工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃啥意思【5篇】

工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃啥意思【5篇】工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃啥意思【5篇】工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃啥意思5篇工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃啥意思篇1考研英語(yǔ)預(yù)測(cè)話題：制定計(jì)劃的意義Topic10：makingplans制定計(jì)劃的意義Accordingly,onnoaccountshouldweoverlookthepowerofplans.Furthermore,weshoulddrawupdetailedplansbeforewestarttodoanythinganddothingsasplanned.““Hewhofailstoplan,planstofail.”Afamousphilosopheralsooncesaid.工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃啥意思篇2制定計(jì)劃時(shí)如何排列護(hù)理診斷的順序？答：將所列出的護(hù)理診斷按輕、重、緩、急確定先后順序，以保證護(hù)理工作高效、有序進(jìn)行。（1）首優(yōu)問(wèn)題：指威脅患者生命，需立即解決的問(wèn)題。（2）中優(yōu)問(wèn)題：指雖然不直接威脅患者生命，但給其精神上或軀體上帶來(lái)極大的痛苦，嚴(yán)重影響其健康的問(wèn)題。（3）次優(yōu)問(wèn)題：指那些人們?cè)趹?yīng)對(duì)發(fā)展和生活中變化時(shí)所產(chǎn)生的問(wèn)題。工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃啥意思篇3星期一：主要語(yǔ)文：1、復(fù)習(xí)上學(xué)期的知識(shí)。2、把上學(xué)期試卷的錯(cuò)題再讀一遍或做一遍。3、看有關(guān)于作文的知識(shí)。星期二：主要學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)：1、復(fù)習(xí)上學(xué)期的知識(shí)。2、把上學(xué)期試卷的錯(cuò)題再做一遍。3、做奧數(shù)題。星期三：主要學(xué)習(xí)英語(yǔ)：1、復(fù)習(xí)上學(xué)期的知識(shí)。2、把上學(xué)期試卷的錯(cuò)題再讀一遍。3、讀有關(guān)英語(yǔ)的課文，最好是可以翻譯出來(lái)。星期四：主要學(xué)習(xí)科學(xué)：1、讀科學(xué)書(shū)，理解意思。2、按照科學(xué)書(shū)的辦法做實(shí)驗(yàn)。3、種一棵小黃豆，堅(jiān)持每天觀察。星期五：主要寫(xiě)字帖：自己制定目標(biāo)寫(xiě)多少頁(yè)，爭(zhēng)取在一個(gè)月后把字帖寫(xiě)完。星期六和星期天：主要寫(xiě)作文：在星期六和星期天與爸爸媽媽去爬山、去游樂(lè)場(chǎng)中發(fā)生的趣事都寫(xiě)下來(lái)。大同二笑四年級(jí):周芮工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃啥意思篇4第5章制定計(jì)劃習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.管理的計(jì)劃職能的主要任務(wù)是要確定（C）A.組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖B.組織的領(lǐng)導(dǎo)方式C.組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑D.組織中的工作設(shè)計(jì)2.企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)（D）A.定性和定量結(jié)合B.趨向與定性C.模糊而不可控D.具體而3.下述關(guān)于計(jì)劃工作的認(rèn)識(shí)中，哪種觀點(diǎn)是不正確的（C）A.計(jì)劃是預(yù)測(cè)與構(gòu)想，即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排B.計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定C.計(jì)劃職能是參謀部門(mén)的特有使命D.計(jì)劃職能是各級(jí)、各部門(mén)管理人員的一個(gè)共同職能4.計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（D）A.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃B.不斷逐期向前推移，使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來(lái)制定，避免對(duì)不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過(guò)早過(guò)死的安排D.以上三方面都是5.計(jì)劃是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，其步驟包括（B）A.預(yù)測(cè)、決策、制定方案B.確定目標(biāo)、預(yù)測(cè)、擬定可行方案、決策、制定計(jì)劃、預(yù)算C.預(yù)測(cè)、決策、制定方案、預(yù)算D.確定目標(biāo)、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案二、多項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃工作的性質(zhì)（ABCDEF）。A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.權(quán)變性F.