施組分項-4施工計劃安排

（四）施工計劃安排1.建立保障工程進度組織體系根據(jù)本公司以往類似工程的施工經(jīng)驗；在確保總工期目標的前提下制訂保障工程進度的措施為：“建立一個體系；強化四項保障；采取八條對策、協(xié)調(diào)四大關(guān)系”1.1在現(xiàn)場項目經(jīng)理部內(nèi)；由項目經(jīng)理掛帥；建立保障進度組織體系；作為保證施工進度按照目標順利進行的組織保證；確保工程按合同工期建成。1.2五項資源保障勞動力資源保障工程材料資源保障機械設(shè)備資源保障資金資源保障1.3八項對策制定保障工程進度的措施規(guī)劃建立項目進度預(yù)報、日報和周報制度建立工程進度保障的應(yīng)急處理機制強化網(wǎng)絡(luò)計劃管理強化季節(jié)性施工措施方案建立項目工程進度保證金和獎懲機制開展多種形式的勞動競賽做好后勤服務(wù)保障工作1.4協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系與業(yè)主的關(guān)系與監(jiān)理的關(guān)系與設(shè)計院的關(guān)系與材料供應(yīng)商的關(guān)系1.5進度發(fā)生延誤時補救措施1.5.1施工前在熟讀圖紙；充分吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上；認真編制施工組織設(shè)計；編制科學合理的網(wǎng)絡(luò)進度.工期一旦發(fā)生延誤；認真分析原因；找出延誤工期的各種因素；在確保工程主要的里程碑控制點不能動搖的前提條件下；及時調(diào)整工程進度計劃；同時詳細地研究制定拼搶延誤工期的措施；落實人材物資金等各種所需資源.1.5.2利用現(xiàn)場人力加班加點，延長作業(yè)時間，如當天沒有完成的形象進度；應(yīng)連夜組織人力加班搶回來，調(diào)集精兵強將上陣，安排技術(shù)熟練的工人參與施工作業(yè)，上場要具有獨立工作能力，提高工作效率。1.5.3準備一定的各專業(yè)施工后備力量以備不時之需.這些人平時可能不在工地；但一旦出現(xiàn)緊急需要；能在24小時以內(nèi)趕到工地.當萬一出現(xiàn)意外情況造成工期延誤；利用現(xiàn)場力量組織晚間加班、加點亦難以挽回時；就迅速調(diào)遣后備機動人員；組織兩班或三班作業(yè)；突擊補救。1.5.4認真做好設(shè)備、材料的進場計劃；提前落實材料的采購、發(fā)運、質(zhì)檢和驗收等工作；確保設(shè)備材料及時到場；避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生；確保到達現(xiàn)場的物資質(zhì)量符合要求；避免因質(zhì)量問題退貨而延誤工期.施工機械和材料的準備上應(yīng)保證一定數(shù)量的庫存；預(yù)備不時之需應(yīng)急之用。1.5.5調(diào)動廣大的參戰(zhàn)職工；積極采用多種形式的立功竟賽、勞動競賽；提高物質(zhì)獎勵的比例和力度；調(diào)動職工的積極性；提高員工的工作熱情；不等不靠；見縫插針；自覺地創(chuàng)造條件；采取“條件出來一點就跟上一點；吃掉一點”的主動進攻戰(zhàn)略；搶回拖期。1.5.6項目進行細化；分片分塊包干；任務(wù)到組；落實到人，定員、定編、定崗、定責、定期進行突擊，管理人員特別是技術(shù)人員；分片分塊隨班跟蹤；發(fā)現(xiàn)問題當場解決。2.雨季節(jié)施工措施。施工準備：在雨期施工之前；應(yīng)了解我市的氣象資料；以便做好準備工作2.1開工之前；應(yīng)考慮有效地排除施工場地雨水的方案。2.2做好臨時防雨設(shè)施的儲備；如棚布、草袋、防滑跳板等。2.3排水備用泵的工作狀態(tài)良好；排水系統(tǒng)應(yīng)暢通。2.4檢查加固臨時電路；電線距地面高度應(yīng)在3M以上。2.5制定雨期施工技術(shù)方案；進行雨期施工技術(shù)交底。2.6土方工程：雨期開挖溝槽主要是防止雨水進入溝內(nèi)。2.6.1由于溝邊無土；應(yīng)專設(shè)防水土堤；土堤與溝邊之間應(yīng)留有人行通道。2.6.2溝槽開挖后若不立即進行基礎(chǔ)施工；應(yīng)留溝底設(shè)計標高以上20厘米的原土不挖；待到基礎(chǔ)施工時再挖至設(shè)計標高。2.7結(jié)構(gòu)工程雷雨天氣盡可能不進行混凝土澆筑；小雨天氣、澆筑振搗后立即用防雨材料覆蓋養(yǎng)護；如在澆筑過程中遇到大雨、應(yīng)立即將已澆筑部分振搗收光后覆蓋；停止?jié)仓旰罂椿炷潦欠衲?、如凝固立即鑿除水泥浮漿、清理殘渣；清洗后繼續(xù)澆筑，總之；雨季施工應(yīng)嚴格執(zhí)行規(guī)范標準；注意收聽天氣預(yù)報；注意天氣變化；提前做好充分準備；在確保安全質(zhì)量的前提下；利用一切有利條如天氣較好的時候；盡量搶進度施工；應(yīng)采取一切措施保證在雨季中高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施。