注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷2（共910題）

注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷2（共9套）（共910題）注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、施工承包企業(yè)按照監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：施工承包企業(yè)按照監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由施工承包企業(yè)承擔(dān)。2、施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A、施工成本計劃B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、施工成本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。3、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是()。A、①—②—③B、②—①—③C、②—③—①D、③—②—①標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。4、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(時間單位：d)，工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為()。A、2dB、3dC、5dD、6d標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：總時差=工作的最遲開始時間一最早開始時間；或者，總時差=工作的最遲完成時間-最早完成時間。本題中，工作K的總時差=(22—10)-(6+4)=2(d)。5、分部分項工程成本分析的對象為()。A、已完成單位工程B、已完成分項工程C、已完成分部工程D、已完成分部分項工程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。6、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性是由()決定的。A、產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動性B、產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性C、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性D、產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟性。7、按照我國目前的建筑安裝工程費用組成，施工機械司機的工資應(yīng)計入()。A、人工費B、材料費C、施工機具使用費D、間接費標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：施工機械使用費是指作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。施工機械司機工資屬于施工機具使用費。8、工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起()內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。A、15dB、16dC、17dD、18d標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15d內(nèi)，依照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》的規(guī)定，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門委托的質(zhì)監(jiān)站辦理備案手續(xù)。9、在建設(shè)工程項目實施中，處置分兩個步驟。其中，第一個步驟的工作內(nèi)容是()。A、核對是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案B、評價計劃執(zhí)行的結(jié)果C、采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題D、信息反饋管理部門為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：處置分糾偏和預(yù)防兩個步驟。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題；后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，為今后類似質(zhì)量問題的預(yù)防提供借鑒。10、某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，項目總承包方依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)．并得到業(yè)主認可，則該裝飾裝修單位應(yīng)對()負責(zé)。A、業(yè)主B、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、工程監(jiān)理單位D、項目總承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。11、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》JGJ／T121—1999，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，()。A、以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B、以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C、以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D、以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》JGJ／T121—1999，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。12、設(shè)計方的項目管理目標(biāo)除了服務(wù)于其自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于()。A、招投標(biāo)代理機構(gòu)的利益B、施工方的利益C、項目的整體利益D、建設(shè)主管部門的利益標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方的本身利益。13、選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素不包括()。A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、有充足備用資源的工作C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作D、本工作可以利用的機動時間標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。14、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則()。A、該工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B、對緊后工作和總工期均無影響C、影響總工期D、影響其緊后工作最早開始時間標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作影響其緊后工作的最早開始時間。15、在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與()編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A、監(jiān)理方B、政府行政主管部門C、投資方D、采購和供貨方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與采購和供貨方編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。16、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前()向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。A、3個月B、6個月C、8個月D、4個月標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。17、不屬于非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法的是()。A、將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動B、延長工作的持續(xù)時間C、縮短工作的持續(xù)時間D、縮短總時差標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響。可采用以下幾種調(diào)整方法：(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；(2)延長工作的持續(xù)時間；(3)縮短工作的持續(xù)時間。18、下列屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是()。A、評審設(shè)計方案B、編制項目進度控制工作流程C、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D、進度控制工作管理職能分工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：進度計劃中，只重視進度計劃的編制不重視進度計劃的調(diào)整，無法完成進度控制。進度控制的過程就是隨著項目的發(fā)展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進度目標(biāo)的分析和論證，編制進度計劃，定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施調(diào)整進度計劃。19、反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、WBSD、工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。20、由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程量、修改設(shè)計、變更施工順序等，造成工期延長和費用增加，承包人對此的索賠是()。