個(gè)人勞模事跡模板5篇

個(gè)人勞模事跡模板5篇個(gè)人勞模事跡模板5篇

每一個(gè)人都是有責(zé)任的社會(huì)人，而為了能讓大家都呈現(xiàn)出責(zé)任感，我們要學(xué)習(xí)勞模精神，共同將社會(huì)構(gòu)建得更美妙。下面是我為大家收集的個(gè)人勞模事跡模板例文，盼望你喜愛。

個(gè)人勞模事跡模板篇1

家住社區(qū)的朱鳳濤今年37歲，20__年8月創(chuàng)辦了自己的公司：佳瑞思汽車租賃有限公司。當(dāng)年即____稅收3萬(wàn)余元，07年____17萬(wàn)元，08年一舉超過20萬(wàn)元?？烧l(shuí)也不會(huì)想到，朱鳳濤只有學(xué)校____，曾干過廚師、開過小飯館，當(dāng)過出租車司機(jī)。他靠著自己敏捷的頭腦、吃苦耐勞的干勁，一步一個(gè)腳印得走到了今日。

19__年，剛剛________的朱鳳濤就賦閑在家了，想著荒年餓不死手藝人，朱鳳濤就跑去鳳凰樓學(xué)起了廚藝。學(xué)徒出師，心思活絡(luò)的他動(dòng)起了自己當(dāng)老板的念頭。__年，朱鳳濤借錢在312國(guó)道長(zhǎng)青段四周開起了一家小飯店，但事與愿違，飯店生意并不如他想象中那么好做，牽強(qiáng)維持了一年，在沒有虧損的狀況下，朱鳳濤毅然打算結(jié)束飯店生意。__年，在__親戚的鼓舞下，朱鳳濤又只身赴__，干起了自己熟識(shí)的行當(dāng)，開飯店?？恐H戚的幫忙，朱鳳濤的飯店生意做得是紅紅火火，可想著自己究竟不是本地人，進(jìn)展會(huì)受到許多限制，朱鳳濤又作出了一個(gè)讓許多人不能理解的打算：出讓飯店。__年，出租車行業(yè)漸漸升溫，朱鳳濤看準(zhǔn)了這個(gè)時(shí)機(jī)，學(xué)駕駛，開出租。一年下來，朱鳳濤厭倦了，由于出租車司機(jī)的生活就是睜開開車，回家枕頭，這樣的日子不是朱鳳濤想要的。__年，他又放棄了相對(duì)穩(wěn)定的出租行業(yè)，投身到了到時(shí)的新興行業(yè)：汽車租賃，他為汽車租賃公司開車。打工一向不是朱鳳濤的最終目標(biāo)，或許在最初進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)時(shí)，他的內(nèi)心就醞釀著有朝一日再次做老板的老板。朱鳳濤用一年時(shí)間熟識(shí)了整個(gè)汽車租賃行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，同時(shí)在工作中也結(jié)識(shí)了一批固定客戶。此時(shí)，朱鳳濤覺得，時(shí)機(jī)到了。

20__年12月，朱鳳濤花25萬(wàn)元購(gòu)入了一輛全新大眾帕薩特，______17萬(wàn)是他向親朋好友借的，可就靠著這股子魄力，朱鳳濤開頭涉足汽車租賃行業(yè)。從起先的掛靠在別家公司到自己成立公司，朱鳳濤僅用了兩年時(shí)間。__年9月，朱鳳濤正式注冊(cè)佳瑞思汽車租賃有限公司。目前，他手下已有7名駕駛員、10輛各種用途的汽車。汽車租賃行業(yè)進(jìn)展到今日，已經(jīng)形成了一個(gè)很大的市場(chǎng)，有公司靠著打價(jià)格戰(zhàn)來贏得客戶，但是朱鳳濤卻從不自行降價(jià)。朱鳳濤公司主要服務(wù)的是外資企業(yè)，他堅(jiān)信，只有靠著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能最終贏得客戶的長(zhǎng)期惠顧。他對(duì)員工有一整套嚴(yán)格的規(guī)范與管理，他強(qiáng)調(diào)得除了服務(wù)，還是服務(wù)。由于朱鳳濤的服務(wù)為先理念，所以他才能在汽車租賃行業(yè)站穩(wěn)腳跟，08年?duì)I業(yè)額440余萬(wàn)，____稅收二十多萬(wàn)。他手下的員工絕大多數(shù)都是新人，09年1月，朱鳳濤通過社區(qū)推舉參與了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，增加了參保意識(shí)，目前企業(yè)社保參保事宜正在進(jìn)行中。

