企業(yè)IPD業(yè)務(wù)流程變革總體規(guī)劃設(shè)計方案

IPD業(yè)務(wù)流程解決方案——主流程解決方案設(shè)計1數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型項目回顧3產(chǎn)品包流程解決方案設(shè)計成果目錄2IPD總體設(shè)計項目背景市場緩慢回暖，合資品牌價格下探，民眾消費水平升級。19MTP目標(biāo)達成面臨巨大挑戰(zhàn)，急需一場變革破局5年內(nèi)用同樣方式做生意，離關(guān)門就不遠(yuǎn)了——菲利普·科特勒環(huán)境市場競爭外部壓力123產(chǎn)品精細(xì)化差，小問題不斷出現(xiàn)4業(yè)務(wù)運行效率低，資產(chǎn)浪費5前期市場遇冷持續(xù)影響，庫存壓力加大6項目回顧：項目背景

基于以上背景，公司開展了數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型項目不變，只能等死項目回顧：項目規(guī)劃第一階段（理念、架構(gòu)基礎(chǔ)、規(guī)劃、體系）第二階段（XX領(lǐng)域流程IT落地）第三階段（持續(xù)改進）1.企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（L1-L2級）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃調(diào)研診斷，H為標(biāo)桿分析變革舉措、項目清單、任務(wù)定義項目實施路徑、預(yù)算及人力要求3.業(yè)務(wù)流程變革管理體系設(shè)計建立業(yè)務(wù)流程變革管理流程、組織、機制等4.研發(fā)業(yè)務(wù)變革一期研發(fā)流程架構(gòu)深化設(shè)計研發(fā)IT架構(gòu)及項目規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)主流程、研發(fā)專業(yè)流程、基礎(chǔ)支撐流程、各領(lǐng)域使能流程重量級團隊及運作機制一期流程試點并推行（待定）1.其他領(lǐng)域流程IT全面建設(shè)實施流程架構(gòu)規(guī)劃（L3-L4）流程活動設(shè)計,角色設(shè)計&角色崗位匹配流程KCP設(shè)計,流程績效設(shè)計2.IT規(guī)劃及系統(tǒng)設(shè)計和實施IT規(guī)劃IT解決方案設(shè)計、IT實施3.研發(fā)業(yè)務(wù)變革二期需求管理、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品立項、生命周期、技術(shù)準(zhǔn)備等流程梳理配套重量級團隊(產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)管理）運作機制二期流程試點并推行4.數(shù)據(jù)治理，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)1.流程持續(xù)改進輔導(dǎo)2.數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)質(zhì)量提升3.IT流程IT固化輔導(dǎo)4.數(shù)字化運營IT架構(gòu)持續(xù)完善其他領(lǐng)域IT實施IT系統(tǒng)持續(xù)集成與優(yōu)化決策支持平臺建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化第二階段預(yù)期目標(biāo)：建立完整的研發(fā)流程，相關(guān)IT平臺方案落地第三階段預(yù)期目標(biāo)：流程持續(xù)改進優(yōu)化，基于場景的數(shù)據(jù)服務(wù)第一階段預(yù)期目標(biāo)：轉(zhuǎn)變意識，整體規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)先行總體規(guī)劃：三個階段以及階段預(yù)期目標(biāo)分步實施：變革規(guī)劃子項目與IPD子項目（一期）①變革規(guī)劃子項目②IPD子項目（一期）③TOBE流程架構(gòu)——11個一級流程Operating運營流程：價值創(chuàng)造的主流程。端到端地定義企業(yè)主要客戶價值創(chuàng)造和交付過程，覆蓋從價值構(gòu)想到價值實現(xiàn)的主要創(chuàng)造性業(yè)務(wù)Enabling使能流程：從企業(yè)生存和價值創(chuàng)造的可持續(xù)性角度出發(fā)，使能運營流程的功能性流程。覆蓋確保企業(yè)效率、成本、利潤及差異化戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的主要平臺性業(yè)務(wù)Supporting支撐流程：聚焦公司治理及管理體系運作的輔助性流程，為運營和使能流程提供服務(wù)和風(fēng)險控制指導(dǎo)。覆蓋公司治理、財經(jīng)、人力資源、管理體系、內(nèi)控、審計以及尚存較高不確定性、處于孵化期而需要加強管控的相關(guān)業(yè)務(wù)SPT支持OPT運營2.0管理營銷3.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)4.0管理銷售11.0管理財經(jīng)14.0管理質(zhì)量與流程ITENB使能6.0管理服務(wù)12.0管理人力資源1.0管理戰(zhàn)略5.0管理制造13.0管理采購

15.0管理業(yè)務(wù)支持變革規(guī)劃子項目流程架構(gòu)設(shè)計方法分享變革規(guī)劃輸出:公司一級流程架構(gòu)

