規(guī)章制度之制度修編工作方案

制度修編工作方案【篇一：公司制度建設(shè)實(shí)施方案】公司制度建設(shè)實(shí)施方案一、目的為推動(dòng)公司制度建設(shè)工作的開展，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，特進(jìn)行制度建設(shè)。二、遵循原則1、堅(jiān)持簡(jiǎn)潔有效,便于執(zhí)行的原則；2、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)，流程明確和制度落實(shí)相結(jié)合的原則。三、基本要求1、實(shí)行歸口管理制，歸口于綜合管理部。制度發(fā)布前由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、綜合管理部、睿創(chuàng)共同把關(guān)。2、各制度間內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)制度管理的統(tǒng)一性。3、制度定稿的流程：責(zé)任部門擬稿→睿創(chuàng)侯老師初審（格式、基本內(nèi)容完整性）→綜合管理部召集相關(guān)人員評(píng)審→公司公示（7天）→簽字、發(fā)布并執(zhí)行。四、工作安排1、公司制度建設(shè)的管理部門為綜合管理部，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案；負(fù)責(zé)制度的督導(dǎo)落實(shí)；配合公司制度建設(shè)的各項(xiàng)工作。2、各主管部門根據(jù)工作需要向綜合管理部提出制度編寫要求，并負(fù)責(zé)編制制度（包括調(diào)研、起草、征求意見、負(fù)責(zé)所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請(qǐng)修訂等）。3、綜合管理部是制度的最終審核下發(fā)部門，負(fù)責(zé)制度下發(fā)的行文格式、文字校對(duì)和最終的審稿、下發(fā)工作；負(fù)責(zé)制度下發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)制度的分類管理工作。五、工作計(jì)劃制度完善落實(shí)分五個(gè)階段，具體如下：第一階段：公司制度和工作流程的建設(shè)階段（6月-9月份完成）（1）綜合管理部將各部門現(xiàn)有制度進(jìn)行整理，并結(jié)合各部門主管提交本部門需發(fā)布制度名單制定制度評(píng)審時(shí)間表。（2）制度和工作流程建設(shè)階段時(shí)間安排a、2014年5月10日前，各部門制定并提交制度建設(shè)計(jì)劃及制度清單，計(jì)劃及清單經(jīng)會(huì)議討論通過后實(shí)施。b、2014年5月30日前綜合管理部公布制定評(píng)審時(shí)間表及評(píng)審名單。原則每二周進(jìn)行一次制度評(píng)審，2014年基礎(chǔ)制度分三次評(píng)審?fù)瓿?。遇特殊事件時(shí)，調(diào)整時(shí)間或順延由綜合管理部需及時(shí)通知。第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化階段（9月-10月份）（1）制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時(shí)進(jìn)行，每月進(jìn)行一次制度稽核。（2）各部門明確主要工作涉及的流程和制度，各部門進(jìn)行流程梳理或制度優(yōu)化，并及時(shí)對(duì)制度和流程進(jìn)行修改提交至綜合管理部進(jìn)行評(píng)審并公示。（3）11月底內(nèi)綜合管理部完成對(duì)所有主要制度和流程的匯總、匯編，并完成員工手冊(cè)的調(diào)整。第三階段：更新后的制度宣貫與培訓(xùn)（10月—12月份）制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進(jìn)行，執(zhí)行下發(fā)一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，循環(huán)培訓(xùn)。由綜合管理部負(fù)責(zé)制度培訓(xùn)的人員場(chǎng)地、設(shè)備的落實(shí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的擬定與執(zhí)行。第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段（12月底前完成）（1）各部門結(jié)合公司制度和流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實(shí)現(xiàn)制度和流程順暢流轉(zhuǎn)。（2）部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時(shí)在綜合管理部留存原件，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。第五階段：階段性評(píng)價(jià)（半年度開展）（1）制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對(duì)制度的落實(shí)情況每半年至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件一)，書面反饋意見由制度編制部門負(fù)責(zé)匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復(fù)印件報(bào)綜合管理部。（2）綜合管理部組織公司各部門對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)制度責(zé)任部門的制度培訓(xùn)、修訂、檢查落實(shí)的主動(dòng)性、及時(shí)性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出建議。附件一：制度檢查反饋表【篇三：方案審批制度】施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批制度為了提高項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的能力，規(guī)范集團(tuán)公司施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制和審批程序，結(jié)合國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和武漢市建委下發(fā)的《武漢市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊(cè)》的通知精神，特制定本管理規(guī)定，望各分（子）公司、項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制原則1.1認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康安全的各項(xiàng)方針和政策、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國家及地方的技術(shù)法規(guī)、招標(biāo)文件要求、合同及集團(tuán)公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定制度；1.2遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序。