xx集團人事管理新規(guī)制度

安徽南翔集團人事管理制度安徽XX集團人力資源部編制二○一十二個月七月目錄第一章總則…………3第二章人力計劃…………3第三章人員招聘…………4第四章試用轉正…………7第五章勞動關系…………9第六章人事配置…………11第七章內部競聘…………14第八章工作時間…………15第九章加班管理…………18第十章假期管理…………20第十一章薪酬管理…………25第十二章保險管理…………28第十三章培訓管理…………30第十四章離職管理…………37第十五章人事檔案…………42第十六章職員獎勵…………43第十七章附則…………45第一章總則為規(guī)范集團人事管理，特制訂本制度。本制度適適用于集團各企業(yè)、各部門。人力資源部是集團人事管理部門，各企業(yè)人事工作由行政管理部負責，安慶企業(yè)人事工作由人力資源部統(tǒng)一管理。人力計劃機構和崗位設置一、集團組織機構分為決議層、高層、中層、基層四個層級。1、集團決議層由董事會組員、總裁團體、總裁助理、總會計師組成；2、高層由集團各職能部門、各企業(yè)副總經理以上人員（含副總經理）及企業(yè)總經理助理組成；3、中層由各企業(yè)部門經理、副經理、蚌埠運輸企業(yè)二級單位班子組員、集團職能部門總經理助理組成；4、基層由中層以下職員組成。二、人力資源部依據(jù)集團經營現(xiàn)實狀況和發(fā)展需要，每十二個月底立即編制“集團組織機構設置方案”、“集團崗位設置方案”，報集團董事會同意后實施。計劃編制和人力配置一、集團各職能部門、各企業(yè)應嚴格根據(jù)“集團組織機構設置方案”和“集團崗位設置方案”配置人力。每十二個月11月初，制訂下年度《崗位編制計劃》，報集團人力資源部。二、人力資源部結合集團各職能部門、各企業(yè)下年度《崗位編制計劃》，編制集團下年度《崗位編制計劃》，經集團各職能部門、各企業(yè)討論修訂后，報集團分管總裁審核、集團董事會同意。三、集團各職能部門、各企業(yè)依據(jù)《崗位編制計劃》，合理配置人力。四、集團各職能部門、各企業(yè)因工作任務增減或機構調整需增加或縮減編制，應提交書面文字材料報集團人力資源部，由人力資源部結合實際按要求程序報批。人員招聘招聘方針：先內部調劑，后對外招聘。招聘標準一、公開招聘，競爭上崗，擇優(yōu)錄用。二、副總經理（含）以上人員不許可推薦自己親屬到企業(yè)應聘。招聘權限一、高層管理人員由人力資源部統(tǒng)一招聘，經集團總裁辦公會研究決定聘用。二、各企業(yè)中層人員實施內部推薦、競聘或集團外派方法上崗，標準上不對外招聘，如需對外招聘應由人力資源部參與，將聘用人選報分管總裁同意后決定聘用；各企業(yè)財務總監(jiān)應由集團總裁辦公會研究決定聘用。三、基層人員由各企業(yè)行政管理部在當?shù)刈孕姓衅?，集團各職能部門及安慶企業(yè)基層人員由人力資源部負責招聘。用人單位依據(jù)面試和筆試綜合成績確定聘用人選報企業(yè)總經理同意錄用，集團各職能部門報部門責任人同意錄用。招聘程序一、基層、中層崗位用人招聘程序1、凡因基層、中層崗位需要用人，申請單位（部門）應規(guī)范填寫《人力需求表》。2、人事專員收到《人力需求表》后，首先應確定是編制內用人還是編制外用人。屬于編制內用人，由人力資源部總經理同意；屬于編制外用人，應由人力資源部審核確定，經分管總裁審核，報集團總裁同意。3、《人力需求表》得到同意后，人事專員選擇信息公布媒體和招聘路徑，經總經理同意后開始招聘。4、應聘人員填寫《應聘人員記錄表》，并如實提供相關證件（身份證、畢業(yè)證、資格證、榮譽證等）原件，并留存復印件。5、人事專員將首選應聘資料交需求部門挑選，并視情況安排面試和筆試。6、應聘人員標準上按不低于“2：1”百分比進行面試選拔，總經理、分管副總經理、用人部門經理、行管部經理、人事專員參與面試（主考人員不低于4人），對應聘人員形象舉止、專業(yè)知識、口頭表示、應變能力等綜合素質進行評分。主考人員應在全部應聘人員面試結束后，當場填寫《面試評分表》進行評分，并說明是否錄用意見和理由。招聘特殊專業(yè)人員應安排筆試及上崗操演二、高層職員招聘程序1、因工作需要招聘高層管理人員時，人力資源部應首先考慮集團內部是否有適宜人選，有適宜人選應填寫《人事推薦表》報集團分管總裁審核，經總裁辦公會決定任命；無適宜人選時由人力資源部對外招聘。2、應聘人員填寫《應聘人員記錄表》，并提供相關資料和證件（身份證、畢業(yè)證、資格證、榮譽證等復印件）。3、人力資源部依據(jù)《應聘人員記錄表》中填寫內容，并視情況對應聘者進行前期了解或背景調查，專業(yè)崗位需安排筆試及上崗操演。4、筆試結束后，人力資源部組織相關人員組成考評組，對應聘者進行面試，并進行書面評價。將確定錄用人員名單附上筆試、面試及相關背景調查資料，報集團分管總裁審核，經總裁辦公會決定錄用。任職年紀一、基層和中層崗位任職年紀1、基層和中層崗位對外招聘時，標準上年紀不超出40周歲，特殊專業(yè)崗位可放寬到45周歲；2、在職男性年紀52周歲、女性年紀50周歲職員，標準上不再擔任中層職務，但可轉至輔佐性崗位工作。因特殊專業(yè)崗位需要繼續(xù)任職，應報集團董事會審批。二、高層崗位任職年紀1、高層崗位對外招聘時，標準上年紀不超出45周歲，特殊專業(yè)崗位可放寬到50周歲；2、在職男性年紀55周歲、女性年紀52周歲職員，標準上不再留用或聘用高層職務，可參與宏觀管理或在輔佐性崗位工作，但應報集團董事會審批。入職程序一、人事專員應在當?shù)剡x擇多家醫(yī)院作為體檢備選單位，在組織入職體檢時，人事專員通知應聘人員先到本部門集合，再率領應聘人員隨機到備選醫(yī)院中其中一家進行體檢，不得事先通知醫(yī)院名稱。二、人事專員依據(jù)體檢結果向體檢合格者發(fā)出錄用通知。三、各企業(yè)應要求新入職職員填寫《職員記錄表》一式二份,一份由各企業(yè)留存，另一份報人力資源部立案(外地企業(yè)在向人力資源部申請分配新入職職員OA工號時需提交該職員《職員記錄表》掃描件立案)。新入職職員向所在企業(yè)遞交學歷證書、職稱證書，失業(yè)證實、身份證等復印件、近期一寸免冠彩照三張和原單位解除勞動協(xié)議證實或原單位同意入職證實。由職員本人填寫《勞動協(xié)議簽署申請表》，并簽署《簽署勞動協(xié)議確定書》、《職員入職前申明》和《崗位職責》，領取《職員手冊》及《操守培訓確定表》。四、人事專員開具《錄用通知書》、發(fā)放考勤卡或錄入指紋，并向集團人力資源部申請OA號。五、人事專員引領入職人員到用人部門報到。試用轉正試用和轉正一、試用期限1、勞動協(xié)議期限三個月以上不滿十二個月，試用期為30天；2、勞動協(xié)議期限十二個月以上（含十二個月）不滿三年，試用期為兩個月；3、勞動協(xié)議期限為三年以上（含三年）固定時限和無固定時限，試用期為三至六個月；4、以完成一定工作任務為期限，不約定試用期；5、職員試用期包含在勞動協(xié)議期限內；6、職員在本集團連續(xù)簽署協(xié)議期內只有一次入職試用期；7、如職員在試用期表現(xiàn)突出，短時間內能勝任本崗位工作要求，可視情況提前轉正，但試用期不少于1個月。提前轉正由該職員直接上級領導提出書面申請，分管領導簽署意見后報總經理（集團部門報人力資源部）同意后報人力資源部立案。8、從基層提拔到中、高層崗位試用考察期為3個月。二、基層、中層職員試用轉正程序1、基層試用職員在試用期滿前十天，由個人提出書面轉正申請交部門經理，部門經理對其試用期間工作進行綜合評定，并填寫《試用期評定表》，經分管副總經理審核后交人事專員，由人事專員將“個人轉正申請”和《試用期評定表》及相關評定材料報總經理同意。2、中層試用人員在試用期滿前十天，由個人提出書面轉正申請，分管副總經理、總經理對其試用期間工作提出評定意見后，人力資源部組織對其試用期間工作進行考察，聽取上級、平級、下級等和其有工作關系人員評定意見，并形成書面匯總材料報分管總裁審核后給予轉正。3、試用轉正工作應在接到轉正申請書之日起十個工作日內完成。試用人員經同意轉正，由人事專員下發(fā)任職通知；對不能勝任崗位工作，應立即解除勞動關系，或經雙方協(xié)商一致后，降職、換崗使用。三、高層職員試用轉正程序1、試用期滿前十天，個人提出書面轉正申請，交直接領導。2、直接領導接到申請后，應對其試用期間工作進行綜合評定，并填寫《試用期評定表》，報集團人力資源部。3、集團人力資源部在核實“個人轉正申請”和《試用期評定表》基礎上，對試用人員進行試用評定總結，并形成書面匯總材料報集團分管總裁同意后轉正。4、集團人力資源部依據(jù)同意意見，下發(fā)任職通知；對不能勝任崗位工作應立即解除勞動關系，或經雙方協(xié)商一致后，降職使用。