新員工入職培訓(xùn)課件

XXXX新入職員工培訓(xùn)綜合管理中心

創(chuàng)新無(wú)止境新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典

洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開(kāi)新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。

第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來(lái)，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來(lái)偷吃我家的大米！”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過(guò)去……一則故事引發(fā)的思考:故事中，新娘婚前婚后對(duì)待“老鼠吃米”說(shuō)話哪里不同？你家我家掩口而笑一聲怒喝問(wèn)問(wèn)自己，你的“心”過(guò)門了嗎？創(chuàng)新無(wú)止境新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典公司概述1組織架構(gòu)2企業(yè)文化3管理制度4培訓(xùn)流程創(chuàng)新無(wú)止境新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典公司概述公司概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度創(chuàng)新無(wú)止境新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典公司的愿景

創(chuàng)新無(wú)止境公司概述公司概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典第一年2009

□管理年第二年2010

□建設(shè)團(tuán)隊(duì)年第三年2011

□擴(kuò)張年第四年2012

□發(fā)展年第五年2013

□持續(xù)發(fā)展年創(chuàng)新無(wú)止境公司概述公司概述|

組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度2009-2013年的戰(zhàn)略主題新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典XX今天已取得的成功在市場(chǎng)占有方面

創(chuàng)新無(wú)止境公司概述公司概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典公司品牌方面

創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典公司產(chǎn)品和服務(wù)方面

創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)建立起一支能基本滿足行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的研發(fā)隊(duì)伍；擁有一支客戶給予較高評(píng)價(jià)的軟件銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。中層干部團(tuán)隊(duì)已初步形成，下一步，在管理方面，將逐步努力提升中層干部管理團(tuán)隊(duì)在公司管理中的作用。

創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度改寫30年的預(yù)算編制歷史改寫20年的指標(biāo)分析思維劃時(shí)代的預(yù)算編制新方法和工具新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度

公司產(chǎn)品介紹新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度

產(chǎn)品核心價(jià)值主張

新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度總經(jīng)理總經(jīng)理秘書綜合管理中心市場(chǎng)發(fā)展部大客戶組研發(fā)部客戶服務(wù)部計(jì)量中心銷售部珠海分公司行政部人事部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組系統(tǒng)集成組測(cè)試組新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)！

創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典核心價(jià)值——開(kāi)拓創(chuàng)新——追求卓越——以人為本——結(jié)果導(dǎo)向——團(tuán)結(jié)協(xié)助——顧客至上創(chuàng)新無(wú)止境XX概述XX概述XX概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典核心價(jià)值觀闡釋開(kāi)拓創(chuàng)新：xxx是一個(gè)目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司，經(jīng)過(guò)了八年的發(fā)展，我們堅(jiān)持，只有不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，才有公司的今天；也只有繼續(xù)不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，才會(huì)有XX的明天。因此，XX將不斷地開(kāi)拓新的產(chǎn)品來(lái)滿足不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)需求，同時(shí)，我們要求每一個(gè)員工必須植入創(chuàng)新的DNA，不斷地提出企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的各種新觀點(diǎn)并腳踏實(shí)地的行動(dòng)之。創(chuàng)新無(wú)止境XX概述概述|

組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典核心價(jià)值觀闡釋追求卓越：行者的腳步永不停止，追求卓越是XX人永恒的追求。我們的目標(biāo)是為客戶提供滿足其需求并超越其期望值的卓越產(chǎn)品。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，我們將不斷創(chuàng)造更有效的管理模式來(lái)幫助企業(yè)更高效地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。卓越是我們的標(biāo)準(zhǔn)，是我們的生存方式。以人為本：人是最有靈性的生物，是這個(gè)世界上感情最為豐富的主宰者。XX尊重人性，尊重個(gè)性，我們堅(jiān)持員工永遠(yuǎn)是XX最寶貴的財(cái)富和資本，因此我們?yōu)閱T工提供良好的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)和階梯式的晉升通道，提高企業(yè)員工的技術(shù)與服務(wù)水平，幫助員工成長(zhǎng)，改善員工生活；同時(shí)我們鼓勵(lì)同事與同事之間、上下級(jí)之間、部門與部門之間多溝通，快樂(lè)地工作，以促進(jìn)工作更好地完成。創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|

