苗木采購施工組織設(shè)計(jì)范本樣本

香樟樹采購項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工單位：編制人：審核人：編制日期：年1月30日目錄第一章施工組織設(shè)計(jì) 3第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì) 3一、工程概況 3二、施工條件 3三、土方平衡、營(yíng)造地形 3四、苗木準(zhǔn)備 4五、定點(diǎn)放樣 4六、大樹起挖 4七、土球包扎 4八、起吊運(yùn)輸 4九、種植 5十、繞扎 7十一、修剪 7十二、澆水 7十三、病蟲害防治 7第二節(jié)種植環(huán)境處理 7一、種植土壤處理 7第二章施工機(jī)械及勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 9第一節(jié)關(guān)鍵施工機(jī)械配置及安排 9第二節(jié)勞動(dòng)力安排 10第三節(jié)物資材料供給計(jì)劃 10第三章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法 12第一節(jié)質(zhì)量組織管理機(jī)構(gòu) 12一、組織機(jī)構(gòu) 12二、制度方法 13三、監(jiān)督方法 13四、激勵(lì)機(jī)制 13第二節(jié)質(zhì)量確保體系 14一、確保體系 14第三節(jié)質(zhì)量確保方法 15一、質(zhì)量目標(biāo)控制方法 15二、確保合格工程制度及方法 16第四節(jié)確保苗木成活種植及養(yǎng)護(hù)技術(shù)方法 17第四章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法 22（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 22（二）制訂安全管理目標(biāo) 23（三）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 23（四）現(xiàn)場(chǎng)部署 24（五）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 24（六）施工過程種安全管理 24（七）安全檢驗(yàn) 25（八）事故管理 26第五章確保文明施工及環(huán)境保護(hù)技術(shù)方法 27第六章確保工期技術(shù)組織方法 29第一節(jié)施工工期及進(jìn)度計(jì)劃 29一、施工工期 29第二節(jié)確保進(jìn)度方法 29一、關(guān)鍵方法 29二、配合方法 29三、技術(shù)方法 30四、施工方法 30五、獎(jiǎng)罰方法 31六．季節(jié)性方法 32第三節(jié)工期原因分析表 32第四節(jié)工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 33第七章施工總平面部署設(shè)計(jì) 34一、部署標(biāo)準(zhǔn) 34附件………………….35第一章施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況該工程為香樟樹采購項(xiàng)目，在******綠化基地，由*******投資開發(fā)建設(shè)，******綠化基地施工。本工程要求采購種植Φ30-65cm香樟樹227棵。二、施工條件本工程施工用地場(chǎng)內(nèi)多種雜物未清除完成，水電已接入現(xiàn)場(chǎng)，和其它施工單位交叉施工較多，需要邊清理邊施工，并于其它施工單位協(xié)調(diào)施工。

三、土方平衡、營(yíng)造地形技術(shù)關(guān)鍵：①放樣定位方法。采取水準(zhǔn)儀對(duì)地形進(jìn)行測(cè)量、放樣、每10米放一定位樁。②場(chǎng)地較為復(fù)雜地形，坡度過分要自然、流暢。地形回填采取機(jī)械和人工相結(jié)合方法，經(jīng)過人工調(diào)整使地形自然、流暢，并采取測(cè)量?jī)x檢測(cè)，不足區(qū)域立即調(diào)整到位。地形回填合適比設(shè)計(jì)標(biāo)高高出5-10cm，經(jīng)過下雨或澆水沉降后再一次人工整地，最終達(dá)成設(shè)計(jì)標(biāo)高要求。四、苗木準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目使用苗木要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，苗木除了規(guī)格必需符合要求外，還需選擇長(zhǎng)勢(shì)旺盛、形狀好、無病蟲害、無機(jī)械損傷苗木，并做好標(biāo)識(shí)。對(duì)于大規(guī)格苗木應(yīng)該選擇移栽苗，并事優(yōu)異行斷根處理。苗木起苗時(shí)間和栽植時(shí)間盡可能做到緊密結(jié)合，做到隨起隨栽，若不能立即種植應(yīng)進(jìn)行假植。因?yàn)榭紤]到種植成活率，不管大小苗木，均需帶土球。土球大小通常為苗木胸徑8-10倍左右，尤其珍貴苗木土球直徑取胸徑12倍。在苗木運(yùn)輸中，尤其是大喬木做好移、吊安全方法。五、定點(diǎn)放樣對(duì)于主體樹種必需做到按圖施工，先依據(jù)綠化施工設(shè)計(jì)圖在現(xiàn)場(chǎng)用拉尺法（少許也能夠用目測(cè)法）測(cè)出苗木栽植位置和柱間距，確定栽植點(diǎn)。假如認(rèn)為效果不是最好，應(yīng)和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)方案，調(diào)整種植點(diǎn)，以達(dá)成最好效果。六、大樹起挖挖樹前必需拉好浪風(fēng)繩，其中一根必需在主風(fēng)向上位，其它二根可均勻分布。挖樹范圍應(yīng)以地徑6.3倍左右作為保留或土球直徑，應(yīng)在此范圍外開溝，溝寬度以操作方便為宜。溝要垂直挖下，不應(yīng)上下大小尖鍋形，遇大根必需用利鏟鏟斷（或手鋸鋸斷），嚴(yán)禁裂根。帶毛泥球移植大樹，必需挖到根系分布層以下，方能放倒樹，去土?xí)r要保護(hù)好根系（尤其是切根后新萌嫩根），應(yīng)多帶護(hù)心土。通常帶土球苗木，種植穴應(yīng)比土球尺寸大30—40cm，方便操作。樹穴上下口徑應(yīng)統(tǒng)一。假如在樹穴挖掘過程中出現(xiàn)地下水或其它特殊情況時(shí)應(yīng)上報(bào)監(jiān)理企業(yè)和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，確定變更定植點(diǎn)或采取其它補(bǔ)救方法。七、土球包扎①去表土見到浮根，修整泥球。②扎腰箍，寬度為泥球腰寬2/3處，并以45度角收底。③網(wǎng)絡(luò)形式和層數(shù)應(yīng)依據(jù)泥球大小，土質(zhì)情況，吊運(yùn)條件而定，網(wǎng)絡(luò)必需收緊，第一層網(wǎng)絡(luò)繩子必需坎入泥球表土。八、起吊運(yùn)輸：樹木挖掘包好后，必需當(dāng)日吊出樹穴。起吊繩必需兜底經(jīng)過重心，樹梢用繩（小于45度），掛在吊鉤上，收起浪風(fēng)繩。軟包裝泥球和起吊繩接觸必需墊木板。起吊人必需服從地面施工責(zé)任人指揮，相互親密配合，慢慢起吊，吊臂下和樹周圍除工地指揮者外不準(zhǔn)留人。起吊時(shí)，如發(fā)覺有未斷底根，應(yīng)立即停止上吊，切斷底根后方可繼續(xù)上吊。樹木吊起后，裝運(yùn)車輛必需親密配合裝運(yùn)。裝車時(shí)樹根必需在車頭部位，樹冠在車尾部位，泥球要墊穩(wěn)，樹身和車板接觸時(shí)，必需墊軟物，并作固定。運(yùn)輸時(shí)車上必需有些人，遇有電線等影響運(yùn)輸障礙物必需排除后，方可繼續(xù)運(yùn)輸。路途遠(yuǎn)，氣候過冷風(fēng)大或過熱時(shí)，根部必需蓋草包等物進(jìn)行保護(hù)。樹木運(yùn)到栽植地后必需檢驗(yàn)樹枝和泥球損傷情況。樹根泥球大小規(guī)格和樹穴規(guī)格應(yīng)適宜，泥球有松散漏底，樹穴應(yīng)在漏底對(duì)應(yīng)部位填上土，樹木吊入樹穴后不應(yīng)出現(xiàn)空隙。樹木吊入樹穴時(shí)應(yīng)使定位標(biāo)識(shí)到位，放吊繩，待方位標(biāo)識(shí)對(duì)好后，樹身正直時(shí)，方可收吊繩。九、種植（一）大規(guī)格喬木種植：本工程將大量種植胸徑為40cm以上喬木，所以大規(guī)格喬木種植將直接關(guān)系到整個(gè)綠化效果。為此，要把大規(guī)格喬木種植作為本工程關(guān)鍵來抓。1、選苗苗木應(yīng)在苗圃內(nèi)選擇，并用標(biāo)志物做好標(biāo)識(shí)。起苗時(shí)泥球應(yīng)達(dá)成胸徑8-10倍。假如有些品種苗木在苗圃內(nèi)不易采購，能夠選擇在土壤較肥沃地方生長(zhǎng)苗木，同時(shí)，起苗時(shí)泥球應(yīng)達(dá)成胸徑10-12倍。并對(duì)樹冠形狀好壞、朝向做好標(biāo)識(shí)。2、運(yùn)輸為確保苗木冠形，在種植前對(duì)運(yùn)輸中苗木修剪幅度要小，所以，給苗木運(yùn)輸帶來很多不便。通常我們常見平板車來運(yùn)輸大規(guī)格苗木，并用繩子縮蓬，并在泥球四面墊好廢棄汽車輪胎，預(yù)防苗木在運(yùn)輸中移動(dòng)。并在運(yùn)輸前，選擇確定好運(yùn)輸路線，同時(shí)和沿線交警部門做好協(xié)調(diào)工作。3、種植因?yàn)楸卷?xiàng)目喬木規(guī)格較大且數(shù)量較多，為了確保施工過程中樹木泥球不受損傷確保質(zhì)量，我們擬采取吊機(jī)吊卸種植。苗木運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由經(jīng)驗(yàn)豐富綠化技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)確定好放置點(diǎn)，以利短途駁運(yùn)和起吊。