清潔生產(chǎn)審核報(bào)告

洪澤晨光精細(xì)化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告二0一0年十月目錄前言 101推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性 102企業(yè)基本信息情況 103公司清潔生產(chǎn)項(xiàng)目情況介紹 204外部專家的指導(dǎo)和幫助 2第一章籌劃和組織 31.1取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與 31.1.1爭取領(lǐng)導(dǎo)重視 31.1.2更新觀念 31.2組建清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 41.3制定工作計(jì)劃 51.4宣傳和教育 61.4.1宣傳教育 61.4.2清潔生產(chǎn)總動(dòng)員 71.4.3清潔生產(chǎn)審核的理論培訓(xùn) 71.4.4清潔生產(chǎn)審核的技術(shù)培訓(xùn) 71.4.5清潔生產(chǎn)審核方法、法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 71.4.6開展群眾性提合理化建議活動(dòng) 91.4.5清潔生產(chǎn)審核過程中障礙的克服 9第二章預(yù)審核 122.1企業(yè)概況 122.1.1企業(yè)簡介 122.1.2地理位置 132.1.3組織機(jī)構(gòu) 142.1.4人員狀況 142.1.5基礎(chǔ)設(shè)施狀況 152.2企業(yè)的生產(chǎn)狀況 152.2.1企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 162.2.2產(chǎn)品及生產(chǎn)現(xiàn)狀 162.3企業(yè)的環(huán)境保護(hù)狀況 172.3.1企業(yè)資金源、能源狀況 172.3.2企業(yè)原材料消耗和能源消耗 192.4企業(yè)管理狀況 192.4.1消防安全管理 192.4.2能源與資源管理 202.4.3環(huán)境管理 212.5產(chǎn)污和排污狀況分析 212.5.1污染狀況與排放標(biāo)準(zhǔn) 212.5.2廢棄物處理狀況 222.5.3環(huán)境監(jiān)測 232.5.4現(xiàn)場考察情況 242.6目前存在的問題 272.7確定審核重點(diǎn) 282.8設(shè)置審核目標(biāo) 282.9克服障礙 29第三章審核 313.1審核重點(diǎn)工藝流程 313.2審核重點(diǎn)輸入輸出物流的測定 323.2.1實(shí)測物流的準(zhǔn)備 323.2.2實(shí)測 323.3建立物料平衡 333.3.1建立物料平衡表 333.3.2進(jìn)行預(yù)平衡測算 333.3.2物料平衡結(jié)果 333.4重點(diǎn)審核廢棄物產(chǎn)生原因分析 333.5提出實(shí)施無/低費(fèi)方案 34第四章方案的產(chǎn)生與篩選 354.1方案的產(chǎn)生與匯總 354.2方案匯總 354.3方案篩選 36第五章可行性分析 385.1中/高費(fèi)方案內(nèi)容 385.1.1“雨水收集利用”方案 385.1.2“污水處理改進(jìn)”方案 385.1.3“安裝分水表”方案 385.1.4“改造脫水設(shè)備”方案 385.2技術(shù)評(píng)估 385.3環(huán)境評(píng)估 395.4經(jīng)濟(jì)評(píng)估 395.5推薦可實(shí)施方案（可行性分析結(jié)論） 40第六章方案實(shí)施 416.1方案實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 416.1.1落實(shí)資金 416.1.2方案實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度 416.2已實(shí)施的無/低費(fèi)方案效果評(píng)價(jià) 436.3已實(shí)施的中/高費(fèi)方案效果評(píng)價(jià) 446.4清潔生產(chǎn)審核成效 446.5實(shí)施清潔生產(chǎn)審核前后物耗、能耗比較 456.5.1實(shí)施清潔生產(chǎn)審核前后物耗比較 456.1.1實(shí)施清潔生產(chǎn)審核前后能耗比較 456.6實(shí)施清潔生產(chǎn)審核前后污染物去除率情況比較 466.7清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)完成情況 466.8企業(yè)與行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)比 46第七章持續(xù)清潔生產(chǎn) 477.1建立和完善清潔生產(chǎn)組織 477.2建立和完善清潔生產(chǎn)制度 497.2.1清潔生產(chǎn)納入公司的日常管理 497.2.2建立和完善清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制 497.2.3保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來源 497.2.4建立和完善操作規(guī)程和規(guī)章制度 497.2.5把清潔生產(chǎn)審核工作納入我公司的全面管理體系 507.3制定持續(xù)清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃 507.3.1持續(xù)清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃 507.3.2繼續(xù)清潔生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn) 50第八章結(jié)論 518.1清潔生產(chǎn)審核成果總結(jié) 518.1.1本輪清潔生產(chǎn)效益 518.1.2本輪清潔生產(chǎn)目標(biāo)完成情況 518.1.3本輪清潔生產(chǎn)成果 518.1.4持續(xù)清潔生產(chǎn)的效果預(yù)測 528.2清潔生產(chǎn)審核經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 528.3存在的問題 538.4下一輪清潔生產(chǎn)審核工作的計(jì)劃和重點(diǎn) 538.4.1下一輪輪清潔生產(chǎn)審核的工作計(jì)劃 538.4.2下一輪清潔生產(chǎn)的工作重點(diǎn)分析 54附件：前言0.1推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，環(huán)境問題日益加劇，已成為全球性的問題。而企業(yè)是否做到環(huán)保，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中有沒有做到清潔生產(chǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)能否面臨現(xiàn)在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的先決條件。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)建率先與國際接軌的新型企業(yè)，做到人與自然的和諧統(tǒng)一，為我們的子孫后代留下一片綠色。公司特在全廠實(shí)施清潔生產(chǎn)，為創(chuàng)建綠色企業(yè)，做到真正意義上的“節(jié)能、環(huán)保、降耗、增效”。0.2企業(yè)基本信息情況洪澤晨光精細(xì)化工有限公司成立于2002年11月，位于洪澤縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東二道的化工集中區(qū)，占地面積12畝。公司擁有固定資產(chǎn)3000萬元，注冊(cè)資金80萬元，現(xiàn)有員工30人。公司近2年來，相繼通過了環(huán)境評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)和消防驗(yàn)收，同過還通過了有關(guān)部門組織的“三同時(shí)”驗(yàn)收。我公司生產(chǎn)的橡膠硅烷偶聯(lián)劑是擁有綜合競爭優(yōu)勢明顯、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、品種規(guī)格豐富的系列產(chǎn)品。公司產(chǎn)品市場需求大銷路廣，產(chǎn)品主要銷往珠三角及長三角等橡塑產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)。產(chǎn)品性能穩(wěn)定質(zhì)量可靠，技術(shù)水平在國內(nèi)處于先進(jìn)行列，部份達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司分別在山東、浙江、福建、常州設(shè)立了4個(gè)營銷辦事處，形成了強(qiáng)大的銷售信息網(wǎng)絡(luò)。公司注重企業(yè)文化和員工素質(zhì)，引進(jìn)各種人才（其中大專以上的各類科技管理人員占員工總數(shù)的48.5%），這為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)與人力資源保障。公司為提高全員素質(zhì)、品質(zhì)意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，還定期給員工進(jìn)行ISO9001、ISO14001、5S、品質(zhì)意識(shí)、環(huán)保意識(shí)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。與此同時(shí)公司還教育員工秉承誠信、創(chuàng)新、快捷的經(jīng)營理念；以法為綱、以人為本、以客為尊的管理策略；品質(zhì)至上、追求卓越、持續(xù)改善、滿足客戶需求的品質(zhì)戰(zhàn)略。為此，公司的業(yè)績和產(chǎn)品銷售利潤均得到明顯提升。0.3公司清潔生產(chǎn)項(xiàng)目情況介紹雖然公司的業(yè)績顯著，但與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平相比，我們?cè)诠芾硭健h(huán)保理念及清潔生產(chǎn)績效等方面仍有一定的差距，特別是今年公司在進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)過程中，市、縣環(huán)保部門提出的“三廢”排放的處理意見，公司管理層對(duì)此高度重視。因此，公司開展了全員清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，抽調(diào)骨干組建了清潔生產(chǎn)審核小組，為公司的清潔生產(chǎn)審核工作提供了充分的資源保障。通過這次清潔生產(chǎn)審核算，我們找出了許多工藝不足之處，經(jīng)過改進(jìn)，使企業(yè)在節(jié)能、降耗、降低成本、減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、減少污染事件等方面邁出了關(guān)鍵的一步。也為我公司實(shí)施清潔生產(chǎn)積累了豐富的、有價(jià)值的審核經(jīng)驗(yàn)。為此，對(duì)審核過程予以總結(jié)，并形成了清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。我們想通過審核報(bào)告把它作為我們啟動(dòng)清潔生產(chǎn)的一個(gè)良好的開端，持續(xù)改進(jìn)，將清潔生產(chǎn)工作一如既往地開展下去。0.4外部專家的指導(dǎo)和幫助我公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，得到了廣州市中綠環(huán)保有限公司的鼎力支持，市、縣經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局曾多次派出行業(yè)環(huán)保專家來我公司現(xiàn)場指導(dǎo)，對(duì)我公的“三廢“處理提出了寶貴的意見，并對(duì)我公司的清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行審核培訓(xùn)，為我公司的清潔生產(chǎn)作科學(xué)有序的進(jìn)行提供了方法上技術(shù)上的保證，在此表示衷心的感謝！第一章籌劃和組織籌劃和組織是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個(gè)階段，即初始階段，目的是通過宣傳教育使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的、比較正確的認(rèn)識(shí)，消除思想和觀念上的障礙，了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。本階段工作重點(diǎn)是取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制定審核工作計(jì)劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。1.1組建審核小組根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的需要，公司成立了清潔生產(chǎn)審核小組（見附件一）。