規(guī)章制度之組織人事工作制度

組織人事工作制度【篇一：組織人事工作制度】組織人事工作制度1、嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例》，在用人上做到“公平、公正、公開、擇優(yōu)?！?、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照干部管理權(quán)限，做好本局工作人員的招聘、錄用、考核、調(diào)配、職務(wù)任免、職稱評聘、技術(shù)工人等級考核、技術(shù)職稱申報(bào)和干部職工退休、辭職、辭退、以及出國（境）人員的政審等工作。3、深化人事制度改革，在條件成熟的崗位適時(shí)推行中層職位競爭上崗、中層干部聘任制、任期制，制訂中層干部任職條件及年齡要求，形成中層干部隊(duì)伍能上能下、科學(xué)管理的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制。4、強(qiáng)化對干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核工作，定期組織本系統(tǒng)干部職工參加學(xué)習(xí)教育和崗位培訓(xùn)。每季度對各科室、各單位主要負(fù)責(zé)同志崗位目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次考核。5、認(rèn)真做好本局老干部工作，加強(qiáng)退休人員的管理和服務(wù)工作，定期召開座談會(huì)，宣傳黨的路線、方針、政策、通報(bào)工作情況，及時(shí)反映他們的意見和建議，適時(shí)組織退休人員到外地參觀學(xué)習(xí)。6、按照市有關(guān)部門要求，認(rèn)真做好本局工會(huì)、婦女、共青團(tuán)工作及其他群團(tuán)工作。7、根據(jù)市有關(guān)部門的要求，認(rèn)真做好本局系統(tǒng)黨務(wù)工作、群團(tuán)工作、勞動(dòng)工資、人事工作檔案的管理，和黨務(wù)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集、整理、立卷、歸檔各組織勞動(dòng)人事檔案資料，對破損或變質(zhì)的檔案及時(shí)修補(bǔ)，復(fù)制或作其它技術(shù)處理，確保萬無一失。【篇二：組織人事管理制度】組織人事管理制度二○一二年八月組織人事管理制度目錄第一章總則......................................................................2第二章招聘管理................................................................2第三章培訓(xùn)管理................................................................4第四章薪酬福利管理........................................................5第五章考勤管理................................................................9第六章離職管理..............................................................13第七章附則....................................................................14第一章總則第一條為了加強(qiáng)組織人事的開發(fā)與管理，建立一支高素質(zhì)、高效率和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，保證為委員會(huì)及下屬企業(yè)的快速發(fā)展和高效運(yùn)作提供良好的組織人事平臺，使員工的聘用、變動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲等人事工作有章可循，依據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》和有關(guān)的法律、法規(guī)，制定本制度。第二條適用范圍1、委員會(huì)及下屬企業(yè)各職能部門的組織人事管理工作，除遵照國家和地方法令外，應(yīng)當(dāng)按照本制度辦理；2、本制度所稱員工，系指委員會(huì)及下屬企業(yè)聘用的人員及勞務(wù)工。