6s整改措施(多篇整改措施)

1/16s整改措施(多篇整改措施)s6s整改措施((多篇整改措施))目錄第一篇：

二樓6s整改方案第二篇：

整改措施第三篇：

整改措施第四篇：

xx鄉(xiāng)整改措施第五篇：

整改措施更多相關(guān)范文正文第一篇：

二樓6s整改方案二樓6s整改方案1.各包裝物料歸類存放,按需取用;2.確定報廢的產(chǎn)品,清理出車間;今后一個月清理一次3.作好區(qū)域規(guī)劃,責(zé)任落實到人4.第二篇：

整改措施整改措施經(jīng)項目部對主體驗收棟號混凝土墻面的仔細檢查，特制訂此措施，上報監(jiān)理1、蜂窩處理方法先鑿去蜂窩處薄弱松散顆粒并用清水清洗干凈，經(jīng)監(jiān)理檢查后用高一強度等級的膨脹細石混凝土（商混）仔細填塞搗實并養(yǎng)護。

2、麻面處理方法局部麻面澆水濕潤后，用原混凝土配合比砂漿，將麻面抹平壓光并養(yǎng)護。

3、掉皮處理方法先將基層清理干凈，用水清洗，充分濕潤，然后用高于原標號配合比砂漿（商混）處理平整并養(yǎng)護。

4、模板拼接錯槎處理方法確定需要剔鑿的范圍，畫出邊線，控制凈空和垂直度，經(jīng)監(jiān)理檢查后，再對漲模部分分層進行剔鑿，確保不破壞結(jié)構(gòu)。

5、剪力墻接茬夾渣處理方法人工剔鑿，用同標號混凝土砂漿抹平并養(yǎng)護。

求實公司項目部XX年5月29號第三篇：

整改措施整改措施1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身工作能力，確保關(guān)于退、離休干部待遇政策的落實，將政策精神應(yīng)用于崗位的日常工作中去。

2、保持與退、離休干部的聯(lián)系，了解退、離休干部的學(xué)習(xí)、身體、生活等情況，收集信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)或解決退、離休干部反映的問題。

3、遵紀守法，與縣委、縣政府保持高度一致，為老干局工作貢獻自己一份力量。

第四篇：

xx鄉(xiāng)整改措施xx鄉(xiāng)愛我家鄉(xiāng)，從我做起解放思想大討論活動整改落實措施為實現(xiàn)縣第十二次黨代會上提出了提速晉位，突圍崛起的奮斗目標，縣委決定在全縣開展愛我詔安，從我做起為主題的解放思想大討論活動。

xx鄉(xiāng)黨委經(jīng)過集體的學(xué)習(xí)，通過多種途徑廣泛征求群眾的意見和建議，并召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議和黨員代表大會進行討論，整理出我鄉(xiāng)所存在的問題，并制定如下整改措施：

整改項目（一）切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強工作創(chuàng)新意識。

整改目標：

進一步加強行政效能xx，深入推進行政問責(zé)等制度xx，健全工作機制，加強作風(fēng)xx，建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制，打造陽光政府、責(zé)任政府、法治政府和服務(wù)政府。

整改措施：

結(jié)合整頓機關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)效能活動，大力宣傳，營造干事創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏的良好氛圍，引導(dǎo)黨員干部樹立小鄉(xiāng)鎮(zhèn)也能有大作為的思想認識，敢闖敢試，干出新局面。

掛村領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進村調(diào)研、征求意見。

如到自已所掛的村指導(dǎo)計生工作，掌握所掛鉤的村計生動態(tài)。

責(zé)任人：

林蘇洪整改時限：

XX年年底（二）加大招商引資力度，促進農(nóng)村勞動力就業(yè)。

整改目標：

改進工作方法，創(chuàng)新工作機制，利用區(qū)域優(yōu)勢，加快工業(yè)園區(qū)xx，切實創(chuàng)新招商引資工作方式，加強項目運作和儲備，做實項目基礎(chǔ)工作，加快推進項目xx，以項目工作大突破帶動經(jīng)濟大發(fā)展。