應(yīng)注意：（1）進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)不損壞枝條和現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品或臨時(shí)設(shè)施等。（2）起吊處地基是否牢靠等。（3）起吊時(shí)吊臂能否自由伸展和移動(dòng)。（4）尤其要注意能否吊至種植處，當(dāng)不能吊至種植穴時(shí)，應(yīng)安排二次吊卸。起吊時(shí)應(yīng)注意：(1)以起吊泥球?yàn)橹?，樹桿著力點(diǎn)必需用橡皮墊或軟包裝包扎，然后用木條綁扎住，以防隨意活動(dòng)或預(yù)防木條直接夾在樹干上，引發(fā)樹皮磨損等。（2）選擇一根較長(zhǎng)麻繩或尼龍繩綁住樹尾部，方便操作人員能控制入穴角度和方向。（3）選擇合適起吊纜繩及正確扎繩方法，以避免纜繩斷裂和卡繩。（4）注意輕吊輕放，選擇穩(wěn)定著落點(diǎn)。著力點(diǎn)選擇可憑經(jīng)驗(yàn)先選擇一點(diǎn)，經(jīng)過用吊機(jī)輕輕往上提來觀察，是否是最好著力點(diǎn)，通常試吊2-3次即可找到。起吊點(diǎn)選擇通常在平板車選好。當(dāng)泥球入穴后，先別急著放下吊繩，待選好種植方向后略松吊繩，由專員進(jìn)行初步支撐扶住樹體。然后剪斷泥球四面綁扎草繩，并從樹穴中取出，再從兩邊鏟入種植土，進(jìn)行分層搗實(shí)。搗實(shí)后慢慢地松開吊繩，此時(shí)如發(fā)覺樹體有傾斜或有傾斜可能，應(yīng)重新將樹體扶正，并再一次將種植土搗實(shí)。苗木種好后必需立即把定根水澆足澆透。但絕對(duì)不能用生活污水和工業(yè)廢水，澆透水后用土封好穴面。這里尤其要強(qiáng)調(diào)在吊裝過程中，現(xiàn)場(chǎng)工作人員必需戴好安全帽，嚴(yán)禁吊臂下站人。4、支撐因?yàn)轱L(fēng)對(duì)樹木種植后成活率影響較大，為此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)樹木支撐。對(duì)于大規(guī)格或枝繁葉茂喬木等，常見方法可用四角樁支撐，即取四根竹竿或樹棍，支撐樹體某一點(diǎn)。支撐點(diǎn)應(yīng)用麻布、橡皮塊或其它軟質(zhì)材料包住，以免磨去樹體皮層，或引發(fā)樹體皮層環(huán)剝，然后均勻部署好四角樁支撐位置，著地點(diǎn)應(yīng)用石塊墊住或?qū)⑺慕菢洞蛉氲叵?，并用鐵絲綁扎好，支撐點(diǎn)上用麻繩或尼龍繩綁好。（二）通常喬木種植先在樹穴底層填種植土（以腐植土為好），厚度為15cm左右，為確保成活率，全部苗木一律帶泥球栽植。當(dāng)泥球入穴后，放平、放穩(wěn)、放直樹體，使泥球球面略低于樹穴頂面，剪斷泥球四面綁扎草繩，并從樹穴中取出，然后從四面鏟入種植客土，邊鏟邊搗實(shí)使泥球和客土密實(shí)，在樹穴四面做好圍堰，立即把定根水澆足澆透。但絕對(duì)不能用生活污水和工業(yè)廢水，澆透水后用土封好穴面。對(duì)于小規(guī)格或枝葉不太茂盛喬木等其支撐通常采取一字樁法，即取三根竹竿或樹棍，用一根竹竿或樹棍中點(diǎn)綁住樹體中某一點(diǎn)。在綁扎點(diǎn)應(yīng)用麻布、橡皮塊或其它軟質(zhì)材料包住，以免磨去樹體皮層，或引發(fā)樹體皮層環(huán)剝，然后均勻部署二根竹竿或樹棍位置，打入地下固定，上部用鐵絲或橫桿綁扎好，固定點(diǎn)上用麻繩或尼龍繩綁好。十、繞扎對(duì)喬木應(yīng)用草繩或麻布對(duì)其主枝、粗分枝分別進(jìn)行繞扎，要求繞扎緊貼樹皮，方便樹桿保濕。十一、修剪（一）種植前修剪：種植前優(yōu)異行粗修，關(guān)鍵是修掉重合枝、徒長(zhǎng)枝、病枝、弱枝、枯枝、內(nèi)堂枝。同時(shí)要保持原樹冠大小和形狀，絕對(duì)不能縮小冠幅。（二）種植后修剪：在原有粗修基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)修，主枝修剪重合枝和弱勢(shì)枝，對(duì)側(cè)枝修剪時(shí)應(yīng)做到“強(qiáng)枝弱剪，弱枝強(qiáng)剪”標(biāo)準(zhǔn)，盡可能使枝條向上向外擴(kuò)展，以增加成形時(shí)樹冠遮蔽面積。同時(shí)為降低葉面蒸騰作用，可采取半葉法，但不能夠把葉子全部摘光。十二、澆水在樹木、花卉種植后養(yǎng)護(hù)中，應(yīng)依據(jù)天氣和土壤干濕情況進(jìn)行科學(xué)澆水。還需要注意對(duì)喬木樹冠及樹干噴水。十三、病蟲害防治防治關(guān)鍵是大樹，因大樹經(jīng)過移植，根系、樹枝等受到嚴(yán)重傷害，自然恢復(fù)期較長(zhǎng)，抗病蟲害功效隨之下降，所以必需親密注意對(duì)大樹觀察，一旦出現(xiàn)病蟲害癥狀，立即對(duì)癥下藥，嚴(yán)防病蟲害蔓延。第二節(jié)種植環(huán)境處理一、種植土壤處理1、全部綠化土壤要用優(yōu)質(zhì)栽培土，堆土要均勻密實(shí)，并按地形設(shè)計(jì)高程施工，使地形自然起伏或平整；在土壤充足自然沉降后，再進(jìn)行綠化種植，避免綠化種植后，綠地內(nèi)土壤不均勻沉降，影響景觀效果。回填土宜采取山地表層土或耕作土，切忌夾雜建筑垃圾。種植或播種前應(yīng)對(duì)該路段土壤理化性質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)分析，采取對(duì)應(yīng)消毒，施肥和客土等方法。對(duì)于PH值較高，土壤通透性較差土壤，能夠采取加入石膏等改良劑化學(xué)改良方法，以降低土壤PH值，改善土壤結(jié)構(gòu)和通透性。這么，首先能夠避免PH值偏高對(duì)植物生長(zhǎng)造成影響，另外能夠有效地增強(qiáng)土壤澆灌/降水淋鹽效果，避免表層土壤返鹽。2、園林植物生長(zhǎng)所必需最低種植土層厚度應(yīng)符合下表要求植被小亞喬木大亞喬木淺根喬木深根喬木土層>45>60>90>1503、種植地土壤含有建筑廢土及其它公害成份，和強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均依據(jù)設(shè)計(jì)要求，采取客土或采取改良土壤技術(shù)方法。4、種植地應(yīng)按設(shè)計(jì)要求構(gòu)筑地形，對(duì)喬木種植地翻耕25-30cm，耕平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。5、土壤土質(zhì)工程必需經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序。6、種植土回填：選擇腐殖質(zhì)較高山地表層土或耕作土進(jìn)行回填，依據(jù)用途要求以下：類別土質(zhì)、規(guī)格要求種植喬木部分50cm植物種植土、排水良好土壤7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）基坑處理必需符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求；回填涂料，必需符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求。（2）回填土工程許可偏差：項(xiàng)目許可偏差（cm）檢驗(yàn)方法頂面標(biāo)高+0-50用水準(zhǔn)儀或標(biāo)線尺檢驗(yàn)表面平整度20用2cm靠尺或形尺檢驗(yàn)觀察或用坡度尺檢驗(yàn)第二章施工機(jī)械及勞動(dòng)力安排計(jì)劃表本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員、材料員、預(yù)算員，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各組負(fù)責(zé)各自職能。以“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、低耗”為施工指導(dǎo)思想，本著“精干機(jī)構(gòu)，精良設(shè)備，精兵強(qiáng)將”施工組織標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化資源配置，確保關(guān)鍵，統(tǒng)籌安排，合理安排施工次序，組織不間斷施工，保持均衡生產(chǎn)。其次落實(shí)安排施工人員機(jī)械設(shè)備、材料抵達(dá)工地，確保在接到開工通知書后立即正式開工。第一節(jié)關(guān)鍵施工機(jī)械配置及安排我們?cè)诔檎{(diào)精干人員組成施工項(xiàng)目班子基礎(chǔ)上，還對(duì)施工機(jī)具周轉(zhuǎn)材料等施工器材方面進(jìn)行了充足準(zhǔn)備。本工程需用施工機(jī)械大部分為企業(yè)自有，如有租用機(jī)械也是跟企業(yè)長(zhǎng)久合作租賃單位租用，以確保工程進(jìn)度，避免造成人員窩工現(xiàn)象發(fā)生。表1擬投入關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注第二節(jié)勞動(dòng)力安排依據(jù)本工程特點(diǎn)，施工人員及勞動(dòng)力按施工要求嚴(yán)格管理，確保按時(shí)完工。1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格資格審查，施工班組配置兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不許可私自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)操作工人不許可上崗，定時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。