系統(tǒng)化創(chuàng)新管理題庫(kù)附有答案

系統(tǒng)化創(chuàng)新管理題庫(kù)[復(fù)制]1.建立創(chuàng)新意圖的目的是什么？（）[單選題]*A將創(chuàng)新工作集中在最重要的事情上。(正確答案)B了解外部環(huán)境。C專注于系統(tǒng)而不是過(guò)程。2.以下哪項(xiàng)陳述可以成為創(chuàng)新的理由？（）*A零排放組織。(正確答案)B成本壓力。(正確答案)C新規(guī)定。(正確答案)D顛覆性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(正確答案)E新的用戶模式。(正確答案)3.為什么創(chuàng)新管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所幫助？（）[單選題]*A它們可以替代其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)。B它們促進(jìn)了對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)注。C它們提供了共同的語(yǔ)言和可信的框架。(正確答案)4.以下哪些陳述是可能使組織難以進(jìn)行創(chuàng)新的因素？（）*A專注于運(yùn)營(yíng)效率。(正確答案)B來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。C零散的和偶發(fā)的創(chuàng)新活動(dòng)。(正確答案)D高度不確定性。(正確答案)E環(huán)境問(wèn)題。5.用于考察外部環(huán)境的PESTLE模型中包含哪六個(gè)因素？（）[單選題]*A政治、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)性、技術(shù)、法律和環(huán)境。B政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律和環(huán)境。(正確答案)C政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、轉(zhuǎn)型、法律和環(huán)境6.根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新的基本特征是什么？（）[單選題]*A新的和有用的。B有用和價(jià)值。C新的和價(jià)值的。(正確答案)7.哪些實(shí)體可以創(chuàng)新？（）*A產(chǎn)品與服務(wù)。(正確答案)B流程。(正確答案)C模型和方法。(正確答案)D管理。(正確答案)8.創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)哪些類型的價(jià)值？（）[單選題]*A任何類型的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)價(jià)值。(正確答案)B只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。C為用戶和客戶創(chuàng)造價(jià)值。9.發(fā)明與創(chuàng)新有何不同？（）[單選題]*A一項(xiàng)發(fā)明是新的。B一項(xiàng)發(fā)明不一定要實(shí)現(xiàn)價(jià)值。(正確答案)C一項(xiàng)發(fā)明不一定是世界上獨(dú)一無(wú)二的和新穎的。10.顛覆性創(chuàng)新的特點(diǎn)是什么？（）[單選題]*A這是變革性的。B這是一項(xiàng)激進(jìn)和突破性的創(chuàng)新。C它首先以具有成本效益的方式解決要求不高的用戶需求。(正確答案)11.哪些創(chuàng)新管理原則可以幫助您超越對(duì)想法和解決方案的關(guān)注？（）[單選題]*A文化和系統(tǒng)方法。B挖掘洞察力和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。(正確答案)C關(guān)注未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理不確定性。12.創(chuàng)新管理與其他相關(guān)學(xué)科最大的區(qū)別是什么？（）[單選題]*A管理不確定性。(正確答案)B系統(tǒng)方法。C文化D價(jià)值實(shí)現(xiàn)。13.支持創(chuàng)新活動(dòng)的文化有哪些特點(diǎn)？（）[單選題]*A多樣性與績(jī)效并存。B創(chuàng)意與有效執(zhí)行的共存。(正確答案)C創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合。14.以下關(guān)于質(zhì)量和創(chuàng)新管理的說(shuō)法哪些是正確的？（）*A質(zhì)量管理涉及基于可證實(shí)事的決策。(正確答案)B創(chuàng)新管理涉及管理不確定性和變化。(正確答案)C創(chuàng)新管理涉及減少不確定性和變化。D質(zhì)量管理涉及基于假設(shè)的決策。15.著眼于未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者的主要特征是什么？