三一重工股份有限公司工2023年可持續(xù)發(fā)展（ESG）報(bào)告

11三一重工股份有限公司本報(bào)告系三一重工股份有限公司發(fā)布的2023年度可持續(xù)發(fā)展（ESG）報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱“本報(bào)告”）。本報(bào)告是三一重工積極履行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的真實(shí)反映，以及對(duì)利益相關(guān)方所關(guān)注重要議題的響應(yīng)。本報(bào)告經(jīng)由公全部信息數(shù)據(jù)來(lái)自公司的正式文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告，以及經(jīng)由公司統(tǒng)計(jì)、匯總與審核的信息數(shù)據(jù)。報(bào)告發(fā)布中、英本報(bào)告可在上海證券交易所網(wǎng)站（www.sse三一重工股份有限公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的2023年已翩然走過(guò)。我們一直堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，在不確定的時(shí)代，把握確定性的力量。其中最大的確定性，是兩大千載難逢曠世機(jī)遇，一是中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，二是第四次工業(yè)革命疊加第三次能源革命帶來(lái)的“超級(jí)技術(shù)窗口”。在這樣一個(gè)變革與機(jī)遇并存的時(shí)代，我們立足于歷史的新起點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)升級(jí)了“三化”戰(zhàn)略，不斷鞏固和推進(jìn)全球化、數(shù)智化、低碳化領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型步伐，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，持續(xù)落實(shí)好聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與中國(guó)“碳達(dá)峰、碳中和”承諾，努力實(shí)現(xiàn)今年，三一重工見證了全球市場(chǎng)的波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的復(fù)雜性，但我們依然堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。通過(guò)本地化生產(chǎn)和研發(fā)，我們不僅在產(chǎn)品和技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了重大突破，更在國(guó)際市場(chǎng)上取得了顯著的成就。目前，印度和印尼市場(chǎng)的本地化生產(chǎn)項(xiàng)目已取得顯著成效，不僅在優(yōu)化此外，為建立可持續(xù)的全球經(jīng)營(yíng)能力，我們對(duì)海外組織進(jìn)立海外大區(qū)、國(guó)區(qū)作為區(qū)域?qū)用娴恼w戰(zhàn)略規(guī)劃和賦能平臺(tái)，顯著提高海外運(yùn)營(yíng)效率。我們的全球化步伐堅(jiān)定而有力，通過(guò)與世界各國(guó)三一團(tuán)隊(duì)的緊密合作，也促使著我們不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的本地化水平，以更好地滿足不同市在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，三一重工全力推動(dòng)生產(chǎn)制造、管理體系和業(yè)務(wù)模式全流程的數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升和運(yùn)營(yíng)成本的顯著降低。我們的“燈塔工廠”和智成為行業(yè)典范，引領(lǐng)制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。通過(guò)引入先提高生產(chǎn)質(zhì)量和客戶服務(wù)水平，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。數(shù)字化體系的升級(jí)和新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，將進(jìn)一步提高我們的信息處理能力和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目“低碳化”戰(zhàn)略的實(shí)施，是我們對(duì)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展承諾的具體體現(xiàn)。三一重工積極響應(yīng)全球氣候變化的挑戰(zhàn)加大在電動(dòng)技術(shù)、氫能源技術(shù)等領(lǐng)域的研發(fā)投入。我們推出了一系列電動(dòng)化和氫能源產(chǎn)品，如全電控旋挖產(chǎn)品、純電伸縮臂履帶起重機(jī)等，引領(lǐng)行業(yè)向更環(huán)保、更節(jié)能的方向發(fā)展，為減少溫室氣體排放和推動(dòng)清潔能源的發(fā)展做出了實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。這些創(chuàng)新產(chǎn)品的性能不僅滿足了市場(chǎng)對(duì)高效能和低排放的需求，也充分展示三一重工在新能源領(lǐng)域我們深知穩(wěn)健的公司治理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根基，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求?！翱蛻舻谝弧辈粌H是經(jīng)營(yíng)的基石，更是驅(qū)動(dòng)我們持續(xù)創(chuàng)新、提升品質(zhì)的核心動(dòng)力。三一重工高度重視公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，遵循依法依規(guī)、層級(jí)清晰、管理高效、科學(xué)合理的原則，繼續(xù)深化董事會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保公司運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和透明度，構(gòu)建現(xiàn)在“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”這一企業(yè)愿景的指引下，我們主動(dòng)承擔(dān)起各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，做好員工權(quán)益和福利保障工作。我們秉持“員工優(yōu)先”“以?shī)^斗者為本”等人才理念，注重員工福祉，致力于為員工提供更加安全、健康、和諧的工作環(huán)境，不斷提升員幸福感和歸屬感，為員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和豐富的培訓(xùn)資源。我們的員工持股計(jì)劃進(jìn)一步激發(fā)了員工的在社會(huì)責(zé)任方面，我們與利益相關(guān)方保持開放的溝通和合作，共同推動(dòng)社會(huì)責(zé)任的履行，為社會(huì)的和諧與進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。三一重工始終秉持著“社會(huì)之責(zé)大于企業(yè)之利”的支持災(zāi)害救援網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)。我們與員工及家屬共同參與綠色低碳、社區(qū)友好、教育創(chuàng)新等公益志愿活動(dòng)，傳遞展望2024，三一重工將繼續(xù)堅(jiān)持“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)使命和“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)愿景，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三化戰(zhàn)略”。