組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典核心價(jià)值觀闡釋結(jié)果導(dǎo)向：公司用結(jié)果在市場(chǎng)換取利潤(rùn)和生存發(fā)展，員工用結(jié)果在公司交換報(bào)酬和發(fā)展空間，公司和員工都靠結(jié)果生存。因此，XX鼓勵(lì)為客戶提供價(jià)值、為公司做出結(jié)果的人。只有主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度的員工才會(huì)得到協(xié)助，只有主動(dòng)為企業(yè)提供結(jié)果的員工，才能成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，從而實(shí)現(xiàn)更大的個(gè)人價(jià)值。結(jié)果是XX與各位員工攜手并進(jìn)的基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)協(xié)助：團(tuán)隊(duì)協(xié)助是一切繁榮的基礎(chǔ)，XX的成功最重要的就是擁有一個(gè)具有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一行為方式的團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)。在XX，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們致力于用一流的管理方式，讓平凡的人組成不平凡的團(tuán)隊(duì)，超越不平凡的目標(biāo)！創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典核心價(jià)值觀闡釋顧客至上：顧客是上帝，是XX盈利的來(lái)源，是XX最重要的資源。沒(méi)有顧客，XX的一切資源都沒(méi)有價(jià)值。對(duì)顧客，XX人永遠(yuǎn)敬畏和感恩，并全力以赴，滿足顧客需求、超越顧客期望。我們致力于做好細(xì)化的顧客需求分析，為顧客提供最需要的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，并超越顧客的期望值；我們花費(fèi)200%的努力去爭(zhēng)取100%的客戶滿意度；我們堅(jiān)持，XX存在的目的就是用IT技術(shù)為項(xiàng)目投資增加價(jià)值，所以我們專注于為客戶尋找我們能做到的方法解決客戶的問(wèn)題；我們誠(chéng)摯關(guān)懷顧客，及時(shí)回訪服務(wù)情況并不斷完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度結(jié)果的意義對(duì)個(gè)人：結(jié)果改變命運(yùn)，只有在結(jié)果上的累積，

才能創(chuàng)造不同的人生！對(duì)企業(yè)：客戶需求是不斷變化的，所以持續(xù)為客戶

提供結(jié)果就意味著獲得持續(xù)的發(fā)展機(jī)會(huì)！新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度符合性：結(jié)果要符合客戶的需求

變異性：客戶的需求發(fā)生變化，我們對(duì)結(jié)果

的定義也要隨之變化

比較性：同樣做出了結(jié)果，但是質(zhì)量有好壞

之分，交期有快慢之分等等

結(jié)果的特點(diǎn)新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度結(jié)果＝可以滿足客戶需求的一種價(jià)值是客戶愿意用錢來(lái)交換的東西新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典我們的文化環(huán)境：---溫馨的家園---育才的學(xué)校---施展才華的舞臺(tái)---奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典下篇企業(yè)管理制度創(chuàng)新無(wú)止境管理制度概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典日常行為規(guī)范管理獎(jiǎng)罰管理薪酬管理考勤管理任免管理管理制度講解流程創(chuàng)新無(wú)止境新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典人事任免“人事任免管理”：

指的是某個(gè)崗位任職者的任職與免職的過(guò)程管理任職：因內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)以及外部招聘而任職該崗位免職：因個(gè)人辭職或公司辭退而離開(kāi)該崗位創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典試用期時(shí)間規(guī)定試用期2-3個(gè)月,試用期內(nèi)被證明不合格或者有違規(guī)違紀(jì)行為的新員工將解除勞動(dòng)關(guān)系或延長(zhǎng)試用期一至兩個(gè)月．試用期管理規(guī)定試用期崗位管理用人部門：為新員工指定崗位指導(dǎo)人．新員工：提交《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》．試用創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典員工轉(zhuǎn)正流程綜合管理中心部門負(fù)責(zé)人員工轉(zhuǎn)正

試用期滿前15天，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》并附上述職報(bào)告。在《員工轉(zhuǎn)正審批表》中填寫考評(píng)意見(jiàn)及轉(zhuǎn)正定薪意見(jiàn)。在《員工轉(zhuǎn)正審批表》填寫評(píng)估結(jié)果，并提出轉(zhuǎn)正及定薪意見(jiàn)。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典員工辭職預(yù)告期員工提交《辭職申請(qǐng)表》主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人填寫意見(jiàn)綜合管理中心面談后填寫意見(jiàn)審批離職手續(xù)辦理。試用期：提前3天；轉(zhuǎn)正之后：提前30天以書面報(bào)告形式提出員工辭職手續(xù)：?jiǎn)T工離職手續(xù)：離職人員須按《離職交接表》完成手續(xù)方能領(lǐng)取最后一次工資?！簟簟艮o職辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司工作而提出終止雇傭關(guān)系。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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派人了解情況并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告和解決方案．