新進高層職員，首先到集團本部接收試用。勞動關系凡和企業(yè)形成勞動關系人員，均應和所在企業(yè)簽署《勞動協(xié)議》。勞動協(xié)議分為固定時限勞動協(xié)議、無固定時限勞動協(xié)議、以完成一定工作任務為期限勞動協(xié)議。全部外派人員經過審批后和所在企業(yè)簽署《勞動協(xié)議》。一、固定時限勞動協(xié)議：是企業(yè)和職員協(xié)商一致，約定協(xié)議終止時間勞動協(xié)議。二、無固定時限勞動協(xié)議：是指企業(yè)和職員約定無確定終止時間勞動協(xié)議。三、以完成一定工作任務為期限勞動協(xié)議：是指企業(yè)和提供勞務人員約定，以某項工作完成時間為期限勞動協(xié)議，協(xié)議期限標準上不超出十二個月。勞動協(xié)議簽署期限：一、新入職職員第一次簽署1年期固定時限勞動協(xié)議；對年度中間入職職員勞動協(xié)議期限自入職之日起至第二年年底；二、第一次協(xié)議期限推行完成，第二次簽署2年期固定時限勞動協(xié)議。三、第二次協(xié)議期限推行完成，第三次簽署無固定時限勞動協(xié)議。在集團內各企業(yè)間調動，數(shù)次變更勞動協(xié)議，以該職員在集團實際工作年限確定協(xié)議簽署類別，不以協(xié)議簽署次數(shù)界定。在集團工作年限累計已滿3年職員，協(xié)議推行完成續(xù)簽，簽署無固定時限勞動協(xié)議。四、若職員在第一次簽署協(xié)議約定時限內工作調動，接收單位應按第二次簽署勞動協(xié)議累計計算協(xié)議期限（如職員在安慶簽署1年協(xié)議，自1月1日至12月31日止。其在6月1日調往蚌埠工作，該職員和蚌埠企業(yè)簽署勞動協(xié)議即視為第二次簽署，期限應為：6月1日至12月31日。如該職員在此期限內再次調往山東工作，其和山東簽署勞動協(xié)議期限截止日仍為12月31日）。五、工會委員簽署勞動協(xié)議期限和任工會職務期限一致，若中途不再擔任工會職務，原勞動協(xié)議期限不再變更。新職員勞動協(xié)議簽訂一、人事專員應在新職員自入職之日起30天內為其辦理勞動協(xié)議簽訂手續(xù)。新職員和企業(yè)簽署《勞動協(xié)議》，必需出具和原單位終止或解除勞動關系憑證。二、人事專員對填好后勞動協(xié)議進行認真審查，確定無誤后辦理蓋章手續(xù)；勞動協(xié)議一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。勞動協(xié)議續(xù)訂一、基層、中層職員續(xù)訂勞動協(xié)議程序1、凡滿足續(xù)訂《勞動協(xié)議》條件，本人應在原勞動協(xié)議期滿前30天填寫《勞動協(xié)議簽署申請表》。經所在企業(yè)或集團職能部門總經理審批后，交由人事專員辦理勞動協(xié)議續(xù)簽手續(xù)。2、人事專員對填好后勞動協(xié)議進行認真審查，確定無誤后辦理蓋章手續(xù)；勞動協(xié)議一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。二、高層職員續(xù)訂勞動協(xié)議程序1、凡滿足續(xù)訂《勞動協(xié)議》條件，本人應在原勞動協(xié)議期滿前30天，填寫《勞動協(xié)議簽署申請表》，以集團職能部門、各企業(yè)為單位匯總后交人事專員辦理勞動協(xié)議續(xù)簽手續(xù)。2、人事專員對填好后勞動協(xié)議進行認真審查，確定無誤后辦理蓋章手續(xù)；勞動協(xié)議一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。3、集團各職能部門、各企業(yè)如繼續(xù)留用已達成法定退休年紀人員，須經總經理簽署意見后報集團分管總裁同意，簽署聘用協(xié)議。各企業(yè)應遵照當?shù)貏趧硬块T要求，立即辦理《勞動協(xié)議》鑒證及勞動用工立案手續(xù)。人事配置人事任免一、人事任免標準：逐層提名，隔級審批。二、中高層任免程序1、總裁由董事會任免；實施總裁、常務副總裁、副總裁、總裁助理、集團財務責任人（總會計師）由總裁提名，經董事會審議同意，由人力資源部下發(fā)任免文件。2、副總經理（含）以上人員由人力資源部組織綜合考察后，經總裁辦公會討論決定，由人力資源部下發(fā)任免文件。3、各企業(yè)中層人員按“先內后外”標準競聘上崗，對特殊技術崗位或有突出表現(xiàn)職員提拔到中層崗位，各企業(yè)總經理應推薦候選人，由人力資源部對候選人進行綜合考察報分管總裁同意后，方可試用。4、各企業(yè)中層人員經人力資源部考察合格后由各企業(yè)行管部下發(fā)任免通知，集團各職能部門中層人員由人力資源部下發(fā)任免通知。三、對提名、推薦和競爭入圍中高層管理候選人綜合考察，關鍵是采取考察表和直接了解方法進行?？疾礻P鍵以工作態(tài)度、工作能力、協(xié)調能力、工作業(yè)績、實施規(guī)則等方面內容進行綜合考察和評價。職員調動權限和程序一、職員調動權限：1、企業(yè)總經理有權對本企業(yè)基層、中層職員工作崗位進行合理調整。各企業(yè)基層職員崗位調整應立即報人力資源部立案；中層職員降職、免職或調整崗位應報人力資源部簽署意見。2、各企業(yè)財務總監(jiān)、副總經理以上人員（含）調動，由集團總裁辦公會決定。3、人事專員開出《調動通知書》及《調配通知書》，從OA上發(fā)送給調入和調出部門責任人、分管副總、職員本人簽收，變動職員做好工作交接，并將工作交接清單交人事專員。調動和調配書應立即從OA上傳閱至行政專員和行政管理部經理。各企業(yè)職員崗位調整情況應于3日內報人力資源部立案。二、按簽署《勞動協(xié)議》事前協(xié)商約定，因下列情況調整職員工作崗位，職員如不接收調動安排，在調令下發(fā)后三日內不辦理調動手續(xù)到調入部門報到視為自動辭職：1、甲方因生產經營服務需要，產業(yè)、產品結構調整及工藝規(guī)程、組織機構設置等情況發(fā)生改變需調動乙方工作崗位；2、乙方因工作技能、身體等原因不能滿足甲方崗位工作要求，不能勝任工作；3、乙方經甲方公開考評、考評，處于末位或不及格；4、甲方經過日常考察、考評、考評，認為乙方更適合從事調整后崗位工作；5、乙方原從事崗位必需含有從業(yè)資格證書被吊銷或未經過職業(yè)資格審查。三、企業(yè)范圍內調動程序1、企業(yè)總經理依據(jù)職員個人工作能力、專業(yè)、專長或實際工作需要合理調整職員工作崗位。2、人事專員開出《調動通知書》及《調配通知書》，變動職員做好工作交接，并將工作交接清單交人事專員。3、依據(jù)工資關系，辦理《勞動協(xié)議變更協(xié)議》或《勞動協(xié)議終止協(xié)議》簽署手續(xù)。4、職員持《調配通知書》到指定部門報到。5、人事專員根據(jù)總經理同意《崗位（工資）變動申請表》報人力資源部統(tǒng)一報批。四、集團范圍內變動程序1、人力資源部依據(jù)集團領導要求，和職員所在企業(yè)總經理（或集團職能部門責任人）協(xié)商變動事項，相關調入（出）企業(yè)或部門必需配合。2、人力資源部薪資專員開出《調動通知書》及《調配通知書》。3、變動職員做好工作交接，并將工作交接清單交給薪資專員。4、職員接到《調動通知書》及《調配通知書》，和原企業(yè)辦理換崗手續(xù)和《勞動協(xié)議變更協(xié)議》或《勞動協(xié)議終止協(xié)議》手續(xù)，持《職員崗位調配通知書》到指定企業(yè)人事專員處報到。五、工程采購、造價等關鍵崗位職員實施定時換崗交流。標準上關鍵崗位任期每滿十二個月?lián)Q崗交流一次，也可依據(jù)項目實施需要確定換崗交流時間。六、職員因生產經營需要、組織機構調整和績效考評、技能、身體、工作能力等原因不能勝任本崗位工作需要，經過培訓或調整崗位仍然無法達成要求時，按相關要求解除勞動協(xié)議，報人力資源部立案。七、依據(jù)考評結果需要調整崗位職員，在提交至人力資源部或各企業(yè)行管部以后，如因特殊原因短期內臨時無法安排崗位，可先安排短期待崗，此期間根據(jù)基礎工資標準發(fā)放。八、各企業(yè)人事專員應在當日內對職員崗位調整情況異動處理，立即將職員調整到調入企業(yè)或部門，當月工資在崗位調整后企業(yè)核實發(fā)放。凡崗位變感人員，按下文日期或《職員崗位（工資）變動申請表》確定日期實施新工資標準。外派人員補助以實際到崗考勤之日起按日歷天數(shù)給予發(fā)放。內部競聘競聘范圍適適用于集團中層（含）以上人員崗位人才選拔。