在新征程中，堅(jiān)持以人為本和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，與全球合作三一重工股份有限公司三一重工主導(dǎo)產(chǎn)品為：混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、筑路機(jī)械、樁工機(jī)械等全系列產(chǎn)品。三一混凝土機(jī)械穩(wěn)居世界主要產(chǎn)品為汽車起重機(jī)及履帶起重機(jī)。起重機(jī)械廣泛應(yīng)用于電力、鋼鐵、橋梁、造船、石化等行業(yè)。其中，小型汽車起重機(jī)多用于市政工三一重工業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)基地遍布全球，在國(guó)內(nèi)北京、長(zhǎng)沙、上海、昆山、重慶等地建有產(chǎn)業(yè)園，在印度、美國(guó)、德國(guó)、印度三一重工先后三次榮獲“國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”，兩次榮獲“國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)”，成為建國(guó)以來(lái)工程機(jī)械行業(yè)獲得的國(guó)家級(jí)最三一汽車完成的“面向復(fù)雜環(huán)境的大跨度消防車關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”、“VV景公示名單”VvVV浙江三一裝備有限公司、三一專用汽車有限責(zé)任公VVVVVVvVVvVVVVVVVVVVVVvVVVvVVvvVVvVVVVVVVVVVV★三一重工股份有限公司三化戰(zhàn)略.國(guó)際銷售收入達(dá)434.49億元，較去年上升18.81%，海外收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入.燈塔工廠累計(jì)建成33座，臺(tái)套人工成本降低46.33%三化戰(zhàn)略.國(guó)際銷售收入達(dá)434.49億元，較去年上升18.81%，海外收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入.燈塔工廠累計(jì)建成33座，臺(tái)套人工成本降低46.33%誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)一流治理, 持股激勵(lì)規(guī)模達(dá)5.91億元，覆蓋員工社會(huì)公益一流貢獻(xiàn),救災(zāi)抗疫、鄉(xiāng)村振興、公益教育、物品捐贈(zèng)等項(xiàng)目累計(jì)投入2,787.20萬(wàn)元開展公益和志愿者服務(wù)活動(dòng)76場(chǎng)，累計(jì)參與人次達(dá)11,200人次，累計(jì)員工志愿活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)達(dá)2,266.20小時(shí) ·清潔能源使用量達(dá)4,481.59萬(wàn)千瓦.千人負(fù)傷率為1.3‰，三級(jí)安全教育培訓(xùn)完成率100%，職業(yè)病傷害人數(shù)0人，職業(yè)健康體檢率 A=-重工三A=-重工三一重工建立了常態(tài)化的溝通機(jī)制，深入了解且積極回應(yīng)各利益相關(guān)方的期望和訴求，定期開展實(shí)質(zhì)性議題分析，將各方公司重視利益相關(guān)方的期望和訴求，通過(guò)多元化的交流渠道保持與利益相關(guān)方的積極溝通，并對(duì)價(jià)值鏈條上各方關(guān)注的議為使本報(bào)告能夠更好地回應(yīng)利益相關(guān)方的期望，公司定期對(duì)實(shí)質(zhì)性議題進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，明確對(duì)于公司和利益相關(guān)方具有重要影響的實(shí)質(zhì)性議題，在報(bào)告中重點(diǎn)披露和回應(yīng)。圍繞“對(duì)相關(guān)方的重要性”和“對(duì)三一重工的重要性”兩個(gè)維度，我對(duì)相關(guān)方的重要性對(duì)相關(guān)方的重要性●●誠(chéng)信廉潔產(chǎn)品質(zhì)量與安全●●社區(qū)公益行業(yè)溝通●●●●●●●三一重工股份有限公司2023年社會(huì)責(zé)任報(bào)告三一重工積極把握全球化機(jī)遇，整合優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建了遍布全球的生產(chǎn)基地、研發(fā)中心和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的廣泛布局。公司持續(xù)推動(dòng)全球化戰(zhàn)略，實(shí)施并完善全球化組織體系，放眼全球市場(chǎng)，講好三一故事。在獲得國(guó)內(nèi)客戶認(rèn)可2023年12月，三一重工在印度的本地化生產(chǎn)項(xiàng)目成功下線。我們根據(jù)印度市場(chǎng)需求，對(duì)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的壓路同時(shí)，我們還通過(guò)縮短供應(yīng)鏈來(lái)提高市場(chǎng)響應(yīng)速度并降低成本。為保障生產(chǎn)質(zhì)量，印度研發(fā)與裝配團(tuán)隊(duì)還前三一重工深耕全球市場(chǎng)，在重要地區(qū)建立了本地化生產(chǎn)基地，三一重工深耕全球市場(chǎng)，在重要地區(qū)建立了本地化生產(chǎn)基地，以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和縮短供應(yīng)鏈周期。通過(guò)本地化本地化生產(chǎn)策略還有助于三一重工在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和技術(shù)交流，深化與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的融合，2023年11月，三一重工與烏茲別克斯坦的能源建設(shè)承包商恩特集團(tuán)（EnterEngineering）簽訂了一份合作諒解備忘錄，雙方將在G'allaoro特別工業(yè)區(qū)共同投資建設(shè)一家新工廠，占地面積達(dá)4.8萬(wàn)平方米，以實(shí)現(xiàn)包括半掛牽引車、攪拌車和自這一合作不僅加強(qiáng)了三一重工在中亞市場(chǎng)的生產(chǎn)和服務(wù)能力，也為烏茲別克斯坦當(dāng)?shù)?.8萬(wàn)平方米三一重工股份有限公司2023年社會(huì)責(zé)任報(bào)告起重能力達(dá)到1,000噸，最大起吊力矩為11,000噸米，不僅刷新了中國(guó)出口至南美市場(chǎng)的起噸噸2023年11月，三一重工推出了面向歐洲和北美市場(chǎng)的五款全新小型挖掘機(jī)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在功能和性能上實(shí)現(xiàn)了全面升級(jí)，致力于滿足未來(lái)市場(chǎng)的長(zhǎng)期需求。這五款小型挖掘機(jī)經(jīng)過(guò)機(jī)動(dòng)性增強(qiáng)和作業(yè)安全性加強(qiáng)四大優(yōu)便捷的作業(yè)體驗(yàn)。此次產(chǎn)品升級(jí)，不僅體現(xiàn)了三一重工在工程機(jī)械領(lǐng)域的創(chuàng)新能力，也進(jìn)一步鞏固了公司產(chǎn)品2023年，三一重工繼續(xù)發(fā)揮自身力量，助力全球基建發(fā)展，特別是在支持位于沙特阿拉伯西北部的NEOM開創(chuàng)性建造一個(gè)100%依靠可持續(xù)能源的未來(lái)城市。面對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜技術(shù)要求和巨大的施工規(guī)模，我們組建三一重工通過(guò)深入了解不同地區(qū)客戶的需求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新與改進(jìn)，從而將公司高性能的工程機(jī)械產(chǎn)品成功推向全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的全球化布局。三一重工的產(chǎn)品憑借卓越的性能和可靠的質(zhì)量，在國(guó)際市場(chǎng)上廣受好評(píng)，有效推動(dòng)三一重工股份有限公司2023年社會(huì)責(zé)任報(bào)告三一重工緊隨新時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，根據(jù)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)需求提升信息處理能力，以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息化、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化為基礎(chǔ)，逐步向運(yùn)用智能技術(shù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)變。