1.2.1推選組長審核小組組長是審核小組的核心，因此，我們依據(jù)以下條件選舉產(chǎn)生了審核小組組長：具備企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、管理與新技術(shù)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；掌握污染防治的原則和技術(shù)，并熟悉有關(guān)的環(huán)保法規(guī)；了解審核工作程序，熟悉審核小組成員情況，具備領(lǐng)導(dǎo)和組織工作的才能并善于和其他部門合作等。根據(jù)選舉，一致推選擇我公司董事長趙滿忠同志為本輪清潔生產(chǎn)審核小組組長。1.2.2選擇成員審核小組成員由具備公司清潔生產(chǎn)審核的知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)；掌握公司的生產(chǎn)、工藝、管理等方面的情況及新技術(shù)信息；熟悉公司的廢棄物產(chǎn)生、治理和管理情況以及國家和地區(qū)環(huán)保法規(guī)和政策等；具有宣傳、組織工作的能力和經(jīng)驗(yàn)；熟悉公司資源消耗等信息數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員組成。 表1-1清潔生產(chǎn)審核小組成員表姓名審核小組職務(wù)部門職務(wù)職責(zé)趙滿忠組長董事長籌劃并組織公司清潔生產(chǎn)工作，參與現(xiàn)場調(diào)查，資料收集，物料平衡，提出清潔生產(chǎn)方案，清潔生產(chǎn)報(bào)告的審核。葛建平組員生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門清潔生產(chǎn)工作，參與現(xiàn)場調(diào)查，資料收集，物料平衡，提出清潔生產(chǎn)方案，參與編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。劉廣清組員工程部經(jīng)理參與現(xiàn)場調(diào)查，資料收集，信息提供、提出清潔生產(chǎn)方案蔣正東組員辦公室主任清潔生產(chǎn)宣傳教育、人員培訓(xùn)與宣傳，報(bào)告及文件的打印。高霞組員財(cái)務(wù)部經(jīng)理收集公司相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，預(yù)審核方案費(fèi)用，分析已實(shí)施方案的成果1.2.3明確任務(wù)審核小組具有下列工作任務(wù)：（1）制定工作計(jì)劃；（2）開展宣傳教育；（3）確定審核重點(diǎn)和目標(biāo)；（4）組織和實(shí)施審核工作；（5）編寫審核報(bào)告；（6）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出持續(xù)清潔生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。1.2制定工作計(jì)劃制定一個(gè)比較詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，有助于審核工作按一定的程序和步入驟進(jìn)行，組織好人力與物力各司其職，，協(xié)調(diào)配合，審核工作才獲得滿意的效果，公司的清潔生產(chǎn)目標(biāo)才能逐步實(shí)現(xiàn)。因此，我們制定了本輪清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。見表1-2。表1-2清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃清潔生產(chǎn)審核階段主要工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門階段預(yù)期成果一、籌劃和組織1成立清潔生產(chǎn)審核小組，2制定清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃，3開展清潔生產(chǎn)宣傳，4清潔生產(chǎn)總動(dòng)員和培訓(xùn)。4月15日審核小組組建清潔生產(chǎn)審核小組制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃克服清潔生產(chǎn)審核過程的障礙二、預(yù)評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研和考察，評(píng)估產(chǎn)、排污狀況，確定審核重點(diǎn)，制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)，提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案。5月5日審核小組企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)無/低費(fèi)方案實(shí)施三、評(píng)估實(shí)測審核重點(diǎn)的輸入輸出物流，建立物料平衡，分析廢棄物產(chǎn)生的原因，提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案。6月10日審核小組建立物料平衡確定廢棄物產(chǎn)生的原因無/低費(fèi)方案實(shí)施四、方案產(chǎn)生和篩選中/高費(fèi)方案的產(chǎn)生、匯總、篩選，方案的研制，核定并匯總無/低費(fèi)方案成果，編制清潔生產(chǎn)中期報(bào)告。6月30日審核小組清潔生產(chǎn)方案的匯總推薦可行的中/高費(fèi)方案無/低費(fèi)方案的效果中期清潔生產(chǎn)審核報(bào)告五、可行性分析對(duì)備選中/高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評(píng)估，推薦可實(shí)施方案實(shí)施。7月10日審核小組方案的可行性分析結(jié)果推薦可實(shí)施方案六、方案實(shí)施實(shí)施篩選出的中/高費(fèi)方案，匯總已實(shí)施的無/低費(fèi)方案成果，驗(yàn)證已實(shí)施的中/高費(fèi)方案的成果。8月20日審核小組方案的實(shí)施已實(shí)施方案的成果分析結(jié)論七、持續(xù)清潔生產(chǎn)建立清潔生產(chǎn)組織；建立和完善清潔生產(chǎn)制度；制定和完善清潔生產(chǎn)計(jì)劃；編制清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。10月30日審核小組清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)清潔生產(chǎn)管理制度持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃清潔生產(chǎn)審核報(bào)告1.3宣傳和教育廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，爭取公司內(nèi)部各部門和廣大員工的支持，尤其是現(xiàn)場操作工人的積極參與，是清潔生產(chǎn)審核工作順利進(jìn)行和取得更大成效的必要條件。1.3.1確定宣傳方法和內(nèi)容（1）清潔生產(chǎn)總動(dòng)員二0一0年四月十五日公司召開了全體員工清潔生產(chǎn)總動(dòng)員大會(huì)，趙滿忠董事長在會(huì)上作了《積極推行清潔生產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理》的動(dòng)員報(bào)告。報(bào)告要求全體員工了解清潔生產(chǎn)的意義，了解清潔生產(chǎn)是針對(duì)目前地球上的資源正面臨著枯竭、工業(yè)發(fā)展造成的日益加重的環(huán)境污染已威脅著人類生存而采取的可使人類持續(xù)發(fā)展的有效措施。大會(huì)號(hào)召全體員工要積極參與清潔生產(chǎn)工作，為清潔生產(chǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。審核師結(jié)合實(shí)際宣講清潔生產(chǎn)的理念，國際、國內(nèi)清潔生產(chǎn)的發(fā)展，為什么進(jìn)行清潔生產(chǎn)，如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)，員工在清潔生產(chǎn)審核過程中的角色，通過簡單的例子讓大家理解了清潔生產(chǎn)審核原理，讓人人都知道清潔生產(chǎn)是在生產(chǎn)過程中避免產(chǎn)生或少產(chǎn)生廢棄物（讓員工知道廢棄物是放錯(cuò)位置的資源），既減少污染物的排放，減少物料消耗，能源消耗，又能增加產(chǎn)品的產(chǎn)量以及提高質(zhì)量，清潔生產(chǎn)審核是尋找可行的方法和措施的過程，所有員工明白本崗位所承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，將清潔生產(chǎn)持續(xù)的進(jìn)行下去。（2）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，廣泛宣傳統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際討論企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的必要性；開展宣傳清潔生產(chǎn)審核的重要意義，如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參加清潔生產(chǎn)的積極性，利用公司現(xiàn)有的宣傳媒體，板報(bào)、標(biāo)語、廣播、網(wǎng)絡(luò)等大力進(jìn)行清潔生產(chǎn)宣傳，創(chuàng)造開展清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)部環(huán)境，形成清潔生產(chǎn)審核氛圍，有針對(duì)性地召開不同層次座談會(huì)，消除思想障礙；對(duì)實(shí)施無/低費(fèi)方案所取得的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益及時(shí)總結(jié)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，教育員工，鞏固清潔生產(chǎn)審核成果。（3）清潔生產(chǎn)審核的理論培訓(xùn)在清潔生產(chǎn)審核的不同階段對(duì)審核組、中層干部、班組長進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核方法的培訓(xùn)。使其理解和掌握清潔生產(chǎn)審核方法和步驟。依靠科技進(jìn)步，提高技術(shù)含量，挖掘企業(yè)資金來源，提高企業(yè)員工素質(zhì)，建立與清潔生產(chǎn)相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，鞏固清潔生產(chǎn)成果。（4）清潔生產(chǎn)審核的技術(shù)培訓(xùn)在清潔生產(chǎn)實(shí)施過程中，由于工藝改進(jìn)，有些工藝技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程需要調(diào)整。重新修訂單元工藝操作規(guī)程，組織技術(shù)人員編寫規(guī)范性文件，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，制定工藝考核辦法，嚴(yán)格工藝規(guī)程，規(guī)范了現(xiàn)場操作，增強(qiáng)了職工責(zé)任心和操作技能的提高。（5）清潔生產(chǎn)審核的方法、法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)在清潔生產(chǎn)審核的不同階段，組織清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，深入理解和掌握清潔生產(chǎn)審核的階段和操作步驟，法律法規(guī)的要求。（6）開展群眾性提合理化建議活動(dòng)為提高全體員工參與清潔生產(chǎn)的熱情，配合清潔生產(chǎn)方案的提出，公司開展了清潔生產(chǎn)“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，全體員工圍繞各部門的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，合理化的“金點(diǎn)子”層出不窮，大量的“金點(diǎn)子”成為可以實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案。通過動(dòng)員、宣傳和培訓(xùn)，使全體員工對(duì)清潔生產(chǎn)的概念、含義、要求有了比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)清潔生產(chǎn)的“整體預(yù)防”管理思路以及審核的基本方法有了較為準(zhǔn)確的掌握，對(duì)國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)進(jìn)一步了解，增強(qiáng)了員工的法律意識(shí)，掌握了行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工操作技能和技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理能力，并意識(shí)到本崗位的工作對(duì)公司清潔生產(chǎn)的影響，增加了參與清潔生產(chǎn)審核的主動(dòng)性和積極性，為實(shí)施清潔生產(chǎn)實(shí)施無/低費(fèi)方案打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.4.2克服障礙在清潔生產(chǎn)審核過程中，對(duì)員工從觀念、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、環(huán)保政策法規(guī)等方面進(jìn)行了障礙調(diào)查，同時(shí)進(jìn)一步與公司管理人員進(jìn)行溝通發(fā)現(xiàn)，存在著思想觀念、技術(shù)、資金和物資以及政策法規(guī)方面的障礙。