人力資源員工日常管理相關(guān)表格

人力資源員工日常管理相關(guān)表格（一）員工手冊框架體系表一級結(jié)構(gòu)體系二級結(jié)構(gòu)體系三級結(jié)構(gòu)體系前言部分企業(yè)概況1．董事長或總經(jīng)理致辭2．企業(yè)簡介3．發(fā)展歷史4．發(fā)展愿望企業(yè)文化1．企業(yè)精神2．經(jīng)營宗旨3．經(jīng)營理念組織結(jié)構(gòu)1．組織結(jié)構(gòu)2．業(yè)務(wù)分配3．部門簡介正文部分員工日常規(guī)范1．工作準(zhǔn)則2．行為規(guī)范3．禮儀規(guī)范企業(yè)管理制度1．人事管理制度2．財務(wù)管理制度3．行政管理制度崗位職責(zé)描述1．部門職責(zé)描述2．主要崗位描述3．工作流程描述附則部分關(guān)于手冊1．使用2．保管3．修訂手冊效力1．制定依據(jù)2．約束效力3．異議處理員工簽收1．簽收回執(zhí)2．意見書（二）出差申請單單位名稱：部門名稱：填表日期：年月日姓名隨同人員交通工具出差時間自年月日起至年月日止，共日出差路線出差要辦事項簡述出差期間聯(lián)系方式暫支差旅費(fèi)出差時間工作代理事項安排部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見申請人：審核人：填表說明：此表用于對外地出差事項的申報。并由本人填寫，員工由部門審批、部門經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）出差報告表報告日期：年月日出差人職務(wù)職務(wù)代理人日期自年月日起至年月日止，共計天地點事由出差報告經(jīng)過：經(jīng)理：主管：出差人：注：1．本報告單請交所屬部門經(jīng)理核閱。2．本報告單由所屬部門經(jīng)理存查。（四）獎懲申報表申請日期：年月日部門員工編號姓名職務(wù)獎懲原因部門主管核定人力資源部核定總經(jīng)理意見（五）會議議程表××?xí)h議事日程年月日序號程序主持人時間分配備注123（六）會議記錄表日期：年月日編號：時間月日時至月日時地點主持人記錄人會議名稱參加者主要議題措施期限負(fù)責(zé)人追蹤情況(時間)審核：（七）會議室使用申請表日期時間會議名稱主持人地點人數(shù)備注申請使用單位管理單位名稱填表人管理人主管辦公室主任（八）提案實施成果報告表登記號提案單位提案者實施單位實施日期采用等級項目節(jié)省金額或評分成果計算方法或評語可算出數(shù)字的成果A．工時節(jié)省B．產(chǎn)量增加C．材料節(jié)省D．機(jī)械、設(shè)備、工具器具之修改E．制作費(fèi)合計無法算出數(shù)字的成果從品質(zhì)的提高、安全衛(wèi)生、作業(yè)簡化、員工士氣、事務(wù)手續(xù)或制度的改善評價協(xié)助單位協(xié)助程度負(fù)責(zé)人經(jīng)理（九）提案改善成果報告表提案名稱提案編號實施單位提案日期改善動機(jī)原因（簡單扼要敘述動機(jī)、原因）改善前情況（簡單扼要敘述改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)）改善方法（簡單扼要敘述如何改善、改善經(jīng)過、投資金額）改善效益（簡單扼要敘述何時完成、節(jié)省金額，對質(zhì)量、產(chǎn)量的改善以及回收期）結(jié)論（對改善案做簡單扼要的結(jié)論）實施單位主管：填表：（十）辦公用品領(lǐng)用申請表部門：