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)工作做到有計劃、有布置、有檢查、有監(jiān)督，有總

結(jié)。

3.3在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)等不安全因素、險情及事故時，要

果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大,

協(xié)助消除事故隱患。

3.4具體負(fù)責(zé)編制、修訂工藝卡片、開停工方案、操作規(guī)程、工藝檔案管理

填寫工作。

3.5協(xié)助編制、修訂本單位HSE實施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方

案。

3.6具體負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

3.7具體負(fù)責(zé)裝置及新項目的開停工工作。

3.8負(fù)責(zé)技改技措項目整理上報，優(yōu)化裝置生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間的節(jié)能和計量、

核算管理工作。

3.9在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3.10有權(quán)對下級工作進行檢查、評價、考核、獎懲。

3.11有權(quán)糾正各類違章，提出處理意見。

4工作要求

4.1做好車間生產(chǎn)技術(shù)月報的編寫，制訂開停工方案，組織檢查和實施。

4.2做好編寫、修訂工藝卡片、操作規(guī)程，使之科學(xué)、合理并具實用性。

4.3做好對車間生產(chǎn)工藝進行挖潛增效、革新改造工作。

4.4每天分析各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，每月5日前完成上個月的技

術(shù)月報，對各項費用指標(biāo)進行分析、考核，提出改進意見

4.5對單位工藝各類計量、工藝技術(shù)臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、運行記錄日記等及

時檢查和技術(shù)指導(dǎo)并及時記錄。及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，確保產(chǎn)品合

格率達到98%以上，操作平穩(wěn)率96%以上。

4.6做好裝置開停工監(jiān)督檢查和裝置大修中的工藝技術(shù)檢查、配合工作；

對裝置出現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況，能及時準(zhǔn)確判斷并提出處理整改意見。

4.7做好車間工藝事故的的調(diào)查分析和處理，并積極組織制訂防范措施。

4.8每月25日前完成車間化工原材料消耗計劃。

4.9經(jīng)常性地組織職工教育工作，開展技術(shù)練兵活動。

4.10建立健全各類檔案、質(zhì)量記錄，并完善保存。

5相關(guān)文件和記錄

5.1技術(shù)月報、年報

5.2煉油一部環(huán)保臺帳。

5.3煉油一部工藝管理臺帳和檔案。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

協(xié)助生產(chǎn)主任對本單位生產(chǎn)工藝管理，計劃、布置、檢查、監(jiān)督質(zhì)量、

HSE、消防、生產(chǎn)工作完成情況，負(fù)責(zé)對本單位工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律等的執(zhí)

行情況進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題并予以糾正消除隱患，在組織檢

查同時，及時總結(jié)生產(chǎn)操作、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、工藝技術(shù)、事故處理、產(chǎn)品

質(zhì)量等。對上級布置的工作，對下級匯報和檢查出的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、環(huán)

境保護和工藝技術(shù)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進行分析處理。對出現(xiàn)的生

產(chǎn)操作、質(zhì)量、工藝技術(shù)和環(huán)境保護事故及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進行處

理。對出現(xiàn)問題和事故要按“四不放過”原則完成，實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)

化生產(chǎn)。

保到任務(wù)、檢查或接至削班長反映的問題后,‘

能自行整改的及時組”只整改，不能自行整改

的問題匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。

____________________________7

設(shè)備技術(shù)人員配合設(shè)備調(diào)整、調(diào)度員根據(jù)反映情況協(xié)調(diào)系

監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。統(tǒng)問題。

<___________________)\)

安全技術(shù)人員進行安全條件值班員人員配合

確認(rèn)，開具有關(guān)作業(yè)票證。

<____________________________?\?

工藝技術(shù)人員進行危害分析

制定工藝調(diào)整7方案,指揮完成

檢維修人員按照方案進行自我評

估，配合完成任務(wù)。

<____________________________?

廠、

班組長按照制定的方案組織內(nèi)操

和外操進行處理,工作結(jié)束記錄

1

值班員工藝設(shè)備技術(shù)人員問題處

理結(jié)束及時記錄入檔和交接班。

1J

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級和有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按煉油一部管理制度進行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

附加說明:

設(shè)備技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任

制。

1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了煉油一部設(shè)備技術(shù)員的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與

考核

1.2本職責(zé)適用于煉油一部設(shè)備技術(shù)員崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級：設(shè)備副主任

2.2直接下級：各班長

3HSE職責(zé)與權(quán)限

3.1在設(shè)備主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間設(shè)備操作、維護和保養(yǎng)、檢修及現(xiàn)場管

理工作。配合對質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)工作管理。具體負(fù)責(zé)提出大中小修

計劃及各種零配件的消耗計劃，提出壓力容器及工業(yè)管道的檢測計劃及檔

案管理工作。

3.2對車間設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)，設(shè)備發(fā)生故障必須查明原因，提出處理

方案并及時組織檢修。對設(shè)備管理工作做到有計劃、有布置、有檢查、有

監(jiān)督，有總結(jié)。

3.3負(fù)責(zé)裝置設(shè)備檢修項目實施方案的提出、配合及施工質(zhì)量驗收工作，

落實HSE管理。

3.4負(fù)責(zé)檢查大機組特護及巡回檢查制執(zhí)行情況。

3.5負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，檢查鑒定、更新改造、報廢處理等工作。

3.6做好車間崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高崗位操作員的技術(shù)水平。

3.9負(fù)責(zé)車間設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理，并積極組織防范措施。

