生產(chǎn)物流運(yùn)作實(shí)務(wù)策劃篇項(xiàng)目一任務(wù)1 定性決策設(shè)施選址

生產(chǎn)物流運(yùn)作實(shí)務(wù)

籌劃篇1工程一：生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施選址

與布局2工程任務(wù)分解任務(wù)一：定性設(shè)施選址1任務(wù)二：定量決策設(shè)施選址

25任務(wù)三：車間設(shè)施布置3任務(wù)四：基于物流優(yōu)化設(shè)施布置

33任務(wù)一：定性決策設(shè)施選址2021-2021第一學(xué)期4理解企業(yè)選址決策的重要意義掌握企業(yè)選址的主要影響因素；3124了解制造業(yè)與效勞業(yè)在選址上的差異；了解企業(yè)選址的概念和一般程序；任務(wù)一——知識(shí)能力目標(biāo)5閱讀案例，答復(fù)后面問題。大昌行物流公司選址新會(huì)獲取成果案例問題：1.選址應(yīng)該考慮哪些因素?2.你認(rèn)為大昌行物流公司的選址滿足了哪些因素，忽略了哪些因素?3.一個(gè)具體的選址方案能否同時(shí)滿足所有因素?如何取舍?任務(wù)描述6一、設(shè)施選址定義工廠布置從物流管理的角度看，主要包括廠址選擇和工廠總平面布置。

