2024年儲運(yùn)部工作總結(jié)5篇

———2024年儲運(yùn)部工作總結(jié)5篇2024年儲運(yùn)部工作總結(jié)篇1新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對？又如何能把工作做得更完美？將來的工作又如何來開展？從xx年任職儲運(yùn)科長到現(xiàn)在已整整xx年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲運(yùn)管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，由衷感謝他們給我的堅強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么。多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)掌控，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把儲運(yùn)工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年計劃是：信息共享，管理同步。一、先從緊要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，好的`部門更離不開優(yōu)秀的員工，依據(jù)平常了解以及其個人平常表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，依據(jù)不同水平和不同本領(lǐng)分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平常察看，連續(xù)找尋合適人員充實進(jìn)來，實施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力更改力，對新人員會加強(qiáng)努力加勤奮，形成危機(jī)意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。二、考核與績效相結(jié)合。目前針對儲運(yùn)已經(jīng)實施日志考核方法，每人一天一張表，結(jié)合實際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終實現(xiàn)有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運(yùn)行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后，參照執(zhí)行。三、把6s工作認(rèn)真推行下去。依據(jù)xx兩個公司的現(xiàn)有條件，訂立各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位，實施區(qū)域和線位管理。初步計劃全部原材料子都要有墊板，依據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的漸漸配置到位，標(biāo)識清楚，垛卡齊全，而后嚴(yán)格依照要求執(zhí)行。四、過程掌控嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號，納入行動，原材料產(chǎn)品實施日盤點日核對工作，差別部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點，實現(xiàn)每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多察看，過程要認(rèn)真核對，掌控好差別部分。五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不止是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，訂立查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。六、勤儉節(jié)省從點滴做起。合理利用好垛位，避開顯現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避開顯現(xiàn)閃失和短少。以上工作是初步計劃，結(jié)合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取打造出一個全新的儲運(yùn)部！2024年儲運(yùn)部工作總結(jié)篇2xx年，儲運(yùn)分公司以“安全、暢通、優(yōu)質(zhì)、高效”為宗旨，以“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象、精細(xì)管理、爭創(chuàng)一流”為工作要求，圍繞“堅持一個方針，嚴(yán)控兩個環(huán)節(jié)，捉住三個重點，強(qiáng)化四項工作，實現(xiàn)五個目標(biāo)”的工作思路，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序、管控有留痕、制度有落實、績效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式，在貨物到貨、發(fā)貨急驟萎縮的不利形勢下，克服重重困難，堅強(qiáng)拼搏，完成貨物中轉(zhuǎn)量28萬噸，實現(xiàn)利潤控虧310萬元，比計劃減虧20萬元。具體做了以下工作：一、狠抓源頭監(jiān)管，安全環(huán)保形勢平穩(wěn)一是強(qiáng)化重點崗位管理。對客車司機(jī)、貨運(yùn)司機(jī)、機(jī)車司機(jī)、叉車司機(jī)、硫酸放酸員等重點崗位的人員，開展系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)，提高人員安全操作水平；在班組中實施安全聯(lián)?；ケＶ贫?，提高班組人員安全責(zé)任意識；對茭河口大橋?qū)嵭?4小時雙人雙崗值班制度，嚴(yán)禁大噸位重車通行；對硫酸槽車嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場、放酸、出場三道“關(guān)口”檢查。二是落實安全隱患整改。不定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。今年以來，共組織安全檢查15次，相繼對貨場圍墻、護(hù)坡、鋅砂庫二道2、3號貨位以及松瓦道路不安全地段等18處的安全隱患進(jìn)行了全面整改。三是全面推行hse管理。組織召開hse工作專題會，簽訂hse責(zé)任狀，開展了崗位hse達(dá)標(biāo)確認(rèn)活動,對14個崗位的211項不安全源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識，對15名新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了hse培訓(xùn)；在分公司本部和貨場制作了3塊hse宣傳欄、在貨場汽車放酸平臺處設(shè)立了硫酸應(yīng)急救援處理告知牌、出書了5期hse知識黑板報?？?