創(chuàng)造性2.按計(jì)劃的時(shí)期界限分為（ABC）。A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.不定期計(jì)劃3.戰(zhàn)略規(guī)劃的特征（ABCDEF）。A.指導(dǎo)性B.全局性C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性D.競(jìng)爭(zhēng)性E.系統(tǒng)性F.風(fēng)險(xiǎn)性4.SWOT分析法，是一種綜合考慮企業(yè)(BD)的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而選擇最佳戰(zhàn)略的常用方法。A.人員優(yōu)勢(shì)B.內(nèi)部條件C.社會(huì)因素D.外部環(huán)境5.波士頓矩陣的基本原理是將企業(yè)所有產(chǎn)品從（AB）角度進(jìn)行再組合。A.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率B.市場(chǎng)占有率C.合理性D.合法性6、關(guān)于關(guān)鍵路線，下列說(shuō)法正確的是(BCD)。A．一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路線B．關(guān)鍵路線的路長(zhǎng)決定了整個(gè)計(jì)劃任務(wù)所需的時(shí)間C．關(guān)鍵路線上各工序完工時(shí)間提前或推遲都直接影響著整個(gè)活動(dòng)能否按時(shí)完工D．確定關(guān)鍵路線，據(jù)此合理地安排各種資源，對(duì)各工序活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)度控制，是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要目的。4．目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵是()三、簡(jiǎn)答題1、計(jì)劃的5W1H是指什么？思路：⑴What，做什么？目標(biāo)與內(nèi)容⑵Why，為什么做？原因⑶Who，誰(shuí)去做？人員⑷Where，何地做？地點(diǎn)⑸When，何時(shí)做？時(shí)間⑹How，怎樣做？方式，手段。2、計(jì)劃與決策的關(guān)系是什么？思路：⑴決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃時(shí)決策的邏輯延續(xù)。決策為計(jì)劃的任務(wù)安排提供了依據(jù)，計(jì)劃則為決策所選擇的目標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施提供了組織保證。⑵在實(shí)際工作中，決策與計(jì)劃是相互滲透，有時(shí)甚至是不可分割地交織在一起的3、計(jì)劃的步驟是什么？件。⑸擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃。⑹制定主要計(jì)劃。⑺制定派生計(jì)劃。⑻制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化四、案例分析半導(dǎo)體公司半導(dǎo)體公司是西方眾多的電子企業(yè)之一。在過(guò)去，這家企業(yè)一直是理所當(dāng)然地取得成功?？墒牵F(xiàn)在這家企業(yè)意識(shí)到日本競(jìng)爭(zhēng)的威脅。這家公司的總經(jīng)理，約翰〃享德森覺(jué)悟到，在這行業(yè)里，取得成功的關(guān)鍵之一是，企業(yè)成為高技術(shù)的革新家。因此，他請(qǐng)一位咨詢顧問(wèn)馬丁〃里奇，分析組織成為一家成功的高技術(shù)企業(yè)的適應(yīng)性。這位咨詢顧問(wèn)提出以下的調(diào)查研究看法：企業(yè)的目標(biāo)大多數(shù)是為期一年，而且主要適合于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)看可能是有利的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主管人員并沒(méi)有受到獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金是根據(jù)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而發(fā)給的。一般地說(shuō)，主管人員是好的“消防戰(zhàn)士”，但是沒(méi)有費(fèi)多大的精力來(lái)防止問(wèn)題的發(fā)生，也沒(méi)有什么集體的努力。每一位主管人員都集中精力于自己的任務(wù)。主管人員大都關(guān)心內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，幾乎不關(guān)心外界的環(huán)境?？偨?jīng)理認(rèn)真地聽(tīng)取這位咨詢顧問(wèn)的報(bào)告。實(shí)際上，這個(gè)調(diào)查研究的結(jié)論加深了他對(duì)這個(gè)組織的印象。重要問(wèn)題是他應(yīng)該怎么辦才能解決這些問(wèn)題？1、此案例屬于計(jì)劃編制工作的哪個(gè)步驟？