綠色施工施工安排

1-綠色施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項(xiàng)目管理組織 -1-3.1.1項(xiàng)目組織架構(gòu) -1-3.1.2綠色施工管理機(jī)構(gòu)圖 -1-3.1.3綠色施工管理內(nèi)容 -2-3.1.4項(xiàng)目部門職責(zé) -2-3.1.5管理小組及職責(zé)分工 -3-3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) -4-3.2.1項(xiàng)目管理總目標(biāo) -4-3.2.2綠色施工管理目標(biāo) -4-3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 -6-3.4工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -7-3.1項(xiàng)目管理組織3.1.1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖3.1-1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖3.1.2綠色施工管理機(jī)構(gòu)圖3.1.3綠色施工管理內(nèi)容3.1.4項(xiàng)目部門職責(zé)序號(hào)部門職責(zé)1技術(shù)部1、負(fù)責(zé)綠色施工的策劃、分段總結(jié)及改進(jìn)推廣工作；2、負(fù)責(zé)綠色施工示范工程的過(guò)程數(shù)據(jù)分析、處理，提出階段性分析報(bào)告；3、負(fù)責(zé)綠色施工成果的總結(jié)與申報(bào)。2工程部1、負(fù)責(zé)綠色施工方案具體措施的落實(shí)；2、過(guò)程中收集現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見；3、持續(xù)監(jiān)控綠色施工措施的運(yùn)行效果，及時(shí)向綠色施工管理小組反饋。3商務(wù)部負(fù)責(zé)綠色施工經(jīng)濟(jì)效益的分析。4機(jī)電安裝部1、負(fù)責(zé)按照水電布置方案進(jìn)行管線的敷設(shè)、計(jì)量器具的安裝；2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電設(shè)施進(jìn)行日常巡查及維護(hù)工作；3、定期對(duì)各類計(jì)量器具的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。5物資部1、負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收；2、負(fù)責(zé)物資消耗、進(jìn)出場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集與分析。6質(zhì)量部1、負(fù)責(zé)原材料的取樣送檢以及結(jié)果反饋；2、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，施工質(zhì)量的自查驗(yàn)收；3、負(fù)責(zé)施工質(zhì)保資料的收集。7安全部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)。8綜合辦公室1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工進(jìn)展、成果等的宣傳；2、負(fù)責(zé)綠色施工示范工程的驗(yàn)收接待工作。3.1.5管理小組及職責(zé)分工成員崗位姓名責(zé)任分解組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理周健武施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目綠色施工管理體系，組織體系運(yùn)行管理副組長(zhǎng)項(xiàng)目總工劉仲珍1)主持編制項(xiàng)目綠色施工管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的綠色施工意識(shí)教育和綠色施工措施培訓(xùn)；2)貫徹國(guó)家及地方綠色施工保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定；3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定綠色施工管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理馬馳組織相關(guān)人員按綠色施工指標(biāo)施要求進(jìn)行實(shí)施，并進(jìn)行批次、各階段評(píng)價(jià)，落實(shí)各項(xiàng)措施。副組長(zhǎng)安裝經(jīng)理劉剛配合土建進(jìn)行節(jié)水、節(jié)電綠色施工的組織與實(shí)施，并配合土建進(jìn)行批次、各階段評(píng)價(jià)。效益分析員商務(wù)經(jīng)理吳學(xué)文編制綠色施工成本預(yù)算和綠色施工指標(biāo)測(cè)算，按月工作量報(bào)表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行綠色施工預(yù)算與實(shí)耗量對(duì)比分析效益分析員物資工程師郭海賢1）綠色施工材料設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管；2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和數(shù)量核對(duì)，建立原材料進(jìn)場(chǎng)和耗用臺(tái)帳，逐月和分階段統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對(duì)比，以掌握材料消耗情況。