所有員工應(yīng)當(dāng)享有本制度中規(guī)定的權(quán)利，履行本制度中規(guī)定的義務(wù)；3、委員會(huì)及下屬企業(yè)對員工實(shí)行合同制管理。所有員工都必須與組織人事部簽訂《勞動(dòng)合同書》、《保密協(xié)議書》，雙方都必須遵守合同；4、組織人事部門負(fù)責(zé)制定組織人事規(guī)劃，以及員工培訓(xùn)、員工考核、勞動(dòng)工資、勞保福利等各項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工考試錄取、聘用、解聘、辭職、辭退等各項(xiàng)手續(xù)。第三條組織人事開發(fā)應(yīng)當(dāng)遵循“公平、公正、公開”的原則。第四條本制度內(nèi)容包括招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、考勤管理和離職管理。第二章招聘管理第五條各部門因工作需要招聘人員時(shí)，由各用人部門提交《聘用員工申請表》，經(jīng)組織人事部門審核，報(bào)分管秘書長批準(zhǔn)后，由組織人事部負(fù)責(zé)具體招聘。第六條招聘原則：招聘采取公開招聘、自薦、推薦相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用。第七條員工的聘任程序：申請→篩選→面試→審批→試用→正式聘任。下屬企業(yè)自主招聘，報(bào)委員會(huì)組織人事部審批備案，對于不符合委員會(huì)用人制度的聘任，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做出嚴(yán)肅處理。4．1總裁辦（人力資源部）是公司架構(gòu)調(diào)整、部門定崗定編定員、人事任免、員工入職調(diào)動(dòng)離職的歸口管理部門。4．2總裁辦（人力資源部）負(fù)責(zé)擬訂公司各層架構(gòu)調(diào)整方案，審核干部任免名單并報(bào)送執(zhí)行副總裁/總裁批準(zhǔn)，發(fā)放任免通知，審核各部門定崗定編定員并報(bào)送執(zhí)行副總裁/總裁批準(zhǔn)，管理員工入職、調(diào)動(dòng)、離職等人事工作。4．3公司各部門負(fù)有配合總裁辦（人力資源部）做好干部任免的申報(bào)推薦、定崗定編定員的建議以及教育員工正確辦理入職、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)。5．管理原則5．1統(tǒng)一歸口管理原則。任何班組部門等架構(gòu)的調(diào)整、崗位或編制的增減、干部職位的變動(dòng)都須向總裁辦（人力資源部）提出，并報(bào)送執(zhí)行副總裁/總裁審批；任何部門任何人無權(quán)隨意調(diào)整架構(gòu)、增減部門崗位編制、無權(quán)隨意任免干部、無權(quán)隨意定員。5．2寧缺勿濫原則。各部門對缺崗缺編有權(quán)推薦人員，但總裁辦（人力資源部）須嚴(yán)格按用人標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，如無合適人選寧缺勿濫。5．3親屬回避原則。無任是干部任免還是部門定崗定編定員，直接親屬之間不得是上下級關(guān)系、不得在同一部門內(nèi)工作。6．管理流程6．1．組織架構(gòu)確定由總裁辦（人力資源部）根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的需要，擬訂初步的“公司架構(gòu)方案”交與各部門討論，討論結(jié)果提交公司總裁辦（人力資源部）公會(huì)研究形成決議，由總裁辦（人力資源部）人力資源編制新架構(gòu)文件報(bào)執(zhí)行副總裁/總裁審批。6．2人力資源規(guī)劃6．2．1定崗、定編、定員：各部門根據(jù)審批的最新架構(gòu)提出“定崗定編定員”申請，總裁辦（人力資源部）負(fù)責(zé)與部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，編制“定崗定編定員方案”，并報(bào)執(zhí)行副總裁/總裁審批。原則上各部門崗位定員須按用人標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先考慮原有員工。6．2．2人員需求計(jì)劃各部門根據(jù)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、人才流動(dòng)及工作需要在每年12月30日前或公司架構(gòu)變化時(shí)提出“人員需求計(jì)劃”（表1）報(bào)總裁辦（人力資源部）人力資源。