有的擔(dān)心技術(shù)的可行性，也有的擔(dān)心資金投入不能保證，較為普遍的是對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，缺乏法律法規(guī)方面意識(shí)。面對(duì)觀念和政策障礙我們有針對(duì)的制定了克服障礙的方法，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容，方法、時(shí)間。加大宣傳力度，弘揚(yáng)清潔生產(chǎn)審核過程中的好人好事和實(shí)施無/低費(fèi)方案取得的成果，建立清潔生產(chǎn)審核激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)清潔生產(chǎn)審核有功人員。通過各種形式的宣傳和教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在思想觀念上、法規(guī)意識(shí)上提高員工的素質(zhì)。對(duì)清潔生產(chǎn)審核過程中遇到的各種障礙及時(shí)進(jìn)行了解決，使清潔生產(chǎn)審核順利實(shí)施，取得了良好的成效。清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法見表1-3。表1-3清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法障礙類型障礙表現(xiàn)解決辦法思想觀念障礙1、清潔生產(chǎn)審核無非是過去環(huán)保管理辦法的老調(diào)重彈；2、中國的企業(yè)真有清潔生產(chǎn)潛力嗎；3、沒有資金、不更新設(shè)備，一切都是空談；4、清潔生產(chǎn)審核工作比較復(fù)雜，是否會(huì)影響生產(chǎn)；5、企業(yè)內(nèi)部各部門獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難。1、跟員工講透清潔生產(chǎn)審核與過去的污染預(yù)防政策、八項(xiàng)管理制度、污染流失總量管理、三分治理七分管理之間的關(guān)系。2、用事實(shí)說明中國大部分企業(yè)的巨大清潔生產(chǎn)潛力、中央號(hào)召“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的現(xiàn)實(shí)意義。3、用國內(nèi)外實(shí)例講明無/低費(fèi)方案巨大而現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益，闡明無/低費(fèi)方案與設(shè)備更新方案的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)清潔生產(chǎn)的核心思想是“從我做起、從現(xiàn)在做起”。4、講清審核的工作量和它可能帶來的各種效益之間的關(guān)系。5、由公司董事長直接參與，由各主要部門領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)骨干組成審核小組，授予了審核小組相應(yīng)的職權(quán)。技術(shù)障礙缺乏清潔生產(chǎn)審核技能；不了解清潔生產(chǎn)工藝。聘請(qǐng)并充分向外部清潔生產(chǎn)審核專家咨詢、參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)有關(guān)資料等。聘請(qǐng)并充分向外部清潔生產(chǎn)工藝專家咨詢。資金物資障礙擔(dān)心沒有進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的資金；缺乏物料平衡現(xiàn)場實(shí)測的計(jì)量設(shè)備；缺乏資金實(shí)施需較大投資的清潔生產(chǎn)工藝。企業(yè)內(nèi)部挖潛，先籌集審核所需資金?？上葟墓纠麧欀姓加?，再由審核效益中拔還。向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，提出解決問題的方案。由無/低費(fèi)方案的效益中積累資金（公司財(cái)務(wù)要為清潔生產(chǎn)的投入和效益專門建賬）政策法規(guī)障礙實(shí)施清潔生產(chǎn)無現(xiàn)行的具體的政策法規(guī)；實(shí)施清潔生產(chǎn)與現(xiàn)行的環(huán)境管理制度中的規(guī)定有矛盾宣傳《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》以及其它適用法規(guī)，充分了解法規(guī)要求充分總結(jié)清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)實(shí)施企業(yè)管理和環(huán)境管理中有利于清潔生產(chǎn)的一些規(guī)定和方法第二章預(yù)評(píng)估預(yù)審核是清潔生產(chǎn)審核的第二階段，目的是對(duì)企業(yè)的全貌進(jìn)行調(diào)查分析，分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)，從而確定企業(yè)本輪審核的重點(diǎn)。本階段重點(diǎn)是評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)污、排污狀況，確定審核重點(diǎn)，并針對(duì)審核重點(diǎn)設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，預(yù)評(píng)估，是從生產(chǎn)過程出發(fā)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，摸清污染現(xiàn)狀和產(chǎn)污重點(diǎn)并通過定性比較或定量分析，確定出審核重點(diǎn)。2.1企業(yè)概況·企業(yè)發(fā)展簡史、規(guī)模、產(chǎn)值、利稅、組織機(jī)構(gòu)、人員狀況和發(fā)展規(guī)劃：洪澤晨光精細(xì)化工有限公司成立于2002年11月，位于洪澤縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東二道的化工集中區(qū)，占地面積12畝。原生產(chǎn)廠房用于生產(chǎn)香精，但由于市場的變化，香精市場日益萎縮，公司被迫外于停產(chǎn)狀態(tài)。為了把公司資產(chǎn)盤活，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司決定一期投資1000萬元，在原廠房基礎(chǔ)上改造建設(shè)年產(chǎn)1500噸橡膠硅烷偶聯(lián)劑項(xiàng)目。公司擁有固定資產(chǎn)3000萬元，注冊(cè)資金80萬元，現(xiàn)在員工120人，其中大專以上人員15人，各類專業(yè)技術(shù)人員35人。2008年8月公司在董事長趙滿忠的帶領(lǐng)下，將橡膠硅烷偶聯(lián)劑生產(chǎn)線由常州武進(jìn)遷至我們淮安市洪澤縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)近2年來，相繼通過了環(huán)境評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)和消防驗(yàn)收，同過還通過了有關(guān)部門組織的“三同時(shí)”驗(yàn)收。我公司生產(chǎn)的橡膠硅烷偶聯(lián)劑是擁有綜合競爭優(yōu)勢明顯、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、品種規(guī)格豐富的系列產(chǎn)品。公司產(chǎn)品市場需求大銷路廣，主要銷往珠三角及長三角等橡塑產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)。產(chǎn)品性能穩(wěn)定質(zhì)量可靠，技術(shù)水平在國內(nèi)處于先進(jìn)行列，部份達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司分別在山東、浙江、福建、常州設(shè)立了4個(gè)營銷辦事處，形成了強(qiáng)大的銷售信息網(wǎng)絡(luò)。兩年來，公司通過深化企業(yè)改革，實(shí)施觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等創(chuàng)新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的超常規(guī)增長。我們注重內(nèi)抓管理，外抓市場塑好企業(yè)形象。特別是今年以來，公司在縣經(jīng)貿(mào)委、縣環(huán)保局及相關(guān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，將清潔生產(chǎn)工作列入了今年的工作重點(diǎn)，采取積極有效的措施，全面推行節(jié)能減排治污，有序開展清潔生產(chǎn)。公司將通過推行清潔生產(chǎn)提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)：（見附件三：組織機(jī)構(gòu)圖）。企業(yè)的人員狀況：（見表2—1企業(yè)人員基本情況表）。表2-1企業(yè)人員基本情況表員工人數(shù)人數(shù)文化程度高中中專大專本科總員工3014475技術(shù)人員752管理人員5113生產(chǎn)工人1814310·企業(yè)所在的地理、地質(zhì)、水文、氣象、地形和生態(tài)環(huán)境等基本情況：地理位置：洪澤縣地處江蘇省西北部，位于東經(jīng)118°28′-119°9′、北緯33°2′-34°24′，西接洪澤湖，與泗洪、泗陽隔湖相望，東連白馬湖，與楚州、寶應(yīng)、金湖水陸相依，北至蘇北灌溉總渠，與清浦接壤，南臨淮河入江水道，與盱眙毗鄰?？h轄12個(gè)鎮(zhèn)，38.56萬人，區(qū)劃面積1394平方公里，其中水域面積733平方公里。公司地址位于洪澤縣工業(yè)園區(qū)東二道6號(hào)。洪澤縣工業(yè)園區(qū)位于新城區(qū)北郊，西洪澤湖，東接寧連一級(jí)公路，北瀕蘇北灌溉總渠，寧淮高速穿區(qū)而過，距南京、上海分別只有1h、4h。地理位置優(yōu)越，交通十分便利。廠區(qū)平面布局圖(見附件三)。地貌、地形及地質(zhì)條件：公司所在區(qū)域處于蘇北地質(zhì)構(gòu)造單徑劃分中，屬洪澤凹區(qū)，由中生代晚期造山運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的斷裂帶地面，高度在10水米以上，地面覆蓋物為全新的世河湖相沉積物，厚達(dá)3-5米，其下伏沉積物為晚更新世含鐵錳結(jié)核的黃土，區(qū)域土層自上而下尾填土、粘土、粉土、粘土四層，共11米，場地土層均勻穩(wěn)定，場地土類型為Ⅱ類，屬于對(duì)建筑抗震有利地段，工程地質(zhì)良好。本區(qū)抗震強(qiáng)度為7度。水文特征：（1）洪澤湖洪澤湖為大型平原水庫，正常蓄水位12.8米，常水位蓄水量31億立方米，歷史最高水位16.25米，最低水位9.11米，過境水77%來自淮河，緩和水入湖后主要由三河閘、二河閘下泄入江入海，最大泄洪量13000立方米/秒。（2）蘇北灌溉總渠蘇北灌溉總渠為1951年冬開始平地開挖的人工河，河床平均水深3米，灘面水深2-3米，兼有排洪、灌溉、航運(yùn)等功能?？偳髌鸶吡紳荆瑬|至扁擔(dān)河，全長168公里，流經(jīng)縣城北部，河寬200米，最高水位12.19米，正常水位9米左右，最低水位6米，洪澤境內(nèi)全長20.4公里，年平均徑流量277平方米/秒，最大泄洪量800立方米/秒。（3）硯臨河硯臨河為農(nóng)業(yè)灌溉渠道兼運(yùn)輸河道，周橋閘關(guān)閉時(shí)，硯臨河無流量，灌溉季節(jié)周橋閘開啟放水，硯臨河形成一定的灌溉能力。其流量與放水流量相當(dāng)。上游最高水位12米，最低水位8.5米，下游最高水位11米，最低水位8.5米。（4）潯河潯河西起硯臨河邊的潯河套閘，東入白馬湖。河流全長24.24公里，河寬15米，常年水位8米左右，最大流量26,4277立方米/秒，是縣城唯一的排澇河道，縣城部分工業(yè)廢水和生活污水也排入潯河。已建洪澤縣污水處理廠排口也設(shè)在該河上。氣候特征公司所在區(qū)域?qū)贉貛c亞熱帶過度氣候，季風(fēng)氣候顯著，四季分明，光照充足，雨水充沛。冬季主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|北風(fēng)，夏季主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)。地面年平均風(fēng)速3.3米/秒，年平均靜風(fēng)頻率8%。年平均氣溫14.8℃。年無霜期206天，年平均降水量985.3毫米，年平均降水天數(shù)108天，年平均相對(duì)濕度76%，年平均霧日32.3天，年平均日照時(shí)間2224小時(shí)，平均蒸發(fā)量1548.2毫米，年總輻射量每平方厘米114.6千卡，年平均氣壓1014.9千帕。公司所在地區(qū)地勢平坦，海拔標(biāo)高為10.7米。