注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）模擬試卷2（共885題）

注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）模擬試卷2（共9套）（共885題）注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。A、項目建設(shè)期B、項目實施期C、項目決策期D、生產(chǎn)運營期標準答案：B知識點解析：暫無解析2、投產(chǎn)竣工階段主要工作內(nèi)容包括調(diào)試試運行和()。A、設(shè)備供應(yīng)B、竣工驗收移交C、工程移交D、編制竣工決算標準答案：B知識點解析：暫無解析3、將工程技術(shù)領(lǐng)域中的()思想引入管理領(lǐng)域就是界面管理。A、接口管理B、安全管理C、合同管理D、信息管理標準答案：A知識點解析：暫無解析4、建設(shè)項目開展價值工程活動不同于一般工業(yè)產(chǎn)品的特點是()。A、高效性B、規(guī)律性C、周期長且勞動密集D、多樣性標準答案：C知識點解析：暫無解析5、單項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分，是()的組成部分。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、整體工程標準答案：C知識點解析：暫無解析6、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大，價值高昂的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有()特點。A、高效性B、規(guī)律性C、多樣性D、周期性標準答案：A知識點解析：暫無解析7、建設(shè)項目中()和人員數(shù)量上的增加，會導致建設(shè)項目中組織和人員界面數(shù)量產(chǎn)生幾何級數(shù)式快速增加。A、單位B、資金C、項目D、設(shè)備標準答案：A知識點解析：暫無解析8、美國管理學家()將控制的內(nèi)容歸納為對人員、財務(wù)、作業(yè)、信息和組織的總體績效五個方面的控制。A、巴克萊B、斯蒂芬.羅賓斯C、邁克斯D、托馬斯.庫克標準答案：B知識點解析：暫無解析9、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義()。A、項目實施的環(huán)境B、投資項目的分解和論證C、項目功能分解D、如何組織開發(fā)或建設(shè)標準答案：D知識點解析：暫無解析10、實施準備階段主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計和()。A、設(shè)備供應(yīng)B、施工安裝C、生產(chǎn)準備D、實施準備標準答案：D知識點解析：暫無解析11、投資目標值的比較是計劃值的切塊金額與()的比較。A、決算值B、結(jié)算值C、預(yù)算值D、實際值標準答案：D知識點解析：暫無解析12、項目決策期對項目的總目標進行了分析論證，在()需要對項目目標進一步分析和論證。A、項目實施期B、項目策劃期C、項目決策期D、項目運營期標準答案：A知識點解析：暫無解析13、在項目實施準備階段，項目投資目標具體化，形成了()。A、投資估算B、設(shè)計概算C、工程結(jié)算價D、竣工決算標準答案：B知識點解析：暫無解析14、建設(shè)項目實施期的策劃包括項目實施策劃和()。A、管理組織策劃B、經(jīng)營機制策劃C、項目運營方式策劃D、項目運營策劃標準答案：D知識點解析：暫無解析15、目標控制依據(jù)和目的是()。A、目標計劃值B、目標實際值C、糾偏措施D、設(shè)計概算標準答案：A知識點解析：暫無解析16、一個子項目的失敗有可能影響整個項目，這說明項目具有()。A、固定性B、整體性C、復雜性D、目的性標準答案：B知識點解析：暫無解析17、對一個項目的()進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。A、部門指令B、邏輯關(guān)系C、組織結(jié)構(gòu)D、計劃任務(wù)標準答案：C知識點解析：暫無解析18、項目決策期的基本內(nèi)容不同于實施期的一項是()。A、組織策劃B、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、項目定義和項目目標論證D、技術(shù)策劃標準答案：B知識點解析：暫無解析19、進度的實際值指的是對應(yīng)于里程碑事件或再細化的分項工作的()。A、分解進度B、實際進度C、進度計劃D、進度目標值標準答案：B知識點解析：暫無解析20、系統(tǒng)取決于人們對()的觀察方式，人們可以把一個建設(shè)項目視為一個系統(tǒng)，也可以把多個相互有關(guān)聯(lián)的建設(shè)項目視為一個系統(tǒng)。A、建設(shè)項目B、組織觀念C、客觀事物D、組織設(shè)計標準答案：C知識點解析：暫無解析21、工作流程圖是一個重要的組織工具，工作流程圖用()表示工作。A、菱形框B、方形框C、矩形框D、圓形框標準答案：C知識點解析：暫無解析22、組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達采用()。A、單向箭線B、雙向箭線C、直線D、曲線標準答案：A知識點解析：暫無解析23、反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、職能結(jié)構(gòu)圖標準答案：B知識點解析：暫無解析24、關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點描述正確的是()。A、一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，決策慢B、管理費用增多C、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難D、組織非常不靈活標準答案：C知識點解析：暫無解析25、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中()是最重要的措施。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施標準答案：A知識點解析：暫無解析26、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。A、進度控制部門B、施工協(xié)調(diào)部門C、項目經(jīng)理D、項目經(jīng)理助理標準答案：D知識點解析：暫無解析27、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負責()。A、編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定B、簽訂有關(guān)合同C、對承包商進行全面管理D、配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備標準答案：B知識點解析：暫無解析28、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A、跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B、跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C、跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D、跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)標準答案：C知識點解析：暫無解析29、根據(jù)新的《公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責，行使的職權(quán)不包括()。A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議B、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案C、參與投資機會研究D、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案標準答案：C知識點解析：暫無解析30、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A、合同管理B、信息管理C、組織與協(xié)調(diào)D、技術(shù)管理標準答案：C知識點解析：暫無解析31、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。A、建設(shè)項目業(yè)主B、項目管理單位C、金融機構(gòu)D、項目總承包方標準答案：A知識點解析：暫無解析32、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式稱為()模式。A、工程設(shè)計委托B、施工平行發(fā)包C、設(shè)計總負責D、設(shè)計和施工總承包標準答案：D知識點解析：暫無解析33、一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)，這一特點屬于施工總承包的()項下的特點。A、投資控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理標準答案：A知識點解析：暫無解析34、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A、本部管理費用B、差旅費C、人員派遣費用及相應(yīng)的稅金D、派遣人員生活補助標準答案：B知識點解析：暫無解析35、對有些大型或復雜建設(shè)項目，由于項目組成內(nèi)容多、設(shè)計工作量大，可以采用()模式。A、設(shè)計平行委托模式B、施工平行發(fā)包C、設(shè)計總負責D、設(shè)計和施工總承包標準答案：A知識點解析：暫無解析36、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A、建設(shè)項目業(yè)主要負責對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大B、建設(shè)項目業(yè)主要負責重要設(shè)計合同的招標及合同管理C、由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D、不同時設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)標準答案：D知識點解析：暫無解析37、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A、標前協(xié)議B、正式協(xié)議C、原則意向性協(xié)議D、合作協(xié)議標準答案：D知識點解析：暫無解析38、領(lǐng)導、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。A、一般的管理辦法B、重要的管理辦法C、組織規(guī)劃辦法D、人員任用辦法標準答案：A知識點解析：暫無解析39、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A、合作體B、聯(lián)合體C、協(xié)作體D、獨立體標準答案：D知識點解析：暫無解析40、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A、智力素質(zhì)B、知識素質(zhì)C、能力素質(zhì)D、心理素質(zhì)標準答案：B知識點解析：暫無解析41、()模式是Controlling理論在建設(shè)項目實施中的應(yīng)用。