通過理解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及商業(yè)模式，結(jié)合標(biāo)桿實踐梳理公司的價值流及能力框架，設(shè)計公司流程架構(gòu)。5.0管理制造1.0戰(zhàn)略管理13.0管理采購12.0管理人力資源15.0管理業(yè)務(wù)支持3.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)2.0管理營銷市場與客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)與供應(yīng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略……各部門和業(yè)務(wù)單元年度工作計劃6.0管理服務(wù)14.0管理質(zhì)量與流程IT市場與客戶中長期需求戰(zhàn)略&年度工作計劃銷售預(yù)測合同訂單戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)狀態(tài)各部門重點工作完成情況和KPI目標(biāo)達成情況戰(zhàn)略&年度工作計劃4.0管理銷售市場需求客戶需求問題戰(zhàn)略&年度工作計劃產(chǎn)品包信息和制造技術(shù)11.0管理財經(jīng)商品上市/退出商品產(chǎn)成品解決方案市場、客戶（消費者、組織）公司指引戰(zhàn)略及執(zhí)行結(jié)果技術(shù)資料市場、客戶（消費者、組織）公司客戶需求銷售賦能營銷方案線索備件一級流程集成視圖：學(xué)習(xí)IPD需要掌握的一些關(guān)鍵名詞代號名詞解釋IPMTIntegratedPortfolioManagementTeam集成投資組合管理團隊，是代表公司對某一產(chǎn)品線的投資的損益和商業(yè)成功負(fù)責(zé)的跨部門團隊。PDTProductDevelopmentTeam，產(chǎn)品開發(fā)團隊IPDIntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開發(fā)，強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。TRTechnicalReview，即技術(shù)評審點，進行技術(shù)決策，保證產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)置TR1\TR2\TR3\TR4\TR4A\TR5\TR6等7個技術(shù)評審點。DCPDecisionCheckPoint決策評審點CDCP概念決策評審點，PDT準(zhǔn)備，IPMT決策，在營銷、產(chǎn)品線戰(zhàn)略和研發(fā)之間達成的一致的穩(wěn)定的產(chǎn)品包定義。PDCP計劃決策評審點，具備清晰的產(chǎn)品包開發(fā)計劃，對范圍/功能、成本、銷量、收入、發(fā)布/GA日期的的承諾。ADCP可獲得性決策評審點，制造、服務(wù)、營銷已為批量交付準(zhǔn)備就緒。EDCPESSDecisionCheckPoint早期發(fā)貨決策評審點(ESS:EarlySalesSupport，早期銷售)GA一般可獲得性，通過ADCP之后，各領(lǐng)域拿到ADCP評審結(jié)論，把材料歸檔移交，告知項目干系人。BetaBeta測試目的是在客戶環(huán)境中獲得對產(chǎn)品特征的早期評估（比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等），Beta測試通常在驗證階段開始。E2Eendtoend，端到端。“端”指企業(yè)外部的輸入或輸出點，這些外部的輸出或輸入點包括客戶、市場、外部政府或機構(gòu)以及企業(yè)的利益相關(guān)者?！岸说蕉肆鞒獭敝敢钥蛻?、市場、外部政府或機構(gòu)及企業(yè)利益相關(guān)者為輸入或輸出點的，一系列連貫、有序的活動的組合。端到端流程是從客戶需求端出發(fā)，到滿足客戶需求端去，提供端到端服務(wù)，端到端的輸入端是市場，輸出端也是市場。DFX需求DesignforX的簡稱，是指面向產(chǎn)品生命周期的設(shè)計，這里X指產(chǎn)品生命周期中的任一環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)品制造、產(chǎn)品裝配、產(chǎn)品檢測、產(chǎn)品包裝和運輸、產(chǎn)品維修、環(huán)保等。DFMDesignformanufacturability，即面向制造的設(shè)計，從提高零件的可制造性入手，使得零件和各種工藝容易制造，制造成本低，效率高，并且成本比例低。LMTLifecyclemanagementteam，生命周期管理團隊使用正確的團隊：功能型組織向重量級團隊轉(zhuǎn)變TO-BE業(yè)務(wù)流-評審點設(shè)計設(shè)計思路：對評審點進行分層，在產(chǎn)品級評審點之外，應(yīng)按照領(lǐng)域級評審點，對輸出的工作產(chǎn)品進行技術(shù)檢查、評估和優(yōu)化；①“年度研發(fā)計劃評審”并不屬于路線圖開發(fā)，路線圖開發(fā)，主要輸出產(chǎn)品/技術(shù)的3-5年路線圖，以及當(dāng)年的項目清單②“圖紙會簽”歸為領(lǐng)域級評審；③TR6的關(guān)注點包括小批驗證完成，制造能力滿足大批量生產(chǎn)的需求，物料供應(yīng)能力經(jīng)過首單驗證滿足大批量生產(chǎn)的需求，售后服務(wù)和市場營銷領(lǐng)域準(zhǔn)備就緒。Beta產(chǎn)品商用產(chǎn)品產(chǎn)品原始構(gòu)想產(chǎn)品初始概念初始產(chǎn)品產(chǎn)品架構(gòu)和方案逐漸成熟產(chǎn)品包狀態(tài)TR1TR3TR2TR4TR4ATR5TR6Charter當(dāng)前評審點階段關(guān)鍵活動ET/PT評審設(shè)計造型效果圖設(shè)計造型主模型商品定義市場調(diào)研詳細(xì)數(shù)據(jù)設(shè)計SOLT及ET樣車試制&試驗項目回顧總結(jié)及資料歸檔售后品質(zhì)調(diào)研概念假說市場調(diào)研商品概念市場調(diào)研小批量試生產(chǎn)階段商品定義項目合同生命周期管理商品概念生產(chǎn)準(zhǔn)備與市場導(dǎo)入設(shè)計造型效果圖設(shè)計造型主模型設(shè)計系統(tǒng)及零部件商品定義市場調(diào)研發(fā)布商品規(guī)格配置表詳細(xì)設(shè)計方案ET試制及試驗小批試生產(chǎn)項目回顧總結(jié)及資料歸檔售后品質(zhì)調(diào)研商品概念假說市場調(diào)研商品概念市場調(diào)研關(guān)鍵活動造型效果圖評審油泥模型評審白車身大件凍結(jié)T0評審Slot/ET評審Slot樣車評審PT/SOP評審S-LOT試制及試驗TO-BEPVAS-IST2評審開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段生命周期管理詳細(xì)設(shè)計產(chǎn)品集成測試小批試制驗證客戶驗證產(chǎn)品包發(fā)布項目關(guān)閉研發(fā)維護EOX管理Charter開發(fā)CDP流程計劃階段分析產(chǎn)品概念方案設(shè)計架構(gòu)設(shè)計單元測試概念階段需求分析概要設(shè)計產(chǎn)品實現(xiàn)CVAS-IS商品立項評審SOS評審Charter啟動1數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型項目回顧3產(chǎn)品包流程解決方案設(shè)計成果目錄2IPD總體設(shè)計項目回顧：IPD項目目標(biāo)與內(nèi)容

梳理公司的產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)全景，深化研發(fā)流程架構(gòu)，建立符合業(yè)務(wù)特點、結(jié)構(gòu)化、跨功能部門的業(yè)務(wù)流程，組建面向經(jīng)營結(jié)果的跨部門重量級團隊形成有效的同步工作機制，明確業(yè)務(wù)邊界與責(zé)任，確保產(chǎn)品聚焦市場，提升質(zhì)量、減少浪費、改善上市周期，支撐產(chǎn)品實現(xiàn)商業(yè)成功設(shè)計匹配集成產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的IT架構(gòu)，推動研發(fā)的信息化建設(shè)，支撐IPD的有效推行深入業(yè)務(wù)調(diào)研，匹配實際業(yè)務(wù)場景，細(xì)化設(shè)計流程架構(gòu)至L3（流程/子流程層）對以上業(yè)務(wù)細(xì)化明確后的流程/子流程進行定義和開發(fā)。包括：產(chǎn)品開發(fā)主流程、各領(lǐng)域支撐流程（采購、制造、財經(jīng)、市場）、研發(fā)專業(yè)流程（系統(tǒng)分析與設(shè)計、系統(tǒng)集成與驗證）、基礎(chǔ)支持流程（項目管理、質(zhì)量管理、變更管理）組建跨部門重量級團隊，承接實現(xiàn)商業(yè)成功的責(zé)任，聚焦于項目目標(biāo)和基于團隊的管理，確保卷入各功能部門，相互協(xié)作，并在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段形成有效的同步工作機制設(shè)計研發(fā)IT架構(gòu)，并輸出研發(fā)IT項目組合規(guī)劃項目目標(biāo)項目內(nèi)容總體設(shè)計思路變革方向華為實踐研發(fā)相關(guān)資料的研讀和分析承接變革規(guī)劃項目流程架構(gòu)設(shè)計中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)訪談(訪談)業(yè)務(wù)場景分析

