新員工入職培訓(xùn)課件

XXXX新入職員工培訓(xùn)綜合管理中心

創(chuàng)新無止境新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典

洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。

第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃我家的大米！”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過去……一則故事引發(fā)的思考:故事中，新娘婚前婚后對待“老鼠吃米”說話哪里不同？你家我家掩口而笑一聲怒喝問問自己，你的“心”過門了嗎？創(chuàng)新無止境新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典公司概述1組織架構(gòu)2企業(yè)文化3管理制度4培訓(xùn)流程創(chuàng)新無止境新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典公司概述公司概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度創(chuàng)新無止境新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典公司的愿景

創(chuàng)新無止境公司概述公司概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典第一年2009

□管理年第二年2010

□建設(shè)團隊年第三年2011

□擴張年第四年2012

□發(fā)展年第五年2013

□持續(xù)發(fā)展年創(chuàng)新無止境公司概述公司概述|

組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度2009-2013年的戰(zhàn)略主題新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典XX今天已取得的成功在市場占有方面

創(chuàng)新無止境公司概述公司概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典公司品牌方面

創(chuàng)新無止境公司概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典公司產(chǎn)品和服務(wù)方面

創(chuàng)新無止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典公司團隊建設(shè)方面

公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)建立起一支能基本滿足行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)隊伍；擁有一支客戶給予較高評價的軟件銷售和服務(wù)團隊。中層干部團隊已初步形成，下一步，在管理方面，將逐步努力提升中層干部管理團隊在公司管理中的作用。

創(chuàng)新無止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典創(chuàng)新無止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度改寫30年的預(yù)算編制歷史改寫20年的指標分析思維劃時代的預(yù)算編制新方法和工具新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典創(chuàng)新無止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度

公司產(chǎn)品介紹新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典創(chuàng)新無止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度

產(chǎn)品核心價值主張

新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典創(chuàng)新無止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度總經(jīng)理總經(jīng)理秘書綜合管理中心市場發(fā)展部大客戶組研發(fā)部客戶服務(wù)部計量中心銷售部珠海分公司行政部人事部財務(wù)部產(chǎn)品開發(fā)組系統(tǒng)集成組測試組新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典未來企業(yè)間的競爭是人才的競爭！

創(chuàng)新無止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典核心價值——開拓創(chuàng)新——追求卓越——以人為本——結(jié)果導(dǎo)向——團結(jié)協(xié)助——顧客至上創(chuàng)新無止境XX概述XX概述XX概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典核心價值觀闡釋開拓創(chuàng)新：xxx是一個目標長遠發(fā)展的公司，經(jīng)過了八年的發(fā)展，我們堅持，只有不斷開拓創(chuàng)新，才有公司的今天；也只有繼續(xù)不斷地開拓創(chuàng)新，才會有XX的明天。因此，XX將不斷地開拓新的產(chǎn)品來滿足不斷變化發(fā)展的市場需求，同時，我們要求每一個員工必須植入創(chuàng)新的DNA，不斷地提出企業(yè)與個人發(fā)展的各種新觀點并腳踏實地的行動之。創(chuàng)新無止境XX概述概述|

組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典核心價值觀闡釋追求卓越：行者的腳步永不停止，追求卓越是XX人永恒的追求。我們的目標是為客戶提供滿足其需求并超越其期望值的卓越產(chǎn)品。要達到這個目標，我們需要一個卓越的團隊，我們將不斷創(chuàng)造更有效的管理模式來幫助企業(yè)更高效地達到這個目標。卓越是我們的標準，是我們的生存方式。以人為本：人是最有靈性的生物，是這個世界上感情最為豐富的主宰者。XX尊重人性，尊重個性，我們堅持員工永遠是XX最寶貴的財富和資本，因此我們?yōu)閱T工提供良好的學(xué)習(xí)和交流平臺和階梯式的晉升通道，提高企業(yè)員工的技術(shù)與服務(wù)水平，幫助員工成長，改善員工生活；同時我們鼓勵同事與同事之間、上下級之間、部門與部門之間多溝通，快樂地工作，以促進工作更好地完成。創(chuàng)新無止境概述概述|

