2024年全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試重點(diǎn)試題詳細(xì)參考解析185

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、與電話訪問(wèn)法相比,入戶訪問(wèn)法的特點(diǎn)是()。A.時(shí)間短B.不受語(yǔ)言交流的影響C.調(diào)杳有深度D.費(fèi)用低

2、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2014年5月31日至2017年5月30日。該勞動(dòng)合同屬于()。A.固定期限勞動(dòng)合同B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同C.不定期勞動(dòng)合同D.非全日制勞動(dòng)合同

3、企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常用的一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是()。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

4、企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。A.法人管理制度B.責(zé)任制度C.財(cái)務(wù)制度D.薪酬制度

5、企業(yè)技術(shù)改造基本程序的第一個(gè)步驟是(）A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀C.調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性D.提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算

6、（）不是定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法中的專家會(huì)議法。A.德?tīng)柗品椒˙.頭腦風(fēng)暴法C.交鋒式會(huì)議法D.混合式會(huì)議法

7、工作說(shuō)明書編制的首要步驟是（）。A.綜合處理工作信息B.完成撰寫工作說(shuō)明書C.全面獲取工作信息D.明確編寫提綱

8、管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的（）。A.能力B.層級(jí)C.數(shù)量D.職級(jí)

9、將事先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問(wèn)卷當(dāng)面交給被調(diào)查者的方法是()。A.訪問(wèn)法B.觀察法C.留置調(diào)查法D.試驗(yàn)調(diào)查法

10、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過(guò)程能力不足。生產(chǎn)A種燈具的過(guò)程能力（）。A.過(guò)剩B.充足C.正常D.不足

11、協(xié)調(diào)各方利益，將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，這是把（）作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。A.利潤(rùn)最大化B.每股收益最大化C.凈資產(chǎn)效益最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化

12、下列選項(xiàng)中，不是ISO組織提出的質(zhì)量認(rèn)證類型是()。A.全數(shù)檢驗(yàn)B.市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)C.隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)D.批量檢驗(yàn)

13、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某糖果生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員采用非隨機(jī)抽樣的方法，選取部分顧客進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。在充分說(shuō)明填寫要求后，調(diào)查人員請(qǐng)被調(diào)查顧客自行填寫調(diào)查問(wèn)卷，一周后回收問(wèn)卷。同時(shí)，企業(yè)還收集了內(nèi)部和外部的歷史資料和文獻(xiàn)信息，對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買行為進(jìn)行分析。該企業(yè)2011～2016年糖果銷售額見(jiàn)下表。(單位：萬(wàn)元)若采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)(選擇移動(dòng)跨越期n=5)，該企業(yè)2017年的銷售額預(yù)測(cè)值是（）萬(wàn)元。A.2180B.2220C.2350D.2400

14、共用題干某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新域改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.設(shè)備的改造B.設(shè)備的更新C.設(shè)備的大修D(zhuǎn).設(shè)備的升級(jí)換代

15、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。如果考慮殘值，該設(shè)備的最佳更新期為（）年。A.6B.7C.8D.9

16、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照規(guī)定，對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處以300萬(wàn)元罰款，則可以推斷該生產(chǎn)安全事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故

17、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng)，則有利于（）。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期

18、如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用（）來(lái)選擇廠址位置。A.直接推斷法B.重心法C.位置度量法D.因素評(píng)分法

19、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年度經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)（）萬(wàn)元。A.2200B.2510C.2600D.3000

20、某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專家對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)依次為120、110、90、105、115、116、128、130、135、129。若采用中位數(shù)法計(jì)算，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)臺(tái)。A.115.5B.116.0C.118.0D.120.6

21、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：、該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為（）萬(wàn)元。A.6000B.6250C.6300D.6350

22、（）適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置D.混合類型布置

23、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和預(yù)測(cè)，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln（n=1、2、3、4、5、6、7）見(jiàn)下表（單位：元）。該精密儀器最少的年度使用費(fèi)為（）元。A.2025B.2176C.2083D.2075

24、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是()。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.生命第一、安全為主、綜合治理C.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理D.安全第一、治理為主、綜合預(yù)防

25、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)的籌資渠道的是（）.A.政府財(cái)政資金B(yǎng).發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.銀行借款

26、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：企業(yè)技術(shù)改造的中心是().A.提高技術(shù)水平B.擴(kuò)大再生產(chǎn)C.提高經(jīng)濟(jì)效益D.提高企業(yè)地位

27、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動(dòng)方式是（）A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混合移動(dòng)方式

28、有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系，下面說(shuō)法正確的是（）。A.傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松B.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離D.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式管理是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的繼承

29、在企業(yè)管理的職能中，激勵(lì)職能是完成一切管理任務(wù)的（）A.標(biāo)準(zhǔn)B.動(dòng)力C.目的D.過(guò)程

30、假設(shè)A公司2018年實(shí)際銷售收入為2000萬(wàn)元，2019年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬(wàn)元。2018年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬(wàn)元、1500萬(wàn)元，若2019年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法測(cè)算2019年的籌資額為（）萬(wàn)元。A.750B.1000C.1250D.1500

