工作計劃之輸血科學(xué)習(xí)計劃

輸血科學(xué)習(xí)計劃【篇一：(輸血科)培訓(xùn)計劃】2014年輸血科培訓(xùn)計劃一月份：大量輸血程序二月份：急診用血程序三月份：四月份：五月份：六月份：七月份：八月份：九月份：十月份：十一月份：臨床輸血審批制度十二月份：血液儲存質(zhì)量監(jiān)測規(guī)范輸血實驗室工作制度交叉配血管理制度試劑管理制度輸血科標(biāo)本管理制度合理用血、成分用血管理制度輸血科標(biāo)本接收制度輸血會診制度血液庫存預(yù)警管理篇二：輸血科2013三基培訓(xùn)計劃2013年輸血科三基培訓(xùn)工作計劃篇三：2012年輸血科三基培訓(xùn)計劃篇四：2013年輸血科三基培訓(xùn)計劃篇五：醫(yī)院臨床輸血知識的教育與培訓(xùn)計劃朝陽醫(yī)院臨床輸血知識的教育與培訓(xùn)計劃今年，我院輸血管理委員會將根據(jù)工作職能。進一步的加強法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度建設(shè)，在臨床輸血質(zhì)量管理工作中，開展多形式輸血安全和血液保護措施，保持臨床血液供應(yīng)充足、安全、有效。具體計劃如下：（一）加強對臨床用血管理、監(jiān)督和檢查。嚴(yán)格按照國家《獻血法》、衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》、《淮北市朝陽醫(yī)院臨床用血指南》等要求，督促建立和完善規(guī)范的用血制度，認真履行輸血管理委員會的職能，不斷提高醫(yī)院的臨床用血管理水平，并做好臨床用血的考核、評價、檢查工作。（二）提高醫(yī)院的科學(xué)合理用血水平。加強對臨床醫(yī)生的臨床用血知識培訓(xùn)教育，通過教育培訓(xùn)，合理掌握臨床輸血指征，提工作。全年開展全院輸血知識培訓(xùn)至少一次。（三）要加強輸血科的建設(shè)。加快輸血科血液信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，加大硬件投入、加快人才培養(yǎng)，鼓勵應(yīng)用成熟的臨床輸血技術(shù)和血液保障技術(shù)。保證輸血科24小時為臨床提供血液保障的能力。支持臨床和輸血科開展臨床用血的科學(xué)研究，支持相關(guān)的新技術(shù)、新設(shè)備和新方法應(yīng)用于臨床。（四）加強血液冷鏈管理，確保血液安全。加強血液冷鏈管理，確保血液和血漿儲存和運輸?shù)南到y(tǒng)，以安全的方法維持血液及成份制品的各項水平。培訓(xùn)領(lǐng)取血液的護士、醫(yī)生、駕駛員，保證血液安全。在工作中推廣血液冷鏈設(shè)備的使用。要嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局下發(fā)的文件精神，建立健全輸血科工作人員持證上崗制度，尤其是對新參加工作的同志要加強培訓(xùn)，落實備案，嚴(yán)格管理。（六）成分用血加大管理力度，保持醫(yī)院臨床輸血95%以上的成分輸血率。（七）開展自體輸血進一步和臨床溝通、配合、宣傳，積極開展自體輸血，提高自體輸血的比例，力爭達到5%。（目前我院自體輸血2.5%）（八）認真執(zhí)行輸血前的相關(guān)申請、檢測、審核、不良反應(yīng)報告等規(guī)定1.輸血前感染性5項檢驗100%。2.輸血治療同意書簽署100%。3.開展輸血評估4.輸血適應(yīng)癥合格率＞95%5.完善輸血記錄力爭95%6.血液有效使用率100%7.不良反應(yīng)報告100%8..不良反應(yīng)反饋率100%（九）利用網(wǎng)絡(luò)和刊物加強宣傳工作。充分利用醫(yī)院櫥窗、宣傳欄等陣地，宣傳臨床用血的政策、信息；大力宣傳無償獻血的意義、好處。積極宣傳動員家庭互助和社會援助獻血，使獻血無損健康的觀念更加深入人心。（3）規(guī)范治療，合理用藥，嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，落實醫(yī)院抗生素分級管理制度。（4）加強重點病種質(zhì)量監(jiān)控管理。2、骨科、外科、婦產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進。（1）實行手術(shù)資格準(zhǔn)入制度，手術(shù)分級管理制度，重大手術(shù)報告、審批制度及高風(fēng)險技術(shù)人員“授權(quán)”制。（2）加強圍手術(shù)期質(zhì)量控制。重點是術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥、風(fēng)險評估、術(shù)前查對、操作規(guī)范、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理，醫(yī)患溝通制度的落實。術(shù)前：診斷、手術(shù)適應(yīng)癥明確，術(shù)式選擇合理，患者準(zhǔn)備充分，與患者及時溝通并簽署手術(shù)和麻醉同意書，輸血同意書等，手術(shù)前查對無誤。