2012系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題連載

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題連載1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：

A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；

B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員；

C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；

D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。

cnitpm參考答案：A

2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（MonteCarlo）分析。這是你組織的什么要求；

A.項(xiàng)目計(jì)劃方法B.項(xiàng)目執(zhí)行方法C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累

cnitpm參考答案：A

3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：

A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議

B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求

C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求

D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃

cnitpm參考答案：C

4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較；

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明B.工作分解包C.項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

cnitpm參考答案：B

5.你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；

A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明D.人力資源管理計(jì)劃

cnitpm參考答案：B

6.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購(gòu)買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

A.工作說(shuō)明B.合同范圍說(shuō)明C.項(xiàng)目章程D.合同

cnitpm參考答案：A

7.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。[信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)]項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：

A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)

C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可D.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告

cnitpm參考答案：A

8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果

C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分D.明確主要任務(wù)

cnitpm參考答案：B

9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例：

A.質(zhì)量功能配置B.項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合C.價(jià)值分析D.逐漸深入的產(chǎn)品描述cnitpm參考答案：D10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購(gòu)買到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：A.工作開端到工作結(jié)束B.工作結(jié)束到工作開端C.工作開端到工作開端D.工作結(jié)束到工作結(jié)束cnitpm參考答案：D11.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：

A.參閱績(jī)效報(bào)告B.排除任何項(xiàng)目變更C.不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

cnitpm參考答案：A

12.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息。你應(yīng)該：

A.發(fā)布時(shí)間表更新信息B.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線C.設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表D.準(zhǔn)備提出變更請(qǐng)求

cnitpm參考答案：B

13.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：

A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)

cnitpm參考答案：C

14.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：

A.成本管理計(jì)劃B.變更管理計(jì)劃C.績(jī)效衡量計(jì)劃D.偏差管理計(jì)劃

cnitpm參考答案：A

15.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：

A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)

C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)D.制定成本績(jī)效計(jì)劃

cnitpm參考答案：B

16.每次你會(huì)見你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問(wèn)題，你應(yīng)該提供：

A.績(jī)效報(bào)告B.績(jī)效衡量圖表C.資源生產(chǎn)力分析D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

cnitpm參考答案：A

17.你接到了一個(gè)你的副總裁打來(lái)的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過(guò)去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是：

A.明確的B.預(yù)算C.量級(jí)D.詳細(xì)的

cnitpm參考答案：C

18.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：

A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI

cnitpm參考答案：C

19.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。[信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)]但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：

A.確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查D.運(yùn)用趨勢(shì)分析

cnitpm參考答案：B

20.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在過(guò)去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過(guò)程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問(wèn)題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問(wèn)題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：

A.因果分析圖表B.帕累托分析C.Scatter分析D.控制圖表

cnitpm參考答案：A21.你被任命為對(duì)公司前途至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會(huì)被解雇。你認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制。你會(huì)為項(xiàng)目選擇怎樣的組織形

A.強(qiáng)矩陣B.項(xiàng)目型C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型D.弱矩陣

cnitpm參考答案：B

22.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：

A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

cnitpm參考答案：D

23.假設(shè)你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關(guān)系。最后，你的公司任命你為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。以下哪種對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的：

A.施加影響的權(quán)力B.獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利C.正式的權(quán)力D.作為專家的權(quán)利

cnitpm參考答案：A

24.你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢?。為了改變這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：

A.發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)B.制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛C.設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部”（WAROFFICE）

D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則

cnitpm參考答案：C

25.你的兩個(gè)小組成員就一個(gè)小技術(shù)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。你與他們會(huì)面，希望通過(guò)找到共識(shí)來(lái)解決爭(zhēng)端。你將采用哪種沖突解決方法：

A.退讓B.淡化爭(zhēng)議C.分辨對(duì)錯(cuò)，解決問(wèn)題D.妥協(xié)

cnitpm參考答案：B

26.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑家被老板要求向工程承包項(xiàng)目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計(jì)考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒(méi)有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個(gè)情況表明：

A.項(xiàng)目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。B.作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行C.建筑家的參與是對(duì)組織規(guī)劃的限制D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令

cnitpm參考答案：A

27.你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來(lái)。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個(gè)工作包已經(jīng)比時(shí)間表延后了五周。你似乎不知道誰(shuí)應(yīng)對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)負(fù)責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要：

A.根據(jù)當(dāng)前的資源情況對(duì)你原來(lái)的人員管理計(jì)劃重新設(shè)定基線

B.轉(zhuǎn)而采取計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配

C.與小組一起制定一個(gè)責(zé)任分配矩陣

D.重新進(jìn)行分工，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)

cnitpm參考答案：C

28.一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來(lái)講，在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，應(yīng)該支持：

A.贊助者B.高級(jí)管理人員C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）D.客戶

cnitpm參考答案：D

29.你已經(jīng)使客戶正式接收了項(xiàng)目。你的下一步將是：

A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉B.將接受文件并向項(xiàng)目檔案庫(kù)歸檔C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)

cnitpm參考答案：A

30.你已經(jīng)決定組織其它項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因?yàn)镃EO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì)$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：

A.橫向溝通B.縱向溝通C.正式溝通D.外向溝通

cnitpm參考答案：A31.在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：

A.制作績(jī)效報(bào)告B.進(jìn)行考察C.舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

cnitpm參考答案：C

32.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個(gè)技術(shù)高度復(fù)雜，可防御入侵的高級(jí)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)500臺(tái)服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動(dòng)一個(gè)電子商務(wù)計(jì)劃。雖然地點(diǎn)的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺(tái)風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個(gè)后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方式屬于：

A.被動(dòng)回避B.降低風(fēng)險(xiǎn)C.主動(dòng)接受D.逃避

cnitpm參考答案：C

33.以下關(guān)于證明為什么在項(xiàng)目中定量分析風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)方法不應(yīng)適用的原因中哪一個(gè)是不正確的：

A.輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整

B.經(jīng)理有時(shí)依賴計(jì)算機(jī)處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難