31、準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)?)是一個(gè)企業(yè)取得管理成功的必然途徑。A.信息溝通B.指令傳達(dá)C.語(yǔ)言交流D.職權(quán)劃分

32、面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭(zhēng)議較多的一種方法，有的時(shí)候面試效果好，有的時(shí)候面試效果很差。面試的基礎(chǔ)是面對(duì)面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于()。A.面試者的經(jīng)驗(yàn)B.主試人員的經(jīng)驗(yàn)C.面試的問(wèn)題設(shè)置D.面試者的知識(shí)結(jié)構(gòu)

33、矩陣制是—種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)是（）。A.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.既有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的縱向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D.既有按照項(xiàng)目職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照管理職能設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

34、已獲利息倍數(shù)是指（）與利息支出的比值。A.凈利潤(rùn)總額B.利潤(rùn)總額C.息稅前利潤(rùn)D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額

35、實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)適宜采用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是（）。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

36、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。如果采用評(píng)選順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是（）分鐘A.163B.170C.175D.200

37、安全生產(chǎn)除了保障人員安全與健康之外，還應(yīng)保證()。A.生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行B.設(shè)備無(wú)形磨損C.產(chǎn)品積壓D.設(shè)施大量閑置

38、根據(jù)我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法，政府技術(shù)監(jiān)督部門要對(duì)可能危及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性管理；對(duì)其他產(chǎn)品則通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰。這體現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量立法原則是（）A.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則B.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則D.有限范圍原則

39、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號(hào)的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3900元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和質(zhì)量不穩(wěn)的問(wèn)題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬(wàn)元A.5000B.5350C.5400D.5450

40、負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為()。A.產(chǎn)權(quán)比率B.流動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.速動(dòng)比率

41、技術(shù)簡(jiǎn)單，工藝整體性要求高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。A.集權(quán)B.分權(quán)C.集權(quán)與分權(quán)并存D.無(wú)特定要求

42、關(guān)于觀察法應(yīng)用必須滿足的條件中，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.所需信息必須能觀察到B.所觀察的行為必須具有重復(fù)性C.所觀察的信息必須在短時(shí)間內(nèi)完成D.觀察的結(jié)果不易造成錯(cuò)誤判斷

43、技術(shù)改造項(xiàng)目的投資回收期若（）標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，則表明該方案可行。A.大于B.小于C.等于D.大于等于

44、企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理地優(yōu)化調(diào)度，這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過(guò)程的（）。A.時(shí)間組織B.空間組織C.物流組織D.人員配置

45、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。下列屬于低劣化數(shù)值法用途的是（）。A.求最佳更新年限B.求設(shè)備更新時(shí)的殘值C.求設(shè)備使用年限D(zhuǎn).求設(shè)備的投資費(fèi)用

46、企業(yè)日常生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)不包括()。A.生產(chǎn)B.選材C.供應(yīng)D.銷售

47、企業(yè)技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有設(shè)備的工作是()。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換

48、企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制

49、按照管理層次不同，企業(yè)信息分類不包括（）。A.操作層信息B.管理層信息C.決策層信息D.業(yè)務(wù)層信息

50、通常情況下，學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)是（）。A.建立共同愿景B.自我超越C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.系統(tǒng)思考二、多選題

51、共用題干某企業(yè)為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)員工對(duì)質(zhì)量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了討論。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的不穩(wěn)定變化，并且以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定性B.被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并且以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程中的不穩(wěn)定性C.被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并且以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)性D.被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并且以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定性

52、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.直線制

53、下列各項(xiàng)不屬于動(dòng)力機(jī)制的內(nèi)容的是()。A.所有者權(quán)益B.消費(fèi)者需求C.經(jīng)營(yíng)者權(quán)利D.勞動(dòng)者積極性

54、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是（）。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的嗜好B.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定C.生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度D.產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度

55、下面關(guān)于參照完整性的規(guī)則，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.員工關(guān)系中班組號(hào)的值必須出現(xiàn)在班組關(guān)系的班組號(hào)值中B.外鍵值不可以為空C.外鍵和主鍵可以同名D.外鍵和主鍵可以不同名

56、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)D.決策活動(dòng)

57、把同一層次上的各職能部門或人員從組織上和個(gè)人情感上緊密地聯(lián)系起來(lái)，使其成員得到更多的相互交流機(jī)會(huì)，這表現(xiàn)了矩陣式組織結(jié)構(gòu)()。A.有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力B.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C.有利于各種人才的培養(yǎng)D.有利于各職能部門之間配合，及時(shí)溝通

58、下列企業(yè)責(zé)任中，不屬于對(duì)非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任的是（）。A.產(chǎn)品安全B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.友善對(duì)待供應(yīng)商D.環(huán)境保護(hù)