現(xiàn)狀分析方案設(shè)計設(shè)計原則承接變革規(guī)劃項目問題診斷流程架構(gòu)優(yōu)化對標(biāo)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程GAP流程架構(gòu)深化變革方向變革方向：引入IPD實踐，構(gòu)建一個能持續(xù)改進的管理體系，讓公司更卓越！愿景驅(qū)動，瞄準(zhǔn)未來如何支撐“”戰(zhàn)略達成，構(gòu)建自我循環(huán)、不斷優(yōu)化的體系，而不僅僅是當(dāng)前的業(yè)務(wù)痛點面向未來利用全球行業(yè)領(lǐng)先的IPD管理實踐來產(chǎn)生“開創(chuàng)性”的思想最佳實踐結(jié)構(gòu)化流程、流程化組織、全面質(zhì)量管理體系體系化變革方向流程框架關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計設(shè)計原則項目回顧：整體交付思路業(yè)務(wù)流程解決方案&IT架構(gòu)啟動項目工作計劃項目成員及職責(zé)工作環(huán)境準(zhǔn)備材料搜集項目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程文件開發(fā)H為實踐分享流程文件評審培訓(xùn)宣傳資料開發(fā)輔導(dǎo)變革管理輔導(dǎo)流程文件開發(fā)試點輔導(dǎo)試點業(yè)務(wù)流程解決方案討論及評審變革委員會匯報信息架構(gòu)設(shè)計研發(fā)IT現(xiàn)狀分析2020年流程架構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)組織團隊運作機制項目管理運作模式與場景分析10/16方案匯報流程開發(fā)匯報推行推行12/184/10業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析流程架構(gòu)深化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計技術(shù)架構(gòu)設(shè)計IT建設(shè)路標(biāo)規(guī)劃IT架構(gòu)設(shè)計討論及評審變革委員會匯報本項目范圍本階段內(nèi)容項目回顧：整體計劃本項目10.16日正式啟動，分兩個大階段，當(dāng)前處于第一階段：業(yè)務(wù)流程解決方案及IT架構(gòu)設(shè)計流程方案的特點：理解公司產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合IPD標(biāo)桿實踐，輸出流程關(guān)鍵設(shè)計IT架構(gòu)設(shè)計特點：承接業(yè)務(wù)架構(gòu)，設(shè)計研發(fā)IT信息架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)及技術(shù)架構(gòu)，輸出研發(fā)IT未來規(guī)劃路標(biāo)規(guī)劃項目識別的6個關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)變革方向流程框架關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計設(shè)計原則技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏系統(tǒng)性、前瞻性，難以構(gòu)筑技術(shù)競爭力產(chǎn)品開發(fā)缺乏系統(tǒng)和架構(gòu)設(shè)計，平臺化、模塊化、歸一化不足，難以支撐成本競爭力正確的做事2.0管理營銷13.0管理采購5.0管理制造6.0管理服務(wù)11.0管理財經(jīng)產(chǎn)品包開發(fā)基礎(chǔ)支撐流程技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)規(guī)劃與立項開發(fā)驗證發(fā)布概念計劃研發(fā)專業(yè)生命周期管理

產(chǎn)品立項產(chǎn)品規(guī)劃SP/BP做正確的事使能流程需求管理未能牽引瞄準(zhǔn)靶心需求，難以準(zhǔn)確把握機會點、關(guān)注產(chǎn)品商業(yè)價值，造成產(chǎn)品競爭力不足和研發(fā)資源浪費缺少保證“圖/文/物“一致的配置管理、變更受控閉環(huán)的管理方法，難以保證產(chǎn)品的完整性、一致性和可追溯性產(chǎn)品開發(fā)缺少價值評估的貫穿，各領(lǐng)域協(xié)同開發(fā)不暢，效率低，開發(fā)周期長未將產(chǎn)品開發(fā)真正視作投資，缺乏對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的責(zé)任主體，難以確保產(chǎn)品投資回報實現(xiàn)IPD項目補充識別的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)變革方向流程框架關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計設(shè)計原則1234567891011121314主流程研發(fā)專業(yè)使能流程支撐流程IT未基于客戶應(yīng)用場景和需求進行獨立測試設(shè)計和執(zhí)行，導(dǎo)致問題無法在閉環(huán)也難以支撐技術(shù)決策未建立基于E2E成本管理方法，主要關(guān)注料本，前期的成本分析不完善，導(dǎo)致后期成本目標(biāo)達成困難缺少配置管理，交付件存檔不及時、不完整，基線變更不受控，無法保證交付件完整性和可追溯性項目管理職責(zé)和權(quán)利不匹配，缺乏章法，依靠人拉肩扛，交付質(zhì)量參差不齊試制需求不清晰，策略和方案不完善，試制責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致試制發(fā)現(xiàn)問題不充分前端市場洞察與分析弱，對造型輸入不足，造型與工程協(xié)同不暢，造型評審機制缺乏專業(yè)性，造型方向遲遲不能確定，反復(fù)修改，質(zhì)量與進度都不可控缺乏可服務(wù)性需求，未同步開展服務(wù)策略、服務(wù)方案、服務(wù)能力導(dǎo)入，產(chǎn)品上市前服務(wù)準(zhǔn)備度不足分解給結(jié)構(gòu)的需求不清晰，結(jié)構(gòu)的開發(fā)測試不完善，無法實現(xiàn)并行開發(fā)未將產(chǎn)品開發(fā)真正視作投資來管理，產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)投資決策機制不完善，難以確保產(chǎn)品投資回報實現(xiàn)；缺少基于產(chǎn)品包成熟度演進的、完整的技術(shù)評審體系，各領(lǐng)域協(xié)同不暢，效率低采購介入太晚，既未在前期提出DFP需求，也未基于產(chǎn)品情況提前Sourcing，被動執(zhí)行采購任務(wù)，無法保障關(guān)鍵物料滿足項目要求未建立從需求到架構(gòu)的分層設(shè)計，也未實現(xiàn)平臺化、歸一化，難以落實“設(shè)計驅(qū)動開發(fā)”和“質(zhì)量是設(shè)計出來”的理念缺乏面向客戶的全面質(zhì)量管理，缺少E2E產(chǎn)品質(zhì)量保證角色，重救火輕預(yù)防

缺少重量級團隊組織，難以支撐跨部門團隊運作及商業(yè)決策IT支撐業(yè)務(wù)不足，煙囪式建設(shè)；數(shù)據(jù)不貫通不可視，形成信息孤島，無法支撐端到端業(yè)務(wù)管理未能及時準(zhǔn)確地為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入，難以支撐商業(yè)決策；營銷活動未同步開展，影響上市效果制造與研發(fā)協(xié)同不足，DFM需求導(dǎo)入不全面，制造參與方案的討論及評審不充分，導(dǎo)致后端問題頻發(fā)1516IPD流程集成關(guān)系概覽變革方向流程框架關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計設(shè)計原則產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)專業(yè)營銷使能財經(jīng)使能采購使能服務(wù)使能制造使能職能使能基礎(chǔ)支撐技術(shù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)戰(zhàn)略市場/客戶需求市場/客戶需求產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃產(chǎn)品立項產(chǎn)品規(guī)劃技術(shù)立項技術(shù)規(guī)劃生命周期管理EOX管理需求管理技術(shù)開發(fā)技術(shù)合作變更管理項目管理質(zhì)量管理配置管理需求管理開發(fā)驗證發(fā)布概念計劃系統(tǒng)分析與設(shè)計研發(fā)試制結(jié)構(gòu)件開發(fā)造型開發(fā)系統(tǒng)集成與驗證維護開發(fā)變革規(guī)劃輸出：管理集成產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)L1L2L33.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)3.3技術(shù)準(zhǔn)備3.3.1技術(shù)開發(fā)3.3.2技術(shù)合作3.4產(chǎn)品包開發(fā)3.4.2計劃3.4.1概念3.4.3開發(fā)3.4.4驗證3.4.5發(fā)布3.8基礎(chǔ)支撐3.8.2項目管理3.8.1產(chǎn)品質(zhì)量管理3.8.3變更管理3.8.4配置管理3.8.5需求管理3.6研發(fā)專業(yè)3.7職能使能3.7.1營銷使能3.7.2采購使能3.7.3制造使能3.7.5財經(jīng)使能3.7.4服務(wù)使能3.2.1技術(shù)規(guī)劃3.2技術(shù)規(guī)劃與立項3.2.2技術(shù)立項3.1產(chǎn)品組合規(guī)劃3.1.1產(chǎn)品規(guī)劃3.1.2產(chǎn)品立項3.5生命周期管理3.5.1EOX管理新增3.6.2造型開發(fā)3.6.1系統(tǒng)分析與設(shè)計3.6.3結(jié)構(gòu)件開發(fā)3.6.4硬件開發(fā)3.6.5軟件開發(fā)3.6.6試制3.6.7資料開發(fā)3.6.8系統(tǒng)集成與驗證IPD一期范圍變革方向流程框架關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計設(shè)計原則3.5.2維護開發(fā)公司IPD方案設(shè)計原則方案設(shè)計原則：用IPD理念框架、系統(tǒng)解決公司問題業(yè)務(wù)流程

