第五章、工程進(jìn)度計劃

第五章、工程進(jìn)度計劃第一節(jié)、工期符合性編制工程招標(biāo)文件規(guī)定本工程總工期為164日歷天，計劃開工日期：2022年5月20日，計劃竣工日期：2022年10月31日。承諾：本工程將按照招標(biāo)文件要求工期完成本工程施工全部內(nèi)容。本工程關(guān)鍵線路為灌溉與排水工程、農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程、田間道路工程為本工程的關(guān)鍵線路。序號時間項目名稱工期：164日歷天，2022年5月20日-2022年10月31日，（具體工期以簽訂合同為準(zhǔn)）。5月6月7月8月9月10月1施工準(zhǔn)備2灌溉與排水工程3農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程4田間道路工程5竣工清理驗收施工時間的安排在農(nóng)閑時，不影響當(dāng)?shù)剞r(nóng)民正常耕種的情況下進(jìn)行。針對該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合我公司在以往類似工程的施工經(jīng)驗和目前的施工能力，本著精心組織，規(guī)范施工，工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成本合同工程施工。1.總進(jìn)度計劃編制遵循的原則在規(guī)定的時間內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程項目，施工總進(jìn)度計劃的編制遵循施工工藝及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水作業(yè)施工方法，工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地施工。嚴(yán)格遵守工期定額，按計劃工期比招標(biāo)文件規(guī)定工期略有提前的原則編制施工計劃。第二節(jié)、工期保證體系2.1成立以項目經(jīng)理為核心的保證工期管理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)：項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)項目部的工程進(jìn)度報告以及工程的實際情況，進(jìn)行內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機(jī)械等資源，對工期目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)最終責(zé)任?？偣こ處熂捌湎聦俾毮懿块T：負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況，對照合同和業(yè)主的要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)籌法，對工程進(jìn)度進(jìn)行評估，編制工程進(jìn)度報告，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；依據(jù)調(diào)整后的計劃，做好與相關(guān)單位的接口協(xié)調(diào)工作；對施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。2.2在公司項目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機(jī)械設(shè)備組、材料機(jī)具供應(yīng)組、后勤保障，充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本工程的實際情況，畫出關(guān)鍵性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，針對每天施工中所存在的問題，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時建立健全制度，找出原因及時彌補(bǔ)，這樣使整個工程在時間、空間上形成緊密結(jié)合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。2.3在項目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎罰制度，若工期提前或延誤，公司對項目部人員采取相應(yīng)的獎罰措施。2.4制定工程計劃管理的保證措施1）項目部將按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行工程進(jìn)度旬報、月報制度，購買并采用統(tǒng)一指定的計劃編制與管理軟件，編制總體計劃和月度、季度計劃。2）制定嚴(yán)密的運(yùn)作機(jī)制，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織實施，并對計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差在時，月等計劃進(jìn)行調(diào)整。3）項目部將按招標(biāo)文件要求提交工程總體進(jìn)度計劃，按規(guī)定定期調(diào)整（三個月修訂一次），并在前一個進(jìn)度計劃的最后一個月的15日前提交給監(jiān)理工程師。4）組織發(fā)動全體員工開展獎優(yōu)罰劣的保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的競賽活動。5）制定進(jìn)度考核制度，在確保質(zhì)量的前提下，將每月完成的工程工資獎金掛鉤。6）工程計劃實行動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，項目部內(nèi)實行日-周-月生產(chǎn)調(diào)度會制度。7）采取吸收和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)措施，提高工效，加快進(jìn)度。8）項目部根據(jù)擬定的工程進(jìn)度計劃，與公司機(jī)料科、綜合科進(jìn)行設(shè)備、材料及人員的進(jìn)場計劃安排，確保資源充足。2.5制定工程資源組織的保證措施1）人員的保證：建立以項目經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各層次的進(jìn)度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。2）制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，建立嚴(yán)密的工期目標(biāo)體系，充分考慮各種可能因素對計劃實施的影響，制訂工期計劃目標(biāo)時留有余地。3）認(rèn)真編制有針對性措施的施工方案，確定科學(xué)的施工方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖、目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工。4）采用先進(jìn)的施工工藝和施工設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時限，降低工程成本，尤其是要大膽采用先進(jìn)的施工工藝，新材料、新設(shè)備，改進(jìn)以往的施工做法，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地加快施工進(jìn)度。