59、下列零件在工序間的移動(dòng)方式中，一個(gè)批次零件生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的是（）。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式

60、交易性金融資產(chǎn)屬于（）A.非流動(dòng)資產(chǎn)B.實(shí)收資本C.無(wú)形資本D.流動(dòng)資產(chǎn)

61、安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是()。A.設(shè)備設(shè)施B.企業(yè)員工C.物料D.環(huán)境

62、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。M汽車公司在某大型車展中。系專人記錄到本展位參觀和咨詢顧客的購(gòu)買過(guò)程和行為相關(guān)信息。同時(shí)，選取部分顧客。在征得其同意后，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行面談?wù){(diào)查。調(diào)查問(wèn)卷的部分內(nèi)容如下：您是否已經(jīng)有車A是B否您轎車的車齡是A5年以內(nèi)B5年一10年C11年~15年D15年以上您在購(gòu)車時(shí)，考慮的主要因素有(多選)A價(jià)格B耗由量C加速性能D外觀E安全性能F維修便利性G其他（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明）：_________“您是否已經(jīng)有車”這一問(wèn)題采用的測(cè)量尺度為（）。A.定序尺度B.定類尺度C.定距尺度D.定比尺度

63、下列資金中，屬于企業(yè)自留資本的是()。A.信托資金B(yǎng).未分配利潤(rùn)C(jī).商業(yè)信貸資金D.政策性信貸

64、現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以（）為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度。A.有限責(zé)任制度B.無(wú)限責(zé)任制度C.合伙責(zé)任制度D.社會(huì)化形式

65、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng)，則有利于（）。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期

66、共用題干某電器股份有限公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.3億元，公司2008年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.4.62%B.5.15%C.5.77%D.6.67%

67、某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個(gè)備選方案，其投資額和年凈收益額見(jiàn)下表，運(yùn)用投資回收期法，應(yīng)該選用（）。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案2或方案3

68、在企業(yè)組織的生命周期中，以生存為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的階段是()A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段

69、計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和（）兩個(gè)方面。A.計(jì)量工具B.計(jì)量水平C.計(jì)量目的D.計(jì)量管理

70、企業(yè)真正形成的標(biāo)志是()。A.家庭手工業(yè)的出現(xiàn)B.手工業(yè)作坊的出現(xiàn)C.手工業(yè)工場(chǎng)的確立D.工廠制度的建立

71、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是指（）。A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷流動(dòng)負(fù)債B.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷年末流動(dòng)負(fù)債C.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷負(fù)債合計(jì)D.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷年末流動(dòng)資產(chǎn)

72、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動(dòng)負(fù)債100110應(yīng)收賬款100110長(zhǎng)期負(fù)債110120存貨8090負(fù)債合計(jì)210230流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)250280股東權(quán)益240270長(zhǎng)期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計(jì)450500負(fù)債與權(quán)益合計(jì)450500根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：資產(chǎn)負(fù)債表反映的是().A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表B.在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表D.某一特定日期的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

73、()是指調(diào)查者以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行為或狀況，以獲取所需的信息。A.參與觀察法B.痕跡觀察法C.跟蹤觀察法D.非參與觀察法

74、2014某地商品零售總額為10億元，服裝市場(chǎng)產(chǎn)銷售額占當(dāng)?shù)厣唐妨闶劭傤~的比重為10%，某商場(chǎng)銷售服裝在當(dāng)?shù)胤b市場(chǎng)中的市場(chǎng)占有率為5%，預(yù)計(jì)2015年當(dāng)?shù)厣唐妨闶劭傤~比上年增長(zhǎng)5%。采用轉(zhuǎn)導(dǎo)法計(jì)算，2015年該商場(chǎng)服裝在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售額預(yù)計(jì)為()萬(wàn)元A.500B.525C.535D.550

75、為了在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量的一定關(guān)系，要求生產(chǎn)過(guò)程組織必須遵循()。A.連續(xù)性原則B.均衡性原則C.比例性原則D.準(zhǔn)時(shí)性原則

76、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，其不具有的優(yōu)點(diǎn)是()。A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單B.管理專業(yè)化C.決策迅速D.權(quán)責(zé)分明

77、關(guān)于移動(dòng)平均法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.移動(dòng)平均法是將觀察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測(cè)值的方法B.移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度取決于移動(dòng)跨越期的長(zhǎng)短C.當(dāng)產(chǎn)品需求快速增長(zhǎng)或快速下降時(shí).移動(dòng)平均法能有效地消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)波動(dòng)D.根據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)使用的各元素的權(quán)重值不同，移動(dòng)平均法可以劃分為簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法和加權(quán)移動(dòng)平均法

78、（）是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量管理C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃

79、（）是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段．通過(guò)一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等投資問(wèn)題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。A.籌資決策B.經(jīng)營(yíng)決策C.利潤(rùn)分配決策D.投資決策