（）[單選題]*A好奇心和指導(dǎo)力。B承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和勇氣。C好奇心和勇氣。(正確答案)16.創(chuàng)新管理體系的主要目的是什么？（）[單選題]*A提供認(rèn)證要求。B為構(gòu)建創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供指導(dǎo)。(正確答案)C促進(jìn)創(chuàng)新合作。D促進(jìn)與其他管理體系的集成。17.根據(jù)ISO56002，創(chuàng)新管理體系的高級(jí)要素是什么？?（）[單選題]*A背景、領(lǐng)導(dǎo)力、計(jì)劃、支持、流程、評(píng)估和改進(jìn)。B背景、治理、規(guī)劃、支持、運(yùn)營(yíng)、評(píng)估和改進(jìn)。C背景、領(lǐng)導(dǎo)力、計(jì)劃、支持、運(yùn)營(yíng)、評(píng)估和改進(jìn)。(正確答案)18.創(chuàng)新管理體系如何促進(jìn)創(chuàng)新協(xié)作？（）[單選題]*A它可以幫助調(diào)整期望并減少協(xié)調(diào)工作。(正確答案)B它可以與體系集成以管理操作。C它可以消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。19.以下哪些活動(dòng)對(duì)于開(kāi)始實(shí)施創(chuàng)新管理體系至關(guān)重要？（）*A確立您的創(chuàng)新意圖。(正確答案)B確定體系的范圍。(正確答案)C確定著眼于未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。D評(píng)估您當(dāng)前的創(chuàng)新能力。(正確答案)E創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地圖。F闡明您的創(chuàng)新戰(zhàn)略的第一個(gè)版本。(正確答案)20.以下哪項(xiàng)陳述可以成為創(chuàng)新管理體系的范圍？（）*A組織內(nèi)的一個(gè)單位。(正確答案)B一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。C整個(gè)組織。(正確答案)D一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。E一組合作組織。(正確答案)21.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中描述的通用創(chuàng)新過(guò)程是什么？（）[單選題]*A定義范圍、收集想法、創(chuàng)建概念、開(kāi)發(fā)解決方案并實(shí)施解決方案。B開(kāi)發(fā)洞察力、產(chǎn)生想法、測(cè)試想法、創(chuàng)建概念、開(kāi)發(fā)解決方案并啟動(dòng)解決方案。C識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)建概念、驗(yàn)證概念、開(kāi)發(fā)解決方案和實(shí)施解決方案。(正確答案)22.關(guān)于有效和系統(tǒng)的創(chuàng)新過(guò)程，哪些陳述是正確的？（）*A決策基于證據(jù)、事實(shí)和強(qiáng)有力的商業(yè)案例。B重點(diǎn)是對(duì)需求的深刻洞察，而不是關(guān)于解決方案的想法。(正確答案)C這項(xiàng)工作基于必須滿足的要求規(guī)范。D為了有效處理不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，它們是假設(shè)驅(qū)動(dòng)的。(正確答案)E它們代表了從意圖到價(jià)值的迭代和適應(yīng)性工作流程。(正確答案)23.不確定性、猜想、假設(shè)之間的關(guān)系是什么？（）[單選題]*A不確定性迫使您做出構(gòu)成假設(shè)基礎(chǔ)的猜想。(正確答案)B假設(shè)和不確定性是同一事物的不同詞。C猜想導(dǎo)致形成假設(shè)基礎(chǔ)的不確定性。24.在定義評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要考慮哪些重要事項(xiàng)？（）[單選題]*A它們是基于人們的集體意見(jiàn)、直覺(jué)和愿景。B它們基于創(chuàng)新意圖、不同觀點(diǎn)的平衡，并隨著您的學(xué)習(xí)而改變。(正確答案)C它們基于需求規(guī)范，包括財(cái)務(wù)方面，并且隨著時(shí)間的推移保持一致。25.一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新過(guò)程如何與其他開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)聯(lián)？（）[單選題]*A當(dāng)其他開(kāi)發(fā)過(guò)程不能促進(jìn)足夠的探索以在不確定的條件下尋求機(jī)會(huì)時(shí)，就會(huì)使用創(chuàng)新過(guò)程。