A、施工總承包管理B、施工聯(lián)合體與施工合作體承包C、項目管理承包商D、項目總控制標準答案：D知識點解析：暫無解析42、()是指建設(shè)項目業(yè)主方的項目管理組織，它是建設(shè)項目業(yè)主方進行項目管理的機構(gòu)或工作團隊，建設(shè)項目組織的成員都通過各種勞動力聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系。A、廣義的建設(shè)項目組織B、狹義的建設(shè)項目組織C、主要的建設(shè)項目組織D、次要的建設(shè)項目組織標準答案：B知識點解析：暫無解析43、()是指人力資源部門根據(jù)組織規(guī)劃的需要，為每個成員合理分配工作，保證其能力能夠適應(yīng)工作職責的需要。A、人員任用B、人員培訓C、人力資源規(guī)劃D、招聘與甄選標準答案：A知識點解析：暫無解析44、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A、股東會B、董事會C、監(jiān)事會D、公司經(jīng)理標準答案：B知識點解析：暫無解析45、建設(shè)項目負責人的根本任務(wù)是()。A、組織精干的項目管理團隊B、確保項目的一次性成功C、實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標D、建設(shè)項目負責人對建設(shè)項目的實施標準答案：B知識點解析：暫無解析46、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A、智力素質(zhì)B、心理素質(zhì)C、知識素質(zhì)D、能力素質(zhì)標準答案：D知識點解析：暫無解析47、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A、建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)B、工作性質(zhì)C、風險評估D、工作溝通方式標準答案：A知識點解析：暫無解析48、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A、對自然本質(zhì)的認識B、對社會本質(zhì)的認識C、對規(guī)律的認識D、經(jīng)驗標準答案：C知識點解析：暫無解析49、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A、人員分配B、人員管理C、人力資源的開發(fā)和培訓D、人員建設(shè)標準答案：C知識點解析：暫無解析50、建設(shè)項目負責人的()職責是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。A、信息管B、組織C、目標管理D、決策標準答案：D知識點解析：暫無解析51、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術(shù)標準答案：A知識點解析：暫無解析52、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A、1%～3%B、2%～4%C、3%～5%D、4%～6%標準答案：C知識點解析：暫無解析53、建設(shè)項目負責人的重要職能是()。A、管理B、協(xié)調(diào)C、組織D、決策標準答案：A知識點解析：暫無解析54、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A、經(jīng)濟類B、法規(guī)類C、技術(shù)類D、組織類標準答案：B知識點解析：暫無解析55、建設(shè)項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A、用人權(quán)B、財務(wù)權(quán)C、進度計劃權(quán)D、技術(shù)決定權(quán)標準答案：A知識點解析：暫無解析56、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對應(yīng)的是薪酬管理的()原則。A、公平性B、競爭性C、激勵性D、經(jīng)濟性標準答案：A知識點解析：暫無解析57、工程檔案管理制度是建設(shè)項目信息管理任務(wù)中()方面的工作。A、編制建設(shè)項目信息管理手冊B、明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C、編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D、建立建設(shè)項目信息中心標準答案：A知識點解析：暫無解析58、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進行。A、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺B、建設(shè)項目信息管理的處理平臺C、建設(shè)項目信息中心D、建設(shè)項目信息管理手冊標準答案：C知識點解析：暫無解析59、按項目管理工作的任務(wù)進行的信息管理分類屬于()。A、第一維B、第二維C、第三維D、第四維標準答案：C知識點解析：暫無解析60、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標準。這是對投資建設(shè)項目信息進行分類應(yīng)遵循的()原則。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、可擴展性D、實用性標準答案：A知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、以一個分部分項工程為例，動態(tài)控制過程的工作主要包括()幾個方面。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析62、建設(shè)項目決策期的項目定義和項目目標論證包括的內(nèi)容有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析63、在正式研究階段，按照通常的價值上程研究活動計劃，可分為()幾個步驟。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析64、下列關(guān)于投資建設(shè)項目的含義，敘述正確的是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析65、建設(shè)項目實施期的項目實施管理策劃包括()，標準答案：A,C知識點解析：暫無解析66、在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析67、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()等。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析68、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動的總稱。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析69、下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，說法正確的有()。標準答案：C,E知識點解析：暫無解析70、系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，人們可以把()都視為一個系統(tǒng)。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析71、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位負責或者組織開展的工作包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析72、施工總承包的招標通常是以()為依據(jù)。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析73、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考()原則進行。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析74、引進建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件應(yīng)注意的內(nèi)容包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析75、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，體現(xiàn)在()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析76、下列屬于項目管理承包商項目設(shè)計階段工作的是()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析77、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析78、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)有以下()特點。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析79、人員任用的程序包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析80、建設(shè)項目負責人的內(nèi)部職責包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析81、團隊能力開發(fā)的成果包括()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析82、建設(shè)工程文檔資料載體主要有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析83、公司經(jīng)理可以行使以下()職權(quán)。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析84、下列()項是投資建設(shè)項的政府主管部門和各參與單位的編碼。