申訴人要求提交真實(shí)書面申訴報(bào)告，含真實(shí)姓名及聯(lián)系方式．解決方案經(jīng)審批后，綜合管理中心向申訴員工反饋。員工綜合管理中心反饋申訴創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典考勤形式02八月2024

考勤方法——打卡制度,考勤機(jī)

打卡規(guī)定——上下班打卡

上班時(shí)間——

五日工作制，8：30-12：0013：30-17：30

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|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典考勤內(nèi)容02八月20241.因公事原因無(wú)法打卡，或由于個(gè)人原因忘記打卡而確實(shí)正常出勤工作的，應(yīng)及時(shí)填寫《未打卡證明》，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工未打卡原因簽名確認(rèn)。否則，對(duì)該員工按曠工處理。2.員工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得損壞、涂改考勤卡，不得無(wú)故將考勤卡帶離卡架。代人打卡或委托他人打卡，第1次給予警告處分，第2次扣罰100元并記大過(guò)，第3次給予以辭退。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典考勤內(nèi)容遲到超過(guò)規(guī)定打卡時(shí)間視為遲到。上班遲到五分鐘的以遲到一次計(jì)，每月遲到不得超過(guò)3次(含3次)，累積遲到3次扣發(fā)100元，當(dāng)月遲到超過(guò)3次的，每超過(guò)一次多扣33元。早退

未經(jīng)批準(zhǔn),提前5分鐘離開(kāi)公司的視為早退。遲到，早退15分鐘以上1小時(shí)以下者，扣發(fā)半天工資；遲到，早退1小時(shí)以上4小時(shí)以下者，扣發(fā)當(dāng)天工資。特殊情況事先電話請(qǐng)假，事后三天內(nèi)補(bǔ)辦假條。曠工

未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自外出離崗，自動(dòng)離崗達(dá)1小時(shí)以上4小時(shí)以下者，扣發(fā)當(dāng)天工資，自動(dòng)離崗4小時(shí)以上8小時(shí)以下者以曠工一天計(jì)，扣發(fā)日工資2倍。事假

事假期內(nèi)，不計(jì)發(fā)工資。

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|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典考勤方法……考勤方法應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月日歷天數(shù)-當(dāng)月星期六日天數(shù)-法定假日天數(shù)日工資=基本工資

應(yīng)出勤天數(shù)小時(shí)工資=日工資

8小時(shí)缺勤工資=月工資

當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*缺勤天數(shù)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典加班——

例休與法定假日上班加班的審批：

員工加班應(yīng)填寫《員工加班申請(qǐng)表》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、綜合管理中心，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班。否則，不作加班處理。

加班規(guī)定創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典給假范圍給假范圍：

休息日

國(guó)家法定假日

年假

婚假

慰唁假

病假

產(chǎn)假

工傷假

無(wú)薪事假

補(bǔ)休創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典員工申請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批綜合管理中心審批備案通知員工特例事因、特殊處理經(jīng)理級(jí)及以上需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批備注：申請(qǐng)假期流程創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理休假流程新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典月薪構(gòu)成月薪結(jié)構(gòu)基本工資加班費(fèi)其他福利績(jī)效工資月薪總額=創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典保密規(guī)定1.公司對(duì)員工的工資嚴(yán)格保密2.員工個(gè)人須對(duì)自己的收入保密3.不得打聽(tīng)他人工資工資發(fā)放時(shí)間每月15~19日工資發(fā)放方式銀行代發(fā)\現(xiàn)金發(fā)放（現(xiàn)金發(fā)放僅適用于實(shí)習(xí)和試用期員工）工資規(guī)章創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

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|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典獎(jiǎng)勵(lì)方法通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)公司獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)提出獎(jiǎng)勵(lì)員工由直屬部門填寫《員工獎(jiǎng)罰表》，經(jīng)綜合管理中心，主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|

考