5）實施科學(xué)的進(jìn)度計劃檢查制度，抓好施工過程中對進(jìn)度計劃實施統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)。6）運(yùn)用先進(jìn)的計劃管理技術(shù)，對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序，有計劃地進(jìn)行。7）抓好關(guān)鍵工序，關(guān)鍵線路施工計劃的實施，確保重點(diǎn)，兼顧一般，對整個工程進(jìn)度有決定性影響的關(guān)鍵工作，要采取有針對性的保證措施，派專業(yè)人員負(fù)責(zé)其進(jìn)度計劃的實施，制定多套預(yù)備方案，全面考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制定對策，確保萬無一失。8）合理組織現(xiàn)場的流水施工，實行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地優(yōu)化勞動力配置及施工機(jī)械設(shè)備的配備，保證工程項目按預(yù)定的進(jìn)度要求和日生產(chǎn)能力，均衡、連續(xù)地向前推進(jìn)。9）做好充分的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動力、材料、設(shè)備及水電的供應(yīng)。編制好整個工程開工前的準(zhǔn)備工作計劃及每個分部分項工程施工前的準(zhǔn)備工作，以最短的時間完成恢復(fù)定線、圖紙會審等技術(shù)準(zhǔn)備和人員、機(jī)械、材料調(diào)遣進(jìn)場等施工組織準(zhǔn)備。使施工準(zhǔn)備工作做到充分而又連貫。認(rèn)真做好實施性施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工全過程，精心安排、組織好勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等施工資源，使施工能“連續(xù)、均衡、有序、經(jīng)濟(jì)”地進(jìn)行。各項施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)提前制定，各項原材料試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗，以及混合料配合比試驗也應(yīng)提前做好，以便駐地監(jiān)理批準(zhǔn)后能按時開工。10）做好施工過程的現(xiàn)場調(diào)整工作，即人、財、物，在時間、空間的調(diào)度分布，掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，增進(jìn)同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等的聯(lián)系和密切合作，采取措施，排除各種阻力，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。11）加強(qiáng)同氣象預(yù)報部門的聯(lián)系，提前做好施工準(zhǔn)備工作，搞好現(xiàn)場積水的疏導(dǎo)，及時排干場內(nèi)積水。12）做好臨時停水、停電準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場配置發(fā)電機(jī)組，設(shè)置水池，備用水車，解決臨時停水、停電對工程的影響，保證進(jìn)度計劃的實施。13）充分認(rèn)識季節(jié)性氣候?qū)δ承┕こ添椖康挠绊?，以及農(nóng)忙季節(jié)勞力、地方材料等供應(yīng)緊張對整個工程的影響，積極做好準(zhǔn)備，把不利因素對工程的影響降到最低限度。在施工良好季節(jié)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織力量加班加點(diǎn)，輪班作業(yè)。14）加快內(nèi)部機(jī)制改革，深挖職工內(nèi)部潛力及職工的創(chuàng)造性、積極性。15）積極主動與設(shè)計部門和監(jiān)理部門密切合作，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，迅速解決技術(shù)等難題，加快施工順利進(jìn)展。16）資金的保證：保證工程施工所需資金的及時到位及正確使用，為工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)保證。17）施工設(shè)備的保證：設(shè)備進(jìn)場后，在努力提高機(jī)械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，必要時，可隨時增加所需設(shè)備；材料做到早計劃、早落實。18）材料的保證：抓好材料進(jìn)場工作，進(jìn)行多料場調(diào)查比較，并不失時機(jī)做好備料工作，多備料、備好料。19）地方關(guān)系的保證：安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)理順地方關(guān)系，排除干擾，維護(hù)施工秩序，保證施工正常進(jìn)行。2.6認(rèn)真、務(wù)實安排工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督計劃實施1）進(jìn)度計劃的安排①以施工組織設(shè)計的總體施工計劃為基礎(chǔ)，制定年度、季度階段并安排所需的人、村、物計劃。②年度、季度計劃報公司審核，并報監(jiān)理工程師確認(rèn)后，作為工程進(jìn)度控制的考核依據(jù)，由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計劃部門進(jìn)行階段計劃的詳細(xì)分解，制定日、旬(或周)、月的具體施工作業(yè)計劃，并落實到各施工隊及各班組。③具體施工計劃提前下達(dá)后，由部門或班組進(jìn)行任務(wù)自排，根據(jù)計劃安排的任務(wù)是否在本部門(或班組)的工作能力之內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)，提出計劃調(diào)整要求，由生產(chǎn)項目副經(jīng)理核實后，計劃部門重新技排。2）工程進(jìn)度計劃的監(jiān)督實施①為了使各項工作能夠按預(yù)訂的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項目部各項工作的月計劃都必須上報項目生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。②對照計劃檢查各項工作進(jìn)度是否按計劃進(jìn)度進(jìn)行，如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計劃。③每月底對各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、總結(jié)、提出書面考核及改進(jìn)意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報各有關(guān)責(zé)任人。④每季度召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計劃和資源。第三節(jié)、工期保證措施為了盡量減少施工進(jìn)度受其他各種外部因素影響，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，特制定一種對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行有效調(diào)整的方案，即推行工程安裝施工進(jìn)度周計劃。