施工現(xiàn)場料子管理制度

———施工現(xiàn)場料子管理制度施工現(xiàn)場料子管理制度11）建立健全現(xiàn)場料具管理制度和責(zé)任制，現(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面圖布置碼放，分片包干負(fù)責(zé)。2）加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理，依據(jù)不同施工階段，料子及物資變動(dòng)，設(shè)計(jì)更改等情況，及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運(yùn)。3）隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織料子進(jìn)場。料子計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，及時(shí)準(zhǔn)確保證施工需要。4）嚴(yán)格按平面布置堆放料具、成堆、成線，常常清理雜物和垃圾，保持場合、道路、工具及容器清潔。5）認(rèn)真執(zhí)行料子的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保管，按月盤點(diǎn)核算。6）施工現(xiàn)場必需由專職料子員進(jìn)行現(xiàn)場料子的管理工作，料子員必需通過考核，持證上崗；料子員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行為準(zhǔn)。7）料子進(jìn)場必需以施工用料計(jì)劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必需齊全。8）現(xiàn)場料子保管必需如下規(guī)定：a）需要施工現(xiàn)場外臨時(shí)存放在施工用料時(shí)，必需經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理臨時(shí)占地手續(xù)且料子碼放不得阻礙交通和影響市容。b）現(xiàn)場內(nèi)露天存放的工程用料必需按施工平面布置圖中標(biāo)明的位置分類，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應(yīng)界線分明，避開混放。c）現(xiàn)場臨時(shí)倉庫中放的料具必需分類規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必需專庫存放。d）凡施工現(xiàn)場存放的料子，必需依照其物理及化學(xué)性能采取必需的防范措施進(jìn)行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。9）施工用料發(fā)放必需遵守以下規(guī)定：a）施工現(xiàn)場必需建立限額發(fā)料制度，并設(shè)立料子定額員。b）在施工過程用料必需進(jìn)行限額料子，其中重要料子必需建立定額考核臺帳。c）現(xiàn)場的原材及半產(chǎn)品料分開碼放，制作統(tǒng)一的標(biāo)志牌，將合格不合格或待檢的料子掛上相應(yīng)的標(biāo)牌，產(chǎn)品料標(biāo)明規(guī)格、型號及所用的工程部位以防混淆。施工現(xiàn)場料子管理制度2施工現(xiàn)場的料子管理制度重要分為以下五個(gè)方面一、料子驗(yàn)收與入庫制度：工地所需的料子由采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行料子的驗(yàn)收，應(yīng)遵從以下流程：1、料子保管員兼作料子驗(yàn)收員，料子驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《料子清單》所列示的料子名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對入庫的料子的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超出申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。假如沒有采購分管領(lǐng)導(dǎo)特殊審批簽字，一概不能對該批料子辦理入庫手續(xù)；2、料子的驗(yàn)收入庫應(yīng)當(dāng)在料子進(jìn)場時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行，并出具《入庫單》，在料子的入庫單上應(yīng)認(rèn)真記錄入庫的料子的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時(shí)間、經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“短時(shí)間入庫”手續(xù)，出具“短時(shí)間入庫”憑證，將該批料子暫存至“暫存?zhèn)}位”。待料子補(bǔ)全或相關(guān)信息澄清之后，再行開具料子《入庫單》，同時(shí)收回入庫白條，肯定不能先開《入庫單》后補(bǔ)貨。以下是《入庫單》示例：3、全部料子入庫，必需嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量的實(shí)測，依據(jù)不同料子物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗料子入庫，則針對其中某批次的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽點(diǎn)，將抽點(diǎn)的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂斓臄?shù)量，最終料子結(jié)算時(shí)，以抽點(diǎn)的最小數(shù)為結(jié)算依準(zhǔn)，假如差量過大，需進(jìn)一步追究供應(yīng)商法律責(zé)任。）4、對大宗料子、高檔料子、特殊料子等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對不合格料子的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并認(rèn)真填寫退貨的數(shù)目、日期及原因；5、入庫單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于后期核查料子入庫時(shí)數(shù)量和購買時(shí)數(shù)量有無差別，一聯(lián)交于采購人員，并和料子的發(fā)票一起作為料子款的報(bào)銷憑證。最終一聯(lián)應(yīng)由倉庫保管人員留檔備查；6、入庫單號必需跟采購采購申請單號對應(yīng)，需在入庫單上的“采購訂單編號”一欄認(rèn)真記錄采購申請單號，允許一個(gè)入庫單對應(yīng)多個(gè)采購訂單編號；7、料子入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必需時(shí)，可對入庫的料子進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成的損失由料子入庫人員承當(dāng)。