洪澤地區(qū)氣象要素均值（見表2-2）表2-2洪澤地區(qū)氣象要素均值氣象要素均值氣象要素均值氣溫14.7℃平均風(fēng)速3.3m/s降水量985.3㎜主導(dǎo)風(fēng)向ENES蒸發(fā)量1548.2㎜相對(duì)濕度76%·企業(yè)主要原輔材料、主要產(chǎn)品、能源及用水情況：（見表2-3）表2-3：原材料消耗匯總表名稱規(guī)格年耗量（t）單耗（t/t產(chǎn)品）來源及運(yùn)輸硅烷偶聯(lián)劑1、硫化鈉GB/T10500—2000二類合格品352.1950.235周邊、汽車運(yùn)2、硫磺GB2449—92一等品260.11170.1733、硅烷1339.9490.893周邊、汽車運(yùn)水：洪澤自來水廠生產(chǎn)用630.0310.21生活用6720.22電380V90萬KWh300KWh110KV蒸汽0.4MPa30001園區(qū)蒸汽管網(wǎng)·企業(yè)的主要工藝流程：主要產(chǎn)品：橡膠硅烷偶聯(lián)劑。工藝流程框圖：r-氯丙基三乙基硅烷r-氯丙基三乙基硅烷硫黃、硫化鈉精餾靜置合成油相精餾靜置合成成品水相·企業(yè)設(shè)備水平及維護(hù)狀況，如完好率、泄漏率等：（見表2—5）（1）企業(yè)沒有淘汰或限期淘汰設(shè)備，制劑設(shè)備采用的為國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備。（2）定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。表2-4：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備狀況一覽表序號(hào)設(shè)備名稱技術(shù)規(guī)格和型號(hào)數(shù)量完好率泄漏率備注1不銹鋼反應(yīng)釜500L4只100%0利用原有1000L2只100%0新增5000L2只100%0新增2冷凝裝置10套100%0新增3中間罐500L8只100%0利用原有1000L4只100%0利用原有4油水分離設(shè)備2套100%0新增5精蒸釜2套100%0新增6成品儲(chǔ)罐20m34套100%0新增7包裝機(jī)2套100%0新增8化驗(yàn)設(shè)備1套100%0新增9軟水設(shè)備2套100%0新增·主要污染源及排放情況：表2-5廢水和廢氣排放情況類別污染物總量控制指標(biāo)（噸/年）廢水COD1.19SS0.58氨氮0.13廢氣硫0.0035非甲烷總烴0.026表2-6固廢排放情況廢棄物名稱“環(huán)評(píng)”產(chǎn)生量（t/a）生產(chǎn)廢液294.074廢活性炭2生產(chǎn)固廢272.785生活垃圾15說明：根據(jù)公司《環(huán)境影響報(bào)告書》（P71.8.1）＊號(hào)說明：“未查到國內(nèi)外關(guān)于硅烷和Si-69有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且硅烷和Si-69氣體均無毒，故本評(píng)價(jià)未考慮硅烷和Si-69廢氣的影響?！薄の廴驹吹闹卫憩F(xiàn)狀：（1）廢水:廢水主要為辦公生活污水，無生產(chǎn)廢水產(chǎn)生，由于不排放工藝廢水，生活污水、初期雨水和設(shè)備清洗水處理后達(dá)到廢水排放標(biāo)準(zhǔn)GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的三級(jí)排放，通過管網(wǎng)接入污水處理廠處理。（2）噪聲:廠內(nèi)主要噪聲源主要是生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生的噪聲，廠區(qū)布局合理,車間內(nèi)加貼吸聲材料,設(shè)備加裝隔振墊、隔聲罩等，同時(shí)避免夜間生產(chǎn)，減少對(duì)環(huán)境的影響。（3）固廢:生產(chǎn)固廢委外處理。（4）廢氣：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣通過“活性碳吸附裝置”排放。·三廢的循環(huán)/綜合利用情況：三廢的循環(huán)/綜合利用主要是水，水是由洪澤縣自來水公司通過園區(qū)供水管網(wǎng)供水，廠區(qū)內(nèi)設(shè)給水系統(tǒng)。水耗主要是在生產(chǎn)過程中循環(huán)冷卻用水、生活用水和清洗車間地面用水。公司設(shè)有循環(huán)水系統(tǒng)，公司現(xiàn)有冷卻循環(huán)水池二座，約200M3?！て髽I(yè)涉及的有關(guān)環(huán)保法規(guī)與要求，如排污許可證，區(qū)域總量控制，行業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)等：（1）廢水：洪澤縣環(huán)境保護(hù)局核定公司的污染物年排放總量與環(huán)評(píng)估算的年排放總量見表2-7。表2-7核定排放總量與估算排放總量對(duì)比表總量允許排放水總量（m3））CODcrSSNH3-N核定排放總量5500.0330.020.004估算排放總量4000.030.0180.002（2）噪聲:企業(yè)現(xiàn)有噪聲主要來自水泵的噪聲，聲級(jí)在85dB（A）左右，已采取了以下的措施降低了噪聲：①廠房隔聲；②基礎(chǔ)減振；③加強(qiáng)潤滑。采取措施后，廠界噪聲監(jiān)測結(jié)果（見表2-8）：表2-8廠界噪聲監(jiān)測結(jié)果監(jiān)測項(xiàng)目監(jiān)測時(shí)間東南西北晝間夜間晝間夜間晝間夜間晝間夜間2010.4.553.849.953.648.858.047.956.748.72010.4.655.447.851.146.556.146.853.844.7排放標(biāo)準(zhǔn)晝間：65dB（A），夜間：55dB（A）由上表可知，廠界各測點(diǎn)晝、夜噪聲均符合《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348-2008）3類標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）固廢：現(xiàn)有固廢種類及控制措施見表2-9。表2-9現(xiàn)有固廢種類及控制措施序號(hào)固廢名稱含水率（%）生產(chǎn)量（t/a）處置方式1生產(chǎn)殘?jiān)?3委外安全處理2生活垃圾32.5環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)3水處理污泥700.1合計(jì)3項(xiàng)5.6·原料采購與庫存：原材料的采購：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，需用部門提出申請(qǐng)即填寫《采購計(jì)劃申請(qǐng)表》，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后，倉儲(chǔ)或有關(guān)部門平衡庫存后由營銷部制定采購計(jì)劃報(bào)分總經(jīng)理審批。物資驗(yàn)收與入庫：所有采購物資（含直達(dá)現(xiàn)場物資）均應(yīng)辦理入庫手續(xù)。采購物資到貨后，倉庫應(yīng)組織采購、質(zhì)檢等部門對(duì)到貨物資進(jìn)行檢驗(yàn)清點(diǎn)，質(zhì)檢科出具檢驗(yàn)報(bào)告，倉庫依據(jù)檢驗(yàn)合格的報(bào)告辦理入庫手續(xù)，編制入庫單，登記庫存明細(xì)脹。對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資，倉庫應(yīng)拒絕辦理入庫手續(xù)·生產(chǎn)及操作：車間員工一律按《操作規(guī)程》進(jìn)行操作?！ぎa(chǎn)品出廠：（1）在接到銷售發(fā)貨通知后，由質(zhì)檢（計(jì)量）員對(duì)所包（灌）裝的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、計(jì)量，并根據(jù)化驗(yàn)室的化驗(yàn)結(jié)果填寫、粘貼好“產(chǎn)品合格證”后開具“發(fā)貨通知單”交由倉庫準(zhǔn)備發(fā)貨。（2）倉庫成品發(fā)貨員嚴(yán)格按照“發(fā)貨通知單”上的品種、數(shù)量發(fā)貨，手續(xù)不全、無票不得發(fā)貨，不得錯(cuò)發(fā)、少發(fā)或多發(fā)。（3）倉庫成品發(fā)貨員在發(fā)貨前要開具《出庫單》，并分別由開票人、發(fā)貨人、提貨人、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋銷售發(fā)貨專用章后方可發(fā)貨?！冻鰩靻巍芬皇轿迓?lián)，一聯(lián)存根、二聯(lián)倉庫、三聯(lián)隨貨、四聯(lián)財(cái)務(wù)、五聯(lián)出門。·現(xiàn)場考察情況1.橡膠硅烷偶聯(lián)劑車間橡膠硅烷偶聯(lián)劑（俗稱：Si-69）車間主要工作內(nèi)容是對(duì)原材料進(jìn)行反應(yīng)，使其形成%100液體狀。（1）Si-69生產(chǎn)工藝流程說明：①按比例將鹽水、硫化鈉、硫磺加入反應(yīng)釜中，加入摧化劑后，打開夾套蒸汽加熱至60℃左右（常壓），滴加r-氯丙基三乙基硅烷，控制反應(yīng)溫度在100℃以下反應(yīng)4-5h。②待反應(yīng)達(dá)到終點(diǎn)后。將物料靜置24h。油相和水相分層，進(jìn)行分離，油相進(jìn)行精餾，進(jìn)一步脫除水分和雜質(zhì)，水相作為母液返循環(huán)使用。（2）反應(yīng)原理：①Na2S+3S=Na2S4②2(C2H5O)3SiC3H5Cl+Na2S4=S4[(C2H5O)3SiC3H5]2+2NaCl表2-10：Si-69車間生產(chǎn)設(shè)備明細(xì)表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量（臺(tái)套）材質(zhì)工作溫度（℃）、工作壓力（MPa）備注1反應(yīng)釜1000L1搪玻璃25～99、常壓2反應(yīng)釜500L4搪玻璃25～99、常壓3靜止釜3000L2搪玻璃常溫、常壓4精餾釜5000L1搪玻璃常壓5冷凝器10㎡4玻璃40～50、常壓6成品罐10㎡2A3常溫、常壓（5）Si-69車間2009年主要資源、能源消耗（見表2-11）。表2-11Si-69車間2009年資源、能源消耗統(tǒng)計(jì)表序號(hào)能、資源名稱年耗量（t）1硫化鈉3522硫磺2603r-氯丙基三乙基硅烷13404生產(chǎn)用水6305生活用水6726電（萬kWh）907蒸汽（0.4MPa）3000（6）現(xiàn)場考察：Si-69在生產(chǎn)過程中，沒有廢水排出，有少量的生產(chǎn)廢液經(jīng)過處理后排入循環(huán)池作為生產(chǎn)循環(huán)使用。3、包裝車間包裝車間的工作內(nèi)容主要是計(jì)量和封裝。在計(jì)量和封裝過程中確保計(jì)量合格率達(dá)到99%。（1）包裝車間生產(chǎn)工藝流程：罐裝（裝袋）→計(jì)量（秤重）→封口（熱封）→清點(diǎn)→裝桶。（2）包裝車間主要生產(chǎn)設(shè)備（見表2-12）。表2-12包裝車間生產(chǎn)設(shè)備明細(xì)表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)功率數(shù)量（臺(tái)）備注1腳踏式鋁架封口機(jī)SF350XI型800（W）82空氣壓縮機(jī)KHSD1007.5（KW）1（3）包裝車間2009年主要資源、能源消耗（見表2-13）。表2-13封裝車間2009年資源、能源消耗統(tǒng)計(jì)表序號(hào)能、資源名稱2009年7電（萬kWh）9氣（立方）100.5kg塑料袋（萬只）201.77kg塑料袋（萬只）61125kg塑料桶（只）800050kg塑料桶（只）2000（3）現(xiàn)場觀察：包裝車間在包裝過程中無污染物產(chǎn)生，但有少量的報(bào)廢的塑料供袋和塑料桶統(tǒng)一集中在暫存處委外處理。4、化驗(yàn)室化驗(yàn)室使用少量的丁酮、40%的鹽酸等試劑，產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)溶劑較少，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。5、倉庫產(chǎn)品儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)。堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清晰，建立健全出入庫管理規(guī)章制度，采用先進(jìn)先出的原則，定期盤點(diǎn)庫存，確保儲(chǔ)存的產(chǎn)品不變質(zhì)，在有效期內(nèi)使用，保持倉庫清潔，配備足夠的消防器材和消防設(shè)施。2.2產(chǎn)污和排污現(xiàn)狀分析2.2.1污染狀況與排放標(biāo)準(zhǔn)（1）廢水公司生產(chǎn)的廢水經(jīng)市政污水管網(wǎng)排入洪澤縣污水處理廠，達(dá)標(biāo)后排放潯河，執(zhí)行洪澤縣污水處理廠接管標(biāo)準(zhǔn)，見表2-14。表2-14洪澤縣污水廠接管標(biāo)準(zhǔn)（單位：mg/L）污染物CODcrTNBOD5pHSSTP數(shù)值320451606-91803根據(jù)污水處理廠環(huán)評(píng)報(bào)告，經(jīng)過洪澤縣污水處理廠處理后排入潯河，洪澤縣污水處理廠尾水執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-2002）一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)，見表2-15。