100MW屋頂分布式光伏發(fā)電項目工程EPC總承包-施工組織設(shè)計方案

100MW屋頂分布式光伏發(fā)電項目工程EPC總承包--施工組織設(shè)計方案（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。施工組織設(shè)計 7 71.項目簡要介紹 72.項目范圍 83.項目特點 8 91.項目目標(質(zhì)量、工期、造價) 9 9 91.3造價響應(yīng) 92.項目實施組織形式 2.1項目管理團隊組織 2.2合同管理組織 202.3質(zhì)量管理組織 292.4安全管理組織 41 482.6采購管理組織 2.7施工管理組織 572.8項目管理組織 622.9文明施工組織 2.10施工環(huán)保組織 3.項目階段劃分 3.1可行性研究階段 3.2前期設(shè)計階段 3.3施工圖設(shè)計階段 3.4施工階段 4.項目工作分解結(jié)構(gòu) 5.對項目各階段工作及文件的要求 6.項目分包和采購計劃 7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序 2008.后期服務(wù)方案 2049.投資控制措施 20710.項目資源管理 10.1人力資源管理 210 21310.3財務(wù)資源管理 21511.項目風險管理 11.1風險識別 21711.2風險分析 11.3風險控制 12.項目信息管理 12.1信息收集和整合 22712.2信息傳遞和溝通 230 23213.項目質(zhì)量評估 13.1項目質(zhì)量評估 (三)項目實施要點 1.勘察設(shè)計實施要點 2381.1設(shè)計依據(jù)、工作目標、總體布局 1.3設(shè)計進度保證措施 2662.1采購計劃及要點 3.施工實施要點 2733.1主要施工分部分項方案 3.2項目實施重難點、解決方案 3.4質(zhì)量控制措施 3.6工程進度計劃與保證措施 3.7施工進度計劃及要點 3.8勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃 3.9施工難點及要點 4.試運行實施要點 6074.1試運行實施計劃 4.2實施要點 6091.合同管理要點 609 1.2合同管理的原則 1.6合同收尾與終結(jié)管理 2.資源管理要點 2.1管理要點 2.3勞動力供應(yīng)保證措施 2.4機械設(shè)備供應(yīng)的保證措施 3.質(zhì)量控制要點 3.1控制要點 3.4施工質(zhì)量風險分析 3.5預防措施 4.進度控制要點 6444.1控制要點 4.2確保工期的技術(shù)組織措施 4.3工期調(diào)整及趕工措施 4.4施工進度滯后應(yīng)急措施 5.費用估算及控制要點 6505.1控制要點 5.2建設(shè)前期的投資控制管理 6.安全管理要點 6626.1管理要點 6.2總承包單位的首要任務(wù) 666 6.5合同簽約安全管理 6.6采購安全管理 6.7施工安全管理 6.8試運行安全管理 7.職業(yè)健康管理要點 6697.1管理要點 7.2職業(yè)健康和保護 8.環(huán)境管理要點 6718.1管理要點 8.2環(huán)境管理施工的具體要點 8.3施工管理制度 9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點 6739.1管理要點 10.財務(wù)管理要點 685 689 691 69511.風險管理要點 697 703 70711.4定期評估和更新風險管理計劃 12.文件及信息管理要點 12.1建立文件管理系統(tǒng)和檔案管理程序 12.2確保文件的準確性、完整性和保密性 12.3進行信息的收集、整理和傳遞 13.報告制度 73113.2確保報告的準確性和及時性 13.4定期與發(fā)包人進行報告和溝通 15.項目資源配置計劃 745 74815.3其它施工生產(chǎn)資源類的配備計劃 16.1.設(shè)備選型 769 770 773 780 788 789 793(一)概述(二)總體實施方案1.項目目標(質(zhì)量、工期、造價)(1)材料采購(2)材料運輸(4)材料使用(1)部分(2)設(shè)計部分(1)項目組織機構(gòu)設(shè)立原則(3)建立各項管理體系2.1項目管理團隊組織2.1.1定義團隊成員職責和角色成員明確自己的任務(wù)和責任，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，減少項目風險一、什么是團隊成員的職責和角色?1.項目目標和需求：確定項目的目標和需求，以確保團隊成員的職責和角2.團隊成員技能和經(jīng)驗：了解團隊成員的技能和經(jīng)驗，以便將他們分配到3.團隊成員溝通和合作能力：了解團隊成員的溝通和合作能力，以確保他4.項目進度和時間表：了解項目進度和時間表，以確保團隊成員在規(guī)定的5.項目風險和問題：了解項目風險和問題，以確保團隊成員在項目中不會1.確定項目目標和需求2.了解團隊成員的技能和經(jīng)驗如，如果某個團隊成員擁有很好的設(shè)計技能，那么他們可以被分配到設(shè)計工作。3.了解團隊成員的溝通和合作能力4.確定項目進度和時間表5.了解項目風險和問題6.分配職責和角色7.確定團隊成員之間的依賴關(guān)系8.確定職責和角色的變化三、團隊成員職責和角色的重要性2.提高工作效率3.促進項目管理4.提高工作質(zhì)量5.提高團隊成員的工作滿意度2.1.2制定溝通和協(xié)調(diào)機制制定溝通和協(xié)調(diào)機制充分考慮，以便項目能夠順利地實現(xiàn)目標。1.確定團隊成員的職責和角色2.確定溝通渠道3.定期會議4.管理沖突5.確保溝通和協(xié)調(diào)機制的有效性2.1.3定期召開項目管理會議定期召開項目管理會議1.確定會議議程會議主題上次會議的紀要和行動計劃的執(zhí)行情況3.會議主持5.跟進行動計劃6.定期召開會議3.確定采購方法3.2評估承包商和我公司3.3編制采購文件3.4管理合同4.1合同授權(quán)程序4.2合同審查程序4.3合同變更程序4.4合同終止程序5.2合同記錄存儲位置5.3合同記錄的更新和維護6.2風險分析6.3風險應(yīng)對策略司可能無法按時交貨，團隊可以考慮風險轉(zhuǎn)移策略，即7.制定合同管理績效指標同管理計劃的實施情況和結(jié)果，并幫助項目團隊在必要時采取糾正措施7.2合同執(zhí)行7.3合同關(guān)閉清理工作。因此，可以使用合同關(guān)閉指標來跟蹤合同關(guān)2.2.2監(jiān)督合同履行監(jiān)督合同履行管理計劃，并監(jiān)督合同履行，以確保項目按照計劃順利進行1.確定合同履行的關(guān)鍵要素在項目開始之前，為了確保合同履行的有效性，需要確定合同的關(guān)鍵要素。1.1合同價格1.2交付日期1.3質(zhì)量標準1.4保修期限2.2建立溝通機制2.3監(jiān)督我公司2.4建立問題解決機制3.監(jiān)督合同履行的方法應(yīng)該遵守的規(guī)則和標準。因此，在實施合同期間，監(jiān)督合同履行是非常重要的。3.1定期檢查我公司的工作進展3.2跟蹤交付進度3.3進行現(xiàn)場檢查3.5建立有效的溝通機制2.3質(zhì)量管理組織2.3.1制定質(zhì)量管理計劃制定質(zhì)量管理計劃因為它對于項目的成功和客戶滿意度至關(guān)重要1.明確質(zhì)量目標和標準1.1客戶需求1.2行業(yè)標準和法規(guī)業(yè)標準和法規(guī)可以幫助項目經(jīng)理確保項目產(chǎn)品或服務(wù)符合行業(yè)標準和法規(guī)的要1.3技術(shù)可行性1.4成本限制2.確定質(zhì)量控制策略2.1選擇適當?shù)馁|(zhì)量控制工具和技術(shù)2.2確定檢查點和測試點2.3建立質(zhì)量審查機制3.確定質(zhì)量保證策略3.1建立標準化的工作程序3.1.1流程標準化3.1.2文檔標準化3.2建立質(zhì)量保證體系3.2.1IS09001標準3.2.2定制化質(zhì)量保證體系3.3建立質(zhì)量測量和反饋機制3.3.1確定質(zhì)量指標3.3.3實施質(zhì)量測量和反饋機制4.1收集并分析質(zhì)量數(shù)據(jù)4.1.2客戶反饋4.1.3問題報告4.2建立持續(xù)改進的機制4.2.2制定改進計劃4.3實施質(zhì)量改進計劃4.3.2技術(shù)改進率4.3.3員工培訓率4.4監(jiān)測和評估質(zhì)量進5.