組織IT總體原則面向未來發(fā)展、而非流程改良重視IPD管理體系的導(dǎo)入讓IPD的車跑起來、不追求完美主義

面向整個公司、而非某個部門

結(jié)果導(dǎo)向、重在實效統(tǒng)籌設(shè)計、分步實施主干簡潔、末端靈活

聚焦痛點、重在實效架構(gòu)引領(lǐng)、統(tǒng)一規(guī)劃急行先用、分步實施支撐業(yè)務(wù)、分步實施戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向未來問題導(dǎo)向、聚焦痛點有效性、效率、靈活性、遵從以及內(nèi)控原則變革方向流程框架關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計設(shè)計原則關(guān)鍵設(shè)計方案概覽變革方向流程框架關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計設(shè)計原則4.研發(fā)專業(yè)：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定義，統(tǒng)一管理用語，統(tǒng)一集成過程；構(gòu)建可復(fù)制、持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的研發(fā)管理2.產(chǎn)品開發(fā)按投資管理：從管理開發(fā)到管理商業(yè)計劃（O/SBP)，確保商業(yè)成功13.IT：通過IT固化流程，提升業(yè)務(wù)的運作效率，為IPD領(lǐng)域數(shù)字化做準(zhǔn)備10.項目管理：持續(xù)完善產(chǎn)品項目管理機制和能力，實現(xiàn)項目契約化交付12.配置管理/變更管理：實現(xiàn)配置項的完整性、一致性、及時性和可追溯3.重量級團隊：從功能型到跨部門團隊管理，實現(xiàn)基于目標(biāo)的責(zé)權(quán)利對等，確保經(jīng)營責(zé)任落地11.質(zhì)量管理：從檢驗、質(zhì)量門到端到端質(zhì)量保證，實現(xiàn)產(chǎn)品包開發(fā)的全面質(zhì)量管理1.結(jié)構(gòu)化流程：從偶然成功轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的、可復(fù)制的商業(yè)成功，實現(xiàn)客戶滿意兩條主線研發(fā)專業(yè)流程基礎(chǔ)支撐流程IT系統(tǒng)管理體系5.制造使能7.服務(wù)使能6.采購使能8.營銷使能構(gòu)建DFX能力，各域早期介入，實現(xiàn)產(chǎn)品包協(xié)同開發(fā)職能使能流程9.財經(jīng)使能總體設(shè)計-產(chǎn)品包開發(fā)流程業(yè)務(wù)過程：基于投資風(fēng)險和產(chǎn)品包技術(shù)成熟度，進行階段劃分，并設(shè)置業(yè)務(wù)決策點（DCP）和技術(shù)評審點（TR）決策分層：建立業(yè)務(wù)投資決策與技術(shù)評審機制，并合理授權(quán)跨領(lǐng)域同步：基于DCP和TR，實現(xiàn)各功能領(lǐng)域有效集成，支撐同步工程場景適配：一套流程通過裁剪適配多個場景關(guān)鍵設(shè)計圍繞產(chǎn)品包構(gòu)建符合業(yè)務(wù)特點的分層分級、跨部門高效協(xié)同的結(jié)構(gòu)化流程圍繞商業(yè)計劃，構(gòu)建分段、受控投入的投資管理決策機制目標(biāo)從管理開發(fā)到管理商業(yè)計劃（O/SBP)從開發(fā)產(chǎn)品到開發(fā)產(chǎn)品包從偶然成功到持續(xù)的、可復(fù)制的商業(yè)成功、并實現(xiàn)客戶滿意價值商業(yè)計劃兩條主線：產(chǎn)品包+商業(yè)計劃總體設(shè)計-研發(fā)專業(yè)流程構(gòu)建分層分級的研發(fā)項目管理與技術(shù)決策體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定義，統(tǒng)一管理用語，統(tǒng)一集成過程，構(gòu)建可復(fù)制、持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的研發(fā)管理實現(xiàn)同步開發(fā)支撐效率提升，牽引逐步構(gòu)建研發(fā)專項能力價值系統(tǒng)分析與設(shè)計：建立自頂向下的系統(tǒng)架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計流程，達成需求、設(shè)計和實現(xiàn)的統(tǒng)一，基于客戶需求進行場景分析，加強產(chǎn)品開發(fā)前端的系統(tǒng)設(shè)計，對齊接口和設(shè)計，對需求端到端實現(xiàn)負(fù)責(zé)造型開發(fā)：完善造型定位輸入，明確設(shè)計方向，提前造型開發(fā)立項；完善造型評審機制；加強與產(chǎn)品開發(fā)、工程和管理的互鎖和高效協(xié)同，保證產(chǎn)品競爭力結(jié)構(gòu)件開發(fā)：基于系統(tǒng)分析與設(shè)計，建立結(jié)構(gòu)件開發(fā)的專業(yè)需求分析和設(shè)計能力，端到端完成結(jié)構(gòu)件開發(fā)和驗證研發(fā)試制：拉通各領(lǐng)域提供研發(fā)試制業(yè)務(wù)支撐，加強研發(fā)試制需求分析、試制策略/方案、試制驗證和驗收，實現(xiàn)同步開發(fā)，提升效率系統(tǒng)集成與驗證：測試提前介入產(chǎn)品開發(fā)，基于客戶視角進行測試設(shè)計和驗證，保證問題在前端閉環(huán)關(guān)鍵設(shè)計建立一套包括系統(tǒng)分析與設(shè)計、造型開發(fā)、結(jié)構(gòu)件開發(fā)、研發(fā)試制、系統(tǒng)集成與驗證等專業(yè)性的流程和機制，響應(yīng)主流程的需求，支撐產(chǎn)品包開發(fā)業(yè)務(wù)實現(xiàn)，提升效率，保證質(zhì)量目標(biāo)研發(fā)專業(yè)流程總體設(shè)計-職能使能流程明確向產(chǎn)品提出各職能領(lǐng)域的目標(biāo)要求（如可制造性、可采購性、可服務(wù)性等），并全程跟蹤需求在產(chǎn)品中的落地和實現(xiàn)明確向各職能部門提出產(chǎn)品的實現(xiàn)要求，并嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品設(shè)計要求在各職能領(lǐng)域落實各職能部門沿著流程進行能力構(gòu)建，持續(xù)提升并積累組織的能力流程：構(gòu)建各領(lǐng)域的使能流程，協(xié)同主流程提供各領(lǐng)域?qū)I(yè)支撐，實現(xiàn)商業(yè)成功團隊：在功能領(lǐng)域建立以代表為核心的擴展團隊，確保產(chǎn)品開發(fā)對領(lǐng)域要求落地：—營銷：及時為產(chǎn)品提供輸入，同步落實營銷策略和營銷計劃，保障產(chǎn)品上市—采購：早期介入產(chǎn)品開發(fā)，提前sourcing并制定產(chǎn)品采購策略，保障供應(yīng)—制造：增強與研發(fā)協(xié)同性，落實DFM需求及驗證，保障優(yōu)質(zhì)、高效的制造交付—服務(wù)：同步開展服務(wù)策略、服務(wù)方案、服務(wù)能力導(dǎo)入，保障可服務(wù)性需求實現(xiàn)—財經(jīng)：基于E2E成本管理方法，統(tǒng)籌項目目標(biāo)成本分析和財務(wù)評估，為項目提供決策支持建立一套使能流程，涵蓋制造、采購、財經(jīng)、服務(wù)和營銷等領(lǐng)域，響應(yīng)主流程的需求，支撐產(chǎn)品包開發(fā)業(yè)務(wù)實現(xiàn)價值關(guān)鍵設(shè)計目標(biāo)職能使能流程項目管理方面，建立和完善基于流程的產(chǎn)品包開發(fā)的項目管理機制，實現(xiàn)項目契約化交付，持續(xù)保證項目的交付質(zhì)量與商業(yè)成功產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，從檢驗、質(zhì)量門到系統(tǒng)質(zhì)量保證和前端預(yù)防，在研發(fā)設(shè)計過程中構(gòu)建質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品包開發(fā)的全面質(zhì)量保證配置管理和變更管理方面，集中統(tǒng)一管理產(chǎn)品包開發(fā)過程中的交付件，保證交付件的完整性、一致性、及時性和可追溯。建立分層分級的變更控制流程，規(guī)范設(shè)計變更過程價值關(guān)鍵設(shè)計建立一套包括項目管理、質(zhì)量管理、配置管理和變更管理等基礎(chǔ)性的流程和機制，提升效率、保證質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)支撐流程總體設(shè)計-基礎(chǔ)支撐流程流程：構(gòu)建基礎(chǔ)支撐流程，協(xié)同主流程提供項目管理、質(zhì)量管理、配置管理、變更管理的專業(yè)支撐，實現(xiàn)商業(yè)成功團隊：支撐PDT團隊中的產(chǎn)品項目經(jīng)理、質(zhì)量代表PQA、配置管理工程師CME等角色的活動，在項目團隊中構(gòu)建卓越的基礎(chǔ)支撐能力—項目管理：借鑒H為研發(fā)管理實踐，建立和優(yōu)化產(chǎn)品包開發(fā)的合同管理、價