表2-15城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)工（單位：mg/L）污染物CODcr氨氮BOD5pHTP一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)608206-91.5污染物石油類總鉛SS六價(jià)鉻總鎘一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)30.1200.50.01（2）噪聲噪聲的產(chǎn)生主要為生產(chǎn)設(shè)備,企業(yè)位于工業(yè)園區(qū),因此執(zhí)行GB12348-1990《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》中Ⅲ類。見表2-16。表2-16廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)時(shí)段晝間夜間區(qū)域Ⅲ類dB（A）65夜間不生產(chǎn)東、南、西、北則（3）廢氣根據(jù)公司《環(huán)境影響報(bào)告書》（P71.8.1）＊號(hào)說明：“未查到國內(nèi)外關(guān)于硅烷和Si-69有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且硅烷和Si-69氣體均無毒，故本評(píng)價(jià)未考慮硅烷和Si-69廢氣的影響?！保?）固廢主要為廢渣和生活垃圾，年產(chǎn)生量為1噸。2.2.2廢棄物處理狀況（1）廢水:廢水主要為辦公生活污水，無生產(chǎn)廢水產(chǎn)生，由于不排放工藝廢水，生活污水、初期雨水和設(shè)備清洗水處理后達(dá)到廢水排放標(biāo)準(zhǔn)GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的三級(jí)排放，通過管網(wǎng)接入污水處理廠處理。（2）噪聲:廠內(nèi)主要噪聲源主要是生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生的噪聲，廠區(qū)布局合理,車間內(nèi)加貼吸聲材料,設(shè)備加裝隔振墊、隔聲罩等，同時(shí)避免夜間生產(chǎn)，減少對(duì)環(huán)境的影響。（3）固廢:生產(chǎn)固廢委外處理。（4）廢氣：無廢氣產(chǎn)生2.2.3環(huán)境監(jiān)測:（1）廢水：洪澤縣環(huán)境保護(hù)局核定公司的污染物年排放總量與環(huán)評(píng)估算的年排放總量見表2-17。表2-17核定排放總量與估算排放總量對(duì)比表總量允許排放水總量（m3））CODcrSSNH3-N核定排放總量5500.0330.020.004估算排放總量4000.030.0180.002（2）噪聲:企業(yè)現(xiàn)有噪聲主要來自水泵的噪聲，聲級(jí)在85dB（A）左右，已采取了以下的措施降低了噪聲：①廠房隔聲；②基礎(chǔ)減振；③加強(qiáng)潤滑。采取措施后，廠界噪聲監(jiān)測結(jié)果（見表2-18）：表2-18廠界噪聲監(jiān)測結(jié)果監(jiān)測項(xiàng)目監(jiān)測時(shí)間東南西北晝間夜間晝間夜間晝間夜間晝間夜間2010.4.553.849.953.648.858.047.956.748.72010.4.655.447.851.146.556.146.853.844.7排放標(biāo)準(zhǔn)晝間：65dB（A），夜間：55dB（A）由上表可知，廠界各測點(diǎn)晝、夜噪聲均符合《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348-2008）3類標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）固廢：現(xiàn)有固廢種類及控制措施見表2-19。表2-19現(xiàn)有固廢種類及控制措施序號(hào)固廢名稱含水率（%）生產(chǎn)量（t/a）處置方式1生產(chǎn)殘?jiān)?3委外安全處理2生活垃圾32.5環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)3水處理污泥700.1合計(jì)3項(xiàng)5.62.2.4目前存在的問題1、Si-69車間清洗時(shí)產(chǎn)生的廢水沒有進(jìn)行收集回用。2、在NSI50%混合料造粒生產(chǎn)過程中，由于碳黑散落在地面上不易回收，造成了車間作業(yè)場所的環(huán)境污染，同時(shí)還存在著原材料損失現(xiàn)象。3、生產(chǎn)車間沒有獨(dú)立的水（自來水）表，因此，企業(yè)在水能源的使用管理上缺乏有效的考核制度。4、化驗(yàn)室應(yīng)用了少量的化學(xué)試劑，對(duì)實(shí)驗(yàn)溶劑沒有收集，直接排入污水管道。2.3確定審核重點(diǎn)審核小組通過對(duì)企業(yè)調(diào)研、生產(chǎn)現(xiàn)場和資源、能源利用情況的考查，對(duì)能耗、物耗、產(chǎn)污、排污情況的進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，清潔生產(chǎn)審核小組從節(jié)能、降耗、清潔生產(chǎn)潛力、員工積極性等權(quán)重因素進(jìn)行了充分討論，根據(jù)清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)確定的原則：1、污染嚴(yán)重的環(huán)節(jié)或部位；2、消耗大的環(huán)節(jié)或部位；3、環(huán)境及公眾壓力大的環(huán)節(jié)或問題；4、有明顯的清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)。審核組成員運(yùn)用權(quán)重總和積分排序法確定本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)，小組人員每人填寫一份打分表，采用10分制打分，會(huì)議實(shí)到人數(shù)9人，對(duì)打分進(jìn)行加全平均，按相加總和進(jìn)行排序，因此，確定本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)為Si-69車間和造粒車間，見表2-20：審核重點(diǎn)權(quán)重總和積分排序。表2-20審核重點(diǎn)權(quán)重總和積分排序權(quán)重因素系數(shù)方案Si-69車間節(jié)能770降耗848減污1060員工積極性515潛力416合計(jì)2092.4清潔生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)江蘇省清潔生產(chǎn)審核相關(guān)規(guī)定的要求，擬定此次公司清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)，以數(shù)據(jù)為依托，明確具體的等級(jí)，找出距離一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的差距和原因所在。開展審核的同時(shí)，提出并實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，改善作業(yè)環(huán)境，不斷的完善設(shè)備設(shè)施狀況，推廣節(jié)能減排。通過與車間領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線工人的合作，對(duì)審核重點(diǎn)——Si-69生產(chǎn)線的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，并結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，確定了以減少原料消耗、降低能源消耗、降低生產(chǎn)成本，降低污染治理費(fèi)用的清潔生產(chǎn)方案，同時(shí)制定了相應(yīng)的管理制度，達(dá)到清潔生產(chǎn)節(jié)能、降耗、減污增效的目的。通過采取有效的節(jié)能、降耗、減污、增效等措施，Si-69車間制劑作業(yè)的清潔生產(chǎn)審核制定的具體目標(biāo)（見表2－21）。表2－21Si-69車間清潔生產(chǎn)目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)短期目標(biāo)中期目標(biāo)長期目標(biāo)現(xiàn)狀備注1r-氯丙基三乙基硅烷98%99.5%100%97．5%2水重復(fù)利用率88%90%95%以上85%3原輔材料消耗下降率下降2%下降6%下降10%平均300元/噸4產(chǎn)品合格率上升95%97%98.5%94%左右5持續(xù)有效運(yùn)行環(huán)境管理體系加強(qiáng)效果規(guī)范運(yùn)行提高整體管理和技術(shù)水平有效運(yùn)行第三章評(píng)估評(píng)估階段是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的第三階段，目的是通過建立審核重點(diǎn)的物料平衡，發(fā)現(xiàn)物料流失的環(huán)節(jié)，找出廢棄物產(chǎn)生的原因，查找原輔材料、物料儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)運(yùn)行、過程控制、管理以及廢棄物排放等方面存在的問題，為清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生提供依據(jù)。3.1審核重點(diǎn)概況工藝流程（1）反應(yīng)方程式：以硫磺、硫化鈉和r-氯丙基三乙氧基硅烷為原料合成Si-69硅烷偶聯(lián)劑的反應(yīng)方程式其分為2步，反應(yīng)方程式如下：①Na2S+3S=Na2S4②2(C2H5O)3SiC3H5Cl+Na2S4=S4[(C2H5O)3SiC3H5]2+2NaCl(2)工藝流程說明①按比例將鹽水、硫化鈉、硫磺加入反應(yīng)釜中，加入催化劑后，滴加硅烷。兩步反應(yīng)可同時(shí)進(jìn)行。反應(yīng)開始需外加熱源，加熱到60℃左右，反應(yīng)即開始，因給反應(yīng)是放熱反應(yīng)，此時(shí)需撤除外加熱源，改用循環(huán)冷卻水降溫，該工藝采用較先進(jìn)的物料滴加工藝，通過控制硅烷的滴加速度來控制反應(yīng)釜的溫度，使溫度保持在100℃以下。反應(yīng)在常壓下進(jìn)行。該步反應(yīng)約需要4-5h。產(chǎn)生廢氣G2-1。②待置換反應(yīng)達(dá)到終點(diǎn)后，將反應(yīng)生成液靜置24h。整個(gè)溶液會(huì)分成油相和水相兩層，其中Si-69和未反應(yīng)的硅烷主要集中在油相，而工業(yè)硫化鈉中的碳酸鈉、氯化鈉河催化劑等水溶性的物質(zhì)集中在水相。該反應(yīng)會(huì)生成鹽，噸產(chǎn)品產(chǎn)鹽量約為217kg，少量鹽溶解在溶液中形成嚴(yán)的飽和溶液，其余的鹽從水溶液中析出，以結(jié)晶鹽的方式被過濾下來。整個(gè)溶液體系變?yōu)辂}的飽和溶液，由于該反應(yīng)為完全反映，在鹽的飽和溶液中并不會(huì)影響反應(yīng)的完全程度，故是可行的。通過分層后，水相作為母液返回反應(yīng)釜循環(huán)使用，為避免污染物的積累，每循環(huán)使用到一定程度，即將母液作為廢液排放。產(chǎn)生廢液G2+1。為保證產(chǎn)品純度，油相需先通過精蒸，精蒸可以將油相中的水分蒸發(fā)掉，同時(shí)溶解在水中的鹽等其他雜質(zhì)由于不溶于有機(jī)溶液，故也因?yàn)樗值臏p少而析出，使得油相中雜質(zhì)減少，提高了產(chǎn)品的純度。該工段產(chǎn)生廢氣G2-2廢液S2-2.2、實(shí)測物流的準(zhǔn)備（1）確定實(shí)測物流時(shí)間和周期：時(shí)間為2010年6月1日—2010年6月10日，按生產(chǎn)批次作為一個(gè)生產(chǎn)周期。（2）實(shí)測物流項(xiàng)目：對(duì)投入的原材料和生產(chǎn)半成品、成品，產(chǎn)生的廢棄物和損耗進(jìn)行實(shí)際測量。（3）確定生產(chǎn)工序?yàn)閷?shí)測輸入、輸出物流的監(jiān)測點(diǎn)。（4）實(shí)測的條件在正常生產(chǎn)情況下進(jìn)行。（5）實(shí)測方法以每個(gè)工作日為實(shí)測單位（不再考慮產(chǎn)品的具體型號(hào)、規(guī)格），由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)物料的實(shí)際消耗、利用情況。3.2輸入輸出物料的測定3.2.1實(shí)測物流的準(zhǔn)備（1）確定實(shí)測物流時(shí)間和周期：時(shí)間為2010年6月1日—2010年6月10日，按生產(chǎn)批次作為一個(gè)生產(chǎn)周期。（2）實(shí)測物流項(xiàng)目：對(duì)投入的原材料和生產(chǎn)半成品、成品，產(chǎn)生的廢棄物和損耗進(jìn)行實(shí)際測量。（3）確定生產(chǎn)工序?yàn)閷?shí)測輸入、輸出物流的監(jiān)測點(diǎn)。（4）實(shí)測的條件在正常生產(chǎn)情況下進(jìn)行。（5）實(shí)測方法以每個(gè)工作日為實(shí)測單位（不再考慮產(chǎn)品的具體型號(hào)、規(guī)格），由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)物料的實(shí)際消耗、利用情況。3.2.2實(shí)測以生產(chǎn)一批30噸Si-69（液體）產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)測，實(shí)測情況和實(shí)測結(jié)果見表3-1和表3-2。