施工進(jìn)度周計劃由各專業(yè)負(fù)責(zé)人在每周末編制各專業(yè)“下周計劃”，計劃內(nèi)容詳細(xì)到每個工作面、每個系統(tǒng)、每個施工點(diǎn)、并在周末與總進(jìn)度計劃作比較。施工進(jìn)度周計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動的過程，其最重要的是落實執(zhí)行，實現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。具體施工進(jìn)度周計劃在工程實施過程中編制。3.1施工準(zhǔn)備保證工期措施組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項目經(jīng)理部管理人員。集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過硬的施工隊伍上線施工。摸清現(xiàn)場設(shè)施情況，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，并和前期施工單位達(dá)成施工配合協(xié)議，確保施工按計劃進(jìn)行。施工生產(chǎn)安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃，讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序、設(shè)備、材料安裝的銜接工作。3.2技術(shù)管理保證工期措施做好圖紙審核，現(xiàn)場初測，施工前定測，編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。精心組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進(jìn)度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時向業(yè)主提報年、季、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量；利用先進(jìn)的測試手段進(jìn)行設(shè)備的測試調(diào)整工作。主動與前期施工單位取得聯(lián)系，求得配合，減少干擾。做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。項目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。我方將對風(fēng)管及附件制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。3.3物資供應(yīng)保證工期措施提前做好工地料庫建設(shè)，形成接收、存儲材料設(shè)備的能力，以滿足施工人員進(jìn)場的要求。抓好材料、器材、設(shè)備的接收、檢驗、入庫等工作，滿足開工需要。抓住物資設(shè)備供應(yīng)，保證優(yōu)質(zhì)足量、準(zhǔn)時，滿足施工進(jìn)度要求。材料、設(shè)備不能按期到貨時，主動派專人專項坐廠落實，以免影響工期。根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計劃，并根據(jù)施工的實際進(jìn)度情況，及時修正供應(yīng)計劃。3.4機(jī)械設(shè)備管理保證工期措施機(jī)械設(shè)備按計劃進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程和“三級保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況，消除設(shè)備隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。組織足夠的、性能優(yōu)越的、技術(shù)狀況良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地，科學(xué)的調(diào)度使用。3.5施工管理保證工期措施編制工程總進(jìn)度計劃，以工程總進(jìn)度為主線，以分項工程進(jìn)度和月度計劃為各階段控制點(diǎn)。每周定期召開各施工小組的進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進(jìn)度計劃，及時調(diào)整安排，對關(guān)鍵項目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。編制旬作業(yè)計劃，做到長計劃短安排，并明確安排各施工單位穿插工作時間，施工場地和空間，從而作到以旬保月，落實月度階段控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。加強(qiáng)施工管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的問題，隨時根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行工程成本分析。制訂科學(xué)施工方法、措施，采用先進(jìn)的操作技術(shù)，先進(jìn)的施工工具，提高勞動生產(chǎn)率。當(dāng)有可能不能按期完成施工計劃時，立即采取措施，增加施工力量或設(shè)備，以加快施工進(jìn)度，滿足進(jìn)度計劃要求。加強(qiáng)內(nèi)部管理制約，做到文明有序，對施工隊延誤工期采取經(jīng)濟(jì)措施。由于延誤工期造成下工序加班趕班工的費(fèi)用，應(yīng)由延誤工期方承擔(dān)，確保各階段的控制點(diǎn)能按期完成。實行項目法施工管理，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度地調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴(yán)格定額管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進(jìn)施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進(jìn)度與工期統(tǒng)籌區(qū)段進(jìn)度均衡，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強(qiáng)交叉施工的配合，重點(diǎn)部位派專人盯守；爭取各有關(guān)單位的大力配合。全面推行方針目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理。根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進(jìn)施工方法，充分發(fā)揮我方方的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。協(xié)助業(yè)主作好征地拆遷工作，減少施工干擾。3.6計劃管理保證工期措施在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，為計劃調(diào)整提供依據(jù)。施工進(jìn)度實行動態(tài)控制。對影響工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留一充分的調(diào)整時間。對因各種因素影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力、設(shè)備、材料等的投入。