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析85、作為項目團隊的領(lǐng)導者，建設(shè)項目負責人可能有三種領(lǐng)導方式，即()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析86、團隊能力開發(fā)的依據(jù)包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析87、團隊能力開發(fā)的方法包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析88、通過信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析89、下列哪幾項是編制建設(shè)項目信息管理手冊的內(nèi)容()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析90、未來工程建設(shè)的信息資源組織和管理具有的特征有()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析91、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件正常運行的需要，建立系統(tǒng)軟件平臺應(yīng)注意的問題為()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析92、建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析93、質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合，如()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析94、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同管理部門和項目管理班子領(lǐng)導都可以對()任務(wù)做出規(guī)劃。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析95、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個建設(shè)項目往往由許多參與單位(包括業(yè)主方)承擔不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有()幾種類型。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A、目標控制B、質(zhì)量控制C、進度控制D、投資控制標準答案：A知識點解析：暫無解析2、()是指具有獨立設(shè)計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。A、單項工程B、單位工程C、發(fā)包工程D、分項工程標準答案：B知識點解析：暫無解析3、關(guān)于施工方項目管理的目標和任務(wù)，下列表述有誤的是()。A、施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行B、施工方項目管理的主體是施工企業(yè)C、施工方項目管理的對象是施工項目D、施工方的項目管理難度不大，風險小標準答案：D知識點解析：暫無解析4、按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有幾種類型，但不包括()。A、客戶方的項目管理B、業(yè)主方的項目管理C、施工方的項目管理D、供貨方的項目管理標準答案：A知識點解析：暫無解析5、施工總承包管理模式的簡稱為()。A、MDB、NDC、MCD、FD標準答案：C知識點解析：暫無解析6、下列關(guān)于項目的基本特點的表述，有誤的是()。A、一個項目的成果性目標必須是明確的B、沒有約束性就不能稱其為任務(wù)，也就不能構(gòu)成項目C、臨時性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的D、項目管理的組織形式和管理手段，必須適應(yīng)項目臨時性的特點標準答案：C知識點解析：暫無解析7、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是()。A、人事管理部門B、項目部C、合同管理部門D、技術(shù)管理部門標準答案：B知識點解析：暫無解析8、()是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、機械組織結(jié)構(gòu)D、合同組織結(jié)構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析9、建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標，以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的權(quán)益投資方式是()。A、契約式合資結(jié)構(gòu)B、有限合伙制結(jié)構(gòu)C、一般合伙制結(jié)構(gòu)D、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)標準答案：A知識點解析：暫無解析10、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就()任務(wù)作出決策。A、組織合同簽訂B、控制合同變更C、組織合同談判D、組織招投標標準答案：B知識點解析：暫無解析11、建設(shè)項目有其明顯的特征，下列表述不正確的是()。A、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系B、在特殊情況下，可以有完全相同的項目C、建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和工作目標不同D、建設(shè)項目各階段涉及的單位不同標準答案：B知識點解析：暫無解析12、下列不屬于設(shè)計階段的進度控制的是()。A、參與編制項目總進度計劃、有關(guān)施工進度和施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B、督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定C、協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式D、審核施工預(yù)算，調(diào)整總投資計劃標準答案：D知識點解析：暫無解析13、工作流程圖用菱形框表示()。A、判別條件B、工作C、工作的執(zhí)行者D、工作間的關(guān)系標準答案：A知識點解析：暫無解析14、工作流程組織不包括()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、控制處理工作流程組織標準答案：D知識點解析：暫無解析15、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A、施工方B、承包方C、設(shè)計方D、業(yè)主方標準答案：D知識點解析：暫無解析16、建設(shè)項目組織設(shè)計的內(nèi)容不包括()。A、合同結(jié)構(gòu)B、項目結(jié)構(gòu)分解C、項目概述D、工作任務(wù)分工標準答案：C知識點解析：暫無解析17、是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A、建設(shè)項目管理規(guī)劃B、建設(shè)項目管理計劃C、建設(shè)項目組織規(guī)劃D、建設(shè)項目組織計劃標準答案：A知識點解析：暫無解析18、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。A、考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制B、根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門C、與建設(shè)項目組織相適應(yīng)D、與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相適應(yīng)標準答案：C知識點解析：暫無解析19、信息管理的任務(wù)不包括()。A、處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛B、收集，整理、分類歸檔各種項目管理信息C、建立會議制度，管理各種會議記錄D、建立建設(shè)項目的信息編碼體系及信息管理制度標準答案：A知識點解析：暫無解析20、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責()。A、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B、建設(shè)項目的機會研究C、可行性研究D、建設(shè)項目評估標準答案：A知識點解析：暫無解析21、下列說法錯誤的是()。A、為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)B、為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員C、為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學的項目管理方法D、為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力標準答案：D知識點解析：暫無解析22、有些建設(shè)項目的業(yè)主，由于已形成了完善的專業(yè)化項目管理機構(gòu)，具有豐富的項目管理經(jīng)驗，完全有能力進行管理，則不必()。A、委托其他單位進行項目管理B、進行投資項目分析C、對項目內(nèi)容進行部分刪除D、利用更多其他項目管理的經(jīng)驗標準答案：A知識點解析：暫無解析23、進度控制不包括()。A、編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B、對設(shè)計文件盡快作出決策和審定C、參加評標及合同談判D、編制設(shè)計要求文件標準答案：D知識點解析：暫無解析24、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式B、建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式C、建設(shè)項目工程設(shè)計總負責的模式D、建設(shè)項目工程采購總承包的模式標準答案：A知識點解析：暫無解析25、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A、交替承發(fā)包B、平行承發(fā)包C、任務(wù)分包D、施工總承包標準答案：B知識點解析：暫無解析26、項目總控的主要任務(wù)是()。A、通過信息處理支持決策B、通過設(shè)計處理支持決策C、通過目標處理支持施工D、通過施工處理設(shè)計目標標準答案：A知識點解析：暫無解析27、建設(shè)項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取()的形式。A、成本+固定酬金B(yǎng)、成本+與風險有關(guān)的獎勵或罰款C、成本+利潤D、成本+固定酬金+與風險有關(guān)的獎勵或罰款標準答案：D知識點解析：暫無解析28、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，、經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A、組織必須有分工與協(xié)作B、組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度C、組織必須要服從政府D、組織必須具有目標標準答案：C知識點解析：暫無解析29、策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是()。A、知識管理的過程B、創(chuàng)新求增值的過程C、開放性的過程D、動態(tài)過程標準答案：A知識點解析：暫無解析30、()決定了建設(shè)項目的價值活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點D、建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點標準答案：C知識點解析：暫無解析31、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。