值管理、風(fēng)險管理、產(chǎn)品包進度管理、費用管理等方面的機制?！|(zhì)量管理：通過全面的質(zhì)量策劃、分層交付件評審、TR質(zhì)量評估、質(zhì)量回溯等活動，保障產(chǎn)品包開發(fā)的質(zhì)量，在研發(fā)設(shè)計過程中構(gòu)建產(chǎn)品品質(zhì)?！渲霉芾砗妥兏芾恚和ㄟ^識別配置項、制定配置管理計劃、配置審核和基線發(fā)布等活動，保證項目交付件的完整性、一致性、及時性和可追溯。按照變更五階段的流程，建立變更控制委員會CCB，分層分級控制變更1數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型項目回顧3產(chǎn)品包流程解決方案設(shè)計成果目錄2IPD總體設(shè)計關(guān)鍵設(shè)計方案-產(chǎn)品包開發(fā)流程總體概要設(shè)計財務(wù)代表PDT經(jīng)理PQA開發(fā)代表SE造型項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理試制經(jīng)理測試經(jīng)理服務(wù)代表制造代表采購代表市場代表制定端到端計劃(WBS1/2級)初步商業(yè)計劃制定端到端計劃(WBS3/4級)提前采購決策制定商業(yè)計劃監(jiān)控和管理項目計劃組織開展ESP驗證評估發(fā)布準(zhǔn)備就緒情況CDCP財務(wù)綜合評估PDCP財務(wù)綜合評估成本目標(biāo)分解目標(biāo)成本達成評估成本目標(biāo)分析成本過程及變更監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量策劃優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計劃優(yōu)化并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量計劃/組織TR評審CME制定配置管理計劃/標(biāo)識配置項配置審核及建立基線產(chǎn)品需求跟蹤收集并分析產(chǎn)品包需求設(shè)計架構(gòu)和系統(tǒng)總體方案設(shè)計各子系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案設(shè)計實現(xiàn)指導(dǎo)設(shè)計效果圖CAS數(shù)據(jù)設(shè)計A面數(shù)據(jù)設(shè)計制定試制策略TR4A試制(工程樣車)制定試制方案TR5試制（工藝樣車）系統(tǒng)設(shè)計驗證（SDV）外部系統(tǒng)認(rèn)證測試標(biāo)桿測試制定測試與驗證計劃制定測試用例制定服務(wù)策略制定服務(wù)計劃可服務(wù)性需求測試提交可服務(wù)性需求制造系統(tǒng)概要設(shè)計可供應(yīng)制造需求實現(xiàn)評審制定供應(yīng)制造策略提交可供應(yīng)制造需求制定制造計劃供應(yīng)制造系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計準(zhǔn)備生產(chǎn)初始產(chǎn)品供應(yīng)制造需求實現(xiàn)驗收生產(chǎn)移交提交可采購性需求制定營銷策略制定產(chǎn)品命名方案制定營銷計劃產(chǎn)品內(nèi)外部發(fā)布理解市場：市場、客戶、競爭分析組建PDT接收項目任務(wù)書IPMT提交可測性需求研發(fā)領(lǐng)域準(zhǔn)備度評估采購領(lǐng)域準(zhǔn)備度評估找試驗用戶服務(wù)準(zhǔn)備度評估備選概念選擇需求分解分配制定研發(fā)計劃研發(fā)領(lǐng)域項目管理制定測試方案制定總體測試策略結(jié)構(gòu)概要設(shè)計結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計油泥模型制作和凍結(jié)制定采購策略PDCPADCPCDCPTR4TR4ATR5TR6TR3TR2TR1開發(fā)計劃驗證發(fā)布概念CharterGAEDCPA面伴隨設(shè)計A面凍結(jié)系統(tǒng)集成測試（SIT）系統(tǒng)驗證測試（SVT）測試評估與關(guān)閉BETA測試系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)方案設(shè)計實現(xiàn)評估產(chǎn)品需求實現(xiàn)評估T0凍結(jié)T1凍結(jié)T2凍結(jié)開發(fā)營銷資料試制需求分析供應(yīng)制造系統(tǒng)驗證供應(yīng)制造準(zhǔn)備度評估制定采購計劃可采購性需求實現(xiàn)評審及驗證執(zhí)行試制物料采購及驗證可采購性需求驗證/驗收小批物料采購及驗證量產(chǎn)采購服務(wù)準(zhǔn)備實施可服務(wù)性驗證服務(wù)導(dǎo)入ESP驗證支持ADCP財務(wù)綜合評估財務(wù)預(yù)算執(zhí)行跟蹤制定盈利計劃客戶需求確認(rèn)刷新盈利計劃刷新營銷計劃刷新并執(zhí)行營銷資料計劃ESP準(zhǔn)備人員賦能上市發(fā)布準(zhǔn)備營銷領(lǐng)域準(zhǔn)備度評估召開上市發(fā)布會制定計劃階段計劃制定概念階段計劃開發(fā)服務(wù)資料ESP驗證結(jié)構(gòu)需求分析結(jié)構(gòu)單元測試和試裝測試需求新建已有增強制定研發(fā)策略關(guān)鍵設(shè)計方案-DCP決策點說明業(yè)務(wù)決策點PDCPADCPCharterCDCPEDCPGA開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段概念階段產(chǎn)品開發(fā)計劃階段CharterCDCPPDCP臨時DCPEDCP（早期發(fā)貨決策）ADCP決策內(nèi)容：項目是否立項關(guān)注點：目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶、市場空間商業(yè)價值，目標(biāo)成本關(guān)鍵技術(shù)可行性市場容量、產(chǎn)品亮點、競爭力分析初步的項目投資收益分析風(fēng)險分析決策內(nèi)容：產(chǎn)品是否可進入計劃階段關(guān)注點：①產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品系統(tǒng)需求（含DFX需求）已明確、并確定產(chǎn)品包概念②產(chǎn)品包概念具有競爭力并與產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃/路標(biāo)一致決策內(nèi)容：產(chǎn)品是否可進入開發(fā)階段關(guān)注點：架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)總體方案、子系統(tǒng)概要設(shè)計等已確定項目里程碑已明確，各領(lǐng)域端到端的詳細(xì)計劃確定項目人力和費用預(yù)算開發(fā)資源是否滿足需求質(zhì)量、成本、可靠性目標(biāo)明確項目投資收益分析主要的風(fēng)險點識別決策內(nèi)容：決策項目的重大變更r關(guān)注點：項目的計劃、資源、財務(wù)指標(biāo)發(fā)生更改，或者項目范圍出現(xiàn)重大變更，可申請臨時DCP決策內(nèi)容：產(chǎn)品是否可早期發(fā)貨關(guān)注點：產(chǎn)品質(zhì)量達到既定水平制造、服務(wù)、銷售等領(lǐng)域支撐早期發(fā)貨條件是否滿足要求決策內(nèi)容：產(chǎn)品是否可大批量穩(wěn)定生產(chǎn)關(guān)注點：市場、采購、制造、售后服務(wù)等領(lǐng)域準(zhǔn)備工作就緒研發(fā)資源是否可釋放產(chǎn)品業(yè)績展望，生命周期管理計劃項目完成情況評價，項目復(fù)盤關(guān)鍵設(shè)計方案-TR評審點說明技術(shù)評審點TR6TR1TR2TR3TR5TR4TR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6目標(biāo)：產(chǎn)品包需求、產(chǎn)品系統(tǒng)需求、產(chǎn)品概念完成目標(biāo)：架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計完成目標(biāo)：概要設(shè)計完成目標(biāo)：完成詳細(xì)設(shè)計、各模塊單元測試通過完成基本功能試驗?zāi)繕?biāo)：系統(tǒng)級的功能測試基本完成、少量的性能已經(jīng)測試，產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性不能保障目標(biāo)：產(chǎn)品系統(tǒng)集成測試通過目標(biāo)：外部測試、制造一致性驗證通過TR4A概念階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段產(chǎn)品開發(fā)計劃階段關(guān)注點：產(chǎn)品包需求與產(chǎn)品系統(tǒng)需求的完備性（含DFX需求）