我們將數(shù)智化建設(shè)融入制造、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、產(chǎn)品等場(chǎng)景，以燈塔工廠建設(shè)為核心，數(shù)據(jù)隨著“工業(yè)4.0”的興起，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人技術(shù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)逐漸在工業(yè)各環(huán)節(jié)場(chǎng)景中廣泛應(yīng)用。三一重工燈塔工廠集多種數(shù)智化技術(shù)于一體，以5G技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為底座，利用柔性自動(dòng)化生產(chǎn)、人工智能和規(guī)?；墓I(yè)互聯(lián)網(wǎng)（IIoT合力打造數(shù)智化重型設(shè)備制造系統(tǒng)，通過(guò)無(wú)縫銜接的紐“萬(wàn)物互聯(lián)”，助力“全球燈塔工廠網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，從生產(chǎn)效率、生態(tài)可持續(xù)等方面促進(jìn)卓越發(fā)展。截至2023年底，三一重工累計(jì)建三一重工累計(jì)建成“北京樁機(jī)工廠”和“長(zhǎng)沙18號(hào)工廠”2座工廠獲得“燈塔工廠”認(rèn)證，為全球制造業(yè)企業(yè)提供可借鑒的該工廠充分借鑒30余家工廠的成功經(jīng)驗(yàn)，致力于構(gòu)建一套完善的智能系統(tǒng)體系，包括制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、自動(dòng)化物料配送系統(tǒng)、數(shù)字孿生系統(tǒng)、工藝仿真系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)工系統(tǒng)等，通過(guò)自動(dòng)叫料、無(wú)人小車配送、可視化定位與追蹤、軌跡熱圖、異常報(bào)警等功能，在推動(dòng)作業(yè)流程的智能化和高效化的同時(shí)，提高為基礎(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（APS）、數(shù)字孿生等多套數(shù)字化系統(tǒng)為輔助，形三一重工股份有限公司2023年社會(huì)責(zé)任報(bào)告協(xié)調(diào)和管理制造業(yè)務(wù)，涵蓋生產(chǎn)工廠建模、執(zhí)行、物流調(diào)度、質(zhì)量管控等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程助力效協(xié)調(diào)和管理制造業(yè)務(wù)，涵蓋生產(chǎn)工廠建模、執(zhí)行、物流調(diào)度、質(zhì)量管控等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程助力效實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理及物流自動(dòng)化，通過(guò)精準(zhǔn)控制庫(kù)存避免物料浪費(fèi)，減少人工操作和等待時(shí)間，提高作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理及物流自動(dòng)化，通過(guò)精準(zhǔn)控制庫(kù)存避免物料浪費(fèi)，減少人工操作和等待時(shí)間，提高作業(yè)效率，在產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、工廠建設(shè)前等前期階段，通過(guò)虛擬仿真技術(shù)模擬方案是否符合預(yù)期要求，減少因反復(fù)嘗試帶在產(chǎn)品投入使用等中后期階段，運(yùn)用模型算法提前預(yù)判故障，助力故障的及時(shí)處置，減少作業(yè)中斷帶來(lái)的潛在2023年，三一重工開發(fā)電動(dòng)攪拌車能耗優(yōu)化數(shù)字節(jié)能策略。該系統(tǒng)已在三一電動(dòng)攪拌車主要型號(hào)上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字技術(shù)與制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物，通過(guò)應(yīng)用集數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化于一體的綜合技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)信息為了提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，我們深入推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理模式，高效使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（IIoT）、“水、電、油、氣”四表管理等智能管理技術(shù)，連接機(jī)器、設(shè)備、系統(tǒng)和人員，在計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、倉(cāng)儲(chǔ)物流、工程變更、設(shè)備互聯(lián)等方面實(shí)現(xiàn)了自三一重工股份有限公司2023年社會(huì)責(zé)任報(bào)告“外部聯(lián)通”推進(jìn)各事業(yè)部客戶端在協(xié)議和工具鏈方面的統(tǒng)一，同時(shí)降低客戶端存儲(chǔ)和計(jì)算成本，已接入32萬(wàn)余臺(tái)在遵守當(dāng)?shù)匦畔踩嚓P(guān)法律法規(guī)的前提下，逐漸“內(nèi)部接入”開展自研IIoT平臺(tái)替換，已實(shí)現(xiàn)1.8萬(wàn)萬(wàn)個(gè)四表以及5萬(wàn)余臺(tái)攝像頭的實(shí)時(shí)在線接入，支撐智能安防、工時(shí)定額、輔料定額、能耗管控、設(shè)備提效等系統(tǒng)。截至2023年12月，已累計(jì)節(jié)約成2023年，三一重工持續(xù)推進(jìn)設(shè)備互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用。我們通過(guò)整合設(shè)備互聯(lián)數(shù)據(jù)、能源數(shù)2023年，三一重工對(duì)用戶行為分析平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)迭代。通過(guò)系統(tǒng)接收多端上報(bào)的用戶行為數(shù)據(jù)，平臺(tái)不僅支持?jǐn)?shù)據(jù)管理、用戶分群管理，亦可實(shí)現(xiàn)多種實(shí)時(shí)分析模型、數(shù)據(jù)看板管理以及權(quán)限管理等功能，顯著提高數(shù)2023年，三一重工成功研發(fā)無(wú)人電動(dòng)裝載機(jī)，深入踐行施工環(huán)節(jié)的智能化、無(wú)人化轉(zhuǎn)型。無(wú)人電動(dòng)裝載機(jī)聚焦攪拌站上料作業(yè)場(chǎng)景，結(jié)合數(shù)智化云控系統(tǒng)，能夠自主規(guī)劃選取行駛路徑，利用料口上方攝像頭實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)物料剩余量，根據(jù)料口的缺料情況進(jìn)行任務(wù)調(diào)度，具備自自主卸料功能。此外，我們?cè)谌藱C(jī)交互三一重工股份有限公司2023年社會(huì)責(zé)任報(bào)告隨著環(huán)保意識(shí)和綠色發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，清潔技術(shù)正在逐漸成為商業(yè)發(fā)展的重要引擎。三一重工將低碳化作為公司重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，從純電動(dòng)、混合動(dòng)力、氫燃料等板塊開展業(yè)務(wù)布局，持續(xù)探索清潔能源制備與使用，推廣和應(yīng)用清潔技術(shù)，助起重機(jī)等多種產(chǎn)品。