A、目標計劃值B、目標絕對值C、目標實際值D、糾偏措施標準答案：B知識點解析：暫無解析32、下列屬于建設(shè)項目決策期組織策劃內(nèi)容的是()。A、決策期任務(wù)分B、項目效益分析C、項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義D、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案標準答案：A知識點解析：暫無解析33、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。A、項目的投資目標分析B、項目結(jié)構(gòu)分解C、項目的進度目標分析D、項目的質(zhì)量目標分析標準答案：B知識點解析：暫無解析34、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A、建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B、建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C、取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D、符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利標準答案：D知識點解析：暫無解析35、監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A、3/4B、1/3C、1/4D、2/3標準答案：B知識點解析：暫無解析36、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)、代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責選擇經(jīng)營管理者。A、股東會B、監(jiān)事會C、董事會D、經(jīng)營管理層標準答案：C知識點解析：暫無解析37、在國際上，無論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，擬聯(lián)合或合作的各方都應(yīng)該簽訂相應(yīng)的協(xié)議，協(xié)議分為標前協(xié)議和()。A、標后協(xié)議B、正式協(xié)議C、非正式協(xié)議D、標中協(xié)議標準答案：B知識點解析：暫無解析38、下列屬于工程設(shè)計平行委托模式特點的是()。A、建設(shè)項目業(yè)主只需簽訂一個設(shè)計合同B、建設(shè)項目業(yè)主只需與一個設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)C、建設(shè)項目業(yè)主負責多個設(shè)計合同的跟蹤管理D、建設(shè)項目業(yè)主不必負責經(jīng)濟糾紛責任標準答案：C知識點解析：暫無解析39、在建設(shè)項目人力資源管理中識別、分析并分配職位的角色和職能，以及工作報告關(guān)系指的是()。A、組織規(guī)劃B、人員任用C、團隊能力開發(fā)D、薪酬管理與激勵標準答案：A知識點解析：暫無解析40、人力資源的主觀因素不包括()。A、品德B、智能C、性情D、價值觀標準答案：B知識點解析：暫無解析41、研究表明，()的領(lǐng)導方式總是得到最差的效果。A、放任型B、民主型C、專制型D、開放型標準答案：A知識點解析：暫無解析42、原國家計委、建設(shè)部等七部秀發(fā)布的《工程建設(shè)項目施工招標投標法》(2003年5月1日起施行)中第四十二條規(guī)定：“兩個以上法人或其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以()投標”。A、一個投標人的身份共同B、其中一個投標人代為C、各投標人自主D、聯(lián)合體的身份共同標準答案：A知識點解析：暫無解析43、()是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項活動而建立起來的一種法律關(guān)系。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、合伙制結(jié)構(gòu)C、契約式合資結(jié)構(gòu)D、投資合作制結(jié)構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析44、確定()是建設(shè)項目前期的重要任務(wù)。A、投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)B、項目建設(shè)目標C、投資目標D、設(shè)計方案標準答案：A知識點解析：暫無解析45、()是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等，一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A、廣義的目標B、最終的目標C、最初目標D、最高目標標準答案：A知識點解析：暫無解析46、()是指建設(shè)項目業(yè)主項目管理團隊的負責人，他應(yīng)是項目實施活動的領(lǐng)導者。A、出資人B、建設(shè)項目經(jīng)理C、承包方負責人D、建設(shè)項目團隊成員標準答案：B知識點解析：暫無解析47、高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品、速度的反應(yīng)、低成本、創(chuàng)新及便利是建設(shè)項目的利益相關(guān)人中()所關(guān)心的問題。A、業(yè)主/投資人B、顧客/用戶C、創(chuàng)辦人/經(jīng)營者D、策劃人/實施者標準答案：B知識點解析：暫無解析48、()要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對應(yīng)。A、經(jīng)濟性原則B、競爭性原則C、激勵性原則D、公平性原則標準答案：D知識點解析：暫無解析49、()是人力資源激勵管理的基本手段。A、績效改善B、績效評價C、人員分配D、薪酬管理標準答案：D知識點解析：暫無解析50、()是建設(shè)項目負責人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)。A、品格B、領(lǐng)導能力C、溝通能力D、知識標準答案：D知識點解析：暫無解析51、品格素質(zhì)具有相對的()。A、安全性B、獨立性C、穩(wěn)定性D、動態(tài)性標準答案：C知識點解析：暫無解析52、建設(shè)項目信息的分類和編碼不包括()。A、合同編碼B、函件編碼C、實用性編碼D、工程檔案編碼標準答案：C知識點解析：暫無解析53、()是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號。A、數(shù)字B、數(shù)據(jù)C、數(shù)控D、信息標準答案：B知識點解析：暫無解析54、()是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果。A、信息B、數(shù)據(jù)C、項目數(shù)字D、項目數(shù)控標準答案：A知識點解析：暫無解析55、()是組織在其工作中直接形成的有保存價值的歷史記錄。A、歷史文獻B、文件C、檔案D、資料標準答案：C知識點解析：暫無解析56、項目的()包括資金使用計劃、工程款支付、建設(shè)項目材料、設(shè)備、人工市場價格等信息。A、組織類信息B、管理類信息C、經(jīng)濟類信息D、技術(shù)類信息標準答案：C知識點解析：暫無解析57、工程檔案由()進行驗收。A、工程監(jiān)理單位B、工程施工單位C、建設(shè)單位D、地方城建檔案部門標準答案：C知識點解析：暫無解析58、()負責匯總整理分包單位的全部施工文件。A、各參建單位B、工程監(jiān)理單位C、總承包單位D、建設(shè)單位標準答案：C知識點解析：暫無解析59、()負責工程檔案的最后驗收。A、總監(jiān)理工程師B、施工單位C、業(yè)主D、地方城建檔案部門標準答案：D知識點解析：暫無解析60、施工單位應(yīng)在工程()將施工文件整理記錄完畢并移交建設(shè)單位。A、竣工前B、竣工后C、竣工驗收時D、竣工驗收后標準答案：A知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、在建設(shè)項目系統(tǒng)中，有設(shè)備、建設(shè)工藝和技術(shù)等其他類型的非人員界面。系統(tǒng)界面又可劃分為()。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析62、投資建設(shè)項目的特點，可以歸納為()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析63、從實體角度看，組織是實現(xiàn)某一特定目標。下列說法正確的是()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析64、管理的基本職能是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析65、按照建設(shè)基本程序，各階段的主要工作內(nèi)容包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析66、建設(shè)項目實施期的項目實施技術(shù)策劃包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析67、在研究準備階段，主要是進行正式研究活動的一些準備工作，包括組織準備和技術(shù)準備，具體包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析68、研究準備階段應(yīng)完成以下哪幾項工作()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析69、質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列說法正確的是()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析70、下列關(guān)于管理的含義，正確的是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析71、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析72、建設(shè)項目策劃的過程和方法具有的特點是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析73、下列符合施工總承包管理模式，投資控制的特點說法的是()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析74、在實施階段，質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析75、建設(shè)項目決策期的管理策劃包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析76、業(yè)主方自行項目管理的特點有()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析77、下列關(guān)于監(jiān)事會的職權(quán)描述正確的是()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析78、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作是()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析79、下列描述屬于施工總承包投資控制的特點是()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析80、下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)特點描述正確的是()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析81、人員任用的方式包括()等幾種。