A、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠B、工程變更索賠C、工程終止索賠D、其他索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：工程變更索賠，指由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設(shè)計、變更施工順序等，造成工期延長和費用增加，承包人對此向發(fā)包人提出索賠，分包人也可以對此向承包人提出索賠。工程終止索賠，指由于發(fā)包人違約或發(fā)生了不可抗力事件等造成工程非正常終止，承包人和分包人因蒙受經(jīng)濟損失而提出索賠；如果由于承包人或者分包人的原因?qū)е鹿こ谭钦＝K止，或者合同無法繼續(xù)履行，發(fā)包人可以對此提出索賠。不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠，即施工期間在現(xiàn)場遇到一個有經(jīng)驗的承包商通常不能預(yù)見的外界障礙或條件，例如地質(zhì)條件與預(yù)計的(業(yè)主提供的資料)不同，出現(xiàn)未預(yù)見的巖石、淤泥或地下水等，導(dǎo)致承包人損失，這類風(fēng)險通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)，即承包人可以據(jù)此提出索賠。其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。21、總部管理費計算一般按照投標(biāo)書中總部管理費的()計算。A、3％～8％B、5％～8％C、5％～10％D、3％～10％標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種：(1)按照投標(biāo)書中總部管理費的比例(3％～8％)計算；(2)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算；(3)以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額。22、施工成本計劃的類型不包括()。A、競爭性成本計劃B、實施性成本計劃C、指導(dǎo)性成本計劃D、反饋性成本計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：施工成本計劃的類型包括：競爭性成本計劃、實施性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃。23、招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險一般通過()約定風(fēng)險承擔(dān)方式。A、調(diào)整投標(biāo)價格B、價格調(diào)整條款C、調(diào)整中標(biāo)價格D、調(diào)整工作范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等。24、指令源有2個組織機構(gòu)的是()組織機構(gòu)。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向2種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有2個。25、由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由()承擔(dān)責(zé)任。A、業(yè)主B、政府C、承包商D、業(yè)主、政府承包商共同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：對設(shè)計變更的責(zé)任劃分原則之一是：由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力，原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致設(shè)計修改，必須由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。26、風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別等工作流程，項目風(fēng)險識別的任務(wù)是()。A、識別項目實施過程風(fēng)險量的大小B、識別哪些風(fēng)險可以控制C、識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險D、制定風(fēng)險管理方案標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程中存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1)收集與項目有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制項目風(fēng)險識別報告。27、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是()。A、將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B、對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C、確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案D、對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：PDCA循環(huán)中“D”代表實施。實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。28、()進度計劃法是形象的、直觀的偏差分析方法。A、橫道圖B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。29、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制()，以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、考核性成本計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。30、屬于特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是()。A、20周歲以上B、身體無殘疾C、具備必要的安全技術(shù)知識與技能D、安全制度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；(3)具有初中及以上文化程度；(4)具備必要的安全技術(shù)知識與技能；(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。31、工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，應(yīng)當(dāng)提前()通知監(jiān)理檢查驗收。A、24hB、48hC、72hD、5d標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48h書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。32、不屬于施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體有()A、設(shè)計單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：為了保證項目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制。33、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量()的系統(tǒng)過程。A、從目標(biāo)決策、目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)B、從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實現(xiàn)C、從目標(biāo)決策、目標(biāo)細化到目標(biāo)檢驗D、從目標(biāo)定義、目標(biāo)細化到目標(biāo)檢驗標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。34、按成本計劃的作用劃分，施工項目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值及其分解指標(biāo)屬于()成本計劃。A、戰(zhàn)略性B、競爭性C、指導(dǎo)性D、實施性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：按成本計劃的作用劃分，施工項目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值及其分解指標(biāo)屬于實施性成本計劃。35、如果某人從事的工作對周圍人員和設(shè)施的安全可能造成重大危害，則該作業(yè)稱為()。A、危險作業(yè)B、技術(shù)作業(yè)C、高難度作業(yè)D、特種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)有著不同的危險因素，容易損害操作人員的安全和健康，因此對特種作業(yè)需要有必要的安全保護措施。36、每天工作前，應(yīng)對工人進行安全技術(shù)交底的責(zé)任人是()。A、班組長B、工長C、項目負責(zé)人D、項目部技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：每天工作前，應(yīng)對工人進行安全技術(shù)交底的責(zé)任人是班組長。37、事故發(fā)生后，單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在()內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A、1hB、3hC、2hD、4h標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負責(zé)人報告；單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并有組織、有指揮地搶救傷員、排除險情；應(yīng)當(dāng)防止人為或自然因素的破壞，便于事故原因的調(diào)查。38、在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復(fù)工申請作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法及時復(fù)工，則承擔(dān)違約責(zé)任的是()。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主C、甲承包商D、勞務(wù)分包人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復(fù)工申請作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法及時復(fù)工，則承擔(dān)違約責(zé)任的是業(yè)主。監(jiān)理工程師屬于業(yè)主代表。39、下列屬于投資控制糾偏措施中的組織措施的是()。