績效考核方案范本

績效考核方案范本

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績效考核管理的意義

第一，有利于人事決策；

第二，確定合理的薪酬水平；

第三，有利于上下級溝通和理解，及時掌握各方面的動態(tài)。

員工績效考核方案范本

一、考核目的

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)

揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝

通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要

求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作

目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公

平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受,

并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)

行考核）。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管

理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵

其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級

審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人

填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其

它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）

三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己

評分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成

情況欄內(nèi)文字說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占

40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8

分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職

能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是

30%、30%,40%o（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直

接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、

職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填

寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政

部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員

工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自

我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分

別是30%、30%、40%o

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效

考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,

季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，

一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成:

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為

合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參

考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事

假累計3天扣績效工資K,累計5天扣績效工資3%；

2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以

此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%,累計4次扣

績效工資3%；

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每

逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)

秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推；其季度內(nèi)個別

月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,以此類推。

5、獎懲計分:

(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2虬記功一次加績效工資

4%、記大功一次加績效工資6%；

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資

4%、記大過一次減績效工資6%。

醫(yī)院績效考核方案范本

醫(yī)院分為很多科室，科室的工作性質(zhì)不同，醫(yī)院就有不同的

績效考核方案。但目的都是為了績效工資管理，調(diào)動每一位醫(yī)院

各級員工的工作積極與主動性。以下是某醫(yī)院績效考核方案，僅

供閱覽：

第一章目的宗旨

為了全面貫徹落實人保部績效工資管理的精神，進一步調(diào)動

醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮各自的

工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益在全體員工

的得到持續(xù)提高，不斷改善本縣居民看病難看病貴的狀況。根據(jù)

衛(wèi)生部衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2004]410號等系列相關(guān)文件的規(guī)定，建立新型

的績效工資考核分配制度。

第二章分配原則

本方案所指的績效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的

檔案工資。醫(yī)院績效工資分配制度建立按崗取酬，按工作量取酬,

按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的分配機制，主要體現(xiàn)了三個

衡量的原則：

一、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平作為衡量績效工資的

基礎(chǔ)。

二、以技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負荷強弱、管理

責(zé)任重輕作為衡量績效工資的導(dǎo)向。

三、以工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀律四個方面

的各項重要指標進行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的

依據(jù)。

第三章績效考核

一、公共考核項目

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面；

2、科室管理方面：

3、勞動紀律方面：

4、護理質(zhì)量管理：

5、后勤部務(wù)管理：

6、醫(yī)院感染管理：

7、財務(wù)管理：

8、醫(yī)療安全管理：

二、臨床科室績效考核

1、工作效率指標:

①病床使用率93%達標，每升降1個百分點，效能工資上下

浮5%o

②平均住院日小于等于16天（二級醫(yī)院小于等于12天）。該

指標為相關(guān)考核指標，制定每科相應(yīng)標準。每延長或縮短1天，

效能工資相應(yīng)下浮或上浮2%o

③工作量計劃完成率（包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療

收入）按各病區(qū)標準執(zhí)行，100%達標。每升降1個百分點，效能

工資上下浮2%。

2、管理效能指標

①自費病人床天費用控制線按各病區(qū)標準執(zhí)行。內(nèi)科680

元，兒科450元，外科750元。每偏離10%,效能工資下浮2機

②科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標準執(zhí)行。臨床科室控

制線在70%。每降升1個百分點，效能工資上下浮1%。

③藥品費用比按各科室標準執(zhí)行。內(nèi)科控制線在％以下，外

科控制線在%以下。每超1個百分點，效能工資下浮5%。

④檢查檢驗費用比25%達標。每升降1個百分點，效能工資

上下浮2.5%

⑤社保病人藥品比按各病區(qū)標準執(zhí)行。內(nèi)科〈35%,外科〈30%

每降升1個百分點，效能工資上下浮5%。

3、服務(wù)質(zhì)量指標

①病人滿意度95%達標（三甲標準為90%）。每升降1個百分

點，效能工資上下浮現(xiàn)。

②病人中肯投訴例數(shù)0達標。每發(fā)生1例，效能工資上下浮

l%o

4、勞動紀律指標

①工作天數(shù)全勤達標，因請假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者按

違反勞動紀律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。

②工作紀律按時上下班并堅守崗位為達標。遲到、早退、脫

崗的，按違反勞動紀律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。

5、醫(yī)療質(zhì)量考核指標

①診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人

為達標。每月每病區(qū)抽查在院病歷20份，每缺1例，效率工資

下浮2%o

②治愈率+好轉(zhuǎn)率95%達標。每升降1個百分點，效率工資

上下浮2虬

③無菌手術(shù)切口感染率&le；0.5%達標。每降升0.1個百分

點，效率工資上下浮2%。

④重點病例討論率疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達標。

每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份，每缺1例，效率工資下浮2%。

⑤病歷合格率甲級90%,乙級10%,丙級0,達標。甲級每

升降1個百分點，效率工資上下浮2%。每出現(xiàn)1份丙級病歷，

效率工資下浮5%。

⑥醫(yī)療質(zhì)量綜合分數(shù)95分達標。每月以質(zhì)量管理科綜合檢

查評分結(jié)果為準，每升降1分，效率工資上下浮2%。

6、醫(yī)療安全考核指標

①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工

資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。

②急救物品完好率100%達標。每下降1個百分點，效率工

資下浮1%O

三、平臺科室績效考核

（一）、手術(shù)室

1、醫(yī)療質(zhì)量考核指標

①診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人

為達標。每月每病區(qū)抽查手術(shù)病例20份，每缺1例，

②無菌手術(shù)切口感染率&le；0.5%達標。每降升0.1個百分

點，效率工資上下浮2虬

④醫(yī)療質(zhì)量綜合分數(shù)

95分達標。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準，每

升降1分，效率工資上下浮2%。

2、醫(yī)療安全考核指標

①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工

資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。

②急救物品完好率100%達標。每下降1個百分點，效率工

資下浮1%O

（二）、門急診

①急診首診負責(zé)制執(zhí)行率100%達標。每發(fā)生1宗違反制度

事件，效率工資下浮5%。

②診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人

為達標。每月抽查急診病人20例，每缺1例，效率工資下浮2%。

③醫(yī)療質(zhì)量綜合分數(shù)95分達標。每月以質(zhì)量管理科綜合檢

查評分結(jié)果為準，每升降1分，效率工資上下浮2%。

④收容住院完成率制定每月收住病人計劃工作量，100%達

標。每升降1個百分點，效率工資上下浮2%。

⑤留觀留察完成率制定每月留觀留察病人計劃工作量，100%

達標。每升降1個百分點，效率工資上下浮2機

⑥醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工

資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。

⑦急救物品完好率100%達標。每下降1個百分點，效率工

資下浮1%

⑧科室成本與醫(yī)療收入之比按本科標準執(zhí)行。每降升1個百

分點，效率工資上下浮5%。

（三）、功能科、放射科、檢驗科

1、自有考核指標

①工作量完成率（檢查檢驗人次及檢查檢驗收入）

按各科室標準執(zhí)行。100%達標，每升降1個百分點，效能工

資上下浮l%o

②科室成本與醫(yī)療收入之比

按各科室標準執(zhí)行。醫(yī)技科室為50%,每降升1個百分點，

效能工資上下浮5%。

③病人滿意度95%達標（三甲標準為90%）。每升降1個百分

點，效能工資上下浮1%。

④病人中肯投訴率為0達標。每發(fā)生1例，效能工資下浮

l%o

⑤臨床中肯投訴率為0達標。每上發(fā)生1例，效能工資下浮

l%o

⑥血型檢查準確率100%達標。每差錯1例，效率工資下浮

50%0

⑦配血準確率100%達標。每差錯1例，效率工資下浮50機

⑧醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工

資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。

⑨血液制品完好率100%達標。每發(fā)生1例，效率工資下浮

5%o

⑩成份輸血比例&ge；90%。每升降1個百分點，效率工資下

浮1%O

2、公共考核指標

全院床位使用率、平均住院日、全院檢查檢驗費用控制比、

全院自費病人床天費用控制線等4項考核指標均值與醫(yī)技部門

崗位效能工資聯(lián)動，每升降1個百分點，崗位效能工資上下浮

2.5%o

3、醫(yī)療質(zhì)量考核指標

①醫(yī)技診斷準確率97%達標。每月抽查50例，每下降1個

百分點，效率工資下浮5%

②醫(yī)技報告發(fā)送及時率100%達標。每月抽查50例，每下降

1個百分點，效率工資下浮2%

③醫(yī)療質(zhì)量綜合分數(shù)95分達標。每月以質(zhì)量管理科綜合檢

查評分結(jié)果為準，每升降1分，效率工資上下浮2虬

4、醫(yī)療安全考核指標

①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工

資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。

②在用設(shè)備完好率100%達標。每發(fā)生1宗人為設(shè)備事故,

效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）o

（四）、供應(yīng)室

1、工作量完成率按本科室標準執(zhí)行，100%達標。每升降1

個百分點，工作效率工資上下浮1%。

2、科室成本與收入之比按本科室標準執(zhí)行（消毒物品實施內(nèi)