競聘標準遵照公平、公正、公開標準，在集團全體職員中實施“擇優(yōu)任用，競聘上崗”。激勵職員實現(xiàn)自我提升，強化職員使命感和歸屬感。競聘條件集團內符合競聘崗位所需專業(yè)知識、管理能力等相關條件職員。組織部門人力資源部為競聘活動組織單位，依據(jù)競聘崗位包含范圍，由集團領導、督查部、人力資源部、用人單位責任人、相關行業(yè)專業(yè)技術人員臨時組成“競聘評審小組”。競聘程序一、競聘申報。企業(yè)中層（含）以上崗位空缺時，在本部門沒有適宜優(yōu)異人選提拔情況下，由人力資源部報請集團領導同意后，在集團范圍內采取競聘方法內部選拔。二、公布信息。由人力資源部公布崗位競聘通知，注明競聘崗位名稱、報名起止時間、崗位所需資格等報名條件。三、資格審查。依據(jù)報名情況，人力資源部首先依據(jù)任職條件對全部報名者進行資格審查，確定錄用人員和參與競聘人員百分比大于1：3。如報名人員小于1：3百分比，則經過外部招聘形式補充人數(shù)。四、考試評定。符合條件候選人要分別以專業(yè)知識筆試和面試答辯形式進行評定。筆試由人力資源部負責組織，考試范圍包含企業(yè)文化知識和崗位專業(yè)知識。面試由人力資源部組織，競聘評定小組組員參與考評。面試關鍵聽取競聘者敘述完成工作目標思緒和方法，和評定應聘人員快速應變能力和處理緊急事務方法等綜合素質。五、評分排名?？荚囉扇肆Y源部進行評分；面試采取評定打分制，對競聘人員知識、能力、以往業(yè)績、品德進行全方面考評。筆試和面試成績按用人單位和人力資源部事先確定百分比計算應聘者最終競聘成績。六、評定任用。筆試和面試結束后，由人力資源部對競聘結果進行匯總排名，按總成績前三名報請相關領導討論，確定最終人選后推行相關聘用程序。工作時間企業(yè)依據(jù)不一樣崗位工作特點，分別實施標準工時制、不定時工時制和綜累計算工時制。一、標準工時制：是指工作日不超出8小時，整年工作周平均不超出40小時。二、不定時工時制：是指每一工作日沒有固定上下班時間限制工作時間制度（這種工作制度必需經過當?shù)貏趧硬块T同意方能夠實施）。三、綜累計算工時制，是指依據(jù)實際情況，分別采取以周、月、季或年為周期，綜累計算工作時間工時制度（這種工作制度必需經過當?shù)貏趧硬块T同意方能夠實施）。職員上下班時間，依據(jù)季節(jié)改變適時調整，具體變動時間以集團辦公室文件通知為準。各企業(yè)如因行業(yè)需要，可依據(jù)實際情況合適調整，調整情況報人力資源部、集團辦公室立案。職員考勤一、職員上下班必需按時考勤，上班時間開始后15分鐘內考勤為遲到；下班時間結束前15分鐘內考勤為早退；下午上班提前30分鐘以上考勤為遲到；遲到、早退超出15分鐘未辦理請假手續(xù)或無故不考勤視為曠工。二、忘記考勤打卡，須在考勤統(tǒng)計表打印后3日內推行簽字證實手續(xù)，逾期簽批或忘記簽批將按事假給予處理。三、因公外出或出差不能按時考勤，部門責任人或考勤員應立即做好登記，職員外出或出差回企業(yè)3天內（遇假期對應順延）須推行考勤簽批手續(xù)，逾期簽批或忘記簽批將給扣分處理。四、職員上班考勤兩次及超出兩次，以最終一次考勤時間為準；下班考勤兩次及超出兩次，以最早一次考勤時間為準。五、職員上下班考勤時，當考勤機出現(xiàn)故障或因指紋識別問題造成無法考勤，行政管理部經理、人事專員或分管責任人應現(xiàn)場確定并在考勤單上給予說明。六、職員因季節(jié)或個人原因，造成指紋無法識別。本人可事前提出書面申請，經總經理簽批并報人力資源部、督查部立案后可階段性實施簽字考勤。簽到地點必需在人力資源部或行政管理部（運轉班職員及特殊情況時考勤地點可依據(jù)實際情況調整），由本條款第五點要求相關人員證實確定。如未按以上步驟私自推行簽字手續(xù)，按遲到、早退處理。七、因班車遲到不能正常打卡考勤，需到集團辦公室（行政管理部）推行紙質簽到手續(xù)；因停電不能正常打卡考勤，需到人力資源部（行政管理部）推行紙質簽到手續(xù)。八、除打卡機出現(xiàn)故障外，因個人原因打卡模糊而無法識別，按忘記打卡處理，考勤卡出現(xiàn)紅字，按遲到或早退處理。九、嚴禁職員相互代打卡。人事專員負責依據(jù)作息時間改變立即對考勤機時間進行對應調整，并對職員打卡情況給予監(jiān)督。集團各職能部門、各企業(yè)考勤員負責本部門考勤統(tǒng)計，制作考勤匯總表，并經部門責任人審核簽字，每個月2日前，將考勤匯總表連同考勤卡、加班單、請假條一起交人事專員。考勤員每個月應認真統(tǒng)計本部門非滿勤職員應出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)。當月應出勤天數(shù)不含當月周休天數(shù)、加班天數(shù)；實際出勤天數(shù)即實際計薪天數(shù)，包含調休天數(shù)、法定假天數(shù)和在工作日出勤天數(shù)。因蚌埠運輸企業(yè)行業(yè)性質特殊，部分實施綜累計算工時崗位（輪休），其計薪天數(shù)為當月日歷天數(shù)。加班管理企業(yè)職員在要求時間內完成本職員作，標準上不安排加班。工作時間內應完成而未完成工作，下班后主動要求加班，部門責任人不得同意。確因工作需要加班，部門責任人可安排職員加班。未經部門領導或上級領導安排私自加班并進行考勤，一律不算加班。加班時間控制按以下要求實施：一、通常每日加班不超出1小時；二、因特殊原因需要延長加班時間，標準上加班時間每日不超出3小時，每個月不超出36小時；三、有國家法律、法規(guī)要求情形不受加班時間限制；四、實際加班時間以考勤為準。加班審批程序一、各企業(yè)加班審批步驟：1、加班職員應在加班前填寫《加班申請單》，經部門經理簽字和分管副總經理審核后，報總經理同意；因突發(fā)情況需要臨時加班，加班后3天內須推行加班簽批手續(xù)。2、同意后《加班申請單》3日內交人事專員立案。二、集團各職能部門加班審批步驟：加班職員填寫《加班申請單》，經部門總經理同意后，《加班申請單》交人力資源部薪資專員立案。三、因特殊情況包含面較大加班，經總經理簽署意見后，報分管總裁同意。加班調休和工資支付一、基層職員在非休息日或非法定假日加班，加班時間按小時累計，當月半天作息時間為3小時，加班3小時為半天；當月半天作息時間為3.5小時，加班3.5小時為半天。調休以半天為單位進行，且調休時間應等于加班時間。不能調休支付加班工資，加班工資為崗位工資150%；二、基層職員在休息日加班，由集團各職能部門或各企業(yè)合理安排調休，標準上不予支付加班工資。如確應工作性質無法安排調休支付加班工資，加班工資為崗位工資200%；三、基層職員在法定休假日加班，加班工資為崗位工資300%（含當日工資）；四、蚌埠運輸企業(yè)部分實施綜累計算工時崗位加班無法調休，結合前三款要求計算加班費；五、因加班需調休，需填寫《職員調休單》，并將《加班申請單》附后，經直接上級領導簽字同意；六、基層職員因工作需要在休息日或法定假出差，應按加班程序給予調休；七、加班可在十二個月內累計計算時間，標準上應在當年內調休完成。當年內未能調休按要求發(fā)放加班工資，應報總經理同意。當年確實因工作需要無法調休，報總經理同意后能夠跨年度調休；八、如職員離職時，原加班未調休完成，可一次性調休完成或支付加班費；九、中高層職員在法定假日和休息日確因工作需要加班，能夠延后調休。實施綜累計算工時職員，在綜累計算周期內，某一具體工作日（或工作周）實際工作時間能夠超出8小時（或40小時），超出部分不視為加點（或加班），超出法定標準工作時間應視為加點（或加班），應按第三十六條要求支付工資酬勞，且延長工時小時數(shù)平均每個月不得超出36小時。實施不定時工時制職員，不實施加班管理要求。假期管理集團職員假期關鍵包含國家法定假、周休假、事假、病假、工傷假。法定假企業(yè)全體職員法定假關鍵包含元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，另外，符合要求享受法定假還包含婦女節(jié)、年休假、婚假、產假、喪假、看護假。一、元旦1天、春節(jié)3天、國際勞動節(jié)1天、國慶節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天；部分職員享受婦女節(jié)半天。二、年休假：職員在本企業(yè)連續(xù)工作滿十二個月不滿十年，年休假5天；滿十年不滿二十年年休假10天；滿二十年年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假假期。年休假在春節(jié)期間安排2至3天，剩下天數(shù)在不影響工作前提下可分段安排，通常不跨年度安排。