3.10在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、HSE、生產(chǎn)等不安全因素、險情及事故時，要

果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大,

協(xié)助消除事故隱患。

3.11負(fù)責(zé)編制、修訂工藝卡片、開停方案、操作規(guī)程設(shè)備管理部分。

3.12負(fù)責(zé)本單位檔案管理工作。負(fù)責(zé)裝置聯(lián)鎖保護系統(tǒng)管理。

3.13協(xié)助制定本單位HSE實施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方案。

3.14負(fù)責(zé)所屬設(shè)備固定資產(chǎn)的管理。

3.15在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3.16有權(quán)對下級工作進行檢查、評價、考核、獎懲。

3.17有權(quán)糾正各類違章，提出處理意見。

4工作與要求

4.1認(rèn)真執(zhí)行上級各項管理規(guī)定，檢查車間操作人員對制度的執(zhí)行情況。

4.2每天進行設(shè)備檢查了解生產(chǎn)狀況，并隨時記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)及時記錄

臺帳；對裝置出現(xiàn)的設(shè)備異常情況，能及時準(zhǔn)確進行判斷并提出處理整改

意見，

4.3每天對車間所用設(shè)備的運轉(zhuǎn)及潤滑情況進行全面檢查，抓好潤滑油的

定期分析工作。

4.4及時編寫所屬檢修的計劃及各種零配件消耗計劃，提出壓力容器、工

業(yè)管道的檢測計劃；檔案整潔齊全。健全設(shè)備技術(shù)資料，做好設(shè)備檢修的

各項總結(jié)工作。

4.5制訂并落實消除設(shè)備缺陷及防腐措施，提高完好率，降低泄漏率。對設(shè)

備的合理使用情況，檢查鑒定結(jié)果進行總結(jié)，對舊設(shè)備更新改造、報廢處

理提出意見。

4.6每月25日前完成上月的設(shè)備技術(shù)月報，每月20前完成下月裝置檢修

計劃，每月對檢修質(zhì)量、內(nèi)容、進度、及時檢查、考核、記錄并提出獎懲

意見。

4.7做好車間崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高崗位操作人員的技術(shù)水平。

4.8協(xié)助設(shè)備主任完成好各項設(shè)備維護及管理工作。

4.9負(fù)責(zé)管理的設(shè)備現(xiàn)場達到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”標(biāo)準(zhǔn)。

5相關(guān)文件和記錄

5.1設(shè)備技術(shù)月報

5.2煉油一部固定資產(chǎn)臺帳。

5.3煉油一部檔案資料明細和檔案。

5.4煉油一部設(shè)備檢修計劃、實施方案。

5.5煉油一部設(shè)備運行記錄臺帳、技術(shù)分析總結(jié)、設(shè)備事故和問題處理報告

等。

5.6煉油一部設(shè)備周檢查記錄。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

協(xié)助設(shè)備主任對本單位設(shè)備管理，計劃、布置、檢查、監(jiān)督設(shè)備、消

防、安全設(shè)施維護保養(yǎng)工作完成情況，負(fù)責(zé)對本單位施工紀(jì)律、操作紀(jì)律

等的執(zhí)行情況進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題并予以糾正消除隱患，在

組織檢查同時，及時總結(jié)設(shè)備操作、操作技術(shù)、事故處理、工程質(zhì)量等。

對上級布置的工作、對下級匯報和檢查出的設(shè)備問題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人

員進行分析處理。對出現(xiàn)的設(shè)備事故及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進行處理。

對出現(xiàn)問題和事故要按“四不放過”原則完成，實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生

產(chǎn)。

展到任務(wù)、檢查或接到班長反映的問題后,'

能自行整改的及時組織整改，不能自行整改

的問題匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。

1

,工藝技術(shù)人員進行危害分析制定工藝調(diào)整'

調(diào)度員根據(jù)反映情況協(xié)調(diào)系

方案，指揮完成調(diào)整。監(jiān)督檢查班組執(zhí)行情

況，調(diào)整結(jié)束及時記錄歸檔。

統(tǒng)問題。

<______________________________________>\_______________________________)

嚏全技術(shù)人員進行安全條件確認(rèn)，開具有關(guān)G

業(yè)票證。值班員人員配合

<_______________________________>\____________________>

設(shè)備技術(shù)人員制定設(shè)備搶修

方案，組織方案實施。與檢維

<_______________J

檢維修人員按照方案進行自我評

估，完成搶修任務(wù)。

<___________________________?