表3-1Si-69產(chǎn)品的物料實(shí)測情況（單位：kg）輸入輸出日期r-氯丙基三乙基硅烷硫磺硫氫化鈉堿摧化劑N4合計(jì)6月1日300054052012003028531830006月2日300054052012003028531830006月3日300054052012003028531830006月4日300054052012003028531830006月5日300054052012003028531830006月6日300054052012003028531830006月7日300054052012003028531830006月8日300054052012003028531830006月9日300054052012003028531830006月10日30005405201200302853183000總合計(jì)5318030000表3-2Si-69產(chǎn)品的物料實(shí)測結(jié)果產(chǎn)品名稱單位輸入輸出損耗Si-69kg5318030000231803.3建立物料平衡表（見表3-3）：表3-3物料平衡表（t/a）序號(hào)入方出方物料名稱數(shù)量產(chǎn)品廢水廢氣固廢1硅烷1339.94915001．427474．2542硫磺260.1173r-氯丙基三乙基硅烷352.1954催化劑25軟水21.42合計(jì)1975．6811975．6813．3．1進(jìn)行預(yù)平衡測算從理論上講，物料平衡應(yīng)滿足：輸入＝輸出，如有偏差，輸入總量與輸出總量之間的偏差不得大于5%。（輸入-輸出）/輸入=偏差，從實(shí)測數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果偏差0.94%，在5%以內(nèi)，滿足平衡測算要求。3.3.2進(jìn)行預(yù)平衡測算從理論上講，物料平衡應(yīng)滿足：輸入＝輸出，如有偏差，輸入總量與輸出總量之間的偏差不得大于5%。（輸入-輸出）/輸入=偏差，從實(shí)測數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果偏差0.94%，在5%以內(nèi)，滿足平衡測算要求。3.3.3物料平衡結(jié)果從匯總數(shù)據(jù)分析:物料平衡偏差為0.94%，物料損耗23180kg.由此分析物料損耗的原因，按照清潔生產(chǎn)審核要求，從影響過程的5個(gè)方面進(jìn)行分析。3.4廢棄物產(chǎn)生原因分析1、原材料和能源（1）原料的主料為r-氯丙基三乙基硅烷(簡稱硅烷)和硫磺，所以在生產(chǎn)過程中有一定量的固廢產(chǎn)生。（2）原料如出現(xiàn)質(zhì)量問題也可能導(dǎo)致導(dǎo)致輸出率低，要加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保合格原料投入使用。2、技術(shù)工藝反應(yīng)溫度和脫水時(shí)間直接影響出品率，，溫度太高或加熱時(shí)間過長，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)下降，脫水時(shí)間短，產(chǎn)品沒有完全脫干、脫凈，就有可能導(dǎo)致原料流失。3、廢棄物（1）生產(chǎn)過程中，在物料反應(yīng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生少量的廢氣，車間安裝了“活性碳吸附裝置。（2）在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行了回用，直接排入循環(huán)池循環(huán)使用，沒有廢水排出。（3）在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固廢統(tǒng)一集中在暫存處暫存，委外處理。（4）在生產(chǎn)后清洗設(shè)備和車間地面時(shí)產(chǎn)生的廢水也排入循環(huán)池循環(huán)使用。4、管理（1）按照有關(guān)凈化車間的要求對(duì)車間進(jìn)行管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，生產(chǎn)記錄健全。（2）使用的原輔料按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保合格原料投入使用。（3）中間產(chǎn)品過程，半成品按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。（4）按照工藝要求掌握生產(chǎn)時(shí)間和溫度，避免能源的損失。（5）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息溝通，合理安排生產(chǎn)，避免供熱、供電系統(tǒng)為一個(gè)崗位工作運(yùn)行，造成能耗損失。5、員工（1）員工清潔生產(chǎn)意識(shí)薄弱，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)的宣傳教育，提高認(rèn)識(shí)。（2）人員流動(dòng)頻繁，加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)和崗位練兵，提高操作技能，減少原材料的損失和能源的消耗。第四章方案的產(chǎn)生與篩選方案產(chǎn)生和篩選是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第四個(gè)階段。本階段的目的是通過方案的產(chǎn)生、篩選、研制，為下一階段的可行性分析提供足夠的中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案。本階段的工作重點(diǎn)是根據(jù)評(píng)估階段的結(jié)果，制定審核重點(diǎn)的清潔生產(chǎn)方案；在分類匯總基礎(chǔ)上（包括已產(chǎn)生的非審核重點(diǎn)的清潔生產(chǎn)方案，主要是無/低費(fèi)方案），經(jīng)過篩選確定出兩個(gè)以上中/高費(fèi)方案，供下一階段進(jìn)行可行性分析；同時(shí)對(duì)已實(shí)施的無/低費(fèi)方案進(jìn)行實(shí)施效果核定與匯總；最后編寫清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告4.1方案匯總表4-1：中/高費(fèi)方案匯總序號(hào)清潔生產(chǎn)方案方案類型1雨水收集利用：建設(shè)廢水收集中水池，供車間清洗、綠化和基建用水，中/高費(fèi)2污水處理改進(jìn)：由污水排放三級(jí)提高到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。中/高費(fèi)3車間安裝分水表，有效控制水資源浪費(fèi)。中/高費(fèi)4改造脫水設(shè)備，使其脫干、脫凈。中/高費(fèi)表4-2：無/低費(fèi)方案匯總序號(hào)方案名稱清潔生產(chǎn)方案1包裝桶的處理統(tǒng)一回收清洗后重復(fù)使用，不能再用的回收暫存委外處理。2包裝袋的處理統(tǒng)一回收后委外處理。3半成品脫水后仍含有剩余的Si-69再回收加強(qiáng)脫水工藝的過程控制。4工藝參數(shù)控制，按工藝要求控制溫度、壓力、流量、時(shí)間，嚴(yán)格按照工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行有效的控制。避免由此引起的不良品和廢棄物增加；同時(shí)造成能源的消耗5作業(yè)規(guī)范按操作規(guī)范操作，減少次產(chǎn)品的產(chǎn)生6實(shí)驗(yàn)溶劑的管理加強(qiáng)對(duì)有毒試劑的管理7檢測樣品的管理按規(guī)定的數(shù)量抽取，試驗(yàn)部分多余樣重新回收利用8實(shí)驗(yàn)廢水的收集先收集用桶裝，然后集中送車間循環(huán)池循環(huán)使用。9化學(xué)試劑空瓶的處理統(tǒng)一回收暫存，委外處理。10設(shè)備的檢查維護(hù)操作前進(jìn)行檢查維護(hù)、達(dá)到精度，減少在生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生不良品，11合理安排生產(chǎn)生產(chǎn)中存在設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，導(dǎo)致能源浪費(fèi)，12加強(qiáng)原材料檢查加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保合格源料投入使用。13辦公用紙雙面使用辦公用紙雙面使用，節(jié)約辦公用紙約為1/3。4.2方案篩選1、無/低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案共提出無/低費(fèi)方案13個(gè),該類方案投資很少或者無需投資，基本上沒有實(shí)施難度，因此在審核過程中體現(xiàn)為邊審核邊實(shí)施、先易后難的原則，盡快安排實(shí)施，以便及早取得效益，對(duì)這類方案，特別是管理方面的方案，今后要加強(qiáng)管理落實(shí)并形成長效機(jī)制。這些方案的主要實(shí)施難度在于方案的實(shí)施和生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)，對(duì)無/低費(fèi)方案實(shí)施,審核小組會(huì)同生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了實(shí)施計(jì)劃，并經(jīng)公司總經(jīng)理審核后按計(jì)劃實(shí)施。2、中/高費(fèi)方案提出中/高費(fèi)方案4個(gè),該類方案投入相對(duì)比較高，實(shí)施難度比較大，需要做詳細(xì)的可行性評(píng)估分析，從技術(shù)的可行性、環(huán)境效果、經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)施的難易程度以及對(duì)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)的影響程度等方面進(jìn)行比較，篩選出初步可行的中/高費(fèi)方案供下一階段進(jìn)行可行性分析。3、方案篩選對(duì)于上述4個(gè)中/高費(fèi)方案，審核小組決定采取權(quán)重總和積分排序法對(duì)其進(jìn)行篩選，確定權(quán)重因素為經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能效果、技術(shù)可行性、降耗、實(shí)施難易程度進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重值：經(jīng)濟(jì)效益＝10，降耗＝8、節(jié)能效果＝6、技術(shù)可行性＝5、實(shí)施難易程度＝4。表4-3：方案的權(quán)重總和積分排序權(quán)重因素系數(shù)方案F1F2F3F4F5F6F7F8經(jīng)濟(jì)效益108070302040404060降耗85664242424243248節(jié)能效果63630303048242442環(huán)境55050505020403020實(shí)施42828364016242416合計(jì)250242170164142152150186從表中可以看出F1、F2、F3、F8方案總和排列前四位，具有較好的節(jié)能、降耗效果，且技術(shù)上都是比較成熟、可行的。因此，審核小組決定對(duì)F1、F2、F3、F8方案進(jìn)入下一階段的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境可行性分析，確定投資回報(bào)收益。