表2勞動(dòng)力投入計(jì)劃表工種人數(shù)工程進(jìn)度按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-10天11-20天21-30天31-36天完工—18個(gè)月養(yǎng)護(hù)備注一般工人挖機(jī)等技術(shù)工人綠化工人養(yǎng)護(hù)工人第三節(jié)物資材料供給計(jì)劃1、依據(jù)本工程進(jìn)度，由工程項(xiàng)目部提前提出每七天需用材料計(jì)劃，依據(jù)材料規(guī)格，由材料員負(fù)責(zé)選擇、訂貨，需要時(shí)當(dāng)日運(yùn)至工地進(jìn)行施工。2、為了確保工程質(zhì)量，多種材料由工程項(xiàng)目部提出每旬物資需用計(jì)劃，生產(chǎn)科核實(shí)同意后由材料員負(fù)責(zé)從合格材料供給商處購置齊全，經(jīng)質(zhì)量員認(rèn)證快速運(yùn)到工地投入使用。3、依據(jù)施工圖和相關(guān)要求，編寫施工預(yù)算，編制具體施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書及項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃，制訂具體材料供給計(jì)劃，落實(shí)供貨單位，確保多種材料按期到貨，材料供給計(jì)劃應(yīng)具體明確質(zhì)量、規(guī)格、要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。4、為了確保工程質(zhì)量，多種材料投入工程使用前由項(xiàng)目質(zhì)量員認(rèn)可，進(jìn)場(chǎng)苗木全部應(yīng)提供相關(guān)檢疫證實(shí)文件，嚴(yán)禁將不合格苗木及帶有病蟲害苗木材料投入到本工程中去。第三章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法我企業(yè)承諾本工程質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良第一節(jié)質(zhì)量組織管理機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)為確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工操作，本著我企業(yè)“質(zhì)量為本、信守協(xié)議、科學(xué)管理、精益求精”質(zhì)量方針，本企業(yè)成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部建立以下質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人施工組（組長(zhǎng)）測(cè)量員施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員預(yù)算員施工班組人員1、以上框圖是本工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)形式。每道工序由每個(gè)施工組單獨(dú)完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式一個(gè)，施工組各負(fù)起本工程內(nèi)職責(zé)。2、該結(jié)構(gòu)形式是從組織上確保，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制逐層落實(shí)到各個(gè)崗位，組成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。3、推行全方面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，各相關(guān)職能人員全部要明確自己在確保工程質(zhì)量體系中責(zé)任，各司其職，各盡其責(zé)，以工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。4、建立質(zhì)量反饋機(jī)制，認(rèn)真進(jìn)行工作質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)群眾自檢和專職檢驗(yàn)相結(jié)合方法。組織施工組進(jìn)行自檢活動(dòng)，作好自檢數(shù)據(jù)積累和分析工作。專職質(zhì)量檢驗(yàn)員要加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。二、制度方法1、施工人員實(shí)施“上崗培訓(xùn)、合格上崗和崗位責(zé)任制”制度；2、專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)材料、驗(yàn)收制度，對(duì)不符合質(zhì)量要求建材和苗木，果斷拒收；3、施工各步驟環(huán)環(huán)緊緊圍繞，統(tǒng)籌安排制度4、多種施工材料質(zhì)量驗(yàn)收制度，無產(chǎn)品合格證產(chǎn)品，果斷不買5、隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，并做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。三、監(jiān)督方法無條件接收業(yè)主和相關(guān)監(jiān)理單位施工質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)關(guān)鍵材料到場(chǎng)和關(guān)鍵工序完成時(shí)，主動(dòng)請(qǐng)監(jiān)理人員和業(yè)主到場(chǎng)檢驗(yàn)；四、激勵(lì)機(jī)制業(yè)務(wù)主管部門對(duì)企業(yè)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量員，質(zhì)量員對(duì)操作工，層層考評(píng)，考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)金掛鉤；干部和技術(shù)人員計(jì)入考級(jí)表。工程完工后總結(jié)、講評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第二節(jié)質(zhì)量確保體系一、確保體系企業(yè)全方面質(zhì)量管理中心企業(yè)全方面質(zhì)量管理中心工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量特點(diǎn)工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量特點(diǎn)總工程師總工程師工程技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全部現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全部現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)施工員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)施工員各施工班組責(zé)任人各施工班組責(zé)任人各施工班組職員各施工班組職員上班查安全下班查質(zhì)量上班查安全下班查質(zhì)量每旬查詢一次實(shí)施獎(jiǎng)罰每旬查詢一次實(shí)施獎(jiǎng)罰總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取勝總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取勝達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)第三節(jié)質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量目標(biāo)控制方法為達(dá)成以上質(zhì)量目標(biāo)，我企業(yè)除嚴(yán)格根據(jù)上述“施工技術(shù)方案及施工技術(shù)方法”進(jìn)行施工外，還將采取以下方法：1、接收甲方控制和本企業(yè)自我控制兩方面方法。接收甲方控制關(guān)鍵內(nèi)容有：①由甲方代表和甲方委托監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)理；②嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖中明確提出技術(shù)要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收全部分項(xiàng)、分部工程；③認(rèn)真根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)要求及甲方代表和監(jiān)理人員要求返工、修改不合格工序，并負(fù)擔(dān)由本身原因造成返工、修改費(fèi)用。④凡工程中含有覆蓋、掩蓋條件或協(xié)議條款約定中間驗(yàn)收部位，全部必需經(jīng)監(jiān)理或甲方代表驗(yàn)收后才轉(zhuǎn)入下道工序。2、本企業(yè)施工質(zhì)量確保方法為確保施工技術(shù)方案步驟種各階段技術(shù)方法全部得到很好落實(shí)，本企業(yè)將采取下述組織方法、質(zhì)檢手段和考評(píng)制度。（1）建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量確保體系，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)（見圖）。嚴(yán)格實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量體系要求，強(qiáng)化施工過程控制，確保工程質(zhì)量所需多種資源（人力、物力、技術(shù)）滿足工程施工技術(shù)要求，保持項(xiàng)目質(zhì)量體系連續(xù)有效運(yùn)行。