個(gè)人勞模事跡模板篇2

20__年，全鎮(zhèn)上下圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)夫增收主題，緊扣脫貧攻堅(jiān)工作目標(biāo)，以特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖為重點(diǎn)，根據(jù)“因地制宜，突出特色，典型帶動(dòng)，整村推動(dòng)”的總體思路，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，逐步形成了北部山區(qū)養(yǎng)殖呈現(xiàn)規(guī)模化，南部__原高效種植業(yè)取得新成效，山區(qū)開發(fā)邁出新步伐，帶動(dòng)了2898人脫貧，脫貧率67%。

一、找準(zhǔn)脫貧致富切入點(diǎn)，不斷提高種養(yǎng)殖規(guī)?；?/p>

通過深化基層____討論和科學(xué)規(guī)劃，我們制定了的確可行的《脫貧攻堅(jiān)三年方案》和《脫貧攻堅(jiān)實(shí)施看法》，確定了進(jìn)展規(guī)模種養(yǎng)殖作為脫貧攻堅(jiān)的工作重點(diǎn)。充分利用養(yǎng)殖歷史舊、地理位置、養(yǎng)殖戶集中等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)展河泉、北呂養(yǎng)豬小區(qū)兩個(gè)占地60余畝，馬頭村建成全封閉、恒溫式、全自動(dòng)的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場(chǎng)一個(gè)占地70畝，影山村重點(diǎn)____合同肉雞新建養(yǎng)殖小區(qū)50多畝，全鎮(zhèn)僅脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目形成了年出欄生豬1萬(wàn)頭以上，肉雞出欄200萬(wàn)羽。新建蔬菜棚舍950，其中日光溫室大棚及鋼架大棚380棟，一般拱棚570棟；新建設(shè)施甜杏溫室15棟；種植花椒面積400余畝，受益貧困戶646戶，為貧困戶持續(xù)增收，脫貧致富積蓄了強(qiáng)大后勁。

二、大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，不斷創(chuàng)新進(jìn)展模式

樂觀探究新形勢(shì)下的種養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)展方式，種養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯提高。一是公司帶動(dòng)。馬頭山養(yǎng)殖合作社現(xiàn)有入社社員126戶，采納____建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，____選購(gòu)種苗和飼料，____進(jìn)行疫病預(yù)防，____愛護(hù)價(jià)收購(gòu)，四____的方法，有力地保證了合作社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并由合作社與山東大寶養(yǎng)殖加工有限公司簽訂長(zhǎng)期的愛護(hù)價(jià)收購(gòu)合同，愛護(hù)價(jià)為每斤最低3.6元，保證了社員的效益，降低了合作社和社員的風(fēng)險(xiǎn)。二是協(xié)會(huì)推動(dòng)。影山村樂觀利用自身荒山優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)群眾開墾荒山種植花椒，特地成立了“惠影”花椒種植專業(yè)合作社，形成了如今600畝的花椒園規(guī)模，僅花椒一項(xiàng)收入就突破了100萬(wàn)元大關(guān)，畝均收入1800多元，帶動(dòng)困難戶62戶，解決了100多名貧困人口就業(yè)。

三、突出抓好項(xiàng)目投入，不斷完善獎(jiǎng)補(bǔ)資金對(duì)接機(jī)制

樂觀探究了省獎(jiǎng)補(bǔ)資金與貧困戶聯(lián)系的多種敏捷措施。一是資金到戶，自建自營(yíng)。對(duì)有生產(chǎn)力量的貧困戶實(shí)行獎(jiǎng)補(bǔ)資金直接補(bǔ)貼，茸山、鳳樓、北元村每建一棟蔬菜大棚補(bǔ)助2000元,馬頭村肉雞養(yǎng)殖基地每棟標(biāo)準(zhǔn)雞舍賜予5萬(wàn)元的補(bǔ)助，自建自營(yíng)，增收脫貧。二是大戶帶動(dòng)，資金入股，對(duì)沒有自建自營(yíng)力量的貧困戶，由專業(yè)大戶或合作社牽頭實(shí)施項(xiàng)目，以獎(jiǎng)補(bǔ)資金入股和土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)償收益，實(shí)行保底分紅，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增收。三是成立農(nóng)村資金互助合作社。樂觀的推動(dòng)對(duì)高效農(nóng)業(yè)進(jìn)展，為種養(yǎng)殖社員供應(yīng)資金____。