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析82、建設(shè)項目負責人的權(quán)利包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析83、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。如()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析84、建設(shè)項目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則，即()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析85、業(yè)主方委托項目管理施工階段負責組織開展()工作。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析86、建設(shè)項目文檔資料的特征有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析87、在建設(shè)項目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析88、下列()項是建設(shè)負責人管理時間的能力。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析89、智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析90、根據(jù)建設(shè)項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負責下列()工作。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析91、在一個項目中，關(guān)于各方所承擔的工作說法正確的有()。標準答案：A,E知識點解析：暫無解析92、關(guān)于建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的論述正確的是()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析93、社會/公眾所關(guān)心的問題包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析94、下列說法中，正確的有()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析95、項目實施的技術(shù)策劃不包括()。標準答案：B,D知識點解析：暫無解析注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在()內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。A、具體任務(wù)B、一定時期C、計劃任務(wù)D、一定方案標準答案：B知識點解析：暫無解析2、造成建設(shè)項目價值低的原因有很多，下列說法不正確的是()。A、進度要求緊迫B、習慣性思維的影響C、設(shè)計者與用戶之間相互聯(lián)絡(luò)D、對新技術(shù)缺乏了解標準答案：C知識點解析：暫無解析3、對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指()。A、管理B、計劃C、領(lǐng)導D、控制標準答案：A知識點解析：暫無解析4、造成建設(shè)項目價值低的原因有很多，下列說法不正確的是()。A、進度要求緊迫B、習慣性思維的影響C、設(shè)計者與用戶之間相互聯(lián)絡(luò)D、對新技術(shù)缺乏了解標準答案：C知識點解析：暫無解析5、項目管理的目標是()進度目標和質(zhì)量目標。A、投資目標B、策劃目標C、管理目標D、建設(shè)目標標準答案：A知識點解析：暫無解析6、下列各項中，不屬于項目的是()。A、建造一個工廠B、住宅樓C、舉辦一屆運動會D、一個課題研究標準答案：B知識點解析：暫無解析7、在項目決策期，形成()。A、設(shè)計概算B、修正概算C、施工合同價D、投資估算標準答案：D知識點解析：暫無解析8、實施階段的主要工作內(nèi)容包括設(shè)備供應(yīng)、施工安裝和()。A、生產(chǎn)準備B、實施準備C、工程設(shè)計D、調(diào)試試運行標準答案：A知識點解析：暫無解析9、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A、承包方的項目管理B、設(shè)計方的項目管理C、施工方的項目管理D、供貨方的項目管理標準答案：A知識點解析：暫無解析10、項目實施策劃在項目()完成，為項目管理服務(wù)。A、建設(shè)期B、決策期C、實施期D、實施期前期標準答案：D知識點解析：暫無解析11、建設(shè)項目決策期的環(huán)境條件不包括()。A、自然環(huán)境B、宏觀經(jīng)濟環(huán)境C、建筑環(huán)境D、建設(shè)環(huán)境標準答案：C知識點解析：暫無解析12、建設(shè)項目實施過程中主客觀條件的變化或不變化是()。A、絕對的或相對的B、相對的或絕對的C、肯定的或否定的D、否定的或肯定的標準答案：A知識點解析：暫無解析13、糾正偏差或者調(diào)整目標計劃值時，()的調(diào)整應(yīng)保證項目總投資目標的實現(xiàn)。A、實際值B、中間目標值C、預(yù)算值D、決算值標準答案：B知識點解析：暫無解析14、建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標、()和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。A、控制目標B、策劃目標C、進度目標D、整體目標標準答案：C知識點解析：暫無解析15、項目實施的組織策劃不包括()。A、業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B、任務(wù)分工和管理職能分工C、項目管理工作流程D、編碼體系分析標準答案：D知識點解析：暫無解析16、進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進度跟蹤和()，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進度關(guān)系。A、原始數(shù)據(jù)B、控制報告C、進度計劃D、進度數(shù)據(jù)標準答案：B知識點解析：暫無解析17、組織結(jié)構(gòu)圖表達的含義是：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的()。A、邏輯關(guān)系B、職能關(guān)系C、指令關(guān)系D、合同關(guān)系標準答案：C知識點解析：暫無解析18、線性組織結(jié)構(gòu)模式的缺點在于()。A、指令路徑過長B、指令路徑過短C、指令速度太快D、指令速度太慢標準答案：A知識點解析：暫無解析19、建設(shè)項目決策期組織策劃包括()。A、決策期任務(wù)分工B、項目效益分析C、項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義D、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案標準答案：A知識點解析：暫無解析20、工作流程圖用()表示工作之間的邏輯關(guān)系。A、直線B、曲線C、橫線D、箭線標準答案：D知識點解析：暫無解析21、工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用()，以使管理職能的分工清晰、嚴謹。A、項目管理結(jié)構(gòu)圖B、管理職能分工表C、崗位責任描述書D、管理職能分工描述書標準答案：B知識點解析：暫無解析22、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導可以規(guī)劃()任務(wù)。A、編寫合同管理總結(jié)報告B、確定投標單位或合同預(yù)選單位C、匯總合同報告D、組織合同簽訂標準答案：B知識點解析：暫無解析23、有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A、50B、10C、5D、3標準答案：B知識點解析：暫無解析24、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本上是()。A、業(yè)主方自行管理B、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進行管理C、業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理D、由政府主管部門直接進行工程管理標準答案：A知識點解析：暫無解析25、下列哪一項屬于業(yè)主方的投資控制()。A、參加評標及合同談判B、對設(shè)計文件盡快做出決策和審定C、填寫項目管理工作日志D、編制設(shè)計要求文件標準答案：A知識點解析：暫無解析26、建設(shè)項目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時招聘，這一情況會在()時出現(xiàn)。A、業(yè)主方的自行項目管B、業(yè)主方委托項目管理C、業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D、業(yè)主方與政府合作標準答案：A知識點解析：暫無解析27、下列哪一項屬于業(yè)主的合同管理任務(wù)()。A、對施工單位進行考察、資格預(yù)審及確定施工B、收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息C、參加評標及合同談判D、合理劃分子項目，明確各子項目的管理標準答案：D知識點解析：暫無解析28、在人員任用方式中，程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群的方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、推薦標準答案：A知識點解析：暫無解析29、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式內(nèi)容的是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、信息處理工作流程組織C、線性組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析30、()是建設(shè)項目負責人整體素質(zhì)的本質(zhì)，具有相對的穩(wěn)定性。