中小企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

畢業(yè)論文提綱題目：中小企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析防范對(duì)策摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)，也是衡量企業(yè)在生存的尺度，通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此要求企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者要進(jìn)行很好有效的經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。目錄：摘要

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因（一）

企業(yè)理財(cái)活動(dòng)沒能與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化相適應(yīng)（二）

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂（三）

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析（一）

管理模式呆板，管理觀念陳舊（二）

財(cái)務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴(yán)（三）

內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力（四）

籌資能力差，難滿足其發(fā)展三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的主要問題（一）

企業(yè)財(cái)務(wù)控制不到位（二）

應(yīng)用信息不及時(shí)（三）

財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策（一）

企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)及建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（二）

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施（三）

加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力（四）

全面提升財(cái)務(wù)管理的層次五、結(jié)論中小企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

[摘要]：企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)，也是衡量企業(yè)在生存的尺度，通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此要求企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者要進(jìn)行很好有效的經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析防范對(duì)策一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，了解風(fēng)險(xiǎn)的起因才能做到有的放矢，使自身在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中游刃有余。中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，有自身的也有周邊環(huán)境因素的影響。總的來說有以下四方面的原因。企業(yè)理財(cái)活動(dòng)沒能與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化相適應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)改革及行業(yè)自身在市場(chǎng)活動(dòng)的帶動(dòng)下的景氣程度，國(guó)家信貸、外匯政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)等等。企業(yè)處在理財(cái)環(huán)境的變動(dòng)下是不可預(yù)測(cè)的，這是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，波動(dòng)大，是企業(yè)本身難以預(yù)見和難以改變的，在加上企業(yè)自身存在財(cái)務(wù)管理上的薄落這必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂

企業(yè)沒有好的內(nèi)部管理制度，財(cái)務(wù)管理方面薄落也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門之間權(quán)責(zé)不明、資金管理混亂導(dǎo)致資金嚴(yán)重流失，使資金的安全性、完整性無法得到保障這會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資金管理不科學(xué)并增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

企業(yè)應(yīng)該建立一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制，因?yàn)閮?nèi)部監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個(gè)非常重要的而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)高效運(yùn)行。但是有相當(dāng)企業(yè)沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，也是監(jiān)督不嚴(yán)格，甚至有些企業(yè)把企業(yè)管理和監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，難以有效約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析（一）管理模式呆板，管理觀念陳舊小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的決策失誤或客觀的經(jīng)營(yíng)狀況惡化造成的，但其根本原因是心思的非均衡。然而目前我國(guó)一些中小企業(yè)一方面忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到困難。主要是：1.

管理模式呆板，管理觀念陳舊。一方面中小企業(yè)有相當(dāng)部分是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能生存。企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給器樂業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶愛負(fù)面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)比較差，管理落后。2.

財(cái)務(wù)管理薄落，資產(chǎn)管理不嚴(yán)。具體表現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未能很好的參與生產(chǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回籠困難；存貨控制薄落造成資金呆滯。3.

內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力?？偟膩碚f中小企業(yè)內(nèi)部控制制度殘缺不全，如財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度基本制度不健全，或雖然建立其中的幾項(xiàng)，但是在實(shí)際工作中卻沒認(rèn)真執(zhí)行。4.