C.風(fēng)險(xiǎn)專家可能理解統(tǒng)計(jì)的復(fù)雜性，但難于表達(dá)他們掌握的東西

D.統(tǒng)計(jì)技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析

cnitpm參考答案：D

34.以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為：

A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B.進(jìn)行特別的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)規(guī)劃C.執(zhí)行應(yīng)急方案D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

cnitpm參考答案：C

35.你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會(huì)議后，你說(shuō)服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場(chǎng)所。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式：

A.被動(dòng)接受B.主動(dòng)接受C.降低風(fēng)險(xiǎn)D.回避風(fēng)險(xiǎn)

cnitpm參考答案：D

36.你為加拿大某政府一個(gè)項(xiàng)目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)：

A.精神疾病導(dǎo)致無(wú)行為能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨

cnitpm參考答案：C

37.質(zhì)量成本包括

A、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本B、培訓(xùn)C、由于不滿足需求引發(fā)的成本

D、以上所有

cnitpm參考答案：D

38.以下哪種是用于工業(yè)活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來(lái)檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行

A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢(shì)圖D、帕累托

cnitpm參考答案：B

39.質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了

A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和C

cnitpm參考答案：C

40.在哪種組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到壓力最大？

A、職能型B、矩陣型C、金字塔型D、項(xiàng)目型

cnitpm參考答案：B41.項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？

A、執(zhí)行變更B、將變更能造成的影響通知客戶C、拒絕變更D、采用拖延戰(zhàn)術(shù)

cnitpm參考答案：B

42.成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：

A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制

cnitpm參考答案：B

43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)首先集中于：

A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

cnitpm參考答案：C

44.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：

A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）

cnitpm參考答案：A

45.大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由下列哪些因素引起的：

A．員工不夠小心謹(jǐn)慎B．缺乏對(duì)員工的激勵(lì)C．缺乏來(lái)自管理層的關(guān)注D．需求規(guī)格錯(cuò)誤

cnitpm參考答案：C

46.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本：

A．內(nèi)部缺陷成本（InternalFailureCost）B．評(píng)估成本（AppraisalCost）C．外部缺陷成本（ExternalFailureCost）D．客戶滿意成本（CustomerSatisfaction）

cnitpm參考答案：C

47.帕雷托（PARETO）圖最有助于下列哪項(xiàng)工作：

A.集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問(wèn)題B.集中于激發(fā)思考C．對(duì)未來(lái)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)D．確定過(guò)程是否處于控制過(guò)程之內(nèi)

cnitpm參考答案：A

48.及時(shí)制造（JustInTime）概念是：

A、零缺陷（ZeroDefect）B、零庫(kù)存（ZeroInventory）C、100%檢查（100%Inspection）D、屬性抽樣（AttributeSampling）

cnitpm參考答案：B

49.質(zhì)量是：

A.與要求、規(guī)范及適用性相一致B.與客戶的愿望一致C．“鍍金”以取悅客戶D．與管理層的要求一致

cnitpm參考答案：A

50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點(diǎn)：

A.簡(jiǎn)單B.開發(fā)而準(zhǔn)確C.比較復(fù)雜D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道

cnitpm參考答案：C51.涉及多領(lǐng)域工作的復(fù)雜項(xiàng)目最好由下列哪種組織形式管理：

A.項(xiàng)目型B.職能型C.矩陣型D.直線型

cnitpm參考答案：C

52.下面哪種現(xiàn)象對(duì)應(yīng)光環(huán)效應(yīng)（HaloEffect）：

A、人才從內(nèi)部晉升B、聘用最好的人才

C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位

D、接受過(guò)很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位

cnitpm參考答案：C

53.考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。這種計(jì)劃稱為：

A.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B.應(yīng)急計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃D.整體計(jì)劃

cnitpm參考答案：B

54.在安排項(xiàng)目活動(dòng)如增加功能和開發(fā)測(cè)試用例時(shí)，以下最有用的是：

A.用例圖B.交互圖C.活動(dòng)圖D.類圖

cnitpm參考答案：A

55.授權(quán)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目經(jīng)理提供下列事項(xiàng)，但除了：

A.擁有和歸宿感B.詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃C.指揮和領(lǐng)導(dǎo)D.共同的目標(biāo)

cnitpm參考答案：B

56.項(xiàng)目經(jīng)理要花很多時(shí)間與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通交流，下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力使項(xiàng)目成功。

A.定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)B.明確優(yōu)先事項(xiàng)C.在精力高峰期，安排最有趣的活動(dòng)

D.當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)備其它項(xiàng)目干系人

cnitpm參考答案：B

57.事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A.隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息B.充分準(zhǔn)備各種圖表

C.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料

cnitpm參考答案：D

58.下列事項(xiàng)是整個(gè)項(xiàng)目綜合管理的一部分，除了：

A.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行B.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)C.進(jìn)度控制D.整體變化控制

cnitpm參考答案：C

59.核心計(jì)劃過(guò)程有明確的依賴關(guān)系，在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項(xiàng)符合核心計(jì)劃過(guò)程的正確順序：.

A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期估計(jì)

B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期估計(jì)

C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)定義--活動(dòng)工期估計(jì)

D.活動(dòng)工期估計(jì)--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序

cnitpm參考答案：A

60.在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大？

A.項(xiàng)目執(zhí)行B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目審定

cnitpm參考答案：B61.范圍說(shuō)明書,一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:

A.未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)B.管理客戶的組織方式C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制

cnitpm參考答案：C

62.為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目干系人完全理解并且投入到項(xiàng)目,目標(biāo)必須是:

A.一般的而不是特定的B.不考慮資源范圍限制而建立C.現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的D.可測(cè)量的，無(wú)形的和可驗(yàn)證的

cnitpm參考答案：C

63.工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)于目標(biāo)控制和評(píng)估是一個(gè)極好的工具。下列哪一項(xiàng)一般不會(huì)通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)WBS來(lái)獲得有效確認(rèn)?