編制質(zhì)量管理計劃5.2質(zhì)量控制策略5.3質(zhì)量保證策略5.4質(zhì)量改進計劃3.實施監(jiān)督質(zhì)量管理的步驟3.1對工作績效數(shù)據(jù)進行分析3.2進行質(zhì)量控制測量3.3確認產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況3.4確認問題狀態(tài)3.5進行核查3.6評估經(jīng)驗教訓3.7編寫質(zhì)量報告4.2強調(diào)質(zhì)量意識4.4制定糾正措施和預防措施4.5審核和檢查工作成果4.7注重持續(xù)改進監(jiān)督安全管理實施情況一、監(jiān)督安全管理實施情況的重要性1.保障人身安全2.保障工程安全二、監(jiān)督安全管理實施情況的方法和步驟1.確定監(jiān)督的內(nèi)容和范圍2.制定監(jiān)督計劃和方案公司公司材料員技術(shù)員機電管理員安全總監(jiān)安全用電施工規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)2.5設(shè)計管理組織2.5.1制定設(shè)計管理計劃量和進度，規(guī)范設(shè)計流程和設(shè)計人員的行為，促進設(shè)計管理的持續(xù)改進1.保證設(shè)計質(zhì)量和進度(一)組織管理機構(gòu)設(shè)置原則(二)項目管理制度7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對5、材料員(及倉保員)崗位責任制(2)提供材料我公司(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表整。如果總?cè)藬?shù)不足10,則各種專業(yè)不能少于1-2人。施工隊伍名稱承攬工程名稱評價項目評價內(nèi)容值施工組織能力(20分)1.工程實施組織能力(4分)2.原材料、設(shè)備管理情況(4分)3.成品、半成品的保護(4分)4.技術(shù)交底、安全交底、關(guān)鍵部位施工方案等資料(2分)5.施工裝修檢驗、測試、調(diào)試、試驗等技術(shù)資料(2分)6.竣工圖紙的配合(4分)施工技術(shù)能力(20分)1.特殊工種持證情況(8分)2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況(6分)3.電專業(yè)施工人員施工技能情況(6分)施工經(jīng)驗(10分)1.消防電氣系統(tǒng)施工經(jīng)驗(5分)2.消防設(shè)備系統(tǒng)施工經(jīng)驗(5分)(10分)1.是否有施工車輛(4分)2.水專業(yè)的電焊機等施工機具能否滿足施工需要(3分)3.電專業(yè)的各種施工機具能否滿足施工需要(3工期保證能力(201.工期控制點完成情況(12分)2.特殊節(jié)點進度完成情況(8分)質(zhì)量保證能力(20分)1.輔材質(zhì)量情況(6分)2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7分)3.電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7分)總分值項目部評定意見(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀):項目經(jīng)理：年月日工程管理部綜合評定意見(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀):工程管理部經(jīng)理：年月日填表日期：分項評價內(nèi)容分值說明如當月發(fā)生重大安全事故，則當月考評總分值為：0否定目標后果(重大投訴),當月考評總分值為：0實的，當月考評總分值為：0過，當月考評總分值為：0工程質(zhì)量評價：輔材質(zhì)量情況(15)水專業(yè)的管道安裝、設(shè)備安裝質(zhì)量情況(7)電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7)其他(1)工期完成情況：工期控制點完成情況(12)特殊節(jié)點進度完成情況完成情況(8)能評價：(10)特殊工種持證情況(4)水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況電專業(yè)施工人員施工技能情況(3)是否有施工車輛(4)電專業(yè)的各種施工機具能否滿足要求(3)施工隊管理能力評價：(10)勞動力組織能力(2)工程實施組織能力(2)材料節(jié)約利用情況(2)原材料、設(shè)備管理情況(2)成品、半成品的保護(2)理：(10)輔材質(zhì)量證明材料(2)技術(shù)交底，安全交底，關(guān)鍵部位施工方案等資料(2)施工檢驗、測試、調(diào)試、實驗等技術(shù)資料(2)隱蔽工程的技術(shù)資料(2)竣工圖紙的配合(2)現(xiàn)場施工條件評價：(8)總體評價(4)特殊地點評價(4)其它情況：(2)總分值填表說明單項目的評價2、括號內(nèi)數(shù)值表示該單項評價分值3、如單項目只有水或電專4、沒有施工用車，可根據(jù)人員調(diào)原因6、此表要求每月23日前上報一次，作為考核依據(jù)施工隊名稱承攬工程名稱滿足工程施工情況(施工質(zhì)量、安全、工期、協(xié)作、信譽和文明等六個方面):項目部評定意見：項目經(jīng)理：年月日工程管理部綜合評定意見：工程管理部經(jīng)理：年月日序號施工隊伍名稱法定代表人聯(lián)系地址施工隊編號每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。每周：周一到周六(不含法定節(jié)假日),周六周日同時上班，可累計雙休，但每月只能休息四天(含請假)。曠工1天扣3天工資。遲到或早退5次以上，屢教不改的，按勸退處理。勤獎300-1200元(視崗位確定)。并處罰款200元?？?0元，遲到(10分鐘以內(nèi))罰款100元，缺席罰款400元?？刂频闹饕獌?nèi)容：(1)施工工藝(2)施工工序(3)試驗檢查、測量檢查控制的依據(jù)：(1)設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范(2)合同條款。1.7工程自檢制度檢驗和試驗設(shè)備在環(huán)境條件變化時要及時調(diào)整環(huán)境條件使其滿足設(shè)備工作檢驗、測量和試驗設(shè)備的操作人員不許隨意拆卸和處理檢驗、測量和設(shè)備。1.11安全檢查制度安全檢查是落實項目部安全規(guī)章制度、檢查和揭露不安全因素的良好形式，安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查和抽查等)專業(yè)性檢查 (如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等),還 文稿擬就后，擬搞人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁，詳細對審核時修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應(yīng)在施工人員指揮下進行另一項工序，如發(fā)現(xiàn)等待著火現(xiàn)象，則對該機處以2.各部門如需借用辦公用品(辦公室內(nèi)有的1.4會議制度工作(依此類推)。因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)(工作日)加班補貼或者(假日)加班費。外的說明.(1)經(jīng)理級以上管理人員(包括制作人)不享受加班補貼以及加班費。(2)工作日工作到晚上8點以后(即加班2小時以后),付給其本人每小時期5元加班費，1.6考勤制度30;下午14:00至18:00點。中午吃飯和午休為二個小時，11:30-1:00之間任選時段。