3.1在施工準備期應(yīng)先調(diào)查施工現(xiàn)場情況；認真勘查現(xiàn)場；摸清設(shè)施情況。3.2如遇不明管線須盡快上報甲方駐工地代表和監(jiān)理工程師；共同到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。3.3遇到有電力線桿或其他線桿存在時；應(yīng)用斜拉法加以固定；以避免發(fā)生危險。3.4挖掘土方時先了解現(xiàn)場地下管網(wǎng)情況；不能明確時先挖掘探坑；然后機械挖掘.對于與溝槽交叉的電線電纜加固；在其上部用腳手桿懸吊；下部用桿交叉支撐，與溝槽交叉的煤氣、自來水等管線；在管線下部每兩米砌一個垛、上部用腳手架懸吊對于不能處理的障礙物、及時報給甲方駐地代表；進行協(xié)調(diào)。3.5對與溝槽平行的管線加固；施工中根據(jù)具體情況；采用側(cè)支撐、下部支撐、圍擋等措施，即在溝槽側(cè)打入鋼板樁將管線固定；如果拐入過多則要在管線下部每兩米砌一個垛進行加固；同時用側(cè)支撐防止管線滾落。3.6對于污水管線截斷后；通過雨水連通管導入雨水管線中，無法導流的也可采用渡槽的形式；將污水導入溝槽另一側(cè).待管線完工后；將污水接入新建管線中，總之；我們將本著對其他設(shè)施負責的態(tài)度；在高效、高質(zhì)完成任務(wù)的同時；保護好其他地上地下設(shè)施。4.降低成本措施為降低成本采取以下措施：4.1嚴把材料關(guān)；一切進場材料；不論原材料、成品或半成品；都要經(jīng)過以專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、材料保管員的認真檢查驗收.避免使用不合格產(chǎn)品造成返工增加成本。4.2嚴把技術(shù)關(guān)；每項分項工程都必須有技術(shù)交底；技術(shù)交底中要有技術(shù)要求和質(zhì)量標準，技術(shù)交底；不僅班組長要知道；還要使每個操作施工的工人都知道班組長要在施工中；根據(jù)技術(shù)交底對每個操作人員進行檢查和指導；并要結(jié)合實際情況；對每個施工人員提出具體要求，交底工作以書面形式為主；未經(jīng)交底不得施工，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位；現(xiàn)場經(jīng)理和工長；要親到現(xiàn)場指揮和檢查，技術(shù)部門對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序；要重點進行指導；發(fā)現(xiàn)問題；及時解決。4.3嚴把檢查關(guān)；施工過程中對每道工序施工要有詳細記錄；每道工序完工后要由質(zhì)檢員組織上下工序進行交接檢查；并填寫交接檢查記錄，上道工序不合格；堅絕不進行下道工序施工，避免因質(zhì)量問題返工造成成本增加。4.4加強工程的進度管理：時間就是金錢；強化計劃進度管理；運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；抓住關(guān)鍵線路；完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式；詳細編制各分項工程施工進度計劃；應(yīng)用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動力安排等內(nèi)容；并使業(yè)主和監(jiān)理。工程師滿意；以各項工作按計劃的要求順利進行為前提；最終實現(xiàn)總目標。4.5強化現(xiàn)場管理；合理安排人工、材料、機械來降低工程成本5.文明施工措施經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步對文明施工提出了更高的要求，在本工程中；根據(jù)實際情況采取如下措施5.1施工現(xiàn)場在醒目的位置上用彩色大型渲染圖寫明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程項目負責人、開竣工時間、工程質(zhì)量和舉報電話號碼。5.2施工現(xiàn)場的現(xiàn)場指揮部設(shè)辦公室；圖表上墻、配備微機、電話；達到現(xiàn)代化辦公管理要求。5.3辦公室必須整潔干凈；無雜草；室內(nèi)水泥地面；墻壁粉刷干凈。5.4.施工現(xiàn)場應(yīng)做到作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域分開；辦公區(qū)、生活區(qū)要種草栽花；旗展燈亮；有標語、有橫幅；展示建設(shè)者風貌。5.5民工帳篷；室內(nèi)要通風良好、物品要擺放整齊、干凈；室內(nèi)外衛(wèi)生要設(shè)專人打掃、排水暢通、有食堂、開水處、衛(wèi)生間。5.6施工現(xiàn)場實行半封閉式施工管理；設(shè)置圍擋；并設(shè)有警衛(wèi)和保安人員。5.7現(xiàn)場人行通道要安全、可靠；設(shè)有隔斷和指示牌。5.8施工現(xiàn)場的各種防護措施要安全、可靠、整潔、有效；同時要備有警示燈。