A.時(shí)間，進(jìn)度和成本B.管理協(xié)調(diào)和組織安排C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響D.工作的質(zhì)量

cnitpm參考答案：D

64.適當(dāng)?shù)姆秶x將導(dǎo)致:

A.改進(jìn)對(duì)成本和工期估算的準(zhǔn)確性B.減少對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要C.項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求的增加

cnitpm參考答案：A

65.項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng),除了:

A.為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝C.項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告

D.移交責(zé)任

cnitpm參考答案：A

66.在計(jì)劃安排技術(shù)的普通類型中，用下列哪一項(xiàng)能最好地說(shuō)明工作任務(wù)關(guān)系:

A.網(wǎng)絡(luò)B.甘特（Gantt）圖C.里程碑圖D.工作分解結(jié)構(gòu)

cnitpm參考答案：A

67.柱形圖最適合于:

A.對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績(jī)效B.表示松弛時(shí)間C.表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系

D.表示哪些活動(dòng)能被重新并行安排

cnitpm參考答案：A

68.任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是過(guò)程的一個(gè)結(jié)果和是對(duì)過(guò)程的一項(xiàng)關(guān)鍵的輸入。

A.活動(dòng)定義,工期估計(jì)B.活動(dòng)排序,進(jìn)度制定C.活動(dòng)規(guī)劃,進(jìn)度制定D.活動(dòng)排序,工期估計(jì)

cnitpm參考答案：B

69.下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度?

A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)D.資源平衡

cnitpm參考答案：D

70.對(duì)于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命期中的哪一階段?

A.構(gòu)思階段B.開發(fā)或設(shè)計(jì)階段C.執(zhí)行階段D.結(jié)束階段

cnitpm參考答案：C71.決定項(xiàng)目成本的最精確的和最正確的技術(shù)是什么技術(shù)。

A.由下而上B.類比C.預(yù)算D.修正標(biāo)準(zhǔn)

cnitpm參考答案：B

72.通常用來(lái)計(jì)算決定項(xiàng)目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項(xiàng),除了:

A.凈現(xiàn)值(NPV)B.內(nèi)部的回報(bào)率(IRR)C.投資回收期D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM)

cnitpm參考答案：D

73.下列哪一項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?

A.用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B.實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本

C.生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金D.生產(chǎn)小器具的設(shè)備

cnitpm參考答案：C

74.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的要確保:

A.維護(hù)質(zhì)量圈并工作有效B.定期進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程檢查評(píng)審C.無(wú)缺陷過(guò)程D.項(xiàng)目將滿足最初打算要達(dá)到的要求

cnitpm參考答案：D

75.對(duì)于一組數(shù):80,10,10,50,70,和90,中值項(xiàng)是什么?

A.80B.50C.70D.60

cnitpm參考答案：D

76.下列的哪一項(xiàng)是正確的?

A.ISO9000是一個(gè)歐洲標(biāo)準(zhǔn)B.ISO9000是一個(gè)可怕紙上工作C.ISO9000證書確保你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D.ISO9000是質(zhì)量管理體系的一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

cnitpm參考答案：D

77.下列哪一方法最適合于確認(rèn)“關(guān)鍵的少數(shù)”?

A.帕累托（Pareto）分析B.因果分析C.趨勢(shì)分析D.過(guò)程控制分析

cnitpm參考答案：A

78.作為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理的成功依賴其人際關(guān)系技能及:

A.領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的能力B.能做詳細(xì)的技術(shù)工作的技能C.引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議的能力D.招聘和解雇技能

cnitpm參考答案：A

79.在進(jìn)行項(xiàng)目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動(dòng)被稱為：

A.權(quán)力B.合法的權(quán)力C.領(lǐng)導(dǎo)D.影響

cnitpm參考答案：B

80.在組織圖中的虛點(diǎn)線意味著:

A.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)B.當(dāng)圖表被完成時(shí),關(guān)系還沒(méi)有被完全地定義

C.非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系D.獨(dú)特的而且清楚地定義的關(guān)系

cnitpm參考答案：C81.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的專長(zhǎng),你能夠說(shuō)服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)遵照一定的行為方式。團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕?

A.職位權(quán)B.領(lǐng)導(dǎo)力C.影響力D.專家權(quán)力

cnitpm參考答案：D

82.職權(quán)結(jié)構(gòu)包括純粹的職能型(傳統(tǒng)的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化,從弱矩陣式,平衡式到強(qiáng)矩陣式。在項(xiàng)目管理中，弱矩陣式與強(qiáng)矩陣式之間的主要差別是:

A.公司的文化B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所安排的職能資源的相對(duì)影響程度C.項(xiàng)目規(guī)模對(duì)于公司的重要D.信息流

cnitpm參考答案：B

83.在線性責(zé)任圖(LRC)中,不會(huì)考慮下列哪一類信息?

A.誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一般的和操作性的管理B.在每個(gè)活動(dòng)上必須并且能咨詢誰(shuí)

C.專門化的責(zé)任被安排分配在哪里D.每個(gè)活動(dòng)要什么時(shí)候完成

cnitpm參考答案：D

84.在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過(guò):

A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D.項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

cnitpm參考答案：D

85.對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進(jìn)行。在向團(tuán)隊(duì)解釋項(xiàng)目計(jì)劃編制指導(dǎo)方針時(shí),下列哪一項(xiàng)最不可能被運(yùn)用?

A.項(xiàng)目辦公室備忘錄B.項(xiàng)目辦公室指示C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議D.正式的報(bào)告

cnitpm參考答案：D

86.項(xiàng)目經(jīng)理能隨時(shí)回答問(wèn)題,若需要時(shí)提供指導(dǎo),并且通常不干預(yù)日常的活動(dòng),是_______管理和溝通的風(fēng)格。A.專制式B.安撫式C.促進(jìn)式D.法制式

cnitpm參考答案：C

87.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于:

A.項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系B.項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位

C.項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)D.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡

cnitpm參考答案：A

88.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值,然后加在一起的總和表示:

A.項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)B.總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)D.范圍規(guī)劃

cnitpm參考答案：C

89.下列哪一個(gè)效用函數(shù)反映對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡?

A.一致性B.遞增比率C.遞減比率D.指數(shù)

cnitpm參考答案：C

90.某項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō),"我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會(huì)發(fā)生什么事。萬(wàn)一他們確實(shí)發(fā)生，我接受其結(jié)果。"他對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式。

A.轉(zhuǎn)移B.回避C.降低D.接受

cnitpm參考答案：D91.在已簽完合同后，對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒(méi)有影響力?