80、下列關(guān)于企業(yè)規(guī)模的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)C.小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主

81、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是()的細(xì)化和深化。A.新產(chǎn)品構(gòu)思B.新產(chǎn)品創(chuàng)意C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策D.新產(chǎn)品整體設(shè)想

82、（第四章生產(chǎn)過(guò)程組織）某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的平均節(jié)拍是（）分鐘。A.8.35B.8.65C.9.12D.9.52

83、某企業(yè)銷售收入為50000萬(wàn)元，銷售成本為12000萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款1400萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款600萬(wàn)元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。A.30B.40C.50D.60

84、某企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高，說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）。A.成批生產(chǎn)類型B.單個(gè)生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.連續(xù)生產(chǎn)類型

85、在企業(yè)的技術(shù)改造各個(gè)層次中，()主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造

86、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大和利潤(rùn)額C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率D.保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率和擴(kuò)大規(guī)模

87、共用題干某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.8.35B.8.65C.9.12D.9.52

88、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟(jì)效益（)萬(wàn)元。A.179300B.188300C.197300D.200000

89、某企業(yè)進(jìn)行技木改造項(xiàng)目決策、在項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下所示根據(jù)投資回收期法，該企業(yè)應(yīng)選擇（）A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

90、下列關(guān)于企業(yè)概念的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）.A.必須擁有一定的資源B.企業(yè)是—個(gè)獨(dú)立的民事主體C.企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧D.企業(yè)必須培訓(xùn)員工

91、共用題干某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1500萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資8000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決、假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.2。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.投資投放期B.投資回收期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期

92、“一個(gè)淺藍(lán)色玻璃杯子”的描述中，屬于實(shí)體的是（）。A.淺藍(lán)色B.杯子C.玻璃D.一個(gè)

93、下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量對(duì)其他要素的影響說(shuō)法正確的是()。A.產(chǎn)量越大，品種越少B.產(chǎn)量越大，專業(yè)化程度越低C.產(chǎn)量越大，穩(wěn)定性越小D.產(chǎn)量越大，重復(fù)性越小

94、共用題干某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.企業(yè)實(shí)際情況B.統(tǒng)籌規(guī)劃C.提高效益D.技術(shù)進(jìn)步

95、企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是()．A.合法擁有必須的資源B.依法進(jìn)行注冊(cè)登記C.得到政府的保護(hù)和支持D.享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)利

96、可轉(zhuǎn)換債券對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，在一定時(shí)期內(nèi)，可以將債券轉(zhuǎn)換為()。A.其他債券B.普通股C.優(yōu)先股D.收益?zhèn)?/p>

97、共用題干1916年，隨著聯(lián)合汽車公司并入“通用”，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發(fā)覺(jué)到通用管理上存在的問(wèn)題。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他認(rèn)為，大公司較為完善的組織管理體制，應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認(rèn)為，通用公司應(yīng)采取“分散經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)控制”的組織體制。并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車公司。斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進(jìn)行工作，后者負(fù)責(zé)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機(jī)構(gòu)，將力量最強(qiáng)的汽車制造單位集中成幾個(gè)部門。斯隆這樣說(shuō)明：我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，就好像一個(gè)指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進(jìn)攻的每個(gè)地方都要有一支軍隊(duì)一樣。“我們的車在一些地方太多。而在另一些地方卻沒(méi)有?！笔紫纫龅氖虑橹皇情_(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)。每個(gè)不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。通用汽車公司后來(lái)成為一架巨大的機(jī)器，但斯隆力圖使它確實(shí)保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實(shí)施產(chǎn)生了效果。1921年，通用汽車公司生產(chǎn)了21.5萬(wàn)輛汽車，占國(guó)內(nèi)銷售的7%；到1926年底，斯隆將小汽車和卡車的產(chǎn)量增加到120萬(wàn)輛。通用汽車公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車市場(chǎng)。1940年該公司產(chǎn)車180萬(wàn)輛，已達(dá)該年全國(guó)總銷量的一半。相反，福特公司的市場(chǎng)份額1921年是56%，而1940年是19%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通用汽車公司，而且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921年時(shí)甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國(guó)商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.工藝B.人數(shù)C.產(chǎn)品D.營(yíng)銷渠道

98、安全生產(chǎn)除了保障人員安全與健康之外，還應(yīng)保證()。A.生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行B.設(shè)備無(wú)形磨損C.產(chǎn)品積壓D.設(shè)施大量閑置

99、某企業(yè)2012年產(chǎn)品銷售量的預(yù)測(cè)值為5萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際銷售量為6萬(wàn)臺(tái)．該企業(yè)預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是（）。A.16.67％B.20.00％C.22.56％D.25.00％