班組長按照制定的方案組織內(nèi)操

和外操進行處理，工作結(jié)束記錄

<_______________J

值班員、設(shè)備技術(shù)人員問題處理

結(jié)束及時記錄入檔和交接班。

1J

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級和有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按煉油一部管理制度進行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

安全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任

制。

1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了煉油一部安全員的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核

1.2本職責(zé)適用于煉油一部安全員崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級：安全工程師

2.2直接下級：各班長

3HSE職責(zé)與權(quán)限

3.1負(fù)責(zé)HSE、消防安全生產(chǎn)管理技術(shù)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠

性。具體負(fù)責(zé)新入廠職工的二級安全教育，組織開展班組安全活動。

3.2負(fù)責(zé)參與和制訂本單位安全管理制度和安全管理規(guī)程。在編制開停工、

技術(shù)改造方案時，要有可靠的HSE、消防安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況

進行檢查監(jiān)督。

3.3負(fù)責(zé)組織車間每周一次的安全大檢查，并寫出檢查隱患及問題記錄。

3.4負(fù)責(zé)開具火票，組織有關(guān)人員的申請和審批工作。

3.5負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)條件確認(rèn)，保證各種作業(yè)萬無一失。

3.6參與新改建項目的設(shè)計審查及驗收工作。

3.7具體負(fù)責(zé)本車間安全裝備、滅火器材、防護和急救器材的現(xiàn)場管理，

掌握車間塵毒情況并提出整改措施。

3.8協(xié)助安全工程師健全各類安全技術(shù)資料，健全并填寫五個檔案、七本臺

賬。

3.9協(xié)助安全工程師搞好車間職工進行生產(chǎn)安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識

培訓(xùn)，組織HSE、消防安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。

3.10參加車間新建、改建、擴建工程設(shè)計審查、竣工驗收；參加工藝改造、

設(shè)備檢修、工藝條件變動方案的審查，使這符合HSE、消防安全技術(shù)要求。

3.11參與裝置檢修、停工、開工HSE、消防安全技術(shù)方案的制定，對方案

執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。

3.12在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問

題。

3.13有權(quán)對下級工作進行檢查、評價、考核、獎懲。

3.14有權(quán)糾正各類違章，提出處理意見。

4工作要求

4.1堅持日常檢查，特別是對禁煙禁火、違章動火等違章違紀(jì)行為要常抓

不懈。

4.2發(fā)生生產(chǎn)和與生產(chǎn)有關(guān)的事故，及時向安全生產(chǎn)主管部門報告，參加

生產(chǎn)和有關(guān)事故調(diào)查、分析。

4.3每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章

作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

4.4堅持對現(xiàn)場消防器材的巡檢，維護、管理工作，隨時維護消防器材的完

好。

4.5定期對呼吸器進行檢驗，發(fā)現(xiàn)氣壓不足時，及時灌氣，保持完好備用

狀態(tài)。

4.6每天對現(xiàn)場職工巡回檢查情況進行監(jiān)督檢查，并做出相應(yīng)獎懲。

4.7堅持不懈地做好安全教育工作，不斷提高職工的安全思想意識。

4.8每月督促班組對單位安全設(shè)施進行維護、保養(yǎng)達到完好標(biāo)準(zhǔn)；做好安

全設(shè)施使用的培訓(xùn)，實現(xiàn)“四懂四會”

4.9提出并落實各項作業(yè)安全措施和監(jiān)督實施，確保現(xiàn)場作業(yè)的安全。

4.10建立健全各類檔案、臺帳，并完善保存。

4.11對出現(xiàn)的各類事故，做到“四不放過二

5相關(guān)文件和記錄

5.1班組安全活動記錄。

5.2煉油一部安全周檢查記錄。

5.3煉油一部現(xiàn)場消防、氣防、違章違紀(jì)檢查記錄。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

協(xié)助安全工程師對本單位HSE、消防管理。負(fù)責(zé)對本單位各類違章情況

進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題并予以糾正消除隱患，在組織檢查同時，

及時總結(jié)事故和隱患產(chǎn)生的原因，制定安全防范措施。對上級布置的工作，

對下級匯報和檢查出的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進行分析處理。對出現(xiàn)

問題和事故要按“四不放過”原則完成，實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。

X.J

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級和有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按煉油一部管理制度進行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

附加說明:

安全工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任

制。

1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了煉油一部安全工程師的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與

考核

1.2本職責(zé)適用于煉油一部安全工程師崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級：主任

2.2直接下級：安全員、各班長

3HSE職責(zé)與權(quán)限

3.1負(fù)責(zé)HSE、消防安全生產(chǎn)管理技術(shù)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠

性。

3.2具體負(fù)責(zé)編制車間HSE、消防安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制開停工、

技術(shù)改造方案時，要有可靠的HSE、消防安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況

進行檢查監(jiān)督。

3.3負(fù)責(zé)本車間職工進行生產(chǎn)安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織

HSE、消防安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。

3.4參加車間新建、改建、擴建工程設(shè)計審查、竣工驗收；參加工藝改造、

設(shè)備檢修、工藝條件變動方案的審查，使這符合HSE、消防安全技術(shù)要求。

3.5負(fù)責(zé)裝置檢修、停工、開工HSE、消防安全技術(shù)方案的制定，對方案執(zhí)

行情況進行檢查監(jiān)督。

3.6負(fù)責(zé)各類作業(yè)票證填寫和管理工作。

3.7具體負(fù)責(zé)組織車間應(yīng)急預(yù)案演練工作。

3.8負(fù)責(zé)安全技術(shù)檔案管理和臺帳填寫。

3.9在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3.10有權(quán)對下級工作進行檢查、評價、考核、獎懲。