（2）嚴(yán)格實(shí)施施工項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目質(zhì)量是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行，組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，技術(shù)責(zé)任人具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程質(zhì)量和技術(shù)管理工作，組織管理人員和施工隊(duì)伍開展各項(xiàng)質(zhì)量確保和質(zhì)量管理活動(dòng)。確保整個(gè)施工過程按施工驗(yàn)收規(guī)范作業(yè)，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。各項(xiàng)專業(yè)管理人員嚴(yán)格推行本崗質(zhì)量職責(zé)，確保有效地組織開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，確保施工質(zhì)量達(dá)成合格。（3）牢靠樹立“質(zhì)量第一”思想，嚴(yán)格工序控制，嚴(yán)守施工工藝和操作規(guī)程，嚴(yán)格抓好“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，實(shí)施質(zhì)量一票否決制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序全部處于受控狀態(tài)。（4）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，接收監(jiān)理工程師施工監(jiān)督管理，強(qiáng)化工程施工全過程三個(gè)階段質(zhì)量控制。即事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。A.事前質(zhì)量控制：做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)特殊工種及作業(yè)班組對(duì)應(yīng)資質(zhì)和上崗證，組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)；組織原材料施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，檢測(cè)多種設(shè)備；同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，布好測(cè)量控制網(wǎng)。編制關(guān)鍵工序施工方案，制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度。B事中質(zhì)量控制；即各工序質(zhì)量控制，在施工過程中確保工序交接有檢驗(yàn)，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、技術(shù)方法又交底，圖紙會(huì)審有統(tǒng)計(jì)，隱蔽工程有驗(yàn)收，材料有檢驗(yàn)，計(jì)量有確保，成品保護(hù)有方法，質(zhì)檢資料有檔案。C事后質(zhì)量控制，事后質(zhì)量控制關(guān)鍵是完工資料準(zhǔn)備，要多種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)字跡清楚、正確、完整，簽字手續(xù)完備，多種工程報(bào)表統(tǒng)計(jì)正確、同事組織自檢和初步驗(yàn)收，做好分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定，確保交工驗(yàn)收技術(shù)檔案資料齊全。（5）嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定。（6）主動(dòng)配合監(jiān)理單位及質(zhì)檢部門質(zhì)量監(jiān)督管理，現(xiàn)實(shí)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。（7）為確保工程質(zhì)量，各類試驗(yàn)嚴(yán)格按相關(guān)檢測(cè)要求及試驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行精心檢測(cè)，相關(guān)儀器設(shè)備齊全到位，把試驗(yàn)工作貫穿于施工全過程。立即提供密實(shí)度，含水量等檢測(cè)數(shù)據(jù)，為工程施工服務(wù)。二、確保合格工程制度及方法1.在項(xiàng)目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程計(jì)量、施工全方面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作。制訂工程施工質(zhì)量細(xì)則，形成質(zhì)量確保體系，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明，有章可循，對(duì)質(zhì)量問題全權(quán)處理，全部工程內(nèi)容經(jīng)安質(zhì)科檢驗(yàn)合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)。2.推行全方面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高工序展開活動(dòng)，立即反饋給施工人員進(jìn)行改善和調(diào)整，提升全體施工人員質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。3.加強(qiáng)工程檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)工作除對(duì)原材料檢驗(yàn)外，關(guān)鍵抓好施工中檢驗(yàn)工作，對(duì)關(guān)鍵部位檢驗(yàn)要做好統(tǒng)計(jì)。4.計(jì)量和檢測(cè)工作，對(duì)施工種多種衡器儀表要校核，采使用方法定計(jì)量單位，對(duì)不合格儀器（表）果斷不予使用。5.確保整個(gè)工程苗木放樣符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)成預(yù)期景觀效果。6.對(duì)部分關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行具體交底、消化，必需時(shí)，組織開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。7.對(duì)工程施工每一道工序，工程技術(shù)人員全部應(yīng)親自到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，關(guān)鍵工序?qū)嵤?，更?yīng)全過程跟班指導(dǎo)、檢驗(yàn)督促，立即發(fā)覺施工中出現(xiàn)問題加以處理，不能處理，立即匯報(bào)，并請(qǐng)求回復(fù)。8.采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)絡(luò)，方便監(jiān)督。9.大力開展技術(shù)攻關(guān)，關(guān)鍵是工程質(zhì)量微弱步驟，開展群眾性攻關(guān)。10.定時(shí)對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立經(jīng)典以促進(jìn)職員“質(zhì)量第一”思想意識(shí)，并經(jīng)過制訂質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法等加以包保障。11.嚴(yán)格實(shí)施各個(gè)施工項(xiàng)目標(biāo)工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時(shí)，要提前監(jiān)理工程師申請(qǐng)，得到監(jiān)理工程師同意后，方可施工。第四節(jié)確保苗木成活種植及養(yǎng)護(hù)技術(shù)方法為了種植當(dāng)?shù)貑棠境苫盥蔬_(dá)成95%以上，外地喬木成活率達(dá)成85%以上，大樹成活率達(dá)成100%這一目標(biāo)，我們擬采取以下方法：（1）苗木選擇盡可能選擇苗木地里苗木，或生長(zhǎng)土壤肥沃苗木，泥球規(guī)格符合施工計(jì)劃要求即胸徑8-12倍左右。（2）加強(qiáng)苗木種植前修剪，只對(duì)樹冠修剪即可。修剪時(shí)，可連枝帶葉剪樹冠是1/3-1/2，也可在剪掉枯枝，病蟲枝后，將全樹每一個(gè)葉片全部剪截1/2-2/3，以大大降低葉面積措施來降低全樹水分蒸騰總量。（3）苗木養(yǎng)護(hù)管理俗話說“三分種、七分管”，表明了養(yǎng)、管關(guān)鍵性。養(yǎng)護(hù)和管理是一項(xiàng)常常性工作，即十二個(gè)月四季均要進(jìn)行，但施工后十二個(gè)月養(yǎng)護(hù)尤為關(guān)鍵。養(yǎng)護(hù)管理內(nèi)容包含：澆水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲害防治和等。（A）澆水（a）水分是植物體基礎(chǔ)組成部分，植物體重量40%-80%是水分，樹葉含水量還達(dá)成80%。假如根部水分不足，地上部分將停止生長(zhǎng)，土壤含水量低于7%時(shí)，根系停止生長(zhǎng)，且因土壤深度增加，根系發(fā)生外滲現(xiàn)象，會(huì)引發(fā)燒根且死亡。經(jīng)過立即合理澆水，使土壤處于濕潤(rùn)狀態(tài)。當(dāng)在夏天除了對(duì)根部進(jìn)行澆水外，還需向樹冠和枝桿噴水保濕。在夏天澆水應(yīng)盡可能安排在清晨或黃昏進(jìn)行。