5月1日至10月1日下午上班時間調(diào)為14:30至18:30;(2)覆地隊每天上路工作時間5月1日前：上午為6:50,下午1:30,5月1日后上午為6:30,下午2:00。相關(guān)管理人員工作時間同施工隊。(2)假期及條件：職工每月2天假期，在規(guī)定2天假期內(nèi)不扣工資，超出由當事人承擔保險公司理賠以外的50%。因未進行安全檢查而發(fā)生交通事(3)未經(jīng)領(lǐng)導批準，司機不得將車輛(包括自己所保管的車輛)借予他人價在100元以上(含100元)須項目經(jīng)理審核簽字，未經(jīng)審批，擅自購買者不得(4)直接運送施工現(xiàn)場(指隊、班組)的地方材料或其他大宗物資，經(jīng)理適當增減，一般抽檢5%—20%。(2)組織提供滿足施工(生產(chǎn))需求的施工機械設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置，(9)設(shè)備維修管理制度(一)安全管理組織機構(gòu)業(yè)修剪組保潔組駕駛員植保組覆地組(二)安全教育制度(4)講勞保用品的使用與保管，愛護和保管生產(chǎn)工具(設(shè)備)和施工現(xiàn)場(三)安全技術(shù)交底制度(四)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度(五)安全檢查制度(七)工傷事故調(diào)查處理制度6.考核期限：以年度為考核期限，即每年的1月1日至12月31日。2)安全生產(chǎn)管理工作行檢查考核。項目部各部門應(yīng)在6月15日和12月15日前向項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)40%,安全員獎20%,其余獎給部門的其他成員。(2)各部門責任：5)對本部門發(fā)生的重大事故，要及時上報，并認真做好調(diào)查分析和善后工序號內(nèi)容分值扣分標準1行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責；安全生產(chǎn)目標明確，措施有力；安全生產(chǎn)工作有部署，有落實，及時完成省廳部署的各項工作，積極上報工作信息，安全管理臺帳規(guī)范、統(tǒng)一。未及時完成采購單位部署任務(wù)，每次扣2分；年度工作無計劃、工作目標不明確扣3-6分；上報工作信息、報表等不及時每次扣2分；管理臺帳不規(guī)范、不統(tǒng)一扣3-5分。2定期召開安全生產(chǎn)會議研究和解決安全生產(chǎn)中的重大問題，并深入進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查(部門正職至少2次，分管領(lǐng)導至少4次。)安全會議少一次扣3分；領(lǐng)導安全檢查次數(shù)少一次扣33建立和落實安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書至各人。對安全生產(chǎn)責任制落實情況有檢查、有考核。與下級簽訂安全生產(chǎn)責任制不到位的扣3-5分；對安全生產(chǎn)責任制落實不到位、4設(shè)，本項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、人員、裝備、經(jīng)費落實(配備必要的安全管理設(shè)施，每年至少設(shè)立2萬元的安全管理專項經(jīng)費)。安全生產(chǎn)機構(gòu)不健全扣4-6分；人員不健全扣分2-4分；安全管理經(jīng)費不足、必要的安全管理裝備及相關(guān)的辦公室用品、通訊設(shè)施等沒有或不足扣3-55組織安全生產(chǎn)大檢查，每年度不少于安全生產(chǎn)大檢查次數(shù)少一次扣24次，按要求開展安全專項整治工作，落實各項安全防范措施，督促本分；未按要求開展安全專項整治扣2-4分；防范措施及安全隱患整改不力扣2-4分。6建立事故應(yīng)急救援體系，制訂和落實好重特大事故的應(yīng)急預案，提高防御重特大事故的能力；發(fā)生事故后及時組織救援，妥善處理好各項善后工作。未建立事故應(yīng)急預案扣3-5分；發(fā)生事故后未及時組織救援、事故處理不力扣3-5分。7按規(guī)定及時、準確上報各類事故或報未按規(guī)定要求上報事故、瞞報扣3-8分；遲報一次扣2分；未在規(guī)定時限內(nèi)處理相關(guān)責任人扣2-5分。8加強日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，認真開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓活動。日常安全監(jiān)督檢查不力扣3-5教育培訓工作不力扣3-5分。9建立聯(lián)系制度，經(jīng)常開展聯(lián)系溝通工作(年度內(nèi)至少4次)5未與相關(guān)部門建立聯(lián)系制度扣2-3分；聯(lián)系溝通工作不夠扣1-2分。3.1合同的簽訂3.2合同的履行組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進行一定人定機制度現(xiàn)場用電制度文明施工制度現(xiàn)場監(jiān)督檢查定期檢查制度安全技術(shù)交底漏電保護器宣教警示牌防火防盜綜合防火項目工程師標準化管項目經(jīng)理施工員(2)明確職責分工序號崗位名稱管理職責1現(xiàn)場經(jīng)理是項目文明施工第一責任人，負責現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導工2生產(chǎn)負責現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導工作，指導現(xiàn)場文明施工按項目經(jīng)理部的要求實施。3技術(shù)總工負責文明施工技術(shù)領(lǐng)導工作，編制的施工方案要有文明施工內(nèi)容。4書記負責現(xiàn)場CI管理，保證工地形象整潔、美觀，符合業(yè)主、我集團公司的要求。負責組織黨、工、團的各種活動，以精神文明建設(shè)推動、促進文明施工管理達標。5物資部經(jīng)理負責進場材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、6安全部配合工程部進行檢查，消除安全隱患。7綜合辦負責文明施工目標、制度制定和衛(wèi)生文明達標管理。二、建立健全管理制度定期(每周一次)不定期(階段性抽查)由現(xiàn)場經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織(一)組織體系(二)管理措施(三)實行安全生產(chǎn)(文明施工)目標管理(6)垃圾序號管理方面措施1要求2臨建設(shè)置圍墻、大門、辦公室等臨建設(shè)施，整潔、完好、美3標識牌布置“八牌二圖”,明顯位置設(shè)日進度提示牌、倒計時警示牌、安全警示牌，門口設(shè)正衣鏡。45場容道路、排水通暢，場地整潔、干凈，主要道路硬6衛(wèi)生2、專人每天對現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路清掃、灑水。3、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、消毒。