(正確答案)B創(chuàng)新過(guò)程包括從縮進(jìn)到創(chuàng)新到實(shí)現(xiàn)價(jià)值的所有活動(dòng)。因此，它們涵蓋了大多數(shù)其他開(kāi)發(fā)過(guò)程。C創(chuàng)新過(guò)程被用作其他開(kāi)發(fā)流程的擴(kuò)展前端，為他們提供創(chuàng)新想法。26.在創(chuàng)新思維中，是想法先出現(xiàn)還是洞察力？（）[單選題]*A您無(wú)法找出答案，因?yàn)檫@是“雞和蛋”的問(wèn)題。B洞察力總是先于想法，即使它是潛意識(shí)的并且沒(méi)有表達(dá)出來(lái)。(正確答案)C這取決于實(shí)際情況。有時(shí)你會(huì)得到一個(gè)想法，有時(shí)你會(huì)得到一個(gè)洞察力。27.洞察力是否僅與用戶或客戶的口頭或未說(shuō)出口的需求有關(guān)？（）[單選題]*A是的，洞察力是關(guān)于用戶或客戶及其待辦工作的深刻而獨(dú)特的知識(shí)。B不，洞察力是關(guān)于技術(shù)及其如何改變世界的深刻而獨(dú)特的知識(shí)。C不，洞察力是深刻而獨(dú)特的知識(shí)，可以釋放創(chuàng)新機(jī)會(huì)，無(wú)論是什么主題。(正確答案)28.您可以使用哪五個(gè)步驟來(lái)發(fā)現(xiàn)洞察力？（）[單選題]*A規(guī)劃搜索、收集信息、連接知識(shí)、選擇洞察力和分享洞察力。(正確答案)B定義范圍、收集想法、連接想法、綜合洞察力和傳達(dá)洞察力。C繪制用戶旅程、繪制價(jià)值鏈、制定待完成的工作、定義需求和講述故事。29.待完成工作理論的核心原理是什么？（）[單選題]*A當(dāng)用戶或客戶需要完成工作時(shí)，他們會(huì)打電話給您為他們完成工作。B當(dāng)您需要完成工作時(shí)，您會(huì)讓您的用戶或客戶為您完成工作。C當(dāng)人們獲得或使用解決方案時(shí)，他們會(huì)“雇用”它來(lái)完成工作。(正確答案)30.激進(jìn)工具減法的核心原理是什么，它有什么用？（）[單選題]*A減法是刪除產(chǎn)品的基本元素的反直覺(jué)行為。它有助于發(fā)現(xiàn)有關(guān)正統(tǒng)觀念的管理體系。(正確答案)B減法是刪除操作中不必要的元素的行為。有利于小型化和節(jié)省成本。C減法是通過(guò)獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。有利于形成壟斷。31.為什么最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾對(duì)于創(chuàng)新成功至關(guān)重要？（）[單選題]*A高層團(tuán)隊(duì)直接管理組織中的創(chuàng)新行動(dòng)。B它不是必需的。自下而上的創(chuàng)新努力同樣強(qiáng)大。C高層團(tuán)隊(duì)確保正確的方向、必要的資源和持續(xù)性。(正確答案)D只有最高管理層才能促進(jìn)可持續(xù)的創(chuàng)新文化的形成。32.高層管理人員與創(chuàng)新相關(guān)的關(guān)鍵職責(zé)是什么？（）[單選題]*A制定戰(zhàn)略，促進(jìn)文化，分配責(zé)任，并對(duì)創(chuàng)新管理體系負(fù)責(zé)。(正確答案)B尋求洞察力，制定戰(zhàn)略，培養(yǎng)文化，并對(duì)創(chuàng)新管理體系負(fù)責(zé)。C制定策略，審查進(jìn)度，配置流程，并分配職責(zé)。D將創(chuàng)新活動(dòng)的權(quán)力委托給組織中的其他領(lǐng)導(dǎo)者。33.制定創(chuàng)新方針的目的是什么？（）[單選題]*A闡明創(chuàng)新意圖，制定內(nèi)部和外部的溝通傳達(dá)計(jì)劃。B闡明組織對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的承諾，為創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)定框架。(正確答案)C闡明創(chuàng)新行動(dòng)涉及的重點(diǎn)領(lǐng)域。D闡明組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)。34.您可以采取以下哪種措施來(lái)提高高層管理人員的參與度？（）*A建立意識(shí)并培養(yǎng)創(chuàng)新管理技能。(正確答案)B確保他們將創(chuàng)新工作的全部責(zé)任委托給其他領(lǐng)導(dǎo)者。C邀請(qǐng)高層團(tuán)隊(duì)成員參與創(chuàng)新活動(dòng)。(正確答案)D在沒(méi)有他們參與的情況下制定創(chuàng)新戰(zhàn)略以節(jié)省時(shí)間。E利用組織外部的資源鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)。35.為什么在從創(chuàng)新意圖到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中，高層管理人員必須確保分配職責(zé)時(shí)沒(méi)有盲區(qū)？（）[單選題]*A確保內(nèi)部單位不相互競(jìng)爭(zhēng)。