部計價），100%達標。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮

5%o

3、消毒物品合格率100%達標，每下降1個百分點，工作效

率工資下浮5%o

4、臨床科室滿意度95%達標，每下降1個百分點，工作效

率工資下浮2%。

（五）、藥劑科

1、門診藥房完成1張?zhí)幏脚浞?，計發(fā)0.7元。

2、住院藥房完成1床天處方配方，計發(fā)0.7元。

3、配方差錯率為0達標。每發(fā)生1例，工作效率工資下浮

10%o

4、科室成本與醫(yī)療收入之比按本科室標準執(zhí)行（藥劑科收入

以處方張數(shù)0.5元，以及住院床天0.5元計），每升降1個百分

點，工作效率工資上下浮5吼

5、病人中肯投訴率0達標，每發(fā)生1例，工作效率工資下

浮5%o

6、病人滿意度95%達標，每月抽查門診病人100例，每升

降1個百分點，工作效率工資上下浮2虬

5、臨床科室滿意度90%達標，每月抽查臨床科室作為基數(shù),

每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2%。

6、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率

工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）

（六）門診收款處和住院結(jié)算處工作效率工資的考核

1、門診收款處每完成1張有效發(fā)票，計發(fā)0.3元。

2、住院收款處每完成1入院或出院人次，計發(fā)1.3元。

3、病人滿意度95%達標每升降1個百分點，工作效率工資

上下浮2%。

4、病人中肯投訴率0達標，每發(fā)生1例，工作效率工資下

浮5%o

（七）、職能及后勤部門、120車隊

以臨床、平臺科室的均數(shù)為計算基礎(chǔ)分別人為ABCDE五等

A等：臨床+平臺的均數(shù)上浮10%B等：臨床+平臺的均數(shù)

C等：臨床+平臺的均數(shù)下浮10%D等：臨床+平臺的均數(shù)下

浮20%

E等：臨床+平臺的均數(shù)下浮30%

四、按量計酬工資

按量計酬工資以單項工作量作為計量基礎(chǔ)，結(jié)合該項工作的

單位工作量工資標準計發(fā)。

一、單項工作內(nèi)容及其單位工作量工資標準

（一）入院收容指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。5元/例。

（二）住院收治指病房醫(yī)生對新入院病人首次診療。2元/例。

（三）特約門診指醫(yī)生對門診病人特約診療。1元/例

（四）住院手術(shù)從事手術(shù)所有人員（臨床、麻醉、護理）共享，

比例：臨床〉麻醉》護理。

甲類手術(shù)120元/例乙類手術(shù)60元/例

丙類手術(shù)30元例丁類手術(shù)10元。

（五）內(nèi)鏡手術(shù)（胃腸鏡檢查及治療除外）

從事手術(shù)所有人員（臨床、麻醉、護理）共享，比例：臨床》

麻醉》護理。

甲類手術(shù)120元/例乙類手術(shù)60元/例

丙類手術(shù)30元/例丁類手術(shù)10元

二、單項工作的工作量考核

（一）入院收容考核

1、由統(tǒng)計室按月提供報表，交醫(yī)務(wù)科審查，除外不列入工

作量考核的情形后，送財務(wù)科計發(fā)按量計酬工資。

不列入工作量考核的幾種情形：

①床上周轉(zhuǎn)：指住院病人前出后入間隔時間〈15天者。

②年度結(jié)算：指社保病人在每年6月30日出院，于7月1

日入院者。

③欠費離院：指自費病人離院時欠費&ge；500元者。

④三無病人：指無姓名、無親屬、無經(jīng)費者。

⑤基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。

⑥其他情形：指住院不滿3天，費用&le；1000元者。

2、醫(yī)務(wù)科每年制定各類各級醫(yī)師收容病人住院工作計劃。

年終，根據(jù)計劃進行考核，對未完成收容病人住院工作計劃的，

每一工作量扣發(fā)20元。

（二）住院收治考核：

每月由科室制訂報表（必須含入院日期、病人姓名、住院收

治醫(yī)生三項內(nèi)容），科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送財務(wù)科計發(fā)