A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B、采取限額設(shè)計的方法C、制定節(jié)約投資的獎勵措施D、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：投資控制的糾偏措施包括：(1)組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；(2)管理措施，如：采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等；(3)經(jīng)濟措施，如：制定節(jié)約投資的獎勵措施等；(4)技術(shù)措施，如：調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。40、屬于項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利的是()。A、調(diào)配并管理進人工程項目的各種生產(chǎn)要素B、負責(zé)組建項目經(jīng)理部C、執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款D、負責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。41、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和()。A、資源B、資金C、人員D、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。42、對建設(shè)項目投資項(或者成本項)信息進行編碼時，適宜的做法是()。A、綜合考慮投資方、承包商的要求進行編碼B、綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼C、根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼D、根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進行編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：項目的投資項編碼(業(yè)主方)或成本項編碼(施工方)，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。43、工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于()問題。A、安全監(jiān)督B、職業(yè)健康C、施工安全生產(chǎn)D、環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題，而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。44、在工程項目質(zhì)量管理中，()因素起決定性的作用。A、人B、機械C、材料D、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：在工程項目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。45、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的()。A、委托代理服務(wù)B、監(jiān)督管理C、中介代理D、有償技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。46、施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對()提出的工程施工安全技術(shù)措施。A、特殊工程B、事故發(fā)生和自然災(zāi)害發(fā)生C、特種作業(yè)D、特殊作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對事故發(fā)生和自然災(zāi)害發(fā)生提出的工程施工安全技術(shù)措施。47、采用我國施工合同示范文本，合同實施過程中，承包人提出工程變更，須經(jīng)()批準(zhǔn)。A、承包人上級機構(gòu)B、設(shè)計方C、監(jiān)理工程師D、項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：依據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，在合同的履行過程中，承包人提出的設(shè)計變更須經(jīng)監(jiān)理工程師同意。48、一般而言，采用固定合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是()。A、承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B、業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償C、業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償D、承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補償加到投標(biāo)報價之中標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：一般而言，采用固定合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補償加到投標(biāo)報價之中。49、建設(shè)工程項目施工可調(diào)總價合同中的通貨膨脹等不可預(yù)見的風(fēng)險由()承擔(dān)。A、承包商B、工程師C、業(yè)主D、項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整。因此。通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風(fēng)險就增大了。50、某施工單位項目管理部，為了有效地進行成本管理，把施工過程中的索賠事項作為重點工作來做，則該項目部采取的是工程管理的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。51、建設(shè)工程反索賠通常是指()，反索賠址村1對索賠而言的。A、發(fā)包人向承包人索賠B、承包人向分包人索賠C、發(fā)包人向分包人索賠D、分包人向承包人索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：反索賠是相對索賠而言的，是對提出索賠的一方的反駁。發(fā)包人可以針對承包人的索賠進行反索賠，承包人也可以針對發(fā)包人的索賠進行反索賠。通常的反索賠主要是指發(fā)包人向承人的反索賠。也是工作的一種常識。52、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時的調(diào)查研究和收集資料工作，指的是()。A、進行項目結(jié)構(gòu)分析B、項目的工作編碼C、編制總進度計劃D、了解和調(diào)查該項目的總體部署標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟包括：調(diào)查研究和收集資料、項目結(jié)構(gòu)分析、項目的工作編碼、編制總進度計劃等。其中，調(diào)查研究和收集資料包括：收集類似項目的進度資料、了解和調(diào)查該項目的總體部署、了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。53、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001規(guī)定，按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的是()。A、檢驗批B、分項工程C、分部工程D、單位工程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。54、與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是()。A、業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險B、評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人C、在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D、作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利。55、按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿是()。A、建立組織與供方合作互利關(guān)系B、滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C、持續(xù)改進總體業(yè)績D、建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：組織(從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè))依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。56、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場所用的危險性較大的起重機安裝完畢，必須經(jīng)()驗收合格方能使用。A、建設(shè)單位B、設(shè)備供應(yīng)部門C、安全管理部門D、專業(yè)管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程中尚需落實相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。57、某建筑單位為進行項目進度控制召開討論會，確定討論會參加單位的行為屬于施工方進度控制中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。58、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是()。A、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B、不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，自由時差和關(guān)鍵線路標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路。59、某工程公司向保險公司投保的做法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的()。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險自留C、風(fēng)險分散D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：某工程公司向保險公司投保的做法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。60、國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選()方式。A、協(xié)商解決B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。