3.H有權(quán)糾正各類違章，提出處理意見。

4工作要求

4.1發(fā)生生產(chǎn)和與生產(chǎn)有關(guān)的事故，及時向安全生產(chǎn)主管部門報告，參加

生產(chǎn)和有關(guān)事故調(diào)查、分析。

4.2做好車間HSE、消防安全管理技術(shù)工作，確保各項HSE、消防安全技術(shù)

工作的可靠性，每天對裝置進行檢查，了解裝置運行狀況，發(fā)現(xiàn)隱患督促

整改并記錄存檔；對裝置出現(xiàn)的各類安全異常情況，能及時準(zhǔn)確判斷并提

出安全整改意見，監(jiān)督執(zhí)行，在緊急情況下對不聽勸阻者有權(quán)停止作業(yè)，

并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

4.3每月督促班組對單位安全設(shè)施進行維護、保養(yǎng)達到完好標(biāo)準(zhǔn)；做好安

全設(shè)施使用的培訓(xùn)，實現(xiàn)“四懂四會”

4.4每季度組織一次單位應(yīng)急預(yù)案的演練，提高職工應(yīng)急應(yīng)變能力。

4.5定期對呼吸器進行檢驗，發(fā)現(xiàn)氣壓不足時，及時灌氣，保持完好備用

狀態(tài)。

4.6制定裝置檢修、停工、開工HSE、消防安全技術(shù)方案要科學(xué)合理。

4.7做好單位職工HSE、消防、生產(chǎn)安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)I,

按時完成根據(jù)安環(huán)部要求完成下月班組安全活動計劃并對本月班組安全活

動進行檢查考核記錄，堅持不懈地做好安全教育工作，不斷提高職工的安

全思想意識。

4.8提出并落實各項作業(yè)安全措施，確保現(xiàn)場作業(yè)的安全。

4.9建立健全各類檔案、臺帳，并完善保存。

4.10對出現(xiàn)的各類事故，做到“四不放過二

5相關(guān)文件和記錄

5.1HSE、安全技術(shù)月報、年報，安全活動計劃、安全管理工作計劃。

5.2煉油一部安全技術(shù)管理臺帳。

5.3煉油一部安全管理臺帳和安全技術(shù)培訓(xùn)檔案。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

協(xié)助主任對本單位HSE、消防管理，計劃、布置、檢查、監(jiān)督質(zhì)量、HSE、

消防工作完成情況，負(fù)責(zé)對本單位各類違章情況進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)

各類問題并予以糾正消除隱患，在組織檢查同時，及時總結(jié)事故和隱患產(chǎn)

生的原因，制定安全防范措施。對上級布置的工作，對下級匯報和檢查出

的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進行分析處理。對出現(xiàn)問題和事故要按“四

不放過”原則完成，實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。

X.J

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級和有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按煉油一部管理制度進行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

附加說明:

車間值班員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責(zé)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了車間值班員的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核。

1.2本職責(zé)適用于車間值班員崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級：主任

2.2直接下級：各班長

3HSE職責(zé)與權(quán)限

3.1值班期間負(fù)責(zé)裝置現(xiàn)場安全生產(chǎn)運行、質(zhì)量、HSE管理和治安保衛(wèi)工作,

對外聯(lián)系及生產(chǎn)班組勞動紀(jì)律等五大紀(jì)律的督促檢查，保證設(shè)備處于完好

狀態(tài)，保證當(dāng)日任務(wù)的完成。

3.2值班期間主任不在現(xiàn)場時，行使主任的權(quán)利，全權(quán)處理裝置臨時出現(xiàn)

的各類安全、生產(chǎn)和設(shè)備問題。

4工作要求

4.1值班人員必須在規(guī)定的時間到調(diào)度簽到，如遇到特殊情況時提前找人替

班，日常工作中開會等離開裝置區(qū)通知次日值班人員代班，節(jié)假日臨時請

假通知調(diào)度和班組長或找人替班。

4.2值班人員必須參加交接班會，提前30分鐘點名，對缺勤和遲到人員要

查明原因并做好記錄。

4.3值班人員不定時到崗位進行巡檢，每班不少于兩次，要認(rèn)真檢查崗位人

員盯崗情況、五大紀(jì)律執(zhí)行情況、生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫值班記錄。