整改措施：

要在大項目、好項目的引進下大工夫。

重點跟蹤在談投資上億元的中法宏大管樁項目，力爭近期簽約落戶，為xx鄉(xiāng)跨越發(fā)展提供強力支撐。

其次，要利用我鄉(xiāng)毗鄰廈深鐵路站臺的區(qū)位優(yōu)勢，積極對接粵東等發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，立足詔安立德高嶺土項目，引進陶瓷加工產(chǎn)業(yè)，盡快形成產(chǎn)業(yè)聚集。

著力做好招商后服務(wù)工作，強化班子成員掛鉤項目制度，指定專人跟蹤服務(wù)，確保項目引得進、留得住、發(fā)展好。

責(zé)任人：

林蘇洪整改時限：

XX年（三）推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育特色農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)增收。

整改目標：

培育特色農(nóng)業(yè)和龍頭企業(yè)。

繼續(xù)做大做強丹詔紅八仙紅茶和xx焦柑兩大特色產(chǎn)業(yè)，進一步擴大特色農(nóng)業(yè)基地xx：

一是以坪路、赤田為主的蕉柑生產(chǎn)基地。

二是以萬石溪、十八灣為主的無公害八仙茶生產(chǎn)基地。

三是以月港、建華為主的生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。

四是以水頭作業(yè)區(qū)為主的老果園改良基地。

圓滿完成預(yù)定目標任務(wù)，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。

整改措施：

要加大對綠緣茶葉有限公司等企業(yè)扶持力度，突出抓好xx焦柑和八仙紅茶兩大特色產(chǎn)業(yè)，做大規(guī)模、打響品牌，增加農(nóng)民收入，推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展；要加快推進月港灣生態(tài)農(nóng)業(yè)第二期土地流轉(zhuǎn)工作，做大對臺農(nóng)業(yè)合作示范區(qū)。

要大力提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新對農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐能力，突出抓好農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式、新農(nóng)藥、新機械運用；要加強科技服務(wù)隊伍xx，建立農(nóng)村實用技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

要加大科技培訓(xùn)和發(fā)展優(yōu)良品種力度，對茶葉、柑桔等特色產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)培訓(xùn)。

責(zé)任人：

黃愛乾整改時限：

XX年年底（四）進一步改善民生，加快社會主義新農(nóng)村xx步伐。

整改目標：

堅持以人為本，牢固樹立民生為先、民生為要、民生為重的執(zhí)政理念，積極解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，努力實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好人民群眾的根本利益，努力為群眾辦好事辦實事。

整改措施：

加快推進投資XX萬元對xx農(nóng)場346戶的危房改造任務(wù)；著重落實第二期安全飲水工程；扎實推進烏滿田水庫加固除險工程xx；新建萬石溪和江畝坑村級活動組織場所；要求加大資金投入，對農(nóng)村村內(nèi)巷道進行改造，由其是通往南山自然村水泥路硬化，實現(xiàn)農(nóng)村村內(nèi)路完全水泥化；進一步加大村容村貌整潔的整治力度，讓村民有一個舒適、舒心、優(yōu)美的居住環(huán)境。

責(zé)任人：

沈淵泉整改時限：

XX年保障措施一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

黨委書記林蘇洪對整改工作負總責(zé)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)加強協(xié)調(diào)，班子成員對重大整改事項認真研究布臵，責(zé)任部門對涉及本部門的整改任務(wù)，落實到位。

二是強化督促檢查。

整改方案由學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組全面組織實施，定期向鄉(xiāng)黨委匯報整改進展情況。

三是完善監(jiān)督機制。

按照群眾滿意工程的要求，對整改落實情況進行一次群眾滿意度測評，測評工作對象為轄區(qū)內(nèi)黨員、村民代表及轄區(qū)單位。

根據(jù)測評情況，進一步征求意見，完善整改措施。

中共xx鄉(xiāng)委員會XX年9月15日第五篇：

整改措施整改措施在這次主題教育活動中，為達到自我教育、自我提高的活動目的，在認真學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，聯(lián)系個人工作實際，把解決突出問題與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來，特制定本人整改方案如下：