我們積極開展油改電工作，并在混合動(dòng)力的基礎(chǔ)上加強(qiáng)純電動(dòng)技術(shù)研發(fā)，拓展自主整車控制器VCU， 行業(yè)首創(chuàng)無(wú)副車架結(jié)構(gòu)，結(jié)合驅(qū)動(dòng)一體化設(shè)計(jì)，通過(guò)減少車身自重實(shí)現(xiàn)能耗降低，運(yùn)行成本較燃油車降低推出全球首款純電伸縮臂履帶起重機(jī)，起重能力比行業(yè)標(biāo)桿提升近10%，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程空調(diào)、無(wú)線遙了傳統(tǒng)裝載機(jī)的穩(wěn)定可靠和純電裝載機(jī)的快速響應(yīng)特性，續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)4-8h、作業(yè)效率高700t/h，為駕駛?cè)恢毓ど羁陶J(rèn)識(shí)氫能源的廣闊前景，積極投身氫能產(chǎn)業(yè)，將其作為低碳化戰(zhàn)略的關(guān)鍵領(lǐng)域。公司憑借強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備，專注于氫能源整車方面的研發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品能源結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式，持續(xù)推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，支持氫能全產(chǎn)業(yè)2023年，三一重工工程車輛事業(yè)部依托Ⅲ型氣瓶，零件、系統(tǒng)及整車“三級(jí)”試驗(yàn)等成熟可靠的基礎(chǔ)保障，開發(fā)車輛搭載耐久性能行業(yè)領(lǐng)先的燃料電池系統(tǒng)，1,680升大容量氫氣瓶組，等速工況續(xù)航里程達(dá)500車輛能源系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。同時(shí)，我們?nèi)谌肓塑囕d供氫系統(tǒng)高溫保護(hù)、過(guò)流保護(hù)、A=-重工三一重工股份有限公司A=-重工健全的公司治理機(jī)制是公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的核心要素。三一重工恪守《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》《上海證券交易所股票上市規(guī)則》等公司治理相關(guān)要求，持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，確保股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能和責(zé)任得以充分履行。同時(shí)，我們依法合規(guī)進(jìn)行信息披露，建立健全科學(xué)規(guī)范、有能力、性別等因素，確保董事會(huì)符合獨(dú)立性和多元化的要求。公司董事在法務(wù)、財(cái)務(wù)和審計(jì)以及公司管理方面擁有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，有效提升董事會(huì)履職成效和綜合治理水平，保障董事會(huì)決策的科學(xué)性。我們的獨(dú)立董事是公司治理體系的董事會(huì)董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議、作出決議或提交股東大會(huì)審議公司管理層公司管理層在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)公司嚴(yán)格依照有關(guān)法律、法規(guī)以及《公司章程》等規(guī)定組織召開股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，三會(huì)的召集、召開及表決程序等均符合相關(guān)規(guī)定，充分維護(hù)了公司及全體股東尤其是中小股東的合法權(quán)益。2023年，三一重工共召開了1次股東大會(huì)，4次臨時(shí)股東大會(huì)，召開董事會(huì)會(huì)議7次，董事出席率為100%。召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議7次，監(jiān)事會(huì)成員出席率三一重工以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際為基礎(chǔ)，通過(guò)建立和維持適當(dāng)且有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目計(jì)監(jiān)察管理制度》《審計(jì)監(jiān)察計(jì)劃管理流程》《審計(jì)監(jiān)察整改跟蹤管理流程》等各項(xiàng)內(nèi)部法規(guī)制度，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范能公司打造了由相關(guān)業(yè)務(wù)部門、職能總部、審計(jì)監(jiān)察總部組成的風(fēng)險(xiǎn)防控三道防線，根據(jù)各級(jí)崗位職責(zé)及功能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理營(yíng)銷和海外四大領(lǐng)域的“高風(fēng)險(xiǎn)、高價(jià)值、高頻率和數(shù)據(jù)量大”的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，總結(jié)提煉違規(guī)特征，構(gòu)建了包含“圍串標(biāo)舞弊”“虛假銷售”“虛假報(bào)銷”等多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的多維度監(jiān)督模型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察識(shí)別，對(duì)異常事件實(shí)時(shí)預(yù)警進(jìn)一步提升公司業(yè)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，公司定期對(duì)員工開展風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)，強(qiáng)化全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防控履職盡責(zé)能力。2023風(fēng)險(xiǎn)管控“三道防線”2023年，三一重工開展了8次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和內(nèi)控測(cè)評(píng)系統(tǒng)使用培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的基本概念及原理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的測(cè)試要求、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析方法以及內(nèi)部規(guī)則和評(píng)價(jià)方法論。培訓(xùn)覆蓋海外體系三一重工股份有限公司公司堅(jiān)持系統(tǒng)化、體系化推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)工作的開展，充分發(fā)揮內(nèi)部控制與合規(guī)管理的協(xié)同作用，促進(jìn)公司健康發(fā)展。2023年，我們持續(xù)健全內(nèi)部審計(jì)制度架構(gòu)，不斷優(yōu)化審計(jì)監(jiān)察體系，以審計(jì)監(jiān)察總部為統(tǒng)領(lǐng)，全面把控公司合規(guī)運(yùn)行，下設(shè)監(jiān)察部與審計(jì)部聯(lián)動(dòng)開展審計(jì)工作。同時(shí)，結(jié)合“數(shù)智化”與審計(jì)流程創(chuàng)建數(shù)智化舞弊偵測(cè)體系，我們著力推行全球合規(guī)體審計(jì)監(jiān)察總部......審計(jì)監(jiān)察總部..................審計(jì)監(jiān)審計(jì)監(jiān)·建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系察總部.