4.4檢查交接班生產(chǎn)狀況，保證平穩(wěn)生產(chǎn)，確保各類消防氣防及各種設(shè)備、

安全設(shè)施完好，有問題及時聯(lián)系處理，交班未處理完的事情嚴(yán)格交接班。

4.5嚴(yán)格按交接班程序交接班，監(jiān)督班組按時進行巡檢，保持室內(nèi)外環(huán)境清

潔、物品擺放整齊；現(xiàn)場無亂排亂放、無長明燈、長流水和帶壓排放現(xiàn)象。

4.6值班時間為每天早晨上班至次日早晨上班,節(jié)假日設(shè)二人分白天及晚上

輪流值班（白班負(fù)責(zé)早晨上班至晚上值班調(diào)度會，晚上負(fù)責(zé)晚上調(diào)度會至

次日早晨上班）。

4.7中午和晚上下班期間由班長代班。

4.8值班人員應(yīng)認(rèn)真交接設(shè)備、生產(chǎn)、HSE和值班工具等存在的問題，節(jié)假

日不能當(dāng)面交接時電話交接。

5相關(guān)文件和記錄

5.1煉油一部值班日記。

5.2煉油一部班組長、值班員檢查表。

5.3煉油一部班組點名冊。

5.4值班期間各類現(xiàn)場作業(yè)票證等。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

值班員值班期間參加班組交接班，檢查人員到崗情況，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班

組勞動紀(jì)律等五大紀(jì)律的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，并將檢查

結(jié)果記錄。裝置現(xiàn)場出現(xiàn)影響生產(chǎn)問題，班長及時通知值班員，值班員負(fù)

責(zé)聯(lián)系有關(guān)人員處理，本人不能組織完成的組織安全、工藝、設(shè)備技術(shù)人

員協(xié)助完成，重要問題及時通知主管主任、主任和調(diào)度員，并將處理結(jié)果

記錄。

7檢查與考核

7.1廠部和車間領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，對值班期間查出的HSE（包括現(xiàn)場作業(yè)票

證、現(xiàn)場監(jiān)護、采樣口管理等）、質(zhì)量、設(shè)備維護、治安保衛(wèi)等問題和各類

違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)格考核，對值班員考核按獎金扣發(fā)30%的比例標(biāo)準(zhǔn)考核，扣分

記錄年終考核。

7.2車間值班員認(rèn)真執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣獎20-50元。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸煉油一部。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定之日起執(zhí)行。

附加說明:

班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責(zé)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了煉油一部班長的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核

1.2本職責(zé)適用于煉油一部班長崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級：主任

2.2直接下級：操作員

3HSE職責(zé)與權(quán)限

3.1在當(dāng)班期間，負(fù)責(zé)裝置現(xiàn)場安全生產(chǎn)運行、質(zhì)量、HSE管理和治安保衛(wèi)

工作，對外聯(lián)系及生產(chǎn)班組勞動紀(jì)律等五大紀(jì)律的督促檢查，保證設(shè)備處

于完好狀態(tài)，保證當(dāng)日任務(wù)的完成。

3.2在車間各級領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班按質(zhì)、按量、按時完成各項工作及各項生

產(chǎn)任務(wù)。

3.3對車間布置的各項任務(wù)負(fù)責(zé)，并督促、檢查，協(xié)調(diào)各崗位落實、完成。

3.4在權(quán)限范圍內(nèi)，認(rèn)真管理好班組考勤，執(zhí)行車間的請銷假制度，合理做

好人員調(diào)配，保證班組人員力量安排。

3.5每月組織班組安全活動不少于3次，每次不少于1小時，作好安全檢

查，認(rèn)真組織巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理和上報，并做好安全活

動記錄和交接班記錄。

3.6負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)人員的傳幫帶工作，提高崗位人員的技術(shù)技能。

3.7做好裝置設(shè)備的日常維護工作和設(shè)備衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。

3.8有權(quán)對違章違紀(jì)者進行批評教育或處罰，情節(jié)嚴(yán)重者退回車間。

3.9有權(quán)對工作表現(xiàn)突出者予以獎勵。

4工作要求

4.1保證裝置安全生產(chǎn)運行、質(zhì)量、HSE管理和治安保衛(wèi)工作正常開展，監(jiān)

督各崗位五大紀(jì)律的執(zhí)行情況，記錄。

4.2帶領(lǐng)全班認(rèn)真做好當(dāng)班的安全生產(chǎn)、設(shè)備、維護、巡檢、環(huán)境衛(wèi)生等

項工作。

4.3搞好班組建設(shè)，每月按時完成班組基層建設(shè)臺帳的填寫,做好班組人員

的思想工作；完善班組考核管理制度，認(rèn)真考核。

4.4認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及車間的各項工作、布置與規(guī)定。

4.5提前半小時到崗預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題向上班提出。

4.6按時按巡檢路線做好巡回檢查，裝置出現(xiàn)機、電、儀、計量儀表、產(chǎn)

品質(zhì)量等一般性問題時及時聯(lián)系有關(guān)人員，采取必要措施，防止事態(tài)擴大,

火災(zāi)、爆炸事故及時匯報調(diào)度、消防隊及值班員，并保護好現(xiàn)場。做到及

時發(fā)現(xiàn)問題和隱患并及時報告和處理。

4.7按時準(zhǔn)確做好操作記錄、巡檢記錄等。

4.8交班前將本崗位生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生等情況如實填寫在交接班日記當(dāng)

中。

4.9下班前必須對裝置存在的問題和生產(chǎn)情況向調(diào)度匯報。

5相關(guān)文件和記錄

5.1班組安全活動記錄。

5.2班組達標(biāo)臺帳和學(xué)習(xí)記錄。

5.3班組人員考核辦法以及考核記錄。

5.4班長交接班日記。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

對本班裝置安全生產(chǎn)運行、質(zhì)量、HSE管理和治安保衛(wèi)工作進行管理。

負(fù)責(zé)對本班五大紀(jì)律執(zhí)行情況進行檢查落實，對各類違章情況進行督促檢

查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題并予以糾正消除隱患。對上級布置的工作，對下級

匯報和檢查出的問題，按照規(guī)程和程序進行協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進行分析