(A)A、調(diào)查研究，編制計(jì)劃確定的前提條件B、統(tǒng)籌安排，全面確定計(jì)劃的具體目標(biāo)C、編制不同計(jì)劃方案，選擇最優(yōu)方案D、綜合平衡，確定正式計(jì)劃草案2、你認(rèn)為半導(dǎo)體公司在評(píng)估外界環(huán)境時(shí)，主要考慮的因素有：(D)A、經(jīng)濟(jì)B、社會(huì)C、政治╱法律D、技術(shù)的環(huán)境3、半導(dǎo)體公司在制訂具體策略性計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該：(B)A、運(yùn)用組織內(nèi)部的優(yōu)點(diǎn)，去利用機(jī)用B、為了利用機(jī)會(huì)，采取克服內(nèi)部弱點(diǎn)的開(kāi)發(fā)策略C、緊縮開(kāi)支，清理或與日本企業(yè)合資D、使用內(nèi)部?jī)?yōu)點(diǎn)去克服惡光，或避免惡兆4、根據(jù)案例，為了鼓勵(lì)主管人員共同為長(zhǎng)期目標(biāo)工作，應(yīng)該采取：(C)A、設(shè)計(jì)合適的組織結(jié)構(gòu)B、設(shè)計(jì)有效的管理信息系統(tǒng)C、設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)策略的獎(jiǎng)勵(lì)制度D、設(shè)計(jì)便利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的預(yù)算體系5、下列說(shuō)法中全部是半導(dǎo)體公司的內(nèi)部弱點(diǎn)，除了：(D)A、主管人員都關(guān)心公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境B、長(zhǎng)遠(yuǎn)的可能有利的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主管人員并沒(méi)有受到獎(jiǎng)勵(lì)C、每位主管人員都集中精力于自己的任務(wù)D、企業(yè)的目標(biāo)大多數(shù)為期1年工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃啥意思篇5制定計(jì)劃應(yīng)注意的幾大點(diǎn)在制定計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：一、計(jì)劃是高效管理者最重要的職責(zé)之一1.作為管理者，首先要掌握的技能，就是制定計(jì)劃。早在100年前，管理學(xué)奠基人法約爾就有過(guò)這樣一個(gè)結(jié)論——計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，是管理者必須具備的五大技能。而這五大技能，被后人進(jìn)一步和發(fā)揚(yáng)，整理為管理的四大職能，即、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，這四大技能，甚至被編入教科書(shū)，供廣大管理者學(xué)習(xí)。而作為四大技能之首，也能看出計(jì)劃的重要性了。2.高效率的管理者應(yīng)當(dāng)把計(jì)劃當(dāng)做自己的首要職責(zé)。重視計(jì)劃并不是嘴上說(shuō)說(shuō)的，而是要真正付諸行動(dòng)，并且管理者要把它作為自己工作中的首要職責(zé)。那么，管理者就要先弄清楚什么是計(jì)劃。簡(jiǎn)單地說(shuō)，計(jì)劃是針對(duì)任務(wù)采取行動(dòng)前擬訂的一些具體步驟。企業(yè)會(huì)按照制定出的計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，也就是計(jì)劃管理，包括生產(chǎn)、員工、供應(yīng)、物流、宣傳、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、設(shè)備等企業(yè)的方方面面，都需要計(jì)劃管理，因此，管理者不得不將計(jì)劃放在自己工作的第一位。3.計(jì)劃管理的最重要內(nèi)容是時(shí)間的計(jì)劃。時(shí)間的計(jì)劃是計(jì)劃的核心內(nèi)容，只要將計(jì)劃中的目標(biāo)按照時(shí)間劃分好，才能在接下來(lái)的工作中做到有條不紊。例如玫琳凱化妝品公司的創(chuàng)始人、著名企業(yè)家玫琳凱，就非常重視計(jì)劃當(dāng)中的時(shí)間分配。她會(huì)在每天晚上，列出“明天我必須做的六件最重要的事情”，再根據(jù)這六件事的重要性從上到下進(jìn)行排列。第二天工作時(shí)，她就會(huì)先從計(jì)劃表上最重要的那件事開(kāi)始做起，并一一完成。二、設(shè)定目標(biāo)是計(jì)劃的開(kāi)端和基礎(chǔ)。絕大多數(shù)人都或多或少會(huì)對(duì)自己進(jìn)行計(jì)劃管理，也經(jīng)常為自己設(shè)定目標(biāo)，強(qiáng)迫自己去做事。但是為什么大多數(shù)時(shí)候人們?cè)O(shè)定的目標(biāo)無(wú)法完成呢？簡(jiǎn)單看一下就知道了，有的人的目標(biāo)是“2010年，讓企業(yè)的效益翻倍”，有的人的則是“明年我們的業(yè)績(jī)要更好”這些目標(biāo)設(shè)定，不是空泛無(wú)力，就是盲目夸大，就往往是不能實(shí)現(xiàn)的。想要將目標(biāo)具體化、可實(shí)現(xiàn)化，就需要使用“SMART法則”，借此來(lái)細(xì)化目標(biāo)。1.S（Specific）——建立計(jì)劃目標(biāo)要具體上文所說(shuō)的“明年我們的業(yè)績(jī)要更好”就不是一個(gè)具體的目標(biāo)。業(yè)績(jī)好，要好到怎樣一種程度呢？是增長(zhǎng)20%還是50%，必須要說(shuō)清楚，改為“明年年底業(yè)績(jī)同比增加20%”就更具體一些。2.M（Measurable）計(jì)劃目標(biāo)要數(shù)據(jù)化、可測(cè)化目標(biāo)的制定要根據(jù)計(jì)劃中的實(shí)際情況，最好是進(jìn)行數(shù)據(jù)化，才能更真實(shí)可測(cè)。比如將“讀管理學(xué)的書(shū)”改為“讀三本管理學(xué)的書(shū)”，就是目標(biāo)具體化的一種體現(xiàn)。因?yàn)橛袛?shù)字，所以可衡量。3.A（Actionable）目標(biāo)要具備可操作性目標(biāo)也要有一定的可操作性，這里的操作指的是推行的可能性和便利程度。只有一個(gè)目標(biāo)能夠很方便地傳達(dá)給企業(yè)，才能符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)以最小的成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而擢取最大的利潤(rùn)。4.R（Realistic）目標(biāo)要有現(xiàn)實(shí)性管理者制定的目標(biāo)不能脫離實(shí)際，否則不斷無(wú)法完成，還容易打亂接下來(lái)的企業(yè)工作。例如，在一家