應(yīng)積極采用先進(jìn)施工技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，科學(xué)地確定施工方案，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、合理的安排工期；1.3做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備調(diào)度平衡計(jì)劃，確保工程順利施工，降低材料及其它能源的消耗，提高設(shè)備利用率，降低工程成本；1.4根據(jù)工程特點(diǎn)、所處的環(huán)境情況以及工程的施工工藝、施工方法，編寫安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施內(nèi)容要有針對(duì)性，根據(jù)工程實(shí)際編寫，能有準(zhǔn)備的指導(dǎo)施工；1.5根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件、工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境編制有針對(duì)性的、可行的冬、夏、雨季施工措施和環(huán)境保護(hù)措施；第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容2.1編制依據(jù)；2.2工程概況及工程目標(biāo)；2.3施工部署；2.4施工準(zhǔn)備；2.5施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工程進(jìn)度措施；2.6施工資源計(jì)劃，包括勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、材料需用量計(jì)劃、構(gòu)件加工半成品需用量計(jì)劃、機(jī)具需用量計(jì)劃、物質(zhì)運(yùn)輸計(jì)劃等；2.7施工成本計(jì)劃，包括直接成本、間接成本等；2.8主要項(xiàng)目施工方法，根據(jù)具體工程需要制定主要分部、分項(xiàng)工程施工方案及主要技術(shù)措施，包括新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、qc活動(dòng)的開展等；2.9質(zhì)量、安全、環(huán)保及職業(yè)健康保證措施；2.9.1質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，明確本項(xiàng)目向顧客提供何種服務(wù)；2.9.2保證安全技術(shù)措施并針對(duì)特殊工程編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施（所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復(fù)雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，這些工程應(yīng)編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施）；2.9.3保證文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康措施；2.9.4冬、夏、雨季施工技術(shù)措施及安全技術(shù)措施；2.10施工總平面布置圖。第三節(jié)施工方案的內(nèi)容3.1編制依據(jù)；3.2分項(xiàng)工程概況和施工條件；3.3施工總體安排，包括施工準(zhǔn)備和勞動(dòng)力計(jì)劃等；3.4施工方法：包括設(shè)計(jì)計(jì)算、工藝流程、施工工序等；3.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，列出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差的具體根據(jù)和要求，注明檢查、檢驗(yàn)的工具和檢驗(yàn)方法；3.6質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施：分項(xiàng)工程的難點(diǎn)、成品保護(hù)，并制定針對(duì)性施工及控制措施；3.7根據(jù)工程實(shí)際編寫有針對(duì)性、能有效指導(dǎo)施工的安全技術(shù)措施內(nèi)容；3.8文明施工措施；3.9消防環(huán)保措施。第四節(jié)專項(xiàng)施工方案審批項(xiàng)目根據(jù)國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》并結(jié)合《武漢市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊(cè)》，對(duì)于下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，安全技術(shù)措施要有設(shè)計(jì)依據(jù)、強(qiáng)度驗(yàn)算，并有詳圖和文字說明。4.1基坑支護(hù)與降水工程基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽），并利用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程，或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜，地下水位在坑底以上等工程；4.2土方土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖；4.3模板工程各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程；4.4起重吊裝工程施工起重機(jī)械設(shè)備中使用的各類塔式起重機(jī)、移動(dòng)式起重機(jī)、施工升降機(jī)、龍門架（井架）、物料提升機(jī)、附著式升降腳手架等起重機(jī)械設(shè)備（含基礎(chǔ)方案）；4.5腳手架工程4.5.1高度超過24m的落地式鋼管腳手架；4.5.2附著式升降腳手架；4.5.3懸挑式腳手架；4.5.4門型腳手架；4.5.5吊籃腳手架；4.5.6卸料平臺(tái)。4.6拆除、爆破工程采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程；4.7建筑面積過5000㎡的臨時(shí)用電；4.8其他危險(xiǎn)性較大的工程4.8.1建筑幕墻的安裝施工；4.8.2預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；4.8.3特種設(shè)備施工；4.8.4網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工；4.8.56m以上的邊坡施工。4.9其它需報(bào)批的專項(xiàng)施工方案：文明施工方案、應(yīng)急預(yù)案措施等；4.10由集團(tuán)公司總工程師負(fù)責(zé)組織不少于5人的專家組對(duì)下列安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。4.10.1深基坑工程開挖深度超過5m（含5m，中心城區(qū)、工業(yè)園區(qū)基坑深度≥4m）或地下