1、加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。

全面認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的方針政策，毛澤東思想、鄧小平理論(更多請搜索..)、三個代表和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，認真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策。

2、創(chuàng)新意識不夠強。

看待具體工作習(xí)慣使用書本，不善于與實際工作相結(jié)合，有教條主義、本本主義傾向，敢試敢闖、求新求變的意識不夠強。

3、工作方法不夠活。

自己認準的事理，就抓住不放，甚至自以為是，不太善于傾聽意見，在處理問題上不夠靈活，方法不夠多。

4、作風(fēng)上缺乏批評與自我批評的勇氣，在同事中間不敢大膽批評他人，即使自己有不同看法，也不愿公開自己的觀點，因為勾通少，也不敢大膽向黨組織反映群眾的意見和要求，沒有竭力維護好群眾的正當(dāng)利益。

自我要求不夠嚴。

5、待人接物不夠細。

待人接物大大咧咧，不注重細節(jié)、小節(jié)。

認為不對的、看不慣的人和事，恨之有過。

二是進一步改進工作作風(fēng)。

努力做到善于克服消極思維、模糊認識所1造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作；善于對遇到的問題進行理性思考，深挖其中的規(guī)律性；善于從事物之間的種種聯(lián)系去分析和解決問題；善于從政治、全局的高度認識事物；善于根據(jù)個人具體情況和自身工作特點，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去。

三是加強自身建設(shè)，提高服務(wù)能力。

通過學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)主義的理想信念，緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢，進一步增強大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，在強化服務(wù)意識上下功夫，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，獻智獻力；時刻遵守各項規(guī)章制度，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅固防線，增強拒腐防變的責(zé)任感和緊迫感。

堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻以樹立機關(guān)干部良好形象為自己行動、處世的準則，在生活上嚴格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，努力做到勤政廉潔。

今后，我將以這次活動為契機，繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足和問題，進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風(fēng)得到進一步改進、行為得到進一步規(guī)范，努力把自己的各項工作做好，取得成效。

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XX年6S管理工作計劃第四篇：

6S管理工作簡報第五篇：

XX年6S管理工作總結(jié)正文第一篇：

6S管理工作有感6S管理工作就是要從一個舊的管理制度向新的管理制度過渡的過程。

在實際工作中，我們對以前的隊組管理方式曾感到過困惑，總覺得過多的依靠制度去管理員工，把制度強加于員工，導(dǎo)致員工不愿意接受，出現(xiàn)了許多諸如干群關(guān)系緊張、與員工缺乏溝通、不注重決策、員工積極性調(diào)動不起來、工作上不去等問題。

通過推行企業(yè)文化工作之后，最大的收獲不僅僅是人們談到的遲到的人少了，礦區(qū)、車間干凈了等這些表象，而是隨著管理方式的改變，管理者輕松了，員工也能自覺接受了，形成了一個良好的管理機制。

有了這樣一個共守的、員工都認可的規(guī)則，大家都心往一處想，勁望一處使，自然而然就體現(xiàn)在生產(chǎn)效率和效益的提高上。

下面，我就從自己的角度談一下對企業(yè)文化管理的認識。

首先，我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式，如果大家心里都有一個象軍隊是什么樣子的標準，比如說有起早控制時間隊列、有口號、有早操等等，但對于一個優(yōu)秀的企業(yè)員工隊伍是什么樣大家肯定都沒有標準，能否接受崗前儀式是認識和時間的問題。

對于唱歌我是這樣教育員工的，我們的父輩在潞安工作了一輩子，今天我們自己又在這里工作，甚至將來我們的子女還要在這里工作，潞安就是我們的衣食父母，關(guān)心她的發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任，我們不唱《中國潞安之歌》唱什么歌呢？其次，提高員工的認識要從規(guī)范員工的行為開始，通過推行6S來規(guī)范員工的行為，達到行為控制并獲得新的認識，從而又用新的態(tài)度來對待工作并又達到更新的認識高度，如此周而復(fù)始形成一個良性的循環(huán)。

