【《S新華印刷集團(tuán)知識(shí)型員工流失原因及管理對(duì)策》8300字（論文）】

1S新華印刷集團(tuán)知識(shí)型員工流失原因及管理對(duì)策刷集團(tuán)人員流失率持續(xù)保持在17%以上，對(duì)企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。因此減少人員大量流失所帶來的巨大的成本損耗，從而夯實(shí)其關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工；人員流失；人力資源 2二、相關(guān)的概念 3(一)人才流失的概念 3(二)知識(shí)型員工的價(jià)值意義 31.促進(jìn)公司整體價(jià)值增值 32.保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展 3 4(一)公司簡(jiǎn)介 4(二)新華印刷公司人力資源現(xiàn)狀 4 52.高學(xué)歷員工流失率較高成為常態(tài) 5四、新華印刷公司知識(shí)型人才流失問題分析 6(一)企業(yè)文化不夠健全 61.生產(chǎn)車間環(huán)境方面 62.文化與精神激勵(lì)方面 6(二)缺乏良好的薪酬管理機(jī)制 71.員工薪酬與地區(qū)同業(yè)相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 72.薪酬福利結(jié)構(gòu)體系不公平 7 82 8(五)忽視知識(shí)型人才的生活需要 8 8(一)塑造有凝聚力的企業(yè)文化 8(二)制定公平合理的薪酬制度 9(三)建立有效的績(jī)效考核制度 9 92、合理確定崗位績(jī)效指標(biāo) 9(四)加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 9(五)關(guān)注知識(shí)型人才的需求 總結(jié) 參考文獻(xiàn) 一、引言隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)，期貨市場(chǎng)在我國(guó)的發(fā)展也相對(duì)比較迅猛。建立高效人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，這樣才能使得企業(yè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更多的主動(dòng)權(quán)。我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)期，關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，在各大企業(yè)中逐漸給予足夠的舞臺(tái)讓其施展自身才華，以此留住人才，減少人員流失的現(xiàn)狀。這樣以來，筆者在對(duì)人才流失現(xiàn)象研究時(shí)，主要針對(duì)的是新取該公司主要的目的在于，其在市場(chǎng)中占有的份額相對(duì)對(duì)其分析發(fā)展，出現(xiàn)這種情況主要因素在于公司工作性質(zhì)所引起3二、相關(guān)的概念等現(xiàn)象引起的；前兩者是由于公司或者是人才個(gè)人因素，兩者之間形成脫離合作關(guān)系。從第一類來看，只會(huì)出現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，資金回籠速度慢，導(dǎo)致公司效益下降，對(duì)知識(shí)型員工的有效激勵(lì)可能對(duì)公司的整體發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。從某種意義上說，生變化，公司的發(fā)展方向也在發(fā)生變化。因此，基于知識(shí)的人才儲(chǔ)備有助于公司轉(zhuǎn)型。4三、新華印刷公司知識(shí)型人才流失現(xiàn)狀(一)公司簡(jiǎn)介河南新華印刷集團(tuán)有限公司，前身是成立于1954年的地方國(guó)營(yíng)鄭州印刷廠和成立于1958年的河南新華印刷廠，1960年河南新華印刷廠更名為河南第一新華印刷廠、地刷、裝訂能力120萬令，擁有一冊(cè)起印的高檔精裝書籍?dāng)?shù)字印刷生產(chǎn)線，是河南省重要約為70%,擁有210名。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，該公司的核心人員以及管理層人員，為了兩種，第一種為行政職務(wù)；第二種為技術(shù)職務(wù)。行政職務(wù)又劃分為三種，“部門、自2017年至2021年，新華印刷集團(tuán)通過招聘新增員工366人，但截至2020年7月2016年人數(shù)僅增加144人，5年間員工共流失312人，其中主動(dòng)流失227人。其主要年份動(dòng)業(yè)流向其他單位合計(jì)2017年2018年2019年2020年4333456446495452021年合計(jì)24247人；2019年人員流失共有58人；2020年人員流失共有51人；2021年人員流失共有37人。近五年員工流失人數(shù)為227人，其中流向同業(yè)人數(shù)為117人，占到總流失人數(shù)年份大專及以下62017年2018年2019年2020年99裝訂工人每天不得不忍受10個(gè)小時(shí)左右的印刷機(jī)噪音；再如宿舍管理方面，為了減少電費(fèi)支出，沒有暖氣或空調(diào)，為了保持宿舍衛(wèi)生，衛(wèi)生間離宿舍距離超過200米。這種落后的員工管理理念，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的用工環(huán)境，生產(chǎn)員工流失現(xiàn)象也不足為奇。7考核規(guī)則制定較為細(xì)致且不定期有獎(jiǎng)勵(lì)方案，薪酬水平與同業(yè)相比處于中等偏下水平。人力資源保障網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020年，鄭州市城鎮(zhèn)職工的社平工資為7697元/月，新華性較差。從表4-1中可以看出，新華印刷集團(tuán)薪酬水平在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性不足，低于行業(yè)崗位企業(yè)名稱一助二助河南新華印刷集團(tuán)河南包裝印刷商城有限公司河南萬彩印刷有限公司河南象達(dá)印刷有限公司河南財(cái)聯(lián)印刷有限公司行業(yè)平均8班的情況，但因?yàn)槭且痪€生產(chǎn)人員所以就沒有加班工資，這對(duì)于設(shè)計(jì)部人員來說并不開展晉升活動(dòng)，即便員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，兢兢業(yè)業(yè)，但是仍然只能拿到應(yīng)有的工資，五、新華印刷公司知識(shí)型人才流失的對(duì)策9善與進(jìn)步。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要將自己的文化重視新華印刷公司需要將自身的薪酬制度不斷完善，以此提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)型員工發(fā)展而公司的管理者是主導(dǎo)公司前進(jìn)核心關(guān)鍵，所以，其在對(duì)員工規(guī)劃的規(guī)程中，需要詳細(xì)獻(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。這樣以來，企業(yè)創(chuàng)新精神就能很好的展現(xiàn)出來，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。總結(jié)刷公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀可以看出，知識(shí)型人才的流失，呆滯公司