按量計酬工資。

（三）住院手術(shù)考核

每月由科室提供報表，醫(yī)務(wù)科審核后送財務(wù)科計發(fā)按量計酬

工資。

（四）內(nèi)鏡手術(shù)考核

每月由科室提供報表，醫(yī)務(wù)科審核后送財務(wù)科計發(fā)按量計酬

工資。

第四章二次分配

第一節(jié)工作效率工資二次分配的意義

工作效率工資，實際上是一種帶有激勵性的勞務(wù)工資。其分

配原則是按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬；其

分配基礎(chǔ)則是醫(yī)院管理活動中各種要素的綜合考核結(jié)果。在工作

效率工資的一次分配中，考核的對象是以部門或者科室作為考核

整體。為了進一步激勵員工的工作積極性和主動性，使其充分發(fā)

揮自己的聰明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對工作效率工資進行

二次分配。二次分配的考核是以員工本人作為考核對象。

第二節(jié)二次分配中各類各級人員的分配比例

一、院級領(lǐng)導(dǎo)

1、行政

①正職全院均數(shù)3②副職全院名均數(shù)2.5

③紀檢組長全院均數(shù)2.5

二、職能部門

1、科長

①正職A等1.5②副職B等1.2

2、科員

①正高C等1.2②副高C等1.1

③中級C等1.05④師級C等

⑤師級以下D等

3、班組長C等1.05

4、工人

①技術(shù)工人D等②普通工人E等

三、臨床、平臺、醫(yī)技藥劑部門

1、中層領(lǐng)導(dǎo)（系數(shù)）

①醫(yī)務(wù)科主任2.0②科室主任1.6

③科室副主任1.4④總護長1.5

⑤科（病區(qū)）護長1.2⑥科（病區(qū)）副護長1.1

2、醫(yī)護人員：正高1.3；副高1.2；中級1.1；師級0.9；士級

0.8；班組長1.05

3、見習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員：本科0.6；大專

0.5,中專0.4。

4、實行各科室不同專業(yè)崗位差異系數(shù)制度：

①臨床手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)+0.25；②臨床非手術(shù)科室崗

位：本人系數(shù)+0.15

③醫(yī)技科室崗位：本人系數(shù)+0

四、各科室內(nèi)實行效率激勵制度:

將科每月績效工資總額的10%用于激勵，由科室領(lǐng)導(dǎo)班子作

出決定，分配給當月效率相對較好的醫(yī)療小組或個人。

五、科室內(nèi)臨工績效工資分配標準：

六、確定系數(shù)平均工資

系數(shù)平均工資=科室每月績效工資總額90%÷；中心全

體人員系數(shù)之和

七、確定各類人員每月工作效率工資

①每月工作效率工資=系數(shù)平均工資本人系數(shù)

②用于激勵的效率工資額的分配：

（激勵總額-臨工效率工資）÷；享受人員系數(shù)總和本人

系數(shù)

第五章配套政策

第一節(jié)配套政策的意義

醫(yī)院實施績效工資分配制度是一個新生事物，它從幼稚走向

成熟的過程中，面臨著一些社會因素的制約。其一，物價因素。

政府主辦的國有非營利性醫(yī)院，必須遵守政府頒布的物價法律法

規(guī)?，F(xiàn)階段，無論如何都無法從醫(yī)療活動中百分之一百收回成本。

所以，醫(yī)院必須采取強有力的措施進行嚴格考核，最大限度地降

低各種成本（W、Z、R、G、M、L、Q）,才有可能保障績效工資分

配制的順利實施。其二、糾紛因素。近些年來，醫(yī)療糾紛給醫(yī)院

帶來的經(jīng)濟損失，對醫(yī)院推行績效工資方案造成不可避免的影

響。醫(yī)院必須采取各種應(yīng)對措施防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，才有可能