集團各職能部門、各企業(yè)可結合工作需要，合理調劑安排。依據(jù)《帶薪年休假條例》要求，職員有下列情形之一，不享受當年年休假：A、累計工作滿1年不滿職員，請病假累計2個月以上；B、累計工作滿不滿20年職員，請病假累計3個月以上；C、累計工作滿20年以上職員，請病假累計4個月以上。三、婚假：婚假3天；晚婚初婚者（男年滿25周歲；女年滿23周歲）增加14天。職員休假期間如遇特殊情況必需到崗處理，應主動配合服從上級領導安排。結婚雙方不在一地工作，增加2天旅程假。異地工作需提交配偶方企業(yè)不在當?shù)貑挝蛔C實。四、喪假：職員直系親屬（父母、配偶、兒女）及配偶父母死亡，可給3天喪假。需要到外地（和工作所在地不在同一市級區(qū)域內）料理喪事，增加2天旅程假，途中交通費由職員自理。五、產假及看護假：女職員生育，產假90天（其中產前休假15天），難產增加產假15天。多胞胎生育，每多生育一個嬰兒增加產假15天。晚育初產婦增加產假30天，領取《獨生兒女證》增加產假30天。符累計劃生育法律要求產假期間給男方看護假10天；夫妻異地（和工作所在地不在同一市級區(qū)域內）生活看護假為20天，男職員休看護假需提供《準生證》和《出生證實》。六、工傷假：因工受傷而不能出勤，停工休養(yǎng)日期，視為工傷假。依據(jù)行業(yè)性質，企業(yè)職員法定假實施輪休。法定假和周休假重合時，法定假順延（部分人員享受法定假除外），具體休假時間由集團辦公室依據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排。職員休婚假、產假、喪假、看護假應按程序辦理請假手續(xù)，經同意后按要求休假。職員在申請休婚假時，應提交《結婚登記證實》（復印件）作為《請假申請單》附件。職員休婚假、喪假、產假、看護假時，必需一次性連續(xù)休假，遇特殊情況需要分開休，須擬書面匯報，由部門責任人簽署意見，報總經理簽批后交人事專員立案；集團各職能部門由部門責任人審批后交人力資源部薪資專員立案。法定假期工資按崗位工資標準計發(fā)；產假按生育保險要求享受生育保險津貼，企業(yè)不另發(fā)工資。周休假職員每七天休假一天，標準上在周六、周日安排，依據(jù)行業(yè)性質，市場服務部、保衛(wèi)處、客貨運部、導購服務部、客運南站、旅游企業(yè)、大賣場應在不影響工作前提下，由部門責任人合理安排職員休假，每七天應安排一天。家住外地市非外派職員（家庭實際居住地和工作所在地不在同一市級區(qū)域內）可采取集中調休方法享受周休假，但應報分管領導同意，當月內應調休完成。病假一、職員患病在3天以上，憑市級以上醫(yī)院開具病假證實及就醫(yī)當日醫(yī)療費用相關票據(jù)，按假期同意程序申請病假；職員患病在3天（含）以內，憑區(qū)（縣）級以上醫(yī)院疾病診療書、休假證實及就醫(yī)當日醫(yī)療費用相關票據(jù)，按假期同意程序申請病假。二、職員因打架斗毆或玩鬧致傷者，其診療休養(yǎng)期不享受病假待遇。三、依據(jù)本人實際參與工作年限和在本單位工作年限，給3個月到24個月醫(yī)療期：1、實際工作年限以下，在本單位工作年限5年以下為3個月；5年以上為6個月。2、實際工作年限以上，在本單位工作年限5年以下為6個月；5年以上以下為9個月；以上以下為12個月；以上20年以下為18個月；20年以上為24個月。3、實際參與工作年限以原工作單位、勞動部門、民政部門等相關部門提供依據(jù)為準。四、病假期間工資按其本人基礎工資加工齡工資給予計發(fā)。工傷假一、職員因工負傷（不包含違章操作），應遞交當?shù)貏趧硬块T出具《工傷認定》和醫(yī)院診療證實，經本單位總經理簽署意見，報分管總裁同意后，交集團人力資源部立案。職員在工作期間發(fā)生誤傷，由所在企業(yè)或部門給予證實和申報后，交人力資源部、工會審核并簽署意見，報集團分管總裁同意。二、一次性醫(yī)療期間，工資按其本人工傷前崗位工資標準發(fā)放。三、工傷傷愈且假滿后不按時上班，按曠工處理。事假一、職員工作時間因私事不能到崗應請事假。請事假必需持書面申請，寫明請假事由和所需時間，經同意后方可離開工作崗位。二、職員請事假期間患急病可申請續(xù)假，經有審批權限責任人電話或短信同意，并提供當?shù)乜h級以上醫(yī)院疾病診療書和休假證實后，可按病假處理；未能提供病假相關證實，所續(xù)假期按事假處理；未申請續(xù)假按曠工處理。三、職員連續(xù)請事假1個月內遇周休假或法定假，周休假或法定假不計入請假期間。職員請病假、休婚假、產假、看護假、喪假期間遇周休假或法定節(jié)假日，周休假或法定節(jié)假日計入請假期間。全體公民放假假日，假如適逢周六、周日，應該在工作日補假；部分公民放假假日，假如適逢周六、周日，則不補假。年休假、婚假、喪假、看護假及哺乳期間哺乳時間等假期和國家要求部分公民享受假期，企業(yè)視其提供正常勞動并支付工資。職員事假、病假、婚假、喪假、產假、探親假、年休假、看護假審批權限和審批程序：一、基層職員請假3天以內（含3天），由所在部門經理同意；3天以上7天以內，由所在部門經理簽署意見后報分管副總經理同意；7天以上由部門經理、分管副總經理簽署意見后報總經理同意。二、中層職員請假3天以內（含3天），報分管副總經理同意；3天以上由分管副總經理簽署意見后報總經理同意。三、副總經理請假報總經理同意；總經理、主持工作常務副總經理請假報分管總裁同意；3天以上需報集團人力資源部立案。四、總裁助理以上高層管理人員請假或參與對外公務活動（憑書面會議通知），應向總裁或分管總裁請假。五、總裁請假應報董事長同意。六、職員試用期內請假累計超出7天，對應延長試用期。正式職員十二個月內請事假累計不得超出30天，超出30天視同自動離職。七、職員請假要嚴格推行手續(xù)，經同意后方可休假，不然按曠工處理。特殊情況或突發(fā)病情，應按同意權限電話向本部門責任人請假，事后須按審批程序補辦手續(xù)。八、職員年休假、加班未調休完時，不得申請事假。嬰兒不滿一周歲女職員，每工作日可予兩次哺乳，每次哺乳時間為一小時（含路途時間）。外派人員福利一、外派人員每十二個月享受探親假30天，外派1月以上平均每個月休探親假不得超出3天。外派山東每趟增加1天旅程假。二、探親假在一個年度內能夠依據(jù)需要分段休假，不跨年度安排或集中安排。外派職員可結合工作及個人實際需要，在不超出可休假天數(shù)前提下，合適增減每個月休假天數(shù)。因工作需要調回家庭所在地如探親假未休完，前期探親假不再享受。探親假期間遇周休假或法定假，周休假和法定假不計入探親假期間。外派人員周休假、法定假、年休假均可和探親假連休。三、整年休假30天按自然年度計算，(休假天數(shù)=外派月數(shù)×30天÷12月)，一個自然年度內外派時間不足十二個月，超出天數(shù)在年底考勤匯總或辦理離職手續(xù)時按事假扣除。四、外派人員休假應以不影響工作為前提，自覺服從企業(yè)統(tǒng)一安排，合理錯開工作繁忙期，實施輪休。五、外派人員休探親假應推行審批手續(xù)，副總經理及以下人員休假報總經理同意（財務總監(jiān)休假應事先報集團財務部總經理簽署意見），總經理、常務副總經理休假報分管總裁同意。六、外派人員每十二個月年底憑票據(jù)在企業(yè)一次報銷往返路費，探親旅程為職員工作地點至探親地點車行距離。交通補助費依據(jù)探親往返旅程按年標準3元/公里（單程）核報。每十二個月春節(jié)返往集團安排車輛接送一次。經集團辦公室核定具體旅程公里數(shù)（單程）以下：安慶——蚌埠：310公里安慶——商丘：590公里安慶——泰安：912公里泰安——商丘：390公里蚌埠——商丘：280公里蚌埠——泰安：430公里七、外派職員外派到某地第一次報到和最終一次離開票據(jù)可單獨報銷，財務報銷路費計算外派工作時間應扣除第一天和最終一天。各企業(yè)人事專員在報銷票據(jù)上證實出勤情況，由行政管理部經理簽署意見后推行對應報銷手續(xù)。八、派往外地企業(yè)工作職員，在當?shù)剡B續(xù)工作1個月以上方可享受外派人員相關福利待遇。借調到外地企業(yè)未滿1個月，幫助開展階段性工作職員，外派期間補助按出差補助標準實施。第十一章薪酬管理工資分配標準：按勞分配，易崗易薪。每十二個月12月份，集團人力資源部依據(jù)人力市場行情，結合企業(yè)發(fā)展實際和各崗位工作性質，編制調整薪資標準和分配方案，報集團董事會同意后實施。工資結構崗位工資＝基礎工資+職能工資+月固定加班工資+法定假加班工資+考評工資。法定假加班工資：法定假當日出勤享受加班工資。津貼：部分崗位設置夜班津貼、值班津貼。一、基礎工資：是指企業(yè)為保障職員基礎生活而制訂薪資標準。