；逐項整改hse14項不符合項，hse工作順利通過了第三方認(rèn)證。四是確保環(huán)保事故為零。開展了“城鄉(xiāng)同治”環(huán)境整治工作，訂立并實施了《儲運(yùn)分公司中心物料、渣料運(yùn)輸管理方法》，從源頭入手，加強(qiáng)調(diào)度管理、強(qiáng)化防范措施、嚴(yán)格運(yùn)輸考核，提高了短途貨物運(yùn)輸質(zhì)量；加大了貨場廢水排放監(jiān)管力度，堅持每周三次ph值測試，并隨時依據(jù)數(shù)值情況，添加生石灰，確保了廢水達(dá)標(biāo)排放。二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)高效保質(zhì)保量做好貨物的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，始終是分公司的中心任務(wù)，今年以來中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作遇到前所未有的挑戰(zhàn)，一方面在實施機(jī)卸化卸車過程中，廖田裝卸隊民工有意刁難，多次停工、阻工，特別是在11月11日至13日期間，集中到達(dá)130多個車皮，恰巧兩臺卸車機(jī)同時損壞不能作業(yè)，廖田裝卸隊提出苛刻卸車條件，造成車皮卸車?yán)щy；另一方面公司的貨物到達(dá)貨場后，廠礦拒收，而且質(zhì)量待判，造成大量貨物積壓在貨場。為了確保中轉(zhuǎn)運(yùn)輸順暢，我們一方面多次與廖田裝卸隊協(xié)調(diào)，化解矛盾，防止民工滋事，尤其是在卸車機(jī)受損，廖田裝卸隊提出天價卸車費的緊要關(guān)頭，分公司從松柏組織20多名民工、抽調(diào)部分職工構(gòu)成突擊隊，進(jìn)行了長達(dá)四天的突擊卸車，維護(hù)了貨物中轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行；另一方面樂觀與各廠礦溝通協(xié)調(diào)，加快貨物中轉(zhuǎn)速度，避開貨物長時間積壓，造成車皮延時，并及時依據(jù)貨場到貨情況，有計劃地組織車輛搶運(yùn)。針對運(yùn)輸過程中長期存在的廠礦拆卸蓬布、收貨時間、產(chǎn)品吊裝和放酸等問題，我們自動向公司反映，爭取公司的支持，確保了中轉(zhuǎn)運(yùn)輸暢通。三、明確工作職責(zé)，風(fēng)險掌控全面加強(qiáng)嚴(yán)格依照公司風(fēng)險管理工作要求，不絕提升風(fēng)險管理水平，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險。一是風(fēng)險掌控歸口管理。成立了由分公司經(jīng)理任組長，黨委書記任政委，副經(jīng)理任副組長，各科室、場隊行政重要負(fù)責(zé)人任小構(gòu)成員的風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組；將風(fēng)險掌控工作劃歸到企管室，由企管室負(fù)責(zé)日常風(fēng)險管理工作。二是開展風(fēng)險識別預(yù)警。每月認(rèn)真開好風(fēng)險分析會，對今后可能顯現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)警；風(fēng)險管理部門認(rèn)真手記和梳理風(fēng)險因素，定時上報風(fēng)險清單、風(fēng)險報告。三是完善風(fēng)險基礎(chǔ)管理。嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，認(rèn)真審查道路長途運(yùn)輸、短途運(yùn)輸及鐵路共用運(yùn)輸合同簽訂手續(xù)；加強(qiáng)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工安全教育，做好新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工崗前安全培訓(xùn)、考試和安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任狀簽訂工作；訂立了《危貨運(yùn)輸交通事故應(yīng)急預(yù)案》和《儲運(yùn)分公司硫酸泄漏應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織開展了一次硫酸泄漏應(yīng)急救援演練；進(jìn)一步健全了貨物保全管理體系，完善工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，維護(hù)貨物在物流各環(huán)節(jié)中的完整性和安全性，防止貨物流失和被盜，確保了整個物流流程有效掌控、有序銜接；保衛(wèi)人員24小時雙崗巡邏，稽查人員分批分點上路稽查車輛施封、蓋篷布情況，確保了駐場物資和運(yùn)輸物資安全；充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，人防、技防、物防相結(jié)合，防范貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸風(fēng)險，確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。四、嚴(yán)格費用掌控，控虧增效成效凸顯結(jié)合分公司實際，我們訂立了詳實的控虧增效方案，明確了人員責(zé)任，細(xì)化了工作目標(biāo)。完善修舊利廢制度，加大了設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)、點檢、巡檢力度；提高中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率，降低了車皮延時費；嚴(yán)控公款吃喝，降低了業(yè)務(wù)接待費；加強(qiáng)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸全過程監(jiān)控稽查，強(qiáng)化一、二次清掃，減少物料流失，杜絕物料被盜，確保了物資安全準(zhǔn)確率100%，金屬物料儲存運(yùn)輸損耗掌控在2‰以內(nèi)，全年創(chuàng)效230萬元。五、實施“六有”舉措，管理提升有效推動今年分公司確定了以提高制度執(zhí)行力為突破口，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序、管控有留痕、制度有落實、績效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式。