安全生產(chǎn)責任制管理制度VIP

安全生產(chǎn)責任制管理制度1目的

規(guī)范本公司安全管理、執(zhí)行和驗證人員的安全生產(chǎn)職責，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，確保責權(quán)明確。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。2適用范圍本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責任制管理。3術(shù)語與定義安全生產(chǎn)責任制指由主要負責人的安全生產(chǎn)職責，各級管理人員、技術(shù)人員和各職能部門、有關組織的安全生產(chǎn)職責，各崗位操作人員的崗位安全生產(chǎn)職責，及與其配套實施的考核、獎懲制度所構(gòu)成的全員安全生產(chǎn)制度。4職責4.1安全生產(chǎn)領導小組4.1.1負責確定公司各級領導、各職能部門安全生產(chǎn)職責。4.1.2負責確定公司內(nèi)設機構(gòu)及崗位的安全生產(chǎn)職責。4.2安環(huán)部4.2.1負責組織對公司安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)督檢查與考核。4.2.2負責收集、整理關于安全生產(chǎn)職責調(diào)整的有關信息。4.3職能部門4.3.1負責組織對本部門、各級人員崗位安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)督檢查與考核。4.3.2負責收集、整理關于安全生產(chǎn)職責調(diào)整的有關信息。5工作程序5.1安全生產(chǎn)責任制的建立公司為確保安全管理體系的有效運行，預防和減少安全風險可能引發(fā)的傷害，向顧客（業(yè)主）提供滿意的產(chǎn)品，應配備足夠的資源（包括人力、專項技能、技術(shù)和資金），建立安全管理機構(gòu)，明確各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責，明確相互關系。①公司領導、職能部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責，經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組研究，總經(jīng)理批準后發(fā)布實施，并傳達到全體員工。②公司第一責任人每年初與公司各部門第一責任人簽訂年度安全生產(chǎn)責任書。5.2安全生產(chǎn)責任制溝通5.2.1企業(yè)應對安全生產(chǎn)責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責任充分理解，特別是企業(yè)主要負責人和管理人員。5.2.2責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。5.2.3各部門負責人應在5個工作日內(nèi)對本部門分管副職、專責、班長進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長，確保其理解并接受。5.2.4班長應在5個工作日內(nèi)對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責任制。5.2.5各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。5.3安全生產(chǎn)責任制的培訓5.3.1安全生產(chǎn)責任制培訓應納入部門級安全教育。5.3.2安全生產(chǎn)責任制培訓至少每年進行一次，由部門自行組織。5.3.3安環(huán)部負責對各部門責任制培訓情況進行監(jiān)督、考核。5.4安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行與評估5.4.1各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。5.4.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人每年應對企業(yè)分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知安環(huán)部。5.4.3部門負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送安環(huán)部。5.4.4班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責人。5.4.5各級崗位責任制的評估結(jié)果，應向當事人進行反饋。5.5安全生產(chǎn)責任制的檢查與考核5.5.1公司安環(huán)部每年組織相關部門至少進行一次安全生產(chǎn)責任制落實情況的檢查。5.5.2根據(jù)公司安全生產(chǎn)情況，由公司安環(huán)部擬定安全生產(chǎn)責任制檢查計劃，報公司主管領導批準。5.5.3檢查應編寫檢查表，由公司安環(huán)部匯總分別報主管領導審批后按檢查計劃實施。5.5.4檢查結(jié)束后，檢查組應編寫檢查報告，提出整改要求或改進建議，報主管領導審批后下發(fā)責任單位實施。如在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差或不足，及時進行糾正和改進。5.5.5每年底，公司成立安全生產(chǎn)責任制考核小組，按照年度安全生產(chǎn)責任書進行考核，考核結(jié)果經(jīng)公司安全生產(chǎn)領導小組審定后，獎懲兌現(xiàn)。5.6公司安全生產(chǎn)責任追究實行生產(chǎn)安全事故責任追究制度，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，對發(fā)生重大安全事故，因公司主要負責人未履行《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定的安全管理職責，未保證安全生產(chǎn)所必須的資金投入，違法、違章指揮，強令冒險作業(yè)，給予撤職處分，從受處分之日起五年內(nèi)不得擔任原職務。5.7安全生產(chǎn)職責的修訂5.7.1各級領導、職能部門在履行安全生產(chǎn)職責的過程中，或安全生產(chǎn)責任制檢查組在檢查時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)職責規(guī)定不明確，或因客觀因素履行困難時，提出調(diào)整意見。5.7.2當外界環(huán)境發(fā)生變化，需要進行安全生產(chǎn)職責調(diào)整、補充時，由相關部門提出調(diào)整意見。5.7.3由公司安環(huán)部收集調(diào)整意見，上報公司安全生產(chǎn)領導小組，安全生產(chǎn)領導小組對安全生產(chǎn)責任制實施情況進行評價，如需要，對安全生產(chǎn)責任制進行調(diào)整和補充