IPD階段匯報(bào)資料

IPD變革階段匯報(bào)1IPD變革進(jìn)展42IPD變革下一步工作計(jì)劃需要領(lǐng)導(dǎo)支持目錄3目前工作存在問題與對(duì)策創(chuàng)建國(guó)際品牌打造百年同洲變革立項(xiàng)培訓(xùn)松土2008.42008.122008.9試點(diǎn)現(xiàn)狀診斷流程體系設(shè)計(jì)2008.72008.10Wearehere!推廣2009.6IPDRoadmap第一階段：變革“松土”－IPD大型培訓(xùn)4月聯(lián)合HR舉辦了大型流程優(yōu)化IPD系列培訓(xùn)，讓大多數(shù)同洲人首次走近IPD?！白兏铩彼赏粒瓕W(xué)習(xí)心得評(píng)比發(fā)放IPD學(xué)習(xí)資料全公司范圍內(nèi)收集IPD學(xué)習(xí)心得，并評(píng)選優(yōu)秀作品在《同洲人》報(bào)刊登：《建立和執(zhí)行流程是提高新產(chǎn)品研發(fā)效率的關(guān)鍵》

——廖洪濤

《解放思想，提高效率，共建研發(fā)新模式》

——孫長(zhǎng)浩《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD學(xué)習(xí)感悟》

——張行堂

······“變革”松土－宣傳畫設(shè)計(jì)張貼設(shè)計(jì)并在全公司范圍內(nèi)張貼IPD流程管理宣傳畫“變革”松土－《管理變革報(bào)》創(chuàng)刊5月創(chuàng)辦了《管理變革報(bào)》，對(duì)公司變革進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)道?！白兏铩彼赏粒邪l(fā)體系《IPD管理思想培訓(xùn)》7月，管理工程部組織IPD大規(guī)模培訓(xùn)，公司全體研發(fā)人員參與培訓(xùn)。第二階段：“變革”立項(xiàng)－變革管理委員會(huì)成立管理工程部推動(dòng)公司成立變革管理委員會(huì)，同洲的變革決策團(tuán)隊(duì)誕生了！“變革”立項(xiàng)－正式成立IPD變革項(xiàng)目9月19日，研發(fā)管理體系建設(shè)項(xiàng)目正式開工，袁總帶領(lǐng)公司所有中高層進(jìn)行了變革宣誓《變革宣言書》“變革”立項(xiàng)-IPMT、PDT任命第三階段：現(xiàn)狀診斷-工作內(nèi)容

歷史文件查閱與分析：

歷史文件、項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集閱覽，包括同洲電子研發(fā)流程體系、產(chǎn)品開發(fā)主流程及其相關(guān)子流程、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