61、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB／T24001—2004中的“環(huán)境”是指()。A、組織運行活動的外部存在B、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽光和水分的總稱標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB／T24001—2004中的“環(huán)境”是指組織運行活動韻外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它<他)們之閻韻相互關(guān)系。62、人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由()承擔(dān)，是常見的工程索賠之一。A、發(fā)包人、承包人共同B、發(fā)包人C、承保的保險公司D、承包人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向，承保的保險公司索賠。在許多合同中承包人以發(fā)包人和承包人共同的名義投保工程一切險，這種索賠可同發(fā)包人一起進行。63、甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。64、建設(shè)單位在工程竣工驗收()前，將驗收時間、地點及驗收組名單書面通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A、7dB、8dC、9dD、10d標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收7d前，將驗收時間、地點及驗收組名單書面通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。65、()的質(zhì)量控制目標(biāo)是項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結(jié)構(gòu)與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查、平行檢測、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。66、施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，具體是指()的階段。A、從施工投標(biāo)開始直至竣工驗收B、從項目立項開始直至竣工驗收C、從項目開工開始直至保修期滿D、從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，具體是指從施工投標(biāo)開始直至竣工驗收的階段。67、進行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比分析時，目標(biāo)成本來自于()。A、投標(biāo)報價成本B、施工任務(wù)單中填列的工程量與單價C、項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算D、設(shè)計單位編制的設(shè)計概算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：進行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比分析時，目標(biāo)成本來自于項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算。68、要求發(fā)包人補償費用損失，調(diào)整合同價格的索賠是()。A、工期索賠B、費用索賠C、道義索賠D、總索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：工期索賠即要求發(fā)包人延長工期，推遲竣工日期。費用索賠即要求發(fā)包人補償費用損失，調(diào)整合同價格。道義索賠是指由于承包人失誤，或發(fā)生承包人應(yīng)負責(zé)的風(fēng)險而造成承包人重大的損失?？偹髻r又叫一攬子索賠或綜合索賠，這是在國際工程中經(jīng)常采用的索賠處理和解決方法。一般在工程竣工前，承包人將工程過程中未解決的單項索賠集中起來，提出一份總索賠報告。合同雙方在工程交付前或交付后進行最終談判，以一攬子方案解決索賠問題。69、建設(shè)工程項目從本質(zhì)上說是一項擬建或在建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，即()。A、質(zhì)量滿足需要的程度B、使用功能滿足需要的程度C、設(shè)計要求滿足需要的程度D、一組固有特性滿足需要的程度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：建設(shè)工程項目從本質(zhì)上說是一項擬建或在建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，即一組固有特性滿足需要的程度。70、糾紛審議委員會的委員在項目開始時就介入項目，目的是()。A、了解項目管理情況及其存在的問題B、預(yù)防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護當(dāng)事人權(quán)益標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。DAB委員公正性、中立性的規(guī)定在通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目工程施工方面的豐富經(jīng)驗。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E知識點解析：項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：(1)安全管理；(2)項目的總投資控制和項目，總承包方的成本控制；(3)進度控制；(4)質(zhì)量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)與項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。72、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，D，E知識點解析：當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。73、合同付款的4個階段分別是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E知識點解析：工程合同的付款分4個階段進行，即：預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。74、在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C，D，E知識點解析：在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制包括：收集項目目標(biāo)的實際值；定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏。75、屬于施工過程質(zhì)量控制的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，D，E知識點解析：建設(shè)工程項目施工由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程(工序)構(gòu)成，因此施工質(zhì)量控制必須對全部作業(yè)過程，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進行控制。從項目管理的立場看，工序作業(yè)質(zhì)量的控制，首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控，在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵；其次，來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督，也是不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。76、業(yè)主向承包商的索賠包括()的索賠。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E知識點解析：業(yè)主向承包商的索賠包括。工期延誤索賠、質(zhì)量不滿足合同要求索賠、承包商不履行的保險費用索賠、未按合同條件要求無故不向分包商付款索賠等。77、如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E知識點解析：如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對方損失；應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析：(1)承包人能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款；(2)由于管理上的疏忽造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款；(3)由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等；(4)由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴重違約時的處理規(guī)定；(5)由于業(yè)主不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴重違約時的處理規(guī)定，特別是對業(yè)主不及時支付工程款的處理規(guī)定。78、施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E知識點解析：施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：(1)施工的安全管理目標(biāo)；(2)施工的成本目標(biāo)；(3)施工的進度目標(biāo)；(4)施工的質(zhì)量目標(biāo)。79、按風(fēng)險產(chǎn)生的原因，質(zhì)量風(fēng)險可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C知識點解析：從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險有：(1)自然風(fēng)險；(2)技術(shù)風(fēng)險；(3)管理風(fēng)險；(4)環(huán)境風(fēng)險。80、線性組織結(jié)構(gòu)的特點包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D，E知識點解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有1個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。