檢查評(píng)價(jià)各單位內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的及安全性、適當(dāng)性、執(zhí)行有效性各監(jiān)視組對(duì)監(jiān)督范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)黨委的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有效性、恰當(dāng)性進(jìn)行獨(dú)立的檢查、驗(yàn)證、評(píng)估和報(bào)告據(jù)管理需要持續(xù)迭代升級(jí)，以用戶導(dǎo)向，所有項(xiàng)目、作業(yè)、成果均通過(guò)系統(tǒng)完成，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算個(gè)人指標(biāo)，使為響應(yīng)“全球化”戰(zhàn)略要求，公司根據(jù)全球各國(guó)家、地區(qū)的法律法規(guī)要求，制定和更新了公司的合規(guī)政策，確保符合國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求，并制定明確的合規(guī)原則和準(zhǔn)則。同時(shí)，我們搭建了由審計(jì)監(jiān)察總部、BPIT總部聯(lián)合統(tǒng)籌，各經(jīng)營(yíng)單位指定合規(guī)專員的合規(guī)管理監(jiān)督體系，確保合規(guī)政策的執(zhí)行和監(jiān)控。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為，我們依據(jù)分類、分級(jí)三一重工將合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理納入了績(jī)效考核范疇內(nèi)。當(dāng)員工出現(xiàn)違反合規(guī)管理規(guī)定及風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定的行為，并對(duì)公成損失時(shí)，公司會(huì)根據(jù)違規(guī)情況降低員工的績(jī)效評(píng)級(jí)、減少或取消員工的績(jī)效獎(jiǎng)對(duì)公司品牌聲譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p害的違規(guī)行為，2023年4月，三一重工開展為期一個(gè)月的合規(guī)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng)。本次活動(dòng)由審計(jì)監(jiān)察總部、法務(wù)部對(duì)全公司各事業(yè)部子公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，覆蓋公司內(nèi)部人員、代理商人員超10,000人次，進(jìn)一步提升了三一重工股份有限公司三一重工恪守誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)道德，以零容忍態(tài)度懲治腐敗，通過(guò)建立健全反腐倡廉體系，培育廉潔文化，扎三一重工視內(nèi)部反貪腐工作為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)刑法》《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》《關(guān)于禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，全面貫徹落實(shí)《利益沖突及廉潔管理制度》《黑名單共享線清單，明確內(nèi)部問(wèn)責(zé)措施，深化“不能腐、不想腐和不敢腐”的意識(shí)，貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作紀(jì)律，建立恪盡截至報(bào)告期末，我們已打造權(quán)責(zé)明確、分工明確的監(jiān)督管理架構(gòu)，由公司董事會(huì)直接主管、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)審計(jì)監(jiān)察總部在廉負(fù)責(zé)利益沖突及廉潔制度的宣貫、組織申報(bào)；負(fù)負(fù)責(zé)利益沖突及廉潔制度的宣貫、組織申報(bào)；負(fù)責(zé)利益沖突及廉潔違規(guī)問(wèn)題的釋疑、受理、查處作為本單位利益沖突、廉潔自律工作的第一負(fù)責(zé)人，存在利益沖突情況的，需根據(jù)制度予以負(fù)責(zé)供應(yīng)商利益沖突申報(bào)宣貫和組織、稽查及結(jié)負(fù)責(zé)供應(yīng)商利益沖突申報(bào)宣貫和組織、稽查及結(jié)可授權(quán)委定人員受理、查處本單位利益沖突及廉潔問(wèn)題問(wèn)責(zé)結(jié)果落實(shí)；負(fù)責(zé)接收員工退回的負(fù)責(zé)配合董辦及審計(jì)監(jiān)察總部做好利益沖突申報(bào)負(fù)責(zé)配合董辦及審計(jì)監(jiān)察總部做好利益沖突申報(bào)負(fù)責(zé)監(jiān)督審計(jì)監(jiān)察總部利益沖突管理、接收禮為強(qiáng)化廉潔建設(shè)工作，公司每年開展反貪污及商業(yè)道德審計(jì)工作，我們從“事前、事中和事后”三個(gè)維度切入，落實(shí)反腐監(jiān)督和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。公司圍繞審計(jì)監(jiān)察的核心業(yè)務(wù)流程，利用公司數(shù)據(jù)中臺(tái)，建設(shè)以風(fēng)險(xiǎn)防治為導(dǎo)向，以預(yù)警、作業(yè)、通過(guò)集中力量查辦大案要案、通報(bào)典型案例、黑名單共享機(jī)制、離職人員跟蹤機(jī)制、通過(guò)集中力量查辦大案要案、通報(bào)典型案例、黑名單共享機(jī)制、離職人員跟蹤機(jī)制、A=-重工三一重工股份有限公司A=-重工防范采購(gòu)環(huán)節(jié)的商業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)是公司的關(guān)注重點(diǎn)之一。我們堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu)，堅(jiān)持公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，識(shí)別與供應(yīng)商來(lái)往過(guò)程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。我們?cè)凇豆?yīng)商管理制度》《采購(gòu)框架協(xié)議》《供應(yīng)商聯(lián)系/拜訪管理方案》等避免供應(yīng)商因廉潔問(wèn)題對(duì)公司造成不良影響。公司為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)提供專項(xiàng)宣貫，強(qiáng)調(diào)員工不得接受供應(yīng)商的宴請(qǐng)以及任何形三一重工依照國(guó)家紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的要求，完善《舉報(bào)管理流程》內(nèi)部制度，進(jìn)一步規(guī)范舉報(bào)處理流程。公司開放了多元化舉報(bào)渠道，為扎實(shí)開展反貪腐工作提供廣泛線索來(lái)源，搭建智慧監(jiān)管平臺(tái)，常設(shè)舉報(bào)部門安排專人專責(zé)處理舉報(bào)投訴，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)名或匿名舉報(bào)的，著重安排調(diào)查處置。舉報(bào)人可通過(guò)舉報(bào)信箱、電子郵箱、熱線、短信、微信公眾號(hào)、云之為保障舉報(bào)人的合法權(quán)益不受侵犯，公司對(duì)舉報(bào)人相關(guān)信息嚴(yán)格保密，在信息流轉(zhuǎn)、案件偵辦等環(huán)節(jié)推行回避制度，若違三一重工股份有限公司為維護(hù)公平的商業(yè)環(huán)境，公司持續(xù)推動(dòng)“多元化”廉潔從業(yè)宣貫，培育廉潔文化，強(qiáng)化商業(yè)道德與廉潔意識(shí)，確保廉潔管理落到實(shí)處。公司要求所有員工在入職時(shí)全員參加反舞弊培訓(xùn)，安排廉潔考試，驗(yàn)收培訓(xùn)成果，定期在工作場(chǎng)所對(duì)所有員工開展反腐宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔意識(shí)。