我和其他員工講，知道我們崗前儀式唱歌是第一層的認識，知道還要進行工作講評的是第二層的認識，知道我們通過推行6S促進了工作是第三層的認識，其實我們的認識不應(yīng)該停留在一二三上，應(yīng)該從更多、更細、更新、更深上去創(chuàng)新。

再次，在我們推行6S管理中，講評人的心理定位是最重要的，講評不應(yīng)該當(dāng)成是寫好了稿子去演講，說得要有多么流暢和動聽，而是要向面對親人一樣談?wù)勛约寒?dāng)班工作的得失。

比如，在我們余吾煤業(yè)公司綜采二隊有這樣一名資深的老員工，為人老實，語言表達能力很差，但有一天他的講評卻博得了大家不息的掌聲，因為他誠實、樸實的語言，憨厚的神態(tài)和歉疚的目光打動了大家的心，他對工作中的過錯認識到了心里，所以說講評只要用心人人都能講好。

第四，推行6S管理要善于解決過程中出現(xiàn)的各類問題是關(guān)鍵，每個單位都有每個單位的實際情況，出現(xiàn)的問題也多種多樣，6S要與單位的實際緊密結(jié)合。

如大家剛才提到的細則中有漏洞、考核人送人情、一、二、三級巡查不到位等等，從目前推行來分析，有些單位的推行質(zhì)量就有問題了，既然問題已經(jīng)找出來了，想辦法去解決也就不難了吧，這也是搞好6S的關(guān)鍵所在。

最后我要說的是企業(yè)文化建設(shè)要注重團隊建設(shè)，注重去創(chuàng)新，這是我們推行6S不是為了獎勵誰和淘汰誰的關(guān)鍵所在，我們要優(yōu)秀的員工，更重要的是一個優(yōu)秀的團隊，我想企業(yè)的發(fā)展就能更上一層樓了。

第二篇：

6S管理年度工作總結(jié)6S管理年度工作總結(jié)在公司沒有全面啟動6S前，只是聽說過6S，當(dāng)時感覺是不以為然，但在逐漸收集6S資料和親自實行6S后才發(fā)覺并不是自己想象的那么容易。

從年初就開始了6S管理的宣傳和培訓(xùn)，為了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓(xùn)也是從各個車間開始逐步培訓(xùn)。

在通過培訓(xùn)后了解了6S的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六點是逐步推行的。

6月份的6S會議上規(guī)定整理、整頓的時間限制。

雖然時間有點緊迫，但我們都做好了充分的思想準備。

整理的要點是要與不要物品的區(qū)分，由于車間工序較多我們用了四五天的時間整理出不要的物品。

然后經(jīng)過正規(guī)的途徑將理出不要的物品進行回收和丟棄。

期間三廢處理工序在計劃技改，所以6S管理有些滯后。

整理完后就是整頓，將必要的東西分門別類依規(guī)定的位臵放臵，并擺放整齊，加以標示。

針對這一階段，按6S標委會提出定臵畫線標準，將工作臺面、貨架、藥品進行定臵擺放，參觀通道、設(shè)備區(qū)域定臵畫線等工作通過全車間員工共同的努力完成。

為了加強整理、整頓的效果，6S管理會議上提出使用樣板點的方法來促進6S的進展。

我們車間的樣板點是定在看板上。

原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個欄目，后來經(jīng)過考慮后增加了一個安全宣傳欄，后來辛老師看過后建議再增加一個欄目學(xué)習(xí)園地。

通過整體的布臵，看起來內(nèi)容更加地豐富和充實，看板這個樣板點也收到了預(yù)期的效果。

接著就是清掃，清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

首先我們針對各個工序建立了清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外），這樣就能達到各盡其責(zé)的功效。

然后建立一個考評細則進行考評。

員工在其中了解自己所要負責(zé)的區(qū)域，不會出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設(shè)備無人清掃，他們也會根據(jù)考評細則知道他們負責(zé)的區(qū)域清掃要達到什么樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強責(zé)任心。

其后就是清潔和素養(yǎng)，清潔就是將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

車間各工序員工按車間規(guī)定進行清掃，積極聽取6S檢查隊提出的各種意見，針對要整改的地方分析原因以及整改措施。

從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認真對待工作中的每一件小事），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺維護工作環(huán)境整潔明了，培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。