81、通過調(diào)解解決合同爭議的優(yōu)點有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E知識點解析：通過調(diào)解解決合同爭議有如下優(yōu)點：(1)能較好地表達雙方對協(xié)商提出調(diào)解，能較好地表達雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心；(2)由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性，雙方都會顧及聲譽和影響，容易接受調(diào)解人的勸說和意見；(3)程序簡單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑；(4)節(jié)約時間、精力和費用；(5)雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。82、下列有關(guān)項目組織結(jié)構(gòu)圖的說法中，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，D，E知識點解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各組織元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系。而描述工作對象之間的關(guān)系的是項目結(jié)構(gòu)圖，故B項錯誤。項目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系，故C項錯誤。83、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查、監(jiān)督，進行質(zhì)量目標(biāo)的()，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C，D知識點解析：質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查、監(jiān)督，進行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制、事后糾偏控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。84、FIDIC合同條件下的變更可包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C，D知識點解析：合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變(但此類改變不一定構(gòu)成變更)，任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外，這2類也屬于FIDIC合同條件下的變更。85、項目的工作編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮的因素包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E知識點解析：項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮以下因素：(1)對不同計劃層的標(biāo)識；(2)對不同計劃對象的標(biāo)識；(3)對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工工作和施工工作等)。86、現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D知識點解析：現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃包括：(1)工程項目施工質(zhì)量計劃；(2)工程項目施工組織計劃；(3)施工項目管理實施規(guī)劃。C項屬于質(zhì)量風(fēng)險管理計劃，E項屬于施工單位質(zhì)量風(fēng)險控制。87、FIDIC合同條件的最新版本包括4份新的合同條件，它們是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E知識點解析：ICE合同條件不屬于FIDIC合同條件系列，它是英國土木工程師學(xué)會編制的工程合同體系。88、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要直接接受()的領(lǐng)導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B知識點解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中指令來自于縱向和橫向2個工作部門，所以對于施工單位而言項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。89、按照國際慣例，下列關(guān)于建安工程索賠費用的論述，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E知識點解析：從原則上說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，承包商可以索賠費用。但是對于不同原因引起的索賠，承包商可以索賠的具體費用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可以索賠，要按照各項費用的特點、一條件進行分析論證。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響或削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。90、索賠費用中的人工費包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C，D，E知識點解析：承包商自身的原因?qū)е碌姆倒べM用不能索賠，應(yīng)由承包商自己負責(zé)。91、建設(shè)工程反索賠的特點是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D知識點解析：反索賠是相對索賠而言的，是對提出索賠的一方的反駁。通常的反索賠主要是指發(fā)包人向承包人的反索賠。其特點是：索賠與反索賠具有同時性；技巧性強，處理不當(dāng)會引起訴訟；反索賠時，發(fā)包人處于主動的有利地位，發(fā)包人在經(jīng)工程師證明承包人違約后，可以直接從應(yīng)付工程款中扣回款項，或從銀行保函中得以補償。92、經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C知識點解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。93、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境，主要是指()方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C，D知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境，主要是指以下幾個方面為系統(tǒng)運行提供支持管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件：(1)建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)；(2)質(zhì)量管理的資源配置；(3)質(zhì)量管理的組織制度。94、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C，D知識點解析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。95、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實現(xiàn)由項目決策所決定的項目質(zhì)量目標(biāo)，使項目的()等方面滿足建設(shè)單位需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實現(xiàn)由項目決策所決定的項目質(zhì)量目標(biāo)，使項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。96、下列關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，D，E知識點解析：施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點；業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，其范圍比會計、統(tǒng)計核算廣。會計核算和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算；而業(yè)務(wù)核算是對已經(jīng)發(fā)生的以及尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務(wù)核算的特點就是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。故A、C項錯誤。97、索賠是工程承包合同履行過程中經(jīng)常發(fā)生的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，D，E知識點解析：建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是合同當(dāng)事人之間一項正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。98、索賠報告的反擊或反駁要點有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E知識點解析：對索賠報告的反擊或反駁要點：(1)索賠要求或報告的時限性；(2)索賠事件的真實性；(3)干擾事件的原因、責(zé)任分析；(4)索賠理由分析；(5)索賠證據(jù)分析；(6)索賠值審核。99、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，E知識點解析：網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；(3)增減工作項目；(4)調(diào)整邏輯關(guān)系；(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間；(6)對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。100、建設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D知識點解析：建設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理、文明施工措施等。注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是()。A、政府主管部門B、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、項目法人D、項目總承包方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析2、我國《建筑法》規(guī)定，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A、提出質(zhì)量要求B、指定供應(yīng)商C、指定具體品牌D、指定生產(chǎn)廠標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析3、某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對()負責(zé)。