節(jié)材組員材料工程師余登豐1）對(duì)東方安置房綠色施工策劃方案組織實(shí)施；2）建立綠色施工臺(tái)賬，負(fù)責(zé)檔案生成；3）綠色施工節(jié)材小組組員，負(fù)責(zé)節(jié)材措施的組織實(shí)施節(jié)水組員專業(yè)工程師李若波1）對(duì)東方安置房綠色施工策劃方案組織實(shí)施；2）建立綠色施工臺(tái)賬，負(fù)責(zé)檔案生成；3）綠色施工節(jié)水小組組員，負(fù)責(zé)節(jié)水措施的組織實(shí)施。節(jié)能組員專業(yè)工程師季輝1）對(duì)東方安置房綠色施工策劃方案組織實(shí)施；2）建立綠色施工臺(tái)賬，負(fù)責(zé)檔案生成；3）綠色施工節(jié)能小組組員，負(fù)責(zé)節(jié)能措施的組織實(shí)施；節(jié)地組員專業(yè)工程師彭世彪1）對(duì)東方安置房綠色施工策劃方案組織實(shí)施；2）建立綠色施工臺(tái)賬，負(fù)責(zé)檔案生成；3）綠色施工節(jié)地小組組員，負(fù)責(zé)節(jié)地措施的組織實(shí)施環(huán)保組員專業(yè)工程師彭雨翔1）對(duì)環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督檢查；2）建立綠色施工臺(tái)賬，負(fù)責(zé)檔案生成；3）對(duì)東方安置房綠色施工策劃方案組織實(shí)施；宣傳組員安全總監(jiān)孫汝軍1)綠色施工CI宣傳；2)落實(shí)有關(guān)綠色施工管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行綠色施工教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的綠色施工意識(shí)；3)組織現(xiàn)場(chǎng)綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)。宣傳組員安全工程師方政1)綠色施工CI宣傳；2)落實(shí)有關(guān)綠色施工管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行綠色施工教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的綠色施工意識(shí)；3)組織現(xiàn)場(chǎng)綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)?？萍冀M員技術(shù)主管沈楊鵬1)研究適合本項(xiàng)目的綠色施工新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，最大限度的實(shí)現(xiàn)“五節(jié)一環(huán)?！保?)方案、交底的編制淘汰落后、低效的施工工藝，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝方法3)研發(fā)BIM技術(shù)科技組員技術(shù)工程師方元1)研究適合本項(xiàng)目的綠色施工新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，最大限度的實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”；2)方案、交底的編制淘汰落后、低效的施工工藝，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝方法3)研發(fā)BIM技術(shù)組員質(zhì)量總監(jiān)盧鴻城1）檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)總體綠色施工執(zhí)行情況和控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2）監(jiān)督綠色施工執(zhí)行不到位的整改落實(shí)及驗(yàn)證；組員質(zhì)量工程師吳育清1）檢查東方安置房落實(shí)綠色施工執(zhí)行情況和控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2）監(jiān)督綠色施工執(zhí)行不到位的整改落實(shí)及驗(yàn)證組員安裝專業(yè)工程師王繼萱配合副組長(zhǎng)邱金完成水電相關(guān)的綠色施工組織與實(shí)施3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)3.2.1項(xiàng)目管理總目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期管理目標(biāo)開工時(shí)間2020年4月13日；竣工時(shí)間2022年7月22日，總工期830日歷天。質(zhì)量管理目標(biāo)確保海南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、爭(zhēng)創(chuàng)海南省綠島杯安全管理目標(biāo)海南省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地綠色施工目標(biāo)滿足四節(jié)一環(huán)保要求科技管理目標(biāo)/3.2.2綠色施工管理目標(biāo)3.2.2.1綠色施工管理目標(biāo)序號(hào)類型內(nèi)容責(zé)任人1創(chuàng)優(yōu)滿足《建筑工程綠色施工規(guī)范》GB/T50905-2014的要求劉仲珍2觀摩海南省“綠島杯”工程劉仲珍3省、局級(jí)綠色施工觀摩工程馬馳4市、公司級(jí)綠色施工觀摩工程馬馳5成果專利10+沈楊鵬6發(fā)明2+沈楊鵬7論文10+沈楊鵬3.2.2.2各項(xiàng)指標(biāo)要求1、環(huán)境保護(hù)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)控制點(diǎn)控制指標(biāo)1場(chǎng)界空氣質(zhì)量指數(shù)PM2.5不超過(guò)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T公布數(shù)據(jù)值。