術(shù)中：手術(shù)操作規(guī)范，輸血規(guī)范，意外處理措施果斷、合理，術(shù)式改變等及時告知家屬或委托人。術(shù)后：觀察及時、嚴(yán)密，早期發(fā)現(xiàn)并發(fā)癥并妥善處理。（3）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部圍手術(shù)期抗生素使用指南。（4）麻醉工作程序規(guī)范，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分，麻醉意外處理及時，實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察。3、門診醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進：（1）加強醫(yī)療文書書寫及質(zhì)量監(jiān)控。（2）制定突發(fā)事件預(yù)警機制及處理預(yù)案，落實各種預(yù)案與措施。（3）開展多種形式的門診診療服務(wù)，盡可能滿足患者的需要。4、急診醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進（1）加強急診質(zhì)量全程監(jiān)控，落實首診負責(zé)制，保障急危重患者優(yōu)先收住入院，得到及時救治，保持綠色通道暢通。急診服務(wù)及時、安全、便捷、有效，科間配合密切，保障患者醫(yī)療服務(wù)連貫性。（2）保障急救設(shè)備、藥品處于備用狀態(tài)。（3）急診醫(yī)護人員急救技術(shù)操作熟練，對急診醫(yī)護人員不定期進行急救技術(shù)考核。每年組織1次急救技能培訓(xùn)，進行2次急救演練。（4）急診搶救醫(yī)療文書書寫規(guī)范、及時、完整。五、醫(yī)技科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進（1）臨床檢驗質(zhì)量管理。按照《醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室管理辦法》的要求，臨床檢驗項目滿足臨床需要，并能覆蓋我院各臨床科室所診治的病種。（2）醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量管理。檢查影像科室對各種影像制度及規(guī)范的落實情況，抽查影像診斷報告書，審查其規(guī)范性及準(zhǔn)確性。參加放射疑難病例分析。檢查放射科工作人員及受檢者的防護措施，進行放射安全事件應(yīng)急演練。六、進一步強化臨床路徑管理。(1)要求科室必須認真執(zhí)行臨床路徑:科室成立臨床路徑管理工作實施小組，由科室主任任組長，醫(yī)療、護理等相關(guān)人員任成員；組織臨床醫(yī)療人員進行臨床路徑方案培訓(xùn)，了解臨床路徑工作意義，積極配合路徑工作開展；定期組織對本科室臨床路徑實施效果的評估與分析，并及時修訂相關(guān)病種臨床路徑；醫(yī)務(wù)科制定臨床路徑登記表，要求各臨床科室認真填寫，每月上交臨床路徑登記表，并詳細分析；(2)定期了解醫(yī)、藥、護、患與醫(yī)療管理部門反饋意見；尊重患者知情同意權(quán)，做好醫(yī)患溝通；按臨床路徑要求提供醫(yī)療、護理服務(wù)；提供咨詢服務(wù)，對患者進行診療相關(guān)宣教；患者入院時進行相關(guān)宣教，并進行臨床路徑管理相關(guān)介紹。(3)推進醫(yī)院檢查結(jié)果互認工作。在加強醫(yī)療質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，大力推進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)檢查、檢驗結(jié)果互認和同城同級醫(yī)療機構(gòu)檢查、檢驗結(jié)果互認工作。利用遠程醫(yī)療手段為基層醫(yī)療機構(gòu)和就診患者提供檢查檢驗服務(wù)。（4）加強實施“危急值報告”制度。定期抽查醫(yī)技、臨床科室“危急值報告”落實情況。篇二：2016年輸血分會年度計劃2016年柳州市臨床輸血分會工作計劃2015年已經(jīng)過去，分會雖然也取得了一定成績，但是還有一些不足的地方，在新的一年里，我們將總結(jié)經(jīng)驗，使分會的工作更加完善，讓更多的醫(yī)療單位和輸血工作者參與進來。一、根據(jù)2015年開展學(xué)術(shù)活動一些經(jīng)驗，擬定2016年分會學(xué)術(shù)活動方案。由于我們柳州市大多數(shù)醫(yī)療單位輸血科（或血庫）并沒有從檢驗科獨立出來，所以為了避免和檢驗分會的學(xué)術(shù)活動時間起沖突，特制定如下計劃：模式。三、爭取加大力度宣傳，普及，讓更多輸血工作者參與其中。四、年底召開一次輸血分會年會，總結(jié)一年的工作，商討下年度的各方面工作計劃。