廠址選擇又稱設(shè)施選址，是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定工廠的地理位置，使企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營目的?！沧冎饔^為客觀，為決策提供依據(jù)〕設(shè)施〔facility〕：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中的硬件系統(tǒng)，包括廠房、車間、倉庫、營業(yè)場所等。7引例：設(shè)施選址問題中的一些現(xiàn)象返回8設(shè)施選址的根本問題為什么要進(jìn)行設(shè)施選址？在哪選址？有哪些類型？9二、設(shè)施選址的戰(zhàn)略目標(biāo)為什么要進(jìn)行設(shè)施選址？10三、施選址問題常出現(xiàn)以下幾種情況效勞業(yè)將區(qū)位看作市場戰(zhàn)略的一局部，尋求將有助于他們擴(kuò)大市場的區(qū)位。(銀行、公交線路、移動(dòng)通信)一個(gè)組織即使擴(kuò)充現(xiàn)有地點(diǎn)也無法滿足需求增長——為改善而增加新地點(diǎn)〔一家固體飲料企業(yè)的例子〕一些企業(yè)由于根本投入的消耗而面對(duì)選址決策市場變動(dòng)或某一地區(qū)經(jīng)營費(fèi)用高11設(shè)施選址的難度選址因素相互矛盾不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量不同決策部門利益不同，追求目標(biāo)不同判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)變化12設(shè)施選址的兩個(gè)層次兩個(gè)層次選擇地區(qū)/區(qū)域〔例：國內(nèi)還是國外？哪個(gè)區(qū)域、城市？〕選擇具體位置〔例：哪個(gè)地點(diǎn)？在哪選址？13國家?1995CorelCorp.地區(qū)?1995CorelCorp.地點(diǎn)?1995CorelCorp.設(shè)施選址流程圖你知道一個(gè)企業(yè)的高層辦公室必備的一件裝飾品是什么？指點(diǎn)江山14151617返回18考考你：請(qǐng)問在為以下企業(yè)進(jìn)行選址時(shí)，應(yīng)該考慮哪些因素？超市購物中心快餐店鋼鐵工業(yè)造紙廠木材加工廠紡織廠〔〕業(yè)〔〕業(yè)19效勞業(yè)的選址實(shí)例：實(shí)例1家樂福(物流選址實(shí)例實(shí)例2肯德基的選址秘密〔是如何做的？〕實(shí)例3：沃爾瑪對(duì)選址的要求實(shí)例4:東京迪斯尼樂園員工培訓(xùn)〔視頻〕假設(shè)你現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，開個(gè)“……〞店，你打算在哪兒建店呢？案例學(xué)習(xí)綱要：1、這些企業(yè)設(shè)施選址以及營運(yùn)過程中有哪些獨(dú)到之處？〔可借鑒之處〕談?wù)勀愕捏w會(huì)？2、他們是如何選址的？3、有傳言，“沃爾瑪或樂購將在丹東浪頭新區(qū)開店〞你認(rèn)為該消息的真假程度如何？20任務(wù)實(shí)施：活動(dòng)準(zhǔn)備一、活動(dòng)準(zhǔn)備1.人員準(zhǔn)備對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，每3~5人為一組，以小組為單位進(jìn)行任務(wù)的分析、實(shí)施、完成，此次任務(wù)后對(duì)每組進(jìn)行任務(wù)完成情況的考核，作為小組成員此次任務(wù)完成情況的學(xué)習(xí)成績。2.資料準(zhǔn)備企業(yè)設(shè)施選址案、圖片資料。3.工具準(zhǔn)備筆、紙張、當(dāng)?shù)氐貓D、中國地圖。21任務(wù)實(shí)施：活動(dòng)準(zhǔn)備①布置每組提前做知識(shí)準(zhǔn)備，按學(xué)習(xí)能力目標(biāo)，收集相關(guān)資料。②在學(xué)院教室或?qū)嵱?xùn)室明確本活動(dòng)單元的工作主題〔任務(wù)〕是定性決策設(shè)施選址。圍繞工作任務(wù)剖析國際知名企業(yè)選址的成功案例，總結(jié)提煉制造業(yè)和效勞業(yè)設(shè)施選址常考慮的因素，分析我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常能遇到的選址實(shí)例，將討論成果以表格形式匯總。③學(xué)生以小組為單位，以本地新近沃爾瑪和蘇寧電器等大型企業(yè)選址為典型案例做方案分析。④在本活動(dòng)單元主題范圍內(nèi)，根據(jù)知識(shí)要點(diǎn)及能力要求，以本地新近沃爾瑪和蘇寧電器選址為典案進(jìn)行調(diào)研，采用頭腦風(fēng)暴法在全班開展深入討論，接受本班其他小組、老師或受邀企業(yè)專家的評(píng)價(jià)。22三、定性決策設(shè)施選址方法〔一〕選址思路第一，必須仔細(xì)權(quán)衡所列出的這些因素，決定哪些是與設(shè)施選址緊密相關(guān)的，哪些雖然與企業(yè)經(jīng)營或經(jīng)營結(jié)果有關(guān)，但是與設(shè)施位置的關(guān)系并不大，以便在決策時(shí)分清主次，抓住關(guān)鍵。否那么，有時(shí)候所列出的影響因素太多，在具體決策時(shí)容易主次分不清楚，做不出最正確的決策。第二，在不同情況下，同一影響因素會(huì)有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原那么條文，也不可完全模仿照搬已有的經(jīng)驗(yàn)。第三，對(duì)于制造業(yè)和非制造業(yè)的企業(yè)來說，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。23〔二〕企業(yè)選址決策的影響因素24〔二〕影響選址決策的因素25〔二〕影響選址決策的因素2.微觀因素〔1〕制造型企業(yè)設(shè)施選址的影響因素①廠區(qū)自然形態(tài)。②廠區(qū)周圍人文環(huán)境和公共設(shè)施③廠區(qū)的可擴(kuò)展性④產(chǎn)品銷售條件。26〔二〕影響選址決策的因素2.微觀因素〔2〕效勞型企業(yè)設(shè)施選址的影響因素①區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的購置力水平②效勞企業(yè)的聚集化程度③企業(yè)效勞功能定位④效勞與消費(fèi)者接觸的程度27全球化下的中國經(jīng)濟(jì)-世界工廠28日本汽車廠商在美國的生產(chǎn)蒸蒸日上29美國的新型加工工作不在工廠里完成日本汽車制造商帶來的美國工業(yè)復(fù)興并沒有推動(dòng)美國工廠工作時(shí)機(jī)的增加，相反新的工廠模式對(duì)工人的需求減少了，然而其制造業(yè)產(chǎn)出卻保持穩(wěn)定。隨著這些工廠工作的減少，由制造業(yè)推動(dòng)