造成巨大損失者，將追究其法律責(zé)任；8、對于不能入庫的料子如周轉(zhuǎn)料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾料子等物資料子的進(jìn)場驗(yàn)收必需由倉管員和使用該料子的施工班組指定人員雙方共同參加點(diǎn)驗(yàn)，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，依據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；二、料子的使用與出庫制度：任何料子的出庫都必需辦理料子的出庫手續(xù)，料子管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放料子。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量料子，也需現(xiàn)場簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當(dāng)于補(bǔ)辦完正常領(lǐng)料手續(xù)。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時(shí)，應(yīng)遵從以下流程：1、料子的發(fā)放應(yīng)遵從先進(jìn)先出的原則。如有必需，需對同類型料子的不同批次進(jìn)行批號管理；2、相應(yīng)工程所需的料子由現(xiàn)場施工員、施工班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。料子領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)依照工程進(jìn)度搭配料子管理員做好分部分項(xiàng)工程料子使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超出預(yù)算量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人依據(jù)當(dāng)日工程所需要的料子向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)料子出庫單，雙方在出庫單上簽字；4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：5、保管員需做好料子臺賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時(shí)刻掌握庫存情況。認(rèn)真核對各項(xiàng)工程之料子用量，并就當(dāng)前庫存情況及時(shí)供應(yīng)各種料子數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便快速采購增補(bǔ)，不影響工程進(jìn)度。假如發(fā)現(xiàn)料子的數(shù)量低于安全庫存的數(shù)量，應(yīng)及時(shí)提示采購部門進(jìn)行相關(guān)料子的采購。如因料子的驀地短缺而影響工程進(jìn)度的，需扣發(fā)料子保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標(biāo)的相關(guān)合同。）三、料子的歸還與退庫制度：1、在工程完工70%左右時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格掌控料子的購進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)出倉料子的情形和還需購進(jìn)料子的清單及數(shù)量，以避開顯現(xiàn)過多的剩余料子，造成揮霍并占用項(xiàng)目資金；2、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對施工現(xiàn)場的料子進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)辦理退庫手續(xù)。以避開顯現(xiàn)個(gè)別人員混水摸魚，防止料子在施工結(jié)束后流失；3、在辦理料子退庫時(shí)應(yīng)填寫料子退庫單，同時(shí)必需在退庫單上注明“出庫單”單號。認(rèn)真列明剩余料子的`型號、規(guī)格、數(shù)量，需與“出庫單”上的料子基本信息完全全都。清點(diǎn)完畢后，由料子領(lǐng)用人員辦理料子的入庫手續(xù)，由料子保管員入庫。料子保管員也需按批號將料子歸到同批號的料子批次中，以便于統(tǒng)籌管理料子的保修期；四、料子使用限額領(lǐng)料制度1、由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，依據(jù)施工預(yù)算和料子消耗定額或技術(shù)部門供應(yīng)的搭配比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必需認(rèn)真注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目料子組，項(xiàng)目料子組憑單發(fā)料；2、沒有限額領(lǐng)料單，料子保管員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)；3、班組用料超出限額量時(shí)，料子保管員有權(quán)停止發(fā)料，并由料子保管員及時(shí)通知施工員核查原因。屬工程量加添的，需增補(bǔ)工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作揮霍的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)料子；4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)；5、班組使用料子節(jié)獎(jiǎng)超罰，具體實(shí)施方法依照項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行；6、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量依照工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則。不得將整料隨便鋸短和鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需依照料子價(jià)值的兩倍進(jìn)行賠償；五、料子的保管與盤點(diǎn)1、儲存料子倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號，必需做到以下兩點(diǎn)：1）物資堆碼要合理、堅(jiān)固、定量、整齊、節(jié)省和方便；2）五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法，依照不同形狀、體積、緊要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。實(shí)現(xiàn)橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求；2、對料子倉庫必需及時(shí)檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃、易爆品倉庫必需嚴(yán)禁煙火，確保安全；3、做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)、年清倉。料子盤點(diǎn)要求做到：1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數(shù)量清、臺賬清；2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整臺賬有依據(jù)；3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；施工現(xiàn)場料子管理制度3（一）、料子驗(yàn)收與入庫制度工地所需的料子經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行料子的驗(yàn)收。