B確保激進(jìn)的創(chuàng)新不會(huì)阻礙運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。C確保與創(chuàng)新戰(zhàn)略保持一致。D確保不同進(jìn)程和參與者之間的無(wú)縫切換。(正確答案)36.首先是戰(zhàn)略規(guī)劃還是產(chǎn)生深刻的洞察？（）[單選題]*A您需要深刻的洞察力來(lái)制定有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略。(正確答案)B您無(wú)法找出答案，因?yàn)檫@是“雞和蛋”的問(wèn)題。C制定創(chuàng)新戰(zhàn)略后，可以開(kāi)始搜尋洞察。37.貴組織的整體戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么？（）[單選題]*A創(chuàng)新戰(zhàn)略是整體戰(zhàn)略分解的一部分，等同于其他功能性戰(zhàn)略，例如營(yíng)銷或人力資源戰(zhàn)略。B它們沒(méi)有直接關(guān)系，因?yàn)閯?chuàng)新戰(zhàn)略獨(dú)立于組織的其他部分，為創(chuàng)新工作提供方向。C創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)支持整體戰(zhàn)略，但同時(shí)又通過(guò)提供更具遠(yuǎn)見(jiàn)和抱負(fù)的未來(lái)愿景來(lái)挑戰(zhàn)整體戰(zhàn)略。(正確答案)38.您可以使用哪六個(gè)步驟來(lái)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略？（）[單選題]*A產(chǎn)生洞察、框定機(jī)會(huì)、設(shè)定目標(biāo)、設(shè)計(jì)方法、分配資源和計(jì)劃行動(dòng)。(正確答案)B設(shè)定目標(biāo)、框定機(jī)會(huì)、確定范圍、設(shè)計(jì)方法、分配資源和計(jì)劃行動(dòng)。C產(chǎn)生想法、框定機(jī)會(huì)、設(shè)定目標(biāo)、設(shè)計(jì)方法、分配資源和計(jì)劃行動(dòng)。39.為什么針對(duì)不同的機(jī)會(huì)領(lǐng)域設(shè)計(jì)量身定制的方法很重要？（）[單選題]*A從戰(zhàn)略上講，您不必關(guān)心采取什么方法。決定采取哪種方法是操作上的問(wèn)題。B這不重要！無(wú)論在哪個(gè)機(jī)會(huì)領(lǐng)域，您都可以使用相同的方法。C這很重要，因?yàn)椴煌臋C(jī)會(huì)領(lǐng)域可能具有截然不同的條件和特征。(正確答案)40.為什么將概念從探索組合轉(zhuǎn)移到開(kāi)發(fā)組合中通常具有挑戰(zhàn)性？（）[單選題]*A將概念從探索轉(zhuǎn)移到開(kāi)發(fā)意味著將概念從一個(gè)部門轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門，關(guān)鍵信息可能會(huì)丟失。B轉(zhuǎn)移的決定是復(fù)雜且有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)楦拍羁赡芫哂懈叨鹊牟淮_定性，而開(kāi)發(fā)通常需要大量投資。(正確答案)C這并不難！在大多數(shù)組織中，創(chuàng)新行動(dòng)是創(chuàng)新組合的一部分，利用無(wú)縫的端到端創(chuàng)新流程，不存在任何具有挑戰(zhàn)性的轉(zhuǎn)移。41.為什么適應(yīng)性是如此重要的創(chuàng)新管理原則？（）*A因?yàn)榻M織的內(nèi)部和外部環(huán)境是不斷變化的。(正確答案)B因?yàn)閯?chuàng)新工作是不可預(yù)測(cè)的、模糊的和復(fù)雜的。(正確答案)C因?yàn)閯?chuàng)新機(jī)會(huì)具有獨(dú)特的特征和要求。(正確答案)D因?yàn)閯?chuàng)新行動(dòng)和項(xiàng)目需要靈活性和敏捷性。(正確答案)E因?yàn)樘剿魑粗I(lǐng)域也可能以意想不到的情況告終。(正確答案)42.您如何才能使您的創(chuàng)新流程既靈活又高效？（）[單選題]*A效率和靈活性是矛盾的，無(wú)法兼顧。唯一的辦法就是有一些現(xiàn)成的固定流程供不同的用途選擇。B建立戰(zhàn)略指南庫(kù)、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的活動(dòng)庫(kù)和實(shí)用工具箱的模塊化系統(tǒng)，以便在靈活配置和執(zhí)行定制流程時(shí)重復(fù)使用。(正確答案)C創(chuàng)新時(shí)效率不是問(wèn)題。事實(shí)上，試圖提高效率只會(huì)扼殺您的創(chuàng)新努力。每次“重新創(chuàng)造一個(gè)已有的或是早已被優(yōu)化過(guò)的基本方法”只是游戲的一部分。43.為您的創(chuàng)新計(jì)劃設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的正確方法是什么？