（b）澆水次數(shù)和澆水量：應(yīng)依據(jù)植物種類不一樣而不一樣，耐旱樹種澆水次數(shù)和澆水量應(yīng)少些，而不耐旱樹種則應(yīng)多些，澆水時(shí)做到澆透，切忌僅澆水表層。對(duì)喬木澆水，在種植后半個(gè)月內(nèi)基礎(chǔ)上天天進(jìn)行澆水或噴灑葉面，當(dāng)半個(gè)月后，其澆水時(shí)間可延續(xù)至4-5天一次（如天氣很炎熱，應(yīng)常常噴灑葉面）。（B）施肥因?yàn)槊缒緞偡N植很快，不易立即施肥，除特殊情況下可對(duì)喬木施濃度較稀緩效肥，其方法是根外追肥。（C）除草（a）因?yàn)槊缒痉N植很快，土壤中雜草較多，如不立即拔除，不僅影響綠化效果，同時(shí)對(duì)苗木生長(zhǎng)危害極大，甚至?xí)l(fā)各類疾病。所以，除草要要本著“除草、除小、除了”標(biāo)準(zhǔn)。初春雜草生長(zhǎng)時(shí)就要除，但雜草種類繁多，不是一次可除盡，春夏要進(jìn)行4-6次，切勿讓雜草結(jié)籽，不然第二年又會(huì)大量滋生。（b）除草是一項(xiàng)繁重工作，除草要或用小鏟、鋤頭除草，結(jié)合中耕也可除去雜草，用化學(xué)除草劑除草方便，經(jīng)濟(jì)，除草率高。除草劑有滅生性和內(nèi)吸性兩類。滅生性除草劑能殺死全部雜草，內(nèi)吸選擇性除草劑有2、4-DJ脂等，往往只殺死雙子葉植物，如灰菜、豬牙菜等等。而對(duì)單子葉植物如禾木科雜草無效。除草劑應(yīng)在晴天噴灑。（D）修剪（a）對(duì)喬木因?yàn)榉N植時(shí)進(jìn)行重度修剪，在十二個(gè)月養(yǎng)護(hù)期內(nèi)修剪，宜以修剪枯枝和抹牙為主。(E)病蟲害防治綠化植物在生長(zhǎng)發(fā)育過程中，時(shí)常碰到多種病蟲害，輕者造成生長(zhǎng)不良，失去觀賞價(jià)值，重者植株死亡，損失慘重。（a）應(yīng)進(jìn)行不定時(shí)病蟲害防治。（b）當(dāng)有病蟲害癥狀發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即采取有效防治方法，把病蟲害消亡在幼期，以防擴(kuò)散。（c）當(dāng)病蟲害發(fā)生較嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)立即對(duì)病蟲害植物用火焚燒。（F）防風(fēng)處理因本工程地處錢塘江邊上，常年風(fēng)力較大，所以苗木支撐這一步驟將直接影響到苗木成活關(guān)鍵，應(yīng)注意以下多個(gè)方面：（a）選擇堅(jiān)固木棍或竹竿（直徑要在5-6厘米，長(zhǎng)度依支樹木高矮而定，要統(tǒng)一、實(shí)用、美觀），統(tǒng)一支撐方向，四根支柱中要有兩根沖著西北方向，斜立于下風(fēng)方向。（b）支柱下部埋入地下30厘米以上。（c）支柱也樹干用草繩或麻繩隔開，先在樹干或支棍上繞幾圈，再捆緊實(shí)。同時(shí)注意支柱和樹干不能直接接觸，不然會(huì)硌傷樹皮。（d）高大喬木支柱應(yīng)立于樹高1/3處，通常樹木應(yīng)立于1/2-1/3處，使其真正起到支撐作用，不能過低，不然無效。苗木養(yǎng)管方法計(jì)劃：1、十二個(gè)月養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理方法苗木養(yǎng)護(hù)是確保苗木茁壯成長(zhǎng)、提升苗木成活率和植物景觀效果關(guān)鍵手段，俗話說“三分鐘、七分養(yǎng)”就是對(duì)養(yǎng)護(hù)工作關(guān)鍵性貼切評(píng)價(jià)。（A）松土、鋤草春秋季節(jié)各進(jìn)行二次，夏季每個(gè)月進(jìn)行一至二次，入冬前淺翻地一次，深度約5-20cm，明年開凍后全方面平整。對(duì)孽生性強(qiáng)各類雜草，一經(jīng)發(fā)覺，立即給予根除。（B）修剪、整形新種植苗木修剪、整形關(guān)鍵目標(biāo)是為了促進(jìn)苗木恢復(fù)生長(zhǎng)和提升觀賞性。大樹、喬木修剪以保留自然樹形為主，喬木修剪關(guān)鍵修除徒長(zhǎng)枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭。（C）施肥、澆水澆灌時(shí)間視天氣改變進(jìn)行控制，梅雨前（最高氣溫30攝氏度以下），天天早晚噴霧4小時(shí)，從早晨9：30時(shí)半至下午4：30時(shí)這段時(shí)間內(nèi)停止噴水。如久干無雨，土壤干燥（土壤泛白開裂），澆水澆灌，澆水澆灌，澆水澆灌宜在早晨或黃昏進(jìn)行。排水關(guān)鍵依靠地形、排水溝自然排水，大樹區(qū)在緊急時(shí)還可經(jīng)過井用泵排水，梅雨季節(jié)或連續(xù)雨天，臨時(shí)突擊加開排水溝加速排水，以確保新栽苗木周圍不積水，栽植后二周內(nèi)需天天澆一次水，從第三周開始隔天澆水二個(gè)月后每隔三至五天澆一次水，在夏秋蒸發(fā)量大季節(jié)，隔天澆水期延長(zhǎng)30天；每次澆水必需澆透，使水分真正達(dá)成植物根系，對(duì)植株整體也需要噴淋。施肥是促進(jìn)苗木種植約六個(gè)月后，通常施用尿素、復(fù)合肥等根肥。（D）病蟲害防治防治關(guān)鍵是大樹，因大樹經(jīng)過移植，根系、數(shù)枝等受到嚴(yán)重傷害，自然恢復(fù)期較長(zhǎng)，抗病蟲害功效隨之下降，所以必需親密注意對(duì)大樹觀察，一旦出現(xiàn)病蟲害癥狀，立即對(duì)癥下藥，嚴(yán)防病蟲害蔓延。（E）苗木補(bǔ)缺對(duì)死亡苗木進(jìn)行清除，并在原有位置補(bǔ)栽新植株；對(duì)人為破壞缺空處也進(jìn)行補(bǔ)種，使整體綠化面貌飽滿整齊。（F）綁扎、扶正、培土臺(tái)風(fēng)、梅雨季節(jié)來臨前，以防為主，對(duì)排水溝、集水井、固定綁扎等進(jìn)行一次全方面檢修加固，碰到連續(xù)下雨或暴風(fēng)雪等災(zāi)難性天氣，加強(qiáng)巡檢。排水不暢造成積水要立即疏通，如發(fā)生樹木倒伏影響交通或景觀，要進(jìn)行突擊搶救，在暴風(fēng)雨過后全方面檢驗(yàn)，樹木歪斜扶正培土，重新支撐，傷殘枝剪除。在施工養(yǎng)護(hù)期間，如發(fā)覺法歪、傾倒苗木、立即扶正、加固、并對(duì)植株根部進(jìn)行培土。（G）地形整形對(duì)土壤沉降、不平整部分進(jìn)行整平、加土、立即撒入種植進(jìn)行地形修復(fù)。（H）除雜定時(shí)安排人工除去綠化區(qū)內(nèi)石子等雜物。苗木材料起源計(jì)劃：本工程苗木材料我企業(yè)已作了具體調(diào)查，關(guān)鍵以杭州周圍地域苗圃提供貨源，苗木到場(chǎng)后由專職質(zhì)量員呢檢驗(yàn)合格后并投入工程中去，苗木到場(chǎng)后盡可能做到隨到隨種。具體見苗木計(jì)劃起源計(jì)劃表苗木種植環(huán)境保障方法：依據(jù)設(shè)計(jì)，確定挖填方位置，合理調(diào)配土源，并對(duì)土源進(jìn)行垃圾、雜草清理，對(duì)已整理完成地形應(yīng)立即扎實(shí)、穩(wěn)定、預(yù)防雨季暴雨對(duì)表土沖刷破壞，對(duì)回填厚度超出50CM，下層土應(yīng)分層回填壓實(shí)，預(yù)防沉降不均勻引發(fā)地形破壞。集體方法以下：清理場(chǎng)地找到臨建及其它障礙物自行清除，清障要根本，尤其是底下部分一定要拆請(qǐng)到原土為止。土壤改良1、綠地地形均要求達(dá)成排水良好要求。2、預(yù)防滯水，把綠地內(nèi)土壤遺留下來砼層清除，使地表水能夠下滲。3、在喬木樹穴底鋪一層腐熟有機(jī)肥或栽培介質(zhì)，即能調(diào)整土壤酸堿度，又是基肥，還可預(yù)防樹種黃化。4、表層撒施一層栽培介質(zhì)或保持土疏松，以抑制土表水分蒸發(fā)，樹木栽植后澆透水，先覆一層干土，再就地取材，用修剪下樹葉、廢棄草繩、草包等覆蓋于根部周圍，不過確?？諝饬鲿场?、客土，把綠化地中建筑渣土挖出，挖土深度按喬木種植要求填進(jìn)質(zhì)量好土壤。三．土方平衡定位正確。坡度自然流暢，種植上厚度達(dá)標(biāo)。深根性喬木有效土層大于0.9M，經(jīng)過下雨或澆水沉降后再以人工整地，最終達(dá)成設(shè)計(jì)標(biāo)高要求。第四章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法我企業(yè)承諾本項(xiàng)目無安全責(zé)任事故，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地。（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是施工活動(dòng)順利進(jìn)行基礎(chǔ)確保，是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理一個(gè)關(guān)鍵組成部分。其管理內(nèi)容包含制訂計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、明確和落實(shí)責(zé)任等很多方面內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中職責(zé)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。