處理。交接班日記、記錄真實、完整符合邏輯。對出現(xiàn)問題和事故要按“四

不放過”原則完成，實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。

像到任務(wù)、檢查或接到反映的問喻

后，能自行整改的及時組織整改，

不能自行整改的問題匯報主管領(lǐng)

導(dǎo)。

y

僧織有關(guān)人員按照操作規(guī)程或*

故預(yù)案處理。落實安全措施，聯(lián)系

值班員、檢維修人員進行處理。

值班人員或檢維修人疝

配合實施

Vy

保作人員按照方案進行操作，酉］

合完成任務(wù)。

班長、操作員問題處理結(jié)束及時

記錄交接班日記，并進行交接班。

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級和有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按煉油一部管理制度進行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

附加說明:

綜合管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任

制。

1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了煉油一部綜合管理員的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與

考核

1.2本職責(zé)適用于煉油一部綜合管理員崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級：主任

2.2直接下級：各班組

3HSE職責(zé)與權(quán)限

3.1負(fù)責(zé)車間的后勤工作。

3.2負(fù)責(zé)車間職工工資造表、發(fā)放，各類獎金計算、職工各類保險管理發(fā)放

工作，做到準(zhǔn)確無誤。

3.3負(fù)責(zé)車間管理人員考勤工作，協(xié)助辦理職工調(diào)動相關(guān)手續(xù)。

3.4負(fù)責(zé)辦公用品、用具及勞保用品的的發(fā)放與管理工作。

3.5負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟核算，定期向有關(guān)部門領(lǐng)取、匯報各類數(shù)據(jù)。

3.6負(fù)責(zé)車間材料領(lǐng)取、管理工作。

3.7按規(guī)定嚴(yán)格控制各項成本，使之達到廠部要求。

3.8負(fù)責(zé)上級交給的臨時任務(wù)。

4工作與要求

4.1嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和車間各項規(guī)章制度。

4.2積極協(xié)助車間做好內(nèi)務(wù)管理工作。

4.3配合生產(chǎn)及設(shè)備運行，做好事務(wù)性工作。

4.4嚴(yán)格按廠部下達的各項費用、指標(biāo)控制，保證各項的指標(biāo)在控制范圍

以內(nèi)。

4.5及時根據(jù)裝置的需要制定材料消耗計劃，保證裝置正常維護工作。

4.6及時統(tǒng)計班組計量數(shù)據(jù)并及時計算生產(chǎn)的成本及效益狀況。

4.7建立健全車間物品管理檔案、收發(fā)文件記錄。

5相關(guān)文件和記錄

5.1獎金考核記錄。

5.2收發(fā)記錄清單。

5.3核算記錄。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

協(xié)助主任對本單位后勤管理。對上級布置的工作，對下級匯報和檢查

出的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進行分析處理。

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級和有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按煉油一部管理制度進行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

附加說明:

內(nèi)操崗位工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任

制。

1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了煉油一部內(nèi)操崗位的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考

核

1.2本職責(zé)適用于煉油一部內(nèi)操崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級：班長

2.2直接下級：外操

3HSE職責(zé)與權(quán)限

3.1負(fù)責(zé)操作室內(nèi)日常集散系統(tǒng)操作，保證裝置安全生產(chǎn)運行，符合質(zhì)量和

HSE要求，完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.2負(fù)責(zé)臨時出現(xiàn)的各種異常狀態(tài)的判斷、處理和指揮外操工作。

3.3負(fù)責(zé)隨時監(jiān)控整個裝置的運行狀況，并根據(jù)各種儀表指示情況及時做

出準(zhǔn)確的判斷并果斷的采取有效的措施。

3.4負(fù)責(zé)對外操的工作指揮。

3.5負(fù)責(zé)各項指標(biāo)的正常操作與控制，使之符合工藝卡片的要求。

3.6負(fù)責(zé)室內(nèi)計算機系統(tǒng)及操作室各類工具及消防器材的維護保養(yǎng)及交接

班工作。

3.7負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，根據(jù)質(zhì)檢中心的指標(biāo)隨時做出相應(yīng)調(diào)

整。

3.8負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)。

3.9會使用安全設(shè)施，保持室內(nèi)衛(wèi)生。

3.10按照規(guī)程要求有權(quán)處理裝置運行中出現(xiàn)的臨時問題。

3.11有權(quán)拒絕違章指令。

3.12有權(quán)組織外操的工作。

4工作要求

4.1每天提前半小時到崗，對裝置進行預(yù)檢查，熟悉裝置現(xiàn)狀。

4.2對裝置異常情況能及時做出判斷、處理和指揮。對各種儀表信號能及

時作出準(zhǔn)確判斷并采取有效措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量和裝置安全。

4.3嚴(yán)格執(zhí)行五大紀(jì)律，保證各項指標(biāo)的正常操作與控制，使之符合工藝

卡片的要求。

4.4保持平穩(wěn)操作，做好操作記錄及交接班日記。

4.5按時按巡檢路線做好巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患并及時報告和處

理。

4.6做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品合格率98%以上，裝置平穩(wěn)率96%以