個(gè)人勞模事跡模板篇3

__委建立以來，緊緊圍繞__社會(huì)領(lǐng)域“建__簡(jiǎn)單__建難”的問題，就商務(wù)樓宇__建格局、管理模式和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了樂觀探究，取得了扎實(shí)成效。閱歷做法并先后被____《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》、______《全國(guó)基層____工作狀況____》、《____督察》、《____信息》、《____市社會(huì)領(lǐng)域__建工作狀況簡(jiǎn)報(bào)》、《____日?qǐng)?bào)》等刊物上刊登報(bào)道。被________社會(huì)工委評(píng)為“____市社會(huì)領(lǐng)域__建試點(diǎn)工作先進(jìn)單位”。

下面，我將從四個(gè)方面對(duì)大家匯報(bào)大廈__委的工作：

一、堅(jiān)持“三個(gè)到位”，找準(zhǔn)樓宇__建工作的切入點(diǎn)

二、探究創(chuàng)新，樂觀推動(dòng)樓宇__建新機(jī)制

著眼于樓宇企業(yè)、__員特點(diǎn)建機(jī)制，開展活動(dòng)。一是組建樓宇企業(yè)______。根據(jù)“為__員所需要、為員工所歡迎、為企業(yè)所擁護(hù)、為業(yè)主所理解”的思路，先后吸納和組建了25個(gè)樓宇__支部，實(shí)現(xiàn)了__建工作的全掩蓋。二是規(guī)范樓宇______運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持“邊組建、邊擴(kuò)展、邊規(guī)范、邊提高”的原則，根據(jù)“不求全部，但求所在”的思路，制定符合樓宇企業(yè)實(shí)際的______教育管理10項(xiàng)____。三是創(chuàng)新樓宇______活動(dòng)方式。建立適合樓宇企業(yè)特點(diǎn)的______工作、宣揚(yáng)教育、學(xué)習(xí)活動(dòng)“三個(gè)陣地”，創(chuàng)建了國(guó)潤(rùn)大廈__委信息__臺(tái)，開設(shè)網(wǎng)上博客、微博、__委和短信_(tái)_臺(tái)，發(fā)布__的各項(xiàng)方針____、電教學(xué)習(xí)片、__務(wù)學(xué)問；為企業(yè)刊登信息、為員工開辦職場(chǎng)寶典專欄、廣泛開展“關(guān)愛企業(yè)__員”活動(dòng)，進(jìn)一步增加了樓宇______的分散力、吸引力和影響力。

三、整合資源，深化“六進(jìn)”樓宇服務(wù)

四、深挖內(nèi)涵，彰顯樓宇______和__員作用

國(guó)潤(rùn)__委成立兩年多來，__員人數(shù)由最初的65名增加到現(xiàn)在的232名，__支部由最初的2個(gè)進(jìn)展到25個(gè)，有__員的企業(yè)也從27家進(jìn)展到57家，先后有17家企業(yè)的60名中層以上管理者和業(yè)務(wù)骨干遞交了入__申請(qǐng)書，進(jìn)展__員3名。這些喜人的成果，是樓宇__委的傲慢，也是連續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。今后國(guó)潤(rùn)商務(wù)大廈__委將以只爭(zhēng)朝夕的精神，仰頭闊步，開創(chuàng)更加美妙的明天！

個(gè)人勞模事跡模板篇4

人們經(jīng)常用這樣的詩(shī)來教育如何節(jié)省，不要鋪張。鋤禾日當(dāng)午，汗滴河下土，誰(shuí)知盤中餐。

在焊接車間有70%以上都是青年技工，焊接車間的工會(huì)主席趙__對(duì)待青年技工猶如自己的弟弟，很多青年技工在家都是獨(dú)生子，從小嬌生慣養(yǎng)。剛參與工作更是不懂得什么是節(jié)省，什么是疼惜糧食。自從焊接車間青年技工多了，食堂的鋪張現(xiàn)象也同樣多了。趙__看著白花花的大米和饅頭被倒進(jìn)垃圾桶，從小艱苦樸實(shí)的他心里就像刀割了一樣。為了不讓青工連續(xù)下去。趙__在組織吃飯時(shí)都會(huì)告誡大家，不許鋪張，吃多少拿多少。有的青工在家就習(xí)慣了，拿了許多，吃得很少，剛要倒進(jìn)垃圾桶。趙__走上前和青工講明道理，并說明吃飯鋪張是一種可恥行為。然后青工自覺地將饅頭送回食堂。