A、業(yè)主B、項目總承包單位C、工程監(jiān)理單位D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的多單元結(jié)構(gòu)是()分解的必然結(jié)果。A、項目質(zhì)量目標(biāo)、控制和措施B、項目質(zhì)量規(guī)劃、責(zé)任和評價C、項目質(zhì)量規(guī)劃、控制和責(zé)任D、項目質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析5、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是()。A、項目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析6、建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？勺鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者是()。A、設(shè)計單位B、監(jiān)理單位C、建設(shè)行政主管部門D、業(yè)主委托的工程顧問公司標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析7、建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的()進行控制。A、質(zhì)量B、目標(biāo)C、成本D、進度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析8、下列糾偏措施中，屬于建設(shè)工程項目投資控制經(jīng)濟糾偏措施的是()。A、制訂投資計劃B、優(yōu)化施工方法C、制訂節(jié)約投資獎勵措施D、調(diào)整投資控制方法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析9、在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。A、調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B、調(diào)整項目投資目標(biāo)C、審定危險性較大的工程專項施工方案D、調(diào)整項目技術(shù)負責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析10、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括()。A、項目管理規(guī)劃大綱B、工程合同文件C、可行性研究報告D、項目條件資料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析11、編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在()中考慮不可預(yù)見費。A、前期準(zhǔn)備工作B、企業(yè)管理費C、主要分項工程D、全部分項工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析12、在建設(shè)工程風(fēng)險管理中，以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策是()。A、風(fēng)險衡量B、預(yù)留風(fēng)險金C、保險D、減少風(fēng)險損失值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析13、項目管理最基本的方法論是()。A、項目目標(biāo)的策劃B、項目目標(biāo)的動態(tài)控制C、項目管理的目標(biāo)D、項目管理的信息化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析14、下列糾偏措施中，屬于建設(shè)工程項目投資控制糾偏的技術(shù)措施的是()。A、調(diào)整項目管理班子B、調(diào)整或修改設(shè)計C、采用限額設(shè)計D、采用價值工程方法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析15、施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算()之間的差異并進行分析。A、預(yù)測成本與實際成本B、預(yù)算成本與計劃成本C、目標(biāo)成本與實際成本D、預(yù)算成本與實際成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析16、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A、安全檢查制度B、安全監(jiān)理制度C、“三同時”制度D、傷亡事故報告處理制度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析17、施工成本管理的()是分解施工成本管理目標(biāo)，進行風(fēng)險分析和偏差原因分析。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析18、如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮確定施工成本支出計劃對()的要求。A、成本目標(biāo)B、項目目標(biāo)C、成本分解D、項目劃分標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析19、索賠款中的總部管理費主要是指()所增加的管理費，但這項索賠款的計算，以前還沒有統(tǒng)一的方法。A、工程變更期間B、工程延期期間C、工效降低期間D、工作窩工期間標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析20、在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，對于難以控制的風(fēng)險，()是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。A、向銀行貸款B、將工程分包C、向保險公司投保D、放棄該項目標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析21、工程預(yù)付款的預(yù)防時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前()天。A、7B、10C、14D、28標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析22、在工程施工過程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；將全部項目合價相加，得出直接工程費小計；計算措施費、間接費、利潤；計算主材差價；計算稅金；累計得到本月應(yīng)收工程進度款，這種計算工程進度款的方法是()。A、總費用法B、工料單價法C、動態(tài)結(jié)算公式法D、綜合單價法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析23、施工成本控制工作的一般步驟是()。A、檢查—分析—比較—預(yù)測—糾偏B、比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查C、預(yù)測—比較—分析—檢查—糾偏D、預(yù)測—檢查—分析—比較—糾偏標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析24、在進行月(季)度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該()。A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加收入，彌補虧損C、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D、停止生產(chǎn)，等到機會標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析25、通過()的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動態(tài)比率法D、靜態(tài)比率法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析26、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方()。A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析27、在某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，除以終點、節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線的波形線表示()。A、工作的總時差B、工作與其緊前工作之間的時間間隔C、工作的持續(xù)時間D、工作與其緊后工作之間的時間間隔標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析28、某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，下列選項對圖示內(nèi)容描述錯誤的是()。A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、有雙向箭頭連線D、有循環(huán)回路標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析29、重視信息技術(shù)是進度控制中的()。A、技術(shù)措施B、管理措施C、組織措施D、經(jīng)濟措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析30、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：①編制總進度計劃；②項目的工作編碼；③項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作的正確程序為()。A、③→②→①B、①→③→②C、②→①→③D、①→②→③標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析31、下圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線為()。A、①→⑧B、①→②→⑥→⑧C、①→③→⑦→⑧D、①→④→⑤→⑦→⑧標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析32、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括()等。A、確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制定改進措施B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析33、下列選項屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是()。