5.9施工現(xiàn)場嚴禁隨意堆放各種建筑材料、殘土等以防影響行人；現(xiàn)場內(nèi)各種材料要按品種規(guī)格堆放整齊；各種垃圾、殘土要日產(chǎn)日清；保證施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生干凈。5.10項目經(jīng)理、部門負責人及其他管理人員要佩戴胸簽；寫明職務(wù)、姓名。5.11工程竣工前；將殘土、垃圾全部清運出場；恢復原貌；達到驗收標準。5.12健全管理組織：成立以項目經(jīng)理為組長；其他主要管理人員為成員的文明施工管理組織建立管理制度：做到個人崗位責任制；經(jīng)濟責任制；并隨時公布檢查結(jié)果；建立獎懲制度；定期會議總結(jié)，健全管理資料：做好文明施工培訓；施工日記等各方面資料整理工作，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。5.13現(xiàn)場管理措施5.13.1開展“5S”活動即對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5.13.2及時收集清除殘土；減少對地面污染。5.13.3施工時注意保護綠地、樹木及其他市政設(shè)施。5.13.4全工地施工所需物料在空間上合理布置；實現(xiàn)人與物、人與場地、物與場地、物與物的最佳組合；使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，暫舍房、材料場及加工場等布置整齊，嚴禁亂堆亂放；以保護周圍環(huán)境衛(wèi)生。5.13.5目視管理：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動。6.環(huán)境保護措施6.1廢料廢方處理：清理場地的廢料和工程的廢方處理按圖紙規(guī)定或事先找到的適當?shù)攸c設(shè)置棄土場；力求少占土地。6.2防止和減輕廢水及大氣污染施工廢水、生活污水不隨意排放；最大限度減少對地面水質(zhì)影響和污染。施工期間產(chǎn)生的灰塵；除在場地的作業(yè)人員配備必要勞動保護用品外；還應(yīng)隨時灑水使灰塵公害減至最小程度，在干燥時間施工現(xiàn)場每天噴水三次；減少揚塵。7.生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證措施7.1堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，項目部生產(chǎn)辦做到正確及時的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng)對策，加快施工進度。7.2充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對生產(chǎn)過程進行有效控制，加強管理，提高人員、機械的生產(chǎn)勞動率。7.3緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其他項目，盡量縮短主導工序和關(guān)鍵線路施工時間。7.4科學管理，精心施工，大力推廣新工藝、新技術(shù)應(yīng)用。7.5建立明確的經(jīng)濟責任制，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動施工隊伍的積極性，加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進行。8.施工工藝保證措施8.1現(xiàn)場建立以項目部總工為核心，工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部為指導，現(xiàn)場實驗室、測量隊，技術(shù)員為主體的三級管理體系。負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計劃的實施。8.2建立技術(shù)管理程序，認真制定污染物開挖、建筑物拆除、污染物與建筑垃圾預(yù)處理、污水處理等各分項工程施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責任制。針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。8.3尊重設(shè)咨詢專家組和技術(shù)顧問組對工程中的重大技術(shù)問題的意見，對本工程階段性大的技術(shù)方案及施工中碰到的技術(shù)難點充分做到提前制定相應(yīng)切實可行的針對性措施。9.勞動力安排保證措施9.1集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。結(jié)合工程特點、業(yè)主單位工期要求及我司項目部配備情況，結(jié)合工程施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。