（1）、料子保管員兼作料子驗(yàn)收員，料子驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《料子清單》所列料子名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對入庫的料子的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超出申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必需時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。（2）、料子的驗(yàn)收入庫應(yīng)當(dāng)在料子進(jìn)場時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行，并開具《入庫單》，在料子的入庫單上應(yīng)認(rèn)真的填寫入庫料子的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用短時(shí)間入庫形式，開具料子短時(shí)間入庫白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開具料子入庫單，同時(shí)收回入庫白條，不得先開具料子入庫單后補(bǔ)貨。（3）、全部料子入庫，必需嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測數(shù)量，依據(jù)不同料子物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。（4）、對大宗料子、高檔料子、特殊料子等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對不合格料子的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并認(rèn)真的.填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。（5）、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查料子入庫時(shí)數(shù)量和購買時(shí)數(shù)量有無差議。一聯(lián)交于采購人員，并和料子的發(fā)票一起作為料子款的報(bào)銷憑證。最終一聯(lián)應(yīng)由倉庫保管人員留檔備查。（6）、因料子數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無法將應(yīng)驗(yàn)收的料子驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作準(zhǔn)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必需時(shí)在出庫中再行對照后驗(yàn)收。（7）、料子入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必需時(shí)，可對入庫料子進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。（8）、對于不能入庫的料子如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾料子等物資料子的進(jìn)場驗(yàn)收必需由倉管員和使用該料子的施工班組指定人員二方共同參加點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。（二）、料子使用與出庫制度[page]任何料子的使用都必需進(jìn)行料子的領(lǐng)用手續(xù)，料子管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放料子（特殊情況領(lǐng)取少量料子除外，但過后必需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。[page]（1）、料子的發(fā)放應(yīng)遵從先進(jìn)先出的原則。（2）、相應(yīng)工程所需的料子由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。料子領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度搭配料子管理員做好分部分項(xiàng)工程料子使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超出預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（3）、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人依據(jù)當(dāng)日工程所需要的料子向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)料子出庫單，雙方在出庫單上簽字。（4）、出庫單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)（大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科）、領(lǐng)料人各一聯(lián)。（5）、保管員需做好料子臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫存情況；認(rèn)真核對各項(xiàng)工程之料子用量，并就當(dāng)前庫存情況及時(shí)供應(yīng)各種料子數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便快速采購增補(bǔ)，不影響工程進(jìn)度。如因料子的驀地缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)料子保管員及施工員每天一百元工資。（三）、料子歸還與退庫制度（1）、在工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格掌控料子的購進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉庫庫存料子的情形以及還須購進(jìn)料子的名單和數(shù)目，以避開過多的剩余料子，造成揮霍并占用項(xiàng)目資金。（2）、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對施工現(xiàn)場的料子進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫手續(xù)。避開個(gè)別人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚，從而防止料子在工程結(jié)束時(shí)的流失。（3）、料子在辦理退庫時(shí)應(yīng)填寫料子退庫單，認(rèn)真列出所剩余料子的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同料子人員辦理料子的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的料子做到一目了然，以便于庫存料子在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。