一年來，通過連續(xù)開展管理提升活動，讓每一個員工都知道本身在其中應(yīng)擔(dān)負(fù)的角色、應(yīng)盡的義務(wù)，真正形成管理提升全體動員、全員參加的格局，做到了人人有職責(zé)；通過深化整章建制，疏理規(guī)章制度和管理流程，實現(xiàn)了事事有程序；通過完善基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)過程掌控，讓每個工作環(huán)節(jié)、步驟和結(jié)果有記錄、有依據(jù)，實現(xiàn)了管控有留痕；通過提升執(zhí)行本領(lǐng)，依照剛性管理原則，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的機(jī)制，保證了制度有落實；通過加大檢查督促，嚴(yán)格考核，獎罰分明，實現(xiàn)從“人治”到“法治”的根本變化，確保了績效有考核；通過擅長發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法，在解決問題中發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題，真正形成改進(jìn)有提高的良性循環(huán)，促使了改進(jìn)有提高。在公司b組的管理提升工作中，分公司前三個季度總是名列前茅，在公司10月份的現(xiàn)場管理考核中，分公司獲得第一名。六、強(qiáng)化糾紛排查，信訪維穩(wěn)堅固結(jié)實有效為維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，分公司開展了不穩(wěn)定因素排查，重點關(guān)注職工群眾關(guān)懷的熱點、難點問題。及時化解了機(jī)械化卸車作業(yè)不順暢、家鄉(xiāng)屬工參保、“”客車交通事故處理賠償后續(xù)工作等過程中顯現(xiàn)的問題，確保了職工隊伍穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營局面。實施機(jī)械化卸車作業(yè)，在水口山是頭一回，沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，由于觸及到廖田裝卸隊的利益，導(dǎo)致他們千般刁難。為了確保該工作順利進(jìn)行，分公司近20次與廖田鎮(zhèn)政府及裝卸隊談判，在既不影響貨物中轉(zhuǎn)，又最大限度降低費用的前提下，分公司據(jù)理力爭，最終裝卸隊作出讓步，8月份，機(jī)械化作業(yè)得以順利實施。在辦理小集體、家鄉(xiāng)屬工參保工作中，顯現(xiàn)了一些家屬對政策了解不透,強(qiáng)行要求參保的現(xiàn)象。分公司耐性講解政策，同時組織人員對全部要參保的人員進(jìn)行摸底調(diào)查、核實確認(rèn)，經(jīng)過兩個多月的努力，完成了兩批25名參保人員的資料收集、取證、整理、匯總、上報工作?！啊苯煌ㄊ鹿屎螅止窘?jīng)艱難協(xié)商，與死者家屬、傷者達(dá)成了賠償協(xié)議。但事后，事故受害方又提出其他無理要求，甚至威逼客車司機(jī)。為此，分公司多次跑交警隊咨詢、上法院學(xué)習(xí)，掌握充分的法律依據(jù)，并認(rèn)真做好死者、傷者家屬的勸解、疏導(dǎo)工作，平定了事件。同時，針對肇事司機(jī)認(rèn)為交警部門懲罰不合理，多次到上級部門反映。分公司多次前往交警部門，了解交通法律法規(guī)的懲罰依據(jù)，一方面做好肇事司機(jī)的思想工作，將相應(yīng)的法律條文，向肇事司機(jī)進(jìn)行宣傳講解。另一方面樂觀與交警部門協(xié)調(diào)，為肇事司機(jī)爭取寬大處理。這樣的真心贏得了肇事司機(jī)的感動，肇事司機(jī)樂意接受懲罰。不足之處：一是安全管理工作中存在一些盲點。今年發(fā)生了2起客車交通安全事故。二是部分職工責(zé)任意識淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過。三是少數(shù)干部執(zhí)行力不強(qiáng)，文件發(fā)了，會議開了，就是落實得不足，執(zhí)行不到位。xx年工作思路一、夯實基礎(chǔ)，安全管理要有新成效要堅持“安全第一”的方針，堅固結(jié)實做好基礎(chǔ)管理工作。在班組中，連續(xù)推行并嚴(yán)格落實好班組聯(lián)?；ケＶ贫?；認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求員工細(xì)致入微地查找出本崗位的缺陷隱患，確保人員安全；進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)和轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn)。二、完善體系，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸要有新發(fā)展要嚴(yán)格執(zhí)行貨物保全相關(guān)規(guī)定，要建立起一套科學(xué)完善的車皮裝卸貨管理體系，提高貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率。特別是對老牌車，要建立老牌車管理方法，對車輛停留時間分別從24小時、36小時、48小時進(jìn)行逐級預(yù)警，并對相關(guān)責(zé)任人實行責(zé)任追究制。三、加大培訓(xùn)，員工隊伍要有新提高要從服務(wù)分公司現(xiàn)實工作需要啟程，在保證生產(chǎn)的前提下，有針對、有計劃、有步驟地開展好不同崗位、不同人員的培訓(xùn)，全面提升員工隊伍素養(yǎng)。四、保證生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)要有新舉措要以設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為導(dǎo)向，訂立細(xì)致的修理計劃；要杜絕跑、冒、滴、漏，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，最大限度提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，努力實現(xiàn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。五、嚴(yán)厲制度，工作方法要有新要求要嚴(yán)格依照“六個一”工作法要求開展工作，即：每月定期一次中心組學(xué)習(xí)，每月確保一次特色教育，每月實施一次干部勞動，每月開展一次綜合檢查，每月組織一次檢查講評,每月進(jìn)行一次績效考核。以此深入長期地推動分公司各項工作堅固結(jié)實開展。