最后也是最重要的安全，所謂安全第一也是化工廠最重視的。

特別是對車間安全隱患的的識別，雖然每周都有公司安全大檢查，但我們車間規(guī)定車間安全員和當(dāng)班班長每周要對車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進行巡查兩次，以便發(fā)現(xiàn)平時未曾注意到的安全隱患。

同時要求每班班前會班長都要給員工強調(diào)安全意識，讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。

當(dāng)然經(jīng)過一年的6S管理，我們改進了很多，但還是存在很多問題，比如說三廢工序的定臵畫線問題，也正由于它的特殊環(huán)境導(dǎo)致畫線有些困難，所以還在考慮更合適的方法來解決這個問題。

其他工序也存在很多普遍的問題：

員工設(shè)備的維護保養(yǎng)意識還不夠、6S管理意識還沒真正強化在員工頭腦中。

推行6S是一個長期的過程，所以我做為車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評分具體考核辦法。

將考核辦法納入車間的獎金考核系統(tǒng)。

因現(xiàn)在車間對6S的考核不太細化，只考核到班組。

應(yīng)對6S管理考核落實到個人，提出一些具體的要求，比如地面、墻壁、門窗要保持干凈；工作臺面和柜內(nèi)的物品必須放臵整齊；下班后的工具擺放位臵；按指定位臵放臵物品；不準占用通道等。

具體的考核辦法：

將月度6S個人考核0.2分系數(shù)納入6S個人考核獎罰分。

比如規(guī)定車間員工違反任何一項要求扣0.01分獎金系數(shù)，發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對于屢犯者應(yīng)從嚴處理；車間辦公室人員和班組長要不定期地對各人的負責(zé)范圍進行檢查，并做好記錄；每周由班組長對所管轄班組人員負責(zé)范圍進行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長依據(jù)檢查結(jié)果進行評分，再送車間審核評定，對于6S工作中表現(xiàn)突出的由班組長提出可獎勵0.02分；對班組長的考核，根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定臵要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定，有車間主任對班組長進行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類推；月度6S個人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎罰分。

我覺得在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該實施各種6S強化月活動，用以不同的主題來強化6S管理；6S問題點質(zhì)疑和解答，針對員工在6S管理中存在的疑點進行解答；舉辦各種活動及比賽，讓員工在活動和比賽中體會6S，深入了解6S。

通過對活動活動前后的對照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養(yǎng)，培養(yǎng)整潔有序的行為習(xí)慣等。

這樣的活動我們不但要長期堅持下去，而卻要更加細致，更加完善地做好下去，認真對待工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中的每一件事無論大小。

第三篇：

XX年6S管理工作計劃關(guān)于下發(fā)《XX年6S管理工作計劃》的通知各部門、分廠：

根據(jù)六院《XX年6S管理工作計劃》及《6S管理評分細則》的要求，結(jié)合公司實際情況，特制訂并下發(fā)《XX年6S管理工作計劃》，請認真遵照執(zhí)行。

此通知。

附件：

《XX年6S管理工作計劃》二〇一四年五月十二日附件：

XX年6S管理工作計劃第四篇：

6S管理工作簡報陜西省卷煙材料廠6S管理工作簡報第1期陜西省卷煙材料廠生產(chǎn)設(shè)備科XX年11月8日10月30日下午，副廠長石磊同志帶領(lǐng)6S管理推行小組成員一行10人，依照推行6S管理實施方案第一階段要求，對各職能科室及嘴棒車間實施情況進行了全面、細致的檢查驗收。

我廠6S管理第一階段整理、整頓、清潔、清理等工作受到了推行小組成員的高度評價和認可，收到了預(yù)期效果。

在檢查過程中，檢查組成員肯定了在實施6S管理工作中的9個亮點項目，并提出建議和要求17項，整改31項，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、6S推行第一階段亮點項目1.嘴棒車間辦公室線路整理規(guī)范、標識清晰，超前做到了辦公桌、文件柜標識的目視管理，值得推廣學(xué)習(xí)，生產(chǎn)現(xiàn)場定臵管理有明顯改進，特提出表揚。