公司每年在供應(yīng)商大會(huì)上對(duì)廉潔政策進(jìn)行宣講，節(jié)假日向供應(yīng)商發(fā)送反腐政策提訓(xùn)覆蓋4,200人；問(wèn)責(zé)管理制度及紅線清單學(xué)習(xí)與考試 公司高度重視反洗錢工作，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)反洗錢法》等國(guó)家相關(guān)規(guī)定。為防范金融風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)各方利益、提升公司的合規(guī)水平，我們積極加強(qiáng)內(nèi)部控制與合作，并于報(bào)告期內(nèi)制定并修訂了《反洗錢內(nèi)部控制制度》《反洗錢自評(píng)估洗錢風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估實(shí)施細(xì)則》《客戶身份識(shí)別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》《洗錢和恐怖融資突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法》等相關(guān)制度，對(duì)各部門反洗錢職責(zé)、可疑交易識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品洗錢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、公司整體洗錢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等指定法律合規(guī)部作為牽頭部門負(fù)責(zé)公司指定法律合規(guī)部作為牽頭部門負(fù)責(zé)公司反洗錢工作，各部門均指定1名反洗錢建立并完善反洗錢相關(guān)流程制度，明確反洗錢義務(wù)及各部門反洗錢工作職責(zé)、規(guī)范可疑交易報(bào)告機(jī)制及洗錢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估投入運(yùn)行反洗錢信息系統(tǒng)，通過(guò)反洗錢監(jiān)控名單、客戶身份、金融產(chǎn)品類型、交易金額等信息對(duì)客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別與評(píng)估，并與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接傳輸3系統(tǒng)、GSP系統(tǒng)管理客戶、此外，我們建立了客戶身份識(shí)別流程、客戶身份資料和交易記錄保存制度、大額交易和可疑交易報(bào)告制度，并從金融管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控兩方面，維護(hù)反洗錢內(nèi)部控制體系，確保各項(xiàng)反洗錢、反壟斷制度執(zhí)行到位、有效落實(shí)，進(jìn)一步提升三一重工三一重工持續(xù)深化科技研發(fā)管理工作的組織架構(gòu)，合理配置各層級(jí)職能，強(qiáng)化跨部門協(xié)作。我們建立了由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)技術(shù)委員會(huì)，統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略研發(fā)方向，其下設(shè)九大技術(shù)委員會(huì)從重點(diǎn)方向把控研發(fā)進(jìn)程，并細(xì)化研究領(lǐng)域設(shè)立各專業(yè)技公司持續(xù)遵循《研發(fā)項(xiàng)目管理制度》《三一重工三代4并行研發(fā)管理制度》《智能產(chǎn)品共性技術(shù)管理辦法》等內(nèi)部制度，報(bào)告期內(nèi)，我們針對(duì)公司研發(fā)項(xiàng)目所涵蓋的全新產(chǎn)品開發(fā)、型譜產(chǎn)品開發(fā)、訂單產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)、預(yù)研技術(shù)開發(fā)五大場(chǎng)景進(jìn)行更新，并依據(jù)重要程度將其分為L(zhǎng)、A、B、C四個(gè)等級(jí)，2023年，三一重工研發(fā)投入61.01億元，占營(yíng)業(yè)收入的比重為三一重工股份有限公司三一重工以科研人才為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們以崗位為基礎(chǔ)，以能力和成果為導(dǎo)向，面向所有研發(fā)人員制定了研發(fā)體系職稱評(píng)定管理制度，規(guī)定研發(fā)人員獲評(píng)職稱后，可按公司薪酬制度、福利政策享受相應(yīng)待遇，以此引導(dǎo)研發(fā)人員持續(xù)提升技術(shù)水平，加快研發(fā)成果輸出。同時(shí)，為助力科研團(tuán)隊(duì)的整體能力提升，我們制定了研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，通過(guò)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與認(rèn)證，促進(jìn)發(fā)增量利潤(rùn)提獎(jiǎng)管理辦法》，明確創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)設(shè)立階梯式目標(biāo)與獎(jiǎng)金體系，將研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)融入項(xiàng)目全周期，并依據(jù)產(chǎn)品大類當(dāng)年的增量利潤(rùn)占比提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以充分激發(fā)科研團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新熱情與活力。報(bào)告期內(nèi)，我們累計(jì)三一重工重視研發(fā)培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)研發(fā)人員的不同級(jí)別和工作能力定制化開設(shè)培養(yǎng)課程，穩(wěn)步提升研發(fā)人員的工作效率和履職能力。2023年我們開設(shè)院所長(zhǎng)培訓(xùn)，覆 課程包含“爆款”經(jīng)驗(yàn)分享、產(chǎn)品開發(fā)流程及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享、清潔能源內(nèi)燃機(jī)技術(shù)介紹、試驗(yàn)仿真技術(shù)分享等，2023年共開展7期研發(fā)大 課程包含“爆款”經(jīng)驗(yàn)分享、產(chǎn)品開發(fā)流程及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享、清潔能源內(nèi)燃機(jī)技術(shù)介紹、試驗(yàn)仿真技術(shù)分享等，2023年共開展7期研發(fā)大課程涵蓋打造爆品的專業(yè)力、塑造管理的領(lǐng)導(dǎo)力和鍛造技術(shù)的數(shù)智化課程，報(bào)告期內(nèi)共開展8期院所長(zhǎng)培訓(xùn)班，覆蓋80%以上的管理序列科研三一重工恪守科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)并行的原則，全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用及管理能力。公司嚴(yán)格遵守《中華人形成了集創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理于一體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)全鏈條。為推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)智化管理，公司應(yīng)用集成專利管理、為全面增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的法治化水準(zhǔn)，本公司依托法律手段，堅(jiān)決打擊各類侵權(quán)行為，以維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法權(quán)益與市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。