保障績效工資方案的順利實施。這樣，醫(yī)院在強化管理的過程中，

個別弱勢科室將會受到較多的影響。因此，有必要制訂某些配套

政策，以扶助弱勢科室渡過難關(guān)，向前發(fā)展。

第二節(jié)配套政策的措施

一、醫(yī)院承擔(dān)下列情形固定資產(chǎn)成本

1、醫(yī)院因等級評價需要而投資的固定資產(chǎn)，100%。

2、醫(yī)院因科研工作需要而投資的固定資產(chǎn)，100%。

3、醫(yī)院戰(zhàn)略性發(fā)展需要而投資的固定資產(chǎn)，100%。

4、弱勢科室需要扶持，其固定資產(chǎn)，50%o

二、醫(yī)院承擔(dān)下列情形人力成本

1、中層領(lǐng)導(dǎo)崗位效能工資。

2、由醫(yī)院安排到上級醫(yī)院進修，時間&ge；3個月的。

3、由醫(yī)院臨時抽調(diào)從事其他工作，時間&ge；l個月的。

4、患有癌癥在冊正式職工住院治療或按有關(guān)政策回家休息

的。

三、醫(yī)院承擔(dān)下列情形費用

1、按政府規(guī)定所減免的費用。

2、具有生命危險確需搶救三無病人的費用。

3、由醫(yī)院決定對個別特困病人減免的費用。

4、醫(yī)療保險所發(fā)生的由醫(yī)院承擔(dān)的費用；

5、技術(shù)因素引起的醫(yī)療糾紛所致經(jīng)濟損失的70%。

第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定

一、欠費病人以實收費用計入科室收入。

二、當月收支結(jié)余為負數(shù)的科室，其負數(shù)此后不沖減。

三、當月工作效率工資不足100元的，按100元計發(fā)。

四、畢業(yè)生參加工作見習(xí)期績效工資的規(guī)定：本科及其以下

學(xué)歷6個月內(nèi)不計發(fā)，第7個月起計發(fā)；計發(fā)標準以所在科室同

類同級人員基數(shù)為依據(jù)，按如下比例計發(fā)：本科60%,大專50%,

中專40%。

六、本方案的各種考核標準由相關(guān)職能部門執(zhí)行，每月12

日前將上月考核結(jié)果報績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。

七、本方案從2014年1月1日起實施。以往有關(guān)獎金分配

或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時廢止。本方案如與上級管理部門以后有

關(guān)規(guī)定抵觸的，按上級規(guī)定修改后執(zhí)行。

八、本方案由績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

一、科室收入構(gòu)成

1、臨床科室收入構(gòu)成（一）臨床科室收入構(gòu)成

臨床科室收入，以每一門診人次或住院人次在診療全過程中

所發(fā)生的費用作為計量基礎(chǔ)，其合計則為臨床科室的收入。

但在績效工資計算中，臨床科室的收入應(yīng)為：每一門診人次

或住院人次在診療過程中所發(fā)生的費用，扣除藥呂費用，剔除體

內(nèi)植入物（如支架、鋼板、螺釘、人體器官、人工晶體等）以及全

血和成份血后的收入（S）（可稱之為狹義醫(yī)療收入）

1、1門急診收入

為每一門診人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品

費用后的收入；

1、2內(nèi)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診

療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；

1、3外一科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的

診療費用，扣除藥品、血液植入材料費用后的收入；

1、4外二科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的

診療費用，扣除藥品、血液、植入材料費用后的收入；

1、5婦產(chǎn)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的

診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；

1、6五官科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的

診療費用，扣除藥品、血液、人工晶體費用后的收入；

1、7兒科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診

療費用，扣除藥品、血液費用后的收入;

1、8感染科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的

診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；

1、9中醫(yī)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的

診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；

1、10手術(shù)室為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的

診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；

（二）平臺科室收入構(gòu)成

平臺科室是為臨床科室提供公共服務(wù)的科室。如功能科、檢

驗科、放射科

平臺科室的收入，以每一診療人次在平臺科室診療階段所發(fā)

生的費用作為計量基礎(chǔ)，其合計則為平臺科室的收入。

在醫(yī)院的宏觀統(tǒng)計上，平臺科室的收入列為虛數(shù)收入。在科

室的微觀統(tǒng)計上，虛數(shù)收入可以視同實數(shù)收入。

平臺科室工作效率工資的計發(fā)，同樣以狹義醫(yī)療收入為依

據(jù)。

（三）、藥劑科的收入構(gòu)成

為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的藥品費用；

二、科室支出構(gòu)成

（一）臨床科室支出構(gòu)成臨床科室的支出，由W+Z+R+G+M+L+Q

七種成本構(gòu)成。

1、物耗成本支出（w）

①各種材料費②各種購置費③水、電、油、汽、氧氣費

2、固定資產(chǎn)支出（Z）

①固定資產(chǎn)折舊（或稱占用）費②維修維護費

3、人力成本支出（R）

①薪金支出②福利支出③進修、學(xué)習(xí)、出差支出

4、管理成本支出（G）

采用管理費用與醫(yī)療收入聯(lián)動法,按扣除藥品、植入材料、

血液費用后的收入10%計算。

5、社會摩擦成本支出（M）社會摩擦成本是指各種醫(yī)療糾紛引

起的經(jīng)濟損失。

6、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)成本支出（L）

病人