A、品格素質(zhì)B、知識素質(zhì)C、能力素質(zhì)D、心理素質(zhì)標準答案：A知識點解析：暫無解析31、實行建設(shè)項目總承包，一開始就參與設(shè)計階段工作，從而對建設(shè)項目的經(jīng)濟性產(chǎn)生積極的影響，這一優(yōu)點是針對()而言。A、建設(shè)項目主B、建筑施工企業(yè)C、設(shè)計單位D、金融機構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析32、建設(shè)項目負責人工作的核心，就是()。A、組織精干的項目管理團隊，確定其組成結(jié)構(gòu)、配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位責任，建立內(nèi)部和外部的溝通渠道等B、科學地組織項目、編制項目計劃并進行優(yōu)化，以及有效地控制項目的實施C、確保項目一次性成功，實現(xiàn)建設(shè)項目的各項目標D、在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策標準答案：A知識點解析：暫無解析33、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就是信息的()。A、適用性B、及時性C、共享性D、準確性標準答案：A知識點解析：暫無解析34、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力，這種表達反映的是()。A、人力資源觀B、成年人口觀C、在崗人口觀D、人員素質(zhì)觀標準答案：D知識點解析：暫無解析35、工程檔案由()進行驗收。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、建設(shè)單位D、地方城建檔案部門標準答案：C知識點解析：暫無解析36、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體)，接受設(shè)計任務(wù)的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫作設(shè)計總負責單位。A、平行承發(fā)包B、施工合作體承包C、設(shè)計總承包D、設(shè)計和施工總承包標準答案：C知識點解析：暫無解析37、建設(shè)項目總承包模式起源于()，是對傳統(tǒng)承包模式的變革。A、亞洲B、歐洲C、美洲D(zhuǎn)、非洲標準答案：B知識點解析：暫無解析38、對建設(shè)項目業(yè)主而言，實行建設(shè)項目總承包有許多好處，但不包括()。A、有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制B、可大大減輕業(yè)主的管理負擔C、有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源，最大限度地降低建設(shè)項目風險，也符合國際慣例和國際承包市場的運行規(guī)則D、促進建筑工業(yè)化，提高勞動生產(chǎn)率標準答案：D知識點解析：暫無解析39、在基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的體系結(jié)構(gòu)中，()是項目信息門戶實施的關(guān)鍵，它必須對來自不同信息源的各種結(jié)構(gòu)信息進行有效集成。A、搜索層B、分類層C、集成平臺D、發(fā)布與傳遞層標準答案：C知識點解析：暫無解析40、薪酬管理策略的()是指競爭性和激勵性。A、競爭性原則B、經(jīng)濟性原則C、公平性原則D、激勵性原則標準答案：B知識點解析：暫無解析41、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是()。A、建設(shè)項目業(yè)主只負責對叫承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小B、由施工總承包管理單位負責對分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C、要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)D、總承包商要負責對所有參加單位的管理及組織協(xié)調(diào)標準答案：B知識點解析：暫無解析42、開發(fā)個人和組織的能力，以提高工作績效，這是建設(shè)項目人力資源管理的()環(huán)節(jié)。A、組織規(guī)劃B、人員作用C、團隊能力開發(fā)D、薪酬管理與激勵標準答案：C知識點解析：暫無解析43、通過人力資源潛質(zhì)的最大化，提高個人工作績效和組織績效以最高的效率達到組織的目標。這種表達反映的是人力資源管理的()。A、廣義的目標B、狹義的目標C、主要的目標D、次要的目標標準答案：A知識點解析：暫無解析44、在建設(shè)項目人力資源管理中識別、分析并分配職位的角色和職能，與其工作報告關(guān)系的是()。A、組織規(guī)劃B、人員任用C、團隊能力開發(fā)D、薪酬管理與激勵標準答案：A知識點解析：暫無解析45、施下單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程()將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。A、竣工前B、竣工驗收前C、竣工驗收時D、竣工驗收后標準答案：B知識點解析：暫無解析46、建設(shè)項目負責人組織精干的項目管理團隊，確定其組成結(jié)構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位職責，建立內(nèi)部和外部的溝通渠道。這一任務(wù)是建設(shè)項目負責人的()職責。A、協(xié)調(diào)B、組織C、目標管理D、決策標準答案：B知識點解析：暫無解析47、動力生產(chǎn)建設(shè)項目方面，通常不會采用()。A、BOTB、BOOC、BOOTD、TOT標準答案：D知識點解析：暫無解析48、關(guān)于國有獨資公司的說法正確的是()。A、國有獨資公司設(shè)股東會B、國有獨資公司不設(shè)董事會C、國有獨資公司設(shè)監(jiān)事會D、國有獨資公司設(shè)董事會標準答案：D知識點解析：暫無解析49、()是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)，是決策的基礎(chǔ)，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容，是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁。A、物質(zhì)B、項目C、信息D、工程標準答案：C知識點解析：暫無解析50、在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是()。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、契約式合資結(jié)構(gòu)C、一般合伙制結(jié)構(gòu)D、有限合伙制結(jié)構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析51、決策權(quán)完全掌握在領(lǐng)導者手中，下屬只有被動執(zhí)行的義務(wù)，這樣的建設(shè)項目負責人屬于()領(lǐng)導方式。A、專制型B、民主型C、放任型D、開放型標準答案：A知識點解析：暫無解析52、建設(shè)項目負責人的根本任務(wù)就是確保項目一次性成功，實現(xiàn)建設(shè)項目的各項目標，這一任務(wù)是建設(shè)項目負責人的()職責。A、控制B、組織C、目標管理D、決策標準答案：C知識點解析：暫無解析53、()通常是對內(nèi)部人員進行集體決策的選拔任用。A、委任B、聘任C、考任D、選任標準答案：D知識點解析：暫無解析54、任職人員的品德素質(zhì)不包括()。A、對社會的態(tài)度B、誠實信用C、職業(yè)操守D、對自然本質(zhì)的認識標準答案：D知識點解析：暫無解析55、()建設(shè)項目信息門戶有嚴格的數(shù)據(jù)安全保證措施，用戶通過一次登錄就可以訪問所有規(guī)定權(quán)限內(nèi)的信息源。A、協(xié)同工作層B、個性化設(shè)置層C、工作流支持層D、數(shù)據(jù)安全層標準答案：D知識點解析：暫無解析56、建設(shè)項目的信息管理針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸ぃ槍Σ煌芾韺犹峁┎煌蠛蜐饪s程度的信息。以上表達體現(xiàn)了()原則。A、有效性B、標準化C、定量比D、時效性標準答案：A知識點解析：暫無解析57、在大型項目中廣泛使用的一種團隊能力開發(fā)方法是()。A、獎勵和表彰制度B、團隊建設(shè)活動C、人力資源的開發(fā)和培訓D、人員配合標準答案：D知識點解析：暫無解析58、建設(shè)項目產(chǎn)生的信息不應(yīng)是項目實施過程中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡單記錄，這體現(xiàn)了建設(shè)項目信息管理的()原則。A、有效性B、標準化C、定量比D、時效性標準答案：C知識點解析：暫無解析59、建設(shè)項目概算與預(yù)算是()的基本功能。A、投資控制B、成本控制C、進度控制D、函件控制標準答案：A知識點解析：暫無解析60、建設(shè)項目負責人要根據(jù)建設(shè)項目具體情況確定總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制計劃，落實控制措施。這是建設(shè)項目負責人職責中的()。A、組織B、目標管理C、決策D、協(xié)調(diào)標準答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有()三層含義。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析62、分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。下列不屬于分部工程的是()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析63、業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析64、影響價值工程研究的因素包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析65、CM模式的特征體現(xiàn)在()方面。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析66、領(lǐng)導的職能歸納起來需處理()方面的關(guān)系。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析67、在項目實施期，項目目標的分析和再論證包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析68、組織措施包括有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析69、項目運營策劃包括()等方面的策劃。