2023年，公司專利維權(quán)獲勝并強(qiáng)制執(zhí)行到賬900萬(wàn)，針對(duì)專利侵權(quán)者為提高公司應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升海外專利申請(qǐng)技能，我們于報(bào)告期內(nèi)組織開展了專利工程師線下集訓(xùn)活動(dòng)，聚焦海外專利申請(qǐng)業(yè)務(wù)、專利布局規(guī)劃、專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)判斷及應(yīng)對(duì)、高價(jià)值專利打造及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系提升，邀請(qǐng)業(yè)件項(xiàng)項(xiàng)家件91件A=-重工三一重工股份有限公司A=-重工三一重工積極推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，致力打造卓括自動(dòng)卸載、自動(dòng)泊車掉等功能，滿足無(wú)人駕駛園案和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，以智能硬值，打造覆蓋20大施工全三一重工依托規(guī)?；a(chǎn)業(yè)基地與成熟完備的全流程質(zhì)量管理規(guī)程，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為客戶提供最產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY0規(guī)定了產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級(jí)原則、內(nèi)容和標(biāo)注方法及管理要求，并對(duì)售后故障、產(chǎn)品返修、用戶特殊要求等事宜的觸三一重工下屬主機(jī)及零部件制造家家家家量產(chǎn)前供應(yīng)商量產(chǎn)期間供應(yīng)量產(chǎn)前供應(yīng)商量產(chǎn)期間供應(yīng)供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)?nèi)恢毓す煞萦邢薰颈竟局铝ν苿?dòng)數(shù)字化信息技術(shù)與質(zhì)量管理實(shí)踐的深度融合，以完備的質(zhì)量信息系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行監(jiān)控，保障交為促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們打造質(zhì)量控制地圖，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別。過(guò)程質(zhì)量工程師根據(jù)產(chǎn)品型號(hào)及產(chǎn)線工位信息，對(duì)質(zhì)量控制文件、常見問(wèn)題及對(duì)策信息、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”清單、技術(shù)文件4類信息進(jìn)行維護(hù)，相關(guān)信息在產(chǎn)線電子工位看板進(jìn)行實(shí)時(shí)展示。針對(duì)崗位變動(dòng)的員工，系統(tǒng)自動(dòng)向該員工推送應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試任務(wù)，質(zhì)量管理人員定期對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行查詢，及時(shí)敦促員工學(xué)習(xí)，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量控制地圖直觀呈現(xiàn)了公司整體質(zhì)量管理狀態(tài)，為公司管理者精準(zhǔn)把控產(chǎn)品進(jìn)程提供幫助，同時(shí)我們依據(jù)質(zhì)量控制地圖定期總結(jié)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)工位和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)案例，推動(dòng)員工三一重工積極貫徹落實(shí)“客戶第一”原則，以高品質(zhì)產(chǎn)品為基，為客戶提供卓越、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得客戶信賴。公司為應(yīng)對(duì)產(chǎn)品安全事故等緊急事件，公司制定了《重大質(zhì)量問(wèn)責(zé)管理制度》，明確并規(guī)范產(chǎn)品安全事故緊急處理流程。一旦發(fā)生重大質(zhì)量事故，公司將迅速啟動(dòng)產(chǎn)品安全事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格按照既定工作流程進(jìn)行緊急處理工作。同時(shí)，確保在24小時(shí)內(nèi)向質(zhì)量總部及董事會(huì)辦公室詳盡匯報(bào)應(yīng)急處理情況，以及事故造成的損失和潛在影響，以便及時(shí)做出科學(xué)決策，最大限度減少事故帶來(lái)的負(fù)面影響。報(bào)告期內(nèi)，三一重工未發(fā)生重大產(chǎn)品工工三一重工股份有限公司三一重工積極建設(shè)營(yíng)銷數(shù)字化平臺(tái)，通過(guò)升級(jí)77力于將可持續(xù)發(fā)展的理念深入傳達(dá)至供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，與供應(yīng)商攜三一重工依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》以及運(yùn)營(yíng)所在地相我們按照《供應(yīng)商評(píng)審流程》《高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理流程》等內(nèi)部制度，對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評(píng)審及退出等全周期進(jìn)行審核。對(duì)于新準(zhǔn)入供應(yīng)商，我三一重工依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》以及運(yùn)營(yíng)所在地相我們按照《供應(yīng)商評(píng)審流程》《高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理流程》等內(nèi)部制度，對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評(píng)審及退出等全周期進(jìn)行審核。對(duì)于新準(zhǔn)入供應(yīng)商，我們?nèi)婵剂科涑闪⒛晗?、?zhǔn)入審核標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性、質(zhì)量證書的有效性、環(huán)境資質(zhì)、納稅記錄及誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)情況，逐步實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化準(zhǔn)入管控，報(bào)告期內(nèi)共完適配。經(jīng)過(guò)考察后，我們依據(jù)供應(yīng)商的綜合能力評(píng)級(jí)結(jié)果，實(shí)施分級(jí)管理策略，將供應(yīng)商劃分為戰(zhàn)略供應(yīng)展了1場(chǎng)信息安全意識(shí)培訓(xùn)及%三一重工高度重視客戶信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)，竭誠(chéng)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。