訪談：訪談27人，對(duì)象涉及營(yíng)銷、研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)中試、采購(gòu)、技術(shù)支持、人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋公司高管層、部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干前期調(diào)研問卷調(diào)查：?jiǎn)柧碚{(diào)查，回收有效問卷41份，內(nèi)容涉及研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、組織與人力資源管理集成產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡現(xiàn)狀診斷-大型研討第四階段：流程設(shè)計(jì)-集成產(chǎn)品開發(fā)流程體系概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證與發(fā)布階段軟件開發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理硬件開發(fā)結(jié)構(gòu)開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP）與技術(shù)評(píng)審（TR）產(chǎn)品概念與需求分析產(chǎn)品集成與測(cè)試產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品度量產(chǎn)品質(zhì)量保證流程設(shè)計(jì)-成立專案小組進(jìn)行研討設(shè)計(jì)端到端需求管理流程設(shè)計(jì)小組10月23日端到端需求管理流程設(shè)計(jì)研討；10月27－31日端到端需求管理流程內(nèi)部?jī)?yōu)化11月4日端到端需求管理流程內(nèi)部?jī)?yōu)化11月10－14日端到端需求管理內(nèi)部?jī)?yōu)化11月17－12月2日IPD組內(nèi)部評(píng)審優(yōu)化定稿成立11個(gè)專案小組：流程設(shè)計(jì)-成立專案小組進(jìn)行研討設(shè)計(jì)硬件子流程設(shè)計(jì)小組10月23日硬件開發(fā)流程設(shè)計(jì)研討10月27－31日硬件流程內(nèi)部?jī)?yōu)化11月6日硬件流程評(píng)審11月10－14日硬件流程內(nèi)部?jī)?yōu)化11月17－12月2日IPD組內(nèi)部評(píng)審優(yōu)化定稿成立11個(gè)專案小組：流程設(shè)計(jì)-成立專案小組進(jìn)行研討設(shè)計(jì)軟件子流程設(shè)計(jì)小組10月23日軟件開發(fā)流程設(shè)計(jì)研討；10月27－31日軟件流程內(nèi)部?jī)?yōu)化11月5日軟件流程評(píng)審11月10－14日軟件流程內(nèi)部?jī)?yōu)化11月17－12月2日IPD組內(nèi)部評(píng)審優(yōu)化定稿成立11個(gè)專案小組：流程設(shè)計(jì)-成立專案小組進(jìn)行研討設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)子流程設(shè)計(jì)小組10月24日結(jié)構(gòu)開發(fā)流程設(shè)計(jì)研討；10月27－31日結(jié)構(gòu)流程內(nèi)部?jī)?yōu)化11月6日結(jié)構(gòu)流程評(píng)審11月10－14日結(jié)構(gòu)流程內(nèi)部?jī)?yōu)化11月17－12月2日IPD組內(nèi)部評(píng)審優(yōu)化定稿成立11個(gè)專案小組：流程設(shè)計(jì)-成立專案小組進(jìn)行研討設(shè)計(jì)產(chǎn)品度量管理設(shè)計(jì)小組10月24日產(chǎn)品度量管理規(guī)程設(shè)計(jì)研討；10月27－31日產(chǎn)品度量管理規(guī)程內(nèi)部?jī)?yōu)化11月6日產(chǎn)品度量管理規(guī)程評(píng)審11月10－14日產(chǎn)品度量管理內(nèi)部?jī)?yōu)化11月17－12月2日IPD組內(nèi)部評(píng)審優(yōu)化定稿成立11個(gè)專案小組：流程設(shè)計(jì)-成立專案小組進(jìn)行研討設