以上，是輸血分會在2016年的工作計劃和設(shè)想，可能還有待完善，希望醫(yī)學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)能給予工作上的指導(dǎo)、幫助和支持。我們將在今后的工作中充分發(fā)揮輸血分會的積極作用，逐漸形成柳州輸血界學(xué)術(shù)交流的有力平臺。臨床輸血分會2016-1-5篇三：2013年輸血科工作計劃(5)2013年輸血科工作計劃2012年輸血科在醫(yī)院及輸血管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在創(chuàng)建“三甲”工作中取得了顯著成績，確保了我院2012年的臨床用血。2013年度，輸血科將一如既往，按照醫(yī)院管理年活動及衛(wèi)生部三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷深入“三甲”創(chuàng)建工作，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》，進一步加強血液質(zhì)量管理，積極開展成分輸血和自身輸血，有效控制經(jīng)血液傳播疾病，不斷提高我院輸血技術(shù)水平，確保我院臨床輸血工作的順利完成，以下是輸血科2013年的工作計劃：一、推廣成分用血及輸血新技術(shù)計劃在上半年對全院醫(yī)務(wù)人員進行《獻血法》、衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)臨床用血法律法規(guī)、規(guī)章制度和臨床合理用血知識教育培訓(xùn)，使輸血科和臨床醫(yī)務(wù)人員對輸血相關(guān)知識知曉率100%。二、進一步建立健全各項規(guī)章制度，完善各項操作規(guī)程依據(jù)輸血管理的法律法規(guī)和臨床輸血技術(shù)規(guī)范進一步建立健全臨床用血申請分級管理制度、臨床科室和醫(yī)師臨床用血評價及公示制度等各項規(guī)章制度，完善各項操作規(guī)程，健全室內(nèi)質(zhì)控，參加省部級室間質(zhì)量評價，提高臨床輸血質(zhì)量，保證臨床輸血安全。三、加強血液質(zhì)量管理、確保臨床用血和安全將保證臨床用血和安全作為首要問題和任務(wù)來抓，制定合理的用血計劃，合理貯備臨床用血，計劃申請購置一臺小型貯血冰箱以提高臨床用血應(yīng)急保障能力，確保臨床輸血充足、安全。四、人才培養(yǎng)及學(xué)科建設(shè)1、對照部頒標(biāo)準(zhǔn)輸血科技術(shù)人員不足，計劃2013年申請引進醫(yī)學(xué)檢驗專業(yè)的大學(xué)生2人。2、鼓勵科內(nèi)本科人員在讀碩士研究生和專升本的學(xué)習(xí)。鼓勵科室人員積極撰寫論文。3、科主任按規(guī)定參加省級或部級組織的有關(guān)培訓(xùn)，其他人員根據(jù)科室工作需要，安排參加相關(guān)學(xué)術(shù)活動或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)班。篇四：骨科2016年度科室工作計劃2016年度科室工作計劃在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下，2015年圍繞“抗菌藥物專項整治”、“控制醫(yī)療費用不合理增長”及創(chuàng)新手術(shù)方案、縮短住院時間、加快床位周轉(zhuǎn)等工作全面深入展開，不斷解放思想，更新觀念，嚴(yán)格管理，圍繞2016年綜合管理目標(biāo)，本著完善醫(yī)院管理制度、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，提高綜合管理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺階，2016年制定如下工作計劃：一、堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，保障各項工作制度的有效落實根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，繼續(xù)完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，認真履行。在科室實行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級輪換管理體系，層層把關(guān)，切實保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全。（2）按照醫(yī)院要求，認真履行綜合目標(biāo)管理的具體內(nèi)容，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強過程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項工作指標(biāo)。