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析70、工程項目的組織系統(tǒng)包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析71、下列關(guān)于業(yè)主方管理模式的表述，正確的有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析72、不屬于工作流程組織的是()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析73、信息管理工作流程包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析74、在建設(shè)項目設(shè)計階段，項目管理單位負責的工作不包括()。標準答案：B,E知識點解析：暫無解析75、在建設(shè)項目實施期，建設(shè)項目業(yè)主依據(jù)()設(shè)立部門和機構(gòu)。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析76、業(yè)主方在質(zhì)量控制方面的管理任務(wù)包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析77、下列不屬于合同管理任務(wù)的是()。標準答案：B,E知識點解析：暫無解析78、設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析79、從業(yè)主的角度看，采用施工聯(lián)合體承包的優(yōu)點在于()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析80、PMC模式中，在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析81、PMC模式下，在項目實施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主進行的主要工作不包括()。標準答案：A,E知識點解析：暫無解析82、Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析83、與CM/Non-Agency模式相比，CM/Ageney合同結(jié)構(gòu)具有()特點。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析84、根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使()職權(quán)。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析85、關(guān)于業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則，下列說法正確的有()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析86、可以采用BOT方式的項目有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析87、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)的表述正確的有()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析88、人力資源包含的主觀因素有()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析89、社會/公眾所關(guān)心的問題包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析90、地方城建檔案部門的職責有()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析91、信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。為了達到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個環(huán)節(jié)，并做到()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析92、建設(shè)項目信息分類和編碼的主要方法有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析93、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析94、建設(shè)單位的職責有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析95、信息的系統(tǒng)化包含()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共50題，每題1.0分，共50分。)1、人類有組織的活動基本分兩種類型，其中，項目是指一種非常規(guī)性、非重復性、()的任務(wù)，通常有確定的目標和確定的約束條件。A、一次性B、多次性C、確定性D、不確定性標準答案：A知識點解析：暫無解析2、將工程技術(shù)領(lǐng)域中的()思想引入管理就是界面管理。A、專業(yè)管B、行政管理C、安全管D、接口管理標準答案：D知識點解析：暫無解析3、業(yè)主方項目管理三大目標之間存在著內(nèi)在聯(lián)系和相互制約，既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間是()的關(guān)系。A、對立B、對立統(tǒng)一C、統(tǒng)一D、既不對立又不統(tǒng)一標準答案：B知識點解析：暫無解析4、功能評價的方法主要有兩種：功能成本評價法和()。A、功能打分化評價法B、功能評分化評價法C、功能劃分化評價法D、功能系數(shù)評價法標準答案：B知識點解析：暫無解析5、俗話說，“欲速則不達”，這在建設(shè)項目中是千真萬確的，設(shè)計進度加快，往往容易導致浪費。這是()重點考慮對象之一。A、設(shè)計進度被壓縮了項目B、工程預(yù)算受限制的項目C、重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目D、受公眾關(guān)注的項目標準答案：A知識點解析：暫無解析6、所謂功能評分化評價，是根據(jù)功能的重要程度和實現(xiàn)難度，通過各評價對象的相對評分，計算其功能指數(shù)和成本指數(shù)，從而進一步確定評價對象()的方法。A、成本系數(shù)B、功能系數(shù)C、價值系數(shù)D、相對系數(shù)標準答案：C知識點解析：暫無解析7、()在項目實施期的前期完成，為項目管理服務(wù)。A、項目運營策劃B、項目決策策劃C、項目經(jīng)濟策劃D、項目實施策劃標準答案：D知識點解析：暫無解析8、項目目標的分析和再論證是建設(shè)項目管理的()，包括投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的分析和再論證。A、前提B、基礎(chǔ)C、依據(jù)D、目的標準答案：B知識點解析：暫無解析9、()的進度目標可以作為進度控制的重要依據(jù)。A、突發(fā)事件B、偶然事件C、里程碑事件D、隨意事件標準答案：C知識點解析：暫無解析10、建設(shè)項目投資目標的形成和投資的實現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的，其中在項目實施準備階段，項目投資目標具體化，沒有形成()。A、設(shè)計概算B、修正概算C、施工圖預(yù)算D、投資估算標準答案：D知識點解析：暫無解析11、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在質(zhì)量管理應(yīng)用中，在實施準備階段，質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較不包括()。A、設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計要求的比較B、技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較C、初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較D、施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較標準答案：A知識點解析：暫無解析12、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中()是最重要的措施。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施標準答案：A知識點解析：暫無解析13、下列關(guān)于建設(shè)項目系統(tǒng)說法錯誤的是()。A、最大的系統(tǒng)是宇宙B、最小的系統(tǒng)是粒子C、系統(tǒng)可以使兩個行業(yè)連在一起D、一個國家視為一個系統(tǒng)標準答案：C知識點解析：暫無解析14、同一個建設(shè)項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和()實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。A、單個工程B、分項工程C、項目組織D、整個工程標準答案：D知識點解析：暫無解析15、在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用()表示。A、曲線B、直線C、單向箭線D、雙向箭線標準答案：C知識點解析：暫無解析16、在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令()有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。A、路徑過短B、路徑過長C、路徑不確定D、路徑不穩(wěn)定標準答案：B知識點解析：暫無解析17、在國際上，業(yè)主方項目管理的模式不包括()。A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理B、業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢顧問公司進行管理C、業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理D、業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但設(shè)計方的人員也參與管理標準答案：D知識點解析：暫無解析18、在管理職能分工表中，用拉丁字母表示的是()。A、合同管理B、信息管理C、質(zhì)量控制D、管理職能標準答案：D知識點解析：暫無解析19、建設(shè)項目管理規(guī)劃的內(nèi)容中，與()有關(guān)的內(nèi)容是建設(shè)項目組織設(shè)計的核心內(nèi)容。A、管理B、組織C、設(shè)計D、風險標準答案：B知識點解析：暫無解析20、對任務(wù)分工表的特點說法錯誤的是()。