確保產(chǎn)品需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策略，技術(shù)/模塊/部件重用計劃造型效果圖凍結(jié)，提供CAS三維數(shù)據(jù)支持同步工程關(guān)注點：產(chǎn)品架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計完成，整車總布置方案確定產(chǎn)品系統(tǒng)需求分解分配完成產(chǎn)品系統(tǒng)需求到產(chǎn)品設(shè)計的完備性油泥/主模型凍結(jié)關(guān)注點：概要設(shè)計完成架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計到概要設(shè)計的完備性端到端詳細(xì)項目開發(fā)計劃確定T1數(shù)據(jù)凍結(jié)產(chǎn)品指標(biāo)凍結(jié)工藝、裝備方案完成關(guān)注點：各功能模塊開發(fā)完成，各模塊的單元測試完成關(guān)鍵物料的供應(yīng)商選擇完畢工藝、裝備詳細(xì)設(shè)計完成系統(tǒng)集成與驗證方案完成BOM發(fā)布A面凍結(jié)T2數(shù)據(jù)凍結(jié)首輪工程樣車評審?fù)瓿申P(guān)注點：系統(tǒng)功能測試基本完成，可進行的性能測試完成測試TR4A試制準(zhǔn)出評審技術(shù)凍結(jié)關(guān)注點：產(chǎn)品通過測試，質(zhì)量穩(wěn)定，具備早期發(fā)貨條件市場、采購、制造、售后服務(wù)等導(dǎo)入計劃明確，準(zhǔn)備工作基本完成相關(guān)認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)已完成小批量生產(chǎn)準(zhǔn)備完成工藝初步驗證完成TR5試制準(zhǔn)出評審產(chǎn)品凍結(jié)關(guān)注點：制造一致性驗證完成，制造能力滿足大批量生產(chǎn)的需求物料供應(yīng)能力經(jīng)過首單驗證滿足大批量生產(chǎn)的需求售后服務(wù)能力準(zhǔn)備就緒市場營銷領(lǐng)域準(zhǔn)備就緒標(biāo)桿測試完成產(chǎn)品包開發(fā)流程設(shè)計思路業(yè)務(wù)場景分析各場景業(yè)務(wù)流分析深化產(chǎn)品包開發(fā)業(yè)務(wù)流程未來業(yè)務(wù)流設(shè)計：針對PV、CV兩個產(chǎn)品線的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)場景，結(jié)合診斷階段的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)、Gap；借鑒H為IPD實踐，設(shè)計各業(yè)務(wù)場景下的未來業(yè)務(wù)流產(chǎn)品狀態(tài)關(guān)鍵過程評審點研討確認(rèn)識別業(yè)務(wù)場景：基于PV、CV兩個產(chǎn)品線項目現(xiàn)狀，分析各項目的①產(chǎn)品類型，②業(yè)務(wù)過程，③參與方各業(yè)務(wù)場景詳細(xì)分析：還原各業(yè)務(wù)場景的①關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程，②現(xiàn)有評審點，③業(yè)務(wù)過程中各階段的準(zhǔn)入準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)，④Gap(差距)研討確認(rèn)深化產(chǎn)品包開發(fā)主流程明確產(chǎn)品開發(fā)各階段的產(chǎn)品狀態(tài)以及各階段的目標(biāo)、關(guān)注點、輸入、輸出定義產(chǎn)品包開發(fā)流程關(guān)鍵活動定義產(chǎn)品包開發(fā)關(guān)鍵評審點和決策點明確場景適配及裁剪原則研討確認(rèn)產(chǎn)品包開發(fā)流程設(shè)計過程①識別業(yè)務(wù)場景，進行各場景業(yè)務(wù)流現(xiàn)狀分析，標(biāo)識Gap（差距）②結(jié)合規(guī)劃診斷關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，分析業(yè)務(wù)影響和Gap根因，擬定對策③對標(biāo)H為實踐，定義產(chǎn)品開發(fā)概要圖，進行主業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵設(shè)計④規(guī)范項目分類定義，基于量化評估，明確項目流程裁剪規(guī)則一套流程，通過裁剪規(guī)則的定義，適配不同場景特征的項目類型主業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵設(shè)計方案關(guān)鍵設(shè)計方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段定義@概念階段目標(biāo)：準(zhǔn)確的理解用戶和項目的功能、性能、可靠性的具體要求相關(guān)人員對待開發(fā)系統(tǒng)的范圍、約束、輸入輸出形成共同理解，以有效支撐后續(xù)的開發(fā)、測試、資料寫作活動。（包括產(chǎn)品包需求、關(guān)鍵DFX需求、測試需求等）通過選定最優(yōu)方案，以支撐最大的商業(yè)價值。