基礎工資暫設為兩類：高層管理人員基礎工資為860元/月；中層及以下職員基礎工資為760元/月。二、職能工資：是指依據(jù)職員所在崗位或任職應負擔責任大小、工作任務輕重、工作條件優(yōu)劣制訂薪資標準。三、月固定加班工資：綜累計算工時制職員每個月超出法定工作時間部分固定加班工資。四、工齡工資：是指依據(jù)職員在本企業(yè)連續(xù)工作年限而制訂薪資標準。職員工齡工資滿十二個月開始計算，并采取逐年累加方法，其計算標準為：第1—3年，每十二個月為30元/月；第4—6年，每十二個月為50元/月；第7年以上，每十二個月為70元/月。（例：某職員在企業(yè)工作了7年，其工齡工資每個月發(fā)放標準為：30元×3+50元×3+70元×1=310元/月）五、考評工資：按實際考評得分計算工資部分。每個月考評滿分為100分，中高層職員分值為4元/分，基層職員分值為2元/分。每個月考評實際得分=100分-當月違記違規(guī)扣分。六、集團外派人員補助標準為高層元/月、中層1500/月、職員1000元/月。新入職職員標準上根據(jù)工資標準最低級實施，對有相同崗位工作經驗人員，人事部門可依據(jù)工資制度，結合面試評價結果，提出靠檔薪資水平提議，逐層報總裁同意后實施（特殊崗位按協(xié)議約定實施）。新進職員試用期工資按崗位工資80%給予計發(fā)。當職員工作崗位調整時，遵照“易崗易薪”標準，按要求對職員工資進行對應調整。凡崗位有核定工資標準，由部門經理填寫《崗位（工資）變動申請表》，經分管副總經理審核，報總經理同意后即可調整，并同時報集團人力資源部立案；集團各職能部門職員工作崗位調整時，由部門總經理填寫《崗位（工資）變動申請表》，經人力資源部總經理審批后給予調整。如跨部門、跨企業(yè)崗位調整時，調整崗位只有固定工資檔位，人事專員可依據(jù)調令時間立即變更工資標準，不需另行推行批報手續(xù)。新增崗位或調動崗位工資有浮動范圍，須按以下審批程序實施：一、各企業(yè)由用人部門經理填寫《崗位（工資）變動申請表》，經分管副總經理、總經理簽字后，由人事專員報集團人力資源部；集團各職能部門由部門責任人填寫《崗位（工資）變動申請表》，報集團人力資源部薪資專員。二、集團人力資源部總經理對《崗位（工資）變動申請表》審核并提出調整意見后，報集團分管總裁審批。三、人力資源部根據(jù)集團分管總裁同意《新增崗位工資申請表》，向人事專員書面通知變動職員工資標準。工資發(fā)放一、工資發(fā)放時間：標準上每個月八日為職員上月工資發(fā)放日，延期支付最長不超出7個工作日。二、工資發(fā)放程序：1、集團各職能部門、各企業(yè)考勤員負責本部門職員考勤統(tǒng)計，制作考勤匯總表，并經部門責任人審核簽字。2、人事專員依據(jù)審核后考勤匯總表，制作工資表，經行政管理部經理（人力資源部總經理）審核簽字后，交財務部審核。3、經審核后工資表報企業(yè)總經理（集團總裁辦主任）簽字同意后，由財務部發(fā)放、結賬。第十二章保險管理凡和企業(yè)簽署《勞動協(xié)議》，且社保關系已轉入所在企業(yè)職員，均由所在企業(yè)統(tǒng)一辦理社會保險。未參保職員，必需在企業(yè)參保。在原單位或人才交流服務機構參保職員，應將社保關系轉入集團，如原單位已經辦理養(yǎng)老保險，職員本人不愿將保險關系轉入職員，其辦理入職手續(xù)前，需出具原單位保險辦理情況及原單位同意其在本企業(yè)工作證實和本人書面承諾。如未立即提交上報資料和未在試用期內將社會保險轉入所在企業(yè)，將視為不一樣意和企業(yè)簽署正式《勞動協(xié)議》，已簽協(xié)議，解除協(xié)議。保險辦理一、保險繳費基數(shù)和費率申報：每十二個月依據(jù)各企業(yè)接到當?shù)厣绫C構通知之日起，各企業(yè)行管部應就當年參與社保繳費基數(shù)、繳費率提出書面匯報，經總經理簽署意見，提交集團人力資源部審核（集團各職能部門及安慶企業(yè)由人力資源部申報），報集團分管總裁同意后實施。二、保險申報資料：1、新參保人員：本人提供身份證復印件、一寸免冠相片一張，填寫辦理保險申請，并填報辦理險種及繳費基數(shù)，各企業(yè)由用人部門審核報總經理同意；集團各職能部門、安慶企業(yè)由人力資源部總經理審批，向當?shù)厣绫C構申報。2、在原單位或人才交流服務機構參保職員：應將社保關系轉入集團，需提供保險賬號、參保繳費單、社保接續(xù)單等（職員可依據(jù)各企業(yè)所屬地不一樣要求提供對應資料），并參考新參保人員申辦要求上報相關資料。三、保險辦理時間：每個月15日之前入職職員，當月辦理社保登記；15日以后（含15日）入職職員，次月辦理社保登記。四、外派人員社會保險辦理：各企業(yè)依據(jù)人力資源部通知為職員代辦，其參與社會保險費用由所在企業(yè)人事專員每個月在工資中代扣個人應繳金額，然后由所在企業(yè)財務部將個人和企業(yè)應繳金額一并轉入指定賬戶。五、退休人員保險辦理1、已退休并享受社會統(tǒng)籌人員，企業(yè)不再為其繳納醫(yī)療等社會保險，統(tǒng)一為其購置人身意外傷害保險。2、已退休人員，在退休之日起未主動向人力資源部出具退休證實，企業(yè)有權解除勞動協(xié)議。六、工傷保險申報：在上班時間及上下班途中發(fā)生事故傷害職員，應該自事故傷害發(fā)生之日起二十四小時內，向人力資源部或行政管理部匯報事故發(fā)生時間、地點、原因。人事專員應立即申報，如未按要求時限匯報事故相關情況，應有具體說明，并經所在企業(yè)領導同意。七、失業(yè)保險金申領：非本人意愿終止勞動協(xié)議，并截止到終止勞動協(xié)議前，企業(yè)為其辦理失業(yè)保險滿十二個月職員，可享受企業(yè)為其辦理失業(yè)保險。離職人員自離職之日到該月底期間，其個人和企業(yè)負擔保險費用均在其工資中扣除。第十三章培訓管理培訓目標一、使新入職職員立即熟悉和了解企業(yè)文化及基礎規(guī)章制度。二、使職員在知識、技術、技能、品行等各方面有所改善和提升，能夠按預期目標完成所負擔工作任務。三、作為企業(yè)福利待遇之一，使職員在工作同時能夠提升工作能力和綜合素質，為職員搭建晉升平臺，促進企業(yè)和個人共同發(fā)展。培訓對象企業(yè)在職職員，并依據(jù)所屬行業(yè)、專業(yè)、崗位等分別歸類對口培訓。培訓標準職員培訓以不影響本職員作為前提，遵照學習和工作實際相結合、講求實效、以短期為主培訓標準。培訓類型集團職員培訓關鍵分為入職培訓和在崗培訓兩種類型。一、入職培訓入職培訓內容分為“XX文化”和“崗位操守”兩個部分。1、XX文化培訓：由人力資源部組織培訓，內容包含集團歷史沿革、集團組織架構、管理理念、管理模式、基礎管理制度等。2、崗位操守培訓：由崗位對口部門責任人對新進職員在入職后立即進行培訓，培訓內容包含崗位職責、工作步驟、崗位要求、和崗位相關規(guī)章制度等。入職1個月后受訓職員應在《職員崗位操守培訓確定表》上簽字認可，并將培訓確定表交至人事專員存入個人檔案。二、在崗培訓人力資源部組織開展專業(yè)技能、新知識、新理論培訓。在崗培訓分為內部培訓、外派培訓。1、內部培訓：經人力資源部組織，由中高層管理人員、專職培訓人員、專業(yè)技術人員、優(yōu)異職員或外聘專業(yè)講師實施培訓。2、派出培訓：為使職員了解并學習優(yōu)異專業(yè)技術和管理經驗，外出參與行業(yè)主管部門或社會專業(yè)機構組織開展各類資格和專業(yè)技術培訓（不含學歷、職稱學習和培訓）。培訓課程體系建立一、人力資源部依據(jù)培訓需求和工作需要建立并完善內部培訓課程體系，在企業(yè)內部網上（OA系統(tǒng)）將各崗位課件進行共享，提倡職員學習本崗位課程同時，加強其它崗位課程學習，為企業(yè)培養(yǎng)和貯備人才。二、人力資源部建立各類崗位課程起源：1、外部課件：適合企業(yè)外部培訓課程、培訓光盤、電子書籍等；2、內部課件：中高層管理人員、技術骨干、優(yōu)異職員開發(fā)和制作和企業(yè)實際緊密結合內部課程。三、中高層管理人員應負擔開發(fā)內部課件和一定課時培訓責任，作為晉級提升關鍵條件。每位管理人員應將工作經驗、知識技能、管理步驟轉化為內部課件進行共享和傳承，提升企業(yè)競爭力。培訓計劃一、每十二個月12月份，人力資源部依據(jù)集團董事會要求，結合各企業(yè)、集團各職能部門培訓需求，提出集團職員下十二個月度培訓工作總體計劃方案。二、《職員培訓計劃》制訂程序：1、每十二個月12月15日前，集團各職能部門、各企業(yè)提出下十二個月度培訓需求，填寫《培訓需求表》，經總經理審核后，報集團人力資源部。