辦公大樓裝飾工程施工組織設計方案

辦公大樓裝飾工程施工組織設計方案1、堅持按基本建設程序和建筑施工科學技術(shù)管理、充分應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技施工，使本工程在55天內(nèi)完成，工程達到一次性驗收合格。2、在確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下，力爭趕前，加快施工進度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。3、堅持文明施工，基本做到施工不擾民，夜間施工噪聲控制不得超過234、合理地安排施工項目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。5、土建與安裝施工班組之間的密切配合。6、忠于設計、精心施工、相互配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、日夜奮戰(zhàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建一個工程、塑一座豐碑。2、管理模式及組織機構(gòu)工程項目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔任項目經(jīng)理并全職實施工程全面管理；項目技術(shù)負責人由一名經(jīng)驗豐富的工程師擔任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。工程項目組織機構(gòu)如下圖：技術(shù)負責各施工班組3、管理職能公司負責工程的施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同，領(lǐng)導和配合項目部抓好各項準備工作，如：物資供應、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財務、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，督促項目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進度。項目部：具體負責施工現(xiàn)場的施工組織管理工作，貫徹上級各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，編制各項工作實施計劃，落實各項準備工作，按照計劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導書）精心組織施工；抓好技術(shù)力量配備、新技術(shù)的應用、質(zhì)量控制、施工進度、安全施工和文明施工等各項管理措施；搞好財務、成本核算，認真開展勞動競賽，確保工程總體目標的全面實現(xiàn)。安裝工程：我公司下轄的安裝項目經(jīng)理部，并統(tǒng)一屬裝飾項目經(jīng)理部協(xié)作工程施工用水采用主干線與膠管支線輻射相配合，工程施工采用臨時布置b、彈線由中心向兩邊進行，盡量符合整磚模數(shù)，當尺根據(jù)確定后的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱橫控制線，縱橫方格一般按4塊磚控貼縫隙寬度不宜大于1mm；虛縫鋪貼縫隙寬度為5～10mm。層必須保證干燥、干凈。泛水高度、收頭處理、附加層的加設必須按好女兒墻壓頂坡度及鷹嘴線，女兒墻與屋面交接部位附近應設通氣道，以防止材料熱脹產(chǎn)生水平推力造成防水層斷裂、女兒墻開裂引起滲漏。節(jié)點處理：在防水材料大面積施工前，對屋面分氣孔，泛水及落水口等處g、刷噴第一遍乳膠漆。乳膠漆采用刷涂。刷C紙面石膏板（硅鈣板）與龍骨連接緊密，表面平整，圖案完整彈線→窗框就住→窗框固定→填塞縫隙→裝窗扇→安玻璃→安五金配件→b、依據(jù)圖示、尺寸彈好窗中線和室內(nèi)+500MM水平線。并在洞口墻e、填塞縫隙.窗框四周圍塑料薄膜或橡膠隔離.框外表面須留5—8MM深模84666a.建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導，技術(shù)負責人中間控制，施工員基層檢查的三級c.建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設部的有關(guān)要求配備a.實行質(zhì)量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同，達c.實行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎d.各分項工程在施工過程中實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設計及規(guī)范要求，結(jié)f.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信a.認真加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格c.開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設計意圖，做d.嚴格執(zhí)行各級技術(shù)交底制度，即總工程師向項目技術(shù)負責人交底，項目e.堅持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項工程必須執(zhí)行相應的技術(shù)操作規(guī)程，特f.加強工程質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量評定標準。每道工序完成后，工人班組應g.加強工種間配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項之h.加強施工現(xiàn)場標準化管理工作，做到文明施工，凡質(zhì)量、安全、防火等i.做好技術(shù)資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真j.加強材料管理，保證材料質(zhì)量。材料部門應按設計要求供應材料，不得b采取控制噪音、文明施工措施。施工中組織二班隊伍，重擊聲、沖擊鉆a、項目法施工管理建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應、勞動力等保證體系；建立以項目b、生產(chǎn)要素優(yōu)先本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應及時、資金投足、時間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機械設備優(yōu)先的政策。c、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補助費，這對工程的順利進行具有很大作用。d、現(xiàn)場調(diào)度a、網(wǎng)絡計劃制定根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網(wǎng)絡計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準，作為指導整個工程進度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調(diào)整。在總進度計劃指導下，超前布局、計劃當先、統(tǒng)籌兼顧、科學安排，編制出整個工程的三級網(wǎng)絡計劃，在此基礎上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導施工。b、網(wǎng)絡計劃的檢查和落實施工部門必須嚴格按計劃施工，項目施工負責人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負責人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月24日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計劃，報業(yè)主批準，待下月生產(chǎn)會上討論并布置落實。c、網(wǎng)絡計劃調(diào)整合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點，為了確保控制點的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡計劃進行科學安排、動態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對進度計劃進行調(diào)整。d、關(guān)鍵節(jié)點網(wǎng)絡控制計劃中，除列出關(guān)鍵線路外，還應確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現(xiàn)，要追究原因和責任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。e、施工技術(shù)管理下圖所示:落實到位辦公區(qū)住房區(qū)業(yè)組作班材料組安全組在施工過程中應盡量減少擾民的噪音,對容易產(chǎn)生噪音,采取措施,降低1、內(nèi)墻抹灰施工中，水泥混合砂漿按0.5kg/m3加入杜拉纖維防止抹灰開2、鋁合金窗加密封條，能確保有良好的氣密性，可防止?jié)B水。3、采用塑料給水管，可耐腐蝕、耐沖擊，且安裝輕便、成本低、易于安裝，可提高工效，加快施工進度，降低對環(huán)境的污染。4、采用塑料排水管、雨水管可減少堵塞及環(huán)境污染，安裝快捷、輕便，5、采用塑料建筑電線套管，便于安裝敷管、穿線，可以大大降低安裝成1、工程施工中設計變更的控制對于工程施工中不可避免的設計變更，除有利于提高工程工期，保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程投資的變更外。凡是對提高工程投資的設計更變應盡可能避免。且征得業(yè)主和工程監(jiān)理的同意。4、避免工程施工中的因施工原因和材料質(zhì)量原因引起的工程返工。5、制定嚴格的工程資金使用計劃和控制目標，提高資金的使用率。6、編制真實明確的施工概預算，經(jīng)業(yè)主審定后，嚴加控制，使工程結(jié)算控制在施工概預算內(nèi)。7、在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進度，減少設備及周材的租賃費2.根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，防水工4、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB6885123抹抹漆量驗飾45622689123456789主要機械設備計劃臺臺844636444332827.872