上，并根據(jù)異常情況及時調(diào)整，減少污油產(chǎn)量。

4.7交班前將本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、HSE、衛(wèi)生等情況如實填寫在交接班日記

當(dāng)中。

4.8按時完成各項臨時任務(wù)。

5相關(guān)文件和記錄

5.1內(nèi)操操作記錄。

5.2內(nèi)操交接班日記。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

對本班裝置安全生產(chǎn)運行、質(zhì)量、HSE和治安保衛(wèi)工作具體負(fù)責(zé)。嚴(yán)格

執(zhí)行五大紀(jì)律執(zhí)行情況。對各種操作參數(shù)做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)異常，

及時做出判斷，及時糾正并消除隱患。對上級布置的工作，對下級匯報和

檢查出的問題，按照規(guī)程和程序進行協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進行分析處理。

交接班日記、記錄真實、完整符合邏輯。對出現(xiàn)問題和事故要按“四不放

過”原則完成，實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。

（接到任務(wù)、檢查或接到反映的問題］

后，能自行整改的及時組織整改，

不能自行整改的問題匯報班長。

\）

（組織外操按照操作規(guī)程或事故預(yù)］

案處理。落實安全措施。

<）

甯關(guān)崗位人員配合實時

7）

〃卜操作人員按照方案進行操作，:

配合完成任務(wù)。

V）

班長、操作員問題處理結(jié)束及時

記錄交接班日記，并進行交接班。

kA

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級和有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按煉油一部管理制度進行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

附加說明:

外操崗位工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任

制。

1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了煉油一部外操崗位的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考

核

1.2本職責(zé)適用于煉油一部外操崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級：班長

2.2直接下級：

3HSE職責(zé)與權(quán)限

3.1負(fù)責(zé)班組日常巡檢工作，掌握現(xiàn)場設(shè)備的運行情況和泄漏情況,尤其是

機泵和空冷的運行情況要重點檢查。

3.2負(fù)責(zé)各種狀態(tài)下的各種室外作業(yè)。

3.3負(fù)責(zé)外操室的衛(wèi)生，堅持每班擦一次地面，并隨時保持清潔。

3.4具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備檢查、維護保養(yǎng)及環(huán)境衛(wèi)生。

3.5負(fù)責(zé)外操各類工具及現(xiàn)場消防器材的維護保養(yǎng)及交接班工作。

3.6負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)。

3.7認(rèn)真執(zhí)行車間臨時布置的各項工作，做到及時、準(zhǔn)確、到位。

3.8接受班長、內(nèi)操的指揮。

3.9有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指令。

3.10負(fù)責(zé)完成上級交給的臨時任務(wù)。

4工作要求

4.1聽從內(nèi)操及班長的指揮，隨時準(zhǔn)備處理各項突發(fā)事件。

4.2工作日提前半小時到崗，對裝置進行預(yù)檢查，熟悉裝置現(xiàn)狀。

4.3按照要求和規(guī)程完成室外工作，對裝置設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，及時準(zhǔn)

確判斷并積極采取措施。

4.4按時巡回檢查，掌握現(xiàn)場設(shè)備和泄露情況，加強重點部位檢查，及時做

好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時報告和處理。

4.5會使用各種安全設(shè)施，按時參加班組安全活動。

4.6接受班長和內(nèi)操的指揮，有疑義應(yīng)提出建議。

4.7交班前將本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等情況如實填寫在交接班日

記中。

4.8按時完成各項臨時任務(wù)。

5相關(guān)文件和記錄

5.1外操操作記錄。

5.2外操交接班日記。

5.3外操巡檢記錄。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

對本班裝置安全生產(chǎn)運行、質(zhì)量、HSE和治安保衛(wèi)工作具體負(fù)責(zé)。嚴(yán)格

執(zhí)行五大紀(jì)律執(zhí)行情況。對各種操作參數(shù)做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)異常，

及時做出判斷，及時糾正并消除隱患。對上級布置的工作和檢查出的問題,

按照規(guī)程進行分析處理。交接班日記、記錄真實、完整符合邏輯。對出現(xiàn)

問題和事故要按“四不放過”原則完成，實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。

接到任務(wù)或檢查出的問題后，能自

行整改的及時組織整改，不能自行

整改的問題匯報班長。

有關(guān)崗位人員配合實施\

可操作人員按照方案進行操作。

配合完成任務(wù)。

班長、操作員問題處理結(jié)束及時

記錄交接班日記，并進行交接

班。

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級和有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按煉油一部管理制度進行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

附加說明:

計量統(tǒng)計工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任

制。

1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了煉油一部計量統(tǒng)計工的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與

考核

1.2本職責(zé)適用于煉油一部計量統(tǒng)計工崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級：主任

2.2直接下級：

3HSE職責(zé)與權(quán)限

3.1具體負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟核算，定期向有關(guān)部門領(lǐng)取、匯報各類數(shù)據(jù)。