2、人力資源部依據(jù)集團各職能部門、各企業(yè)培訓需求，結合集團經營發(fā)展實際情況，確定下十二個月度《職員培訓計劃》。3、《職員培訓計劃》經集團分管人力資源總裁同意后實施。內部培訓一、內部培訓講師素質要求:內部培訓講師為集團中高層管理人員或含有豐富專業(yè)知識及在本職崗位上有突出貢獻職員。1、工作認真、努力，績效顯著；2、對所從事專業(yè)有豐富實踐經驗，且有一定理論水平；3、有較強書面和口頭表示能力及一定培訓能力；4、熱心培訓工作。二、培訓地點：全部培訓應在視頻會議室進行，因參訓人員較多視頻會議室無法安排，經人力資源部同意后各企業(yè)行管部可另行安排場所。三、培訓時間：為不影響工作，培訓通常安排在周六或周日進行，同時應合適避開各企業(yè)中高層例會時間。四、培訓程序：1、準備課件：培訓之前，人力資源部應按培訓計劃時間提前二個月就“培訓課題”、“培訓時間”、“培訓目標”等要求，和講課人進行充足交流和溝通；講課人應提前認真?zhèn)湔n，將工作經驗、知識技能、工作步驟等認真歸納和總結，結合實際和經典案例進行深刻剖析，說明工作中應注意哪些步驟，自己怎樣去做，怎樣進行控制，要求職員怎樣去做。講課內容不得空洞、脫離實際。2、課件審核：講課人應在講課前一周將培訓課件提交人力資源部審核認定，包含“XX文化”、“XX管理模式”講義，必需經集團董事會審核認定。3、培訓通知：培訓課件審核認定后，集團人力資源部下發(fā)培訓通知，辦理視頻會議申請等相關手續(xù)。4、會場部署：集團辦公室（或各企業(yè)行政管理部）應在培訓主會場講臺配置花卉。5、培訓考勤：人力資源部（各企業(yè)人事專員）應做好培訓考勤統(tǒng)計。如受訓人員確因工作不能參與，應在培訓前由人事專員匯總請假人員名單報集團人力資源部統(tǒng)一辦理請假手續(xù)。培訓結束后，各企業(yè)應立即將《培訓簽到表》掃描或傳真至人力資源部立案。6、全程攝像：集團信息中心或各企業(yè)行政管理部應對培訓主會場講課人進行全程攝像，并于3日內刻錄成光盤（最少三份），一份交集團檔案室存檔,一份交集團人力資源部，另一份送講課人員留做紀念。7、課件共享：培訓結束后，人力資源部將培訓課件整理，以PDF形式上傳至OA系統(tǒng)文檔中心“培訓課件”欄目進行共享，供全體職員學習交流。非全員共享課件由人力資源部通知信息中心設置共享權限。五、培訓效果評定1、即時評定：培訓結束時，參訓人員應依據(jù)實際情況填寫《培訓情況評定表》，人力資源部（各企業(yè)人事專員）負責搜集、整理，并建立培訓檔案。2、考試評定：年度培訓內容將作為年底專業(yè)考試內容，也作為培訓效果評定參考依據(jù)。六、培訓補助為激勵經驗豐富、技術精湛職員加入到培訓講師隊伍中來，從而不停提升培訓質量，集團內部培訓實施培訓補助機制。1、補助范圍：按年培訓計劃要求，負擔對應培訓課程任務企業(yè)職員；因工作需要，由人力資源部臨時安排講課企業(yè)職員；培訓補助范圍不包含專職培訓人員,如：人力資源部培訓考評專員、保衛(wèi)處教官等。2、補助額度：200元/次，每次培訓時間為2—4小時。超出4小時按2次發(fā)放。3、結算步驟：培訓補助以人力資源部下發(fā)培訓通知為依據(jù)，由人力資源部（各企業(yè)行管部）辦理領款手續(xù)于培訓結束后直接發(fā)放給培訓人。七、內部培訓相關要求：1、被指定接收培訓職員不得拒絕參與培訓，如因公或其它緊急事務不能參與必需向人力資源部請假。2、崗位基礎技能培訓考試不及格者，給予補考，未參與考試者同時進行補考。第一次補考不及格，企業(yè)有權調整崗位；第一次補考不及格未作崗位調整職員第二次補考仍不及格，企業(yè)有權解除勞動協(xié)議。派出培訓一、參與派出培訓人員條件：已在本集團工作十二個月以上，工作表現(xiàn)突出、有意愿在本集團長久工作職員。二、實施程序：1、參與培訓人員遞交“派出培訓申請”，說明參觀、學習、考察地點、人員、內容、形式、目標、估計費用及服務期限等，經分管副總經理、總經理簽署意見，由集團人力資源部總經理審核，報分管總裁審批。2、派出培訓人員返回后，應于上班后五日內將培訓教材、資格證書等相關資料交人力資源部（或行政管理部）審核，并由人力資源部（或行政管理部）歸檔保管，受訓者需要借閱，應辦理借閱手續(xù)。3、外派培訓人員返回后，應于十五日內提交《參訓匯報》，人力資源部依據(jù)情況要求受訓人員將所學知識整理成冊，列為培訓教材，并邀請其擔任相關講座講師，將培訓所學知識、技能傳授給相關人員，不得借故推諉。三、派出培訓費用：1、企業(yè)依據(jù)工作需要派員參與培訓或主管部門下發(fā)通知要求企業(yè)必需派員參與培訓，培訓費用由企業(yè)負擔。2、主管部門下發(fā)培訓通知，要求職員必需持證上崗，培訓費用由個人和企業(yè)各出資二分之一，但個人出資費用最高不超出1000元。3、外派培訓人員費用報銷時，應先由人力資源部（行政管理部）審核確定受訓資料是否全部交齊，并在報銷單據(jù)上簽字注明，方可按財務制度審批核報。如未經人力資源部（行政管理部）確定，財務部不予報銷辦理。4、培訓費用包含有支付憑證培訓費、培訓期間差旅費及因培訓產生其它直接費用。四、外派培訓協(xié)議和服務期限：1、由企業(yè)支付派出培訓費用，受訓職員應和企業(yè)簽署《培訓協(xié)議》，并約定服務期限，雙方簽字后作為《勞動協(xié)議》附件實施，《培訓協(xié)議》一式兩份，受訓職員和企業(yè)各執(zhí)一份。2、服務期限要求：培訓費用在1000元以下，服務期限為1年；培訓費用在1000元—元，服務期限為2年；培訓費用在—3000元，服務期限為3年；培訓費用在3000元以上，服務期限為5年。3、勞動協(xié)議期滿，企業(yè)和職員約定培訓服務期限還未到期，勞動協(xié)議應該延續(xù)至服務期滿。4、職員違反服務期約定，在服務期內辭職或解除勞動協(xié)議，應該根據(jù)約定向企業(yè)支付違約金。企業(yè)要求職員支付違約金不得超出服務期還未推行部分所應分攤培訓費用。其違約金計算公式為：違約金＝企業(yè)支付培訓費用÷要求服務期限×（要求服務期限－已服務期限）服務期限以月為單位，已服務時間不足半月不予計算，超出半月按足月計算。5、簽署培訓協(xié)議后又再次參與企業(yè)外派培訓者，必需重新簽署協(xié)議，在原有培訓協(xié)議確定服務期基礎上繼續(xù)計算新增服務期，以前培訓協(xié)議仍然生效。五、外派培訓相關要求：1、職員參與外派培訓期間食宿費用按集團《差旅費管理措施》相關要求標準據(jù)實報銷。如會務費或培訓費中含有食宿費用不得反復報銷。2、職員在外派培訓期間不得中途無故輟學，如遇特殊情況確需中止培訓者，應呈報詳述具體理由，由部門責任人審核，并經總經理同意后報人力資源部立案，所在部門責任人應依據(jù)情況重新派員參與。未經核準而私自中止培訓者，培訓費和差旅費用由個人自行負擔，已受訓日如屬上班時間則視同事假。3、外派培訓人員如考試成績不過關未能取得資格證書，應呈報具體理由，經部門責任人審核，總經理同意后報人力資源部立案，方可報銷培訓費；不然其培訓費（含差旅費）由個人自行負擔。非上班時間被指派參與培訓者（含內部培訓和外派培訓），不得申報加班；依據(jù)工作需要參與企業(yè)中午組織內部培訓，企業(yè)提供午餐。企業(yè)要求必需持證上崗崗位（如財務、造價、物業(yè)管理、電工、駕駛員等），因上崗證書年檢（年審）必需要參與考試，考試人員按要求程序報批后，考試期間按正常出勤辦理。第十四章離職管理職員離職關鍵包含勞動協(xié)議終止、企業(yè)單方面解除勞動協(xié)議、雙方協(xié)商解除勞動協(xié)議、職員辭職、自動離職。解除勞動協(xié)議條件一、職員有下列情形之一，企業(yè)有權解除勞動協(xié)議：1、在試用期間被證實不符合錄用條件；2、職員同時和其它用人單位建立勞動關系，對完成本單位工作任務造成嚴重影響，或經企業(yè)提出拒不更正；3、嚴重違反集團規(guī)章制度；4、嚴重瀆職，營私舞弊，給企業(yè)造成重大損害；5、因勞動協(xié)議法第二十六條第一款第一項要求情形使勞動協(xié)議無效；6、被依法追究刑事責任。二、職員有下列情形之一，企業(yè)提前三十日以書面形式通知職員本人，或支付職員30天工資代償金后解除勞動協(xié)議：1、職員患病或非因工負傷，在要求醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由集團（或企業(yè)）另行安排工作；2、職員不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作。