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證設(shè)計(jì)小組10月24日產(chǎn)品質(zhì)量保證規(guī)程設(shè)計(jì)研討；10月27－31日產(chǎn)品質(zhì)量保證設(shè)計(jì)規(guī)程內(nèi)部?jī)?yōu)化11月6日產(chǎn)品質(zhì)量保證規(guī)程評(píng)審11月10－14日產(chǎn)品質(zhì)量保證內(nèi)部?jī)?yōu)化11月17－12月2日IPD組內(nèi)部評(píng)審優(yōu)化定稿成立11個(gè)專案小組：流程設(shè)計(jì)-成立專案小組進(jìn)行研討設(shè)計(jì)PDT/SE組織運(yùn)作設(shè)計(jì)小組10月6日PDT組織運(yùn)作指導(dǎo)書研討、SE組織運(yùn)作指導(dǎo)書研討10月13－17日第一階段流程、模板、指導(dǎo)書優(yōu)化10月20日PDT組織運(yùn)作指導(dǎo)書評(píng)審、SE組織運(yùn)作指導(dǎo)書評(píng)審10月27－31日PDT/SE組織運(yùn)作指導(dǎo)書內(nèi)部?jī)?yōu)化11月4日PDT組織運(yùn)作指導(dǎo)書評(píng)審、SE組織運(yùn)作指導(dǎo)書評(píng)審11月10－14日PDT/SE組織運(yùn)作指導(dǎo)書內(nèi)部?jī)?yōu)化11月17－12月2日IPD組內(nèi)部評(píng)審優(yōu)化定稿成立11個(gè)專案小組：流程設(shè)計(jì)-成立專案小組進(jìn)行研討設(shè)計(jì)技術(shù)評(píng)審指導(dǎo)書設(shè)計(jì)小組10月7號(hào)技術(shù)評(píng)審規(guī)程及模板研討10月8號(hào)技術(shù)評(píng)審checklist研討10月13－17日第一階段流程、模板、指導(dǎo)書優(yōu)化10月27－31日產(chǎn)品質(zhì)量保證設(shè)計(jì)規(guī)程內(nèi)部?jī)?yōu)化10月27－31日TR內(nèi)部?jī)?yōu)化11月10－14日TR內(nèi)部?jī)?yōu)化11月17－12月2日IPD組內(nèi)部評(píng)審優(yōu)化定稿成立11個(gè)專案小組：流程設(shè)計(jì)-成立專案小組進(jìn)行研討設(shè)計(jì)產(chǎn)品配置管理設(shè)計(jì)小組10月23日產(chǎn)品配置管理規(guī)程設(shè)計(jì)研討；10月27－31日產(chǎn)品配置管理規(guī)程內(nèi)部?jī)?yōu)化11月6日產(chǎn)品配置管理規(guī)程評(píng)審11月10－14日產(chǎn)品配置管理內(nèi)部?jī)?yōu)化11月17－12月2日IPD組內(nèi)部評(píng)審優(yōu)化定稿成立11個(gè)專案小組：流程設(shè)計(jì)-成立專案小組進(jìn)行研討設(shè)計(jì)產(chǎn)品測(cè)試流程設(shè)計(jì)小組10月24日產(chǎn)品測(cè)試指導(dǎo)書設(shè)計(jì)研討10月27－31日產(chǎn)品測(cè)試流程內(nèi)部?jī)?yōu)化11月5日產(chǎn)品測(cè)試流程評(píng)審11月10－14日產(chǎn)品測(cè)試流程內(nèi)部?jī)?yōu)化11月17－12月2日IPD組內(nèi)部評(píng)審優(yōu)化定稿成立11個(gè)專案小組：流程設(shè)計(jì)-交付件評(píng)審管理工程部流程管理部連續(xù)兩周加班，針對(duì)每一個(gè)流程、每一個(gè)模板進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審流程設(shè)計(jì)-交付件評(píng)審組織查BUG競(jìng)賽，多勞多得（獎(jiǎng)勵(lì)：雞翅）取得的成果-概述1個(gè)手冊(cè)20個(gè)流程32個(gè)指導(dǎo)書136個(gè)模板IPD管理體系（管理體系手冊(cè)、決策體系、度量體系、技術(shù)評(píng)審體系）IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（主流程、裁剪指南）IPD產(chǎn)品開發(fā)各領(lǐng)域規(guī)程（采購(gòu)sourcingteam、測(cè)試、軟件、硬件、制造、配置管理、質(zhì)量保證）