A、評審設(shè)計方案B、調(diào)整進度計劃C、采取糾偏措施D、編制項目進度控制工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析34、建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是()。A、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位D、材料供應(yīng)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析35、建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由()組織。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、施工單位D、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析36、在建設(shè)工作項目進度控制工作中，分析和論證進度目標(biāo)的目的是分析和論證()。A、進度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性B、進度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性C、進度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D、進度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析37、在進行施工成本偏差分析時，進度偏差中擬完工程計劃投資的表達式為()。A、計劃單位成本×擬完工程量B、實際單位成本x擬完工程量C、計劃單位成本×已完工程量D、實際單位成本×已完工程量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析38、關(guān)于建設(shè)工程價格的計價方法，下列說法正確的是()。A、用固定綜合單價法計算工程進度款比較方便B、固定綜合單價法受時間價值的影響C、固定綜合單價法不包含風(fēng)險費用D、可調(diào)工料單價法不受時間價值的影響標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析39、從建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計到()的施工計劃，在實施之前都必須進行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。A、檢驗批B、分部工程C、分部分項工程D、單位工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析40、施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對()提出的工程施工安全技術(shù)措施。A、特殊工程B、特殊作業(yè)環(huán)境C、特種作業(yè)D、事故和自然災(zāi)害標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析41、三全控制管理是來自于TQC的思想，對此，下列敘述正確的是()。A、它是全過程質(zhì)量控制B、它是生產(chǎn)企業(yè)的全過程質(zhì)量管理C、全面質(zhì)量控制是對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的全面控制D、全員參與控制的重要手段是目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析42、在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)()對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。A、施工組織設(shè)計B、施工質(zhì)量計劃C、項目管理實施規(guī)劃D、監(jiān)理規(guī)劃與實施細則標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析43、建設(shè)工程施工方項目管理的任務(wù)不包括()。A、施工投資控制B、施工信息管理C、施工合同管理D、施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析44、工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是()，它既是直接影響工程質(zhì)量、工程進度計劃、工程造價的關(guān)鍵因素，還直接影響_丁程施工安全。A、勞動主體的控制B、勞動對象的控制C、施工工藝的控制D、施工材料的控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析45、按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定的時間內(nèi)，將驗收文件報()備案。A、施工單位B、承包單位C、設(shè)計單位D、政府管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析46、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是()。A、找出所有危險源B、評估危險源可能造成的危害C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D、事故應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析47、按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/R)()。A、項目管理決策策劃和項目管理實施策劃B、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃C、項目管理決策大綱和項目管理實施策劃D、項目管理管理策劃和項目管理實施策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析48、某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是()時距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析49、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的T作是()。A、確定風(fēng)險因素B、對風(fēng)險進行監(jiān)控C、分析各種風(fēng)險的損失量D、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析50、某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)()。A、按驗收程序重新組織檢查驗收B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收C、征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析51、保護環(huán)境最有效的方法是減少污染物排量和()。A、增加世界經(jīng)濟總量B、降低人口增長壓力C、減少資源的消耗水平D、爭取降低生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析52、在作業(yè)條件危險性評價法(LEC方法)中，E所代表的是()。A、事故發(fā)生的可能性B、風(fēng)險大小C、事故后果的嚴重程度D、人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析53、應(yīng)努力降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施，這類風(fēng)險屬于()。A、可容許風(fēng)險B、中度風(fēng)險C、重大風(fēng)險D、不容許風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析54、施工安全控制的程序中，確定項目的安全技術(shù)措施計劃以后所要進行的步驟是()。A、持續(xù)改進B、安全技術(shù)措施計劃的驗證C、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施D、確定項目的安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析55、從合同的計價方式看，1999年版FIDIC《施工合同條件》(新紅皮書)是()合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析56、環(huán)境管理體系中組織應(yīng)建立文件程序，對()進行監(jiān)測和測量，保證監(jiān)測活動按規(guī)定進行。A、核心環(huán)境因素和非核心的環(huán)境因素B、與核心環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動C、可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動D、環(huán)境的重要影響因素標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析57、空氣污染的防治措施主要是針對()進行治理。A、分子狀態(tài)污染物和原子狀態(tài)污染物B、粒子狀態(tài)污染物和氣體狀態(tài)污染物C、離子狀態(tài)污染物和顆粒狀態(tài)污染物D、原子狀態(tài)污染物和蒸汽狀態(tài)污染物標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析58、下列關(guān)于投標(biāo)截止日期的敘述中，錯誤的說法是()。A、招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限B、投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)C、在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收D、投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析59、評標(biāo)委員會評審中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合()。A、基本滿足招標(biāo)文件中確定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)B、能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低C、滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項主要綜合評價標(biāo)準(zhǔn)D、能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析60、某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是()元。