二、強化自身學(xué)習(xí)，加強自身管理能力，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展（1）在李志剛科主任的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，沿著2015年學(xué)習(xí)模式的改革，繼續(xù)做好每周一查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室主治醫(yī)師、住院醫(yī)師輪流進行，主任、副主任詳加指導(dǎo)，并進行科室疑難病例討論，把握病情，制定手術(shù)方案，討論手術(shù)流程。（2）本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細心、診療病人耐心，且對病人多解釋，多安慰，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服務(wù)質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系，促進醫(yī)療質(zhì)量。（3）科室成立質(zhì)控小組，建立切實可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價制度，使科室三級查房、會診、疑難病例討論等各項工作得到落實，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。（4）教育醫(yī)護人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全科室各項規(guī)章制度，不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實情況。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。（5）加強醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細化。定期抽查，對不足之處晨會及時反饋，在電子病歷的開展下，做好時效性、準(zhǔn)確性、及時性的書寫質(zhì)量，確保病歷的完整性。三、強化自身學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平，做好繼續(xù)教育（1）隨著老齡社會的深入，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一，在脊柱病人相對較多的情況下，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，建立隨訪檔案，為科研資料做好收集工作。（2）為了提高醫(yī)療質(zhì)量，計劃2016年繼續(xù)派科室1～2名骨干人員到北京、石家莊等著名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，重點進修脊柱、關(guān)節(jié)、創(chuàng)傷。（3）根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實行分層次培訓(xùn)，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研立項，能解決較復(fù)雜的疑難病癥；主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法；副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團對的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（5）認真對待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn)，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和專科醫(yī)師培訓(xùn)，培養(yǎng)高級的骨科后備人才，繼續(xù)鼓勵科室醫(yī)護人員踴躍投稿，尤其是一年一度的骨科coa大會，踴躍發(fā)言，不斷充實自身視野，提高自身專業(yè)水平。（6）重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識，繼續(xù)做好科研立項的申報及論文的撰寫，使骨科走在醫(yī)院的前列，為科室和個人贏得榮譽。四、嚴(yán)格教學(xué)管理（1）教學(xué)人員構(gòu)成：2015年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科目前科室醫(yī)師共有8名，其中副主任醫(yī)師3名，主治醫(yī)師3名，住院醫(yī)師2名。（2）結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況，成立教學(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān)，以認真負責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。