IPD成果手冊(cè)流程規(guī)范指導(dǎo)書模板合計(jì)管理手冊(cè)1

1DCP體系

33

TR體系

11617度量體系

213主流程

1

32529裁剪指南

1

1各領(lǐng)域規(guī)程

QA部分

2

2

CM部分

2

158sourcingteam

1

23測(cè)試部分

1

910軟件部分

12

204880結(jié)構(gòu)部分

1

11113硬件部分

1

11012制造部分

1

157合計(jì)120032136189文件清單取得的成果-展示取得的成果-展示（續(xù)上）概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證與發(fā)布階段軟件開發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理硬件開發(fā)結(jié)構(gòu)開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP）產(chǎn)品概念與需求分析產(chǎn)品集成與測(cè)試產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品度量產(chǎn)品質(zhì)量保證技術(shù)評(píng)審（TR）1IPD變革進(jìn)展42IPD變革下一步工作計(jì)劃需要領(lǐng)導(dǎo)支持目錄3目前工作存在問題與對(duì)策發(fā)布1.0版本同洲IPDV1.0版本管理體系IPD管理體系手冊(cè)：1DCP:3度量管理：3技術(shù)評(píng)審：17產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)主流程及模板：29IPD流程裁剪指南：1各領(lǐng)域規(guī)程軟件部分：80結(jié)構(gòu)部分：13硬件部分：12測(cè)試部分：10采購(gòu)部分：3制造部分：7質(zhì)量保證：2配置管理：8文件清單-IPD管理體系1、IPD管理體系手冊(cè)管理手冊(cè)CSP_IPD_PSSD_M_0001IPD管理體系手冊(cè)_V1.02、DCPDCPCSP_IPD_PSSD_T_0127Charter模板V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0128發(fā)布決策評(píng)審-匯報(bào)膠片模板V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0129計(jì)劃決策評(píng)審-匯報(bào)膠片模板V1.03、度量管理度量管理CSP_IPD_PSSD_G_0032IPDMetrics操作指南_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0135PDT度量月報(bào)_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0136IPDMetrics指標(biāo)集_V1.0文件清單-IPD管理體系（續(xù)上）4、技術(shù)評(píng)審技術(shù)評(píng)審CSP_IPD_PSSD_G_0029技術(shù)評(píng)審指導(dǎo)書V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0106ReviewForm&ReviewSummaryForm_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0107TR1評(píng)審報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0108TR1評(píng)審要素表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0109TR2評(píng)審報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0110TR2評(píng)審要素表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0111TR3評(píng)審報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0112TR3評(píng)審要素表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0113TR4A評(píng)審報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0114TR4A評(píng)審要素表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0115TR4評(píng)審報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0116TR4評(píng)審要素表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0117TR5評(píng)審報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0118TR5評(píng)審要素表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0119TR6評(píng)審報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0120TR6評(píng)審要素表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0121專項(xiàng)評(píng)審Checklist_V1.0文件清單-IPD產(chǎn)品開發(fā)流程1、產(chǎn)品開發(fā)流程（主流程、立項(xiàng)、概念、計(jì)劃階段）產(chǎn)品開發(fā)流程CSP_IPD_PSSD_P_0001集成產(chǎn)品開發(fā)流程_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0002可靠性需求規(guī)范_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0003可服務(wù)性需求規(guī)范_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0001市場(chǎng)需求清單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0002產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0003產(chǎn)品需求規(guī)格說明書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0004產(chǎn)品概念說明書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0005供應(yīng)商&物料選擇計(jì)劃_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0006階段開工會(huì)對(duì)照檢查表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0007產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0008產(chǎn)品Build計(jì)劃_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0009產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)說明書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0010產(chǎn)品特性設(shè)計(jì)說明書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0011目標(biāo)成本跟蹤表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0012開發(fā)合同書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0013項(xiàng)目整合物料需求計(jì)劃_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0014采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0015物料提前采購(gòu)決策_(dá)V1.0文件清單-IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（續(xù)上）2、產(chǎn)品開發(fā)流程（開發(fā)、驗(yàn)證發(fā)布、階段結(jié)束）產(chǎn)品開發(fā)流程CSP_IPD_PSSD_G_0004技術(shù)問題加權(quán)密度Di計(jì)算方法指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0016市場(chǎng)教育和培訓(xùn)計(jì)劃_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0017市場(chǎng)發(fā)布過程監(jiān)控表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0018用戶服務(wù)準(zhǔn)備對(duì)照檢查表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0019Beta測(cè)試準(zhǔn)備對(duì)照檢查表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0020發(fā)布準(zhǔn)備情況對(duì)照檢查表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0021量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0022市場(chǎng)發(fā)布材料清單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0023階段結(jié)束對(duì)照檢查表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0024經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0025項(xiàng)目取消通知_V1.03、產(chǎn)品開發(fā)流程（裁剪指南）裁剪指南CSP_IPD_PSSD_G_0001IPD流程裁剪指導(dǎo)書_V1.0文件清單-IPD產(chǎn)品開發(fā)各領(lǐng)域規(guī)程1、軟件部分（規(guī)程）軟件部分CSP_IPD_PSSD_P_0004軟件開發(fā)規(guī)程_V1.0CSP_IPD_PSSD_P_0005軟件需求管理規(guī)程_V1.0CSP_IPD_PSSD_P_0006發(fā)布規(guī)程_V1.0CSP_IPD_PSSD_P_0007軟件項(xiàng)目生命周期規(guī)程_V1.0CSP_IPD_PSSD_P_0008軟件估算規(guī)程_V1.0CSP_IPD_PSSD_P_0009軟件構(gòu)件重用管理規(guī)程_V1.0CSP_IPD_PSSD_P_0010WidebandDelphi估算規(guī)程_V1.0CSP_IPD_PSSD_P_0011度量規(guī)程_V1.0CSP_IPD_PSSD_P_00102風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程_V1.0CSP_IPD_PSSD_P_0013配置管理規(guī)程_V1.0CSP_IPD_PSSD_P_0014項(xiàng)目文檔控制規(guī)程_V1.0CSP_IPD_PSSD_P_0015項(xiàng)目ID定義規(guī)程_V1.01、軟件部分（指導(dǎo)書）軟件部分CSP_IPD_PSSD_G_0007C++編程指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0008C編程指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0009JAVA編程指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0010MSSQL數(shù)據(jù)庫編程規(guī)范_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0011Oracle數(shù)據(jù)庫編程規(guī)范_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0012PC-LINT使用指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0013PERT估算指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0014測(cè)試指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0015單板軟件編碼規(guī)范_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0016度量指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0017可移植的C語言編程指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0018配置管理指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0019軟件編碼規(guī)范總則_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0020軟件設(shè)計(jì)規(guī)格指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0021軟件需求分析指導(dǎo)書(用例)_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0022軟件需求規(guī)格指導(dǎo)書(OO)_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0023設(shè)計(jì)規(guī)格指導(dǎo)書(OO)_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0024偽碼指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0025項(xiàng)目管理指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0026質(zhì)量目標(biāo)定義指導(dǎo)書_V1.0文件清單-IPD產(chǎn)品開發(fā)各領(lǐng)域規(guī)程2、軟件部分（模板1）軟件部分CSP_IPD_PSSD_T_0037PCB趨勢(shì)分析報(bào)告模版_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0038PertSizing估計(jì)表單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0039WidebandDelphi估計(jì)表單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0040版本說明書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0041變更請(qǐng)求表單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0042變更請(qǐng)求記錄_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0043測(cè)試報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0044測(cè)試策略_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0045測(cè)試用例和記錄_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0046度量分析報(bào)告模版_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0047概要設(shè)計(jì)說明書(OO)_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0048概要設(shè)計(jì)說明書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0049接口文檔_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0050接受說明_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0051開發(fā)項(xiàng)目度量表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0052開發(fā)項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)表_V1.0文件清單-IPD產(chǎn)品開發(fā)各領(lǐng)域規(guī)程(續(xù)上）3、軟件部分（模板2）軟件部分CSP_IPD_PSSD_T_0053配置項(xiàng)清單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0054配置狀態(tài)報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0055評(píng)審報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0056軟件測(cè)試計(jì)劃_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0057軟件設(shè)計(jì)說明書(OO)_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0058軟件設(shè)計(jì)說明書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0059軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0060軟件需求跟蹤矩陣_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0061軟件需求規(guī)格說明書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0062軟件移植(修改)設(shè)計(jì)說明書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0063特性設(shè)計(jì)說明書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0064詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書(OO)_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0065詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0066項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0067項(xiàng)目偏差申請(qǐng)表單_V1CSP_IPD_PSSD_T_0068驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告_V1.0文件清單-IPD產(chǎn)品開發(fā)各領(lǐng)域規(guī)程1、軟件部分（模板3）軟件部分CSP_IPD_PSSD_T_0069重用構(gòu)件申請(qǐng)表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0070重用模型估計(jì)表單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0071重用資產(chǎn)清單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0072組織過程能力基線_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0073WBS檢查單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0074測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試用例評(píng)審檢查單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0075代碼評(píng)審檢查單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0076度量表檢查單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0077估算檢查單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0078軟件需求規(guī)格說明書檢查單(OO)_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0079軟件需求規(guī)格說明書檢查單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0080設(shè)計(jì)說明書評(píng)審檢查單(OO)_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0081設(shè)計(jì)說明書評(píng)審檢查單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0082項(xiàng)目關(guān)閉檢查單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0083項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0084項(xiàng)目開工會(huì)檢查單_V1.0文件清單-IPD產(chǎn)品開發(fā)各領(lǐng)域規(guī)程2、結(jié)構(gòu)部分結(jié)構(gòu)部分CSP_IPD_PSSD_P_0016結(jié)構(gòu)開發(fā)子流程_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