每周召開一次生產(chǎn)例會制度，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排。對拖延工期的工作內(nèi)容找出原因。并及時采取有效措施保證計劃完成。3.7其他具體措施：(1)充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期，開展技術(shù)革新，提高施工工效。(2)根據(jù)工程進(jìn)度，組織專業(yè)施工隊和班組投入施工，從人力上嚴(yán)格保證合同工期竣工；安裝任務(wù)時抓緊時間，搞好平行、立體交叉作業(yè)，擴(kuò)大工作面；(3)充分利用機(jī)械減輕勞動強(qiáng)度，提高效率，節(jié)約時間；選擇合理的流水段，使流水節(jié)拍合理；公司組織部分資金，從財力上彌補(bǔ)工程款不到時的空缺；材料組提高搞好材料采購計劃，根據(jù)進(jìn)度計劃預(yù)訂各種需用材料、構(gòu)件等。杜絕停工待料等現(xiàn)象發(fā)生；(4)合理安排施工進(jìn)度計劃，由計劃統(tǒng)計員編制總控制計劃、季度施工進(jìn)度計劃、月度施工計劃及旬、周作業(yè)計劃，由技術(shù)員落實、實施、檢查、督促計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)部分項工程施工時間合理組織各種材料進(jìn)場；(5)合理采用外加劑，加快模板和機(jī)械設(shè)備的使用效率和下道工序的插入，縮短交叉作業(yè)的搭接時間，確保進(jìn)度；認(rèn)真做好各項施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確編制月、旬施工進(jìn)度計劃、安排，以及各階段勞動力、材料、機(jī)械等配備計劃和組織進(jìn)場計劃；(6)強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格各道工序檢查手續(xù)，每道工序必須爭取一次驗收合格，避免因質(zhì)量問題造成返工而拖延工期；增加夜間照明設(shè)施，同時考慮照明與動力分路布置輸出線路，減少互相干擾和影響；配備專業(yè)操作技術(shù)強(qiáng)的各工種操作人員和班組長，組織工人進(jìn)行自檢，減少因質(zhì)量不合格造成返工而影響工期的現(xiàn)象發(fā)生；經(jīng)常與設(shè)計部門、甲方等取得聯(lián)系，及時解決圖紙及施工中的各種問題，解決誤工損失；(7)嚴(yán)抓管理工作，公司將視生產(chǎn)進(jìn)度情況，隨時采取措施，確保合同期；熟悉圖紙，了解施工過程中的實際情況，掌握國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，精心編制施工方案，布置合理的工藝流程。早進(jìn)場，早開工，接到中標(biāo)通知書后，立即對進(jìn)場職工進(jìn)行思想動員，迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。(8)從速調(diào)整施工隊伍，調(diào)譴設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行，做到進(jìn)場快，開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，抓好勞動力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。(9)抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工的現(xiàn)象。(10)采用施工總進(jìn)度計劃與月、周計劃相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制；在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵過程，組織流動交叉作業(yè)，安排合理的施工工序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作的動態(tài)管理，從而促成周計劃，保月計劃，月計劃確保總工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。(11)加強(qiáng)各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，切實保證各項勤務(wù)員計劃完成。(12)完善獎?wù)髦贫?，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。(13)發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用已有的施工經(jīng)驗和技術(shù)，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。(14)雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，防止暴雨對施工的影響。雨天砼施工采取搭棚防雨，做到雨停工開，天天有進(jìn)度。第四節(jié)、實現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施4.1技術(shù)措施：(1)及時即派員進(jìn)行現(xiàn)場驗收建筑標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，現(xiàn)場設(shè)立水準(zhǔn)點(diǎn)，并與業(yè)主單位、監(jiān)理單位辦理書面交接手續(xù)和測量放線定位記錄。(2)認(rèn)真編制單位工程進(jìn)度計劃，分部(項)工程進(jìn)度計劃，季度和月(旬)作業(yè)計劃，組成一個施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，按進(jìn)度組織實施，(3)為了保證工程如期完成，我們將每月安排二次大檢查，堅持每天下午召開現(xiàn)場碰頭會，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，檢查督促工期如期地保質(zhì)保量完成，對每月完不成任務(wù)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(4)做好工程所有材料的組織采購、運(yùn)輸工作，并指定專人分管，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。(5)合理利用流水施工法，合理安排施工勞動力，做到各工序之間聯(lián)系緊湊，不窩工。(6)公司對工期考核指標(biāo)下達(dá)至各班組，對工期考核實行獎優(yōu)罰劣制。(7)充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，充分利用塔吊、砼攪拌機(jī)、挖掘機(jī)等主要機(jī)械設(shè)備。(8)嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放材料，避免二次搬運(yùn)，充分利用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃施工，只能提前，不能拖延。(9)依靠上級部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持、幫助并貫穿于項目管理中，定期召開工程例會，形成整體，使工程控制計劃順利完成。(10)確保人的因素：A、建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。