籌資能力差，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。表現(xiàn)為中小企業(yè)缺乏審計(jì)部門確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度；其次則表現(xiàn)為在中小企業(yè)獲得擔(dān)保難，抵押難的困境。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的主要問題（一）企業(yè)財(cái)務(wù)控制不到位目前中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長(zhǎng)式的管理，財(cái)務(wù)是有老板單線控制，長(zhǎng)期以來，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理思想、方法、手段的影響我國(guó)部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作不夠重視，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄落，國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度不到位，單位負(fù)責(zé)人行政干預(yù)會(huì)計(jì)工作，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)內(nèi)部控制的理論學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)掌握不多，認(rèn)識(shí)上還存在距離。另外，不少企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施重視不足，即使制定了一些相關(guān)制度但基本上為會(huì)計(jì)管理或財(cái)務(wù)管理的部門性制度，實(shí)用性太差；有些中小企業(yè)也有公司的管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在實(shí)施的時(shí)候就名存實(shí)亡了；還有大多數(shù)小企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，很多企業(yè)甚至從財(cái)務(wù)到會(huì)計(jì)到出納勻有由一人統(tǒng)辦。（二）應(yīng)用信息不及時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，企業(yè)會(huì)面臨很年多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如：（1）由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、信息的傳播處理和反饋速度將會(huì)大大加快，如果企業(yè)對(duì)信息的了解不充分不及時(shí)，后企業(yè)當(dāng)局不能很好的選擇信息，也會(huì)家大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；（2）由于知識(shí)積累和革新的速度很快，如果企業(yè)及其員工不能及時(shí)做出反映那就不能適應(yīng)環(huán)境的變化，造成風(fēng)險(xiǎn)；（3）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代快這就加大對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；（4）由于經(jīng)濟(jì)日益全球化，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，匯率的變動(dòng)由此加大了貨幣風(fēng)險(xiǎn)，等等。（三）財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確中小企業(yè)信息失真的主要表現(xiàn):（1）亂擠成本。不區(qū)分經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出，將一些不能列入成本的非經(jīng)營(yíng)性支出列入，如：資本支出、營(yíng)業(yè)外支出等直接列入生產(chǎn)成本，從而嚴(yán)重違反有關(guān)成本的核算和管理制度，使成本增大，利潤(rùn)減少，想達(dá)到少交稅的目的。（2）不區(qū)分成本核算的對(duì)象，亂計(jì)成本。企業(yè)沒劃清不同成本核算對(duì)象之間的界限，使各成本核算對(duì)象歸集的成本不真實(shí)。（3）不區(qū)分會(huì)計(jì)區(qū)間，使計(jì)算的本期的成本與實(shí)際不實(shí)。（4）還有些是制度上的不合理，如有的企業(yè)以材料的發(fā)出數(shù)為實(shí)際耗用數(shù)來計(jì)算材料成本，而不管發(fā)出數(shù)與實(shí)際的耗用數(shù)之間有無差異。四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不可能的。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)或無風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因數(shù)造成的。所以，為了更好的解決問題，除了國(guó)家出臺(tái)各種扶持政策外中小企業(yè)自身還應(yīng)當(dāng)在以下幾方面加以完善：（一）明確企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)及建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，我們制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系必須達(dá)到以下五個(gè)目標(biāo)：1.保證業(yè)務(wù)活動(dòng)啊長(zhǎng)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行。2.保證所有的交易事項(xiàng)以正確的金額，在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄適當(dāng)?shù)膸?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制符合有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。3.保證對(duì)資產(chǎn)和葫蘆的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。4.保證賬面資產(chǎn)和實(shí)存資產(chǎn)定期核對(duì)相符。5.保證會(huì)計(jì)監(jiān)督的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施具體方法主要有：一是使企業(yè)資產(chǎn)參加保險(xiǎn)，如外貿(mào)企業(yè)出口貨物參加保險(xiǎn)在客觀情況下出現(xiàn)問題可以彌補(bǔ)損失。二是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即使在損失發(fā)生一恰預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金，如產(chǎn)品制造業(yè)可以按一帝國(guó)內(nèi)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。三是建立企業(yè)資金使用效率監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理碧綠進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)餓變現(xiàn)能力。另外，還要盤活資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力企業(yè)資產(chǎn)對(duì)負(fù)債能力的影響，從短期看，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，尤其四企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能里，直接影響到企業(yè)可用現(xiàn)金的多少，決定企業(yè)負(fù)債能力的高低，因此，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的管理手段；從長(zhǎng)期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利的償債資金一般來源于其盈利，而非負(fù)債資金。因此，企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提高。，同時(shí)，叫高的盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象，這也是使企業(yè)有叫強(qiáng)的融資能力，響應(yīng)的使企業(yè)有叫強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（四）全面提升財(cái)務(wù)管理的層次從上述存在的問題看，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段較落后，管理方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無法從大局商隊(duì)去業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場(chǎng)環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。內(nèi)容上要擴(kuò)大。除了傳統(tǒng)的資金管理外還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理稅金管理保險(xiǎn)管理，人才知識(shí)技術(shù)上