0027產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計(jì)過程與評(píng)審點(diǎn)CSP_IPD_PSSD_T_0085產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)格書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0086產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)格書評(píng)審要素表CSP_IPD_PSSD_T_0087產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)過程總結(jié)報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0088產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0089工業(yè)設(shè)計(jì)方案書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0090結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案評(píng)審要素表CSP_IPD_PSSD_T_0091結(jié)構(gòu)試制問題解決總結(jié)報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0092數(shù)字化樣機(jī)結(jié)構(gòu)評(píng)審要素表CSP_IPD_PSSD_T_0093產(chǎn)品模具開發(fā)進(jìn)度表CSP_IPD_PSSD_T_0094樣機(jī)結(jié)構(gòu)評(píng)審要素表CSP_IPD_PSSD_T_0095樣機(jī)試裝報(bào)告_V1.0文件清單-IPD產(chǎn)品開發(fā)各領(lǐng)域規(guī)程3、硬件部分硬件部分CSP_IPD_PSSD_P_0017硬件開發(fā)規(guī)程_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0028PCB設(shè)計(jì)規(guī)范_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0096硬件設(shè)計(jì)說明書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0097PCB設(shè)計(jì)任務(wù)書及布線要求模板_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0098評(píng)審報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0099評(píng)審檢查表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0100熱設(shè)計(jì)需求書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0101新器件可行性分析報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0102樣品承認(rèn)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0103硬件測(cè)試報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0104硬件測(cè)試計(jì)劃_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0105硬件總體設(shè)計(jì)說明書_V1.0文件清單-IPD產(chǎn)品開發(fā)各領(lǐng)域規(guī)程4、測(cè)試部分測(cè)試部分CSP_IPD_PSSD_P_0003產(chǎn)品測(cè)試規(guī)程_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0028可測(cè)試性需求模板_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0029測(cè)試計(jì)劃(WBS)模板_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0030測(cè)試需求分析模板_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0031產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃模板_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0032測(cè)試報(bào)告模板_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0033測(cè)試方案模板_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0034測(cè)試用例及執(zhí)行模板_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0035預(yù)測(cè)試報(bào)告模板_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0036Beta測(cè)試報(bào)告模板_V1.0文件清單-IPD產(chǎn)品開發(fā)各領(lǐng)域規(guī)程5、制造部分制造部分CSP_IPD_PSSD_P_0018制造(含試制)流程_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0030可制造性需求規(guī)范_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0122工藝總體設(shè)計(jì)方案_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0123向生產(chǎn)操作切換對(duì)照檢查表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0124制造系統(tǒng)驗(yàn)證（試制驗(yàn)證）報(bào)告_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0125逐步放量生產(chǎn)對(duì)照檢查表_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0126裝備總體設(shè)計(jì)方案_V1.06、采購(gòu)部分采購(gòu)部分CSP_IPD_PSSD_P_0002SourcingTeam流程_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0026采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0027供應(yīng)商&物料選擇計(jì)劃_V1.0文件清單-IPD產(chǎn)品開發(fā)各領(lǐng)域規(guī)程7、質(zhì)量保證質(zhì)量保證CSP_IPD_PSSD_G_0005PQA操作指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0006質(zhì)量計(jì)劃制定指導(dǎo)書_V1.08、配置管理配置管理CSP_IPD_PSSD_P_19產(chǎn)品變更管理流程_V1.0CSP_IPD_PSSD_P_20產(chǎn)品配置管理流程_V1.0CSP_IPD_PSSD_G_0031產(chǎn)品配置管理操作指導(dǎo)書_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0130變更申請(qǐng)日志表單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0131變更申請(qǐng)表單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0132基線建立檢查單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0133配置審計(jì)檢查單_V1.0CSP_IPD_PSSD_T_0134配置項(xiàng)狀態(tài)跟蹤表_V1.0文件清單-IPD產(chǎn)品開發(fā)各領(lǐng)域規(guī)程第二階段：宣傳-工作計(jì)劃2008年12月08日～2008年12月15日準(zhǔn)備階段：袁總發(fā)表文章成立宣傳工作團(tuán)隊(duì)02008年12月15日～2008年12月22日學(xué)習(xí)階段：學(xué)習(xí)袁總文章12008年12月17日～2008年12月24日自我批判階段：發(fā)現(xiàn)問題自我批判22008年12月17日～2008年12月31日培訓(xùn)與改進(jìn)階段：接受培訓(xùn)改進(jìn)規(guī)劃32008年12月29日～2008年01月12日考試和競(jìng)賽階段：IPD考試有獎(jiǎng)?wù)魑难葜v比賽知識(shí)競(jìng)賽4宣傳-準(zhǔn)備請(qǐng)?jiān)傇凇豆芾碜兏飯?bào)》上發(fā)表文章成立IPD宣傳工作團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃準(zhǔn)備好相關(guān)資料階段1-學(xué)習(xí)階段提交學(xué)習(xí)紀(jì)要各部門由領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)袁總文章學(xué)習(xí)不深入，認(rèn)識(shí)不到位的，要重新學(xué)習(xí)階段2-自我批判階段收集和傳遞業(yè)務(wù)上下游間工作要求和現(xiàn)狀差距開展自我批判：公司對(duì)我的要求下游環(huán)節(jié)對(duì)我的要求哪些沒有做好的如何才能做得更好階段3-培訓(xùn)和改進(jìn)階段進(jìn)行IPD培訓(xùn)結(jié)合IPD，進(jìn)行自我改進(jìn)規(guī)劃提交自我批判和工作改進(jìn)規(guī)劃報(bào)告對(duì)于認(rèn)識(shí)不到位不深刻的，要給予批評(píng)教育，并重新學(xué)習(xí)對(duì)于做的好的，通報(bào)表揚(yáng)和納入重點(diǎn)培養(yǎng)范圍評(píng)選優(yōu)秀IPD培訓(xùn)講師階段4-考試和競(jìng)賽階段進(jìn)行IPD流程考試成績(jī)?cè)诰W(wǎng)上公布三次不及格給予降級(jí)、降薪處分考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)入相應(yīng)角色的資源池進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)魑倪M(jìn)行演講比賽進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽競(jìng)賽每個(gè)業(yè)務(wù)部門都必須參加在網(wǎng)上通報(bào)結(jié)果優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)入相應(yīng)角色的資源池進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)三、試點(diǎn)-意義