2.安?？倓?wù)科文件擺放整齊、標識規(guī)范、目錄齊全，電腦線路規(guī)范整齊，辦公桌面定臵非常好，提出表揚。

3.小車班辦公室物品擺放整齊有序，提出表揚。

4.職工食堂衛(wèi)生清理徹底，用餐桌椅干凈整齊，廚房用1具、蔬菜、調(diào)料等物品擺放整齊有序、標識清晰、制度健全。

5.生產(chǎn)設(shè)備科文件擺放規(guī)范，不僅目錄齊全，且在每個文件柜中有總目錄，使用查找起來一目了然，值得推廣學(xué)習(xí)。

6.財務(wù)科文件柜、辦公桌面物品擺放整齊，提出表揚。

7.質(zhì)量工藝科辦公柜中設(shè)有固定的小盒子擺放物品，整齊美觀，提出表揚。

8.辦公室衛(wèi)生清理徹底，窗戶干凈明亮，提出表揚。

9.企業(yè)管理科文件整理到位，抽屜內(nèi)物品分類整齊擺放，制作了廢紙二次利用盒，減少辦公用紙浪費，提出表揚。

二、建議及要求1.建議銷售供應(yīng)科輔料庫庫房濾棒大箱擺放時應(yīng)注意固定間隙分開區(qū)域擺放，且每架紙板應(yīng)按數(shù)量統(tǒng)一擺放。