關(guān)注：產(chǎn)品包需求的完備性分析市場機會，確定備選方案造型效果圖凍結(jié)輸入：項目任務(wù)書輸出：產(chǎn)品包需求和系統(tǒng)需求產(chǎn)品概念效果圖早期BOM初步的商業(yè)計劃端到端概要項目計劃概念決策評審材料團隊任命書項目撤銷書（中止時）3.4.5發(fā)布階段3.4產(chǎn)品包開發(fā)3.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)3.4.1概念階段3.4.3開發(fā)階段3.4.2計劃階段3.4.4驗證階段L3L1L2關(guān)鍵設(shè)計方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段關(guān)鍵活動@概念階段新建已有增強財務(wù)代表PDT經(jīng)理PQA開發(fā)代表服務(wù)代表制造代表采購代表市場代表CME制定端到端計劃(WBS1/2級)制定初步商業(yè)計劃接收項目任務(wù)書TR1成本目標(biāo)分析產(chǎn)品質(zhì)量策劃/組織TR1評審制定研發(fā)策略提交可服務(wù)性需求制定服務(wù)策略提交可供應(yīng)性需求制定供應(yīng)制造策略制定采購策略提交可采購性需求制定配置管理計劃理解市場：市場、客戶、競爭分析制定營銷策略客戶需求確認(rèn)制定概念階段詳細(xì)計劃（WBS/1/2/3/4）CDCP財務(wù)綜合評估收集并分析產(chǎn)品包需求備選概念分析、選擇系統(tǒng)需求分析設(shè)計效果圖試制需求分析提交可測試性需求市場預(yù)測IPMTSE組建PDT造型項目經(jīng)理試制經(jīng)理測試經(jīng)理CDCP標(biāo)識配置項初始供應(yīng)商選擇PDCPADCPCDCPTR4TR4ATR5TR6TR3TR2TR1開發(fā)計劃驗證發(fā)布概念CharterGAEDCP關(guān)鍵設(shè)計方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段定義@計劃階段目標(biāo)：確定產(chǎn)品設(shè)計總體方案確定子系統(tǒng)設(shè)計總體方案確定產(chǎn)品設(shè)計詳細(xì)方案制定項目端到端及各領(lǐng)域詳細(xì)工作計劃（含生命周期計劃）制定制造、服務(wù)、營銷、采購等業(yè)務(wù)計劃鎖定商業(yè)計劃關(guān)注：架構(gòu)設(shè)計和總體方案可行性需求分解、分配的完備性商業(yè)計劃的可行性及風(fēng)險主模型凍結(jié)、A面凍結(jié)輸入：產(chǎn)品包需求和設(shè)計需求產(chǎn)品概念初步的商業(yè)計劃端到端概要項目計劃概念決策評審材料輸出：最終商業(yè)計劃項目合同架構(gòu)，系統(tǒng)、子系統(tǒng)設(shè)計方案CAS面，油泥模型，A面數(shù)據(jù)，T0、T1數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、工藝、裝備總體方案測試與驗證計劃、資料開發(fā)計劃、初始BOM端到端詳細(xì)項目計劃生命周期計劃計劃決策評審材料L3L1L23.4.5發(fā)布階段3.4產(chǎn)品包開發(fā)3.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)3.4.1概念階段3.4.3開發(fā)階段3.4.2計劃階段3.4.4驗證階段關(guān)鍵設(shè)計方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段關(guān)鍵活動@計劃階段新建已有增強財務(wù)代表PQASE造型項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理試制經(jīng)理測試經(jīng)理服務(wù)代表制造代表采購代表市場代表CME配置審核及建立基線PDT經(jīng)理開發(fā)代表PDCP財務(wù)綜合評估優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計劃/組織TR2評審/組織TR3評審制定研發(fā)計劃制定端到端計劃(WBS3/4級)制定商業(yè)計劃產(chǎn)品需求跟蹤A面數(shù)據(jù)設(shè)計制定試制方案制定測試與驗證計劃制定制造計劃制定營銷計劃結(jié)構(gòu)概要設(shè)計T1凍結(jié)制定采購計劃客戶需求確認(rèn)提前采購決策組織成本目標(biāo)分解架構(gòu)設(shè)計CAS數(shù)據(jù)設(shè)計制定試制策略制定服務(wù)計劃制造系統(tǒng)概要設(shè)計（沖/焊/涂/總裝等總體方案）制定產(chǎn)品命名方案需求分解分配制定總體測試策略油泥模型制作和凍結(jié)T0凍結(jié)刷新盈利計劃制定計劃階段詳細(xì)計劃（WBS1/2/3/4）PDCP研發(fā)領(lǐng)域項目管理CDCP結(jié)構(gòu)需求分析TR2IPMT供應(yīng)商選型測試需求分析系統(tǒng)、子系統(tǒng)總體方案TR3PDCPADCPCDCPTR4TR4ATR5TR6TR3TR2TR1開發(fā)計劃驗證發(fā)布概念CharterGAEDCPA面伴隨設(shè)計關(guān)鍵設(shè)計方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段定義@開發(fā)階段目標(biāo)：設(shè)計實現(xiàn)驗證完成并達成質(zhì)量目標(biāo)初始產(chǎn)品試制完成，小批量生產(chǎn)準(zhǔn)備完成制造、服務(wù)、營銷、采購等功能領(lǐng)域完成早期發(fā)貨準(zhǔn)備（營銷資料、發(fā)布計劃、供應(yīng)商認(rèn)證等）