組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典核心價值觀闡釋結(jié)果導(dǎo)向：公司用結(jié)果在市場換取利潤和生存發(fā)展，員工用結(jié)果在公司交換報酬和發(fā)展空間，公司和員工都靠結(jié)果生存。因此，XX鼓勵為客戶提供價值、為公司做出結(jié)果的人。只有主動匯報工作進度的員工才會得到協(xié)助，只有主動為企業(yè)提供結(jié)果的員工，才能成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，從而實現(xiàn)更大的個人價值。結(jié)果是XX與各位員工攜手并進的基礎(chǔ)。團結(jié)協(xié)助：團隊協(xié)助是一切繁榮的基礎(chǔ)，XX的成功最重要的就是擁有一個具有統(tǒng)一目標、統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一行為方式的團結(jié)互助的團隊。在XX，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。我們致力于用一流的管理方式，讓平凡的人組成不平凡的團隊，超越不平凡的目標！創(chuàng)新無止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典核心價值觀闡釋顧客至上：顧客是上帝，是XX盈利的來源，是XX最重要的資源。沒有顧客，XX的一切資源都沒有價值。對顧客，XX人永遠敬畏和感恩，并全力以赴，滿足顧客需求、超越顧客期望。我們致力于做好細化的顧客需求分析，為顧客提供最需要的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，并超越顧客的期望值；我們花費200%的努力去爭取100%的客戶滿意度；我們堅持，XX存在的目的就是用IT技術(shù)為項目投資增加價值，所以我們專注于為客戶尋找我們能做到的方法解決客戶的問題；我們誠摯關(guān)懷顧客，及時回訪服務(wù)情況并不斷完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

創(chuàng)新無止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典創(chuàng)新無止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度結(jié)果的意義對個人：結(jié)果改變命運，只有在結(jié)果上的累積，

才能創(chuàng)造不同的人生！對企業(yè)：客戶需求是不斷變化的，所以持續(xù)為客戶

提供結(jié)果就意味著獲得持續(xù)的發(fā)展機會！新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典創(chuàng)新無止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度符合性：結(jié)果要符合客戶的需求

變異性：客戶的需求發(fā)生變化，我們對結(jié)果

的定義也要隨之變化

比較性：同樣做出了結(jié)果，但是質(zhì)量有好壞

之分，交期有快慢之分等等

結(jié)果的特點新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典創(chuàng)新無止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度結(jié)果＝可以滿足客戶需求的一種價值是客戶愿意用錢來交換的東西新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典我們的文化環(huán)境：---溫馨的家園---育才的學(xué)校---施展才華的舞臺---奮進的團隊創(chuàng)新無止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典下篇企業(yè)管理制度創(chuàng)新無止境管理制度概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典日常行為規(guī)范管理獎罰管理薪酬管理考勤管理任免管理管理制度講解流程創(chuàng)新無止境新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典人事任免“人事任免管理”：

指的是某個崗位任職者的任職與免職的過程管理任職：因內(nèi)部晉升、調(diào)動、降級以及外部招聘而任職該崗位免職：因個人辭職或公司辭退而離開該崗位創(chuàng)新無止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典試用期時間規(guī)定試用期2-3個月,試用期內(nèi)被證明不合格或者有違規(guī)違紀行為的新員工將解除勞動關(guān)系或延長試用期一至兩個月．試用期管理規(guī)定試用期崗位管理用人部門：為新員工指定崗位指導(dǎo)人．新員工：提交《試用期轉(zhuǎn)正申請表》．試用創(chuàng)新無止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典員工轉(zhuǎn)正流程綜合管理中心部門負責人員工轉(zhuǎn)正

試用期滿前15天，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》并附上述職報告。在《員工轉(zhuǎn)正審批表》中填寫考評意見及轉(zhuǎn)正定薪意見。在《員工轉(zhuǎn)正審批表》填寫評估結(jié)果，并提出轉(zhuǎn)正及定薪意見。創(chuàng)新無止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典員工辭職預(yù)告期員工提交《辭職申請表》主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人填寫意見綜合管理中心面談后填寫意見審批離職手續(xù)辦理。試用期：提前3天；轉(zhuǎn)正之后：提前30天以書面報告形式提出員工辭職手續(xù)：員工離職手續(xù)：離職人員須按《離職交接表》完成手續(xù)方能領(lǐng)取最后一次工資?！簟簟艮o職辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司工作而提出終止雇傭關(guān)系。創(chuàng)新無止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典