第五章可行性分析可行性分析企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的第五個(gè)階段。本階段的目的是對(duì)篩選出來的中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案從技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析和評(píng)估，以選擇最佳的、可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案。本階段工作重點(diǎn)是在結(jié)合市場調(diào)查和收集一定資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案的技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的可行性分析和比較，從中選出和推薦最佳的可行方案。最佳的可行方案是指該項(xiàng)投資在技術(shù)上先進(jìn)適用、在經(jīng)濟(jì)上合理有利、又能保護(hù)環(huán)境的最優(yōu)方案。5.1中/高費(fèi)方案內(nèi)容5.1.1“雨水收集利用”方案在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)廢水收集和利用系統(tǒng)，建造蓄水池和和利用部分雨水管道，進(jìn)行雨水收集，用于各生產(chǎn)車間的設(shè)備和地面清洗、綠化和基建用水，減少自來水的使用（建造的蓄水池同時(shí)可收集各生產(chǎn)車間的可利用的廢水）。5.1.2“污水處理改進(jìn)”方案公司為達(dá)到污水處理后一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，在原有的污水處理設(shè)施（達(dá)到三級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)）的基礎(chǔ)上，再增加一套處理能力強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)的污水處理設(shè)施，使處理后的污水達(dá)到國家GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。.5.1.3“安裝分水表”方案在車間內(nèi)安裝分水表是在總表的基礎(chǔ)上安裝分表，目的是加強(qiáng)車間核算，達(dá)到節(jié)約能耗的效果。.5.1.4“改造脫水設(shè)備”方案目前使用的脫水設(shè)備無論從工藝還是產(chǎn)量上都不能滿足現(xiàn)有產(chǎn)量的需求，為了進(jìn)一步的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，有必要更新或改造脫水設(shè)備。5.2技術(shù)評(píng)估1、“雨水收集利用”方案：在廠區(qū)內(nèi)建造600平方米的蓄水池，蓄水量在1500噸，利用現(xiàn)有的雨水管道收集雨水，同時(shí)連接各生產(chǎn)的水循環(huán)系統(tǒng)，此方案采用的常用技術(shù)，技術(shù)成熟。2、“污水處理改進(jìn)”方案：廢水處理工藝分預(yù)處理、一級(jí)生化處理、二級(jí)氣浮物化處理、三級(jí)生化處理、最終達(dá)標(biāo)排放。該項(xiàng)工程總投入約需20萬元。3、“改造脫水設(shè)備“方案目前使用的脫水設(shè)備無論從工藝還是產(chǎn)量上都不能滿足現(xiàn)有產(chǎn)量的需求，為了進(jìn)一步的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，有必要更新或改造脫水設(shè)備。5.3環(huán)境評(píng)估1、“雨水收集利用”方案：各生產(chǎn)車間清洗用水按每天消耗5噸自來水計(jì)算，年耗水量在1000噸以上，綠化和基建節(jié)水按2000噸計(jì)算，實(shí)施雨水利用方案可節(jié)約自來水消耗3000噸。2、“污水處理改進(jìn)”方案：提高污水排放標(biāo)準(zhǔn)，由原三級(jí)排放達(dá)到GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，COD≤100（mg/L），SS≤70，PH值6-9。3、“改造脫水設(shè)備“方案改造或更新脫水裝置后，在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)可有效的控制物料向作業(yè)場所周邊拋撒，降低環(huán)境污染。5.4經(jīng)濟(jì)評(píng)估1、“雨水收集利用”方案：預(yù)計(jì)投資總額：20000元，每年節(jié)約3000噸自來水，水費(fèi)按2元/噸計(jì)算，年節(jié)約水費(fèi)6000元。2、“污水處理改進(jìn)”方案：“污水處理改進(jìn)“方案暫無直接的經(jīng)濟(jì)效益，但可產(chǎn)生一定的社會(huì)效益。日處理污水72噸，處理效果見表5-1。表5-1：廢水處理效果預(yù)測表項(xiàng)目進(jìn)水原有設(shè)備氣浮設(shè)備沉淀設(shè)備排放標(biāo)準(zhǔn)出水去除率出水去除率出水去除率PH5-106-96-96-96-9COD（mg/L）100065035%45535%9180%≤100SS（mg/L）30010066.7%5660%44.820%≤703、“改造脫水設(shè)備“方案更新一臺(tái)SS-1500型三足人工裝卸料離心機(jī)需投入12萬元，在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)能使物料脫干脫凈，出品率高，每10噸可多出料50kg，每年按生產(chǎn)1000噸計(jì)算，就可增產(chǎn)5000kg，僅需一年就可收回投資。關(guān)于“安裝分水表方案”：在各生產(chǎn)車間安裝分水表的目的是加強(qiáng)車間核算，達(dá)到節(jié)約能耗的效果。此方案無需技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估。5.5確定推薦方案通過對(duì)以上方案從技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)估，認(rèn)為：各方案在技術(shù)上成熟可靠，基本上都是采用現(xiàn)有成熟的技術(shù)，有成功應(yīng)用的案例。相關(guān)設(shè)施市場都有購買；各方案都有明顯的環(huán)境效益，經(jīng)濟(jì)效益的取得和資源綜合利用都具有重要意義，綜合評(píng)估結(jié)果，審核小組決定推薦F1、F2、F3、F8方案，4個(gè)可行的中/高費(fèi)方案進(jìn)行實(shí)施。

第六章方案實(shí)施方案的實(shí)施是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的第六個(gè)階段。本階段的主要目的是對(duì)篩選出來的中/高費(fèi)方案從技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析和評(píng)估，經(jīng)選擇最佳的、可實(shí)施清潔生產(chǎn)方案。本階段的工作重點(diǎn)是：總結(jié)前幾個(gè)審核階段的已經(jīng)實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實(shí)施。6.1方案實(shí)施情況簡述（見表6-1和表6-2）表6-1：無/低費(fèi)方案實(shí)施計(jì)劃序號(hào)方案名稱清潔生產(chǎn)方案部門完成時(shí)間1包裝桶的處理統(tǒng)一清洗后重復(fù)使用，不能再用的回收暫存委外處理。生產(chǎn)部8.302包裝袋的處理統(tǒng)一回收后委外處理生產(chǎn)部8.303半成品脫水后仍含有剩余的Si-69再回收加強(qiáng)脫水工藝的過程控制偶聯(lián)劑車間8.304工藝參數(shù)控制按工藝要求控制溫度、壓力、流量、時(shí)間，嚴(yán)格按照工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行有效的控制。避免由此引起的不良品和廢棄物增加；同時(shí)造成能源的消耗偶聯(lián)劑車間8.305作業(yè)規(guī)范按操作規(guī)程操作，減少次產(chǎn)品的產(chǎn)生偶聯(lián)劑車間8.306實(shí)驗(yàn)溶劑的管理尋找可替代的試劑，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)有毒試劑的管理實(shí)驗(yàn)室8.307檢測樣品的管理按規(guī)定的數(shù)量抽取，試驗(yàn)部分多余樣重新回收利用質(zhì)檢部8.308實(shí)驗(yàn)廢水的收集先收集用桶裝，然后集中送車間循環(huán)池循環(huán)使用。實(shí)驗(yàn)室8.309化學(xué)試劑空瓶的處理統(tǒng)一暫存，委外處理。實(shí)驗(yàn)室8.3010設(shè)備的檢查維護(hù)操作前進(jìn)行檢查維護(hù)、達(dá)到精度，減少在生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生不良品，生產(chǎn)部8.3011合理安排生產(chǎn)生產(chǎn)中存在設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，導(dǎo)致能源浪費(fèi)生產(chǎn)部8.3012加強(qiáng)原材料檢查加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保合格產(chǎn)品投入使用。質(zhì)檢部8.3013辦公用紙雙面使用辦公用紙雙面使用，節(jié)約辦公用紙約為1/3辦公室8.30表6-2：方案實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容責(zé)任部門完成時(shí)間1雨水收集利用工程部2011年6月30日2污水處理升級(jí)工程部2011年12月30日3車間安裝分水表生產(chǎn)部2010年10月30日4改造或更新脫水設(shè)備生產(chǎn)部2010年12月30日6.2已實(shí)施的無/低費(fèi)方案的成果匯總已實(shí)施的無/低費(fèi)方案效果評(píng)價(jià)，見表6-3無/低費(fèi)方案實(shí)施成果匯總表。表6-3：無/低費(fèi)方案實(shí)施成果匯總表序號(hào)方案名稱投資（元）經(jīng)濟(jì)效益環(huán)境效益1包裝桶的處理無每只包裝桶可重復(fù)使用2－3次，費(fèi)用可節(jié)省5萬元。減少固體廢棄物2/3，減少污染。2包裝袋的處理無不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益減少環(huán)境影響因素，污染系數(shù)為0。3半成品脫水后，剩余的Si-69再回?zé)o每10噸可多出料50kg，每年按生產(chǎn)1000噸計(jì)算，就可增產(chǎn)5000kg，年實(shí)現(xiàn)效益10萬余元。固廢中可減少r-氯丙基三乙基硅烷和硫化鈉等化學(xué)原料的流失，便于固廢處理。4工藝參數(shù)控制無減少能源、水的消耗，降低單位產(chǎn)品能耗。5作業(yè)規(guī)范化無減少次產(chǎn)品的產(chǎn)生降低物料損耗，減少污染。6實(shí)驗(yàn)溶劑的管理無減少實(shí)驗(yàn)溶劑的損耗減少環(huán)境影響因素。7檢測樣品的管理無減少實(shí)驗(yàn)樣品的損耗減少環(huán)境影響因素8實(shí)驗(yàn)廢水的收集無不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益降低對(duì)環(huán)境的影響9化學(xué)試劑空瓶的處理無產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益很少減少環(huán)境影響因素。10設(shè)備的檢查維護(hù)1000減少設(shè)備損耗，節(jié)約維修費(fèi)用降低設(shè)備損耗。11合理安排生產(chǎn)無合理安排生產(chǎn)時(shí)間，每天節(jié)省能源消耗按100元計(jì)算，全年節(jié)約生產(chǎn)能源消耗，實(shí)現(xiàn)效益2萬元。節(jié)約水、電汽及員工工時(shí)。12加強(qiáng)原材料檢查無提高原材料質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)，每年可實(shí)現(xiàn)效益1萬元提高原材料的利用率，減少廢品產(chǎn)生。13辦公用紙雙面使用無節(jié)約辦公用紙約為1/2，實(shí)現(xiàn)效益500元降低紙張消耗。本輪清潔生產(chǎn)審核共提出無/低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案13，均已列入本次清潔生產(chǎn)審核實(shí)施計(jì)劃并都已實(shí)施，實(shí)施率為100%，取得經(jīng)濟(jì)效益18.05萬元，并取得良好的環(huán)境效益。6.3已實(shí)施和擬實(shí)施的中/高費(fèi)方案成果驗(yàn)證已實(shí)施和擬實(shí)施的中/高費(fèi)方案效果評(píng)價(jià)，見表6-4中/高費(fèi)方案實(shí)施成果匯總表。表6-4：中/高費(fèi)方案實(shí)施成果匯總表序號(hào)清潔生產(chǎn)方案名稱投資（萬元）經(jīng)濟(jì)效益（年/萬元）環(huán)境效益1雨水收集利用20.6節(jié)水3千噸，廢水減少0.5千噸2污水處理改進(jìn)20—COD由166mg/L提高到31mg/L3車間安裝分水表0.2加強(qiáng)核算節(jié)約能耗4改造或更新脫水設(shè)備1210減少原料流失，便于固廢處理合計(jì)34.210.066.4已實(shí)施方案對(duì)企業(yè)的影響分析通過本次清潔生產(chǎn)的審核，洪澤晨光精細(xì)化工有限公司自上而下的對(duì)清潔生產(chǎn)工作、清潔生產(chǎn)的效益、清潔生的審核方法和程序有了更深刻的了解，作為一種全新的環(huán)境保護(hù)思想，清潔生產(chǎn)與末端治理有著本質(zhì)的區(qū)別，清潔生產(chǎn)與末端治理相比，有著明顯的優(yōu)勢：1、清潔生產(chǎn)投資少見效快。從本次清潔生產(chǎn)方案中不難看出，許多的無/低費(fèi)方案有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，資金投入低，回報(bào)率高，投入風(fēng)險(xiǎn)小。2、獲得可喜的經(jīng)濟(jì)效益。清潔生產(chǎn)審核找出了企業(yè)在生產(chǎn)過程中物耗高、能耗高、不利于生產(chǎn)發(fā)展的地方和原因，提出了解決的辦法。這有利于該公司的節(jié)能、降耗、減污、增效，有利于降低成本和強(qiáng)化管理。3、提高廢物利用率。通過工藝改進(jìn)，提高原材料利用率來實(shí)現(xiàn)削減污染物，減少末端治理費(fèi)用。4、提高污染物去除率，獲得良好的環(huán)境效益。5、提高員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)。清潔生產(chǎn)審核使企業(yè)減污、增效，極大的改善了環(huán)境質(zhì)量和生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)條件，以事實(shí)削除了部分員工原來對(duì)清潔生產(chǎn)存在的模糊認(rèn)識(shí)，提高了員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了員工參與清潔生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。