2、文明管理具體措施(1)施工人員(2)材料、機具(3)機械設(shè)備(4)車輛(5)操作面(7)安全網(wǎng)(8)“八牌二圖”(一)現(xiàn)場容貌環(huán)境管理(三)分工標志管理(四)現(xiàn)場防火管理(一)施工工地邊界設(shè)置(二)防塵圍網(wǎng)與網(wǎng)布設(shè)置(三)防護性棚架設(shè)置(四)辦公(生活)區(qū)設(shè)置(五)食堂的設(shè)置(六)宿舍的設(shè)置(七)施工區(qū)域設(shè)置(八)工地排水系統(tǒng)設(shè)置(九)工地防火控制現(xiàn)場機械管理現(xiàn)場企業(yè)形象現(xiàn)場料具管理環(huán)境保護場容管理防止擾民1.5文明施工管理組織計劃投投入相應(yīng)人財物置置確(1)《中華人民共和國環(huán)境保護法(試行)》(2)《大氣環(huán)境質(zhì)量標準》(3)《鍋爐煙塵排放質(zhì)量標準》(4)《地面水環(huán)境質(zhì)量標準》(5)《市水污染物排放標準》(6)《建筑施工場界噪聲限值》(1)《市建筑工程施工現(xiàn)場》1、環(huán)境管理組織(見表)運輸組施工作業(yè)組項目總工食堂鍋爐房材料保管組綜材料保管組項目部(項目經(jīng)理)油漆油料庫項目部(項目經(jīng)理)目副經(jīng)理機構(gòu)設(shè)備圖攪拌車保衛(wèi)科環(huán)境管理體系(1)施工現(xiàn)場防揚塵措施(2)茶爐、大灶的消煙除塵措施2.8培訓2.10文件控制2.13記錄場場保安員作業(yè)隊安全作業(yè)隊隊長施工工長責環(huán)保工程師環(huán)保工程師安全環(huán)保部安全環(huán)保部物資設(shè)備部綜合管理部物資設(shè)備部綜合管理部財務(wù)資金部財務(wù)資金部的環(huán)保、各施工隊各施工隊⑤制訂培訓計劃，建立培訓、考核程序，定期對直接參與環(huán)境管理的人員進行2、施工階段2.10.4環(huán)境保護管理制度1、堅決執(zhí)行和貫徹國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染 1)建筑垃圾的控制2)生活垃圾的控制3)辦公垃圾的控制1)廢棄物管理2)廢棄物存放3)廢棄物排放(14)食堂衛(wèi)生管理2.1保證項目的可行性2.2防止項目風險2.3提高項目投資效益2.4為后續(xù)項目工作提供參考3.2經(jīng)濟可行性分析3.3市場可行性分析和地位。市場價格分析是評估項目產(chǎn)品或服務(wù)在市場中的價格水平和定價策略。3.4環(huán)境可行性分析3.5法律可行性分析4.結(jié)論2.步驟3.工具和方法3.工具和方法(2)透明度。編制工程概算和項目報告的過程中，需要保證透明度，及時(3)風險控制。編制工程概算和項目報告的過程中，需要充分考慮項目的(4)質(zhì)量保障。編制工程概算和項目報告的過程中，需要遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)(5)及時更新。編制工程概算和項目報告是一個持續(xù)更新的過程，需要及(6)合理利用資源。編制工程概算和項目報告的過程中，需要合理利用項程概算和項目報告的過程中，需要注意準確性、透明度、風險控制、質(zhì)量保障、3.3施工圖設(shè)計階段3.3.1完成施工圖設(shè)計和技術(shù)文件編制方案轉(zhuǎn)化為可行的施工方案的過程1.施工圖設(shè)計和技術(shù)文件編制的意義施工圖設(shè)計和技術(shù)文件編制是建筑設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為可行的施工方案的過程，(1)實現(xiàn)建筑設(shè)計方案的可行性。建筑設(shè)計方案一般是基于建筑師的設(shè)計(3)加強驗收和審查。對施工圖設(shè)計和技術(shù)文件編制完成后進行驗收和審6.施工進度計劃和施工組織設(shè)計方案的質(zhì)量控制(1)制定質(zhì)量控制計劃。(2)加強質(zhì)量管理。加強對施工進度計劃和施工組織設(shè)計方案制定過程中(3)加強驗收和審查。對施工進度計劃和施工組織設(shè)計方案制定完成后進7.施工圖設(shè)計、技術(shù)文件編制、施工進度計劃和施工組織設(shè)計方案的調(diào)整和更新3.3.2編制招投標文件和合同文本3.4施工階段5.施工安全7.環(huán)境保護4.安全和環(huán)保要求1.施工進度的監(jiān)督1.變更的定義3.變更管理的步驟(1)變更申請(2)變更評估(3)變更批準(4)變更實施(5)變更控制(1)問題發(fā)現(xiàn)(2)問題分析(3)問題解決方案制定(4)問題解決實施(5)問題跟蹤和監(jiān)控4.完善驗收報告5.守信用，注重誠信4.項目工作分解結(jié)構(gòu)EPC項目EPC項目C施工部E設(shè)計部分(1)工作分解(2)設(shè)計工作分解級二級三級工作結(jié)果1備階段1.1技術(shù)文件準備1.1.1施工部署施工部署方案1.1.2施工平面布置圖1.1.3各區(qū)域施工流程圖1.1.4分項施工工藝1.1.5技術(shù)交底文件1.1.6編制質(zhì)量標準1.1.7專項施工方案1.1.8技術(shù)洽商策略1.2工地接收1.2.1確認基準點1.2.2確認基準線1.2.3主體結(jié)構(gòu)偏差1.2.4基層作業(yè)面驗收1.2.5施工臨界面的確認1.3項目部組建1.3.1項目部崗位需求分析1.3.2崗位交底及相關(guān)培訓1.3.3項目人員管理方案1.4場地準備1.4.1辦公區(qū)室布置1.4.2庫房及材料堆放點1.4.3現(xiàn)場封閉1.4.4臨時用水、電1.4.5消防設(shè)備按放點1.4.6現(xiàn)場標識1.5放線測量1.5.1測量儀器準備及校核1.5.2編制測量放線方案1.5.3基準點確定1.5.4各分項工程定位線1.5.5組織驗線1.6材料1.6.1材料明細表的復核1.6.2材料明細表的確認1.6.3材料確認及封樣1.6.4供應(yīng)合同1.7安全1.7.1安全交底文件1.7.2工人進場安全培訓1.7.3工人進場登記1.7.4現(xiàn)場危險源識別1.7.5安全防護措施的準備1.7.6安全管理方案1.7.7現(xiàn)場保安措施1.7.8文明施工方案1.8進度計劃1.8.1編制總進度計劃1.8.2分包單位施工計劃1.8.3確定主材供貨周期1.8.4進度計劃保證措施1.9成本管理1.9.1確定施工范圍1.9.2成本估算1.9.3成本預算1.9.4制定材料定額量1.9.5成本控制方案1.10溝通1.10.1明確項目相關(guān)人員1.10.2與相關(guān)人員溝通內(nèi)容1.10.3與相關(guān)人員溝通1.10.4項目部崗位溝通職責1.10.5溝通方案1.11風險1.11.1識別風險1.11.2制定風險登記備案1.11.3風險分析1.11.4風險管理方案1.11.5風險應(yīng)對措施2工程施工2.1材料采購2.1.1材料進場計劃2.1.2材料采購2.1.3材料入庫2.1.4材料出庫2.2各分項工程施工2.3深化設(shè)計2.3.1施工圖深化設(shè)計2.3.2設(shè)計交底2.3.3排版圖2.4技術(shù)協(xié)調(diào)2.4.1內(nèi)部協(xié)調(diào)2.4.2外部協(xié)調(diào)2.5技術(shù)交底2.6周、月計劃2.6.1編制周計劃2.6.2編制月計劃2.7例會2.8發(fā)布文件級二級三級工作結(jié)果工階段1.1施工驗收四方驗收1.2保潔1.3竣工前維修1.4項目部工程預驗收整改單1.5成品保護管理1.6竣工圖竣工圖1.7竣工資料1.8竣工結(jié)算結(jié)算報告1.9結(jié)算資料1.10勞務(wù)分包竣工驗收勞務(wù)分包竣工驗收單1.11勞務(wù)分包結(jié)算及支付勞務(wù)分包結(jié)算1.12臨時暫設(shè)撤離1.13項目部人員遣散安排離職手續(xù)及重拆分組工作1.14工作總結(jié)項目部/個人工作總結(jié)1.15保修合同及保修1.16工地移交1.17采購合同結(jié)算及支付1.18對帳5.