工程停止點檢查驗收管理辦法

保利華南實業(yè)有限公司工程管理工程停止點檢查驗收管理辦法修編單位：保利華南實業(yè)有限公司編制時間：二O一七年五月保利華南實業(yè)有限公司工程停止點檢查驗收管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范保利華南實業(yè)有限公司各項目工程施工質(zhì)量過程管控，在工程實施過程中，通過強制性的設(shè)置重要工序停止點的檢查，以確保前后工序順利進行，降低工程質(zhì)量風(fēng)險,提升工程品質(zhì)。第二條保利華南實業(yè)有限公司的所有項目工程實施階段，均適用本制度。第二章職責(zé)權(quán)限第三條公司工程部職責(zé)如下：負(fù)責(zé)編制、修訂《工程停止點檢查驗收管理辦法》；對實施情況進行監(jiān)督檢查，保證本辦法有效落實。第四條城市公司/項目部職責(zé)如下：城市公司/項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)督促并審核各項目工程質(zhì)量控制要點組織編制《項目工程停止點檢查清單》；質(zhì)量負(fù)責(zé)人作為城市公司/項目部質(zhì)量第一責(zé)任人，審批質(zhì)量停止點檢查驗收是否通過；督促各項目未通過檢查點的整改，保證本辦法有效落實；項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)本項目工程質(zhì)量控制要點組織編制本項目《項目工相機；監(jiān)理公司由總監(jiān)帶隊，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員全部到場。檢查完畢，視情況決定在現(xiàn)場或在會議室開會點評；會后立即形成停止點檢查驗收確認(rèn)表，施工單位、監(jiān)理、項目部、城市公司/項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽署意見（任何一方不簽字不能進入下一道工序）。檢查結(jié)論限于“通過、不通過”兩種；二次驗收仍未通過的對其作出經(jīng)濟處罰，依據(jù)處罰細(xì)則；未通過驗收直接進入下一工序的依據(jù)合同進行處罰人民幣10000元。停止點檢查驗收確認(rèn)表作為施工單位申請進度款的附件，無按要求具備完整的成果資料文件的停止支付工程進度款。第七條工程停止點操作說明

工作項內(nèi)容提交人審批人停止點檢查清單月、周計劃中體現(xiàn)停止點檢查工作停止點檢查清單月、周計劃中體現(xiàn)停止點檢查工作提前提前2、3天制定計劃，填寫檢查表發(fā)出通知組織實施（全檢與抽檢，填表）發(fā)出通知組織實施（全檢與抽檢，填表）填寫停止點檢查確認(rèn)表填寫停止點檢查確認(rèn)表存檔、復(fù)查，關(guān)閉存檔、復(fù)查，關(guān)閉見附表項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人在月、周計劃中體現(xiàn)專業(yè)工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)人判斷是否通知其他相關(guān)部門人員專業(yè)工程師日程安排：提前1～2天通知監(jiān)理、總包人員安排：按下述檢查項數(shù)量，對各方人員分若干組，甲方人員任組長技術(shù)準(zhǔn)備：1、檢查范圍：2、重點內(nèi)容：（列出檢查項）3、查閱圖紙、規(guī)范4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對應(yīng)檢查項，列出具體的設(shè)計、規(guī)范要求的條款5、檢查方法：對應(yīng)檢查項，列出具體的檢查方法工具準(zhǔn)備：1、項目部：2、監(jiān)理：3、施工單位：專業(yè)工程師啟動會：明確分組、宣讀檢查項、時間安排現(xiàn)場檢查：分組，按檢查表中逐項檢查，留存照片總結(jié)會：宣讀檢查項的結(jié)果，填寫停止點檢查確認(rèn)表（必須經(jīng)項目經(jīng)理與質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)），確定整改時間專業(yè)工程師項目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對整改結(jié)果復(fù)查，填寫關(guān)閉日期專業(yè)工程師項目經(jīng)理