9.2加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，把安全工作當作頭等大事來抓。9.3落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設(shè)計及各分部、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應(yīng)現(xiàn)場示范，使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。9.4我們將為本工程配備具有豐富施工經(jīng)驗的操作骨干進行施工，并在開工前對他們進行專門培訓。他們具備根據(jù)現(xiàn)場實際情況配合進行施工的能力，完全能根據(jù)本工程的質(zhì)量、工藝、安全、成本要求等，分工協(xié)調(diào)、完全按方案計劃要求科學地組織管理和安裝，杜絕任何質(zhì)量、安全問題，為本工程的質(zhì)量和進度提供強有力的保障。10.技術(shù)保障措施10.1建立以項目經(jīng)理為核心的三級技術(shù)管理體系，負責承擔起與業(yè)主、監(jiān)理等聯(lián)系和工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任，對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人及時進行監(jiān)督指導，做到：10.2及時編制科學、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口。10.3按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好隊伍技術(shù)人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的停工、返工等。10.4對技術(shù)方案根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。11.材料供應(yīng)保證措施11.1項目經(jīng)理部將根據(jù)總工期進度計劃對物資、設(shè)備采購作出有效實施措施保證物資按期供應(yīng)。急用機械設(shè)備在開工前一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工需要。11.2提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料的供應(yīng)商對材料、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購人員共同負責材料、設(shè)備采購任務(wù)。11.3根據(jù)工程進度需要及時補充施工機械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標準，隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地運送到使用地點。物資設(shè)備部選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，從施工機械、設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障項目工期目標的實現(xiàn)。11.4遇到材料供應(yīng)不足時，可在采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)；材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程的安全防范；由專人負責依供料進度的需求量加20%安全儲量以備趕工用。11.5設(shè)備供應(yīng)不及時，需緊急采購，并變更運送方式縮短工期；修改工程進度計劃，配合周邊工程預(yù)留；動用公司人力機械及代理商高級技術(shù)人員緊急搶修。12.配合保證措施12.1我公司在簽訂合同后即準備本項目的人力資源、材料采購及材料進場后的見證取樣檢驗、機械準備、周轉(zhuǎn)資金調(diào)度，以確保項目按進度安排實施。及時與業(yè)主和總承包方進行場地交接，包括現(xiàn)場標高、水準點的移交；臨水、臨電的施工。12.2所有擬用機械現(xiàn)已預(yù)留，性能狀態(tài)完好，完全能勝任連續(xù)高負荷的任務(wù)。機械設(shè)備提前一周進場，為工程的如期完成奠定基礎(chǔ)。12.3本項目得到公司全方位的高度重視。擬派人員均已在行業(yè)工作多年，經(jīng)驗豐富，對工程的施工管理頗有心得。其他項目部管理人員均為訓練有素、技術(shù)過硬并持有專業(yè)認證證書的人員。強大的技術(shù)力量是此次施工質(zhì)量和進度的保障。13.施工計劃安排13.1做好進場前的各項施工準備工作，包括臨時建筑、項目場地以及材料的進場檢測。13.2及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。13.3按照總工期