A.對(duì)合同交付物的定義出現(xiàn)問(wèn)題B.項(xiàng)目分包的程度C.所簽約的工作復(fù)雜性D.合同類型

cnitpm參考答案：D

92.下列的哪一項(xiàng)不是一個(gè)可行的外購(gòu)方法?

A.請(qǐng)求建議書(RFP)B.擔(dān)保式邀標(biāo)C.談判協(xié)商價(jià)格D.采購(gòu)貨單

cnitpm參考答案：D

93.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購(gòu)方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了:

A.對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書B.制定你所愿支付的價(jià)格

C.向所有潛在的有資格的賣主公開競(jìng)標(biāo)D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議

cnitpm參考答案：B

94.用以描述項(xiàng)目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競(jìng)爭(zhēng)讓承包商承擔(dān)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)的文件，被稱為:A.設(shè)計(jì)規(guī)格要求B.功能規(guī)格要求C.績(jī)效要求D.項(xiàng)目規(guī)格要求

cnitpm參考答案：B

95.在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?

A.你的公司生產(chǎn)能力過(guò)剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

B.你的公司沒(méi)有多余的生產(chǎn)能力,而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

C.對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平

D.商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的

cnitpm參考答案：B

96.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過(guò)程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的：

A.項(xiàng)目干系人B.變更控制委員會(huì)C.領(lǐng)域事務(wù)專家D.項(xiàng)目經(jīng)理

cnitpm參考答案：B

97.在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最??？.

A.項(xiàng)目立項(xiàng)和審定B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾

cnitpm參考答案：A

98.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：

A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目計(jì)劃C.進(jìn)程報(bào)告D.范圍變更控制流程

cnitpm參考答案：B

99.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？

A.水平1B.水平2C.水平3D.水平5

cnitpm參考答案：D

100.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A.設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣B.職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況

C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)

cnitpm參考答案：101.是這樣的準(zhǔn)備過(guò)程,通過(guò)不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說(shuō)明書,包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。A.項(xiàng)目立項(xiàng)B.范圍確證C.范圍定義D.范圍規(guī)劃cnitpm參考答案：D102."滾動(dòng)波"或"移動(dòng)窗"規(guī)劃提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)A.在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段中,一個(gè)即時(shí)詳細(xì)的工作描述B.制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBSC.對(duì)項(xiàng)目后期要做的工作的初步描述D.質(zhì)量控制方法cnitpm參考答案：C103.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。A.工作包B.工作任務(wù)C.賬戶碼D.整合點(diǎn)cnitpm參考答案：A104.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為A.時(shí)差B.自由時(shí)差C.水平時(shí)差D.滯后cnitpm參考答案：D105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:A.關(guān)鍵路線活動(dòng)B.非關(guān)鍵路線活動(dòng)C.有閑時(shí)間活動(dòng)D.虛活動(dòng)cnitpm參考答案：D106.柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)(劣勢(shì))是:A.缺乏時(shí)間定位B.不能展示出多個(gè)變量C.在大的復(fù)雜項(xiàng)目上,不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系cnitpm參考答案：C107.在箭線圖示法(ADM)中，位于二個(gè)事件之間的項(xiàng)目要素表示著:A.一項(xiàng)活動(dòng)B.一個(gè)關(guān)鍵路線節(jié)點(diǎn)C.時(shí)差里程碑D.計(jì)時(shí)位置cnitpm參考答案：A108.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到:A.所有的活動(dòng)B.只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C.那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng).D.那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)cnitpm參考答案：C109.所有下列過(guò)程都被包含在項(xiàng)目時(shí)間管理中,除了:A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)時(shí)間估算C.資源規(guī)劃D.進(jìn)度控制cnitpm參考答案：C110.在建造一條船時(shí)，可以開始進(jìn)行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個(gè)什么例子:A.開始完成關(guān)系B.完成完成關(guān)系C.表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系D.完成開始關(guān)系cnitpm參考答案：B111.項(xiàng)目經(jīng)理必須依賴什么工具,以便準(zhǔn)確識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的成本?A.材料單B.甘特圖C.箭線網(wǎng)絡(luò)圖D.工作分解結(jié)構(gòu)cnitpm參考答案：D112.公司費(fèi)用,如審計(jì)成本，管理監(jiān)督，辦公用品費(fèi)用,建筑場(chǎng)地租用費(fèi)，維修費(fèi)是屬于:A.資本預(yù)算編制過(guò)程B.管理費(fèi)用C.合同和管理費(fèi)用系統(tǒng)D.福利開支cnitpm參考答案：B113.按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于。A.正常值B.平均值C.標(biāo)準(zhǔn)差D.偏差cnitpm參考答案：B114.下列哪一項(xiàng)不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則?A.使工人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)B.零缺陷方案計(jì)劃C.連續(xù)的改進(jìn)D.質(zhì)量成本cnitpm參考答案：A115.下列哪一答案最好地描述了下圖所示數(shù)字?A.巴雷托Pareto圖B.因果分析圖C.趨勢(shì)圖D.檢查表格供應(yīng)商缺陷ABCD總數(shù)不正確的發(fā)貨│││││││7不正確的存貨││││││││9損壞的原材料││││││││8不正確的測(cè)試文件││││││││││10總數(shù)1367834cnitpm參考答案：D116.下列哪一項(xiàng)不屬于今天通常接受的質(zhì)量觀點(diǎn)?A.質(zhì)量必須被計(jì)劃安排進(jìn)入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)B.質(zhì)量只能通過(guò)完全的檢驗(yàn)來(lái)加以改進(jìn)C.改進(jìn)的質(zhì)量省錢而且增加生意D.質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的cnitpm參考答案：B117.你的項(xiàng)目由于一個(gè)主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支.要采取必要的行動(dòng)來(lái)解決缺陷問(wèn)題以符合規(guī)定要求,這被考慮為:A.返工B.維修保證C.質(zhì)量控制D.預(yù)防cnitpm參考答案：A118.在項(xiàng)目管理環(huán)境中，展示項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過(guò)所有下列事項(xiàng),除了:A.員工對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)B.組織混亂C.進(jìn)行決策時(shí),凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢(shì)更重要D.項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效cnitpm參考答案：B119．在項(xiàng)目中，下列的哪一項(xiàng)沒(méi)被看作是職能組織的一個(gè)劣勢(shì)?A.職能群組之間的沖突B.以職能為導(dǎo)向的觀念思想C.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的中央集權(quán)的出現(xiàn)D.跨職能活動(dòng)的整合困難cnitpm參考答案：C120．項(xiàng)目溝通管理可以最適當(dāng)?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督_________.A.我們傾聽的方式B.我們說(shuō)的方式C.我們感覺(jué)的方式D.項(xiàng)目信息的交換cnitpm參考答案：D121．允許并且?guī)椭С謭F(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論和決策的項(xiàng)目經(jīng)理人被稱為_______經(jīng)理。