公司恪守《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》國(guó)家法律法規(guī)要求及《信息系《數(shù)據(jù)資產(chǎn)分級(jí)分類管理流程》《供應(yīng)商信息安全管理制度》《第三方人員信息%三一重工股份有限公司將油耗作為重要指標(biāo)，納入產(chǎn)品要求供應(yīng)商自行申報(bào)社會(huì)責(zé)繳納、環(huán)保證書、質(zhì)量證書、等具體要求涵蓋到供應(yīng)商評(píng)估以現(xiàn)場(chǎng)考察的方式對(duì)供應(yīng)商提報(bào)的信息加以核實(shí)，在考察的績(jī)效表中重點(diǎn)增加了與社會(huì)責(zé)任相關(guān)的條款以及可持續(xù)發(fā)展模塊，對(duì)包括供應(yīng)商在用工、人權(quán)、企業(yè)文化、員工綜合滿意度等多個(gè)方系統(tǒng)、質(zhì)量要求、新品開發(fā)流程、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等6個(gè)模塊，報(bào)告期內(nèi)，共有231家供為切實(shí)降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，我們運(yùn)用大數(shù)據(jù)、智能化算法等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建了系統(tǒng)化、平臺(tái)化的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)體系，提前識(shí)別并處置潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后迅速啟動(dòng)系統(tǒng)化處置機(jī)制及追溯流程，確保三一重工注重與供應(yīng)商的坦誠(chéng)溝通和開放交流，公司定期組織開展供應(yīng)商賦能與幫扶會(huì)，引導(dǎo)供應(yīng)商樹立責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)論，以“長(zhǎng)線思維、改善意識(shí)、務(wù)實(shí)精神”為三高層互訪、會(huì)談超100次，共同營(yíng)造多維、深訓(xùn)練營(yíng)，我們面向2023年新進(jìn)且發(fā)生采購(gòu)的生產(chǎn)類供應(yīng)商，開展涵蓋三一歷史、價(jià)值觀，采購(gòu)、質(zhì)量、研發(fā)、物流管理等多方面內(nèi)容的共計(jì)11門課程，使新供應(yīng)商更快地了解三一的流程制度，便于更高效地開展業(yè)務(wù)?！皯?yīng)知應(yīng)會(huì)”訓(xùn)練覆蓋231家供應(yīng)商，313人次家%%A=-重工三一重工股份有限公司A=-重工預(yù)防為主、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境”的HSE（安全、環(huán)境、職業(yè)健康）方針，制定一系列嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和程序，系統(tǒng)性識(shí)別、根據(jù)最新的法律法規(guī)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求，制定或修訂HSE程序文件與管理制度，多方位入《環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)估與控制制度》中的環(huán)境因素評(píng)價(jià)方法，推進(jìn)HSE管理工作的全面HSEHSE目標(biāo)設(shè)定：建立公司年度職業(yè)健康、安全、環(huán)境體系目標(biāo)；要求子公司建立并分解立HSE行為獎(jiǎng)罰手冊(cè)，根據(jù)年度環(huán)境、健康與安全績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整員工及高管薪資，為保障HSE管理體系的合規(guī)運(yùn)行，公司每年開展內(nèi)外部監(jiān)督與每年開展健康與安全外部審計(jì)與認(rèn)證，包括每年開展健康與安全外部審計(jì)與認(rèn)證，包括管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，范圍危險(xiǎn)因素識(shí)別、應(yīng)急管理、HSE審查、協(xié)議簽訂等方面，致力于確保HSE工作的全面、有效實(shí)施，營(yíng)造安全、健康、環(huán)項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)前，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目所在地區(qū)的法律法規(guī)要求，深入開展環(huán)境影響評(píng)項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)前，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目所在地區(qū)的法律法規(guī)要求，深入開展環(huán)境影響評(píng)。查和評(píng)估項(xiàng)目全生命周期中可能對(duì)周邊環(huán)境造成的不良影響與潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定科學(xué)合理的風(fēng)各公司結(jié)合自身實(shí)際情況制定監(jiān)測(cè)方案，環(huán)境監(jiān)測(cè)，自動(dòng)監(jiān)測(cè)、手工監(jiān)測(cè)、委托各公司結(jié)合自身實(shí)際情況制定監(jiān)測(cè)方案，環(huán)境監(jiān)測(cè)，自動(dòng)監(jiān)測(cè)、手工監(jiān)測(cè)、委托各公司嚴(yán)格遵守核定排放標(biāo)準(zhǔn)排放，開展第三方排污許可評(píng)估。2023“A=-重工三一重工股份有限公司“A=-重工引進(jìn)新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝（“四新”）時(shí)對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)審，面向不同工作領(lǐng)域的員工制定針對(duì)性的培訓(xùn)和能力要求，包括風(fēng)險(xiǎn)及控制措施、經(jīng)驗(yàn)案例、應(yīng)面向不同工作領(lǐng)域的員工制定針對(duì)性的培訓(xùn)和能力要求，包括風(fēng)險(xiǎn)及控制措施、經(jīng)驗(yàn)案例、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目承包相關(guān)方、供應(yīng)商等進(jìn)行必要的安全、環(huán)保、消防等審查，確保相關(guān)方在合作過(guò)程中對(duì)相關(guān)方開展安全環(huán)境相關(guān)考核，參考考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的情況執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰，有效約束相2023年，三一重機(jī)在地方政府的指引下，實(shí)施年度環(huán)境合規(guī)檢查。此次檢測(cè)采用了手工監(jiān)測(cè)的方式，并特別委托具有專業(yè)資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)污水、廢氣、揮發(fā)性有機(jī)化合物等污染物進(jìn)行了全面檢測(cè)工作。三一重工秉持清潔生產(chǎn)的制造理念，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)廢水、廢氣、廢棄物等環(huán)境有害物質(zhì)排放的管控，從源頭削減污染，在保三一重工在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，涂裝作業(yè)、焊接、切割作業(yè)、加熱烘干等環(huán)燒廢氣等污染物。對(duì)于大氣污染物，公司恪守《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)大氣污染防治行動(dòng)計(jì)2023年，我們?cè)O(shè)立了針對(duì)廢氣污染物的減排目標(biāo)。2023年，VOCs排放密度為0.00136噸/百萬(wàn)營(yíng)收，較基準(zhǔn)年降低 傳統(tǒng)靜電噴涂產(chǎn)生的煙塵粉末；改善清洗劑施工程序，淘汰油漆泵沖洗工件工序，采用人工擦拭與泵沖洗的方式，節(jié)約近2023年，三一重工下屬子公司長(zhǎng)沙公司涂裝生產(chǎn)線完成油漆工藝改造項(xiàng)目。我們通過(guò)采用環(huán)保水性電泳底漆代替原有的油性漆噴涂工藝，提升涂料利用率，同時(shí)應(yīng)用新型干式噴漆法、干式過(guò)濾紙盒、活性炭吸附等A=-重工三一重工股份有限公司A=-重工華人民共和國(guó)水污染防治法》等法規(guī)要求，對(duì)產(chǎn)生的各類廢水實(shí)施嚴(yán)格的排放管理。我們要求各子公司制定并實(shí)施廢水處2023年，我們?cè)O(shè)立了針對(duì)廢水總量的減排目標(biāo)。2023年，廢水排放密度為5.42噸/我們恪守《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》等多項(xiàng)廢棄物法規(guī)政策，制定《廢棄物管理工作指導(dǎo)書》等廢棄物專項(xiàng)制度并實(shí)行規(guī)范化管理，確保各類廢棄物均得到妥善處