100、下列生產(chǎn)活動(dòng)中，屬于自然過(guò)程的是()A.用車宋加工零件端面B.將鑄件放在普通空氣中冷卻C.用鉆床鉆孔D.高溫淬火

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

2、答案：A本題解析：考查第7章第4節(jié)企業(yè)勞動(dòng)合同的分類,其中固定期限的勞動(dòng)合同是指用人單位與勞動(dòng)者約定和通透終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。

3、答案：C本題解析：保持地位戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有選擇地開(kāi)發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)較小、且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略，一般適用于實(shí)力一般、資源較少且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)。

4、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

5、答案：B本題解析：企業(yè)的技術(shù)改造是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，其基本程序如下：(1)調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀；(2)提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期可能取得的效果。(3)提出改造方案，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)目的具體配套方案。(4)可行性研究，在事前對(duì)預(yù)投資的各種建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施可能性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行調(diào)查分析。

6、答案：A本題解析：根據(jù)會(huì)議組織形式的不同，專家會(huì)議法可劃分為頭腦風(fēng)暴法、交鋒式會(huì)議法和混合式會(huì)議法。

7、答案：C本題解析：工作說(shuō)明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，綜合處理工作信息，完成撰寫工作說(shuō)明書。

8、答案：C本題解析：通常情況下，管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。

9、答案：C本題解析：留置調(diào)查法是指將事先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問(wèn)卷當(dāng)面交給被調(diào)查者，說(shuō)明填寫要求并留下調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)被調(diào)查者自行填寫，再由調(diào)查人員定期收回的一種獲取市場(chǎng)信息資料的調(diào)查方法。

10、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

11、答案：D本題解析：企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)是協(xié)調(diào)各方利益，將各利益相關(guān)者的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，才能使各方獲利。

12、答案：C本題解析：ISO組織在其提出的認(rèn)證原則與思路中將質(zhì)量認(rèn)證歸納為八種類型，即：①型式試驗(yàn)；②型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)；③型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——供方抽樣檢驗(yàn)；④型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——在市場(chǎng)和供方抽樣檢驗(yàn)；⑤型式試驗(yàn)加供方質(zhì)量管理體系評(píng)定再加認(rèn)證后監(jiān)督；⑥供方質(zhì)量管理體系評(píng)定；⑦批量檢驗(yàn)；⑧全數(shù)檢驗(yàn)。

13、答案：B本題解析：2220(萬(wàn)元)。

14、答案：A本題解析：設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和為最小。

最佳更新年限為：。

設(shè)備改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率。

設(shè)備的費(fèi)用由兩部分組成：一部分是購(gòu)置設(shè)備時(shí)的投資費(fèi)用，另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動(dòng)力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)，其分?jǐn)傎M(fèi)用越少；后者是由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，其值將逐年擴(kuò)大。

15、答案：B本題解析：

16、答案：C本題解析：發(fā)生生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān)的法律責(zé)任：發(fā)生一般事故的，處20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款；發(fā)生較大事故的，處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款；發(fā)生重大事故的，處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款；發(fā)生特別重大事故的，處500萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下的罰款：情節(jié)特別嚴(yán)重的，處1000萬(wàn)元以上2000萬(wàn)元以下的罰款。

17、答案：D本題解析：平行移動(dòng)方式最大的優(yōu)點(diǎn)在于縮短生產(chǎn)周期。

18、答案：B本題解析：如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用重心法來(lái)選擇廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小。

19、答案：C本題解析：本題考查年度經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算。E＝100×（900－850）－0.3×8000＝5000－2400＝2600（萬(wàn)元）。

20、答案：C本題解析：將統(tǒng)計(jì)總體中的各個(gè)變量值按大小順序排列，形成一個(gè)數(shù)列，處于變量數(shù)列中間位置的變量值即為中位數(shù)。本題中預(yù)測(cè)值的排列為：90、105、110、115、116、120、128、129、130、135。中位數(shù)是第五位和第六位的平均值，即(116+120)／2=112.0(萬(wàn)臺(tái))。

21、答案：B本題解析：本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中的總投資計(jì)算。K總=K新+K損-K利=6000+300-50=6250（萬(wàn)元）。

22、答案：A本題解析：固定布置，是指將加工對(duì)象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。

23、答案：D本題解析：根據(jù)最佳更新期計(jì)算方法，可知第四年的年度使用費(fèi)最小，為（50001300+1000+1100+1200+1300）/4=2075元，因此選D。

24、答案：A本題解析：考查第4章第5節(jié)安全生產(chǎn)的基本方針，包括：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

25、答案：A本題解析：籌資渠道是指企業(yè)籌集資本來(lái)源的方向與通道，體現(xiàn)著資本的源泉和流量。目前，我國(guó)企業(yè)主要的籌資渠道有:①政府財(cái)政資金;②銀行信貸資金;③非銀行金融機(jī)構(gòu)資本;④其他法人單位資金;⑤民間自然人資金;⑥企業(yè)自留資金;⑦國(guó)外及我國(guó)港澳臺(tái)資本。

26、答案：C本題解析：企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心.