A.專制式B.倫理式C.安撫式D.授權(quán)式

cnitpm參考答案：C

122．團(tuán)隊(duì)會(huì)議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收,和傾聽。為了確保團(tuán)隊(duì)會(huì)議有效,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì):

A.堅(jiān)持非常緊湊的無(wú)偏差的議程B.準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過(guò)多的成員

C.在決策之前安排好角色和責(zé)任D.不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期

cnitpm參考答案：B

123．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:

A.文件記錄B.反饋C.成本D.消除障礙

cnitpm參考答案：A

124．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何以及選擇運(yùn)用哪一溝通技術(shù),以便在項(xiàng)目利害相關(guān)者之間交流信息?

A.他們分析團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)B.他們決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線

C.他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境D.使用掙值分析,他們決定是否進(jìn)展順利

cnitpm參考答案：A

125．某項(xiàng)目經(jīng)理人說(shuō),"我將會(huì)采取必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)不斷地反復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)變計(jì)劃或重做。如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生,我將會(huì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。"該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)。

A.轉(zhuǎn)移B.回避C.降低D.接受

cnitpm參考答案：C

126．如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難以忍受,,他是:

A.厭惡風(fēng)險(xiǎn)的B.能承受風(fēng)險(xiǎn)的C.不愿意有風(fēng)險(xiǎn)的D.有辦法的

cnitpm參考答案：A

127．書面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購(gòu)的服務(wù)或項(xiàng)目條款,被稱為:

A.規(guī)格文件B.甘特圖C.藍(lán)皮書D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT圖

cnitpm參考答案：A

128．在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段,通常要作出自制或外購(gòu)的決策?

A.合同要求B.合同邀標(biāo)C.探標(biāo)D.合同授予

cnitpm參考答案：A

129．下列哪一項(xiàng)不是合同管理的一個(gè)職能?

A.變更管理B.規(guī)格說(shuō)明C.合同違約的界定D.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

cnitpm參考答案：D

130.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)，下列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色：

A.教練B.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理C.整合者D.指導(dǎo)者

cnitpm參考答案：C131.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績(jī)效偏差，必須采取糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)可能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于：

A.變更控制委員會(huì)B.指導(dǎo)委員會(huì)C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程

cnitpm參考答案：D

132.通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在：

A.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施C.變更控制D.項(xiàng)目立項(xiàng)

cnitpm參考答案：B

133.項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo),交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí),以方便:

A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者D.項(xiàng)目干系人

cnitpm參考答案：D

134.范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是:對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于:

A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBSB.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告C.項(xiàng)目計(jì)劃D.范圍管理計(jì)劃

cnitpm參考答案：D

135.范圍說(shuō)明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了:

A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.實(shí)施項(xiàng)目的利益C.項(xiàng)目目標(biāo)和交付物D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性

cnitpm參考答案：C

136.通常決定項(xiàng)目取舍是通過(guò)比較,和限制因素。

A．時(shí)間、成本和質(zhì)量B．時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量C．風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效

cnitpm參考答案：A

137.項(xiàng)目工作的細(xì)化及項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn),這些都要明確在項(xiàng)目的過(guò)程中并且記錄在項(xiàng)目的中。

A.范圍規(guī)劃,范圍說(shuō)明書B.立項(xiàng),章程C.開始,范圍說(shuō)明書D.范圍規(guī)劃,章程

cnitpm參考答案：A

138.在箭線圖示法(ADM)中,不消耗時(shí)間或資源。

A.節(jié)點(diǎn)B.活動(dòng)C.有閑要素D.箭線

cnitpm參考答案：A

139.制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是:

A.預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式B.類比式、自上而下式和自下而上式C.類比式、參數(shù)式和直接式D.類比式、參數(shù)式和自下而上式

cnitpm參考答案：D

140.若利率為10%，2年期每年收入流$1,000，其未來(lái)價(jià)值是:

A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310

cnitpm參考答案：D141.以完成項(xiàng)目75%為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)遞交的最初的進(jìn)度和成本估算被稱為:

A.基準(zhǔn)計(jì)劃書B.預(yù)算成本C.完工成本估算D.安排計(jì)劃成本

cnitpm參考答案：A

142.對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本，下列哪一生命期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大的影響?

A.收尾B.實(shí)施C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)

cnitpm參考答案：D

143.對(duì)于后面這組數(shù)字:80,10,10,50,70和90其模數(shù)是什么?

A.10B.80C.50D.90

cnitpm參考答案：A

144.對(duì)于項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行完全的檢驗(yàn):

A.是一個(gè)確保質(zhì)量的適當(dāng)方法B.是昂貴的和太耗時(shí)的C.減少重做和總體成本D.對(duì)于防止把有缺陷的產(chǎn)品交給客戶,其總是有效的

cnitpm參考答案：B

145.下列哪一項(xiàng)不屬于Crosby的質(zhì)量的四條原則?