所以，在項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)確保體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理必需全方面負(fù)責(zé)，經(jīng)過其含有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，充足發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，這是安全生產(chǎn)確保體系能否建立和有效運(yùn)行前提和關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)為：1、依據(jù)企業(yè)總體安全方針和安全目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，制訂并保持本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全方針和安全目標(biāo)，經(jīng)過增強(qiáng)管理人員和作業(yè)人員安全意識(shí)、主動(dòng)性和參與程度，在整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)促進(jìn)安全方針和安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)原因（設(shè)施、部位、過程和活動(dòng)）識(shí)別、評(píng)價(jià)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)確保體系策劃和設(shè)計(jì)，組織編制覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求、含有指導(dǎo)作用項(xiàng)目安全生產(chǎn)確保計(jì)劃，制訂針對(duì)性可操作安全技術(shù)方法和管理方法、作業(yè)指導(dǎo)書。3、確保項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，按合理分工、加強(qiáng)協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)，明確安全生產(chǎn)確保體系各要是素主管和相關(guān)部門（崗位）具體職責(zé)和權(quán)限，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、組織實(shí)施和保持項(xiàng)目安全生產(chǎn)確保體系充足、有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目安全目標(biāo)。（1）確保安全生產(chǎn)所需必需資源（人力、設(shè)施、設(shè)備、資金等）提供到位，組織安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用具采購和分包評(píng)價(jià)、選擇、監(jiān)控；（2）依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員各自安全職責(zé)范圍，組織開展安全意識(shí)、紀(jì)律、知識(shí)和技能培訓(xùn)教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)；（3）嚴(yán)格實(shí)施安全交底、安全驗(yàn)收等制度，組織落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)方法和管理方法，加強(qiáng)施工過程安全控制；（4）組織日常安全檢驗(yàn)和專題安全檢驗(yàn)，立即發(fā)覺問題，消除事故隱患，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)罰，確保安全生產(chǎn)體系正常運(yùn)行；（5）加強(qiáng)信息管理和組織協(xié)調(diào)，依據(jù)運(yùn)行情況定時(shí)或不定時(shí)組織分析研究，對(duì)安全生產(chǎn)確保體系運(yùn)行符合性、有效性、適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)，主動(dòng)尋求改善機(jī)會(huì)，制訂并實(shí)施糾正方法和預(yù)防方法，必需時(shí)修改項(xiàng)目安全生產(chǎn)確保計(jì)劃，促進(jìn)安全生產(chǎn)確保體系連續(xù)改善。5、發(fā)生重大安全事故時(shí)，組織搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即向主管上級(jí)匯報(bào)，配合相關(guān)部門調(diào)查，認(rèn)真分析事故原因，制訂并實(shí)施預(yù)防事故反復(fù)發(fā)生和防治事故危害擴(kuò)延整改方法。（二）制訂安全管理目標(biāo)1、工程項(xiàng)目標(biāo)安全管理目標(biāo)，應(yīng)由工程項(xiàng)目不制訂，形成文件，并由項(xiàng)目經(jīng)理同意并跟蹤實(shí)施情況。內(nèi)容包含：（1）杜絕重大傷亡、設(shè)備、管線、消防事故；（2）安全生產(chǎn)文明標(biāo)化工地創(chuàng)建目標(biāo)；（3）遵照安全生產(chǎn)和文明施工方面相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章承諾；（4）其它需滿足目標(biāo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部和施工管理人員和班組，班組和職員必需簽署安全目標(biāo)管理責(zé)任書，以責(zé)任書形式把工地總安全管理目標(biāo)根據(jù)自職責(zé)逐層分解，責(zé)任書應(yīng)包含安全生產(chǎn)目標(biāo)、雙方責(zé)任、工作方法、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。項(xiàng)目部還應(yīng)制訂安全目標(biāo)責(zé)任考評(píng)要求，責(zé)任到人，每個(gè)月考評(píng)，統(tǒng)計(jì)在冊(cè)。（三）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1、企業(yè)和項(xiàng)目部必需建立健全各級(jí)（項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員）、各部門（施工管理部門、安全管理部門、質(zhì)量管理部門、材料管理部門、后勤服務(wù)部門等）和各類人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、和各工種）安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)規(guī)程和縱向到邊、橫向到底安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)路圖種必需明確各級(jí)責(zé)任人姓名和職務(wù)），并裝訂成冊(cè)，其中項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制利安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)上墻。2、企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理之間簽署經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議中必需有明確安全指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。項(xiàng)目部還必需建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)制度，考評(píng)應(yīng)有書面統(tǒng)計(jì)，企業(yè)一級(jí)部門、人員和項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)由企業(yè)安全管理部門每六個(gè)月考評(píng)一次，項(xiàng)目部其它管理人員和各班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)由項(xiàng)目部梅季度考評(píng)一次。3、根據(jù)企業(yè)要求，結(jié)合該工程特點(diǎn)制訂項(xiàng)目部安全管理制度，依據(jù)《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）要求，必需建立施工組織設(shè)計(jì)和專題安全施工方案編審制度；安全技術(shù)方法計(jì)劃實(shí)施制度；安全技術(shù)交底制度；架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度；施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和保養(yǎng)維修制度；安全檢驗(yàn)制度；安全教育培訓(xùn)制度；傷亡事故快報(bào)制度；卡和獎(jiǎng)罰制度；班組安全活動(dòng)制度；門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度；消防防火責(zé)任制度；衛(wèi)生保潔制度；不擾民方法等。（四）現(xiàn)場(chǎng)部署現(xiàn)場(chǎng)部署必需嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、安全專題施工方案進(jìn)行部署，并注意以下問題：材料堆放必需做到整齊、安全不得超高，并有材料標(biāo)示牌材料在堆放時(shí)，還必需注意必需和現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)、臨時(shí)設(shè)施保持最少50厘米以上安全距離。生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)域應(yīng)有顯著劃分，在建工程中嚴(yán)禁住人。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件設(shè)置會(huì)議室、食堂、廁所等生活設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)必需有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任牌）、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖。在關(guān)鍵施工部位、作業(yè)點(diǎn)和關(guān)鍵通道口全部必需有針對(duì)性地懸掛符合GB2894-82《安全標(biāo)志》和GB2893-82《安全色》要求安全宣傳和警示牌，夜間有些人經(jīng)過坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈警示。（五）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全技術(shù)技能關(guān)鍵路徑，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全確保體系有效運(yùn)行，達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)關(guān)鍵步驟。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制分工種確定安全教育培訓(xùn)要求，明確安全教育培訓(xùn)責(zé)任部門和責(zé)任人。（六）施工過程種安全管理必需依據(jù)國(guó)家安全法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專題安全技術(shù)方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制來進(jìn)行關(guān)鍵控制。對(duì)施工過程中各類持證上崗人員資格控制要求，包含項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員和施工人員。檢驗(yàn)、驗(yàn)證持證有效性，如是否立即年審及超期、所對(duì)應(yīng)工種和持證是否相符。對(duì)施工過程中所需安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)和用具控制要求。施工過程中所需搭設(shè)安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用具，必需按安全組織設(shè)計(jì)和專題安全技術(shù)方案中要求，明確檢驗(yàn)、驗(yàn)收部門或人員呢，合格后投入使用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電變配電裝置、架空線路或電纜干線敷設(shè)、分配電箱等用點(diǎn)設(shè)施，在通電投入使用前，按臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，合格后才能通電使用。在使用過程中，必需建立檢驗(yàn)維修保養(yǎng)制度和檔案，并由電工進(jìn)行每個(gè)月一次定時(shí)檢驗(yàn)。對(duì)各類專題技術(shù)方法，應(yīng)明確專員或部門負(fù)責(zé)，會(huì)同項(xiàng)目工程師、施工責(zé)任人、安全員等進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證。施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)由該項(xiàng)目施工責(zé)任人以清楚簡(jiǎn)練方法（如作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底文本），對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。應(yīng)分不一樣工種、不一樣施工對(duì)象，分階段、分部、分項(xiàng)、分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底應(yīng)采取書面形式，內(nèi)容要有針對(duì)性（采取標(biāo)準(zhǔn)交底作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必需填寫補(bǔ)充交底內(nèi)容）。在向施工班組人員進(jìn)行交底時(shí)，決不能只交到班組長(zhǎng)，必需確保班組長(zhǎng)也向組員進(jìn)行了交底。應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效控制，建立良好作業(yè)環(huán)境。按專題安全技術(shù)方案要求落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)、文明施工和環(huán)境控制方法，現(xiàn)場(chǎng)廢水經(jīng)過二級(jí)沉淀后排放，應(yīng)降低無須要夜間施工，現(xiàn)場(chǎng)周圍及沿江全部應(yīng)按文明、安全要求設(shè)置必需可靠防護(hù)設(shè)施。對(duì)施工中動(dòng)用明火應(yīng)采取審批方法，現(xiàn)場(chǎng)消防器材配置及危險(xiǎn)品運(yùn)輸、使用應(yīng)得到有效管理。施工現(xiàn)場(chǎng)最少應(yīng)配有一名兼職消防管理人員，按要求逐層負(fù)責(zé)動(dòng)火等級(jí)是審批手續(xù)。按防火要求在要求區(qū)域和關(guān)鍵防火部位設(shè)置必需可靠防護(hù)設(shè)施。監(jiān)督施工作業(yè)人員，做好班后清理工作和對(duì)作業(yè)區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)。（七）安全檢驗(yàn)因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工多數(shù)情況為露天作業(yè)，而且現(xiàn)場(chǎng)情況多變，又是多工種立體交叉作業(yè)。監(jiān)督安全技術(shù)方法實(shí)施，堵塞事故漏洞，防患于未然，必需對(duì)安全生產(chǎn)中易發(fā)生事故關(guān)鍵步驟、部位、工藝完成情況進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢驗(yàn)，不停改善勞動(dòng)條件，預(yù)防工傷事故、設(shè)備事故和物損事故發(fā)生。（八）事故管理園林施工企業(yè)事故，是指在施工過程種，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)原因影響而造成工傷、中毒、壓傷、觸電等，或因?yàn)槎喾N原因造成各類傷害。發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷者或最先發(fā)覺事故人，應(yīng)立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在接到重傷、死亡、重大死亡事故匯報(bào)后，應(yīng)按要求用最快速方法，立即向工程所在地建設(shè)行政主管部門、公安等相關(guān)部門匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)該立即采取有效方法，首先搶救傷員和排除險(xiǎn)情，阻止事故蔓延擴(kuò)大，穩(wěn)定施工人員情緒。要做到有組織、有指揮，同時(shí)，要嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，因搶救傷員、疏導(dǎo)交通、排除險(xiǎn)情等原因、需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)該做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖，并做出書面統(tǒng)計(jì)，妥善保留現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵痕跡、物證，有條件能夠拍照或錄像。提出處理意見、制訂防范方法依據(jù)對(duì)事故原因分析，對(duì)已確定事故直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，依據(jù)事故后果和事故責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任提出處理意見。同時(shí)，應(yīng)制訂防范方法并加以落實(shí)，預(yù)防類似事故反復(fù)發(fā)生。第五章確保文明施工及環(huán)境保護(hù)技術(shù)方法我企業(yè)承諾本項(xiàng)目文明施工達(dá)成杭州市安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)符合杭州市環(huán)境保護(hù)要求，達(dá)成浙江省建設(shè)廳（1997）282號(hào)文件要求指標(biāo)。文明施工方法一、我企業(yè)將對(duì)工程文明施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，具體管理方法下：（一）施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置設(shè)置一圖五牌（施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律十項(xiàng)安全技術(shù)方法牌、安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)牌、防火責(zé)任制牌）。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)工地內(nèi)道路通暢平坦、整齊，場(chǎng)內(nèi)排水良好，場(chǎng)內(nèi)洼池立即填平，雜物立即清除，定時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡、場(chǎng)地清。建筑垃圾集中堆放處理，建立定時(shí)考評(píng)制度。