6．2．3人員增補(bǔ)6．2．3．1非計(jì)件人員增補(bǔ)填寫“人員增補(bǔ)申請表”（表2）a)補(bǔ)員增員定義：增員指在原人員架構(gòu)編制基礎(chǔ)上再增加崗位編制并招聘員工，補(bǔ)員是指在不增加崗位編制的基礎(chǔ)上。b)審批權(quán)限：增員審批：部門部長提出→主管總監(jiān)→總裁辦（人力資源部）→執(zhí)行副總裁/總裁。補(bǔ)員審批：車間主任/主管→部門部長→主管總監(jiān)→總裁辦（人力資源部）→執(zhí)行副總裁/總裁。6．2．3．2計(jì)件人員增補(bǔ)：因訂單增加或人員流失等原因需補(bǔ)充計(jì)件人員時(shí)，車間/主管應(yīng)提出“計(jì)件人員招聘申請計(jì)劃”（表3），報(bào)部門部長、主管總監(jiān)審批同意后交人力資源招聘。6．3崗位分析與職位說明6．3．1總裁辦（人力資源部）人力資源負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行崗位分析與“職位說明書”（表4）的編制與報(bào)審批。6．3．2崗位分析主要是根據(jù)公司目標(biāo)分解到各部門、再分解到各崗位的目標(biāo)任務(wù)，分析要完成崗位目標(biāo)任務(wù)需要哪些崗位職責(zé)、職權(quán)，有哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)，崗位能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷的需求等。6．3．3在崗位分析的基礎(chǔ)上各部門組織編制“職位說明書”，需要編制的“職位說明書”崗位有班組長以上所有管理干部，技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等專業(yè)助理級人員，文員、倉管員、統(tǒng)計(jì)輔助性崗位人員。6．3．4“職位說明書”編寫完成后需報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、人力資源主管審核、總裁辦（人力資源部）主任批準(zhǔn)；由人力資源對批準(zhǔn)后的“職位說明書”編號歸檔。6．4招聘、干部任免、薪酬福利6．4．1招聘：人力資源匯按“招聘管理制度”要求完成招聘工作。6．4．2干部任免：由提議部門填寫《干部任免審批表》(表13)，并按《管理權(quán)限和有關(guān)業(yè)務(wù)審批流程》執(zhí)行干部的任免審批，審批完成后由總裁辦（人力資源部）擬《任免通知》（表14）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布，同時(shí)將《任免通知》及其附件資料歸檔。6．4．3員工的待遇按《薪酬管理制度》、《津貼管理辦法》執(zhí)行工資定級、調(diào)級及其相關(guān)福利待遇。6．5新員入職、轉(zhuǎn)正管理流程6．5．1非計(jì)件人員入職、轉(zhuǎn)正流程：6．5．1．1新應(yīng)聘人員按《招聘管理制度》完成錄用審批、體檢后，招聘助理通知新員工到總裁辦（人力資源部）辦理入職手續(xù)，編員工編號，辦理“員工工作證”（附件6）與“新員工入職報(bào)到證”（表5）；6．5．1．2新員工參加入職培訓(xùn)后，憑“新員工入職報(bào)到證”到部門報(bào)到上班，部門相關(guān)人員為其考勤；6．5．1．3招聘助理將新員工資料歸檔人事檔案（員工簡歷表、健康體檢表、面試聘用審批表、各種身份資歷復(fù)印件等）；6．5．1．4總裁辦（人力資源部）組織新員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理社會(huì)保險(xiǎn)；6．5．1．5新入職員工，在試用期的考核評定管理，按照“試用期員工考核評定管理工作指引”執(zhí)行（附件7）。6．5．2計(jì)件人員入職、轉(zhuǎn)正流程：6．5．2．1應(yīng)聘人員經(jīng)招聘助理面試合格，報(bào)人力資源主管錄用審批；6．5．2．2錄用者參加新員工入職培訓(xùn)后，招聘助理為新員工辦理臨時(shí)工作證；6．5．2．3招聘助理將新員工分配到各部門（車間、班組）報(bào)到試用，試用一周左右，為其編員工編號，辦理員工工作證，各部門為新員工考勤；6．5．2．4總裁辦（人力資源部）一個(gè)月內(nèi)歸檔新員工人事檔案（員工簡歷表、健康體檢表、各種身份資歷復(fù)印件），簽訂勞動(dòng)合同，辦理社會(huì)保險(xiǎn)；6．