（3）加強對教學(xué)實施過程的量化監(jiān)控，充分調(diào)動帶教人員的積極性，有計劃地加強帶教師資培養(yǎng)；將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量。五、以身作則，抓好醫(yī)療安全管理（1）對全科醫(yī)護人員進行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)、考試。（2）加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗，不斷進取。（3）從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時上報科主任。（4）科室定期召開醫(yī)療安全會議，通報科室存在的安全隱患，總結(jié)經(jīng)驗，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生。六、工作設(shè)想1、開展脊柱微創(chuàng)、椎間孔鏡的治療及研究；2、成立骨科康復(fù)中心，培養(yǎng)骨科專業(yè)康復(fù)鍛煉師及傷口換藥師；3、繼續(xù)派科室骨干人員到北京、石家莊、保定等著名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)；4、探討骨質(zhì)疏松治療的實效方法，做好綜合管理，創(chuàng)新骨質(zhì)疏松鍛煉，做好患者的診治及隨訪，為科研打下基礎(chǔ)；5、創(chuàng)建無痛病房，做到無痛管理，營造良好就醫(yī)氛圍。在辛勤的工作中，我們走過了2015年，本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，同時2015年對骨科全體醫(yī)護人員來說，更大的是喜悅，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時，順利完成了2015年綜合目標(biāo)，希望在2016年，我們骨科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下，提升科教研能力，強化“三基”培訓(xùn)，繼續(xù)超額圓滿完成各項綜合目標(biāo)管理任務(wù)。望都縣醫(yī)院骨科2015年12月28日篇五：2013年輸血科工作計劃2013年輸血科工作計劃2012年輸血科在醫(yī)院及輸血管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在創(chuàng)建“三甲”工作中取得了顯著成績，確保了我院2012年的臨床用血。2013年度，輸血科將一如既往，按照醫(yī)院管理年活動及衛(wèi)生部三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷深入“三甲”創(chuàng)建工作，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》，進一步加強血液質(zhì)量管理，積極開展成分輸血和自身輸血，有效控制經(jīng)血液傳播疾病，不斷提高我院輸血技術(shù)水平，確保我院臨床輸血工作的順利完成，以下是輸血科2013年的工作計劃：一、推廣成分用血及輸血新技術(shù)計劃在上半年對全院醫(yī)務(wù)人員進行《獻血法》、衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)臨床用血法律法規(guī)、規(guī)章制度和臨床合理用血知識教育培訓(xùn)，使輸血科和臨床醫(yī)務(wù)人員對輸血相關(guān)知識知曉率100%。二、進一步建立健全各項規(guī)章制度，完善各項操作規(guī)程依據(jù)輸血管理的法律法規(guī)和臨床輸血技術(shù)規(guī)范進一步建立健全臨床用血申請分級管理制度、臨床科室和醫(yī)師臨床用血評價及公示制度等各項規(guī)章制度，完善各項操作規(guī)程，健全室【篇三：輸血科2016年工作計劃】輸血科2016年工作計劃輸血科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各臨床科室的大力配合以及科室工作人員的努力下，以群眾滿意和醫(yī)院的自身發(fā)展為需要，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，開拓進取，圓滿完成了2015年初醫(yī)院制定的年度工作任務(wù)。2016年輸血科全體人員將嚴(yán)格服從醫(yī)院管理，努力完成醫(yī)院新下達的各項醫(yī)療工作指標(biāo)，加強輸血科各項工作的自查與自我改進。一、加強臨床用血管理，促進臨床合理用血。1、繼續(xù)開展對全院臨床科室的用血評價、評估，對輸血患者進行用血合理性評價和輸血后療效的評估，盡可能杜絕不合理用血。2、加強與臨床醫(yī)師的溝通，嚴(yán)格要求醫(yī)師掌握輸血適應(yīng)癥及輸血流程，做到血液輸注安全、有效。并要求有輸血醫(yī)囑、有輸血病程記錄、有輸血