A.質(zhì)量意味著符合要求B.按照符合要求的成本來(lái)衡量質(zhì)量C.質(zhì)量意味著績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是"零缺陷"D.質(zhì)量是根據(jù)不符合要求的成本來(lái)衡量

cnitpm參考答案：B

146.非常重視質(zhì)量的公司通常提供培訓(xùn)給:

A.高層管理者B.計(jì)時(shí)工C.拿薪水的工人D.所有的員工

cnitpm參考答案：D

147.所有下列的客戶期望都正在驅(qū)使公司采用質(zhì)量中心導(dǎo)向的方式,除了:

A.產(chǎn)品功能的增加B.更高的績(jī)效要求C.更短的產(chǎn)品生命期D.更高的的技術(shù)水平

cnitpm參考答案：A

148.在安裝新的微集成電路制造系統(tǒng)的過(guò)程時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達(dá)。這種質(zhì)量成本被考慮為:

A.預(yù)防成本B.評(píng)價(jià)成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本

cnitpm參考答案：C

149.在下列哪一組織結(jié)構(gòu)類型中,項(xiàng)目經(jīng)理職位被認(rèn)為是全職工作?

A.職能組織B.弱矩陣式組織C.項(xiàng)目化組織D。緊急事務(wù)式組織

cnitpm參考答案：C

150.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾的時(shí)候,項(xiàng)目職能員工傾向于更多地關(guān)注未來(lái)潛在的工作任務(wù),而不是當(dāng)前的項(xiàng)目工作。員工是要滿足哪一需要?

A.生理上的B.歸屬C.安全D.自我實(shí)現(xiàn)

cnitpm參考答案：C151.約翰John擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)23年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項(xiàng)目上的業(yè)主。大衛(wèi)Dave是項(xiàng)目經(jīng)理。約翰最近與大衛(wèi)見面談?wù)撈痦?xiàng)目,并且強(qiáng)烈地向Dave建議要把工作做好,否則"他將會(huì)找其他能做好項(xiàng)目的人"。約翰可能被視為在展示什么類型的管理方式?

A.激勵(lì)B.咨詢C.X理論D.Y理論

cnitpm參考答案：C

152.項(xiàng)目信息的發(fā)送者是不負(fù)責(zé)于使信息:

A.復(fù)雜B.可理解C.完全D.清楚

cnitpm參考答案：A

153.A項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個(gè)電子郵件信息,要求她準(zhǔn)備一份詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告,并在電子郵件中附注了某些說(shuō)明。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項(xiàng)目經(jīng)理以抱怨道:該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了45小時(shí)做出80頁(yè)的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理指出:他認(rèn)為報(bào)告只需要有4頁(yè)長(zhǎng)。這里的問(wèn)題是:

A.缺乏反饋B.指令太多C.溝通太多D.缺乏信任

cnitpm參考答案：A

154.要進(jìn)行溝通,必定會(huì)出現(xiàn)所有下列事項(xiàng)，除了:

A.二或更多的人參與B.信任的氣氛C.信息的傳送D.言語(yǔ)或非言語(yǔ)的信息

cnitpm參考答案：B

155.管理收尾包括所有下列事項(xiàng),除了:

A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.合同清算C.項(xiàng)目文件檔案D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)

cnitpm參考答案：B

156.有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換?？梢酝ㄟ^(guò)下列哪些基本要素來(lái)促進(jìn)這種交換:

A.閱讀,寫和聽B.展示良好的說(shuō)話和傾聽習(xí)慣C.溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

D.包括書面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃

cnitpm參考答案：C

157.反復(fù)檢查,以幫助決定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目,并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性.這個(gè)過(guò)程被稱為是:

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)處理C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)D.風(fēng)險(xiǎn)分析

cnitpm參考答案：A

158.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目可能有正面或負(fù)面的影響。未來(lái)的事件或結(jié)果是有利的被稱為:

A.風(fēng)險(xiǎn)B.機(jī)會(huì)C.受益D.意外事件

cnitpm參考答案：B

159.在下列哪一條件下,合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件?

A.共同的協(xié)議B.酬禮C.不能勝任合同D.通過(guò)法律形式提供的合法的目標(biāo)

cnitpm參考答案：C

160.下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)合法的外購(gòu)替代方式?

A.制造B.租賃C.租用D.出租資本

cnitpm參考答案：A161.特定的采購(gòu)行動(dòng)與項(xiàng)目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為:

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略B.項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略C.項(xiàng)目計(jì)劃編制戰(zhàn)略D.項(xiàng)目行動(dòng)戰(zhàn)略

cnitpm參考答案：B

162.下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個(gè)類型?

A.終止B.建設(shè)性的變更C.補(bǔ)充協(xié)約D.變更順序

cnitpm參考答案：A

163.授權(quán)正式的或合法的許可是要:

A.撥款B.分配C.授權(quán)D.委托

cnitpm參考答案：C

164.以五種需要為中心，對(duì)這五個(gè)方面需要的滿足會(huì)產(chǎn)生對(duì)個(gè)體的激勵(lì)。下列哪項(xiàng)不屬于這五種需要?

A．自我實(shí)現(xiàn)（selfactualization）B．生理（physiological）C．社會(huì)（social）D．責(zé)任（responsibility）

cnitpm參考答案：D

165.項(xiàng)目綜合是指：

A．讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目B．將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體C．將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目

D．將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)

cnitpm參考答案：B

166.下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單（Writtenchangeorders）?

A．不論大小的所有項(xiàng)目B．大項(xiàng)目C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目

cnitpm參考答案：A

167.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告是下列哪種溝通形式的例子?

A．正式的書面溝通B．正式的口頭溝通C．非正式書面溝通D．非正式口頭溝通

cnitpm參考答案：A

168.在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命期階段消除風(fēng)險(xiǎn)可避免重大損失?

A．執(zhí)行和收尾階段B．計(jì)劃和執(zhí)行階段C．概念形成和計(jì)劃階段D．概念形成和收尾階段

cnitpm參考答案：C

169.獲得客戶滿意度的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)是定義：

A．業(yè)務(wù)流程B．客戶需求C．產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書D．控制變更流程

cnitpm參考答案：B

170.三種主要的圖示法(diagrammingmethods)是：

A．AOA，PERT和CPMB．PERT，CPM和GERTC．前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法D．AON，AOA和PDM

cnitpm參考答案：C171.在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大?