（）[單選題]*A正確的做法是建立一個(gè)獨(dú)立于核心組織的“創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”或“X部門”，并賦予其完全的運(yùn)作自由。B正確的方法是將創(chuàng)新工作整合到核心組織中。除非每個(gè)人都參與，否則創(chuàng)新不會(huì)發(fā)生。您永遠(yuǎn)不知道絕妙的點(diǎn)子從哪里來(lái)！C這取決于您如何回答這些問(wèn)題：我們必須從核心組織那里借用什么、應(yīng)該去掉什么，以及需要學(xué)習(xí)什么才能成功？(正確答案)44.什么是靈巧型組織，為什么成為一個(gè)靈巧型組織是有益的？（）[單選題]*A一個(gè)靈巧型組織可以同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)不同的關(guān)鍵任務(wù)活動(dòng)。您可以同時(shí)利用當(dāng)前的產(chǎn)品和探索未來(lái)的機(jī)會(huì)。(正確答案)B一個(gè)靈巧型組織通常無(wú)法做出任何戰(zhàn)略選擇，方向不明。您可以自由地朝任何方向前進(jìn)，并在您的創(chuàng)新努力中抓住機(jī)會(huì)。C一個(gè)靈巧型組織表現(xiàn)出強(qiáng)烈的成功愿望和決心。您可以進(jìn)行根本性創(chuàng)新并在您所在的行業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響。45.風(fēng)險(xiǎn)投資是如何運(yùn)作的，為什么它與創(chuàng)新投資相關(guān)？（）[單選題]*A風(fēng)險(xiǎn)投資是一種替代固定年度預(yù)算的資金和財(cái)務(wù)規(guī)劃模式。以其靈活的方法響應(yīng)創(chuàng)新行動(dòng)的動(dòng)態(tài)需求。B風(fēng)險(xiǎn)投資是根據(jù)達(dá)到下一個(gè)行動(dòng)里程碑所需的條件逐步投資。它支持靈活敏捷的投資，并有助于管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(正確答案)C風(fēng)險(xiǎn)投資是外部各方的自愿捐款，有或者沒(méi)有對(duì)于回報(bào)的預(yù)期。它有助于開(kāi)展測(cè)試和促進(jìn)創(chuàng)新。46.著眼于未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者與個(gè)人和團(tuán)隊(duì)相關(guān)的四項(xiàng)主要職責(zé)是什么？（）[單選題]*A充當(dāng)榜樣，以遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)激勵(lì)員工，促進(jìn)新知識(shí)的探索，并充當(dāng)教練和導(dǎo)師。(正確答案)B充當(dāng)榜樣，配置創(chuàng)新流程，促進(jìn)新知識(shí)的探索，并充當(dāng)教練和導(dǎo)師。C充當(dāng)榜樣，配置創(chuàng)新流程，推動(dòng)創(chuàng)新計(jì)劃，并充當(dāng)教練和導(dǎo)師。D充當(dāng)榜樣，以遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)激勵(lì)員工，促進(jìn)新知識(shí)的探索，并向最高管理層報(bào)告進(jìn)展情況。47.以下哪些特征和技能與著眼于未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)？（可以有多個(gè)選項(xiàng)）（）*A舞臺(tái)搭建者(正確答案)B連續(xù)性促進(jìn)者C多元化追求者(正確答案)D風(fēng)險(xiǎn)接受者(正確答案)E共識(shí)推動(dòng)者48.以下哪些關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)的陳述是正確的？（可以有多個(gè)選項(xiàng)）（）*A只有技術(shù)驅(qū)動(dòng)型組織才需要著眼于未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。B各種組織的各個(gè)層級(jí)都需要著眼于未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。(正確答案)C所有組織都需要著眼于當(dāng)前和未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。(正確答案)D領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該既著眼于當(dāng)前，也著眼于未來(lái)，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。(正確答案)E領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不能既著眼于當(dāng)前又著眼于未來(lái)。