三、有下列情形之一，企業(yè)不得解除勞動協(xié)議：1、職員患病或非因工負傷，在要求醫(yī)療期內；2、女職員在孕期、產期、哺乳期；3、法律、行政法規(guī)要求其它情形。解除勞動協(xié)議權限和辦理程序：一、集團各職能部門、各企業(yè)中層、基層職員解除勞動協(xié)議時，應事先書面通知工會，由所在部門提出解除勞動協(xié)議申請，和事實和理由等書面材料（如嚴重違規(guī)違紀、不勝任工作等）并由當事人書面陳說事情經過，法務員參考勞動協(xié)議法和企業(yè)要求提供法律咨詢，經法務員審核符合勞動法后，由行政管理部經理（或集團人力資源部）和工會協(xié)商，報總經理同意。包含經濟賠償應提供相關事實依據(jù)和手續(xù)經集團法務員審核后報分管總裁同意。高層管理人員解除勞動協(xié)議時應事先書面通知工會，由人力資源部提出申請，集團法務員提供法律咨詢，經人力資源部和工會協(xié)商后，報集團總裁辦公會同意。二、解除勞動協(xié)議申請經同意后，由人事專員（人力資源部）向當事人下發(fā)解除勞動關系通知及《離職會簽單》。因違反集團規(guī)章制度而終止勞動協(xié)議職員，在其離職手續(xù)辦理時必需簽署《解除勞動協(xié)議確定書》。三、當事人按《離職會簽單》要求，逐一辦理移交手續(xù)。企業(yè)相關人員對其在崗期間領（借）用文件、物品、款項等進行認真查驗，對未能交還企業(yè)，要督促限期交還，當企業(yè)文件、物品、款項全部交還后，方可在《離職會簽單》上簽字。四、已推行簽字手續(xù)《離職會簽單》，其原件交人事專員，復印件交財務部，并和企業(yè)簽署《解除或終止勞動協(xié)議確定書》。五、財務部憑《離職會簽單》，按第六十條要求辦理工資結算。終止勞動協(xié)議勞動協(xié)議終止，是指勞動關系當事人雙方根據(jù)協(xié)議約定條款，推行了全部義務，實現(xiàn)了全部應取得全部權利。勞動協(xié)議期滿或當事人約定勞動協(xié)議終止條件出現(xiàn)，勞動協(xié)議即行終止。終止協(xié)議權限中層、基層人員不再續(xù)簽勞動協(xié)議，由各企業(yè)和集團各職能部門自行決定，并報人力資源部立案；高層職員勞動協(xié)議終止由集團總裁辦公會討論決定。終止勞動協(xié)議條件一、勞動協(xié)議期滿；二、勞動者開始依法享受基礎養(yǎng)老保險待遇；三、勞動者死亡，或被人民法院宣告死亡或宣告失蹤；四、用人單位被依法宣告破產；五、用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或用人單位決定提前解散；六、法律、行政法規(guī)要求其它情形。終止勞動協(xié)議辦理程序：一、各企業(yè)、各職能部門在確定不再續(xù)簽人員名單前，應先咨詢工會意見，審核擬不再續(xù)簽人員是否是任職期內工會主席、工會委員或代表職員方參與集體協(xié)議、工資協(xié)議協(xié)商職員代表。二、集團人力資源部（各企業(yè)行政管理部）依據(jù)確定名單下發(fā)《不再續(xù)簽勞動協(xié)議通知書》至擬不再續(xù)簽職員手中,由其簽字確定。經濟賠償金雙方簽署《終止勞動協(xié)議確定書》并辦理工作交接等相關手續(xù)后，企業(yè)依攝影關法律、法規(guī)向職員支付經濟賠償金。經濟賠償按職員在本單位工作年限（自勞動協(xié)議法施行之日起計算），每滿十二個月按30天工資標準支付。六個月以上不滿十二個月，按十二個月計算；不滿六個月，按半個月工資標準計發(fā)。發(fā)放標準為職員本人前十二個月平均工資；不滿十二個月按實際工作月數(shù)計算平均工資。（達成法定退休年紀并開始享受基礎養(yǎng)老保險待遇，終止協(xié)議不需賠償。）貢獻補助金在企業(yè)連續(xù)工作滿5年已達成或超出法定退休年紀職員，企業(yè)不再續(xù)簽勞動協(xié)議或聘用協(xié)議，企業(yè)另向職員支付“貢獻補助金”。貢獻補助金計付措施為：（本企業(yè)實際工作年限-法定賠償年限）×1000元，在工作交接完成時給予支付。具體年限參考經濟賠償金計算年限要求。企業(yè)解除或終止勞動協(xié)議時應出具解除或終止勞動協(xié)議證實，并在十五日內為職員辦理檔案和社會保險關系轉移手續(xù)。職員辭職辭職，是指職員因個人原因單方提出解除或終止勞動關系。辭職程序一、凡職員要求辭職，須提前三十天遞交辭職匯報（試用期職員須提前三天遞交辭職匯報），經部門經理或分管副總經理、總經理同意后，到人事專員處領取《離職會簽單》。二、辭職人員按《離職會簽單》要求，逐一辦理移交手續(xù)。企業(yè)相關人員對辭職人員在崗期間領（借）用文件、物品、款項等進行認真查驗，對未能交還企業(yè)文件、物品、款項，要督促其限期交還，當企業(yè)文件、物品、款項等全部交還后，方可在《離職會簽單》上簽字。三、已推行簽字手續(xù)《離職會簽單》，原件交人事專員，復印件交財務部。四、人事專員要在接到職員離職信息后立即通知集團辦公室（行管部）取消集團彩鈴、通知信息中心封停OA號。五、財務部憑《離職會簽單》，按集團要求工資統(tǒng)一發(fā)放時間辦理工資結算。高層管理人員及財務總監(jiān)離職或崗位調整時，應辦理工作交接手續(xù)，經分管總裁簽署意見后報總裁辦立案。職員在領取經濟賠償金、貢獻補助金、代償金等費用時，應自行負擔個人所得稅。各企業(yè)職員離職需報集團人力資源部立案。當事人違反勞動協(xié)議約定或給企業(yè)造成經濟損失，企業(yè)將追究當事人相關責任。職員被企業(yè)解除勞動關系，各企業(yè)一律不得重新錄用，如特殊情況須報分管總裁同意后方可再次錄用；職員因個人原因離開企業(yè)，標準上不予再次錄用，如再次錄用時必需報集團人力資源部同意。以上情況均不連續(xù)計算工齡，可視情況約定試用期。第十五章人事檔案企業(yè)人事檔案關鍵分兩大類：一、文件資料。關鍵包含國家及當?shù)卣蛣趧硬块T下發(fā)相關法規(guī)，集團下發(fā)相關人力資源管理規(guī)章制度，和集團和各企業(yè)、集團各職能部門之間因人力資源管理而形成多種往來文件。二、人事任免文件、獎懲文件、變動情況登記等和職員個人相關人事信息，人事專員應在HR人力資源系統(tǒng)中錄入保留相關統(tǒng)計。各企業(yè)人事檔案管理由人事專員負責；集團各職能部門及安慶企業(yè)人事檔案管理由集團人力資源部人事專員負責。文件資料管理：一、人事專員應嚴格遵照《集團檔案管理措施》，對相關法規(guī)、規(guī)章制度、往來文件立即分類、登記、編號、立卷；二、每卷檔案應編制文件目錄；三、每十二個月12月，人事專員應對當年檔案進行整理，已落實實施和處理完成集團文件應歸類并移交檔案室保管。職員檔案管理：一、對于未被錄用應聘人員，人事專員應將其個人材料建成電子文檔并進入人才庫。二、人事專員對全部入離職人員全部必需有記載，并區(qū)分試用、已轉正、解除勞動協(xié)議、辭職、臨時用工等不一樣情況，對職員檔案進行分類、登記、編號、立卷，做到“一個性質一類，一位職員一卷”，每卷檔案應編制文件目錄。同時，應將職員檔案制作成電子版本，方便于資源共享。三、人事專員應依據(jù)人員變動情況立即向集團人力資源部上報《職員變動情況報表》，每個月10號前上報《人事月報表》。四、第二年元月，人事專員應對上年度職員檔案進行清理，未入職人員應聘記錄表、職員工資表、培訓材料、職員考勤和考評材料、非在職人員個人檔案等，應整理歸類并移交檔案室保管。人事檔案保管期限：一、國家及當?shù)卣蛣趧硬块T下發(fā)相關法規(guī)，集團下發(fā)相關人力資源管理規(guī)章制度，和集團和各企業(yè)、各部門之間因人力資源管理而形成多種往來文件須永久保留。二、在職人員、離職人員檔案資料須永久保留。人事專員應遵照《集團檔案管理措施》，對無保留價值人事檔案按程序進行銷毀。全部些人事檔案全部屬機密文件，均應妥善保管、不得泄密。因特殊原因需要查閱職員檔案，必需以書面形式提出申請，經企業(yè)（部門）責任人同意后方可查閱。嚴禁借用職員個人檔案。第十六章職員獎勵集團職員獎勵包含通報表彰（表彰）、物質獎勵、加薪、晉升。獎勵一、對符合下列條件之一職員，給100—500元獎勵或加薪、晉升并通報表彰：1、參與市級或省級行業(yè)部門舉行競賽活動中，取得優(yōu)異成績；2、對于損害集團形象和利益人和事，勇于阻止并立即匯報；3、節(jié)省資金，降低費用，取得顯著效益；4、為用戶提供優(yōu)質服務，為企業(yè)贏得很好聲譽；5、一貫忠于職守，認真負責，廉潔奉公，事跡突出；6、上級臨時交待關鍵工作任務立即并出色完成；7、在完成本職員作前提下，有兩次以上事例證實能顧全大局對其它部門工作給大力幫助者；8、對企業(yè)公共財物、辦公設備一貫悉心珍惜，表現(xiàn)突出者；9、推薦優(yōu)異人才進入企業(yè)者；10、經研究決定，其它應給100—500元獎勵。