二、在土方工程、綠化工程各級(jí)階段產(chǎn)生垃圾由專員定時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清掃整理，并把建筑垃圾運(yùn)至場(chǎng)地指定位置。三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)全部些人員嚴(yán)禁赤腳、赤膊、穿高根鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。四、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置齊全職員生活設(shè)施。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、采光等要求，確保職員膳食飲水。供給符合衛(wèi)生要求。（一）食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食品儲(chǔ)藏生熱分開，廚房?jī)?nèi)不準(zhǔn)住人，廚房?jī)?nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等方法。（二）根據(jù)城市臨時(shí)公廁要求，修建現(xiàn)場(chǎng)廁所，有專員負(fù)責(zé)廁所內(nèi)清潔工作，立即掃清，定時(shí)滅蚊、滅蠅。（三）現(xiàn)場(chǎng)辦公樓及宿舍全部采取整齊美觀活動(dòng)房。配置防溫隔熱、照明等設(shè)施。床鋪采取標(biāo)準(zhǔn)雙層單人床，房?jī)?nèi)留有充足生活空間，必需生活設(shè)施。制訂宿舍管理制度。五、施工現(xiàn)場(chǎng)建立防火管理制度和方法，建立防火責(zé)任制。民共宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備。六、做好班組思想教育工作，要求全體職員尊敬遵法，遵守“十不”要求。做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民環(huán)境保護(hù)方法環(huán)境部保護(hù)是為保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康，促進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展。我們必需把環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取有效方法，預(yù)防生產(chǎn)建設(shè)、過程中產(chǎn)生廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、噪音等對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染和危害。一、土方運(yùn)輸時(shí)，車輛不超載，運(yùn)出前進(jìn)行拍土，對(duì)車輪進(jìn)行沖洗，預(yù)防運(yùn)輸途中掃落在馬路上。二、施工中采取優(yōu)異施工機(jī)具設(shè)備，并采取有效方法控制現(xiàn)場(chǎng)多種塵、廢棄、噪音、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境污染和危害。三、應(yīng)合理安排施工時(shí)間，盡可能降低夜間施工。如確需在晚上施工，應(yīng)事先到環(huán)境保護(hù)局辦好相關(guān)手續(xù)，主動(dòng)和環(huán)境保護(hù)部門配合做好相關(guān)環(huán)境保護(hù)工作。四、必需嚴(yán)格遵守相關(guān)文件要求，進(jìn)行各項(xiàng)部門配合做好相關(guān)環(huán)境保護(hù)工作。五、因施工需要停水、停電等必需事先辦理申請(qǐng)同意手續(xù)，對(duì)施工引發(fā)損壞公用道路應(yīng)立即修復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾應(yīng)立即清理，場(chǎng)地要平整，排水良好，工完料凈、場(chǎng)清。六、施工垃圾應(yīng)立即清運(yùn)，適量灑水，降低揚(yáng)塵。七、在施工種產(chǎn)生污水，必需控制污水流向，在合理位置設(shè)沉淀池，經(jīng)沉淀后排入市政污。第六章確保工期技術(shù)組織方法第一節(jié)施工工期及進(jìn)度計(jì)劃一、施工工期計(jì)劃開工日期：

月日

計(jì)劃完工日期：

月

日本工程目標(biāo)工期為36日歷天。在工程具體計(jì)劃安排上，充足利用本企業(yè)施工機(jī)械，苗木、人員充足，經(jīng)過組織立體交叉和平行流水施工，采取合理劃分施工段，計(jì)算機(jī)優(yōu)化編制全部分項(xiàng)工程，時(shí)標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)等科學(xué)施工手段，盡可能縮短各分項(xiàng)工程施工所占有效工期。達(dá)成縮短總工期目標(biāo)。第二節(jié)確保進(jìn)度方法企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)過加強(qiáng)施工管理，采取新工藝，新技術(shù)，落實(shí)承包責(zé)任制等一系列方法和手段，來達(dá)成加緊施工進(jìn)度，確保工程按期完工。一、關(guān)鍵方法在企業(yè)范圍內(nèi)優(yōu)選一支精干、高效、團(tuán)結(jié)高素質(zhì)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，確保管理系統(tǒng)優(yōu)良化，以確保施工管理高效率。工程施工種組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，合理劃分流水段，在作業(yè)面組織小流水作業(yè)，合理組織個(gè)專業(yè)交叉施工。天天兩班連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日?qǐng)?jiān)持照常上班，確保不誤工。二、配合方法項(xiàng)目部在施工過程中將經(jīng)過本身較強(qiáng)管理力量。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各條線和各相關(guān)單位之間關(guān)系，事先計(jì)劃，以確保各工序、各工種、各專業(yè)施工隊(duì)伍之間施工安排，確保工期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。1、物資確保做發(fā)物資計(jì)劃管理工作，使物資供給立即、數(shù)量正確，確保工程施工。做好物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和保管工作，預(yù)防因不合格物資流入而造成質(zhì)量問題，影響施工進(jìn)度。做好后勤保障工作，為職員發(fā)明一個(gè)整齊、舒適生活環(huán)境，全身心地投入到工程建設(shè)種。2、裝備確保廣泛采取優(yōu)異、可靠機(jī)械、機(jī)具，以提升工作效率，加緊工程進(jìn)度。加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理安排機(jī)具設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，使設(shè)備能耐立即、足量滿足施工需要。采取以下方法，提升機(jī)械設(shè)備完好率和利用率：在企業(yè)范圍內(nèi)挑選經(jīng)驗(yàn)豐富操作水平高，含有責(zé)任心機(jī)操工進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施定員定崗，機(jī)操工工資獎(jiǎng)金和其操作機(jī)械設(shè)備完好率和利用率掛鉤。根據(jù)企業(yè)程序文件要求，以施工設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行例行保養(yǎng)，嚴(yán)格實(shí)施交接班制度?，F(xiàn)場(chǎng)購備足夠關(guān)鍵設(shè)備易損配件，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)可立即更換，以滿足施工需要。施工設(shè)備關(guān)鍵維修人員二十四小時(shí)值班，確保施工設(shè)備正常運(yùn)行。三、技術(shù)方法企業(yè)技術(shù)部門將對(duì)本工程關(guān)鍵分項(xiàng)、分布施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審優(yōu)化，并能快速、立即地處理項(xiàng)目施工過程中發(fā)生問題指導(dǎo)項(xiàng)目部利用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，經(jīng)過技術(shù)方法來確保工期完成。經(jīng)濟(jì)方法主動(dòng)響應(yīng)招標(biāo)文件要求，若我企業(yè)未能關(guān)鍵階段工期控制點(diǎn)，愿由業(yè)主按招標(biāo)文件要求進(jìn)行處罰。充足發(fā)揮協(xié)議管理優(yōu)勢(shì)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，把施工進(jìn)度完成情況和工程量結(jié)算單價(jià)掛鉤，促進(jìn)各級(jí)施工人員重視整個(gè)工程進(jìn)度。勞動(dòng)力足夠投入及材料立即供給是確保工期關(guān)鍵原因，做好資金計(jì)劃，立即支付人工費(fèi)、材料費(fèi)，以確保勞動(dòng)力和材料立即供給，確保工程進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行。五、施工方法工程實(shí)施二班制（三班），企業(yè)在安排人員、機(jī)械時(shí)已考慮實(shí)施輪班作業(yè)需