對項目各階段工作及文件的要求5.1設(shè)計階段工作及文件要求(1)報告書擬定內(nèi)容(初、詳勘)①任務(wù)來源③目的及主要技術(shù)要求⑤工作量概況(工作量、工作周期)⑥勘探點定位及高程控制系統(tǒng)(2)擬建工程條件①擬建場區(qū)的位置及地形、地貌概況②擬建場區(qū)地層及其分布情況(3)設(shè)計圖紙書擬定內(nèi)容(初、施工圖))設(shè)計圖紙擬定內(nèi)容(初、施工圖)5.2施工階段工作及文件要求(1)建設(shè)準備階段項目在開工建設(shè)前要切實做好各項準備工作，其主要內(nèi)①場地平整及項目部組建⑤選擇選定施工班組組織施工(2)信息管理(3)文檔管理工主管(技術(shù))負責人組織本單位工程資料的全過程管理工作；5.3試運行階段工作及文件要求竣工驗收階段當工程項目按設(shè)計文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建(1)竣工驗收的范圍和標準(2)竣工驗收的準備工作(3)竣工驗收的程序和組織(1)明確分包范圍(2)嚴格分包商的準入制度(3)建立過程中履約評價制度(4)分包完工管理(6)設(shè)備物資實行集中采購(7)采購的實施EPC項目集中招標采購的步驟及內(nèi)容表采購環(huán)節(jié)采購步驟及內(nèi)容備1、利用設(shè)計提交的采購清單，包括設(shè)備材料清單，設(shè)備材料的采購說明書、詢價圖等2、編制招標文件，包括技術(shù)部分和商務(wù)部分；3、在集采平臺中選擇合格的供應(yīng)商，并對其進行資格預審；4、根據(jù)設(shè)計提供的請購文件向多家供貨商發(fā)出招標邀請函；5、投標文件的技術(shù)評審和商務(wù)評審；6、確定2-3家擬合作的可能供貨商；7、和可能供貨商進行合同談判；9、供貨供應(yīng)商協(xié)調(diào)會10、簽發(fā)采購訂單，簽訂采購合同落實供貨商設(shè)備材料制造計劃和交付計劃；落實供貨商原材料供應(yīng)及其他輔材的供應(yīng)；催辦先期確認圖和最終確認圖的提交，審查確認和返回給制造商；跟蹤制造計劃和交付計劃。落實第三方檢驗計劃及合同的簽訂；落實發(fā)包人檢驗計劃；關(guān)鍵設(shè)備材料安排駐廠建造和設(shè)備材料出廠檢驗；采購環(huán)節(jié)采購步驟及內(nèi)容運抵現(xiàn)場開箱檢驗。運輸及保管選擇合理的運輸方式；簽訂運輸委托合同；辦理或督辦運輸保險；跟蹤貨物運輸(重點是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料)(8)設(shè)備材料的質(zhì)量控制4)評審過的合同必須由項目經(jīng)理簽字后，交供貨商(或設(shè)備出租方)簽字2)三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，采用勞務(wù)隊領(lǐng)用代管、項目部監(jiān)管的管理辦7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組的工作。定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大5.商務(wù)經(jīng)理在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報項目經(jīng)理批準，如合同要求，還需報業(yè)6.控制經(jīng)理負責與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進場、退場及實施進行協(xié)調(diào)和管理(1)施工期間成立現(xiàn)場組2)如業(yè)主臨時需要設(shè)計人員趕赴現(xiàn)場(或進行更換、增加),自接到通知(2)施工期間設(shè)計技術(shù)服務(wù)4)施工交底5)變更設(shè)計我公司則派出項目總(負責人)或公司總(副總)工程師參加洽商，并按洽商決6)工程驗收7)設(shè)計質(zhì)量跟蹤與信息反饋9.投資控制措施2采購階段2.1確定供貨商名單范圍2.2明確采購范圍大小直接影響成本，過分加大余量只能造成浪3施工階段施工階段時間周期長，是EPC總承包項目實現(xiàn)的主要階段，也是費用控制的3.1實施競爭招標，確定施工分包商比價選取.價格(包括規(guī)格、質(zhì)量標準)逐一審查，選擇合理低價的施工分包商。3.2重視質(zhì)量、進度、安全控制，優(yōu)化資金時間成本時間是項目建設(shè)中的一充分合理利用這種資源是費用控制工作的又-一個重要組成部分，是費用控制的基礎(chǔ)和手段。要有效地控制工程項目投資，必須處理好投資控制與質(zhì)量和進度、3.3嚴格控制工程變更生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計單位代表、3.4轉(zhuǎn)嫁投資風險，嚴格執(zhí)行分包合同價商簽訂固定總價合同的方式，將風險轉(zhuǎn)嫁給施工分包商，有效的保證EPC總承包3.5建立各種規(guī)章制度和信息系統(tǒng)三、制定培訓計劃境和工作要求(2)評估職業(yè)發(fā)展路徑：將新進員工和現(xiàn)有員工按目標設(shè)定和職業(yè)發(fā)展軌(4)實施培訓：將列入計劃的培訓傳授給新員工和現(xiàn)有員工，跟蹤服務(wù)執(zhí)或業(yè)務(wù)需求(2)根據(jù)公司規(guī)模，確定由內(nèi)部員工轉(zhuǎn)換職位的機會與比例。(3)對外部招聘，需要精心策劃和有效的人才信息庫管理以支持優(yōu)秀候選(4)與珠海權(quán)威法律機構(gòu)合作，完善員工雇傭、培訓和解雇的全部制度規(guī)10.1.2管理團隊成員績效和激勵1.制定人員績效管理計劃(1)定義角色和職責(2)設(shè)定績效標準(3)評估績效和提供反饋(4)識別機會和挑戰(zhàn)(5)制定行動計劃(2)個人表彰(3)晉升機會(4)培訓機會(5)靈活的福利政策10.2物資資源管理10.2.1制定物資采購計劃和管理措施鍵物資采購計劃需要建立在整個項目計劃基礎(chǔ)上，根2.明確物資需求3.選擇合適的我公司確物資要求(包括細節(jié))的基礎(chǔ)上匹配、優(yōu)選合適的我公司，以確保采購充滿效4.實現(xiàn)物料供應(yīng)鏈的監(jiān)管據(jù)物資的品種、數(shù)量和交期進行及時安排和部署物流計快速地到達項目所在地點。只有通過專業(yè)化的監(jiān)管來掌5.構(gòu)建專業(yè)化的采購管理團隊的2.庫存檔案管理3.明確責任部門1.定期盤點庫存物資1.確定項目預算3.建立專業(yè)化的財務(wù)團隊5.考慮風險管理6.實施資金使用細則2)記錄數(shù)據(jù)1)實施監(jiān)測3)建立反饋機制4)更新風險清單5)持續(xù)改進度為500萬人民幣。1.安排會議或工作坊6.安排實施計劃11.3風險控制2.實施預防措施3.實施應(yīng)對措施1.監(jiān)控風險控制效果(1)重新評估風險(2)評估控制措施(3)提出解決方案(4)實施調(diào)整措施(2)安排適當?shù)馁Y源(3)培訓與意識提高(4)測試和評估熟V.結(jié)論(信息安全管理系統(tǒng))等。(1)數(shù)據(jù)分類(2)數(shù)據(jù)可視化(3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(4)成本效益分析(1)流程圖(2)輪廓圖(3)因果分析圖(4)假設(shè)驗證(5)質(zhì)量縱剖面分析(2)根本原因分析(3)質(zhì)量保證評估(4)用戶滿意度評估(5)標準化的指標評估(2)SPC(統(tǒng)計過程控制圖):5)變更設(shè)計7)設(shè)計質(zhì)量跟蹤與信息反饋1.1.1.2制定項目范圍1.1.2項目執(zhí)行1.1.2.2實施項目計劃2.1建筑設(shè)計2.1.1確定建筑需求2.1.2進行建筑設(shè)計2.1進度計劃軟件2.2進度監(jiān)控系統(tǒng)2.3進度監(jiān)控指標3.工具和技術(shù)的應(yīng)用3.1進度計劃軟件的應(yīng)用在湖北省2023年國有林場管護用房建設(shè)項目中，可以使用進度計劃軟件來3.2進度監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用在湖北省2023年國有林場管護用房建設(shè)項目中，可以建立一個基于云平臺3.3進度監(jiān)控指標的應(yīng)用在湖北省2023年國有林場管護用房建設(shè)項目中，可以使用里程碑完成情況、1.風險管理的設(shè)計在湖北省2023年國有林場管護用房建設(shè)項目中，風險管理是至關(guān)重要的一1.1.1自然災害風險1.1.2人為因素風險2.風險評估2.1定性評估2.1.1風險矩陣2.1.2風險等級劃分法3.