6、管理水平得到了進(jìn)一步的提高。企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展無論是企業(yè)的客觀條件如何，最終決定企業(yè)前途的還是自身的管理，而清潔生產(chǎn)是提高企業(yè)管理水平的重要手段，能使企業(yè)在自己的系統(tǒng)內(nèi)更加嚴(yán)格科學(xué)的運(yùn)作，使企業(yè)更加健康地運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。部分加強(qiáng)管理的方案實(shí)施以來，員工的工作環(huán)境得到了明顯的改善，同時(shí)員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了提高。在本輪清潔生產(chǎn)審核中，提出清潔生產(chǎn)方案共計(jì)17個(gè)，其中可行的無/低費(fèi)方案13個(gè)，可行的中/高費(fèi)方案4個(gè)，經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、降耗、減污、增效，達(dá)到了本輪清潔生產(chǎn)審核預(yù)期效果。第七章持續(xù)清潔生產(chǎn)持續(xù)清潔生產(chǎn)是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的最后一個(gè)階段，目的是使清潔生產(chǎn)工作在企業(yè)內(nèi)長期、持續(xù)地推行下去。本階段工作重點(diǎn)是建立推行和管理清潔生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)，建立促進(jìn)實(shí)施清潔生產(chǎn)的管理制度，制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃以及編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。7.1清潔生產(chǎn)的組織清潔生產(chǎn)是一個(gè)靈活而又相對(duì)的概念，是一個(gè)連續(xù)的過程，因而需要有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工作群體去組織和協(xié)調(diào)這方面的工作，以鞏固所取得的清潔生產(chǎn)成果，并使清潔生產(chǎn)工作持續(xù)地開展下去。今后審核小組的主要工作有以下幾個(gè)方面：1、組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施本次審核提出的清潔生產(chǎn)方案。本次提出清潔生產(chǎn)方案共17個(gè)，其中無/低費(fèi)方案13個(gè)，中/高費(fèi)方案4個(gè)，在這些方案中已落實(shí)12個(gè)，其中“污水處理方案”因投資較大，經(jīng)商議定為遠(yuǎn)期方案，其他方案將在今年下半年和明年上半年前相繼實(shí)施。公司清潔生產(chǎn)審核小組將會(huì)對(duì)已實(shí)施的方案繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，使已實(shí)施的方案做的更完美。對(duì)這次未實(shí)施但又是可行的方案，我們將按照進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施。審核小組今后的任務(wù)其中一個(gè)就是深化、鞏固清潔生產(chǎn)成果，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2、經(jīng)常性的組織員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。公司將會(huì)開展多方面的培訓(xùn)，大力宣傳清潔生產(chǎn)、環(huán)保和品質(zhì)意識(shí)，使全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)各方面的意識(shí)，自覺參與到這些活動(dòng)中去，為持續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作及公司的各項(xiàng)工作打下良好的基礎(chǔ)。3、選擇下一輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)，并啟動(dòng)新一輪的清潔生產(chǎn)審核工作。公司在本次清潔生產(chǎn)審核工作結(jié)束后，將會(huì)發(fā)動(dòng)全體員工群策群力，找出下一輪清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)，然后制定計(jì)劃和目標(biāo)，為啟動(dòng)新一輪清潔生產(chǎn)審核工作做好準(zhǔn)備。4、負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)活動(dòng)的日常管理。公司將定期組織召開清潔生審核小組會(huì)議，并充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使其做好日常檢查、收集、匯總等工作，使公司的清潔生產(chǎn)工作組織的更完善、更好。7.2清潔生產(chǎn)的管理制度清潔生產(chǎn)管理體制包括把審核成果納入企業(yè)的日常管理軌道，建立激勵(lì)機(jī)制和保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來源以及建立操作規(guī)程和規(guī)章制度。7.2.1清潔生產(chǎn)納入公司的日常管理把清潔生產(chǎn)的審核成果及時(shí)納入公司的日常管理軌道，是鞏固清潔生產(chǎn)成效、防止走過場的重要手段，特別是通過清潔生產(chǎn)審核產(chǎn)生的一些無費(fèi)/低費(fèi)方案，使它們形成制度顯得尤為重要，我們準(zhǔn)備做好以下幾點(diǎn)：（1）把清潔生產(chǎn)審核提出的加強(qiáng)管理的措施文件化，形成制度；（2）把清潔生產(chǎn)審核提出的崗位操作改進(jìn)措施，寫入崗位的操作規(guī)程，并要求嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；（3）把清潔生產(chǎn)審核提出的工藝過程控制改進(jìn)措施，寫入公司的技術(shù)規(guī)范。7.2.2建立和完善清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制在獎(jiǎng)金、提升、降級(jí)、上崗、辭退、表彰、批評(píng)等諸多方面，充分與清潔生產(chǎn)績效掛鉤，建立清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)全體職工參與清潔生產(chǎn)的積極性。對(duì)研究開發(fā)、推廣應(yīng)用清潔生產(chǎn)技術(shù)、對(duì)提出合理的清潔生產(chǎn)建議的人員視貢大小給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。7.2.3保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來源清潔生產(chǎn)管理體制的一項(xiàng)重要作用是保證實(shí)施清潔生產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，全部或部分地用于清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核，以持續(xù)滾動(dòng)地推進(jìn)清潔生產(chǎn)。公司將確保清潔生產(chǎn)的專項(xiàng)費(fèi)用，建議企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)清潔生產(chǎn)的投資和效益單獨(dú)建帳。7.2.4建立和完善操作規(guī)程和規(guī)章制度清潔生產(chǎn)涉及到生產(chǎn)、服務(wù)和相關(guān)活動(dòng)的方方面面，為把握好清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效，將會(huì)不斷完善操作規(guī)程和規(guī)章制度，使員工嚴(yán)格按照制度辦事。7.2.5把清潔生產(chǎn)審核工作納入我公司的全面管理體系清潔生產(chǎn)應(yīng)成為我公司的全面管理體系的一個(gè)獨(dú)特的、重要的、有機(jī)的、組成部分。通過把清潔生產(chǎn)審核工作融入我公司整個(gè)管理體系中，特別是把我公司的質(zhì)量管理體系和逐步完善的環(huán)境管理體系相融合，將大大促進(jìn)我公司的清潔生產(chǎn)工作水平，也將不斷提高我公司的現(xiàn)代化管理水平。7.3制定持續(xù)清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃通過這次的清潔生產(chǎn)審核,給我們公司的各項(xiàng)工作帶來了很大的改善,對(duì)公司的發(fā)展也起到了很大的促進(jìn)作用,因此,我公司決定將清潔生產(chǎn)工作例入我們的培訓(xùn)范圍,將定期給全體員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)的培訓(xùn),讓清潔生產(chǎn)成為我們公司的一項(xiàng)長期工作,為我們下一次甚至將來的每一次的清潔生產(chǎn)工作作鋪墊,為我們今后能更好的持續(xù)清潔生產(chǎn)工作而努力.7.3.1持續(xù)清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃：1、造粒車間工作環(huán)境的改造：地面改造，碳黑粉塵的回收。清洗車間的廢水回收再利用。2、包裝車間工作環(huán)境的改造：地面改造，包裝時(shí)拋撒物料的回收，清洗車間的廢水回收再利用。3、其他物料、能源的回收利用；在公司進(jìn)行新、擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)，在遵守國家法律法規(guī)的同時(shí)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)品選擇、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選購、生產(chǎn)過程等環(huán)節(jié)應(yīng)充分考慮清潔生產(chǎn)，并將清潔生產(chǎn)審核方法運(yùn)用于日常管理活動(dòng)中。7.3.2繼續(xù)清潔生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)1、繼續(xù)利用各種宣傳手段，大力宣傳清潔生產(chǎn)，使清潔生產(chǎn)深入職工人心，定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使職工有自覺的清潔生產(chǎn)意識(shí)和行動(dòng)。2、總結(jié)和檢查清潔生產(chǎn)的效果、經(jīng)驗(yàn)和方法，并在企業(yè)推行。結(jié)論一、清潔生產(chǎn)審核成果總結(jié)洪澤晨光精細(xì)化工有限公司從2010年4月開始本輪清潔生產(chǎn)審核工作，成立了公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組，通過多種形式的全面宣傳、鼓勵(lì)全體員工積極參與清潔生產(chǎn)審核，提出清潔生產(chǎn)方案。審核小組成員從培訓(xùn)、方案產(chǎn)生與篩選到方案實(shí)施全過程參與、數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場實(shí)測都給予了全力配合。在全體人員的共同努力下，公司本輪清潔生產(chǎn)審核工作已圓滿結(jié)束，取得了可喜的成果。在本次清潔生產(chǎn)審核中,通過對(duì)公司的生產(chǎn)工藝流程,產(chǎn)污排污環(huán)節(jié)和生產(chǎn)現(xiàn)場的詳細(xì)調(diào)研,提出清潔生產(chǎn)方案共17個(gè),其中無/低費(fèi)方案13個(gè),中高費(fèi)方案4個(gè).在這些方案中已經(jīng)落實(shí)16個(gè).通過這次清潔生產(chǎn)審核及方案的實(shí)施,我公司在物耗、能耗和污染物去除率等方面得到顯著的改善，同時(shí)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。從經(jīng)濟(jì)效益來看,我司已取得了一定的成果,從環(huán)境效益來看,污水排放基本達(dá)標(biāo),有的項(xiàng)目還低于標(biāo)準(zhǔn)排放數(shù),實(shí)現(xiàn)了"節(jié)能,降耗,減污,增效",達(dá)到了本次清潔生產(chǎn)審核的預(yù)期目標(biāo).在本輪清潔生產(chǎn)審核中,公司的環(huán)境因素得到充分的識(shí)別和評(píng)估,并采取了有效措施,使公司的廢水,廢氣和固體廢物等問題得到進(jìn)一步改善,這將歸功于本次的清潔生產(chǎn)審核。1、本輪清潔生產(chǎn)效益本輪清潔生產(chǎn)審核，共提出清潔生產(chǎn)方案17個(gè)，已實(shí)施清潔生產(chǎn)方案13個(gè)，公司共將投入資金34.3萬元，將帶來經(jīng)濟(jì)效益30.32萬元。其中無/低費(fèi)方案13投入資金0.1萬元；中/高費(fèi)方案4，投入資金34.2萬元，預(yù)計(jì)帶