【《新航道旅行包企業(yè)員工福利概況及優(yōu)化設(shè)計案例》10000字】

2第1章相關(guān)理論概述 3 3 31.1.2彈性福利制度 31.1.3傳統(tǒng)福利制度與彈性福利制度的區(qū)別 31.2相關(guān)福利理論 4 41.2.2馬斯洛需要層次理論 41.2.2公平理論 5第2章企業(yè)福利調(diào)查與分析 5 52.2新航道旅行包公司銅陵分公司發(fā)展概況 52.2.1銅陵新航道旅行包公司人員構(gòu)成 62.2.2銅陵新航道旅行包公司組織結(jié)構(gòu)圖 2.2銅陵新航道旅行包公司福利概況 62.2.1現(xiàn)行福利管理辦法摘要 62.2.2福利費用使用原則及范圍 6 62.2.4銅陵新航道旅行包公司福利調(diào)查 2.2.5銅陵新航道旅行包公司福利現(xiàn)狀 22.4銅陵新航道旅行包公司福利中存在的問題及產(chǎn)生 72.4.1福利工作沒有完善的操作方案 7 82.4.3缺乏監(jiān)督管理，容易造成執(zhí)行混亂和貪腐行為的出 82.4.4盲目追求相對公平，忽略差異化福利的重要作用 8第3章企業(yè)福利創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計 93.1銅陵新航道旅行包公司福利創(chuàng)新分析 93.1.1必要性分析 9 93.2銅陵新航道旅行包公司福利創(chuàng)新設(shè)計 3.2.1銅陵新航道旅行包公司彈性福利的設(shè)計方案 3.2.2銅陵新航道旅行包公司福利管理辦法創(chuàng)新建議 附錄 在組織管理時代，福利的派發(fā)主要在于更好的滿足企業(yè)各級各類而許多歐洲國家則選擇了富含轉(zhuǎn)移支付的由公共提供的福利服務(wù)。受計劃經(jīng)濟的國企業(yè)目前普遍采用的是強調(diào)均等，且大部分福利內(nèi)容及占比完全由企業(yè)主導(dǎo)的傳統(tǒng)福利與經(jīng)濟國際接軌的趨勢會更加難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，同時“企業(yè)能夠提供哪些福第1章相關(guān)理論概述1.1概念界定1.1.1企業(yè)福利1.1.2彈性福利制度彈性福利制度起源于上世紀(jì)70年代，在經(jīng)歷了80,成為了全球企業(yè)福利改革時效仿的對象(周欣然,吳昊然，鄭雨，201 1.1.3傳統(tǒng)福利制度與彈性福利制度的區(qū)別41.2相關(guān)福利理論1.2.1雙因素理論高度意高度意成就工資不滿意認(rèn)可晉升與同事間的人際關(guān)系管理措施工作工資工作責(zé)任福利工作條件到滿意，1.2.2馬斯洛需要層次理論馬斯洛(Maslow)認(rèn)為至少有5類(生理，安全，情感，尊重，自我實現(xiàn))目標(biāo)可被5尊重需求愛的需求安全需求自我實現(xiàn)1.2.2公平理論公平理論(equitytheory)是由美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯(Adams)于1967提出的，該理論認(rèn)為，員工首先將自己從工作中的所得和投入進行比較，然后與他人的所得和投入到進行比較，如果員工認(rèn)為這一比率難以持平，就會認(rèn)為自己受到了不公平的待遇，這會令員工試圖采取影響績效或辭職離開的措施(周文靜,李梓涵，張澤，2018)。公平理論揭示了員工對于福利的滿意度來自于比較自身與他人所得的差異時感受到的公平感，如果企業(yè)的福利發(fā)放影響了公平感體驗，會影響員工的工作積極性，還會有損在福利上的投入。但是目前我國國有企業(yè)普遍采用的傳統(tǒng)福利模式過度強調(diào)福利的“公平分配”,但看似公平卻會令部分員工產(chǎn)生了不滿，福利也難以發(fā)揮出預(yù)想的激勵作用(王佳妮,劉詩怡，2022)。第2章企業(yè)福利調(diào)查與分析2.1銅陵新航道旅行包公司簡介2.2新航道旅行包公司銅陵分公司發(fā)展概況銅陵新航道公司是我國旅行包行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕旅行包領(lǐng)域多年，銅陵新航道在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家旅行包企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“銅陵市優(yōu)質(zhì)旅行包企業(yè)”。銅陵新航道的發(fā)展是我國旅行包企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國旅行包企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干62.2.1銅陵新航道旅行包公司人員構(gòu)成2.2銅陵新航道旅行包公司福利概況2.2.1現(xiàn)行福利管理辦法摘要2.2.2福利費用使用原則及范圍2.2.3福利經(jīng)費的審批及監(jiān)督72.2.4銅陵新航道旅行包公司福利調(diào)查2.2.5銅陵新航道旅行包公司福利現(xiàn)狀中的比重約為7%-8%,且不能超過14%。2.3銅陵新航道旅行包公司福利中存在的問題及產(chǎn)生原因2.3.1福利工作沒有完善的操作方案82.3.2職工對福利的認(rèn)識也不清晰2.3.3缺乏監(jiān)督管理，容易造成執(zhí)行混亂和貪腐行為的出現(xiàn)2.3.4盲目追求相對公平，忽略差異化福利的重要作用9第3章企業(yè)福利創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計3.1銅陵新航道旅行包公司福利創(chuàng)新分析3.1.1必要性分析03.1.2可行性分析為88%,所以銅陵新航道旅行包公司進行表3-1以“年齡”“職級”與“對福利創(chuàng)新的態(tài)不關(guān)心小計30-40/基層員工1150+/中層干部1選項小計比例中層干部1管理者13.2銅陵新航道旅行包公司福利創(chuàng)新設(shè)計3.2.1銅陵新航道旅行包公司彈性福利的設(shè)計方案3.2.2銅陵新航道旅行包公司福利管理辦法創(chuàng)新建議唐婉)。成本增加，相關(guān)人力資源管理者的責(zé)任與工作量變大。大規(guī)模實施時員工反對呼聲高問題。所以“基于此制定的制度與設(shè)計被所有的員工熟悉到接納需要多長時間?”這是銅陵新航道旅行包公司開展實踐時首先需要直面的問題。此外本次創(chuàng)新研究是以新航道旅行包公司為總體，因地緣因素選擇以銅陵分公司為樣本開展的。但銅陵分公司僅是諸多分公司中的一例并帶有一些無法復(fù)制的特性，如果這一福利創(chuàng)新研究得以成功實踐獲取經(jīng)驗，想由點及面的向全公司推廣仍需很多探索與努力。相信銅陵新航道旅行包公司的福利創(chuàng)新之路雖然很長但會越走越寬。[14]郭逸軒，周欣雨,李晨.企業(yè)薪酬福利體系優(yōu)化策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬[15]王子昊，張雅婷.我國國有企業(yè)薪酬福利制度改革與完善的思考[J].今日財富(中國知識產(chǎn)[16]趙文涵,李博涵,劉晨宇.電力企業(yè)薪酬福利管理中的激勵策略研究[J].就業(yè)與保附錄您的年齡?[單選題]*在企業(yè)中您的家庭構(gòu)成?[單選題]*您所在崗位的工作職級?[單選題]*對于企業(yè)為職工準(zhǔn)備的福利(物品，補貼等),您的態(tài)度是?O不滿意(請?zhí)恋?題)○持保留意見(請?zhí)恋?題)您是否在接受企業(yè)福利時有不公平的感受?[單選題]*○是O沒有不