企業(yè)計劃與控制管理

第五章企業(yè)計劃與控制管理企業(yè)計劃與控制管理企業(yè)計劃的內(nèi)容與編制企業(yè)目標管理企業(yè)控制過程企業(yè)現(xiàn)代計劃方法簡介

企業(yè)計劃的內(nèi)容與編制企業(yè)計劃的內(nèi)容與編制企業(yè)計劃的概念與特征企業(yè)計劃是預先進行的行動安排，包括對企業(yè)有關事項的敘述、各項具體目標和經(jīng)濟指標的排列、所采用手段的選擇以及進度的規(guī)定等。企業(yè)計劃的作用彌補未來不肯定性和變化帶來的問題有利于企業(yè)管理人員把注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略目標有利于提高企業(yè)的工作效率有利于有效地進行控制管理企業(yè)計劃的類型按照計劃的廣度戰(zhàn)略計劃、企業(yè)作業(yè)計劃按照計劃的時間跨度企業(yè)長期計劃、企業(yè)中期計劃、企業(yè)短期計劃按照計劃的明確性企業(yè)指令性計劃、企業(yè)指導性計劃企業(yè)計劃的指標體系及分類企業(yè)計劃編制的步驟估量機會和確定目標確定前提條件確定備選方案評價備選方案確定企業(yè)計劃方案擬定輔助計劃用預算使計劃數(shù)字化企業(yè)目標管理目標管理的概念與特征彼得.德魯克1954《管理實踐》是一種程序和過程，在此過程中，企業(yè)中的上級和下級一起商定企業(yè)的共同目標，由此決定上下級的責任和分目標，并以此作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻的標準目標管理的步驟制定企業(yè)目標和目標展開逐級授權(quán)過程管理成果評價目標管理優(yōu)點和缺點優(yōu)點更好的管理理順企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)員工的自身發(fā)展提供了良好的機會開展有效的控制缺點和存在問題哲學假設不一定存在原理闡明不夠目標設定困難目標商定很費時間強調(diào)短期目標企業(yè)控制過程企業(yè)控制的涵義與前提控制的重要性企業(yè)控制的類型企業(yè)控制系統(tǒng)的構(gòu)成企業(yè)控制的過程與有效性企業(yè)現(xiàn)代計劃方法簡介滾動計劃法網(wǎng)絡圖的構(gòu)成網(wǎng)絡計劃法1）網(wǎng)絡計劃技術：也稱統(tǒng)籌法，是通過網(wǎng)絡圖的形式，反映和表達一項計劃中各個工序（或工作，作業(yè)，活動）的先后順序和相互關系，并通過計算找出計劃中的關鍵工序和關鍵路線，然后通過不斷調(diào)整，選取最優(yōu)方案并付諸實施。網(wǎng)絡圖的組成：活動，或稱工序、作業(yè)、工作，用箭線“

”表示。箭線所指的方向表示工序前進的方向，工序要消耗一定的資源，占用一定的時間；虛箭線，零工序，表明工序之間的邏輯關系事件，也稱結(jié)點，一般用

來表示，是指某一項工作的開始或完成；線路：從始點事件開始沿箭線方向前進，連續(xù)不斷地到達終點事件為止的一條通道。網(wǎng)絡圖繪制原則1）正確表達各個工序之間的相互制約相互依賴關系；2）網(wǎng)絡圖是有方向性的，不能有回路，即從一點出發(fā)又回到同一出發(fā)點是不允許的；3）兩個結(jié)點之間只能有一條箭線，即不允許出現(xiàn)同樣編號的工序；4）除了整個網(wǎng)絡圖的終點事件外，在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有后續(xù)工序的“盡頭結(jié)點”；5）除了整個網(wǎng)絡圖的原始事件外，在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有前導工序的“尾部結(jié)點”；6）如果某些工序需要平行作業(yè)，要將工序進行分解；7）箭線如果交叉，為清楚起見，可畫一橋形；8）網(wǎng)絡圖有且只有一個始點和一個終點。網(wǎng)絡圖的畫法1）列出工序分析表：劃分工序項目：把工程（或工作）分解成若干可以獨立完成的工序；分析工序之間的相互關系；計算確定各項工序所需時間；列出工序活動分析表。2）畫圖：順推法；逆推法3）編號：從左到右，從小到大，可以連續(xù)編號，也可以采用非連續(xù)編號，即留有余號，若有工序增加，只需做局部改正。尋找關鍵路線：比較各路線的路長，可以找出一條或幾條最長的路線，稱為關鍵路線。例：有一工程的活動分析表如下：畫出網(wǎng)絡圖123456A10B20C30D15E25F10H20G20共5條線路，關鍵路線：A、B、E、F、G再例：建筑一棟房屋的活動分析表132479111256810A12B5C7D7E10F4G4HK26I5L2M6N2J6O2作業(yè)：某一工作的工序活動時間表如下，畫出網(wǎng)絡圖，找出關鍵路線1234567A2B3C4.5D8E5F7G8H6.52)投入產(chǎn)出分析主要根據(jù)是各部門經(jīng)濟活動的投入與產(chǎn)出之間的數(shù)量關系，是一種綜合計劃方法。首先根據(jù)某一年份的實際統(tǒng)計資料求出各部門之間的一定比例，編制投入產(chǎn)出表；然后計算各部門之間的直接消耗系數(shù)和間接消耗系數(shù)；進一步根據(jù)某些部門對最終產(chǎn)品的要求，算出各部門應達到的狀況，據(jù)此編制綜合計劃。計劃的執(zhí)行與調(diào)整實行目標管理：把組織任務轉(zhuǎn)化為總目標，并根據(jù)目標活動及組合子結(jié)構(gòu)的特點分解為各個部門和層次的分目標，組織的各級管理人員根據(jù)分目標的要求對