A、5425B、4150C、3025D、2905標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析61、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截止時間前()日，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A、14B、15C、28D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析62、建設(shè)工程擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是()。A、投標(biāo)擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、履約擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析63、針對工程問題，可以采取技術(shù)措施、組織和管理措施、經(jīng)濟措施及()。A、合同措施B、施工措施C、控制措施D、法律措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析64、由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長和成本上升，則承包商有權(quán)索賠()。A、成本，但不包括工期B、工期，但不包括成本C、工期、成本，但不包括利潤D、工期、成本和利潤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析65、6s．建設(shè)工程反索賠的概念通常是指()，反索賠是相對索賠而言的。A、發(fā)包人向承包人索賠B、承包人向分包人索賠C、發(fā)包人向分包人索賠D、分包人向承包人索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析66、FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、21D、28標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析67、不是NEC合同形式的有()。A、單價合同B、固定總價合同C、目標(biāo)單價合同D、工程管理合同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析68、銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，它的金額通常為合同金額的()。A、10%B、20%C、30%D、50%標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析69、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A、檢查B、籌劃C、執(zhí)行D、決策標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析70、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理，應(yīng)由()。A、業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B、業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C、業(yè)主方制訂統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D、業(yè)主方制訂統(tǒng)一的信息管理保密制度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析72、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點解析：暫無解析73、項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析74、以下屬于投資控制糾偏管理措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點解析：暫無解析75、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的()，進行質(zhì)量目標(biāo)的控制，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析76、常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點解析：暫無解析77、下列選項中屬于施工成本管理任務(wù)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析78、按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：暫無解析79、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從()方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識點解析：暫無解析80、單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點解析：暫無解析81、施工成本核算的基本內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析82、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制()以及施工進度。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析83、某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃所提供的正確信息有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析84、建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：暫無解析85、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)中的調(diào)查研究和收集資料工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析86、使用質(zhì)量特性要因分析法時，應(yīng)注意的事項有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點解析：暫無解析87、工程質(zhì)量要求一般體現(xiàn)在()等方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點解析：暫無解析88、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：暫無解析89、施工階段質(zhì)量的自控主體指的是()，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點解析：暫無解析90、下列關(guān)于因果分析圖法的說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點解析：暫無解析91、質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理的文件，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。它的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析92、關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利，下列說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析93、工程項目的安全檢查的注意事項包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點解析：暫無解析94、危險源控制的策劃原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析95、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系()，體系文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析96、招標(biāo)人向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析97、承包商可以向業(yè)主索賠利潤的情況有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析98、采用DRB(糾紛審議委員會)方式解決合同糾紛時，下列說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析99、國際工程承包合同爭議常用的非訴訟糾紛解決方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析100、以下屬于信息管理手冊內(nèi)容的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點解析：暫無解析注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序中，收集項目的相關(guān)資料和信息后的程序是()。A、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)B、明確項目管理內(nèi)容C、明確項目管理目標(biāo)D、分析項目環(huán)境和條件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：明確項目目標(biāo)；分析項目環(huán)境和條件；收集項目的有關(guān)資料和信息；確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項目管理內(nèi)容；編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；匯總整理，報送審批。2、建設(shè)工程項目在設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A、參與組織設(shè)計文件的報批B、準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件C、參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作D、擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，視業(yè)主的需求而定，國家并沒有作出統(tǒng)一的規(guī)定，主要有：編寫設(shè)計要求文件；組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位；擬訂和商談設(shè)計委托合同；配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，參與設(shè)計方案的比選；參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作；參與主