派人了解情況并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交報告和解決方案．

申訴人要求提交真實書面申訴報告，含真實姓名及聯(lián)系方式．解決方案經(jīng)審批后，綜合管理中心向申訴員工反饋。員工綜合管理中心反饋申訴創(chuàng)新無止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典考勤形式02八月2024

考勤方法——打卡制度,考勤機

打卡規(guī)定——上下班打卡

上班時間——

五日工作制，8：30-12：0013：30-17：30

創(chuàng)新無止境任免管理|

考勤管理

|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典考勤內(nèi)容02八月20241.因公事原因無法打卡，或由于個人原因忘記打卡而確實正常出勤工作的，應(yīng)及時填寫《未打卡證明》，由部門負責人對員工未打卡原因簽名確認。否則，對該員工按曠工處理。2.員工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得損壞、涂改考勤卡，不得無故將考勤卡帶離卡架。代人打卡或委托他人打卡，第1次給予警告處分，第2次扣罰100元并記大過，第3次給予以辭退。創(chuàng)新無止境任免管理|

考勤管理

|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典考勤內(nèi)容遲到超過規(guī)定打卡時間視為遲到。上班遲到五分鐘的以遲到一次計，每月遲到不得超過3次(含3次)，累積遲到3次扣發(fā)100元，當月遲到超過3次的，每超過一次多扣33元。早退

未經(jīng)批準,提前5分鐘離開公司的視為早退。遲到，早退15分鐘以上1小時以下者，扣發(fā)半天工資；遲到，早退1小時以上4小時以下者，扣發(fā)當天工資。特殊情況事先電話請假，事后三天內(nèi)補辦假條。曠工

未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準擅自外出離崗，自動離崗達1小時以上4小時以下者，扣發(fā)當天工資，自動離崗4小時以上8小時以下者以曠工一天計，扣發(fā)日工資2倍。事假

事假期內(nèi)，不計發(fā)工資。

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考勤管理

|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典考勤方法……考勤方法應(yīng)出勤天數(shù)=當月日歷天數(shù)-當月星期六日天數(shù)-法定假日天數(shù)日工資=基本工資

應(yīng)出勤天數(shù)小時工資=日工資

8小時缺勤工資=月工資

當月應(yīng)出勤天數(shù)*缺勤天數(shù)創(chuàng)新無止境任免管理|

考勤管理

|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典加班——

例休與法定假日上班加班的審批：

員工加班應(yīng)填寫《員工加班申請表》，報部門負責人、綜合管理中心，經(jīng)批準后方可加班。否則，不作加班處理。

加班規(guī)定創(chuàng)新無止境任免管理|

考勤管理

|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典給假范圍給假范圍：

休息日

國家法定假日

年假

婚假

慰唁假

病假

產(chǎn)假

工傷假

無薪事假

補休創(chuàng)新無止境任免管理|

考勤管理

|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典員工申請相關(guān)負責人審批綜合管理中心審批備案通知員工特例事因、特殊處理經(jīng)理級及以上需經(jīng)過總經(jīng)理審批備注：申請假期流程創(chuàng)新無止境任免管理|

考勤管理

|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理休假流程新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典月薪構(gòu)成月薪結(jié)構(gòu)基本工資加班費其他福利績效工資月薪總額=創(chuàng)新無止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理

|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典保密規(guī)定1.公司對員工的工資嚴格保密2.員工個人須對自己的收入保密3.不得打聽他人工資工資發(fā)放時間每月15~19日工資發(fā)放方式銀行代發(fā)\現(xiàn)金發(fā)放（現(xiàn)金發(fā)放僅適用于實習(xí)和試用期員工）工資規(guī)章創(chuàng)新無止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理

|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典獎勵方法通報表揚、表彰物質(zhì)獎勵晉級公司獎勵獎勵提出獎勵員工由直屬部門填寫《員工獎罰表》，經(jīng)綜合管理中心，主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。創(chuàng)新無止境任免管理|

考