客戶資料準(zhǔn)備完成關(guān)注：產(chǎn)品包凍結(jié)質(zhì)量目標(biāo)達成風(fēng)險供應(yīng)商完成小批量發(fā)貨準(zhǔn)備標(biāo)定驗收完成輸入：最終商業(yè)計劃項目合同架構(gòu)，系統(tǒng)、子系統(tǒng)設(shè)計方案CAS面，油泥模型，A面數(shù)據(jù)，T0、T1數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、工藝、裝備總體方案測試與驗證計劃、資料開發(fā)計劃、初始BOM端到端詳細(xì)項目計劃生命周期計劃計劃決策評審材料輸出：T2數(shù)據(jù)可供驗證的產(chǎn)品包（零部件、總成、整車、工藝、裝備、資料等）驗證方案、用例、報告詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計劃確定的早期銷售客戶/地點L3L1L23.4.5發(fā)布階段3.4產(chǎn)品包開發(fā)3.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)3.4.1概念階段3.4.3開發(fā)階段3.4.2計劃階段3.4.4驗證階段關(guān)鍵設(shè)計方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段關(guān)鍵活動@開發(fā)階段財務(wù)代表PDT經(jīng)理PQA開發(fā)代表監(jiān)控和管理項目計劃財務(wù)預(yù)算執(zhí)行跟蹤成本過程及變更監(jiān)控優(yōu)化并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量計劃/組織TR4/TR4A/TR5評審系統(tǒng)方案設(shè)計實現(xiàn)指導(dǎo)IPMT研發(fā)領(lǐng)域項目管理SE系統(tǒng)方案設(shè)計實現(xiàn)評估造型項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計TR4A試制（工程樣車）試制經(jīng)理TR5試制（工裝用車）測試經(jīng)理制定測試方案制定測試用例系統(tǒng)設(shè)計驗證（SDV）系統(tǒng)集成測試（SIT）外部系統(tǒng)認(rèn)證測試服務(wù)代表驗證可服務(wù)性需求服務(wù)準(zhǔn)備制造代表供應(yīng)制造系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計（沖/焊/涂/總裝等詳細(xì)設(shè)計）準(zhǔn)備生產(chǎn)初始產(chǎn)品采購代表執(zhí)行試制物料采購市場代表開展早期項目支持開發(fā)營銷資料客戶需求確認(rèn)刷新營銷計劃刷新并執(zhí)行營銷資料計劃配置審核及建立基線CME開發(fā)服務(wù)資料結(jié)構(gòu)單元測試和試裝TR4TR4ATR5PDCP新建已有增強工藝設(shè)計初步驗證T2凍結(jié)小批物料采購A面凍結(jié)結(jié)構(gòu)小批驗證PDCPADCPCDCPTR4TR4ATR5TR6TR3TR2TR1開發(fā)計劃驗證發(fā)布概念CharterGAEDCP關(guān)鍵設(shè)計方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段定義@驗證階段目標(biāo)：完成小批量生產(chǎn)驗證，達成生產(chǎn)一致性要求完成早期銷售客戶的回訪并解決發(fā)現(xiàn)的問題完成內(nèi)外部標(biāo)桿測試達成質(zhì)量目標(biāo)關(guān)注：產(chǎn)品定位為市場上成功產(chǎn)品包需求得到驗證各領(lǐng)域準(zhǔn)備就緒早期發(fā)貨風(fēng)險點輸入：T2數(shù)據(jù)可供驗證的產(chǎn)品包（零部件、總成、整車、工藝、裝備、資料等）驗證方案、用例、報告詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計劃確定的早期銷售客戶/地點輸出：最終上市產(chǎn)品制造能力及產(chǎn)量計劃最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃生命周期計劃（刷新）L3L1L23.4.5發(fā)布階段3.4產(chǎn)品包開發(fā)3.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)3.4.1概念階段3.4.3開發(fā)階段3.4.2計劃階段3.4.4驗證階段關(guān)鍵設(shè)計方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段關(guān)鍵活動@驗證階段監(jiān)控和管理項目計劃評估發(fā)布準(zhǔn)備度ADCP財務(wù)綜合評估目標(biāo)成本達成評估優(yōu)化并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量計劃/組織TR6評審配置審核及建立基線產(chǎn)品需求跟蹤標(biāo)桿測試BETA測試研發(fā)準(zhǔn)備度評估服務(wù)導(dǎo)入研發(fā)領(lǐng)域項目管理TR5ADCP系統(tǒng)驗證測試（SVT）財務(wù)代表PDT經(jīng)理PQA開發(fā)代表測試經(jīng)理服務(wù)代表制造代表采購代表市場代表CMEIPMT測試評估與關(guān)閉服務(wù)準(zhǔn)備度評估供應(yīng)制造系統(tǒng)驗證（沖/焊/涂/總裝等）制造準(zhǔn)備度評估采購準(zhǔn)備度評估采購生產(chǎn)物料客戶需求確認(rèn)人員賦能上市發(fā)布準(zhǔn)備營銷準(zhǔn)備度評估SETR6新建已有增強ESP準(zhǔn)備評估PDCPADCPCDCPTR4TR4ATR5TR6TR3TR2TR1開發(fā)計劃驗證發(fā)布概念CharterGAEDCP關(guān)鍵設(shè)計方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段定義@發(fā)布階段目標(biāo)：發(fā)布產(chǎn)品具備量產(chǎn)能力關(guān)注：對供應(yīng)/制造、服務(wù)準(zhǔn)備計劃進行驗證評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改關(guān)注早期發(fā)貨結(jié)果輸入：最終上市產(chǎn)品制造能力及產(chǎn)量計劃最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃生命周期計劃（刷新）輸出：量產(chǎn)準(zhǔn)備就緒產(chǎn)品上市L3L1L23.4.5發(fā)布階段3.4產(chǎn)品包開發(fā)3.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)3.4.1概念階段3.4.3開發(fā)階段3.4.2計劃階段3.4.4驗證階段關(guān)鍵設(shè)計方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段關(guān)鍵活動@發(fā)布階段新建已有增強項目移交檢查，發(fā)布GA確認(rèn)通知GAPDT經(jīng)理PQA開發(fā)代表服務(wù)代表制造代表采購代表市場代表ADCP監(jiān)控和管理項目計劃經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)研發(fā)領(lǐng)域項目管理（經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)）生產(chǎn)移交量產(chǎn)采購CME產(chǎn)品內(nèi)外部發(fā)布召開上市發(fā)布會監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量計劃執(zhí)行并參與經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)配置審核及建立基線ESP驗證支撐IPMT組織開展ESP驗證、評估ESP評估PDCPADCPCDCPTR4TR4ATR5TR6TR3TR2TR1開發(fā)計劃驗證發(fā)布概念CharterGAEDCP關(guān)鍵設(shè)計方案-TOBE項目分類歸并項目分類（TOBE）項目分類定義（TOBE）A戰(zhàn)略性商品開發(fā)B適應(yīng)性商品開發(fā)C定制產(chǎn)品開發(fā)/維護開發(fā)序號項目評估要素權(quán)重1價值重要性20%2銷量預(yù)測10%3技術(shù)復(fù)雜度（新