5．2．5入職一個(gè)月后合格計(jì)件員工自然轉(zhuǎn)正。6．6．員工異動(dòng)6．6．1內(nèi)部競職按《招聘管理制度》5.5與5.6條執(zhí)行內(nèi)部競職與審批。6．6．2內(nèi)部商調(diào)6．6．2．1崗位人員需求原則上采用內(nèi)部競職的方式，盡量不用調(diào)動(dòng)的方式，只有難度較大的技術(shù)職位和管理職位可以在本系統(tǒng)內(nèi)采用內(nèi)部協(xié)商調(diào)動(dòng)的方式。6．6．2．2內(nèi)部調(diào)動(dòng)適應(yīng)普通工人、普通非計(jì)件人員；管理干部按《管理權(quán)限與有關(guān)業(yè)務(wù)審批流程》執(zhí)行干部任免。6．6．2．3內(nèi)部調(diào)動(dòng)遵循“三方自愿”（原部門領(lǐng)導(dǎo)、接收部門領(lǐng)導(dǎo)和員工本人）、親屬回避和總裁辦（人力資源部）資格審核的原則。6．6．2．4員工商調(diào)時(shí)需填寫“內(nèi)部人員商調(diào)呈批表”（表7），由調(diào)入和調(diào)出部門提出意見，總裁辦（人力資源部）審核，執(zhí)行副總裁/總裁批準(zhǔn)。6．6．2．5人力資源對調(diào)動(dòng)人員需要及時(shí)簽訂“勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議”，要求調(diào)動(dòng)人員簽名認(rèn)可后報(bào)勞動(dòng)局以完善勞動(dòng)合同中的崗位變動(dòng)情況。6．6．3完成競職或調(diào)動(dòng)審批后異動(dòng)人員須填寫“工作移交表”（表8）進(jìn)行工作交接。移交工作后才可進(jìn)入新部門新崗位工作。原則上管理類人員于一周內(nèi)辦好工作交接手續(xù)；技術(shù)、財(cái)務(wù)類人員兩周內(nèi)辦好工作交接手續(xù)，到總裁辦（人力資源部）人力資源領(lǐng)取調(diào)令，到新部門報(bào)到。6．6．4異動(dòng)人員到新部門上崗后由部門領(lǐng)導(dǎo)確定是否需要考察期及其期限，如需考察的，考察合格者方可繼續(xù)留用，不合格的退回總裁辦（人力資源部）處理。6．7．員工離職6．7．1員工離職手續(xù)流程1）員工想要離職必須提前三十日填寫“員工離職申請審批表”（表9）交部門領(lǐng)導(dǎo)審批，專業(yè)人員與干部須交主管總監(jiān)、總裁辦（人力資源部）領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源主管或相關(guān)干部須與離職人員進(jìn)行離職面談了解離職原因，對有用之才通過溝通交流盡量留住人才。2）員工正式離廠時(shí)必須填寫“員工離職手續(xù)辦理表”（表10）、“工作移交表”（表8），首先交本部門移交工作后部門簽名確認(rèn)，再到財(cái)務(wù)部、信息等各相關(guān)部門辦理簽名手續(xù)，、移交電腦設(shè)備、廠牌、廠服后方可離廠，特殊崗位財(cái)務(wù)部須對其辦理離任經(jīng)濟(jì)審計(jì)。6．7．2員工離職種類：退休、辭職、辭退、除名、開除五個(gè)類別，無論員工離職屬何種類型都須按公司要求辦理離職手續(xù)，否則將停發(fā)所有未發(fā)工資。6．7．3公司員工按國家規(guī)定的退休年齡，女55歲，男60歲辦理退休，特殊人員需返聘的員工須有總裁批準(zhǔn)的返聘特批報(bào)告。6．7．4員工符合以下情形之一，予以辭退（解除勞動(dòng)合同），由員工直接領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)部門部長、主管總監(jiān)、總裁辦（人力資源部）、執(zhí)行副總裁/總裁批準(zhǔn)后，試用轉(zhuǎn)正后的員工解除勞動(dòng)合同時(shí)由總裁辦（人力資源部）發(fā)放“解除勞動(dòng)合同通知書”（表11）通知員工本人，并在正式離廠時(shí)簽訂“員工離職協(xié)議書”（表12）。⑴在試用期間被證明不符合錄用條件的；⑵勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；⑶嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；⑷嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；