A、在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有一個主辦工作部門B、任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機構(gòu))負責主辦C、運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介人工作D、主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號來表示標準答案：A知識點解析：暫無解析21、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。A、保護廣大人民群眾的根本利益B、保護納稅人的利益C、提高管理人員的能力D、保護公益事業(yè)的發(fā)展標準答案：B知識點解析：暫無解析22、下列關(guān)于項目咨詢管理單位的說法正確的是()。A、項目咨詢管理單位的工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)B、項目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作C、項目管理咨詢單位是業(yè)主的代理D、項目咨詢管理單位的工作性質(zhì)是承包標準答案：A知識點解析：暫無解析23、建設(shè)項目單位中，對項目管理任務(wù)的委托也可以分()進行，比如，在施工階段另委托二個項目管理咨詢公司負責施工階段管理。A、層次B、高低C、級別D、階段標準答案：D知識點解析：暫無解析24、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在管理跨度和()之間進行權(quán)衡。A、管理模式B、管理層次C、管理效率D、管理方法標準答案：B知識點解析：暫無解析25、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列屬于信息管理的內(nèi)容是()。A、建立會議制度，管理各種會議記錄B、編制項目管理總體規(guī)劃C、策劃各子項目的發(fā)包方式D、填寫項目管理工作日志和投標單位的進度計劃標準答案：A知識點解析：暫無解析26、施工平行發(fā)包的一般程序是()。A、設(shè)計→施工→招投標→驗收B、設(shè)計→招投標→施工→驗收C、招投標→設(shè)計→施工→驗收D、設(shè)計→驗收→招投標→施工標準答案：B知識點解析：暫無解析27、在施工平行發(fā)包的合同管理中，下列不屬于其特點的是()。A、業(yè)主主要負責所有合同的招標B、業(yè)主負責合同談判和簽約工作C、招標及合同管理的工作量大D、合同交互界面比較多標準答案：D知識點解析：暫無解析28、下列關(guān)于設(shè)計總負責說法正確的是()。A、工程設(shè)計總負責單位承擔部分工程的設(shè)計責任B、工程設(shè)計總負責不對業(yè)主負責C、工程設(shè)計總負責對工程設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)與管理不負責D、分設(shè)計合同通常由設(shè)計總負責單位與分設(shè)計單位簽訂，對分設(shè)計單位的設(shè)計費由設(shè)計總負責單位支付標準答案：D知識點解析：暫無解析29、在建設(shè)項目總承包中，設(shè)計和施工的分離是()的結(jié)果，是生產(chǎn)力發(fā)展以及社會進步到一定階段的必然產(chǎn)物。A、技術(shù)化服務(wù)B、專業(yè)化分工C、設(shè)備制造專業(yè)化D、社會化生產(chǎn)標準答案：B知識點解析：暫無解析30、建設(shè)項目總承包模式在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目中又稱為()。A、設(shè)計和施工總承包B、設(shè)計與安裝總承包C、設(shè)計、采購和施工總承包D、采購與施工總承包標準答案：A知識點解析：暫無解析31、在設(shè)計與施工的臨時性組織中，下列說法正確的是()。A、在民用項目的建設(shè)中，項目總承包單位大多是永久性組織B、在體育館建設(shè)項目中采用建設(shè)項目總承包模式，投標中標可能性就很小C、在住宅工程建設(shè)項目采用建設(shè)項目總承包模式，投標中標可能性就很大D、在民用項目的建設(shè)中，項目總承包單位大多是臨時性組織標準答案：D知識點解析：暫無解析32、下列不屬于建設(shè)項目總承包單位開始總承包階段的是()。A、方案設(shè)計階段B、技術(shù)設(shè)計階段C、施工圖設(shè)計階段D、建設(shè)項目預(yù)算階段標準答案：D知識點解析：暫無解析33、在國際咨詢工程師聯(lián)合會FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式推薦的合同條件為()。A、EPC/交鑰匙工程合同條件B、EPC/設(shè)計工程設(shè)備合同條件C、FIDIC/EPC/工程設(shè)備合同條件D、FIDIC/工程設(shè)備建設(shè)合同條件標準答案：A知識點解析：暫無解析34、EPCM是指EPC總承包商負責建設(shè)項目的()，并負責工程施工的管理。A、設(shè)計和建設(shè)B、安裝和采購C、設(shè)計和采購D、運輸和采購標準答案：C知識點解析：暫無解析35、在施工總承包的進度控制中，一般要等()全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。A、技術(shù)設(shè)計B、施工圖設(shè)計C、采購預(yù)算D、安裝設(shè)備標準答案：B知識點解析：暫無解析36、下列對采用管理型承包模式說法錯誤的是()。A、建設(shè)項目與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂總承包管理協(xié)議B、不負責整個建設(shè)項目的施工組織與管理C、把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成D、施工總承包管理單位不參與具體工程的施工標準答案：B知識點解析：暫無解析37、建設(shè)項目管理合作伙伴模式的組成系統(tǒng)不包括()。A、協(xié)議系統(tǒng)B、評價系統(tǒng)C、合作系統(tǒng)D、爭議處理系統(tǒng)標準答案：C知識點解析：暫無解析38、下列關(guān)于人力資源管理的說法正確的是()。A、人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，最終實現(xiàn)其目標B、人力資源管理不是建設(shè)項目管理的一部分C、建設(shè)項目管理服務(wù)于人力資源管理D、建設(shè)項目管理本身沒有包含人力資源管理標準答案：A知識點解析：暫無解析39、下列不屬于組織規(guī)劃的方法的是()。A、現(xiàn)實的人力資源管理經(jīng)驗B、以原先項目作參考C、相關(guān)人分析D、組織規(guī)劃的成果標準答案：B知識點解析：暫無解析40、在建設(shè)項目中，對有高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品、速度的反應(yīng)、低成本、創(chuàng)新、便利等最關(guān)心的項目相關(guān)人是()。A、建設(shè)項目經(jīng)理B、用戶C、出資人D、建設(shè)項目團隊成員標準答案：B知識點解析：暫無解析41、下列不屬于人員任用的程序的是()。A、確認任職能力B、考核評價C、工作不再調(diào)整D、任用和分配工作職責標準答案：C知識點解析：暫無解析42、()是指為了發(fā)揮建設(shè)項目管理組織成員的積極性并促進其發(fā)展，根據(jù)激勵理論將對組織成員的工作回報與建設(shè)項目的目標有機結(jié)合起來的管理活動。A、薪酬管理B、合同管理C、質(zhì)量管理D、人力資源管理標準答案：A知識點解析：暫無解析43、在薪酬管理與激勵中，激勵性原則是指()。A、有效的薪酬和補償制度應(yīng)能對建設(shè)項目管理組織的成員起到激勵的效果B、建設(shè)項目管理的薪酬策略應(yīng)在社會上進行同類相關(guān)比較后保持合理的吸引力C、要求在全面含義下使“付出”和“獲得”相對應(yīng)D、競爭性和激勵性的要求必然要受到建設(shè)項目管理組織的承受力的約束標準答案：A知識點解析：暫無解析44、在建設(shè)項目負責人承擔職責中，組織精干的項目管理團隊這一任務(wù)的成功標準是()。A、是否有利于項目目標的實現(xiàn)B、可實現(xiàn)的目標管理和可控制的優(yōu)化計劃C、建設(shè)項目能否實現(xiàn)預(yù)期目標的關(guān)鍵D、項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實現(xiàn)有效的領(lǐng)導標準答案：B知識點解析：暫無解析45、為保證信息的()，需要連續(xù)收集信息、存儲信息和快速進行信息檢索。A、時效性B、可存儲性C、共享性D、有序性標準答案：D知識點解析：暫無解析46、建設(shè)項目產(chǎn)生的信息不應(yīng)是項目實施過程中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡單記錄，這是遵從()。A、定量化原則B、標準化原則C、可預(yù)見原則D、高效處理原則標準答案：A知識點解析：暫無解析47、信息交流與溝通的重要目的是在建設(shè)項目參與各方之間共享()。A、項目資金流向B、項目技術(shù)和知識C、項目信息和知識D、項目網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)標準答案：C知識點解析：暫無解析48、下列不屬于投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼的是()。A、政府主管部門B、項目研究決策階段C、施工單位D、金融機構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析49、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)構(gòu)成不包括()。A、投資控制子系統(tǒng)B、進度控制子系統(tǒng)C、質(zhì)量控制子系統(tǒng)D、合同管理子系統(tǒng)標準答案：C知識點解析：暫無解析50、()指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。A、信息化B、工業(yè)化C、區(qū)域化D、系統(tǒng)化標準答案：A知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共50題，每題1.0分，共50分。)51、領(lǐng)導是管理基本職能之一，領(lǐng)導的職能需要處理()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析52、下列關(guān)于項目的描述正確的是()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析53、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括()。標準答案：B,D知識點解析：暫無解析54、以下對建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容描述正確的是()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析55、施工方項目管理的任務(wù)包括()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析56、建設(shè)項目的界面類型分為()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析57、在建設(shè)項目界面管理方法中，運用目標管理