應(yīng)急預案的制定3.1應(yīng)急組織與領(lǐng)導3.2應(yīng)急資源準備3.3應(yīng)急響應(yīng)與處置1.1.1.2施工階段1.1.1.3驗收階段2.1.1質(zhì)量管理部門2.1.2質(zhì)量控制人員2.1.3質(zhì)量檢測機構(gòu)2.1.4質(zhì)量培訓機構(gòu)2.1.5質(zhì)量記錄和報告1.1建立質(zhì)量管理體系2.1設(shè)立質(zhì)量管理委員會2.2制定質(zhì)量管理責任書2.4建立質(zhì)量管理考核機制2.5加強質(zhì)量管理培訓和宣傳設(shè)計協(xié)調(diào)和交流機制的建立對于各專業(yè)的有機銜接至關(guān)重要。在湖北省2.制定質(zhì)量驗收標準2.1制定標準的原則2.2制定質(zhì)量驗收指標2.3制定質(zhì)量驗收方法3.制定質(zhì)量評估標準3.1制定標準的原則3.2制定質(zhì)量評估指標3.3制定質(zhì)量評估方法1.質(zhì)量檢查方法的應(yīng)用1.1設(shè)立質(zhì)量檢查小組1.1.1.2記錄和反饋1.2引入第三方檢測機構(gòu)2.1使用合適的測試設(shè)備2.1.1校準測試設(shè)備2.1.1.2備用設(shè)備2.2進行全面的質(zhì)量測試2.2.1結(jié)構(gòu)強度測試2.2.1.2施工工藝測試b)包含或引用驗收準則(規(guī)程、規(guī)范等);審批人除按校審制度審簽設(shè)計文件外，還需填寫《設(shè)計評審表》;5、設(shè)計確認要和/或要求1)根據(jù)我公司發(fā)展規(guī)劃，由總工在不同類型和規(guī)模的項目中選擇有典型意2)設(shè)總在設(shè)計計劃階段明確本項目的設(shè)計確認計劃，并安排相應(yīng)的控制措施3)項目竣工2年后，結(jié)合設(shè)計創(chuàng)新活動，以會議形式進行項目的設(shè)計確認6、設(shè)計更改1)導致設(shè)計更改的原因多種多樣，除明顯屬于表達疏忽、錯漏引起的設(shè)計2)設(shè)計更改的評審方式為綜合評審3)經(jīng)批準的設(shè)計更改由設(shè)總組織實施，并按原設(shè)計的控制要求進行評審及/緊急情況下的設(shè)計更改，可由設(shè)計人在現(xiàn)場處理后再補辦手續(xù)4)設(shè)計更改產(chǎn)生的文件和記錄由設(shè)總統(tǒng)一匯編、簽發(fā)，項目竣工后歸檔，4、設(shè)計服務(wù)承諾及保證措施(一)計劃及要點(5)召開供貨商協(xié)調(diào)會(必要時)。(6)簽訂采購合同(或訂單)。(二)采購計劃(5)項目設(shè)計進度；(6)設(shè)備制造周期(即實際制造周期加上材料運輸時間);(3)總承包項目概況。(三)材料、設(shè)備需用總計劃(五)月度物資需用計劃(六)物資計劃的變更(七)采買工作重點E復試檢測F不合格品處理(一)建立采買管理的全流程概念(二)采買主要內(nèi)容5、簽訂采購合同(訂單)4.安裝光伏電池組件：4.安裝電纜：5.安裝光伏組件：7.系統(tǒng)調(diào)試與驗收：3.變配電設(shè)備安裝：7.系統(tǒng)調(diào)試與驗收：1.安裝支架：3.安裝逆變器：1.安裝支架：3.安裝逆變器：1.安裝支架：3.安裝逆變器：5.系統(tǒng)調(diào)試與驗收：1.線路布置規(guī)劃：6.施工注意事項：6.施工注意事項：1.施工準備：4.施工工藝的重點難點及措施：6.施工注意事項：防火涂料施工方案5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項：5.質(zhì)量通病及措施：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項：發(fā)電子方陣系統(tǒng)調(diào)試3.具體施工步驟工藝：根據(jù)設(shè)備的要求進行參數(shù)設(shè)置和校準，確保系統(tǒng)工作在正常的工作范圍內(nèi)。5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項：6.施工注意事項：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項：6.施工注意事項：5.質(zhì)量通病及措施：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項：6.施工注意事項：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項：1.施工準備：5.質(zhì)量通病及措施：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項：5.質(zhì)量通病及措施：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項：1.施工準備：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項：5.質(zhì)量通病及措施：5.質(zhì)量通病及措施：6.施工注意事項：6.施工注意事項：6.施工注意事項：每增加1000m各增做一組試塊，不足1000m按1000m計算。樁上做墊層上平的標記(間距2m左右)。在樓層混凝土基層上可抹100mm×100mm,找平墩(用細石混凝土),墩上平為墊層的上標高。少于7d。對轉(zhuǎn)半圓彎鉤為6.25d,對直彎鉤為3.5d,對斜彎鉤為4.9d。采用20#鐵絲綁扎直徑12以上鋼筋，22#鐵絲綁扎直徑(1)墻(2)梁與板(1)對焊操作要求：(2)電弧焊：序號項目管理重點注意事項1(1)、合同管理由合同管理部門的專業(yè)合同管做好合同分析，從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作中要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，并加強工的偏差分析及處理。2管理(1)、主要針對項目所需的人力、材料、機械項目人力管理，針對本項目的特點及公司管理規(guī)定，按要求設(shè)置項目組織架構(gòu)，調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。選擇實力強信與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、序號項目管理重點注意事項況，選擇適合項目施工特點的施工機械，合理選擇施工機械設(shè)備，制定設(shè)備需求計劃，充分利用自有施工機械和租賃機械。在機械設(shè)備的使用過程中，應(yīng)以滿足施工需要為前提，加強機械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機械的效用；同時，還要加強平時的證機械的正常運轉(zhuǎn)。技術(shù)管理，建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)配備相應(yīng)的職能人員。一般應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責人：項目總工程師、工程師、技術(shù)員，其下設(shè)技術(shù)主管、工長和班組長，然后按技術(shù)職責和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責任制，明確技術(shù)管理崗位與職責、建立各項技術(shù)管理制度。實行專款專用。3質(zhì)量控制(1)、規(guī)范執(zhí)行：執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范要求將為項目過程本身的質(zhì)量進行了有效控制，才能為實現(xiàn)項目量的管理主要通過人員的管理、設(shè)備采購的管理、序號項目管理重點注意事項工法的統(tǒng)一和過程的控制四個方面來完成。注重技術(shù)管理和技術(shù)交底：對施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位，由單位監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)人員應(yīng)督促其進行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對工程的施工情況進行監(jiān)督檢查。