檢驗(yàn)IPD1.0流程的有效性和適用性鞏固公司全員對(duì)IPD體系的認(rèn)識(shí)和理解以實(shí)例強(qiáng)化員工對(duì)IPD流程效益的認(rèn)識(shí)，喚起全員參與IPD變革的熱情試點(diǎn)-項(xiàng)目選擇項(xiàng)目5項(xiàng)目4項(xiàng)目2項(xiàng)目3Text項(xiàng)目1非緊急項(xiàng)目，給予流程實(shí)行足夠的時(shí)間重點(diǎn)項(xiàng)目，公司管理層對(duì)此項(xiàng)目足夠重視，并分配有恰當(dāng)?shù)馁Y源試點(diǎn)-項(xiàng)目組織試點(diǎn)的引導(dǎo)主體為管理工程部和外部顧問通過引導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)將正確的IPD思想和流程傳遞給IPMT和PDT引導(dǎo)者全程參與產(chǎn)品開發(fā)過程和決策評(píng)審過程，從流程的角度給予IPMT和PDT以指導(dǎo)引導(dǎo)者的使命和責(zé)任溝通價(jià)值，成就未來以老帶新，傳道解惑，試點(diǎn)-效果評(píng)價(jià)IPD流程文化得到大多數(shù)員工的認(rèn)同IPD流程符合度審計(jì)：符合度70%**2006年底標(biāo)桿公司的流程符合度按產(chǎn)品線統(tǒng)計(jì)，在40%-85%之間試點(diǎn)-IPD流程符合度審計(jì)在試點(diǎn)項(xiàng)目的每個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)后，增加流程符合度審計(jì)，以保證項(xiàng)目的正確實(shí)施。*2006年底標(biāo)桿公司的流程符合度按產(chǎn)品線統(tǒng)計(jì)，在40%-85%之間審計(jì)組組成：管理工程部、外部顧問、變革管理委員會(huì)指定的其它人員審計(jì)方式：符合度審計(jì)、問題點(diǎn)專項(xiàng)審計(jì)審計(jì)輸出：流程符合度、根因分析、CA/PA符合度目標(biāo)：流程符合度達(dá)到80%試點(diǎn)-總結(jié)過程資產(chǎn)庫/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)組織架構(gòu)調(diào)整流程持續(xù)優(yōu)化先僵化、后優(yōu)化、再固化