暖通施工施工安排

3.1管理人員配置及職責(zé) 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 23.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 23.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 33.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 33.1管理人員配置及職責(zé)序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理徐瑞勇負(fù)責(zé)機(jī)電工程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)管理；對(duì)機(jī)電工程的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。2技術(shù)負(fù)責(zé)人李鳳勇根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定具體方案，編制施工方案并組織交底，組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核，監(jiān)督施工進(jìn)度與施工過程質(zhì)量控制，組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收。3商務(wù)經(jīng)理劉永負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的結(jié)算和簽證管理；按合同約定及時(shí)收取工程款。4見習(xí)安全工程師李詩林貫徹和宣傳、監(jiān)督有關(guān)的安全法律法規(guī)，組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。針對(duì)動(dòng)火作業(yè)與臨邊作業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視并旁站監(jiān)督，并對(duì)不安全操作予以制止。5材料工程師高振華進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、勞務(wù)自備材料質(zhì)量驗(yàn)收把控。表3.1-2分包項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理欒忠文B證項(xiàng)目經(jīng)理2安全員李永新C證專職安全生產(chǎn)管理人員3施工員劉昌得施工員施工員表3.1-3特種作業(yè)人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1電焊工李永新焊工焊接電工劉昌得電工電氣接線3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期141天，完美履約質(zhì)量目標(biāo)合格，主控項(xiàng)目合格，一般項(xiàng)目合格率95%安全文明目標(biāo)杜絕一切安全事故綠色施工目標(biāo)山東省綠色智慧建造科技示范工程科技目標(biāo)/3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人通風(fēng)空調(diào)江蘇安永智能科技有限公司/2022-02-28142勞務(wù)項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)劉永2）工程用大宗物資供應(yīng)安排表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人鍍鋅鋼管分公司泰銘河北2022.3高振華焊接鋼管分公司泰銘浙江2022.3高振華焊接管件分公司好利偉濟(jì)南2022.3高振華鍍鋅鐵皮分公司泰銘河北2022.3高振華空調(diào)設(shè)備分公司待定/2022.5高振華2）施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人電焊機(jī)8勞務(wù)自配2021.03.012022.07.20欒忠文空壓機(jī)2勞務(wù)自配2021.03.012022.07.20欒忠文金屬切割機(jī)8勞務(wù)自配2021.03.012022.07.20欒忠文石材切割機(jī)4勞務(wù)自配2021.03.012022.07.20欒忠文電錘8勞務(wù)自配2021.03.012022.07.20欒忠文手電鉆8勞務(wù)自配2021.03.012022.07.20欒忠文表3.3-4工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃表序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱需用量進(jìn)場(chǎng)日期出場(chǎng)日期責(zé)任人1安裝貨架2套2021.03.012022.07.20李鳳勇2氧氣乙炔籠2套2021.03.012022.07.20李鳳勇3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1）施工流水段的劃分施工區(qū)段的合理劃分，對(duì)于施工進(jìn)度的快慢、勞動(dòng)力的充分利用、材料的計(jì)劃合理安排等具有非常重要的作用。本工程施工區(qū)段按照裝飾及機(jī)電安裝階段劃分。機(jī)電安裝施工階段按每層一個(gè)施工段進(jìn)行劃分，機(jī)電大面施工階段，根據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)度提前穿插進(jìn)行，保證工程進(jìn)度。機(jī)電管線安裝1#館、2#館劃分為兩個(gè)施工區(qū)。I區(qū)I區(qū)II區(qū)3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1總承包管理與協(xié)調(diào)本工程專業(yè)工程多，多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)、立體作業(yè)多，因此，施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn)。對(duì)分包單位嚴(yán)格要求；以完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，確保工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成。徐瑞勇2綜合協(xié)調(diào)機(jī)電深化設(shè)計(jì)機(jī)電系統(tǒng)繁多，施工圖對(duì)各機(jī)電專業(yè)的管線僅作了初步的排布設(shè)計(jì)，易造成管線交叉部位和吊頂內(nèi)的各機(jī)電專業(yè)管道間的沖突。1、在施工前進(jìn)行各機(jī)電專業(yè)管線綜合平衡布置的深化設(shè)計(jì)工作。2、在圖紙上綜合協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)管線、設(shè)備的平衡布置，尤其是設(shè)備機(jī)房、各樓層走廊、機(jī)電豎井等管線密集部位和吊頂、墻面機(jī)電末端器具布置。李鳳勇3機(jī)電工程聯(lián)合調(diào)試調(diào)試工作量大，調(diào)試工期有限。1、做好嚴(yán)密可行的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)試；做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)；保證充足的調(diào)試力量和先進(jìn)的調(diào)試設(shè)備。2、各專業(yè)要求嚴(yán)格按調(diào)試計(jì)劃進(jìn)行，所有參與調(diào)試的班組均配備適用的無線通訊設(shè)備，加強(qiáng)溝通，項(xiàng)目部及時(shí)了解各系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度和調(diào)試所遇到的問題，及時(shí)解決。李鳳勇4工期緊張，穿插施工較多本工程工期短，必須在各棟室內(nèi)安裝和裝修未完成前穿插施工。管網(wǎng)施工管理人員必須在施工前協(xié)調(diào)好各工種的施工安排和提前進(jìn)場(chǎng)所需要的材料。每段管溝施工特別是穿過臨時(shí)道路的管道施工必須在不影響其他