27、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

28、答案：B本題解析：選項(xiàng)A，傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境嚴(yán)格；選項(xiàng)C，傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離；選項(xiàng)D，傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理。

29、答案：B本題解析：激勵(lì)職能。激勵(lì)是推動(dòng)人們向著期望目標(biāo)前進(jìn)的心理動(dòng)力。激勵(lì)就是指在確定組織目標(biāo)時(shí),充分考慮員.工的需要,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)與員工的個(gè)人利益盡可能地結(jié)合起來(lái),激發(fā)員工的工.作動(dòng)機(jī),鼓勵(lì)大家為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。為此,企業(yè)內(nèi)部必須采用多種形式,實(shí)行全員培訓(xùn),提高員工的文化,技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持物質(zhì)利益原則,實(shí)行按勞分配,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,把員工的個(gè)人收入同他們對(duì)國(guó)家、企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來(lái)。

30、答案：C本題解析：2019年預(yù)計(jì)資產(chǎn)總額=3000×（4000÷2000×100％）=6000（萬(wàn)元）；2019年預(yù)計(jì)負(fù)債總額=3000×（1500÷2000×100％）=2250（萬(wàn)元）；2019年籌資額=（6000-4000）-（2250-1500）=1250（萬(wàn)元）。

31、答案：A本題解析：對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，溝通是一種程序。通過(guò)有效的溝通，企業(yè)內(nèi)的人員相互傳遞信息，并解決這些信息所揭示的問(wèn)題。在信息時(shí)代，企業(yè)管理者必須要從信息溝通的角度，對(duì)環(huán)境、組織和個(gè)人問(wèn)題進(jìn)行思考和決策。許多研究清楚地表明，管理人員的大部分時(shí)間是花費(fèi)在與別人進(jìn)行語(yǔ)言性或非語(yǔ)言性的溝通上的。準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)男畔贤ㄊ且粋€(gè)企業(yè)取得管理成功的必然途徑。

32、答案：B本題解析：面試的基礎(chǔ)是面對(duì)面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于主試人員的面試經(jīng)驗(yàn)。如果主試人員缺乏面試經(jīng)驗(yàn)，則面試效果就會(huì)很差。

33、答案：A本題解析：矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成—個(gè)矩陣。

34、答案：C本題解析：本題考查的是：償債能力比率。根據(jù)公式已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息支出；故本題正確答案為C，其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。

35、答案：D本題解析：本題考查冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略適于實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)。

36、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

37、答案：A本題解析：安全生產(chǎn)，是指為了使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過(guò)程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。它既包括對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，也包括對(duì)生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境的保護(hù)，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。

38、答案：C本題解析：產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則：(1)有限范圍原則。《產(chǎn)品質(zhì)量法》主要調(diào)整產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理活動(dòng)中發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任關(guān)系。重點(diǎn)解決產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題,完善我國(guó)產(chǎn)品責(zé)任的民事賠償制度。(2)統(tǒng)一立法,區(qū)別管理的原則。對(duì)可能危及人體健康和人身,財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品,市場(chǎng)監(jiān)督管理部門要實(shí)施強(qiáng)制性管理;對(duì)其他產(chǎn)品則通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰。(3)行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查,采用地域管轄的原則。(4)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。國(guó)家一方面要采取鼓勵(lì)措施,對(duì)質(zhì)量管理先進(jìn)的企業(yè)和達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品給予獎(jiǎng)勵(lì);另一方面要采取嚴(yán)厲的制裁措施,懲處生產(chǎn).經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為。

39、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=5000+400-50=5350

40、答案：C本題解析：本題考查的是：償債能力比率。資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%。

41、答案：A本題解析：技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜；技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織應(yīng)以分權(quán)型為主；技術(shù)簡(jiǎn)單、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型為主；技術(shù)簡(jiǎn)單、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織無(wú)特定要求。

42、答案：D本題解析：觀察法的應(yīng)用必須滿足下列條件：①所需信息必須是能觀察到的，或者能從觀察到的行為中推斷出來(lái)；②所要觀察的行為必須具有重復(fù)性或者在某些方面具有可預(yù)測(cè)性，否則觀察法實(shí)施的成本將很高；③所要觀察的行為必須在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)完成。

43、答案：B本題解析：投資回收期的計(jì)算公式為：。式中，T為投資回收期；K為投資額；P為年平均凈收益額。投資回收期T越小越好，它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間短，投資發(fā)揮的效用快。如果某技術(shù)改造項(xiàng)目的投資回收期小于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，則認(rèn)為該方案是可行的；否則，就是不可行的。

44、答案：B本題解析：生產(chǎn)過(guò)程空間組織工作是根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，科學(xué)、合理地布置，確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體位置，并相應(yīng)確定運(yùn)輸線路、運(yùn)輸方式。