F領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)擴(kuò)大他們領(lǐng)導(dǎo)力的范圍，以涵蓋著眼于當(dāng)前和未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力。(正確答案)G領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，你無(wú)法改變他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。49.在不確定條件下做出決策不同于傳統(tǒng)決策制定的主要原因是什么？（）[單選題]*A必須非常迅速地做出決策。B因?yàn)闆](méi)有事實(shí)，決策必須基于假設(shè)。(正確答案)C最高管理層必須參與決策。D決策必須基于共識(shí)以降低風(fēng)險(xiǎn)。50.為什么講故事是一種有效的溝通方式？（）[單選題]*A故事只能在情感上打動(dòng)觀眾。B故事在智力和情感上都能激發(fā)觀眾的興趣。(正確答案)C故事以易于理解的方式將事實(shí)形象化。D故事不是個(gè)人的，因此更可信。51.創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新文化，哪個(gè)為先？（）[單選題]*A您無(wú)法分辨，因?yàn)檫@是“先有雞還是先有蛋”的情況。B您需要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)培養(yǎng)和培育創(chuàng)新文化(正確答案)C文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉”，創(chuàng)新文化是第一位的。52.組織文化促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的三個(gè)層次是什么？（）[單選題]*A1）創(chuàng)新者的態(tài)度和行為。2）創(chuàng)新教練的態(tài)度和行為。3）創(chuàng)新管理者的態(tài)度和行為。B1）員工的態(tài)度和行為。2）中層管理者的態(tài)度和行為。3)高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行為。C1)成員的個(gè)人價(jià)值觀和信仰。2)組織的品牌價(jià)值和規(guī)范。3)成員的態(tài)度和行為。(正確答案)53.為什么利用關(guān)于構(gòu)成組織文化的數(shù)據(jù)很重要？（）[單選題]*A通過(guò)使用有關(guān)整個(gè)組織中共同優(yōu)先考慮的價(jià)值觀的數(shù)據(jù)，您可以了解驅(qū)動(dòng)文化的因素并實(shí)施精確的變革行動(dòng)。(正確答案)B沒(méi)有關(guān)于組織文化的“數(shù)據(jù)”之類的東西。文化是無(wú)法測(cè)量的，因?yàn)樗从沉松钌钪哺谌藗兯枷胫械臇|西。C通過(guò)使用有關(guān)文化活動(dòng)的數(shù)據(jù)，您可以預(yù)測(cè)他們的態(tài)度和行為，并主動(dòng)實(shí)施變革行動(dòng)。54.與創(chuàng)新活動(dòng)決策相關(guān)的困境如何幫助您改變文化？（）[單選題]*A不存在與創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的困境，因?yàn)橛欣趧?chuàng)新的替代方案始終包含著風(fēng)險(xiǎn)最高的決策和最不可預(yù)測(cè)的結(jié)果。B了解困境可以解釋為什么人們不支持創(chuàng)新活動(dòng)，并幫助您做出必要的權(quán)衡以解決困境。(正確答案)C困境會(huì)引發(fā)人與人之間的建設(shè)性沖突，并迫使他們達(dá)成妥協(xié)并就正確的決定和最佳的前進(jìn)方向達(dá)成一致。55.什么是助推，如何利用它來(lái)培養(yǎng)創(chuàng)新文化？（）[單選題]*A助推通過(guò)對(duì)人們做出選擇的環(huán)境做出微妙的調(diào)整來(lái)改變他們的行為。它可用于促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的參與。(正確答案)B助推是給予人們經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，使他們對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)表現(xiàn)出積極的態(tài)度。它可以用來(lái)增加人們對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的參與度。C助推減少了不利于創(chuàng)新活動(dòng)的選擇，增加了人們選擇參與這些活動(dòng)并為之做出貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。56.為什么建立高效的創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估實(shí)踐具有挑戰(zhàn)性？（）[單選題]*A其實(shí)這也不是特別困難的。您可以使用與測(cè)量和評(píng)估其他