2.建議給嘴棒車間工具柜中統(tǒng)一購臵小盒子，方便物品（印章）擺放。

3.建議嘴棒車間一層平面檢測室給辦公柜上注明標識。

4.建議嘴棒車間辦公室對辦公桌面文件框中的資料進行整理，并放臵相應(yīng)的文件夾中。

5.安保總務(wù)科文件柜中有XX年的記錄留存，及雜志和過期的資料，建議是否對XX年的資料進行留存，并對雜志和過期資料進行整理。

6.建議銷售供應(yīng)科對辦公桌面的標識應(yīng)有明確的定位來放臵物品。

7.建議財務(wù)科在文件柜上添加帶有年份的小標簽注明，方便查找資料。

8.建議辦公室將文件盒按大小分開擺放。

9.建議企業(yè)管理科將空調(diào)插頭捆扎起來。

10.要求嘴棒車間職工必須佩戴防塵口罩。

11.要求對后院以及所有廢舊物品經(jīng)各部門將手續(xù)完善后交安保總務(wù)科處理。

12.要求生產(chǎn)設(shè)備科對備件庫自定日期進行整改。

13.總檢測室有一臺未使用的空壓機，要求相關(guān)部門辦完手續(xù)后交安保總務(wù)科處理。

14.要求安?？倓?wù)科對過道盆栽上枯黃的葉子進行整理。

15.要求銷售供應(yīng)科對文件標識自定名稱，統(tǒng)一打印。

16.要求對值班室床單每周進行更換。

17.要求對各部門所有線路整體進行定位調(diào)整。

三、整改項目1.銷售供應(yīng)科絲束庫部分絲束無標識牌，廢絲束推放區(qū)域也無標識牌。

2.銷售供應(yīng)科將使用后的甘油脂桶未按規(guī)定要求擺放，擺放區(qū)域無標識牌。

3.后院清洗私家車的水籠頭有漏水現(xiàn)象，應(yīng)急時修理。

4.銷售供應(yīng)科輔料庫庫房物品按規(guī)格分類擺放較好，但擺放不夠整齊。

5.生產(chǎn)設(shè)備科機修房工具盒分類不夠明確，并無標識注明。

6.銷售供應(yīng)科發(fā)料庫辦公室門、窗、空調(diào)、開關(guān)、墻畫有灰塵，辦公室內(nèi)有私人物品。

7.嘴棒車間一層平面仍有紅塔集團到我廠檢查的標語，應(yīng)急時清理。

8.嘴棒車間一層平面工作區(qū)域有不用的原材料擺放，應(yīng)及時放臵擺放區(qū)域。

9.嘴棒車間一層平面有各別機臺絲束架板有灰塵，應(yīng)隨時清理。

10.嘴棒車間一層平面檢測室儀器上有灰塵，應(yīng)隨時清理。

11.嘴棒車間一層平面暖氣片、溫濕度(更多文章請關(guān)注：

..)表面有灰塵，應(yīng)隨時清理。

12.嘴棒車間一層平面停用的設(shè)備機臺有原材料擺放，應(yīng)及時放臵擺放區(qū)域。

13.嘴棒車間kdf2設(shè)備所使用的倒盒工具直接接觸嘴棒，應(yīng)對工具盒上的灰塵隨時進行清理。

14.嘴棒車間一層平面庫房退貨區(qū)域的物品擺放比較亂，應(yīng)按區(qū)域?qū)⑽锲穭澐珠_并將退回的物品保存好，用pp布包好存放。

15.嘴棒車間一層平面庫房架板和膠桶上有灰塵，應(yīng)隨時清理。

16.嘴棒車間二層平面庫房地面有灰塵，應(yīng)隨時清理。

17.嘴棒車間二層平面絲束擺放區(qū)域有爛包現(xiàn)象。

18.嘴棒車間二層平面屋頂有蜘蛛網(wǎng)，地面有雜物，標識牌有灰塵，應(yīng)隨時清理。

19.嘴棒車間二層平面整體需要定臵定位。

20.嘴棒車間辦公室文件盒中缺少目錄，應(yīng)添加整理。

21.總檢測室放臵檢測嘴棒的小框子有部分已破舊，應(yīng)申請更換新的；辦公桌面文件夾擺放比較亂，應(yīng)申請文件框固定位臵擺放。

22.安?？倓?wù)科百葉窗、空調(diào)及管道有灰塵，應(yīng)隨時清理；天花板有缺塊，應(yīng)及時需補。

23.小車班辦公室辦公柜中物品擺放比較亂應(yīng)整理；屋頂有蜘蛛網(wǎng)應(yīng)清理；室內(nèi)有損壞的水壺應(yīng)清理。

24.生產(chǎn)設(shè)備科辦公柜中存放許多電線，應(yīng)進行清理。

25.紀檢審計科空調(diào)有灰塵，應(yīng)隨時清理。

26.紀檢審計科目前沒有部門職責(zé)，應(yīng)制定部門職責(zé)并盡快上掛墻面。

27.質(zhì)量工藝科將音響放臵椅子上，影響外觀應(yīng)進行整理；室內(nèi)墻角線上有灰塵，應(yīng)隨時清理。

28.值班室傳真機、機頂盒需進行整理。

29.辦公室將打印機放臵椅子上應(yīng)進行定臵擺放。

30.辦公室辦公柜中書籍按兩排擺放，不方便查找，應(yīng)對書籍重新進行整理。

31.配有滅蠅燈的部門應(yīng)隨時進行清潔。

對以上問題各部門要遵照6S管理要求抓好落實，并于11月20日前整改到位。

通過本次檢查可以看出，全廠職工對推行6S管理工作從思想深處有了高度認識，對6S管理整理、整頓、清潔、清掃要素有了深刻的領(lǐng)悟，6S管理第一階段工作開展有了明顯的效果，辦公環(huán)境、車間現(xiàn)場窗明幾凈，文件柜標識清晰，目錄齊全，整齊有序。

在總結(jié)會議上，6S推行辦充分肯定了各部門近期6S工作取得的成績，指出大部分職工已將6S管理理念作為其管理工作的一部分，但與行業(yè)先進單位相比還有差距，需持續(xù)改進，將下一階段6S工作向精細化發(fā)展，加強創(chuàng)新，達到提升職工素養(yǎng)、提高工作效率、優(yōu)化工作環(huán)境的目的，使6S管理工作成為我廠一種固定的管理模式和特色文化。

第五篇：

XX年6S管理工作總結(jié)全面推行6S管理活動樹立企業(yè)良好形象天隆公司XX年度6S管理工作總結(jié)今年以