45、答案：A本題解析：低劣化數(shù)值法主要用于求設(shè)備的最佳更新年限。

46、答案：B本題解析：供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售是企業(yè)日常生產(chǎn)的三個(gè)基本環(huán)節(jié)。這三個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)必須由企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)性原則自主安排，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

47、答案：A本題解析：考查第6章第3節(jié)設(shè)備更新的概念，設(shè)備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。

48、答案：B本題解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。

49、答案：D本題解析：按照管理層次不同，企業(yè)信息可以分為：操作層信息、管理層信息、決策層信息，一般與管理機(jī)構(gòu)層次相對(duì)應(yīng)。

50、答案：B本題解析：學(xué)習(xí)型組織就是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍、充分發(fā)揮成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的以及能持續(xù)發(fā)展的組織，簡(jiǎn)而言之，就是一種能不斷學(xué)習(xí)、不斷自我創(chuàng)造未來(lái)的組織。學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)刻苦修煉。彼得·圣吉提出了修煉的五個(gè)關(guān)鍵性方面，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。其中，自我超越被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”。

51、答案：D本題解析：控制圖是1942年由美國(guó)的休哈特首創(chuàng)的一種質(zhì)量管理工具，被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。因此，控制圖又被稱為管理圖。由于控制圖的用法簡(jiǎn)單、效果良好、便于掌握，因而逐漸成為質(zhì)量管理中的一種重要工具。

計(jì)量抽樣檢驗(yàn)適用于質(zhì)量數(shù)據(jù)為計(jì)量值，根據(jù)不同質(zhì)量指標(biāo)的樣本均值或樣本方差來(lái)判斷一批產(chǎn)品是否合格。計(jì)量抽樣檢驗(yàn)與計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)相比，所需樣本量少，檢驗(yàn)獲得的信息多，但是對(duì)樣本質(zhì)量特性的計(jì)量和測(cè)定，比檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格所需的時(shí)間長(zhǎng)、工作量大、費(fèi)用高，并需要一定的設(shè)備條件，判斷程序比較復(fù)雜。

質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的，建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的，相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。質(zhì)量管理體系的作用是用以指揮和控制組織質(zhì)量方針、目標(biāo)的建立與實(shí)施，目的是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。

產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是指生產(chǎn)者、銷售者以及其他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人違反產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定的義務(wù)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。包括違反產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定的行政責(zé)任、刑事責(zé)任和不履行保證產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)的民事責(zé)任，這也是判斷產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合的法律責(zé)任。

《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》對(duì)企業(yè)以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和激勵(lì)引導(dǎo)措施包括：①推行企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證制度；②推行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度；③實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度；④鼓勵(lì)推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到并且超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；⑤實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。

52、答案：A本題解析：職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它的特點(diǎn)是在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令和下達(dá)指示，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者既服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，也聽(tīng)從上級(jí)各職能部門的指揮。

53、答案：B本題解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合體系，包括動(dòng)力機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制、約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制。其中，動(dòng)力機(jī)制包括所有者權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者權(quán)利和勞動(dòng)者積極性。

54、答案：D本題解析：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度不同，將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。

55、答案：B本題解析：外鍵值可以為空。

56、答案：D本題解析：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和分配活動(dòng)。

57、答案：D本題解析：矩陣制打破了傳統(tǒng)的管理人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，把同一層次上的各職能部門或人員從組織上和個(gè)人情感上緊密地聯(lián)系起來(lái)，從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門之間的配合，及時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率。

58、答案：C本題解析：企業(yè)對(duì)非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品安全、市場(chǎng)營(yíng)銷、對(duì)社區(qū)活動(dòng)的態(tài)度等。友善對(duì)待供應(yīng)商不屬于企業(yè)對(duì)合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任。

59、答案：A本題解析：順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少；缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng)。

60、答案：D本題解析：籌資是取得資金的過(guò)程,投資是資金的投放和使用過(guò)程,資金一旦被投放或使用便形成企業(yè)的資產(chǎn),包括流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他長(zhǎng)期資產(chǎn),其中的流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在1年內(nèi)或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn),包括現(xiàn)金、交易性金融資產(chǎn),應(yīng)收賬款及存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額即為運(yùn)營(yíng)資本。運(yùn)營(yíng)資本也稱運(yùn)營(yíng)資金。運(yùn)營(yíng)資本是企業(yè)為了維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金,即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可用的流動(dòng)資產(chǎn)凈額。財(cái)務(wù)管理的日?；顒?dòng)是對(duì)運(yùn)營(yíng)資本的管理,包括對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理和對(duì)負(fù)債的管理。本書僅對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理中的現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理進(jìn)行闡述。

61、答案：B本題解析：安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)的所有人員、設(shè)施設(shè)備、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

62、答案：B本題解析：定類尺度是用來(lái)區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。其特點(diǎn)是:類別數(shù)據(jù)之間只有質(zhì)的區(qū)別,沒(méi)有量的區(qū)別,您是否有車只有定性的結(jié)果，有或者沒(méi)有。