二、對符合下列條件之一職員，給500—5000元獎勵或加薪、晉升并通報表彰：1、參與省級重大競賽或活動，受到省級通報表彰；2、非職責范圍內合理化提議被集團采納，經實施后效果顯著；3、職責范圍內提議經采納后工作有突破性改善，為企業(yè)經營管理帶來顯著效益；4、維護集團利益，挽救經濟損失有功者；5、同壞人壞事做斗爭，維護正常經營秩序，維護社會治安使企業(yè)財產免受重大損失；6、重大查處和揭發(fā)有功者；7、碰到很事變，如災難事故等能隨機應變，采取適當方法者；8、敢冒風險，救護企業(yè)財產及人員脫離危難者；9、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；10、主動研究改善工作方法提升工作效率或減低成本確有成效者；11、對可能發(fā)生意外事故能防患于未然，確保企業(yè)及財物安全者；12、為集團做出其它貢獻，經研究決定給予500—5000元獎勵。三、對符合下列條件之一職員，給5000元以上獎勵或加薪、晉升并通報表彰：1、在集團經營活動中做出較大貢獻，發(fā)明較大效益者；2、對企業(yè)業(yè)務或生產有重大發(fā)明和創(chuàng)新，成效尤其優(yōu)異者；3、對企業(yè)做出重大貢獻者。獎勵權限和程序：一、對職員給通報表彰及500元以下（含）獎勵：集團各職能部門由責任人填寫《職員獎勵申報表》報人力資源部，經人力資源部組織相關部門會議經過，人力資源部總經理同意；各企業(yè)由部門經理填寫《職員獎勵申報表》報人事專員，經總經理辦公會議經過，總經理同意。二、對職員給500—5000元獎勵：應由集團各職能部門或各企業(yè)總經理提名并填寫《職員獎勵申報表》，經集團督查部、人力資源部核實并研究決定，報分管總裁同意。三、對職員給5000元以上獎勵：應由集團各職能部門或各企業(yè)總經理提名并填寫《職員獎勵申報表》，經集團督查部、人力資源部核實并研究決定，報總裁同意。四、同意后《職員獎勵申報表》及簡明事跡材料，由人事專員負責裝入職員檔案袋。五、集團總裁辦及各企業(yè)行政管理部負責撰寫獎勵通報。第十七章附則本制度未要求內容，按相關法律法規(guī)實施。如有違反本制度行為，將依據(jù)集團《職員違紀違規(guī)處理要求（試行）》相關條款進行處理。本制度于2月1日起實施，原南集字〔〕31號《集團人事管理制度》即行廢止。本制度由安徽XX集團人力資源部負責解釋。人事制度相關附件：1、安徽XX集團人力需求表2、安徽XX集團應聘人員記錄表3、安徽XX集團職員錄用意見表4、安徽XX集團職員記錄表5、安徽XX集團職員錄用通知書6、安徽XX集團職員入職前申明７、安徽XX集團職員試用評定表8、安徽XX集團試用轉正通知9、安徽XX集團勞動協(xié)議簽署申請書10、安徽XX集團人事推薦匯報11、安徽XX集團職員離職（調崗）會簽單12、安徽XX集團職員崗位（工資）變動申請表（企業(yè)范圍內）13、安徽XX集團職員崗位（工資）變動申請表（跨企業(yè)、跨區(qū)域）14、安徽XX集團職員崗位調動通知書15、安徽XX集團職員崗位調配通知書16、安徽XX集團職員加班申請單17、安徽XX集團職員調休單18、安徽XX集團職員請假單19、安徽XX集團職員變動情況報表20、安徽XX集團職員崗位操守培訓確定表21、安徽XX集團職員培訓需求表22、安徽XX集團職員培訓統(tǒng)計表23、培訓計劃表24、培訓簽到表25、培訓效果評定表26、內部競聘報名表27、面試評分表28、人事月報29、簽署勞動協(xié)議確定書30、解除勞動協(xié)議確定書31、安徽XX集團不續(xù)簽勞動協(xié)議通知書32、安徽XX集團終止試用通知書33、職員違規(guī)違紀處理統(tǒng)計表附件1：安徽XX集團人力需求表年月日申報部門提交人需求崗位需求人數(shù)期望到崗崗日期資格要求性別婚姻情況年紀學歷職稱個性需求類型編制內用人□擴大編制□貯備人力□需求理由：素質要求：分管副總經理意見企業(yè)人事專員意見行政管理部責任人意見總經理意見集團人事專員意見總經理意見集團人力資源部總經理意見集團領導簽批附件2：安徽XX集團應聘人員記錄表年月日姓名性別出生年月政治面貌血型身高體重民族婚姻情況家庭住址文化程度畢業(yè)學校及專業(yè)身份證號碼聯(lián)絡電話職稱/崗位證書應聘崗位薪資要求家庭關鍵組員姓名關系工作單位及任職聯(lián)絡電話受教育情況起止時間學校名稱專業(yè)學制證實人及聯(lián)絡電話工作履歷起止時間單位名稱崗位離職原因證實人及聯(lián)絡電話在本集團任職親友姓名關系崗位及任職本人申明1.是否曾患有精神病、傳染性疾病或其它嚴重影響工作疾??？2.是否曾受過其它單位嚴重處分？3.是否曾被勞動教養(yǎng)、拘役或依法追究過刑事責任？筆試面試錄用意見體檢申明：記錄表所提供內容若不屬實，本人受雇后將受隨時被解聘處分，并負責由此而產生一切后果。同時，本人授權安徽XX集團對上述內容調查咨詢。署名：附件3：安徽XX集團職員錄用意見表編號：人力需求部門人力需求崗位人力需求單號人力需求人數(shù)筆試時間面試時間面試人數(shù)擬錄用人數(shù)錄用情況說明人事專員意見用人部門經理意見企業(yè)（職能部門）總經理意見人力資源部總經理意見集團領導意見備注附件4：安徽XX集團職員記錄表年月日姓名性別出生年月民族婚姻狀況血型最高學歷政治面貌身份證號碼籍貫戶口所在地戶口類型家庭電話手機家庭地址Email緊急聯(lián)絡人姓名關系聯(lián)絡電話家庭成員姓名關系工作單位職務聯(lián)絡電話保險辦理情況養(yǎng)老失業(yè)醫(yī)療生育工傷是否未辦理過是否原單位辦理保號職稱信息認證名稱證書編號認證時間認證使用期職稱等級受教育情況起止時間學校名稱專業(yè)學制學歷證編號學位工作履歷起止時間單位名稱崗位離職原因證實人及聯(lián)絡電話附件5：安徽XX集團職員錄用通知書茲有經過公開招聘，經同意，現(xiàn)安排到你部崗位，試用期為個月。特此通知。年月日安徽XX集團職員錄用通知書茲有經過公開招聘，經同意，現(xiàn)安排到你部崗位，試用期為個月。特此通知。年月日附件6：安徽XX集團職員入職前申明本人 ，身份證號碼： ，現(xiàn)就受聘于 企業(yè)事宜，作以下申明：一、本人向企業(yè)出示、陳說任何相關本人本身情況說明全部是真實。本人本身情況包含但不限于本人學歷、學位、技能，工作經歷、家庭情況、婚姻情況、身體情況等等。若本人就上述本身情形為不實陳說，則視為本人欺詐行為，企業(yè)能夠據(jù)此解除和本人勞動協(xié)議，而且不負擔任何賠償責任。因本人不實陳說給企業(yè)造成損害，由本人負擔。二、于本申明簽署之日起，本人和任何其它單位不存在任何勞動關系。而且，本人受聘于企業(yè)不會違反本人對前雇主任何競業(yè)限制義務，企業(yè)不會因雇傭本人而引發(fā)任何訴訟。任何企業(yè)因雇傭本人而引發(fā)任何法律責任，由本人負擔。三、本人對前雇主或其它任何單位不負有保守商業(yè)秘密義務。本人承諾不將任何包含第三方商業(yè)秘密帶入企業(yè)，并不在企業(yè)使用。任何因本人違反對第三方保守商業(yè)秘密義務而造成任何法律責任，由本人負擔。四、在出具本申明之前，企業(yè)已向本人出示了企業(yè)現(xiàn)有各項規(guī)章制度。而且，本人清楚企業(yè)將依據(jù)情況不時更新這些規(guī)章制度，本人表示將對其給予嚴格遵守。而且，尤其強調，本人了解企業(yè)商業(yè)秘密保護政策，本人將嚴格保守企業(yè)商業(yè)秘密。申明人：日期：附件7：安徽XX集團職員試用評定表年月日姓名部門崗位入職時間試用期滿日期自我評定評定項目及指標優(yōu)8-10良5-7差0-4遵章守紀自覺遵守集團各項規(guī)章制度領導能力含有良好組織能力和親和力業(yè)務能力含有工作所需知識和能力，并可順利開展工作協(xié)調能力主動和人溝通，有效進行協(xié)調，圓滿完成任務表示能力思緒清楚、口齒清楚、表示正確工作態(tài)度努力認真，實事求是，遇事不推諉，服務熱情周到，含有責任感，主動主動地完成工作反應能力對突發(fā)事件或例外情況能妥善應變工作質量能按規(guī)范和步驟立即完成工作任務，并達成崗位工作要求工作效率主動主動，快速高效地完成工作團體合作含有團體意識，能和她人建立良好工作關系合計用人部門評定意見評定人：用人部門意見同意按期轉正□不符合崗位要求，終止試用□經理意見：副總經理意見：總經理審批：