注重材料管理：材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項目管理部確認后方可進場，材料進場后，必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報項目管理部確認后方可使用。材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。假，偷工減料，隨時發(fā)現(xiàn)和解決工程存在的問題。對產(chǎn)品質(zhì)量進行《三檢制》(自檢、互檢、交接檢)令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。成品、半成品保護：在施工過程中及工程完工序號項目管理重點注意事項后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。4進度控制(1)、做好項目實施的總體部署，編制總進度計劃和與其配套的子系統(tǒng)進度計劃的編制；確定里程碑事件的計劃進度目標，如施工工期，以及各單位工程的開竣工日間；落實總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。及時實施糾偏措施。5工期優(yōu)化線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按6節(jié)約成本的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃7平行施工項目分區(qū)域施工，每一個區(qū)域內(nèi)的單體工程平8職業(yè)健康管理必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，序號項目管理重點注意事項9依據(jù)GB/T14001環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的，遵守法規(guī)，預防污染，標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化。鑒于本工程特點，逐級建立環(huán)境衛(wèi)生管理體系，重點控制大氣污染、水污染、廢棄物管理、的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。季節(jié)性施工從施工準備至竣工驗收保證工程質(zhì)量及施工安全，應(yīng)制定相關(guān)措施。溝通和協(xié)調(diào)管理按照“服從業(yè)主、監(jiān)理，尊重設(shè)計，解決相互間矛盾時，始終不忘大局、不忘工程，一切以大局為重，以工程為先，高姿態(tài)、高風格，共同密切配合，實現(xiàn)項目各項預定目標。在項目管理過程中，溝通與協(xié)調(diào)主要有項目部各職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，項目部職能部門與項目部決策層間的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與操作層間的溝通、協(xié)調(diào)，項目部內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與工程參建各方間溝通與協(xié)調(diào)，項目部與上級單位的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與地方政府、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)等等，這些溝通、協(xié)調(diào)是否及時，是影響到工程是否順利進行的十分重要因素，因此在項目管理中，合適的溝通、協(xié)調(diào)對項目的成功是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)是雙向的，也是互動的，我們將會采取主動積極的方式進行各方面的溝通和協(xié)調(diào)，及時消除施工過程中的各種矛盾和對施工不利的消極因素。序號項目管理重點注意事項本工程的工程款將嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ?，實行最高級別的保障措施，制定嚴格的資金使用制度，特別是材料設(shè)備款，嚴禁挪作他用。財務(wù)部，財務(wù)部按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進場?？偛糠謩e將本工程列為重點工程，調(diào)動公司內(nèi)建立風險管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責任，以減少項目實施過程不確定因素對項目的影響。在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。文件資料信息管理目工程特點，建立工程建設(shè)信息系統(tǒng)達到與業(yè)主、調(diào)控單位良好的信息溝通協(xié)調(diào)。設(shè)立信息管理部門，負責項目部與業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)卣块T的文件傳送及接收、處理和分發(fā)管理工作，負責項目部內(nèi)部的文件發(fā)放及接收工作，的傳真、文件、電子郵件統(tǒng)一管理、歸檔，在項目部建立嚴格的文件控制制度，規(guī)范收發(fā)文程序。項目管理部經(jīng)理指定專人進行信息資料管理，各種工管理人員依據(jù)各專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定負責信息的收集、整理工作；針對項目實際序號項目管理重點注意事項報告制度管理建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、序號難點工程難點分析1管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作量大本項目工程施工協(xié)調(diào)主、監(jiān)理及多個主管部門，配合、服務(wù)工作量大。級計劃，以及工期保證措施、預防措施、趕工措施，在我司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下完成計劃的實施，計劃控制的重點為各節(jié)點料及設(shè)備采購計劃、驗收計劃、勞動力計劃、總平面使用計劃、專項方案編制計劃等。業(yè)主服務(wù)，做好與監(jiān)理單位、政府相關(guān)管理部門等之間的協(xié)調(diào)配合。必須將協(xié)調(diào)工作作利完成。2管理成立現(xiàn)場安保小組，并劃分責任區(qū)，增加安保力量，并序號難點工程難點分析成人員巡邏檢查和電子監(jiān)控相結(jié)合的方式布控整個現(xiàn)場。3設(shè)計協(xié)調(diào)、需專業(yè)深化設(shè)計，并按照總擇信譽好的設(shè)計單位為合作伙伴，以管理模式建立健全項目組織機構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程投資、進度、質(zhì)量、施工安根據(jù)總進度計劃編制詳細的各專業(yè)深化設(shè)計計劃，確保深化設(shè)計按時完成，避免影響工期。