63、答案：B本題解析：考查第8章第2節(jié)企業(yè)自留資本主要是提取的英語(yǔ)公積金和未分配利潤(rùn)而形成的資金，也包括一些經(jīng)常性的延期支付款項(xiàng)。

64、答案：A本題解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。

65、答案：D本題解析：平行移動(dòng)方式最大的優(yōu)點(diǎn)在于縮短生產(chǎn)周期。

66、答案：D本題解析：凈資產(chǎn)報(bào)酬率=（凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)額）*100%=0.3/[(3.8+5.2)/2]*100%=6.67%。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=3/[(1.5+1.3)/2]=2.14。

計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率需要知道銷售成本，而原題中沒(méi)有提供該項(xiàng)信息；流動(dòng)比率是用來(lái)分析短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額，由原題中信息可得為46.2%；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額，由原題可得為98.4%。

應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生壞賬損失，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本和收賬費(fèi)用，因此應(yīng)收賬款的減少利于減少以上三項(xiàng)。

AB股本增加和未分配利潤(rùn)增加都會(huì)增加所有者權(quán)益，貸款增加會(huì)增加負(fù)債，長(zhǎng)期投資增加是資產(chǎn)的增加。

67、答案：A本題解析：方案1、2、3的投資回收期分別為4年、5年、5年，所以選投資回收期最短的方案1。

68、答案：A本題解析：考查第2章第4節(jié)企業(yè)組織生命周期，在創(chuàng)業(yè)階段，由于產(chǎn)品和服務(wù)比較單一，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單直接，決策的效率比較高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)立足于生存。

69、答案：D本題解析：計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)方面。

70、答案：D本題解析：企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：①手工生產(chǎn)時(shí)期，此時(shí)的工場(chǎng)手工業(yè)已經(jīng)具有企業(yè)的雛形；②工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，工廠制度的建立是工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標(biāo)志著企業(yè)的真正形成；③企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，這是企業(yè)作為一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)單位的最后確立和形成，也是企業(yè)成熟化的重要時(shí)期。

71、答案：A本題解析：企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷流動(dòng)負(fù)債。

72、答案：C本題解析：資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表.

73、答案：D本題解析：非參與觀察是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行為或狀況，以獲取所需的信息。主要應(yīng)用于供貨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、銷售現(xiàn)場(chǎng)觀察、使用現(xiàn)場(chǎng)觀察等n

74、答案：B本題解析：考查第3章第4節(jié)轉(zhuǎn)導(dǎo)法。根據(jù)轉(zhuǎn)導(dǎo)法計(jì)算。預(yù)計(jì)的銷售額=10*(1+5%)*10%*5%=0.0525億元=525萬(wàn)元。

75、答案：C本題解析：生產(chǎn)過(guò)程的比例性。是指在生產(chǎn)過(guò)程各階段之間，基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間，以及各種設(shè)備之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。

76、答案：B本題解析：直線制，又稱單線制，它是工業(yè)發(fā)展初期所采用的一種簡(jiǎn)單的組織形式。直線制的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。

77、答案：C本題解析：采用移動(dòng)平均法進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，需要大量的歷史數(shù)據(jù)作為支撐。當(dāng)產(chǎn)品需求既不快速增長(zhǎng)也不快速下降，且不存在季節(jié)性因素時(shí)，移動(dòng)平均法能有效地消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)波動(dòng)，是非常有用的。

78、答案：B本題解析：質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。質(zhì)量管理通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)這幾個(gè)環(huán)節(jié)。

79、答案：D本題解析：投資決策是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段，通過(guò)一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重大問(wèn)題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇?；I資決策是指為滿足企業(yè)融資的需要，對(duì)籌資渠道、籌資方式、籌資數(shù)量、籌資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，基本思想是平衡資本成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)后安排資金來(lái)源的最佳結(jié)構(gòu)。股利分配決策，是企業(yè)對(duì)有關(guān)股利分配事項(xiàng)的決策。

80、答案：D本題解析：企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分；大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)；小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高；中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求，因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。

81、答案：C本題解析：新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策的細(xì)化和深化，是企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對(duì)產(chǎn)品功能及其各層次進(jìn)行的設(shè)計(jì)，形成完整的產(chǎn)品概念。

82、答案：C本題解析：

83、答案：C本題解析：根據(jù)公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=營(yíng)業(yè)收入(銷售收入)／平均應(yīng)收賬款余額=50000／[(1400+600)／2]=50。

84、答案：C本題解析：大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一道或兩道工序，專業(yè)化程度較高；可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高；可以按對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式；生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確，計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。

85、答案：A本題解析：企業(yè)的技術(shù)改造可以分為：①表層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新；②內(nèi)層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段；③深層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。

86、答案：C本題解析：進(jìn)取戰(zhàn)略，是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率。

87、答案：C本題解析：流水線的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向流動(dòng)，運(yùn)輸距離短，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性好。這是流水