（四）、料子使用限額領(lǐng)料制度[page]（1）、由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，依據(jù)施工預(yù)算和料子消耗定額或技術(shù)部門供應(yīng)的搭配比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必需認(rèn)真注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目料子組，項(xiàng)目料子組憑單發(fā)料。（2）、沒有限額領(lǐng)料單,料子員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)。（3）、班組用料超出限額量時(shí)，料子員有權(quán)停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量加添的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作揮霍的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)料子。（4）、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。[page]（5）、班組使用料子節(jié)超獎(jiǎng)罰，具體實(shí)施方法按項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行。（6）、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨便鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按料子價(jià)值2倍進(jìn)行賠償。（五）料子保管與盤點(diǎn)（1）儲存料子倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必需做到：物資堆碼要合理、堅(jiān)固、定量、整齊、節(jié)省和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。依照不同形狀、體積、緊要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。實(shí)現(xiàn)橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。料子保管中丟失的，由料子保管員負(fù)責(zé)賠償。（2）對料子倉庫必需及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃易爆倉庫，必需嚴(yán)禁煙火，確保安全。（3）做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，年終清倉。料子盤點(diǎn)要求做到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有依據(jù)；“四對口”即帳、卡、物、資金對口。施工現(xiàn)場料子管理制度41、項(xiàng)目部全部施工班組都必需以書面委托的形式指定專人搭配項(xiàng)目部料子人員收料（重要指鋼筋、裝飾料子等一次性發(fā)給施工班組的料子）和領(lǐng)用施工用料；2、施工班組因施工需要領(lǐng)料，必需持項(xiàng)目施工員開具的領(lǐng)料單或限額領(lǐng)料單（超限額領(lǐng)料單），憑單領(lǐng)料；3、施工班組自帶工具、設(shè)備、鋼管和扣件進(jìn)入施工現(xiàn)場，必需到項(xiàng)目料子組處登記備案，否則出門時(shí)不予放行；4、施工班組自購用于工程的料子，必需報(bào)項(xiàng)目部后送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用；禁止施工班組無領(lǐng)料單進(jìn)入倉庫發(fā)料區(qū)域；5、施工班組進(jìn)場后所領(lǐng)用的床板必需開具領(lǐng)料單扣款（扣款公式為：床板原價(jià)×（1+2.5%），其中2.5%為采保費(fèi)，此款項(xiàng)從班組尾款中扣除）。班組退場時(shí)交床板到項(xiàng)目部倉庫，按好壞程度折價(jià)返部分扣款；6、施工班組進(jìn)場后，床架、換氣扇等公共設(shè)施需自發(fā)自動(dòng)維護(hù)，損壞照價(jià)賠償，另加2.5%采保費(fèi)。屬有意人為損壞的，除上述懲罰外，追加罰款1000元；7、施工班組領(lǐng)料時(shí)，禁止施工班組填寫或涂改票據(jù)，否則每發(fā)現(xiàn)填寫一次或涂改一處予以班組罰款100元；8、禁止施工班組在倉庫無人時(shí)采取翻窗或爬圍墻等方式進(jìn)入倉庫或露天倉庫拿料子，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組拿走該料子價(jià)值的10倍懲罰，追究偷竊行為1000元罰款，并責(zé)令班組清退該當(dāng)事人；9、禁止施工班組在未開具領(lǐng)料憑據(jù)或征得項(xiàng)目料子人員許可的情況下，私自使用現(xiàn)場的.紅磚、砂石、水泥、槽鋼、立道牙、水泥管和電纜等露天堆放料子，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組拿走該料子價(jià)值的10倍懲罰；10、現(xiàn)場已領(lǐng)用的水泥，在使用過程中不注意保護(hù)，致使水泥結(jié)塊硬化或砂漿硬化的，一經(jīng)查實(shí)，予以施工班組該批揮霍料子價(jià)值的2倍懲罰；11、現(xiàn)場施工要求工完場清，施工班組未做到的，每發(fā)現(xiàn)一處予以施工班組100元懲罰；12、鋼筋加工場合，廢鋼筋頭和產(chǎn)品、半產(chǎn)品及原材料子必需分開堆碼整齊，禁止混放，每發(fā)現(xiàn)一次，予以施工班組100元懲罰；13、禁止施工班組私自使用項(xiàng)目部鋼筋焊接對拉螺桿，外排架拉接等，每發(fā)現(xiàn)一次，予以施工班組該使用料子價(jià)值的10倍懲罰；14、施工現(xiàn)場料子標(biāo)識牌應(yīng)有效擺放或懸掛，嚴(yán)禁在項(xiàng)目部已供應(yīng)標(biāo)識牌的情況下無標(biāo)識或標(biāo)識牌東倒西歪，每發(fā)現(xiàn)一處，予以施工班組50元罰款；15、施工現(xiàn)場料子堆碼應(yīng)整齊，維持現(xiàn)場文明乾凈，禁止料子在現(xiàn)場紊亂無章，橫七豎八，每發(fā)現(xiàn)一處，予以施工班組50元懲罰；16、施工班組領(lǐng)料后必需嚴(yán)格按所開領(lǐng)料單的使用部位進(jìn)行施工，以便于本錢核算，嚴(yán)禁串料施工，每發(fā)現(xiàn)一次懲罰200元；17、施工班組領(lǐng)用后的料子，在現(xiàn)場施工必需妥當(dāng)保管，當(dāng)天未使用完的料子應(yīng)注意做好防護(hù)措施，嚴(yán)禁隨便丟棄不聞不問，發(fā)現(xiàn)一處，予以施工班組該批料子價(jià)值2倍懲罰，并沒收該批料子。