趙__不但規(guī)范青工的鋪張行為，而且還要求飯菜的質(zhì)量，飯菜中肉少菜多時(shí)。他就會(huì)找到送餐部門，準(zhǔn)時(shí)和送餐部門溝通，此刻車間青年技工占車間總?cè)藬?shù)的70%以上，青年技工有一部分都是正在長(zhǎng)身體的時(shí)候，加上平常工作任務(wù)重，所以在飯菜方面，他要求送餐部門很嚴(yán)格。有一次，趙__在吃早餐時(shí)發(fā)生一個(gè)笑話，他吃包子過程中吃到一片樹葉，他便拿著樹葉找到”老頭包子鋪”送餐人員，和送餐人員溝通了一下，之后證明那是包子中放入的調(diào)味料。他就是這么一個(gè)平常很重視青年技工生活質(zhì)量的人。

趙__多次帶領(lǐng)車間人員在各項(xiàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異的成果。受到車間領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。它還能夠知人善用，每次中心搞活動(dòng)，他都會(huì)樂觀組織，推舉車間有一技之長(zhǎng)的人去參與，合理地支配，并多次獲得各種證書。大家都愛和趙__在一起，由于他愛說愛笑，而且每次活動(dòng)都會(huì)讓青年技工去發(fā)揮技長(zhǎng)和熬煉，青年技工在活動(dòng)中多次取得好成果，而他悄悄無(wú)聞地為大家興奮。

個(gè)人勞模事跡模板篇5

我是__，現(xiàn)任運(yùn)維部維護(hù)員，他樂觀主動(dòng)、仔細(xì)完成了工作中的各項(xiàng)任務(wù)，并且取得了很好的成果，工作和生活中都起到了帶頭模范作用。主要工作事跡如下：

一、在維護(hù)、處理故障方面：

不怕吃苦，經(jīng)受了多種考驗(yàn)。晚上測(cè)試、割接、微改光等，其次天正常工作，從未耽擱正常工作。帶領(lǐng)大家與大家的共同努力，20__年上半年使網(wǎng)絡(luò)維護(hù)一向處于良好運(yùn)行狀態(tài)?；拘^(qū)退服時(shí)長(zhǎng)及單站退服時(shí)長(zhǎng)完成預(yù)定目標(biāo)。

二、固定資產(chǎn)方面：

網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占到總資產(chǎn)的90%以上，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)核對(duì)他此刻的工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，但他沒有畏懼沒有向困難低頭，利用各種機(jī)會(huì)去基站核對(duì)，粘貼，修改，終端利用GPRS上網(wǎng)，修改核對(duì)量為1200余條固定資產(chǎn)，近100條租賃資產(chǎn)，400余條拆分資產(chǎn)，還有160多條臨時(shí)資產(chǎn)，周六周日沒有休息過，每一天下午下班后還要加班，最終一季度的檢查當(dāng)中取得了100%正確率，得到了排行第一的好成果。

三、代維管理方面：

代維人員進(jìn)入本單位，每一天還要指導(dǎo)和帶領(lǐng)他們巡察基站，故障處理的要領(lǐng)，他親自去傳授指導(dǎo)閱歷，使得代維工作也慢慢進(jìn)入正軌。

四、在處理投訴方面：

1—6月份共處理用戶網(wǎng)絡(luò)投訴共85件，依據(jù)我們的實(shí)地狀況對(duì)客戶進(jìn)行了實(shí)地路測(cè)并且做了具體的解釋，造成問題的主要緣由，使得用戶對(duì)我們的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)非常滿足。進(jìn)一步完善縣區(qū)學(xué)問庫(kù)，將一些有可能投訴的問題或有可能產(chǎn)生重復(fù)投訴的狀況綜合整理，做好回復(fù)口徑，削減了客戶投訴的產(chǎn)生，并提高客戶滿足度并保證了KPI指標(biāo)。

五、參加建站方面：

半年來直接參加工程建設(shè)5個(gè)（全部開通），直放站6個(gè)（全部投入使用），搬遷站1個(gè)，室內(nèi)分布3個(gè)（一個(gè)正在建設(shè)當(dāng)中），幫助調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳傳輸接入工作，最終都得到了圓滿的勝利。

六、營(yíng)業(yè)設(shè)備維護(hù)方面：

營(yíng)業(yè)設(shè)備在他的維護(hù)下定期殺毒，定期檢查，在雷電較多的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)提示自辦廳與合作廳留意事項(xiàng)，使得設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常營(yíng)業(yè)。

七、在思想政治方