A．職能型B．矩陣型C．項(xiàng)目型D．強(qiáng)矩陣型

cnitpm參考答案：C

172.工作包是什么?

A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B．有特定標(biāo)志符的工作C．屬于報(bào)告中的需求層次D．可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作

cnitpm參考答案：A

173.由誰(shuí)負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整?

A．項(xiàng)目經(jīng)理B．訊息的發(fā)送者C．訊息的接受者D．訊息的發(fā)送和接受者

cnitpm參考答案：B

174.所有項(xiàng)目必須通過(guò)進(jìn)度、成本和資源約束來(lái)調(diào)節(jié)需求。項(xiàng)目的成功主要依賴于：

A．進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量B．客戶滿意度C．定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié)D．通過(guò)“鍍金”超越客戶的要

cnitpm參考答案：B

175.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過(guò)程：

A．計(jì)劃（Planning）B．啟動(dòng)（Initiating）C．收尾（Closing）D．項(xiàng)目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）

cnitpm參考答案：D

176.一旦為一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)計(jì)算出活動(dòng)歷時(shí)，順推法（forwardpass）與逆推法（backwardpass）就會(huì)提供：

A．活動(dòng)的總時(shí)差（float）B．只有最早開始（earlystart）與最晚開始時(shí)間（lateStart）C．關(guān)鍵路徑（criticalpath）D．A和C

cnitpm參考答案：D

177.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點(diǎn)是：

A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B．專家主觀意見C．層次分析過(guò)程D．猜測(cè)

cnitpm參考答案：B

178.CPI值為0.89表示

A．目前我們希望89％的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89％以上

C．你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的89％D．你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分

cnitpm參考答案：D

179.對(duì)于許多跨職能部門的活動(dòng)，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效?

A．矩陣型B．項(xiàng)目型C．職能型D．任何組織

cnitpm參考答案：A180.下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、確定功能、評(píng)估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過(guò)程中用到的一項(xiàng)工具?

A．帕累托圖（Paretodiagram）B．看板（Kanban）C．配置管理（Configurationmanagement）D．價(jià)值分析（valueanalysis）

cnitpm參考答案：D

181.控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了什么?

A．客戶要求B．規(guī)范限度C．過(guò)程偏差的可接受的范圍D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍

cnitpm參考答案：C

182.帕累托圖（ParetoCharts）有助于項(xiàng)目經(jīng)理：

A．集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問(wèn)題B．集中于激發(fā)思考C．探索所希望的未來(lái)結(jié)果D．確定一個(gè)過(guò)程是否失控

cnitpm參考答案：A

183.項(xiàng)目管理哪一個(gè)過(guò)程用到帕累托圖（ParetoCharts）、流程圖（Flowchart）、因果分析圖（CauseAndEffectDiagrams）?

A．計(jì)劃B．控制C．執(zhí)行D．所有階段

cnitpm參考答案：B

184.馬斯洛需要層次理論（Maslow’shierarchyofneeds）的頂點(diǎn)被稱為：

A．生理滿足（Physiologicalsatisfaction）B．達(dá)到生存需要（Attainmentofsurvival）C．交往的需要（Theneedforassociation）D．上述都不是

cnitpm參考答案：D

185.對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：

A．沖突是不好的B．沖突是由制造事端者引起的C．應(yīng)當(dāng)避免沖突D．沖突常常是有益的

cnitpm參考答案：D

186.項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范圍作一大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A．進(jìn)行變更B．將變更造成的影響通知客戶C．拒絕變更D．向管理當(dāng)局抱怨

cnitpm參考答案：B

187.魚刺圖有助于：

A、究過(guò)去的結(jié)果B、發(fā)思考、組織思路C、確定過(guò)程是否失控D、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序

cnitpm參考答案：B

188.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：

A、功能B、實(shí)用C、使用簡(jiǎn)便D、成本費(fèi)用

cnitpm參考答案：D

189.變更請(qǐng)求不能以下列哪種形式提出？

A、口頭或書寫B(tài)、法律強(qiáng)制或自主決定C、正式或非正式D、外部提出或內(nèi)部提出

cnitpm參考答案：C190.糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋?/p>

A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成

C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)

cnitpm參考答案：C

191.根據(jù)MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵(lì)理論，如果不具備業(yè)績(jī)，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會(huì)

A、疏遠(yuǎn)并離開組織B、缺乏主動(dòng)性，但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿意C、缺乏主動(dòng)性，但會(huì)對(duì)他們的工作不滿意

D、只有不提高工資，才會(huì)不滿意

cnitpm參考答案：C

192.項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作----解決問(wèn)題，由什么組成？

A、促使組織完成工作B、確定問(wèn)題并作出決策C、同他人協(xié)商取得一致意見D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)

cnitpm參考答案：B

193.項(xiàng)目預(yù)算在下列哪個(gè)階段投入最大？

A、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段C、總體變更控制階段D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

cnitpm參考答案：B

194.測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗?/p>

A、幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正

cnitpm參考答案：D

195.下列內(nèi)容不是測(cè)算項(xiàng)目選擇模式的收益辦法是

A、收益---成本比B、投資回報(bào)期C、同位比較D、多目標(biāo)編程

cnitpm參考答案：D

196.工作包是

A、一項(xiàng)WBS中最低水平的交付工作B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)

cnitpm參考答案：A

197.項(xiàng)目范圍變更是指

A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍B、修改所有項(xiàng)目基線C、需要調(diào)整成本，完工時(shí)間，質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn)

cnitpm參考答案：A

198.在一定的組織里，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng)，除非完成了：

A、可行性研究B、項(xiàng)目預(yù)算C、自建或購(gòu)買的選擇分析D、項(xiàng)目章程

cnitpm參考答案：A

199.范圍變更控制系統(tǒng)是

A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序

B、一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序C、一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可