水口山有色金屬有限責(zé)任公司儲運(yùn)分公司xx年12月6日2024年儲運(yùn)部工作總結(jié)篇3不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上，經(jīng)過了很多酸甜苦辣，認(rèn)得了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝你們給我成長的空間，勇氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長取得肯定成績，但是存在了很多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)：在從來到時代電氣到現(xiàn)在的時間里重要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn)，先后學(xué)會開箱點收，學(xué)會入單，測試芯片，粘貼條碼。二、在工作中重要存在的問題有：1.在工作中對于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比較的了解，但是對于其他的工作還不是很熟識，但是通過了兩個多月的學(xué)習(xí)了解，對相關(guān)流程有了越來越深的認(rèn)得。2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能立刻解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不絕的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能特別好的解決。3.在工作初期，對工作認(rèn)得不足，對工作認(rèn)得定位不足，不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱誠幫忙下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會不絕學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)本身的工作本領(lǐng)。三、工作心得：1.在這兩個多月的工作中我參加了幾項集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和順，在這個過程中我深刻認(rèn)得到和加強(qiáng)了團(tuán)隊意識，在信任本身和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團(tuán)隊肯定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。2.工作每一步都要細(xì)心冷靜，從容思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使本身比較滿意的結(jié)果，使本身的心態(tài)在這兩個多月能夠樂觀自信的行動起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析本身，遇到風(fēng)險要即時避開解決，顯現(xiàn)問題要勇于承當(dāng)。3.在兩個多月的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻了解本身的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少由于本身的工作不熟識而重新返工的痛苦。4.在這里我學(xué)會了很多工作上的知識，在言海軍和李紅舉師傅的率領(lǐng)下學(xué)會很多知識技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我肯定會和他們凝集成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。四、工作教訓(xùn)：在兩個多月的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)本身離他們的工作水平還有肯定的差距，重要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是本身以后要摸；磨練本身的地方，認(rèn)真總結(jié)以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不足好：1.工作的條理性不足清楚，要分清主次和緩急。就是急件肯定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。2對工作流程不足熟識。3.工作不足精細(xì)化。4.工作方式不足敏捷。5.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是遇到物料問題。6.缺少平常的工作總結(jié)。7.做事不足決斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。在以后工作中我肯定時時刻刻注意修整本身不足的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，作為一名優(yōu)秀的員工。五、工作計劃：下年公司將會有更高更大的工作計劃目標(biāo)，工作壓力會隨著提高，要受苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長布置的每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高本身的工作本領(lǐng)，盡快的成長和進(jìn)步。其中以下幾點是我下年本身提升自身本領(lǐng)的目標(biāo)1.要提高本身工作的樂觀性自動性，決斷完成每一項轉(zhuǎn)運(yùn)交接，做事不拖泥帶水。2.工作重要重視效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。3.把握一切機(jī)會提升本身工作本領(lǐng)水平，加強(qiáng)平常的知識和總結(jié)工作。4.精細(xì)化工作方式的思考和實踐。5.努力改善本身的工作中的一些存在的問題，找一個衡量本身工作平臺的標(biāo)尺。其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習(xí)慣，搭配實際工作不絕進(jìn)步，我在工作中始終信任這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤。在參加工作的這兩個多月，有時深刻體會到把本身全部精力投進(jìn)去，雖然不行做到完美程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超出。