3.2具體負(fù)責(zé)車間材料領(lǐng)取、管理工作。達到HSE要求。

3.3按規(guī)定嚴(yán)格控制各項成本，使之達到廠部要求

3.4負(fù)責(zé)上級交給的臨時任務(wù)。

4工作與要求

4.1嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和車間各項規(guī)章制度。

4.2積極協(xié)助車間做好內(nèi)務(wù)管理工作。

4.3配合生產(chǎn)及設(shè)備運行，做好事務(wù)性工作。

4.4嚴(yán)格按廠部下達的各項費用、指標(biāo)控制，保證各項的指標(biāo)在控制范圍

以內(nèi)。

4.5及時根據(jù)裝置的需要制定材料消耗計劃，保證裝置正常維護工作。

4.6及時統(tǒng)計班組計量數(shù)據(jù)并及時計算生產(chǎn)的成本及效益狀況。

4.7注意自身修養(yǎng)，樹立良好形象。

5相關(guān)文件和記錄

5.1計量操作記錄。

5.2核算記錄。

5.3領(lǐng)料記錄。

5.4材料出入庫單。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

對裝置計量數(shù)據(jù)具體負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行五大紀(jì)律執(zhí)行情況。對裝置所需

材料供應(yīng)及時。對上級布置的工作，對下級匯報和檢查出的問題，按照規(guī)

程和程序進行協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進行分析處理。臺帳、記錄真實、完整。

保證裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級和有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按煉油一部管理制度進行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由煉油一部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

附加說明:

工藝主管工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)任

制。

1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了煉油一部工藝主管工程師的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢

查與考核

1.2本職責(zé)適用于煉油一部工藝主管工程師崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級：生產(chǎn)副主任

2.2直接下級：各班長

3HSE職責(zé)與權(quán)限

3.1在生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)及工藝管理工作。配合

設(shè)備和HSE管理。

3.2對質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)工作做到有計劃、有布置、有檢查、有監(jiān)督，有總

結(jié)。

3.3在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)等不安全因素、險情及事故時，要

果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大,

協(xié)助消除事故隱患。

3.4具體負(fù)責(zé)編制、修訂工藝卡片、開停工方案、操作規(guī)程、工藝檔案管理

填寫工作。

3.5協(xié)助編制、修訂本單位HSE實施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方

案。

3.6具體負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

3.7具體負(fù)責(zé)裝置及新項目的開停工工作。

3.8負(fù)責(zé)技改技措項目整理上報，優(yōu)化裝置生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間的節(jié)能和計量、

核算管理工作。

3.9在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3.10有權(quán)對下級工作進行檢查、評價、考核、獎懲。

3.11有權(quán)糾正各類違章，提出處理意見。

4工作要求

4.1做好車間生產(chǎn)技術(shù)月報的編寫，制訂開停工方案，組織檢查和實施。

4.2做好編寫、修訂工藝卡片、操作規(guī)程，使之科學(xué)、合理并具實用性。

4.3做好對車間生產(chǎn)工藝進行挖潛增效、革新改造工作。

4.4每天分析各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，每月5日前完成上個月的技

術(shù)月報，對各項費用指標(biāo)進行分析、考核，提出改進意見

4.5對單位工藝各類計量、工藝技術(shù)臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、運行記錄日記等及

時檢查和技術(shù)指導(dǎo)并及時記錄。及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，確保產(chǎn)品合

格率達到98%以上，操作平穩(wěn)率96%以上。

4.6做好裝置開停工監(jiān)督檢查和裝置大修中的工藝技術(shù)檢查、配合工作；

對裝置出現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況，能及時準(zhǔn)確判斷并提出處理整改意見。

4.7做好車間工藝事故的的調(diào)查分析和處理，并積極組織制訂防范措施。

4.8每月25日前完成車間化工原材料消耗計劃。

4.9經(jīng)常性地組織職工教育工作，開展技術(shù)練兵活動。

4.10建立健全各類檔案、質(zhì)量記錄，并完善保存。

5相關(guān)文件和記錄

5.1技術(shù)月報、年報

5.2煉油一部環(huán)保臺帳。

5.3煉油一部工藝管理臺帳和檔案。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

協(xié)助生產(chǎn)主任對本單位生產(chǎn)工藝管理，計劃、布置、檢查、監(jiān)督質(zhì)量、

HSE、消防、生產(chǎn)工作完成情況，負(fù)責(zé)對本單位工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律等的執(zhí)

行情況進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題并予以糾正消除隱患，在組織檢

查同時，及時總結(jié)生產(chǎn)操作、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、工藝技術(shù)、事故處理、產(chǎn)品

質(zhì)量等。對上級布置的工作，對下級匯報和檢查出的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、環(huán)

境保護和工藝技術(shù)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進行分析處理。對出現(xiàn)的生

產(chǎn)操作、質(zhì)量、工藝技術(shù)和環(huán)境保護事故及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進行處

理。對出現(xiàn)問題和事故要按“四不放過”原則完成，實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)

化生產(chǎn)。

保到任務(wù)、檢查或接至削班長反映的問題后,‘

能自行整改的及時組”只整改，不能自行整改

的問題匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。

________________