D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更

cnitpm參考答案：C200.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？

A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動(dòng)D、緩慢

cnitpm參考答案：A

201.下列內(nèi)容不是項(xiàng)目選擇辦法的是：

A、邏輯框架分析B、分析層次過(guò)程C、專家判斷D、決策目錄結(jié)構(gòu)

cnitpm參考答案：C

202.能夠提供每項(xiàng)工作開始早晚和完成日期的進(jìn)度開發(fā)技術(shù)是

A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTECARLO分析

cnitpm參考答案：C

203.快速跟蹤的意思的

A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系再行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期

C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

cnitpm參考答案：B

204.下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？

A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量

cnitpm參考答案：A

205.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算

A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

cnitpm參考答案：A

206.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是

A、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D、技術(shù)基線

cnitpm參考答案：A

207.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是

A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完成

C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于擔(dān)心

cnitpm參考答案：A

208.里程碑最好被描述成

A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉

C、項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)D、需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)

cnitpm參考答案：C

209、以下不被用來(lái)描述質(zhì)量審查的是：

A、內(nèi)部的（審查）B、系統(tǒng)的（審查）C、基線（審查）D、預(yù)期（審查）

cnitpm參考答案：D210、如果成本變更與工期變更相同，則

A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對(duì)項(xiàng)目有利C、項(xiàng)目變更易糾正D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高

cnitpm參考答案：A

211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？

A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息

C、在更小的工作項(xiàng)目上D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話

cnitpm參考答案：C

212.下列哪項(xiàng)不是直接成本？

A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費(fèi)用C、項(xiàng)目使用的材料D、電力

cnitpm參考答案：D

213.以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù)，除了：

A、Fishbone圖表B、Ishikawa圖表C、系統(tǒng)或流程圖D、項(xiàng)目審核表

cnitpm參考答案：D

214、在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是：

A、組織的最高層B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目組成員D、職能經(jīng)理

cnitpm參考答案：C

215、六個(gè)∑指的是為平均值的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是：

A、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差B、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差D、由于各流程的特殊性而無(wú)法確定

cnitpm參考答案：C

216、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：

A、進(jìn)度問(wèn)題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問(wèn)題D、工作界面

cnitpm參考答案：A

217、以下各因素對(duì)小組建設(shè)影響最小的是：

A、對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)B、高層管理層不支持C、遇到困難的項(xiàng)目D、對(duì)項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償

cnitpm參考答案：D

218、加強(qiáng)小組人員建設(shè)的一種方式是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用針對(duì)成員個(gè)人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的：

A、創(chuàng)造一個(gè)工作小組的名稱B、提供彈性工作時(shí)間C、制定項(xiàng)目章程D、為特定事件舉行慶祝工作

cnitpm參考答案：D

219、與其他人商談，達(dá)到一致的過(guò)程稱為：

A、雙贏B、談判C、獲得贊同D、對(duì)抗

cnitpm參考答案：B220、在以下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制

A、強(qiáng)矩陣組織B、項(xiàng)目化組織C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織D、弱矩陣組織

cnitpm參考答案：B

221、項(xiàng)目文檔是：

A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化B、關(guān)于項(xiàng)目的教訓(xùn)C、一整套有索引的項(xiàng)目記錄D只對(duì)組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行

cnitpm參考答案：C

222、在項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程中，收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過(guò)程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：

A、項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)B、變更要求，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報(bào)告和變更要求D、溝通管理計(jì)劃，變更要求和項(xiàng)目文檔

cnitpm參考答案：A

223、以下哪一條術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價(jià)，遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力：

A、群體不滿B、群體言論C、群體思維D、群體思想

cnitpm參考答案：C

224、項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋?/p>

A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問(wèn)題，它就會(huì)出問(wèn)題”B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無(wú)法獲得的D、總是沒(méi)有充足的資源來(lái)完成工作

cnitpm參考答案：B

225、以下哪一項(xiàng)工具最適用于測(cè)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？

A、關(guān)鍵路線法（CPM）B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）D、前導(dǎo)圖法（POM）

cnitpm參考答案：C

226、以下哪一項(xiàng)不是估計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：

A、完成項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃程序B在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)

C、關(guān)鍵路線法D、在系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化

cnitpm參考答案：C

227、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類有哪些？

A、技術(shù)的、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)的、人力的B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施開發(fā)、應(yīng)對(duì)措施控制C、避免、減輕、接受

D、避免、保留、控制、偏離

cnitpm參考答案：C

228、在某些情況下，合同結(jié)束是指：

A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束D、在保證獲得最后的支付時(shí)

cnitpm參考答案：A

229、以下哪一條不是通常用來(lái)表示從潛在的賣主哪里獲得報(bào)價(jià)的采用文件？

A、邀請(qǐng)出價(jià)B、信息請(qǐng)求C、報(bào)價(jià)請(qǐng)求D、談判邀請(qǐng)

cnitpm參考答案：B230、以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？

A、項(xiàng)目文件B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí)D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)

cnitpm參考資料：C

231、在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為：

A、成本逐步增加B、成本增長(zhǎng)率C、成本超支D、成本風(fēng)險(xiǎn)

cnitpm參考資料：C

232．項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋?/p>

A．項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo)B．項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行

C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心

cnitpm參考資料：D

233．項(xiàng)目管理黃金三角約束是指：

A.時(shí)間、資源、目標(biāo)B.時(shí)間、成本、質(zhì)量C.時(shí)間、范圍、成本D.時(shí)間、范圍、客戶滿意度

cnitpm參考資料：C

234．PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT：

A．在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期值）B．使用最可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間

C．側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來(lái)確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒(méi)有靈活性D．在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng)

cnitpm參考資料：A

235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí):

A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降

C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加

cnitpm參考資料：C

236．項(xiàng)目整體管理是指？

A.復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理B.將系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)

C.將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理

D.包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程

cnitpm參考資料：D

237．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目定義文件（項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書）中：

A.項(xiàng)目目標(biāo)B.可交付成果C.資源要求D.成功關(guān)鍵因素

cnitpm參考資料：C

238．以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分？

A．評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)B．確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C．確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D．回答潛在賣方的問(wèn)題

cnitpm參考資料：D

239.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的？

A.WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念B.WBS是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ)C.沒(méi)有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的D.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查

cnitpm參考資料：D240.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是：

A.公司管理層B.項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)