PM102噪聲控制晝間噪聲晝間監(jiān)測(cè)≤70dB。夜間噪聲夜間監(jiān)測(cè)≤55dB。3建筑垃圾控制固體廢棄物排放量固體廢棄物排放量不高于300噸/萬(wàn)㎡，預(yù)制裝配式建筑固體廢棄物排放量不高于200噸/萬(wàn)㎡。4有毒、有害廢棄物控制分類收集分類收集率達(dá)到100%。合規(guī)處理100%送專業(yè)回收單位處理。5污廢水控制檢測(cè)排放污廢水經(jīng)檢測(cè)合格后有組織排放。6煙氣控制油煙凈化處理工地食堂油煙100%經(jīng)油煙凈化處理后排放。車輛及設(shè)備尾氣進(jìn)出場(chǎng)車輛、設(shè)備廢氣達(dá)到年檢合格標(biāo)準(zhǔn)。焊煙排放集中焊接應(yīng)有焊煙凈化裝置。7資源保護(hù)文物古跡、古樹、地下水、管線、土壤施工范圍內(nèi)文物、古跡、古樹、名木、地下管線、地下水、土壤按相關(guān)規(guī)定保護(hù)達(dá)到100%。2、材料與材料資源利用序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)控制點(diǎn)控制指標(biāo)1節(jié)材控制建筑實(shí)體材料損耗率結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾裝修材料損耗率比定額損耗率降低30%。非實(shí)體材料（模板除外）可重復(fù)使用率不低于70%。模板周轉(zhuǎn)次數(shù)不低于6次。2材料資源利用建筑垃圾回收利用率建筑垃圾回收再利用率不低于50%。3、節(jié)能與能源利用序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)控制點(diǎn)控制指標(biāo)1節(jié)能控制能源消耗能源消耗比定額用量節(jié)省不低于10%。材料運(yùn)輸距現(xiàn)場(chǎng)500公里以內(nèi)建筑材料采購(gòu)量占比不低于70％（指采購(gòu)地）。4、節(jié)水及水資源利用序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)控制點(diǎn)控制指標(biāo)1節(jié)水控制施工用水用水量節(jié)省不低于定額用水量的10%。2水資源利用非傳統(tǒng)水源利用濕潤(rùn)區(qū)非傳統(tǒng)水源回收再利用率占總用水量不低于30%，半濕潤(rùn)區(qū)非傳統(tǒng)水源回收再利用率占總用水量不低于20%。5、節(jié)地與施工用地保護(hù)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)控制點(diǎn)控制指標(biāo)1節(jié)地控制施工用地臨建設(shè)施占地面積有效利用率大于90%6、人力資源節(jié)約與職業(yè)健康安全序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)控制點(diǎn)控制指標(biāo)1職業(yè)健康安全個(gè)人防護(hù)器具配備危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境個(gè)人防護(hù)器具配備率100%；對(duì)身體有毒有害的材料及工藝使用前應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)測(cè)；并采取有效的控制措施；對(duì)身體有毒有害的粉塵作業(yè)采取有效控制。2人力資源節(jié)約總用工量總用工量節(jié)約率不低于定額用工量的3%。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人海南省東方市十所村整體搬遷安置項(xiàng)目海南騰達(dá)建設(shè)工程有限公司/2020.5.13/包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)周健武海南省東方市十所村整體搬遷安置項(xiàng)目海南辰名貿(mào)易有限公司勞務(wù)不分等級(jí)2020.4.13/包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)周健武海南省東方市十所村整體搬遷安置項(xiàng)目南寧市胤晟建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司勞務(wù)不分等級(jí)2020.4.13/包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)周健武海南省東方市十所村整體搬遷安置項(xiàng)目深圳市亦居物業(yè)管理有限公司/2020.4.13/包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)周健武海南省東方市十所村整體搬遷安置項(xiàng)目深圳市鵬潤(rùn)達(dá)控股集團(tuán)有限公司勞務(wù)不分等級(jí)2020.4.13/包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)周健武海南省東方市十所村整體搬遷安置項(xiàng)目海南元辰工程有限公司勞務(wù)不分等級(jí)2020.4.13/包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)周健武2）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人洗車機(jī)中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司/廣州2020.3.1郭海賢霧炮機(jī)中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司/廣州2020.3.1郭海賢3）大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式