18、施工班組領(lǐng)用的料子，嚴(yán)禁送或賣給其它班組或個(gè)人，嚴(yán)禁私自拿出項(xiàng)目部據(jù)為已有，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組該拿走料子價(jià)值的10倍懲罰，另追究偷竊行為1000元罰款，并責(zé)令班組清退該當(dāng)事人；19、包工包料工程或雙包班組在未征得項(xiàng)目部許可辦理手續(xù)的情況下私自使用項(xiàng)目部堆放在現(xiàn)場無法上鎖管理的料子，屬偷竊行為，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組該批使用料子價(jià)值的10倍懲罰，另追究偷竊行為1000元罰款，并責(zé)令班組清退該當(dāng)事人；20、施工班組對所領(lǐng)用的料子負(fù)有管理責(zé)任，若發(fā)生所領(lǐng)用料子因保管、貯存或使用欠妥等原因造成的料子損失，由班組依照該批料子原價(jià)值賠償，追繳2.5%的采保費(fèi)，并對所引起其它方面的影響（如工期）負(fù)全部責(zé)任；21、施工班組領(lǐng)用的料子若發(fā)生設(shè)計(jì)更改或其它原因?qū)е略撆献訜o法用于施工時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知料子員或予以退庫，否則該批料子費(fèi)用由施工班組承當(dāng)；22、施工班組領(lǐng)用料子后，若由于班組技術(shù)問題或施工欠妥而造成的返工和料子超限額情況，全部超限額和返工部分料子費(fèi)用由施工班組承當(dāng)并追繳2.5%的采保費(fèi)；23、鋼材和裝飾料子進(jìn)入施工現(xiàn)場，班組應(yīng)依照項(xiàng)目部規(guī)定樂觀搭配項(xiàng)目部料子員、倉管員收貨，若有意拖延時(shí)間或到貨后半小時(shí)還未到現(xiàn)場的，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組200元懲罰；24、施工班組的料子、設(shè)備出施工現(xiàn)場，必需到項(xiàng)目部倉庫開具出門放行條，放行條上的名稱、規(guī)格型號及數(shù)量必需與實(shí)物相符，若發(fā)現(xiàn)未開放行條便出門或放行條中的申請內(nèi)容與實(shí)物不相符合的，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組不符物資價(jià)值10倍的罰款；25、施工班組借用或領(lǐng)用的鋼管、槽鋼，嚴(yán)禁未得到項(xiàng)目部倉庫許可下隨便割斷，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；26、施工現(xiàn)場標(biāo)識、臨設(shè)等物資嚴(yán)禁有意破壞，每發(fā)現(xiàn)一處，予以500—1000元懲罰。施工現(xiàn)場料子管理制度5一、目的料子管理與進(jìn)度掌控、本錢掌控和質(zhì)量掌控相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節(jié)省開支，杜絕揮霍，特訂立如下規(guī)定二、適用范圍本制度適用于施工現(xiàn)場原材料子管理及采購三、權(quán)責(zé)權(quán)力與責(zé)任明確到人，有利于管理四、內(nèi)容（一）、料子驗(yàn)收與入庫制度工地所需的料子經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行料子的驗(yàn)收。（1）、料子保管員兼作料子驗(yàn)收員，料子驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《料子清單》所列料子名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對入庫的料子的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超出申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必需時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。（2）、料子的驗(yàn)收入庫應(yīng)當(dāng)在料子回場時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行，并開具《入庫單》，在料子的入庫單上應(yīng)認(rèn)真的填寫入庫料子的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用短時(shí)間入庫形式，開具料子短時(shí)間入庫白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開具料子入庫單，同時(shí)收回入庫白條，不得先開具料子入庫單后補(bǔ)貨。（3）、全部料子入庫，必需嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測數(shù)量，依據(jù)不同料子物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。（4）、對大宗料子、高檔料子、特殊料子等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對不合格料子的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并認(rèn)真的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。（5）、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查料子入庫時(shí)數(shù)量和購買時(shí)數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同料子的發(fā)票一起作為料子款的報(bào)銷憑證。最終一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。（6）、因料子數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無法將應(yīng)驗(yàn)收的料子驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作準(zhǔn)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必需時(shí)在出庫中再行對照后驗(yàn)收。（7）、料子入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必需時(shí)，可對入庫料子進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。（8）、對于不能入庫的.料子如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾料子等物資料子的進(jìn)場驗(yàn)收必需由倉管員和所使用該料子的施工班組指定人員二方共同參加點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。（二）、料子使用與出庫制度任何料子的使用都必需進(jìn)行料子的領(lǐng)用手續(xù)，料子管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放料子（特殊情況領(lǐng)取少量料子除外，但過后必需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。（1）、料子的發(fā)放應(yīng)遵從先進(jìn)先出的原則。（2）、相應(yīng)工程所需的料子由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。料子領(lǐng)取執(zhí)施工現(xiàn)場料子管理制度61.