B、保證各工種具備有足夠的技術(shù)工人和充足的施工管理人員，由公司在全公司范圍內(nèi)調(diào)度。C、全體參與施工人員、操作者都要明確工期的目標(biāo)和重要性。4.2經(jīng)濟(jì)措施：(1)根據(jù)各期作業(yè)計劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對按期保質(zhì)完成任務(wù)的給予獎勵，完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰，分項獎金額度為200元至10000元不等。確保每一個分部(項)工程的工期和總進(jìn)度計劃的如期實現(xiàn)。(2)充分利用思想、管理、經(jīng)濟(jì)等激勵機(jī)制，根據(jù)工程分部項的需要，必要時建立兩班工作制，為了調(diào)動廣大職工的積極性，實行多勞多得，按勞分配的原則。(3)充分考慮施工時必要的周轉(zhuǎn)資金，落實50萬，確保工程順利進(jìn)行。(4)各班組進(jìn)場后，立即簽定協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，對執(zhí)行協(xié)議的施工班組和人員，施工結(jié)束進(jìn)行獎金兌現(xiàn)，以確保工期按時完成。第五節(jié)、進(jìn)度控制的合同措施5.1合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)。即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；供貨供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。5.2項目進(jìn)度控制目標(biāo)是依據(jù)施工項目進(jìn)度總計劃確定的。施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對項目建設(shè)提出的工期要求。但是，在施工活動中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制的，并以此來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部、由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都有限定了下一級層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而最低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證、于是就形成了一個自上而下層層約束、由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。5.3為了便于對施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、旬時間等不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)。5.4項目經(jīng)理部為實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能，并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進(jìn)度信息，按信息流動程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對原計劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計劃輸入到進(jìn)度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。第六節(jié)、總體管理與協(xié)作方面強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。（2）加強(qiáng)例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。6.1利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具，進(jìn)行計劃滾動控制利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細(xì)的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行“日保周、周保月、月保總控計劃“的管理方式。6.2加強(qiáng)計劃控制的嚴(yán)肅性（1）加強(qiáng)計劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。（2）工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（3）同業(yè)主達(dá)成共識，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。6.3加強(qiáng)設(shè)計與變更的管理（1）相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。（2）與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。6.4投入方面（1）配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。（3）配備一臺150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。6.5材料設(shè)備供應(yīng)方面（1）根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。（2）作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。6.6施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM(jìn)度。6.7施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)送速度。6.8現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行，6.9處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。6.10質(zhì)量與成品保護(hù)方面加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費(fèi)和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。6.11外圍保障工作方面加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。6.12準(zhǔn)備工作方面（1）認(rèn)真做好圖紙會審工作。（2）做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實，保證工程順利進(jìn)行。6.13建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。6.14保證按時開工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因采取施工進(jìn)度調(diào)整措施采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃，實施調(diào)