2024年儲運(yùn)部工作總結(jié)篇420xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我特別感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)予以我實現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗和管理技能，同時也特別感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任,讓我有了特別好的磨練機(jī)會，使我在工作中不絕完善自我，提高本身的各項本領(lǐng)，為公司和部門的發(fā)展做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20xx年上半年我重要負(fù)責(zé)產(chǎn)品電池、料子、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我增補(bǔ)和完善工作流程，加強(qiáng)員工績效考核和評定；同時努力加強(qiáng)發(fā)貨工作與營管、計劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，加添員工工作效率，降低物流工作本錢；對外加強(qiáng)第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物及時、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處，讓客戶對物流運(yùn)輸質(zhì)量完全滿意。20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不絕發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期產(chǎn)品庫的倉儲管理工作，重要負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫和待發(fā)庫的實物操作管理和賬目管理，以k3系統(tǒng)為核心，引導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善，加添人工效率，降低物流本錢；同時負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險業(yè)務(wù)，及時收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場實物核查，對保險票據(jù)和文件進(jìn)行整理、存檔，最快、最多的降低公司資產(chǎn)損失，維護(hù)公司利益。20xx年產(chǎn)品庫工作總結(jié)如下：1.在崗期間，從7月初截止到11月末，總?cè)霂?99次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查產(chǎn)品電池9.5萬支。2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資、設(shè)施、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題點及時向相關(guān)部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。3.樂觀搭配部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，及時、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作欠妥造成的發(fā)貨耽擱和車間投訴0次。4.在崗期間，嚴(yán)格依照規(guī)范的工作流程掌控出、入庫，加強(qiáng)入庫托盤和電池明細(xì)管理，使產(chǎn)品入庫信息目視化；加強(qiáng)動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點，歷次盤點準(zhǔn)確率在99.99%以上，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%，保障公司和部門的資產(chǎn)。5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好6s等相關(guān)工作準(zhǔn)備，提前依照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時、認(rèn)真整改，至今審核重點不合格項0個。6.對現(xiàn)場員工進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督，幫忙其提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，對不規(guī)范操作及時矯正，提高了員工整體工作效率。新的20xx年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在20xx年中，我將連續(xù)以安全第一為工作核心，連續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn)，連續(xù)加強(qiáng)盤點作業(yè)，堅持動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點的連續(xù)工作，確保庫存準(zhǔn)確率；同時連續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工作，連續(xù)以無不合格項的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)一步提高工作效率，降低工作本錢。在新的一年中，我要更加磨練本身，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，學(xué)以致用，在實踐中提升工作本領(lǐng)，積累工作經(jīng)驗，為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出本身最大的貢獻(xiàn)。我保證，我將以飽滿的熱誠和樂觀地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn)！2024年儲運(yùn)部工作總結(jié)篇5儲運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、倉儲條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不方便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層依照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護(hù)記錄由于加添了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后依據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少過錯發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再加添一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)過錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100