序號項目實施重點注意事項1工程工期2安全文明施工(1)、目標：達到招標文件要求標準；材料整齊，做到現(xiàn)場施工管理和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此必須對現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排材料進場計劃隨到隨用，并且根據(jù)不同施工階段隨時對現(xiàn)場布置進行動態(tài)調(diào)整；施工中加強安全檢查和監(jiān)督力度，加強安全防護；隨時進行現(xiàn)場安全防護的監(jiān)督檢查，保證無安序號項目實施重點注意事項全事故發(fā)生；高音喇叭的使用，施工現(xiàn)場噪音按照有關(guān)的規(guī)定進行控制，選用低噪音設(shè)備和工藝替代高噪音設(shè)備與加工工藝，在聲源處安裝消聲器消聲，在傳播途徑上控制噪音；控制揚塵污染：成立揚塵治理小組，場內(nèi)易揚塵顆粒建筑材料密閉存放，散狀顆粒物材料進場后臨時用密目網(wǎng)或苫布進行覆蓋；現(xiàn)場設(shè)自動噴淋系統(tǒng)，并設(shè)專人負責降塵；建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)封閉；堆土區(qū)全面覆蓋或草皮綠化處理；采用商品混凝土和預拌砂漿；做到廢棄物管理消納達標：廢棄物不在現(xiàn)場亂扔，運出后不污染土地，搭設(shè)封閉垃圾站，建筑垃圾與生活垃圾分離；建筑垃圾應(yīng)分檢再入垃圾站，并找有渣土消納資質(zhì)的單位運走；在工程建設(shè)活動中必須把安全工作放在首位，障施工人員施工中的安全與健康，防止事故和傷害的發(fā)生，管生產(chǎn)必須管安全的原則，工程建設(shè)管理的組織者要把安全和施工看成一個有機的整體，自覺做到只有在保證安全的前提下才能組織施工，在預防的觀點，安全管理的思路首先必須以預防為主，除進行日常的檢查和監(jiān)督嚴格把關(guān)外，必須認真有效落實施工的各項安全措施，是否在施工中得以有效的落實，并實行有效的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改和糾偏，把事故消除在發(fā)生之前。序號項目實施重點注意事項3對于招標人推薦品牌的材料、產(chǎn)品、設(shè)備等，我單位將選用推薦品牌或不低于推薦品牌質(zhì)量標準的其它品牌；把材料設(shè)備的選型和設(shè)計緊密結(jié)合在一起，有4(1)、對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)措施、大體積混凝土施工、深基坑支護、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施等?？刂凭幹频氖┕そM織設(shè)計和施工方案，重點審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計劃、施工質(zhì)量保證措施、施工作業(yè)指導書、冬季和雨季及高溫季節(jié)施工措施、防風措施、安全文明施工措施等；查施工人員是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導書和施工工藝標準進行施工；檢查施程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整；序號難點工程難點分析序號難點工程難點分析1織方面么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。必須事先充分準備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的2備方面工欲善其行，必先利其器。由于本工程涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關(guān)鍵。我公司提前已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設(shè)備進行了充分的調(diào)查，將嚴格按照工程所需配置相應(yīng)的機械設(shè)備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與3本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)。難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成4高、組織難度大之應(yīng)對(1)安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；充分利用我公司廣泛的社會，序號難點工程難點分析確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。3.3.1平面布置3.3.3加工場地布置現(xiàn)場布置1間板房及1間板房作為管理人員休息室。場地、道路硬化。即進行回填土施工。回填土填至標高后除臨時道路采用200厚C20砼外，其余加工區(qū)及施工區(qū)用100厚C15砼進行硬化，表面刮毛。使圍墻300mm×300mm),根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行找坡；并砌筑3個基坑沉淀池(長×寬行)兩臺(一備一用)。3)文明施工3、供電系統(tǒng)及接線方式選擇用途面積(平方米)需用時間見平面布置圖項目開工-項目竣工值班室見平面布置圖項目開工-項目竣工活動區(qū)見平面布置圖項目開工-項目竣工消防設(shè)施區(qū)見平面布置圖項目開工-項目竣工見平面布置圖項目開工-項目竣工機械停放區(qū)見平面布置圖項目開工-項目竣工設(shè)備及倉儲見平面布置圖項目開工-項目竣工臨時設(shè)施區(qū)見平面布置圖項目開工-項目竣工材料堆場見平面布置圖項目開工-項目竣工生產(chǎn)用房見平面布置圖項目開工-項目竣工修理車間見平面布置圖項目開工-項目竣工加工車間見平面布置圖項目開工-項目竣工材料倉庫見平面布置圖項目開工-項目竣工車庫見平面布置圖項目開工-項目竣工食堂見平面布置圖項目開工-項目竣工見平面布置圖項目開工-項目竣工甲方辦公室見平面布置圖項目開工-項目竣工乙方辦公室見平面布置圖項目開工-項目竣工生活區(qū)見平面布置圖項目開工-項目竣工見平面布置圖項目開工-項目竣工行政管理見平面布置圖項目開工-項目竣工辦公室見平面布置圖項目開工-項目竣工素手冊將包括：1)質(zhì)量管理體系的概述，2)質(zhì)量管理委員會的組織結(jié)構(gòu)，3)質(zhì)機制。質(zhì)量整改機制將包括：1)問題的匯報和分析，2)2)施工過程的檢查；3)施工設(shè)備的檢查；4)竣工驗收的檢查。(2)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制(3)教育培訓(4)先進施工工藝(5)檢驗檢測制度樣人員證書”見證取樣送樣的組織和管理各檢測機構(gòu)對無見證及取樣人員簽名的檢驗來樣登記表及無見證人員伴送施工前期為建設(shè)單位提供服務(wù)照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則進行總包管理。單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》。工程初驗工程試運行評述對照設(shè)計任務(wù)書要求，工程功能檢測情況及質(zhì)量主觀評定對照正式設(shè)計方案，核對安裝設(shè)備數(shù)量和型號的結(jié)果施工質(zhì)量初驗意見(含隱藏工程隨工驗收單)工程試運行工程試運行是驗收的必備條件。試運行應(yīng)達到設(shè)工程終驗工程驗收內(nèi)容施工質(zhì)量有突出問題(包括工程無接地裝置),合格率Ks<0.6的；整改對驗收通過或基本通過的工程(工程),設(shè)計、施工單位應(yīng)根據(jù)驗收結(jié)論提驗收不通過的工程(工程)不得交付使用。設(shè)計、施工單位應(yīng)根據(jù)驗收結(jié)論工程建設(shè)單位及其上級主管部門應(yīng)督促設(shè)計、施工單位對整改措施的落實。饋后30分鐘內(nèi)給出解決方案，2小時內(nèi)到達現(xiàn)場，未能在風險管理是本工程建設(shè)項目管理中的重要內(nèi)容之一。⑥措施驗收條件項目經(jīng)理部首件工程驗收由項目經(jīng)理負責，組織總工程師、副經(jīng)理、工程、進行收集整理，并報監(jiān)理工程師審批認可。凡涉及結(jié)構(gòu)查并形成檢查記錄，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由監(jiān)理單位進驗時，有允許偏差的抽檢類，除專門要求外，合格總